امیر عباس تقی زاده·۹ روز پیشاز رقص تا تنشدلیل جنگ آمریکا با ایران چیه؟این مقاله میخواد همینو برای شما روشن کنه.
مریم حاج صادقی·۱۴ روز پیشاز VUCA به BANI:چرا برنامهریزی استراتژیک کلاسیک سازمانها را غرق میکند؟کالبدشکافی گذار از جهان متلاطم به جهان شکننده و مضطرب که چگونه تحلیلگران کسبوکار باید سیستمها را از «پیشبینی آینده» به سمت «تابآوری ضد…
امیر عباس زارع·۲۱ روز پیشسختی انسان را می سازداین جمله که «سختیها آدم را میسازند» یکی از رایجترین باورهای انگیزشی است، اما از دیدگاه روانشناسی و واقعیتهای اجتماعی، یک کلیشه سادهسا…
raha mohammadi·۲ ماه پیشوقتی همه مسئولاند، هیچکس مسئول نیست؛ مسئله شاید طراحی سازمان باشدوقتی یک تیم به هدفش نمیرسد، معمولاً اولین واکنش این است که دنبال فرد یا واحدی بگردیم که عملکرد مناسبی نداشته است.چه کسی کارش را درست انجام…
manager.mahdeabzar·۲ ماه پیشچرا کارواش فشار خود را از دست میدهد؟ بررسی ۷ علت رایجاگر تا به حال هنگام شستوشوی خودرو یا حیاط متوجه شدهاید که کارواش مثل روزهای اول آب را با قدرت خارج نمیکند، احتمالاً با مشکل افت فشار موا…
آرتا ابونبی·۲ ماه پیشعاملیت در قفس: از ساختاریابی گیدنز تا حکومتمندی الگوریتمی آنتونت ریورویمساله نه نبود عاملیت، بلکه محدود شدن عاملیت در ساختارهای نامرئی اما بسیار واقعی است.آنتونی گیدنز با نظریهی "ساختاریابی"
خبرنگار۱۴۰۱·۲ ماه پیشاز بایگانیِ سکوت تا حنجرۀ هنر؛ ادبیات به مثابۀ راهگشای سوژههای فراموششدهاز بایگانیِ سکوت تا حنجرۀ هنر؛ ادبیات به مثابۀ راهگشای سوژههای فراموششدهبه قلم: حجت بقایی؛ پژوهشگر، شاعر، فیلمنامه نویس _ مشاور تحقیق و ت…
دیجی وایز آکادمی·۲ ماه پیشچرا باید در دوره ITIL MSF شرکت کنید؟دوره تخصصی ITIL Monitor, Support and Fulfil (MSF) یک ماژول ترکیبی و پیشرفته است که کاوشی عمیق در پنج فعالیت اصلی عملیاتی ITIL — یعنی مدیریت…
raha mohammadi·۳ ماه پیشوقتی استراتژی درست است ولی سازمان آماده اجرای آن نیست.خیلی از شکستهای اجرای استراتژی، لزوماً شکست خودِ استراتژی نیستند؛ گاهی مسئله این است که سازمان برای اجرای آن استراتژی بهدرستی طراحی نشده…
امین ظاهری amin zaheri·۳ ماه پیشیادگیری در میانه راه: وقتی مغز دیگر مثل کودکی کار نمیکند«پرسید یکی که عاشقی چیست؟ گفتم که چو ما شوی بدانی.»سالها پیش، وقتی بزرگترهای فامیل در هرمِ گرم تابستان، دست روی زانو میگذاشتند و با هر ب…