مریم حاج صادقی·۱۴ روز پیشاز VUCA به BANI:چرا برنامهریزی استراتژیک کلاسیک سازمانها را غرق میکند؟کالبدشکافی گذار از جهان متلاطم به جهان شکننده و مضطرب که چگونه تحلیلگران کسبوکار باید سیستمها را از «پیشبینی آینده» به سمت «تابآوری ضد…
مریم حاج صادقی·۲۳ روز پیشچطور برنامهٔ استراتژیک را به نتیجهٔ قابلاندازهگیری تبدیل کنیم؟در برنامهریزی کسبوکار، انجامدادن یک کار لزوماً به معنای رسیدن به نتیجه نیست. برای مثال، برگزاری ده جلسهٔ آموزشی یک «خروجی» است اما بهترش…
مریم حاج صادقی·۲۴ روز پیشچرا شرکتها در مرحله برنامهریزی استراتژیک شکست میخورند؟ کالبدشکافی شکاف میان طرح و اجرا بر مبنای کیساستادیهای هارواردطبق پژوهشهای متعددی که در دانشکده بازرگانی هاروارد (Harvard Business School) منتشر شده، بین ۶۷ تا ۹۰ درصد استراتژیهای سازمانی در مرحله «پ…