شیوا قسمتی·۳ ماه پیشنکات کلیدی کتاب Team Topologyخلاصه‌ای از مفاهیم کلیدی و جالب کتاب Team topologies
Mohamad Takalloo·۴ ماه پیشتابآوری محصولی در بازارهای پرریسک: از Scale به Survival by Designمقدمهدر ادبیات رایج فناوری، رشد معمولاً با مقیاس‌پذیری (Scalability) سنجیده می‌شود. شرکتی موفق‌تر به نظر می‌رسد که بتواند کاربران بیشتری جذ…
nihiL·۵ ماه پیشAI چطور تیم‌های محصول را تغییر می‌دهد؟از سرعت کدنویسی تا بازطراحی مدل کار شرکت‌ها با ابزارهای ۲۰۲۶، مدیریت دهه ۹۰ را اجرا نکنید.
فاطمه بشکوه·۵ ماه پیشوقتی هر فرصت درآمدی، تبدیل می‌شه به کار فوری تیم محصولهمیشه مسئله این نیست که یه کار واقعاً فوریه.خیلی وقت‌ها مسئله اینه که سازمان زیر فشارِ از دست ندادن فرصته.توی این وضعیت، هر فرصت جدیدی خیلی…
مسعود شریفی پور·۱۰ ماه پیشاگر تیم ما رستوران داشت…در دنیای نرم‌افزارها، همه‌چیز قرار بود ساده‌تر، سریع‌تر و قابل‌فهم‌تر باشه. اما به نظر می‌رسه هر روز بیشتر از کاربر واقعی فاصله می‌گیریم. ت…
Masoud·۱ سال پیشچرا معیارهای هندوانه ای خطرناک هستنداز بیرون همه چیز سبز و قشنگه (معیارها گرین، تیک خورده، تحویل داده شده) ولی وقتی می‌بريش، از داخل قرمزِ قرمزِ خونینه
Faeze Nazari·۱ سال پیشموتور محرک آگاهی و تصمیمگیریدر فرایند کوچینگ، کیفیت سؤالات همان عاملی است که گفت‌وگو را از یک مکالمه معمولی به یک تجربه تحول‌آفرین تبدیل می‌کند. برای مراجعان و مدیران،…
آکادمی مارجین·۱ سال پیشاصطکاک بین طراح و برنامه نویس!همیشه توی تیم‌های طراحی محصول، یه نقطه‌ی حساس وجود داره: مرز بین طراحی و توسعه.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقی‌زاده·۱ سال پیشمحصول: موتور تصمیم، نه صندوق پیشنهاداتتیم محصول به‌عنوان یک تیم تصمیم‌ساز، گاهی محبوب نخواهد بود. چون باید نه بگوید. چون باید مسیر عوض کند.
آرتا مکبری·۱ سال پیشاز Product Manager خوب تا Product Manager عالی: نقش کلیدی Leverageتفاوت اصلی میان یک مدیر محصول خوب و یک مدیر محصول عالی در یک واژه خلاصه می‌شود: Leverage
