شقایق علیپوریان·۱۷ روز پیشProduct OwnerProduct Owner دقیقاً چه کاری انجام می‌ده، چه تفاوتی با Product Manager داره و در چارچوب اسکرام چه مسئولیت‌هایی بر عهده‌شه.
مسعود شریفی پور·۱ ماه پیشوقتی تیم Engineering خیلی خوب کار می‌کند، ولی هیچ اتفاق مهمی نمیافتدخوب ساختن با چیز درست ساختن فرق دارد یکی از دام‌هایی که به نظرم تیم‌های Engineering خیلی راحت داخلش می‌افتن
Ryan Kheradmand·۳ ماه پیشاسکرام به درد تیم من نمیخوره!آرمان شهر اسکرام و توسعه چابک (Agile) به سکونتگاهی اجباری برای تیم‌ها تو شرکت‌های ایرانی تبدیل شد و فرار از این شهر به امری غیرممکن تبدیل ش…
محمد حمیدیدرگروه چابک شو·۳ ماه پیشآیا می‌توان یا باید اسکرام را تغییر داد؟آیا می‌توان یا باید اسکرام را تغییر داد، یا اینکه دست بردن در این چارچوب «تغییرناپذیر» و نوعی بی حرمتی است؟
محمد حمیدیدرگروه چابک شو·۴ ماه پیشهوش مصنوعی استوری پوینت‌ها را از کار انداخت؛ حالا چه؟سال‌هاست که «استوری پوینت‌ها» سنگ بنای برنامه‌ریزی چابک (Agile) بوده‌اند. اما امروزه با بکارگیری هرچه بیشتر از AI همه چیز تغییر کرده است.
نسیم نوائی·۴ ماه پیشفصل اول کتاب اسکرام، هنر انجام دوبرابری کارها در نصف زمانچرا روش‌های سنتی کار نمی‌کنند؟ درس‌هایی از فاجعه‌ی FBI و پیامدهای آنجف ساترلند در فصل اول کتاب Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Ha…
نسیم نوائی·۴ ماه پیشمستنداتِ مطالعه جمعی اسکرام: از تئوری تا تجربهکتاب Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Amin Sotoudeh·۶ ماه پیشکتاب The Professional Product Owner (بخش پنجم)خلاصه کتاب مالک محصول حرفه‌ای (بخش پایانی): سنجش ارزش، داده‌محوری و تکامل نقش مالک محصولدر پست‌های قبلی، با هم چهار بخش اول کتاب بی‌نظیر Th…
صابر طباطبائی یزدی·۹ ماه پیشفراتر از گزارش روزانه: ۴ راز جلسات "دیلی" که تیم شما را متحول میکندمقدمه: فرار از روزمرگی جلسات بی‌اثراحتمالاً این صحنه برای شما آشناست: ساعت مشخصی از روز، اعضای تیم یکی‌یکی به جلسه «دیلی» می‌پیوندند، گزارش…
Amin Sotoudeh·۹ ماه پیشکتاب The Professional Product Owner(بخش چهارم)اسکرام فقط تئوری نیست! با بررسی فصول ۹ تا ۱۱ کتاب The Professional Product Owner، یاد بگیرید چطور موتورخانه اسکرام را برای مدیریت ریسک...
