محمد حمیدیدرگروه چابک شو·۲ ماه پیشبزرگترین مشکل PMOها کمبود ابزار نیست! کمبود «اثرگذاری» استاین مقاله رو با یک سوال به ظاهر ساده آغاز میکنم. ازتون میخوام که ابتدا دقایقی به این سوال فکر کنید و سپس ادامه مقاله رو مطالعه کنید. توجه:…
محمد حمیدیدرگروه چابک شو·۳ ماه پیشنه گفتن به‌عنوان مالک محصول یا مدیر محصولچگونه میان پیش‌برد اهداف و همکاری با ذی‌نفعان تعادل برقرار کنیممقدمه: نه گفتن بدون سوزاندن پل‌هاآیا با هنر ظریف «نه گفتن» به‌عنوان مالک محص…
محمد حمیدیدرگروه چابک شو·۳ ماه پیشآیا می‌توان یا باید اسکرام را تغییر داد؟آیا می‌توان یا باید اسکرام را تغییر داد، یا اینکه دست بردن در این چارچوب «تغییرناپذیر» و نوعی بی حرمتی است؟
محمد حمیدیدرگروه چابک شو·۴ ماه پیشهوش مصنوعی استوری پوینت‌ها را از کار انداخت؛ حالا چه؟سال‌هاست که «استوری پوینت‌ها» سنگ بنای برنامه‌ریزی چابک (Agile) بوده‌اند. اما امروزه با بکارگیری هرچه بیشتر از AI همه چیز تغییر کرده است.
محمد حمیدی·۱ سال پیشچارچوب تحول دیجیتال — افراد، فرآیند، فناوری و دادههاچارچوب "افراد، فرآیند، فناوری" (PPT) دهه‌هاست که اساس تحولات سازمانی را شکل می‌دهد و به رهبران راهنمایی برای مدیریت تغییر ارائه می‌دهد.
محمد حمیدیدرگروه چابک شو·۱ سال پیشچگونه می‌توانیم در تخمین فعالیت های پروژه های چابک بهتر عمل کنیمخیلی از تیم‌ها و مدیران همیشه دنبال یک جادو هستند تا برنامه‌ریزی اسپرینت‌هایشان را کاملاً دقیق و بی‌نقص کنند.چنین جادویی وجود ندارد!!!
محمد حمیدی·۲ سال پیشقانون شوهاری (SHU-HA-RI) راهنمایی برای رشد حرفه‌ای و اجرایییکی از مفاهیم اصیل و راهبردی ژاپنی که استفاده عملی و علمی در حوزه مدیریت و توسعه فردی دارد، قانون شوهاری (SHU-HA-RI) است.
محمد حمیدی·۲ سال پیشآزاد شدن از رفتارهای عادت‌مند: راهی برای تقویت ذهنیت Agile در زندگی و کارچگونه می‌توانیم در زندگی روزمره و فضای کاری خود، از این عادت‌ها رها شویم و ذهنیت Agile را به‌طور واقعی در عمل پیاده کنیم؟
محمد حمیدی·۲ سال پیشراهکارهای چابکی در تیم‌های پشتیبانی خدمات فناوری اطلاعاتاهمیت استفاده از رویکردهای مدیریت جریان کار در تیم‌های پشتیبانی فناوری اطلاعات به طور قابل توجهی در حال رشد است.
محمد حمیدی·۲ سال پیشاستفاده از هوش مصنوعی به عنوان مربی شغلی شمامیخواهید از هوش مصنوعی به‌عنوان مربی شغلی استفاده کنید؟ از این دستورات استفاده کنید!
