امیر صباحی·۵ سال پیشتوسعه محصول بخش دومچگونه محصولی بسازیم که مشکلی را حل کند؟ مایکل سایبل برای ما از ایجاد MVP می گوید.
امیر صباحی·۵ سال پیشتوسعه محصولقوانین مهم برای توسعه محصول استارتاپی از زبان مایکل سایبل بنیانگذار justin.tv، twitch و مدیرعامل YCombinator.
امیر صباحی·۸ سال پیشنکاتی در باب کارآموزی برای مدیران و کارآموزانکارآموزی در شرکت ها و کارخانه ها از مدت‌ها پیش مرسوم و معمول بوده است و یکی از بهتری راه‌ها برای ورود حرفه ای به بازار کار است. در کارآموزی رزومه ساخته می شود علایق شناسایی می شود نقاط قوت و ضعف پیدا می شود. کارآموزی سن و سال هم ند...
امیر صباحی·۸ سال پیشتب مدیر عاملیچندی پیش در لینکداین پستی را دیدم که از تعداد بالای پروفایل های با عنوان مدیر عامل این شرکت و آن شرکت شکوه داشت. قبل تر نیز مطالبی از این دست دیده بودم. در توئیتر نیز دوستی نوشته بود که با این همه مدیر عامل پس چه کسی کار ها را انجام می دهد. این سوالی بود که برای من هم پیش آمده و بر آن شدم تا کمی از این تب مدیر عملی برای شما بگویم از خوانده هایم و از آنچه که دیده و فهم...
امیر صباحی·۹ سال پیشآواز بخوانباستر مونآخرین باری که یک کارتون تماشا کرده اید کی بوده است؟ دیروز، تعطیلات نوروز و یا سال ها قبل؟ خب وقت تماشای یک انیمیشن ناب رسیده....
امیر صباحی·۹ سال پیشسالی که گذشت، سالی که پیش روستسالی ۹۶ برای من سالی پر از تجربه های غنی و پر چالش بود. کار برروی دو محصول کار آسانی نیست. چالش های فنی و چالش های انسانی یکی پس از دیگری ظاهر می شد. در نقشی که در آن قرار دارم ، بعنوان بخشی از فرآیند تصمیم گیری و بخش اجرایی (طراحی و توسعه نرم افزار) نیاز به مهارت خاصی داشتم. مهارت حرکت از اجرا به مدیریت و بلعکس. این کاری است که نیاز به کسب مهارت در آن داشته ام و دارم...
