مسعود شریفی پور·۱ ماه پیشوقتی تیم Engineering خیلی خوب کار می‌کند، ولی هیچ اتفاق مهمی نمیافتدخوب ساختن با چیز درست ساختن فرق دارد یکی از دام‌هایی که به نظرم تیم‌های Engineering خیلی راحت داخلش می‌افتن
Ryan Kheradmand·۳ ماه پیشاسکرام به درد تیم من نمیخوره!آرمان شهر اسکرام و توسعه چابک (Agile) به سکونتگاهی اجباری برای تیم‌ها تو شرکت‌های ایرانی تبدیل شد و فرار از این شهر به امری غیرممکن تبدیل ش…
نسیم نوائی·۴ ماه پیشمستنداتِ مطالعه جمعی اسکرام: از تئوری تا تجربهکتاب Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
ابوالفضل هاشمی·۷ ماه پیشسفر دو برادر: لین و اجایلمیگویند در سرزمین توسعه نرم‌افزار، دو برادر زندگی می‌کردند:لین، آرام، دقیق و عاشق نظم.اجایل…
مجتبی پاکزاد·۱ سال پیشراهنمای جامع محصول و اجایل برای دولوپرها و مدیران محصولهرآنچه باید درباره‌ی مدیریت محصول، اجایل، اپیک، اسپرینت، بک‌لاگ و دیلی بدانی — با مثال واقعی از یک پروژه آموزشی استارتاپی.
آرتا مکبری·۱ سال پیشاجایلِ تطبیق‌پذیر: هنر کم‌کردن کنترل و زیاد کردن ظرفیتاین مقاله برپایه دو اپیزود از اجایل گپ نوشته شده است و بازتفسیر (پارافریز) مطال منطروحه در آن است و اگر مثل من از متن راحت‌تر یاد می‌گیرید…
سعید عبدالهی·۱ سال پیشمتدولوژیهای توسعه نرم‌افزار؛ نگاهی جامع به روش‌های اصلی مدیریت پروژه‌های نرمافزاریدر دنیای پویا و پرشتاب فناوری، انتخاب متدولوژی مناسب توسعه نرم‌افزار یکی از عوامل کلیدی در موفقیت پروژه‌های نرم‌افزاری است.متدولوژی‌ها در و…
امید مجابی (یک اجایلیست)·۱ سال پیشکمی بیشتر راجع به پست مورتمپست اخیر راجع به دستاورد تیم SRE زالاندو ابهام ایجاد کرده که اصلا این پست مورتم که میگی چی هست؟ این متن برای کمک به یافتن پاسخ این پرسش هست…
آرتا مکبری·۱ سال پیشاز آزادی تا آشوب؛ چگونه نبود نقش‌ها در کانبان تیم را کند میکندواژههایی «COS و SLE» که در کانبان زیاد شنیده می‌شوند اما کمتر فهمیده می‌شوند. چرا تیم‌های تازه‌کار با کانبان دیرتر یاد می‌گیرند؟
آرتا مکبری·۱ سال پیشاصل ضرورت سادگی در مانیفست اجایل - هنر به حداکثر رساندن مقدار کار انجامنشدهاصل اجایل «سادگی -- هنر به حداکثر رساندن مقدار کار انجام‌نشده -- ضروری است» یکی از پایه‌های کلیدی چابکی است که بر تمرکز بر کارهای ضروری و ح…
