شایان میرزایی·۱۹ روز پیشهنر مدیریت جلسات سخت؛ چطور بدون تعارف یا تندخویی، درباره‌ی واقعیت حرف بزنیم؟به‌عنوان یک لیدر یا مدیر، ما در طول روز تصمیم‌های زیادی می‌گیریم. گاهی باید مسئولیت یک باگ بحرانی رو به عهده بگیریم، گاهی باید ریسک سپردن ی…
عطیه پوردرخشان·۶ ماه پیشپروموشن همیشه به معنی رشد نیستپروموشن در ظاهر یک تصمیم ساده‌ست. کسی خوب کار کرده، پس به سطح بعدی میره و مسئولیت بیشتری می‌گیره. اما در عمل، خیلی وقت‌ها این تصمیم نه دربا…
حامد پارسا·۶ ماه پیشاسکواد، چه اسم شیکی!وقتی اسکواد فقط به تغییر اسم تیم‌ها محدود شود، وابستگی، بروکراسی و جزیره‌ای شدن دوباره با ظاهری مدرن برمی‌گردند.
حامد پارسا·۶ ماه پیشاز تیم‌های تخصصی تا Squadها؛ آیا واقعاً بهتر شدیم؟رشد تیم‌های نرم‌افزاری همیشه به معنی رشد کیفیت و سرعت نیست. نگاهی به مسیر توسعه تیم ها و مرزهایی که آرام‌آرام بین آدم‌ها و کدها ساخته شد.
عطیه پوردرخشان·۶ ماه پیشوقتی می‌دونی مسیر اشتباهه، ولی نمی‌تونی عوضش کنیخیلی از آدم‌ها فکر می‌کنن تصمیم‌های اشتباه معمولاً از ناآگاهی میان؛ اینکه تیم یا مدیر نمی‌فهمه چه اتفاقی داره می‌افته. اما در عمل، همیشه ای…
عطیه پوردرخشان·۷ ماه پیشتعدیل نیرو نتیجه‌ی یک زنجیره‌ست، نه یک اتفاق!تعدیل نیرو از روزی شروع میشه که اولین تصمیم اشتباه رو نادیده می‌گیری. در این زمینه معمولاً روایت‌های ساده بیشتر شنیده می‌شن: شرایط بد شد، ج…
hossein alimohammadi حسین علی محمدی·۱ سال پیشموفقترین رهبران کسانی هستند که نه فقط سازمان خود، بلکه خودشان را هم رهبری می‌کنند.در ۲۰ سال گذشته، تجربه من در مدیریت شرکت‌های فناوری و پروژه‌های بزرگ نشان داد:موفق‌ترین رهبران کسانی هستند که نه فقط سازمان خود، بلکه خودشا…
hossein alimohammadi حسین علی محمدی·۱ سال پیش🎧 قسمت ششم پادکست: سبک رهبری بوروکراتیک🔸 بعضی رهبران اعتقاد دارند کلید موفقیت در نظم و قانون است. اما یک سؤال بزرگ 👇 وقتی همه چیز قانون باشد، جایی برای خلاقیت باقی میماند؟
