مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۶ سال پیششما می‌توانید کارهای خیلی کمتری از آنچه فکر می‌کنید انجام دهید.اجازه ندهید شرکت شما کار بعدی را شروع کند تا زمانی که اولین کار را انجام نداده اید.
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشخدمات مشتری خوب برای کاربران اولیه لازم استموقع صحبت کردن درباره متریک ها، خودتان را با معیارهای مغرورانه فریب ندهید.
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشلیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید.برای هر کاری که انجام می‌دهید، از خودتان بپرسید "آیا این بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد است؟" برای مثال، رفتن به یک کنفرانس معمولا ...
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشمحصولتان را به یک شرکت بزرگ تبدیل کنید.توصیف شغلی در کل دنیا از یک مدیر عامل این است که اطمینان حاصل کند شرکت برنده می‌شود.
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشبهترین بنیانگذاران اهمیت زیادی در مورد کیفیت محصول دارندشما می‌خواهید یک "موتور بهبود محصول" در شرکت خود بسازید. شما باید با کاربران خود صحبت کنید و آن‌ها را تماشا کنید که از محصول شما استفاده .…
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشکارمندهای درجه دو شرکت‌های بزرگی را نمی‌سازند.مهمترین ویژگی‌ها برای بنیانگذار بزرگ غیرقابل توقف بودن، عزم داشتن، شجاعت و تدبیره.
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشایده ای ندارین، پس شروع نکنین!بهتره که بیش از حد تلاش نکنید که ایده‌هایی به ذهنتون بیاد. در عوض، چیزهای مختلفی (مهارت و دانش، از زمینه‌های مختلف) رو یاد بگیرید.
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشمهم نیست چقدر تو موفق باشی، حسودها هرگز از بین نمی‌روند.در حالی که مهمه که این ایده واقعا برخی از مردم را برای اولین بار هیجان‌زده می‌کنه ولی تقریبا همه می‌خوان به شما بگن که ایده شما مزخرفه.
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشاول به این سوال باید جواب بدین: چه کسی به شدت به محصولتون نیاز داره؟یکی از اولین چیزهایی که از شرکت‌های وای کامبینیتور می‌پرسیم اینه که اونها چه چیزی دارند می سازند و چرا.
مهدی خشاندردفترچه راهنمای استارتاپ·۷ سال پیشکمی هشدار قبل از تصمیم به شروع یک استارتاپ: خیلی مزخرفه!قبرستان استارتاپها مملو از افرادی است که فکر می‌کنند می‌توانند از این مرحله صرف نظر کنند. بهتر است ابتدا محصولی را تولید کنیم که ...
