میثم عزیزی·۳ ماه پیشزونکنهای دستورالعملِ شما هیچ ارزشی ندارند!❓ تا به حال چند بار بعد از خراب شدن یک کار، با عصبانیت به آیین‌نامه‌ها ارجاع داده‌اید و این جواب را شنیده‌اید: "رئیس، فکر کردم منظورتان ای…
میثم عزیزی·۴ ماه پیشدروغ بزرگی که به ما گفته‌اند: «همیشه حق با مشتری است!»🙄 به عنوان یک مدیر، چرا باید فردا صبح بدترین مشتریان خود را اخراج کنید؟ ما با دو دسته مشتری مواجهیم: ❌ مشتریان موش (تومورهای زیان‌ده): مد…
میثم عزیزی·۴ ماه پیشقابهای زیبای روی دیوار دفترتان، کارمندان را بی‌مسئولیت‌تر می‌کنند!❓ چرا شعارهایی مثل «کار تیمی» و «مشتری‌مداری»، شرکت شما را به خفگی عملیاتی می‌کشانند؟❇️ بسیاری از مدیران به جای هدایت سازمان، در تله‌ی روا…
میثم عزیزی·۵ ماه پیشواگذاری کارها به کارمندان با پروتکل ۷ مرحلهایگام اول و دوم: ممیزی بی‌رحمانه سودآوری و اجرای پروتکل هرسشما نمی‌توانید سیستمی را روی یک فونداسیون پر از آشوب بنا کنید. اولین قدم برای واگذ…
میثم عزیزی·۵ ماه پیشقانون دروازه بازبینی ۸۰ درصدی: پایان کمال‌گرایی و مچگیریمدیران معمولاً کار را به کارمند می‌سپارند و تا روز تحویل (ددلاین) هیچ پیگیری‌ای نمی‌کنند. وقتی خروجی نهایی به شدت با خواسته آن‌ها متفاوت اس…
میثم عزیزی·۵ ماه پیش5 سطح تفویض اختیار مایکل هایتمایکل هایت برای غلبه بر ترسِ از دست دادن کنترل، سیستم پله‌ایِ ۵ سطح تفویض اختیار را معرفی می‌کند. شما باید کارمند را در این سطوح بالا بیاور…
میثم عزیزی·۶ ماه پیشچهار نوع تفکر کلیدی برای توسعه کسب و کاردر این محتوا 4 نوع تفکر کلیدی برای رهبری موثر در کسب و کار رو بررسی می کنیم:۱. تفکر تخصصی: تسلط بر دانش و تجربهتفکر تخصصی ریشه در دانش عمیق…
میثم عزیزی·۶ ماه پیش9 تفاوت کلیدی مدیر و رهبر؛ مدیر باشیم یا رهبر؟تفاوت مدیر و رهبردر اینجا تفاوت های کلیدی مدیر و رهبر و بررسی میکنیم:1. چشم‌انداز در مقابل اهداف· رهبر می‌گوید: «ما شرکتی خواهیم شد که پیچی…
میثم عزیزی·۶ ماه پیشچهار عامل تعادل نداشتن بازاربرای اینکه خریداران از فروشندگان بیشتر شوند، باید تعادل بازار را با تمرکز بر یکی از چهار عامل کلیدی برهم بزنید؛ تلاش برای پیروزی در همه جبه…
میثم عزیزی·۶ ماه پیشآیا سازمان شما چابک است؟ 4 نشانه سازمان چابکاین روزها چابکی در سازمان نه تنها یک نیاز بلکه یک ضرورت است. در اینجا چهار نشانه چابکی در سازمان را بررسی می کنیم:1. کم شدن فاصله تصمیم تا…
