Morteza Mahini·۱۳ روز پیشمزیت رقابتی واقعی در هوش مصنوعی: شناخت عمیق از فرآیندهای کسبوکارچرا مدل‌های هوش مصنوعی باهوش‌تر لزوماً شرکت‌ها را سودآورتر نمی‌کنند؟
Morteza Mahini·۱۷ روز پیشهنر تفویض اختیارچکیده تحلیلی و راهنمای عملی بر اساس آخرین آموزه‌های نشریه هاروارد بیزینس ریویو (HBR - اکتبر ۲۰۲۶)HBR.ORGیکی از خطرناک‌ترین تله‌هایی که مدیر…
Morteza Mahini·۲۴ روز پیشفکر می‌کنید مدیر اهل تعاملی هستید؛ اما آیا تیم‌تان هم با شما هم‌عقیده است؟وقتی پای صحبت بسیاری از مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها می‌نشینیم، همه خود را افرادی اهل تعامل، شنونده و حامیِ تفویض اختیار معرفی می‌کنند. ا…
Morteza Mahini·۱ ماه پیشمالکیت مشتری در عصر ایجنت‌های هوش مصنوعی«در عصر ایجنت‌های هوش مصنوعی، داشتن ترافیک و اثر شبکه‌ای دیگر تضمین‌کننده بقا نیست؛ مالکیت مشتری یعنی به دست آوردن حقِ نمایندگی کردن او
Morteza Mahini·۱ ماه پیشچطور بدون فرسودگی، فشارهای ناهنجار کاری را مدیریت کنیم؟«نگاهی به راهکارهای HBR برای مواجهه با ظرفیت تکمیل‌شده تیم + تجربه‌ای از تله دور زدن مجرای ورودی کار»
Morteza Mahini·۱ ماه پیشچتبات شما، هویت برندتان را تعریف خواهد کردچگونه هوش مصنوعی، مدیریت برند را از «تبلیغات و بازاریابی» به «معماری رابطه» تبدیل می‌کند؟برای چندین دهه، شرکت‌ها هویت برند خود را با دارایی…
Morteza Mahini·۲ ماه پیشچرا OKRها گاهی تیم‌های فنی را خسته و ذینفعان را ناامید می‌کنند؟درس‌هایی از پژوهش مایکروسافت و یک چالش واقعی در یکپارچه‌سازی سامانه‌هامدیریت مبتنی بر اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یکی از محبوب‌ترین چارچوب‌ها…
Morteza Mahini·۲ ماه پیشوقتی «اصرار بر کیفیت» ، برچسب «کارشکنی» می‌خورد: فرار از تله ارزیابی در سازمانهاخلاصهی مقاله‌ای از مجله هاروارد Harvard Business Review با تجربه‌ی زیسته‌ی خودم در این موضوع را با شما به اشتراک گذاشته‌ام.
