
برای اینکه مدیر بتونه تصمیمهای خلاقانه و خلاف روالهای مرسوم بگیره ۳ چیز لازمه:
اعتماد روانی به معنی ساختن تیمی که در اون اشتباه به مجازات ختم نشه، بلکه تحلیل بشه.
داده بهجای حدس یعنی ساختن بستر جسارت با کمک دادههای واقعی (چون غیر از این هر کاری کنیم، تصمیم منطقی نیست، قماره!)
وجود فرهنگ گفتوگوی واقعی با رویکرد ایجاد جوی که تضاد فکری سالم شکل بده تا فرصت فکر کردن به تصمیمهای متفاوت ایجاد بشه.
درنتیجه جسارت در تصمیمگیری یعنی بدون اینکه ساختار ذهنیتون فرو بریزه، بتونید از چارچوب بیرون برید و دست به اقدامهای جدید بزنید.