دستان | راهکارهای سازمانی·۳ ماه پیشاز درست کردن اَبرو به کور کردن چشمیاددشتی درباره‌ی اینکه چگونه مدیران میانی با تفسیرهای خود از ارزش‌های سازمان، آن‌ها را نابود می‌کنند؟
دستان | راهکارهای سازمانی·۴ ماه پیشافسانههایی در باب ناگزیری تعدیل نیروهای کار در زمانه‌ی بحرانیادداشتی از منظر مدیریت منابع انسانی درباره‌ی یک خطای حسابداری در فهم بقای سازمان‌ها
دستان | راهکارهای سازمانی·۴ ماه پیشاخراج می‌کنم پس بقاء می‌یابم!یادداشتی درباره‌ی ضرورت شک‌کردن به بدیهی‌بودن اخراج به عنوان تنها راه‌حل حفظ بقای سازمان!
دستان | راهکارهای سازمانی·۵ ماه پیششبکۀ مراقبت؛ از خط مقدم تا هیئتمدیرهیادداشتی درباره‌ی چگونگی نهادینه‌شدنِ مراقبت در شرکت‌ها
دستان | راهکارهای سازمانی·۶ ماه پیشوقتی مشتری دیگر نمی‌تواند مشتری بماند!یادداشتی به قلمِ یاشار دارالشفاء درباره‌ی «مصرف نامکفی» و نسبت تازه‌ی شرکت‌ها با بازار در ایرانِ پساجنگ
دستان | راهکارهای سازمانی·۶ ماه پیشمراقبت در شرکت‌ها معادل دل‌سوزی‌های مدیران نیست!یادداشتی به قلمِ فاطمه مهدویان درباره‌ی عبور از مواجهه‌ی فردی و مقطعی با نیازها و رنج‌های انسانی در شرکت‌ها
دستان | راهکارهای سازمانی·۶ ماه پیشمراقبت مُسکن نیست!یادداشتی به قلمِ فاطمه مهدویان برای دعوت به بازاندیشی در مفهوم «مراقبت» در شرکت‌ها
دستان | راهکارهای سازمانی·۶ ماه پیشوقتی کار دیگر کار نیست!یادداشتی به قلمِ یاشار دارالشفاء درباره‌ی فروپاشی معنای کار در سازمان‌های ایرانی
دستان | راهکارهای سازمانی·۶ ماه پیشوقتی بحران فقط یک اتفاق نیست!یادداشتی به قلمِ یاشار دارالشفاء درباره‌ی مدیریت در ایرانِ پساجنگ
