اسد صفری·۵ سال پیشچرا نباید هر چیزی که در کتاب و مقالات می‌خوانیم اجرا کنیم؟چرا هر ایده مدیریتی، مثلا نحوه مدیریت تیم یا شیوه بازخورد دادن در کشور ما قابل اجرا نیست؟
اسد صفریدرانجمن چابک ایران·۶ سال پیشچگونه داستان کاربر بنویسیم - مثال از تورم کشوریک دوستی از من خواست که داستان‌های کاربری که نوشته بود را بررسی کنم، دیدم همه چیز را در قالب معروف User Story نوشته، و بیشتر از کارکرد و نی…
اسد صفریدرانجمن چابک ایران·۶ سال پیشاسکرام مستر باهوش ناامید نمی شوداسکرام مستر باهوش ناامید نمی شود، بلکه تکنیک تابلو کردن خود را تغییر می‌دهد
اسد صفریدرانجمن چابک ایران·۶ سال پیشچرا گوگل یا شرکت‌های مشابه از اسکرام استفاده نمی‌کنند ولی همچنان موفق هستندبا یکی از دوستان در مورد چابک و اسکرام صحبت می‌کردیم، سوال پرسید چرا هیچ وقت نمی‌شنویم که شرکتهایی مثبت گوگل یا نتفلیکس از اسکرام استفاده ک…
اسد صفریدرانجمن چابک ایران·۶ سال پیشدو روش برون سپاری پروژه های نرم افزاری در عملتجربه برون سپاری پروژه های نرم افزاری اغلب با شکست مواجه می شود؟ اما چه باید کرد؟ در این نوشته به این سوال جواب داده شده است
اسد صفریدرانجمن چابک ایران·۷ سال پیشاسکرام چیست؟تعریف ساده از اسکرام و اینکه کجاها کاربرد دارد و چگونه کار می‌کند
اسد صفریدرانجمن چابک ایران·۷ سال پیشچگونه در یک شرکت پروژه محور، محصول محور باشیم؟برنامه ریزی بلند مدت در پروژه های چابک و اسکرام
اسد صفریدرانجمن چابک ایران·۷ سال پیشتجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابکدر این نوشته داستان تحول چابک شرکت تحلیلگر امید به صورت یک نمونه واقعی بررسی شده است. چگونه توانستیم از وضعیت ناپایدار خارج شویم؟
