🔖خیلی وقتها توی روزمره با کارمند و کارجو و حتی مدیری روبرو میشم که نا امید شده، 🔖حالا چه از شرایط کاری، چه از بیکاری و چه از براورده نشدن انتظاراتش از زندگی.
💎شاید قشنگ ترین کاری که میشه تو این زمان انجام داد اینکه
♠️بشینی و حرفای دل اونها رو گوش بدی
♥️حساب همدلی رو ایجاد کنی
♣️و هم ذات پنداری کنی
♦️و در اخر جرقه هایی تو ذهن اون ادم ایجاد کنی.
💡اونم توی زمانی که خیلی ها گوش شنوایی برای دیگران ندارن. برای آدمای دیگه وقت نمیذارن.
🔐به راستی حرف دل کارمندها رو کی باید بشنوه؟
🔐کارگر و کارمند مشکلات و موضوعات خودشون رو با کی باید در میون بذارند؟
📖اونا از کی باید راهنمایی بگیرند؟
📚اگه رفتار اشتباهی دارند کی میتونه بهشون با دادن بازخورد مناسب (اونم با روش مناسب) رفتار صحیح رو یادآور بشه.
❌گاهی وقتها مدیران HR توی قفس های شیشه ای خودشون رو قفل میکنند و چشم ها و گوشهای خودشون رو به کارکنان خودشون می‌بندند در حالی که هیچ کسی توی اون برند کارفرمایی دایه مهارت ارتباط موثر و مدیریت تعارض رو به اندازه مدیر منابع انسانی نداره.
✅اما در کنار همه این همه مسیولیت در قبال دیگران، خود مدیر منابع انسانی هم انسانه و اون هم نیاز داره شنیده بشه.
🌺شاید قشنگ ترین کاری که خودم در قبال مدیران منابع انسانی سابقم کرده ام،
قدردانی از زحمات اونها بوده.
💎مخصوصا اونهایی که نقش بزرگی در ساختن برند شخصیم داشتند.
💎ادمایی که به راحتی می‌توانستند با بی توجهی از کنارم بگذرند ولیکن پای من واستادن و
💎حالا ممکنه از دیدن این پست لذت ببرند و
💎💪به خودشون ببالند که نقش بزرگی در توسعه و رشد فردی من داشتند.
دعوت به تعامل:
برای مدیرانی که در رشد و توسعه شما زحمت کشیده اند، چه کار کرده اید و ایا در فرهنگ سازمان شما قدردانی از مربیان جایگاهی داره؟ اگه داره خوشحال میشم مدل قدردانی در سازمان و شرکت خودتون رو به اشتراک بذارین.
🆔@Mohammad_Sojdeh
