https://virgool.ir/feed/@zhosseini1995fa2026-11-12 23:00:31https://files.virgool.ir/upload/users/319424/avatar/uHWQ2u.pnghttps://virgool.ir/@zhosseini1995https://virgool.ir/@zhosseini1995/نگاه-کلی-به-متدلوژی-چابک-f7npu71jos3eتوان پاسخگویی یک کسب و کار به تغییر، چابکی نام دارد. اگر کسب­ و کارها نتوانند به خوبی به تغییرات پاسخ دهند، شکست می­ خورند. در دنیایی که تغییرات بسیار سریع و غیر قابل پیش ­بینی است، مسلماً داشتن چابکی برای بقای کسب­ و کار امری حیاتی به حساب می­ آید. رقابت شدید در محیط کسب ­و کار، افزایش انتظارات مشتریان، جهانی شدن، مسائل فرهنگی و اجتماعی، محدودیت نیروی انسانی ماهر، تغییرات فناوری اطلاعات، نوآوری و ابتکار از جمله عوامل محرک تغییرات محیط سازمان­ ها هستند که ضرورت توجه به چابکی را متجلی می سازند.واژه «چابک» بیانگر سرعت و قدرت سازمان به هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی و خارجی است. با این اوصاف نقش مدیران در توانمندسازی سازمان برای مقابله با چنین تغییراتی بسیار حیاتی است. بسیاری از مدیران تمایل دارند سخت­ گیر باشند و نمی­ توانند به خوبی با کارکنان ­شان ارتباط برقرار کنند. آنها نمی‌توانند در محیط کسب­ و ­کار، فرهنگ سازمانی، فرآیند کاری و فناوری تغییر و تحول ایجاد کنند. این مدیران به رغم داشتن دانش فنی خوب، نمی‌توانند موفق باشند. مدیران اثر بخش مدیرانی هستند که به خوبی از قابلیت‌های عاطفی بهره می‌گیرند و رابطه اثر بخش و سازنده برقرار می‌کنند.در بازار رقابتی نیاز مبرمی به توسعه و بهبود انعطاف ­پذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد. امروزه بسیاری از سازمان­ ها و شرکت­ ها با رقابت فزاینده نامطمئنی رو به ­رو هستند که به واسطه نوآوری­ های تکنولوژیکی، تغییر محیط­ های بازاری و نیازهای درحال تغییر مشتریان شدت یافته­ است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ­ای در چشم ­انداز استراتژیک سازمان، اولویت­ های کسب ­و کار، و بازبینی مدل­ های سنتی و حتی مدل ­های نسبتاً معاصر شده ­است. به عبارتی می­ توان گفت که رویکردها و راه حل­ های گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود برای رویارویی با چالش­ های سازمانی و محیط بیرونی را از دست داده ­اند و بهتر است با رویکردها و دیدگاه ­های جدیدی جایگزین شوند. از این ­رو یکی از راه­ های پاسخگویی به عوامل تغییر و تحول سازمانی، چابکی است.متدولوژی چابک یک فرآیند تدریجی و تکاملی مشتمل بر مجموعه ­ای از مراحل تکرار برای توسعه محصول است که در انتهای هر فاز بخش کوچکي از محصول نهایی انتشار پیدا می ­کند. این متدولوژی بازخورد از انتشارات پیاپی محصول به عنوان مکانیزم کنترل استفاده می­ کند. درواقع چابکی پارادایمی است که برای پاسخ به شتاب بالای تغییرات پیش‌بینی نشده کسب ­و­ کار و عدم اطمینان محیطی، افزایش رقابت، تغییرات بازار و تمایل برای داشتن سازمانی پویا، انعطاف‌پذیر و نوآور مطرح شده­ است.از مزایای این متدولوژی ‌مي­ توان به:- پاسخگویی فعالانه و سريع به نیازهای مشتریان- مدیریت تغییرات ناشی از پویایی سیستم- افزایش شفافیت اطلاعات- افزایش قابلیت سازمان در بهره ­مندی از فرصت­ های موجود- دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط ناپایدار- دستیابی به اهداف در مواجهه با تقاضاهای غیرقابل پیش ­بینی مشتریان- استفاده کارآمدتر از منابع- انعطاف­ پذیری و انطباق­ پذیری بیشتر با نیازها- تشخیص سریع مشکلات و در نتیجه رفع سریع­تر آن­هاو ... اشاره کرد.متدلوژی چابک مانند هر روش دیگر، معایبی نیز دارد که عبارتند از: تمایل پروژه ­ها به خارج ­شدن از مسیر، کمبود مستندات و کاهش امکان پیش­ بینی نتایج و ... .بنابراین با توجه به افزایش مداوم فضای رقابتی در دنیای کسب­ و ­کار، رویکرد چابک مزایای بی­شمار و اشکالات محدودی را به همراه دارد. از آن­جا که در آینده ­ی نزدیک، محیط کاری بیشتر شرکت ­ها دیجیتالی خواهد شد و این محیط وابستگی زیادی به سرعت، انعطاف پذیری و افزایش بهره ­وری دارد، روش ­های چابک به طور فزاینده ­ای ضروری خواهند ­شد. همچنین بررسی ­ها نشان می­ دهد که نرخ پذیرش چابکی در تمامی صنایع در سراسر جهان رو به افزایش است.نتیجه ­گیریبا استفاده از روش ­های چابک، شرکت ­ها می ­توانند در ابتدای مراحل توسعه، بازخورد کاربر را دریافت کنند تا از اعمال ویژگی­ های غیر ضروری اجتناب کرده و اجازه دهند پیش از آن­که به صورت یک­جا پول یا زمان زیادی سرمایه­ گذاری شود، فرایندها به طور تدریجی، بازسازی شوند.در پایان ذکر این نکته ضروری­ است: چابکی یک راه حل معجزه آسا یا به اصلاح «Silver Bullet» برای هر مشکلی نیست؛ با این حال اگر از این روش به طور هوشمندانه و در موقعیت­ های مناسب استفاده شود، مزایایی دارد که به راحتی از معایب آن پیشی خواهد گرفت.Zahra HosseiniZahra HosseiniSat, 17 Oct 2020 21:18:12 +0330