https://virgool.ir/feed/@z.rahpufa2026-11-12 01:59:24https://files.virgool.ir/upload/users/659867/avatar/lH8xKl.jpeghttps://virgool.ir/@z.rahpuhttps://virgool.ir/@z.rahpu/creativity-challenges-yws9xakqewu9به‌عنوان یک مدیر محصول چه میزان از خلاقیت را برای این حرفه لازم می‌دانید؟ آیا می‌توان مدیر محصول را در کنار عناوینی همچون نویسندگان، هنرمندان و شاعران که در سطح جهانی، مشاغلی خلاقانه شناخته می‍شوند قرار داد؟باید پذیرفت که پاسخ به این سوالات همانقدر سخت است که تعریف خلاقیت. خلاقیت مفهوم نسبی‌ای است که نمی‌شود با آن شبیه علم رفتار کرد. من نیز قصد ندارم تا در این فرصت به تعریف خلاقیت و شاخصه‌های آن بپردازم؛ اما به عنوان یک مدیر محصول بارها در شرایطی قرار گرفته‌ام که از من خواسته شده تا خالق محصولی منحصر به فرد در عین حال شبیه به سایر محصولات موجود در بازار باشم. از من خواسته شده است تا در چارچوب حرکت کنم و درعین حال خلاق باشم و با شناخت محدودیت‌ها ایده‌های خلاقانه ارائه دهم. در یک کلام مدرن بیندیشم اما سنتی عمل کنم.اگر در این شرایط قرار گرفته‌اید، وقت آن رسیده تا برای خودتان به عنوان مدیرمحصول تعریف درستی از خلاقیت داشته باشید. زیرا تمامی این تجربه‌ها، فرد را با چالش‌های درونی رو به رو خواهد کرد که اگر برای آنها رهیافتی در نظر نگیرد بی‌فایده و برای محصول مضر خواهد بود. در بلندمدت این شما هستید که به واژه‌ی پراستفاده‌ی خلاقیت اعتبار خواهد بخشید و دیگر مانند مدیران ارشد در مواجهه با امور صرفا به عنوان یک واژه‌ی دهان پرکن و یا ایجادکننده‌ی وجه تمایز استفاده نخواهید کرد. برای شروع این نکات را فراموش نکنید:متمایز فکر کنید، اما راهکارهای عملی ارائه دهیداول از همه بین خلاقیت و رویا تفاوت قائل باشید. خلاقیت یک فرایند ذهنی پویا است که باید ارزش‌آفرین باشد. یعنی چه؟ یعنی اینکه یک سر خلاقیت، به ارائه‌ی راهکارهایی که قابل اجرا و عملیاتی باشند گره خورده است. فراموش نکنید که بهترین مدیران محصول نه تنها با راه حل‌های عملی هدایت می کنند - بلکه با خلاقیت نیز رهبری می‌کنند. پس اگر به عنوان یک مدیر محصول هر روز خودتان را ملزم می‌کنید تا با عادت‌شکنی، متمایز فکر کنید و در عین حال برای حل یک مشکل، راهکاری عملی ارائه دهید؛ شما یک مدیر محصول خلاق و در عین حال تاثیرگذار هستید.از جزئیات غافل نشویدخلق هر اثر دارای یک سری اصول مشابه و بعضا ثابت است. پس آنچه وجه تمایز ایجاد می‌کند، جزئیات کار است. شالوده و زیربنای محصول شما می‌تواند چیز منحصر به فرد و تازه‌ای نباشد. حتی می‌توان از لحاظ کارکرد در ابعادی با سایر محصول‌ها یکسان بود. به‌واقع اگر چیزی غیر از این بود، یکی از اصلی‌ترین مهارت‌های مدیران محصول تحلیل رقبا نام نمی‌گرفت. شبیه یک شاعر عمل کنید، از کلمات یکسان استفاده کنید ولی فرم و ساختار ویژه‌ای را رقم بزنید. پس هیچ‌گاه توجه به جزئیات را فراموش نکنید. شما می‌توانید با تکیه بر آنها فردی خلاق و مبتکر شناخته شوید.محصول را بومی‌سازی کنیددر شرایطی که مدیران ارشد چشمشان به محصولات مشابه است و چیزی شبیه آنها اما متمایز و منحصربه فرد از شما می‌خواهند، باید بر روی بومی‌سازی محصولتان تمرکز کنید. همواره این سوال را از خود بپرسید که: اگر قرار است محصول هیچ وجه تمایزی با سایر محصول‌ها نداشته باشد پس اصلا هدف وجودی آن چیست؟ با خودتان رو راست باشید، زیرا بعضا مدیران ارشد اینگونه نیستند. آنها رویابافی می‌کنند. شما اما خلاق باشید. پس به عنوان یک مدیر محصول این وظیفه‌ی شماست که برای محصولتان هدفی متفاوت تعریف کنید و از همان اول محصول را برای خودتان و کاربرانتان بومی‌سازی کنید. اهمیت این کار زمانی مشخص می‌شود که عموم محصولاتی که با آنها سر و کار داریم، سوغات فرنگ‌اند اما باید برای استفاده در ایران و کاربران ایرانی بومی‌سازی شوند.به منابع اصلی دسترسی داشته باشیدنیوتن جمله معروفی دارد که می‌گوید چون من روی شانه‌‌ی غول‌ها ایستادم؛ پیشرفت کردم. شانه‌ی غول‌ها همان تحقیقات و مطالعاتی است که ما باید از آنها استفاده کنیم. این غول‌ها به ما امکان می‌دهند تا میدان دید وسیع‌تری داشته باشیم و راه پیش‌رویمان را بهتر ببینیم. قرار نیست چرخ را از نو بسازیم. قرار است با چرخ چیزهای جدیدتری بسازیم. پس به‌عنوان یک مدیر محصول این فرهنگ را برای خود و سازمانتان جا بیندازید که قرار نیست شما مبدع و مخترع باشید. قبلا هم گفته شد که ایده‌ی اولیه‌ی بسیاری از محصولات پرکاربرد و مورد استفاده، نسخه‌ی وارداتی است و منحصر به جغرافیای ایران نیست؛ پس به عنوان مدیر محصول از مطالعات انجام‌شده به عنوان راه میانبر استفاده کنید. زبان انگلیسی‌تان را تقویت کنید تا قابلیت مطالعه‌ی مقالات به زبان اصلی را داشته باشید و بتوانید از منابع دسته اول استفاده کنید.تا به اینجای کار فهمیدیم که خلاقیت یک فرایند ذهنی پویاست که نمی‌َشود دستورالعمل خاصی برای آن داشت اما می‌توان آن را پرورش داد. جدای از آنچه در بالا گفته شد، برای تقویت خلاقیت چند اصل را نیز به‌کار ببرید:همواره به دنبال حقیقت باشیدبرای رسیدن به حقیقت باید دو چیز را در نظر داشت؛ یکی از آنها تعریف مساله است. دیگری جمع‌آوری و گزینش داده‌های مربوط به موضوع است.داده‌ها را پالایش کنیدداده‌های جمع‌آوری شده نیاز به پالایش و طبقه‌بندی اساسی دارد تا اطلاعات سره از ناسره را از هم جدا کرده و میان اندیشه‌ها و مطالب مناسب و بیهوده تفکیک قائل شویم و آن‌هایی را که به درد نمی‌خورند در سطل زباله‌ای بزرگ بریزیم.تجزیه و تحلیل کنیددر این مرحله، فرد در عمق اطلاعات دریافتی به کنکاش و جستجو می‌پردازد و مطابق با مسئله و هدفی که از حل مسئله دارد، از اطلاعات استفاده می‌کند. البته بخشی از این تلاش به صورت ناآگاهانه بوده و ذهن به‌طور ناخودآگاه به پردازش اطلاعات موجود می‌پردازد.ایده‌پرداز باشیددر این مرحله، به کمک داشته‌های ذهنی که در مراحل اول تا سوم طی فرایندهای ویژه‌ای جمع‌آوری و پردازش شده‌اند، فرد شروع به تولید ایده‌های خلاقانه می‌کند که خود شامل مراحلی همچون ایجاد ایده و سپس پروراندن ایده است. در این روش است که با تغییر و ترکیب ایده‌ها می‌توان ایده‌های جدیدتر و کامل‌تر را ارائه داد.به دنبال راه‌حل باشیداهمیت ایده‌ها در راهکاری است که برای حل یک مساله به شما می‌دهند. پس گزینشی رفتار کنید و از بین آنها یک راه عملی را برگزینید و آن را پیاده‌سازی کنید.بازخورد و نظر دیگران را بخواهیدبا گرفتن بازخورد مناسب ضعف‌ها و کاستی‌های ایده‌ها را مورد بررسی قرار دهید و با استفاده از تجربیات عملی، آن را متکامل‎تر و عملی‎تر کنید.جسورانه فکر کنید تا خلاقیت داشته باشیداز این گذشته، برای ساختن آنچه قبلاً ساخته نشده است، به تخیل نیاز دارید. شما برای تنظیم استراتژی و سپس اولویت بندی و اجرای ایده‌های جدید به زیرکی نیاز دارید. وظیفه‌ی شماست که آینده‌ی محصول را تعریف کنید - این بدان معنی است که موارد کاربردی را با خلاقیت مرتبط کنید و برای ایجاد یک چشم انداز و تحریک دیگران برای تلاش برای رسیدن به آن، جسورانه فکر کنید.به خودتان حق بدهیدوقتی به عنوان یک مدیر محصول در زندگی حرفه‌ای هرروزه‌تان گرفتار می‌شوید، استفاده از این روش تفکر دشوار است. وقتی مشغول تکمیل کار تاکتیکی هستید، به سختی وقت دارید که به چشم انداز خلاقانه‌ی استراتژیک خود برای محصول فکر کنید. شما می‌خواهید یک محصول معنی‌دار بسازید اما کارها و مسئولیت‌های زیادی در راه است- فکر می‌کنید حتی اگر به موفقیت برسید ممکن است آن ایده‌ی خلاقانه‌ی نبوغ را از دست بدهید. پس به خودتان حق بدهید. شما ماشین تولید ایده‌های خلاق نیستید. در خوشبینانه‌ترین حالت شاید بخشی از کارتان را آن هم با شناخت مناسب‌ترین راهکارها بتوانید با چاشنی خلاقیت ارائه دهید.نتیجه می‌گیریم که تفکر خلاق یک لحظه نیست- مهارتی است که می‌توان آن را ساخت. مانند هر چیزی، فقط تمرکز منظم و مقدار زیادی تلاش لازم است. هرچه بیشتر این فرایند را تمرین کنید، ذهن خود را نسبت به موارد جدید و تازه‌تری باز خواهید کرد. در اینجا نحوه‌ی ایجاد خلاقیت بیشتر در کار مدیریت محصول آورده شده است:نقش‌آفرینی کنیدشما نمی‌توانید آنچه را که نمی فهمید حل کنید. بنابراین، همیشه مقدار زیادی از وقت خود را به فکر مسئله‌ای که مشتری در نخوه‌ی استفاده از محصول با آن روبرو است، بگذرانید. هر وقت در حال تصمیم‌گیری در مورد محصول هستید، تمام تلاش خود را بکنید تا تجربه را به عنوان مشتری خود بازی کنید.الگوها را مشاهده کنیدبیشتر مشکلات دارای الگو هستند. در رفتار کاربران خود بارها و بارها شاهد چه چالش‌هایی هستید؟ داده‌ها می‌توانند در اینجا به شما کمک کنند. اما اعداد خام همیشه تصویر کامل را نشان نمی‌دهند - بنابراین از منابع تکمیلی دیگر نیز استفاده کنید. نکاتی که از تماس‌های مشتریان به دست می‌آید را یادداشت کنید. پاسخ‌ نظرسنجی‌ها یا ایمیل‌ها را دنبال کنید و به انتظارات مربوط به نقش خود توجه کنید. با گذشت زمان، شما شروع به دیدن الگوها با سرعت و شفافیت بیشتری خواهید کرد.آغوشتان به روی ایده‌های جدید باز باشدایده‌ها همیشه ایده‌های بیشتری را جرقه می‌زنند. این نه تنها در مورد ایده‌های خوب بلکه در مورد ایده‌های بد نیز صدق می‌کند. یک فضای بدون قضاوت برای هم تیمی‌ها و کاربران برای ارائه ایده ایجاد کنید. سپس به تک تک آنها نگاه کنید- ایده‌هایی را که با توجه به شرایط موجود قابل اعمال هستند را بیشتر و بیشتر بررسی کنید.صریح صحبت کنیدچه در یک شرکت بزرگ کار کنید و چه در یک شرکت کوچکتر، فقط با افراد حلقه‌ی نزدیک خود در ارتباط نباشید. هر زمان که می‌توانید، همکاران دیگر را در مکالمات خود وارد کنید. این گروه از همکاران احتمالاً دیدگاه‌ها و ایده‌های جدیدی دارند که شما هرگز فکرش را نکرده‌اید.از کارهای غیرضروری اجتناب کنیدپیشتر نوشتم که خلاقیت تمرکز و تلاش منظم را می‌طلبد. من می‌دانم که بیشتر مدیران محصول بسیار بسیار شلوغ هستند. اما شما باید مراقب کارهای روزمره خود باشید. برای خلاقیت زمان را کنترل کنید. شاید این به معنای نه گفتن به چند جلسه باشد و شاید به معنای نه گفتن به چند درخواست. هیچ کس دیگری قرار نیست جایی برای تفکر خلاقانه برای شما ایجاد کند و این انتظار از شما می‌رود که آن را برای محصول به ارمغان بیاورید. تاکید می‌کنم از جلسات به غیر از جلسات کاملا ضروری و مرتبط اجتناب کنید.آنچه در بالا گفته شد، گوشه‌ای از تجربه‌ی اندک من به عنوان مدیر محصول تا به الان بوده است. این که حتی وقتی همه‌چیز تکراری است، همه از شما انتظار راهکارهای خلاقانه دارند.پس نسبت به این موضوع جبهه نگیرید. خلاقیت را برای خودتان با توجه به محصول و شرایط کاری‌تان تعریف کنید و دیگران را از آن آگاه کنید. گاهی اوقات ارائه و اجرای یک ایده‌ی خلاقانه هزینه‌بر است. گاهی سایز و استانداردهای محصول پتانسیل آن را ندارد تا هرگونه ایده‌ی خلاقانه‌ای را پذیرا باشد. اما این نباید باعث شود تا شما یک مدیر محصول خلاق نباشید. خلاقیت را از یک مفهوم انتزاعی و سخت به یک مفهوم ساده تبدیل کنید. و اگر زورتان رسید این فرهنگ را برای سازمان جا بیندازید!در پایان، خوشحال می‌شوم تا بدانم تجربه‌ی شما به‌عنوان مدیر محصول در مواجهه با خلاقیت و چالش‌های آن چگونه بوده است؟زهره رحمانی‌پورزهره رحمانی‌پورWed, 24 Feb 2021 21:19:40 +0330https://virgool.ir/@z.rahpu/remote-obstacles-for-product-managers-hnwjrhfwetduگسترش پاندمی کوید-19 در سراسر جهان، خیلی از چیزها را عوض کرد؛ یکی از آنها شکل کار کردن بود. کار از راه دور برای بسیاری از افراد به یک امر عادی جدید تبدیل شده است. در حالی که احتمال بازگشت بسیاری از کارمندان پس از پایان بحران ویروس کرونا به دفاتر خود وجود دارد؛ بسیاری از دولت‌ها و شرکت‌ها همچنان امکان دورکاری و یا کار از خانه را برای همیشه فراهم و توصیه می‌کنند. هر چند برخی از متخصصان ممکن است این روش جدید را نپذیرفته و صرفا آن را به عنوان یک ضرورت فعلی تلقی کنند. به‌عنوان مثال عده‌ای بر این باورند که این روش برای یک مدیر محصول که دائماً اعضای تیم، استراتژی ها، ارتباط با کاربران و شرکای تجاری و چالش‌های پیش رو را مدیریت می‌کند، مناسب نیست!نویسنده در این مجال قصد ندارد تا مزایا و معایب شیوه‌های انجام کار را برشمرد؛ بلکه به صورت اختصاصی شرایط کاری مدیران محصول را بررسی کرده و معتقد است این جایگاه شغلی همواره باید به‌عنوان یک نقش در تیم معنا شود و قاعده و رویه‌ای جدای از آن نداشته باشد. این نوشته براساس تجربه‌ی فردی نویسنده به عنوان یک مدیر محصول از هر دو صورت شیوه‌ی انجام کار حضوری و از راه دور بوده و پرواضح است که قابل تعمیم به کلیه‌ی شرایط نمی‌باشد؛ اما از نتیجه‌ی آن به‌صورت کلی می‌توان بهره برد.بگذارید در ابتدای کار این را به شما بگویم: مدیریت محصول وقتی از راه دور انجام شود حتی در مواردی می‌تواند موثرتر باشد. پس، از رفتن به این مسیر شغلی با این شیوه نترسید.فراموش نکنید وظایف اصلی یک مدیر محصول از راه دور در مقایسه با شخصی که از دفتر و به‌صورت حضوری کار می‌کند تفاوت زیادی ندارد. حتی بخش زیادی از کار مدیر محصول فارغ از شیوه‌ی انجام می‌تواند همیشه از راه دور باشد؛ مانند مصاحبه با کاربران.در پاسخ به این سوال که آیا وظایف و کارهایی که یک مدیر محصول از راه دور انجام می‌دهد؛ متفاوت است؟ به جرات باید گفت: خیر. براساس لیست زیر که برخی از اصلی‌ترین وظایف یک مدیر محصول است، باید اذعان داشت که انجام این وظایف در گرو حضور یا عدم حضور فرد در محیط کار نیست. بلکه همگی آنها در گرو مهارت‌هایی است که یک فرد به عنوان مدیر محصول باید از آنها برخوردار باشد و در راس همه‌ی آنها نقش تسهیلگری است. این وظایف عبارتند از:· هدایت و توسعه‌ی محصول و استراتژی آن در طول چرخه‌های مختلف زندگی· کشف نیازهای کاربران از طریق مصاحبه· توسعه‌ی موقعیت و چشم انداز یک محصول· استفاده از ابزارهای مختلف برای تولید وایرفریم‌ها و ماک‌آپ، جمع‌آوری بازخوردها و ارائه نتایج· تهیه‌ی تایملاین‌های مشخص و شفاف· تعریف معیارهای کمی و کیفی و استفاده‌ی از آنها برای ارزیابی موفقیت محصول و بررسی کار ارائه شده برای اطمینان از همسویی با مشخصات فنی· اجراسازی داستان‌های کاربران· ایجاد و مدیریت نقشه راه محصول· حفظ ارتباط مداوم مشتری و ذینفع· مشارکت با تیم‌های دیگر برای اطمینان از روند توسعه و تحویل محصول· رهبری تیم محصول و برعهده گرفتن مسئولیت کامل اقدامات آن· تهیه محتوا و داکیومنت سازی برای ویژگی‌های جدیدپس آن‌چه که ممکن است کار مدیریت محصول از راه دور را سخت و یا نامناسب کند؛ ویژگی‌ها و لازمه‌های این حرفه نیست بلکه ویژگی‌های شخصیتی شما به ‌عنوان مدیر محصول است.دقیقاً مانند هر حرفه و تخصصی، چند ویژگی و عادت شخصیتی نیز وجود دارد که در مناسب بودن یا نبودن شما برای کار از راه دور به عنوان مدیر محصول تأثیر می‌گذارد. به عنوان مثال اگر در برقراری ارتباط دچار مشکل هستید و به‌راحتی نمی‌توانید از دیگران بازخورد بگیرید نه تنها برای این شغل مناسب نیستید؛ بلکه هرگز تبدیل به یک کارمند از راه دور نخواهید شد. این افراد همیشه با سایر اعضای تیم تناقض داشته و برای انجام امور در سروقت خود مقاومت دارند. علاوه بر این مدیریت محصول از آن دسته مشاغلی است که عنصر زمان در آن حرف اصلی را می‌زند. به همان تناسب فردی که این جایگاه شغلی را به‌عهده دارد باید منعطف و قابلیت انجام چند کار به صورت همزمان را داشته باشد. به خصوص در تیم های کوچک که به هر حال معمولاً کسانی هستند که همواره دور از دسترس هستند و رویه‌های کاری چندان شفاف نیست. بنابراین ارتباطات باید حتی در مواقعی که با بقیه اعضای تیم رو در رو نیستید، با جزئیات و دقت انجام شود. حتی بیشتر از این، مدیر محصول باید کسی باشد که تمام ارتباطات تیم، کاربر، مشتری و سایر سهامداران را به هم پیوند دهد. پس همواره باید فرصتی را برای برای به اشتراک گذاشتن افکار، ایده‌ها و یا پرسیدن سوال اختصاص داد.اگر در انجام این کارها توانایی لازم را ندارید، وقت آن رسیده تا تقصیر را گردن شرایط کار از راه دور نندازید و روی مهارت‌های خود کار کنید. به طور کلی یک مدیر محصول باید دارای متنوع‌ترین مهارت‌های نرم و سخت در یک تیم باشد. از جمله: مهارت رهبری قوی، قابلیت‌های سازماندهی و اولویت‌بندی، تفکر انتقادی، مهارت‌های ارتباطی و بین فردی بسیار عالی، توانایی‌های قوی مدیریت مشتری، توانایی مدیریت چندین پروژه‌ی همزمان، مهارت‌های مدیریت زمان و بودجه‌بندی، تدوین چارچوب‌ها، استراتژی‌ها و یا راه حل‌های نمونه‌سازی سریع توسعه محصول، امکان عیب‌یابی و ایجاد گزارشات دقیق، توانایی کار مستقل، اشتیاق برای کارکرد متقابل، مهارت حل مسئله، درک فنی قوی از نحوه‌ی ساخت محصولات نرم‌افزاری، توانایی جمع‌آوری و ساختار تحقیقات کیفی و کمی که برای تصمیم‌گیری در مورد محصول و طراحی استفاده خواهد شد، درک روشنی از معیارهای اصلی و روش‌های اندازه‌گیری موفقیت یک محصول و ... اینها بخشی از مهارت‌هایی است که یک کارفرما از مدیرمحصول خود به‌صورت کلی انتظار دارد.فراموش نکنیم که شرکت‌ها می‌خواهند مدیران محصولشان قابل اعتماد باشند. گاهی اوقات حتی بیشتر از آنچه از بقیه تیمشان انتظار دارند. اما قرار نیست این اعتماد با عدم حضور فرد در دفتر خدشه‌دار شود. باید روراست بود، اگر این اتفاق بیفتد حتما یک جای کار می‌لنگد؛ که یا به خصوصیات و مهارت‌های فردی شما باز می‌گردد و با یه فرهنگ سازمانی‌ای که مورد نقد از دورن قرار نگرفته است.روش کار از دور یک نسخه‌ی پیچیده شده و قابل اعمال برای تمام شرایط نیست. اما اگر به‌عنوان یک مدیر محصول در شرکتی مشغول به کار هستید که تمامی اعضای تیم از جمله تیم فنی، طراحی، بازاریابی، مالی و ... از شرایط دورکاری برخوردارند؛ ولی در قالب جملات تکرارشونده‌ای چون: «ذات شغل مدیر محصول به گونه‌ای است که با دورکاری همخوانی ندارد» همچنان از شما خواسته می‌شود که حضورا در شرکت مسئولیت خود را انجام دهید؛ باید در رویه‌ی کاری خود و یا شرکتتان تجدید نظر کنید.این بدان معناست که مدیران ارشد در شرکت شما به روش سنتی متعهدند و حتی اگر به‌ظاهر آن را رد کرده باشند اما به‌واقع بدین صورت عمل می‌کنند. اینها عموما مدیرانی هستند که خود را با شرایط جدید وفق نداده و براساس آن عمل نمی‌کنند. این خود یک زنگ خطر برای شما و شرکت شما محسوب می‌شود. زیرا در بلند مدت دچار تناقض‌های شدید و نارضایتی‌های عمیق خواهید شد. از شما انتظار نهایت چابکی و انعطاف می‌رود؛ در حالیکه سیستم بدین‌گونه نیست و مدیران ارشد خود را از آن مستثنی کرده‌اند. اینها مدیرانی هستند که نه تنها دچار درصدی از بی‌اعتمادی هستند بلکه از تغییر هراس دارند. استفاده از ابزارهای نوین را نمی‌دانند و برای استفاده از آن دچار دلهره می‌شوند. اعتبار رئیس و مرئوسی خود را در خطر می‌بینند و حاضر نیستند شما را در جایی غیر از پشت میزشان ملاقات کنند. این همان بخشی از فرهنگ غالب سازمانی است که باید به عنوان مدیر محصول بر روی آن اثر گذاشته و درصورتیکه می‌دانید نتایج خوبی برای شرکتتان به همراه دارد به مرور آن را تغییر دهید.اما سخت‌تر زمانی است که سیستم و فرهنگ سازمانی بستر انجام کار به شیوه‌های مختلف و مطابق با سایر تیم‌ها را برای مدیران محصول فراهم می‌کند اما خود مدیران محصول هستند که آن را پس می‌زنند. اگر در این شرایط قرار دارید، جدا به شما پیشنهاد می‌کنم که ترس را کنار بگذارید و اگر همواره به دنبال این بوده‌اید که مدیر محصول نیز به عنوان یک عضو در تیم شناخته شود، جدای از سیاست‌های کلی تیم عمل و آن را به سیستم تحمیل نکنید. شما عضوی از تیم هستید و نباید خود را از آن جدا کنید. این بدترین روش برای این است که به قصد تثبیت جایگاهتان رویه‌ای جدای از آن در پیش بگیرید. با این روش شما به مدیران ارشد نزدیک‌تر می‌شوید و به همان میزان از تیم فاصله می‌گیرید. صادقانه بگویم این روش جاه‌طلبانه تنها در سازمان‌هایی که اهمیت خود فرد بالاتر از موفقیت محصول قرار دارد عملی می‌شود.پس تمام آنچه در بالا گفته شد را می‌توان در یک جمله خلاصه کرد: اگر به عنوان یک مدیر محصول، موفقیت محصول و تیم‌ برایتان در الویت قرار دارد از شیوه‌ی انجام کار به‌صورت جداگانه برحذر باشید. اگر تمام تیم‌هایی که برای همکاری مستقیما با آنها در ارتباط هستید در دفتر حاضر هستند، شما نیز همین کار را کنید. اگر سازمان براساس شرایط موجود و یا به‌صورت کلی کار از راه دور را پیشنهاد می‌دهد، لطفا به این سوال مهم که چرا باید رویه‌ای جز این در پیش گرفت؟ پاسخ دهید.زهره رحمانی‌پورزهره رحمانی‌پورSat, 20 Feb 2021 15:42:34 +0330