https://virgool.ir/feed/@soroush.moaddabدانشجوی دکتری تخصصی( PH.D) کارآفرینی دانشگاه تهران - مدیرعامل کلینیک کارآفرینی ایران - عضو هیات مدیره کانون دانش آموختگان دانشگاه تهرانfa2026-11-12 02:21:40https://files.virgool.ir/upload/users/60493/avatar/TZMNVb.jpeghttps://virgool.ir/@soroush.moaddabhttps://virgool.ir/@soroush.moaddab/مدیران-کوتوله-ycv37vazxo3gمدیران کوتولهمدیران کوتوله نابودگران سازمان:اکثر شرکت هایی که دچار بحران شده و به چالش کشیده می شوند با پدیده ای در مدیریت به نام مدیران کوتوله روبه رو هستند.مدیر کوتوله دارای دانش، علم و تجربه ای کم است لاکن جایگاه مدیریت در اختیار او قرار می گیرد. این نوع مدیران علاقه زیادی به زندگی جلبکی دارند و برای این نوع زندگی محیطی باتلاقی را ایجاد می کنند.مدیران کوتوله، کوته بین و فاقد علم مدیریت هستند لذا افرادی را انتخاب می کنند که از خود کوتاه تراند و توان تحمل کسی را که کمی از آنها قوی تر باشد ندارند. اثرات مخرب این نوع مدیرت می تواند سال های زیادی باقی بماند.در این نوع مجموعه ها افراد توانمند سرخورده شده، به انزاو کشیده می شوند یا سازمان را ترک می کنند که البته سرمایه های اصلی سازمان به حساب می آیند.به دلیل ناتوانی و تازه کار بودن، اگر یک کارشناس موضوع درستی را مطرح کند که با نوع عملکرد آنها مغایرت داشته باشد شروع به سخت گیری های زیاد و اشکال تراشی خواهند کرد.مدیران کوتوله دچار توهم برتری هستند که باعث ایجاد خطاهای بیشتر فکری برای آنها خواهد شد.این افراد چرخه معیوب هستند و در طول زمان دریایی از استعداد را تخریب خواهند کرد به نوعی اگر یک بیابان شن را در اختیار آنها قرار دهید به زودی با کمبود شن مواجه خواهید شد.· از خصوصیات دیگر مدیران کوتوله به موارد ذیل نیز میتوان اشاره داشت:1. اجازه رشد و ارتقا به دیگران نمی دهند.2. فقط به افراد ناتوان تر از خود پست و موقعیت می دهند.3. فاقد دانش و توانائی و کفایت لازم برای مدیریت هستند.4. به جای سود آوری برای مجموعه، به اسم صرفه جوئی در صدد حذف منابع مالی برای دیگران هستند.5. فقط به فکر منافع شخصی خود هستند.6. اگر در موقعیت تهدید باشند از قربانی کردن نزدیکترین افراد نیز ابائی ندارند.7. از تخریب دیگران برای ارتقاء سازمانی خود استفاده می کنند.8. با ارائه گزارش پنهانی به مافوق، تخریب نرم و آرام مدیران و کارکنان را انجام داده و فرصت دفاع شفاف و عادلانه را از آنان می گیرند.9. آنها هرگز از مدیر ارشد انتقاد نمی کنند بلکه همیشه در حال تایید نظر وی هستند به گونه ای که باعث القای خودشیفتگی در مدیر ارشد می گردد.10. دائم به دیگران می گویند که تجربیات فراوانی دارند.11. کارهای نکرده خود را تقصیر دیگران می اندازد و موفقیت های دیگران را برای خود ضبط می کنند.12. بر سر کوچکترین مسائل دعوا و درگیری راه می اندازند.13. فاقد دانش، توانایی و شایستگی لازم هستند ولی با اطلاعات سطحی که دارند در مورد هر چیزی اظهار نظر می کنند.14. حوزه مدیریت شان به مثابه ملک شخصی است که بر اساس سلیقه و به فراخور زمان از آن هزینه می کنند.15. نگاه شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می دهند.16. ریسک پذیر نبوده و در انجام امور به دلیل عدم آگاهی از قوانین، دستور مستقیم بر انجام یا عدم انجام کار نمی دهند و پاراف درخواست های ارباب رجوع معمولا جمله ی معروف "طبق مقررات" است.17. در بوروکراسی و کاغذ بازی استاد بی بدیل هستند.در پایان به همه سازمان ها توصیه می گردد افراد بالاتر و قدرتمند تر از خود را استخدام کنند در غیر اینصورت در زمان کوتاه رئیس افراد ضعیف خواهند بود.· بزرگی می فرمایند: گزیده ترین یاران وهمکاران تو ، همان کسانی هستند که با تو سخن تلخ حق را بی پرده تر می گویند، همکارانت را بیاموز که تو را مجیز نگویند.soroush.moaddabsoroush.moaddabThu, 15 Jun 2023 07:22:57 +0330https://virgool.ir/@soroush.moaddab/فرمولی-ساده-برای-زمین-گیر-کردن-سازمانتان-l0yky3ywwkmyفرمولی ساده برای زمین گیر کردن سازمانتان?????????????‎برای هر کاری «کمیته» بسازید.ا!‎۲. برای هر کاری‌بدیهی به نهایت جزئی پروسه و روند تعریف کنید‎۳.به افراد ضعیف و غیرمتخصص بها بدید..‎۴.کارهای مهم رو به آدم‌های ناکارآمد و کارهای غیرمهم رو به افراد متخصص بدید‎۵. سیستم و سازمان رو با مسائل غیرمرتبط، غیر مهم و غیر ضروری درگیر کنید.‎۶.برای استفاده از لغات و ادبیات درست، اصرار شدید داشته باشید‎۷. تا می‌تونید سخنرانی‌های طولانی و تکراری داشته باشید.‎۸. به بهانه‌ی ایده‌آل‌گرا بودن، هر چیز ساخته شده رو بهش گیر بدید‎۹.تا جایی که می‌تونید مجوز تعریف کنید و هر کاری رو منوط به اخذ مجوز از حداقل سه شخص یا سه واحد کنید.‎۱۰. فرآیند کارو تا می‌تونید سخت کنید. مرخصی ندید‎۱۱. تیم‌ها رو طوری بچینید که هیچکس عنوان مسئول یا مدیر رو نداشته نباشد. اینطوری هر اتفاقی که افتاد می‌تونید یه تیم رو مواخذه کنید.‌‎۱۲. هیچگونه آموزش سازمانی رو برنامه‌ریزی نکنید. توسعه‌ی فردی کارکنان رو تا می‌تونید خراب کنید.soroush.moaddabsoroush.moaddabThu, 27 Apr 2023 09:41:41 +0330https://virgool.ir/@soroush.moaddab/اسمارتیز-قهوه-ای-nmlxwikggdmnسال‌های دهه ۸۰ میلادی، یک گروه موسیقی که تعدادی زیادی نمایش در سال اجرا می‌کرد، قراردادی با مفاد متعدد تنظیم کرده بود و برای عقد قرارداد با سالن‌های نمایش از آن استفاده می‌کرد.در این قرارداد تمام جزئیات تکنیکی برق، تجهیزات صحنه نمایش و غیره قید شده بود و سالن‌دار موظف بود طبق قرارداد همه آنها را به صورت خواسته شده به گروه موسیقی ارائه دهد. در بین مفاد قرارداد، یک ماده گنجانده شده بود و در آن خواسته شده بود یک کاسه اسمارتیزهای رنگی در اتاق پشت صحنه ارائه شود که در آن اسمارتیز قهوه‌ای وجود نداشته باشد.در آن زمان این قرارداد با این تفصیل و این ماده غیرمعمول باعث خنده و مسخره در بین جامعه موسیقی شده بود.رهبر این گروه موسیقی در زندگی‌نامه خود در این مورد هم صحبت کرده است. او می‌گوید: در چند اجرا، مشکلات فنی، خطرات جدی برای همکارانم به وجود آورده بود و نزدیک بود کل برنامه نمایش خراب شود. تصمیم گرفتیم این ماده را به قرارداد اضافه کنیم. من نمی‌توانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً میزان آمپر برق موردنیاز را در هر پریز برق چک کنم. بنابراین وقتی می‌خواستیم کارمان را در یک سالن شروع کنیم به اتاق پشت صحنه می‌رفتم و ظرف اسمارتیز را چک می‌کردم. اگر ظرف وجود نداشت یا در آن اسمارتیز قهوه‌ای بود، احتمال بروز خطای فنی می‌دادم و از سالن‌دار می‌خواستم کلیه تجهیزات را دوباره مطابق با قرارداد چک کند. به عبارت دیگر، به این روش متوجه می‌شدم که سالن‌دار همه مفاد قرارداد را به دقت نخوانده است.مانند رهبر این گروه موسیقی، ما هم وقت و توان کافی برای بررسی همه وجوه کسب و کارمان را نداریم. اما اگر کمی زرنگی به خرج دهیم، نیازی به بررسی همه جزئیات نخواهد بود.چه خوب می‌شود اگر سیستم‌های کاری و سازمانی‌مان پیش از بروز مشکلات، خود آنها را اعلام کنند. اگر چه این تفکر شاید خیال‌پردازانه باشد اما این گروه موسیقی به آن دست یافته است.اسمارتیزهای قهوه‌ای در کسب و کار شما چیست؟منبع :صفحه جناب آقای مقدمsoroush.moaddabsoroush.moaddabMon, 22 Nov 2021 13:02:59 +0330https://virgool.ir/@soroush.moaddab/ایلان-ماسک-توضیح-می-دهد-که-چرا-دخترش-نمی-تواند-با-یک-مرد-فقیر-ازدواج-کند-sojfjzdgg73jایلان ماسک توضیح می دهد که چرا دخترش نمی تواند با یک مرد فقیر ازدواج کند.چند سال پیش کنفرانسی در ایالات متحده در مورد سرمایه گذاری و امور مالی برگزار شد. یکی از سخنرانان، ایلان ماسک بود و در جلسه پرسش و پاسخ، سوالی از او پرسیده شد که همه را به خنده انداخت.اگر او، ثروتمندترین مرد جهان، می توانست بپذیرد که دخترش با یک مرد فقیر یا متواضع ازدواج کند.پاسخ او می تواند چیزی را در همه تغییر دهد.ایلان ماسک - اول از همه، این را درک کنیدثروت به معنای داشتن حساب بانکی چاق نیست. ثروت در درجه اول توانایی خلق ثروت است.مثال: کسی که در لاتاری یا قمار برنده می شود. حتی اگر 100 میلیون برنده شود، یک مرد ثروتمند نیست: او یک مرد فقیر با پول زیاد است. به همین دلیل است که 90 درصد میلیونرهای لاتاری بعد از 5 سال دوباره فقیر می شوند.شما افراد ثروتمندی هم دارید که پول ندارند.مثال: اکثر کارآفرینان.آنها در حال حاضر در مسیر ثروت هستند، حتی اگر پولی نداشته باشند، زیرا در حال توسعه هوش مالی خود هستند و آن ثروت است.فقیر و غنی چه تفاوتی با هم دارند؟به بیان ساده: ثروتمند ممکن است بمیرد تا ثروتمند شود، در حالی که فقیر ممکن است بکشد تا ثروتمند شود.اگر جوانی را دیدید که تصمیم دارد تمرین کند، چیزهای جدید بیاموزد، سعی می کند دائماً خود را بهبود بخشد، بدانید که او مرد ثروتمندی است.اگر جوانی را دیدید که فکر می‌کند مشکل از دولت است و فکر می‌کند ثروتمندان همه دزد هستند و مدام انتقاد می‌کند، بدانید که او یک مرد فقیر است.ثروتمندان متقاعد شده اند که فقط به اطلاعات و آموزش نیاز دارند تا پرواز کنند، فقرا فکر می کنند که دیگران باید به آنها پول بدهند تا بلند شوند.در خاتمه، وقتی می گویم دخترم با مرد فقیر ازدواج نمی کند، من در مورد پول صحبت نمی کنم. من در مورد توانایی ایجاد ثروت در آن مرد صحبت می کنم.ببخشید که این را گفتم، اما بیشتر جنایتکاران مردم فقیر هستند. وقتی جلوی پول می‌روند، عقلشان را از دست می‌دهند، به همین دلیل دزدی می‌کنند، جنایت می‌کنند و غیره... برای آنها این یک لطف است، زیرا نمی‌دانند چگونه می‌توانند به تنهایی درآمد کسب کنند.یک روز نگهبان یک بانک کیسه ای پر از پول پیدا کرد، کیف را گرفت و رفت تا آن را به مدیر بانک بدهد.مردم به این مرد احمق می گفتند، اما در واقع این مرد فقط یک مرد ثروتمند بود که پول نداشت.یک سال بعد، بانک به او پیشنهاد شغلی به عنوان پذیرش داد، 3 سال بعد او مدیر مشتری شد و 10 سال بعد مدیریت منطقه ای این بانک را بر عهده گرفت، او صدها کارمند را مدیریت می کند و پاداش سالانه او بیش از مبلغی است که می توانست با دزدی داشته باشد.ثروت اول از همه یک حالت ذهنی است.soroush.moaddabsoroush.moaddabMon, 22 Nov 2021 12:45:53 +0330https://virgool.ir/@soroush.moaddab/هشتمین-هفته-جهانی-کارآفرینی-ایران-tsmx26awwm1bهفته جهانی کارآفرینی ایرانامسال برای هشتمین سال متوالی به همت باشگاه کارآفرینی ایران و مرکز کارآفرینی ایران از 17 تا 23 آبان 1400 هم‌زمان با بیش از 180 کشور جهان برگزارمی شود. هدف از برگزاری این رویداد ترویج و توسعه کارآفرینی و ارزش‌آفرینی و ایجاد انگیزه و انتقال تجربه کارآفرینان کشور در شرایط اقتصادی و محدودیت‌های کرونا به جوانان ایران‌زمین است.با توجه به پاندمی ویروس کرونا تلاش می‌شود با انتشار گسترده رویداد در سطح کشور، مخاطبان بیشتری بتوانند به‌صورت همسطح و عادلانه از برنامه‌های آنلاین آموزشی بهره‌مند شده و فرهنگ کارآفرینی در سطحی گسترده‌تر منتشر گردد. برگزارکنندگان این رویداد در کشور با هدف هموار نمودن بخشی هرچند اندک از مسیر توسعه و رشد اکوسیستم استارتآپی و کارآفرینی جوانان، تلاش دارند بتوانند بخشی از رکود اقتصادی ناشی از شیوع کرونا را در کشور جبران نمایند. از بخش‌های مختلف رویداد می‌توان به وبینارها و پنل­های تخصصی کسب‌وکار و کارآفرینی و تعامل‌های بین‌المللی و مصاحبه‌های آنلاین با صاحبان تأثیرگذار کسب‌وکارهای دانش بنیان و ایرانیان موفق در سراسر دنیا اشاره کرد.امسال به صورت ویژه در روز ۱۷آبان رویداد تخصصی سامیت بانوان با تمرکز بر انتقال تجارب و معرفی توانمندی‌ها و افتخارات بانوان موفق و کارآفرین ملی و بین‌المللی نیز در برنامه قرار گرفته است.در بخش کارآفرینی بانوان این امکان فراهم است که بنیان‌گذاران و هم بنیان‌گذاران استارتاپ ها و صنایع خلاق با تکمیل فرم اطلاعات اولیه و تکمیل و ارسال فایل ارایه که از طریق ایمیل دریافت خواهند کرد، بتوانند در بخش جذب سرمایه به سرمایه‌گذاران معرفی گردند.همچنین در سامیت بانوان، پنل های تخصصی با موضوعات هارمونی کسب‌وکار و زندگی، استارتاپ های حوزه سلامت، کارآفرینی روستایی و معرفی رویداد بین‌المللی she entrepreneurs برگزار خواهد شد.علاوه بر این، در طول هفته جهانی کارآفرینی ایران، در پنل‌های تخصصی دیگری که با حضور کارآفرینان و ارزش‌آفرینان برگزار خواهد شد، به موضوعات مختلفی همچون اقتصاد و تحول دیجیتال، نقشه راه کارآفرینی، روایتگری کسب و کار، کارآفرینی دانش‌آموزی، کارافرینی اجتماعی، نقش کوچینگ در توسعه کسب و کار، کامیتاپ و ... پرداخته خواهد شد.همچنین یک روز از رویداد به عنوان روز مشاوره و سرمایه‌گذاری ( هم آفرینی ) برنامه‌ریزی‌شده که باارائه خدمات مشاوره به افراد و نیز برگزاری جلسات B2Bارتباط موثری بین ایده های نوآورانه و فناورانه با سرمایه‌گذاران را فراهم می‌کند.یکی از بخش های رویداد امسال «استارتاپ من» است که با هدف ارائه گزارش عملکرد فعالیت‌های استارتاپ های موفق ایران به زبان انگلیسی و انتشار آن در سایت جهانی برنامه ریزی شده است. افراد کارآفرین می‌توانند داستان کارآفرینی خود را در سایت هفته جهانی کارآفرینی ایران برای درج در نشریه ارسال کنند.اختتامیه مراسم در تاریخ 23 آبان ماه 1400 با حضور مقامات کشوری و رهبران کارآفرین با رعایت پروتکل‌های بهداشتی برگزار خواهد شد.لازم به ذکر است که برخی وبینارها به دلیل محدودیت های زمانی در بازه هفته جهانی کارافرینی، پیش از رویدادهای اصلی و از 13 آبانماه 1400 برگزار خواهند شد.برای ثبت نام در این رویداد جهانی به سایت gewiran.com مراجعه نموده و یا برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره­های ۰۲۱۲۸۴۲۹۷۸۳ – 09193103319 – 09211611826 تماس حاصل فرمایید.هشتمین هفته جهانی کارآفرینیsoroush.moaddabsoroush.moaddabWed, 03 Nov 2021 13:19:30 +0330