https://virgool.ir/feed/@sona.taghavinaminعاشق کار تیمی -مارکتر و مشاور تبلیغاتی--فعال حوزه فشن...علاقه مند به نوشتن محتوا -صونا تقوی نمین?? اینستاگرام: sona.taghavi.n ----www.starfishluxury.ir ---www.starfishteam.irfa2026-11-11 21:54:25https://files.virgool.ir/upload/users/123265/avatar/WaUB25.pnghttps://virgool.ir/@sona.taghavinaminhttps://virgool.ir/@sona.taghavinamin/چرا-آموزش-و-راه-اندازی-سیستم-های-تیم-سازی-ضرورت-دارد-lpjrqty5d6xcلزوم بودن کنار تیم قدرتمند بر هیچکس پوشیده نیست.اما مسائل رهبری و یا مسائلی که اعضای تیم کاری درگیر آن هستند نیز جز جدایی ناپذیر تیم های کاری است.در ابتدای تشکیل تیم ها افراد تمایل زیادی به کار تیمی دارند و افق درخشانی برای فعالیت هایشان می‌بینند.اما با بروز اولین اختلاف اخلاقی و یا درگیرشدن با اولین چالش گروهی کم کم اختلاف‌های تیمی شروع می‌شود.صاحب کسب و کار یا رهبر تیم و یا اعضای هوشیار و آگاه در این مواقع به کمک تیم می‌آیند .اما مساله اصلی این است که تا چه حد هر فرد بدون آموزش‌ دیدن از پس مسائل بر‌می‌آید و‌یا می‌تواند تیم را به سمت و سوی اهداف بزرگ روز اول سوق دهد؟و یا اعضا راضی از شرایط باشند و دائم در کنار تیم بمانند؟مسئله‌ای که این روزها اکثر کسب و کارها درگیر آن هستند نبود «سیستم مشخص تیمی» است.افراد در زمینه‌ی کار تیمی نیاز به آموزش و مشاور های همراه دارند که در چالش ها رهبر تیم را به سمت و سوی صحیح هدایت کند تا به سلامت از طوفان های چالش ها بیرون آیند و یا با آموزش‌های صحیح از بروز مسائل چشم‌گیر جلوگیری نماید.همانطور که برای حوزه های مختلف کاری نیاز به آموزش مهارت ها و تمرین و تکرار تا تسلط کامل داریم آموزش‌های تیم سازی هم ازین قضیه مستثنی نیستند.لزوم آموزش و پیاده‌سازی سیستم تیم‌سازی به چشم بسیاری از صاحبان نوپای کسب و کارها کاری بیهوده است.ضرورت این آموزش‌ها برای بسیاری افراد بعد از،از دست دادن نیروهای کاری محرز می‌شود،اما بهای سنگین زمانی و مالی این تجربه برای بسیاری افراد برابر با شکست و نابودی کسب و کارشان است.ادامه دارد…صونا تقوی_مربی تیم‌سازی و مشاور مارکتینگشماره تماس برای رزرو وقت مشاوره و آموزش تیمی در سراسر ایران: 02141256756آدرس پیج اینستاگرام:@Sona.taghavi.nsonataghavinaminsonataghavinaminTue, 13 Jul 2021 22:37:29 +0430https://virgool.ir/@sona.taghavinamin/قواعد-فروش-حرفه-ای-nhfvq1dxjq8kقسمت اول: قاعده ی 1:هر مشتری روش فروش منحصر به فرد خود را دارد.قاعده ی 2:ارتباط موثر و صحیح با مشتریان خود بسازید.قاعده ی 3:شنونده ی خوبی باشید.قاعده ی 1:هر مشتری روش فروش منحصر به فرد خود را دارد.هر مشتری رفتار خاص خودش را دارد،فرهنگ آداب و رسوم،شغل و مسائل شخصی و دغدغه های مخصوص به خود.یک فروشنده ی حرفه ای باید:-در شناخت شخصیت افراد حرفه ای بشین.*برای این کار باید شروع کنید به کسب تجربه و افزایش ارتباطات در زمینه ی فروش و از این قضیه نترسید*میزان مطالعه تان را مخصوصا در زمینه شناخت شخصیت و برقراری ارتباطات صحیح بالا ببرید تا صاحب تجربه ای بدون علم نباشید و بسیاری از مهارتهاتون رو اصلاح کنید و بالا ببرید.*در دایره پنج نفر اطرافیانتون حتما فردی صاحب تجربه در زمینه ی فروش داشته باشید.قاعده ی 2:ارتباط موثر و صحیح با مشتریان خود بسازید.وقتی با یک مشتری نا آشنا شروع به صحبت می کنید:مشتری تون رو مطالعه کنید.حدسایی در مورد تیپ شخصیتی مشتری تون بزنید و با سوال پرسیدن از او اجازه دهید در مورد خودش صحبت کند و به شما اطلاعات لازم را بدهد.وجه اشتراک با مشتریتان پیدا کنید.*نکته مهم در برقراری ارتباط حفظ صداقت است .به مشتری و علایقش اهمیت بدهید تا متقابلا ارتباط فوق العاده ای از سمت مشتری هم با شما ساخته شود.احساس شما اگر ساختگی باشد کاملا درک می شود و باعث نتیجه ی عکس می شود.شما به عنوان یک مشتری ترجیح می دهید از کسانی که دوستشان دارید خرید کنید پس مشتری شما هم حق انتخاب دارد.پس ارتباطات صحیح رو یاد بگیرید و سیگنالهای منفی را در روابط سریع تشخیص داده و حل کنید.قاعده ی 3:شنونده ی خوبی باشید.وقتی خوب گوش دهیم بیشتر یاد میگیریم و میتوانیم با سوال درست پرسیدن و گوش دادن کامل به مخاطب قدرت زیادی در مذاکره به دست بیاوریم.به این شکل که مشتری زمانی که صحبت می کند سر نخ هایی از خودش و شخصیتش به شما می دهد که با گوش دادن صحیح می توانید فروش به مراتب آسانتری داشته باشید.گاهی وقتها لازم نیست اطلاعات زیادی در مورد محصول خدمات و غیره فقط و فقط حرف بزنیم و خودمان را خسته کنیم بلکه با گوش دادن صحیح به نگرانی ها و مشکلات مشتریان می توان به راحتی مذاکره را به سمت فروش سوق داد.سعی کنیم موقع گوش دادن به مشتری حرف های اورا قطع نکنیم و وسط کلام راه حل ارائه ندهیم.یک فروشنده ی ماهر با توانایی خوب گوش کردن،احترام ،ادب و توجه خودش را به مشتریانش نشان می دهد و با اعتماد به اینکه کارش حل مساله مشتریان است و هر فروشش یک مشکلی را حل می کند و می تواند معاملات رو به نفع مشتری و خود به پایان برساند.هنر خوب گوش کردن را یاد بگیرید و منتظر نتایج شگفت انگیزش باشید.sonataghavinaminsonataghavinaminWed, 09 Sep 2020 15:41:36 +0430https://virgool.ir/@sona.taghavinamin/نگرش-چیست-mxqw5vzrvsjv((مفهوم نگرش))نگرش یعنی احساس درونی ما که با رفتارمون ابراز میشه.با یک داستان براتون مثالش رو توضیح میدم...پسر چهارساله ای بعد ازین که کاری انجام داده بود که برخلاف میل مادرش بود ولی کارش درست بود و تونسته بود قاطعانه جواب مادرش رو بده از طرف مادرش تنبیه شد.مادر پسرش رو به اتاقش فرستاد و گفت روی صندلی بنشین و تا صدات نکردم بلند نمیشی.پسربچه از ترس تنبیه روی صندلی نشست ولی به مادرش گفت:بسیار خب در ظاهر نشسته ام اما در درون ایستاده ام.نگرش شما همه ی جنبه های زندگیتان را رنگ می زند.نگرش شما شبیه قلم موی نقاشی مغز شماست.نگرش شما درونیست اما همیشه خودش را در ظاهر ،روابط و موفقیت هایتان نشان میدهد. و اگر نقابی روی نگرشتان باشد زمان نقاب نگرشتان را برمیدارد.مراقب افکاری که شکل میدیم باشیم.صونا تقوی نمینsonataghavinaminsonataghavinaminTue, 12 May 2020 02:26:36 +0430https://virgool.ir/@sona.taghavinamin/برنامه-ریزی-عملکرد-eygyhts3ertaفرایند مدیریت عملکرد با برنامه ریزی عملکرد آغاز میشود و برای این منظور درابتدا، نقش فرد یا تیم تعریف شود. تعریف نقش تیم سه جنبه را مشخص میکند :اول؛ هدف نقش، هدف نقش مقصود کلی را بیان میکند و انتظاراتی که از دارنده نقش وجود دارد.دوم حوزه نتایج کلیدی یا مسئولیت های اصلی، این جنبه، ضمن تعریف حوزه بازده اصلی نقش، سرفصل هایی را برای تعیین اهداف و استاندارد ها ی عملکردی مشخص می سازد.سوم قابلیت های کلیدی، نشان دهنده دانش، مهارت ها ورفتارهای مورد نیاز برای انجام موثر بوده و مبنایی را برای تدوین برنامه توسعه فردی تعریف می کند. این مرحله از فرایند مدیریت عملکرد، برنامه ریزی عملکرد معرفی می شودکه از طریق تدوین موافقت نامه عملکرد صورت میگیرد.فرایند برنامه ریزی عملکرد، از زیر فرایند های مهمی تشکیل شده که در اصل اثر بخشی مدیریت عملکرد، ناشی از منطق درونی این فرایند ها می باشد sonataghavinaminsonataghavinaminTue, 04 Feb 2020 19:56:16 +0330https://virgool.ir/@sona.taghavinamin/شبکه-مدیران-سبز-شمس-hemhlx8ki5lhشبکه مدیران سبز در حوزه تخصصی آموزش مدیریت عملکرد (performance managemant) آماده ارائه خدمات به شرکت های خصوصی و چه نهادهای دولتی است.اما موضوع فعالیت ما و مدیریت عملکرد دقیقا چیه؟ اصلی ترین معظل تمامی شرکت ها چه خصوصی و چ دولتی در ایران و تمام دنیا اینه که تمامی شرکت ها اهدافشون رو مشخص میکنن اما صرف داشتن هدف نمیتونه اونا رو ب موفقیت برسونه. ما به میزانی که اهدافی رو مشخص میکنیم باید برنامه ها و ابزاری رو در اختیار بگیریم که بتونیم اهدافمون رو محقق کنیم.اما چگونه؟ با چه ابزار و برنامه ای؟ مدیریت عملکرد دقیقا همون ابزاریه که به تحقق اهداف یک سازمان کمک میکنهو دقیقا نکته ی مهمی که در مورد مدیریت عملکرد باید بهش توجه کرد اینه که یک سازمان یک هدف و یک برنامه درست زمانی محقق میشه که نیروی انسانی و افراد اون سازمان ب خوبی و برای رسیدن به اهدافشون تربیت شده باشن. اگر به دنبال رسیدن به اهداف عالی تریم باید نیروهای انسانی عالی تری پرورش بدیم و سازمان رو تعالی ببخشیم. مدیریت عملکرد از طریق توسعه مهارت های نیروهای انسانی اون سازمان اهدافش رو به پیش میبره. زمانی که شایستگی های نیروی انسانی ارتقا پیدا کنن سازمان ارتقا پیدا کرده و شایستگی هاش افزایش پیدا میکنن. افزایش بهره وری ،رضایت شغلی و رشد بهینه و سریع سازمان از نتایج رشد و پیاده سازی مدیریت عملکرد برای افراد در سازمان هاست. هدف ما در شبکه مدیران سبز ایجاد شبکه ای قدرتمند از مدیران حرفه ایه که تمامی اهداف سازمان را با ابزاری به نام مدیریت عملکرد رشد داده و سبز میکنند.شبکه ی مدیران سبز(شمس) کنار شما و همراه شماست تا رویاهاتون رو به واقعیت تبدیل کنه و سازمانی حرفه ای با بینش و نگرشی واحد و قدرتمند ایجاد کرده و در نهایت نقش مهمی جهت خدمت متعالی برای ایجاد جامعه ای هدفمند و بینشمند رو ایجاد بکنه. اما نکته اخر از فصل اول داستان شبکه مدیران سبز...شمس شروع داستان زندگی هر صبح گاه زمین است، و همان نور وعده داده شده بعد از هر تاریکی... شبکه مدیران سبز *شمس* رو به یاد داشته باشید. اینستاگرام ما: shams.midiranesabzشماره تماس: 09010887884sonataghavinaminsonataghavinaminMon, 20 Jan 2020 20:40:43 +0330https://virgool.ir/@sona.taghavinamin/مدیر-موفق-کیست-i7zch1dijzgjویژگی های یک مدیر حرفه ای چیست؟هرکس از ما در طول زندگی خودمون حتما تجربه ای از مدیریت رو داشتیم و وقتی کلمه ی مدیر رو میشنویم کلماتی مانند نظم ،برنامه ریزی ،هدایت افراد و ...به ذهنمون میرسه. اما مدیر موفق کیست؟یک مدیر موفق اهداف بلند مدتی برای تولیدات و یا خدمات،بررسی و هدایت سازمان به سمت بازارهای درست و ثروت ساز،برنامه ریز و پلنر حرفه ای برای اهداف سازمان، تعیین کننده ی نقش افراد در سازمان (نه وظیفه آنها) و اولین عامل و پیاده کننده ی این برنامه ها در سازمان است.مدیر موفق قبل از همه چیز زمان خود را به درستی برنامه ریزی و مدیریت می‌کند،و براساس یک انضباط شخصی تمامی برنامه های خود را مکتوب و در زمان های دقیق و مشخص پیگیری می‌کند.مدیر موفق در تعیین احتمالات واقع بین است و افراد سازمانش را به جلو حرکت می‌دهد.یک مدیر موفق مسئول و نماینده ی استراتژی سازمان است که چشم اندازها و پیاده سازی تکالیف و برنامه ها ی سازمان است.ویژگی های بارز یک مدیر چیست؟۱.مسئولیت پذیر است۲.شخصیت و پرستیژ حرفه ای مدیریت را دارد.۳.اولویت بندی دارد۴.قدرت ارتباطات و مذاکره قوی دارد.۵.صبور است.۶.صادق است.۷.قاطعیت دارد.۸.یکدلی و اتحاد سازمانی ایجاد می کند.۹.نگرش مثبت دارد.۱۰.انعطاف پذیر است.۱۱.صلاحیت شخصی ،اطلاعاتی و تصمیم گیری را دارد.اما چالش برانگیزترین نکته ای که به نادرست رواج پیدا کرده است تفاوت های مدیر و رهبر است.اما به راستی...تفاوت مدیر و رهبر چیست؟برخلاف تصور خیلی از افراد رهبری در مقابل مدیریت قرار ندارد و در واقع یک مدیر حرفه ای باید تمامی خصوصیت های یک رهبر راهم دارا باشد.در واقع یک مدیر به تنهایی نمیتواند از عهده تمامی کارها بربایید و نیاز به هدایت و رهبری درست و با تکنیک های رهبری صحیح سازمان برای دستیابی به اهداف اصلی را دارد.انها باید به سازمان اعتماد کنند و قادر به تقویض مسئولیت ها به افراد باشند که این از خصیصه های اصلی یک رهبر است.پس مدیریت و رهبری دو مقوله جدا از هم نیستند و در کنار هم و تکمیل کننده همند.ما در شبکه مدیران سبز این تعریف صحیح از مدیر را عملی کرده و مدیرانی سبز با ذهنیت سبز برای خلق ارزش های عالی سازمانی و ثروت آفرینی برای تمام ذینفعان است.تفاوت مدیران موفق با دیگر مدیران در طرز فکر و نوع اقداماتی است که انجام می‌دهد.sonataghavinaminsonataghavinaminSun, 19 Jan 2020 23:18:44 +0330https://virgool.ir/@sona.taghavinamin/شبکه-چیست-ody26ltqhynqسلام به جمعمون خوش اومدین،شمس کنار شماست تا بذر اهدافتون سبز بشه و تنومنداولین موردی که میخوایم در موردش حرف بزنیم مفهوم «شبکه» است. قویترین ساختاری که این روزها همه ی ما کم و بیش درباره اش میشنویم،البته درباره ی فوایدش و دوست داریم که یاد بگیریم چجوری بهترین شبکه رو برای کسب و کارمون بسازیم؟!شبکه قویترین ساختاریه که استفاده از اون برای هر شخصی که قصد داره کسب و کارش رو به یک ابر قدرت تبدیل کنه ضروریه. مفهومی که خیلی از افراد اون رو برای رسیدن به اهدافشون ضروری میدونن و البته ناگفته نمونه مفهومی که خیلی از افراد دوست ندارن تجربه اش کنن،طبق امار از هر 4نفر 1 نفر هیچ وقت دوست نداره شبکه سازی کنه ولی این به این معنا نیست که عضو شبکه ای هم نباشه ??چون خیلی از افراد ترجیح میدهند در تنهایی و فردیت مطلق و بدون هیچ تیمی موفق بشوند،رمز و راز موفقیتشون رو خودشون بدونن و دیدگاهی منسوخ شده رو دنبال میکنن، دیدگاهی آشنا که افراد داشتن تیم رو برخلاف موفقیت های فردی خودشون و شناخته شدن اسمشون قلمداد میکنن و اینگونه از شکل گیری روابط حرفه ای تر و رسیدن به اهداف والاتر امتناع میکنن. اما حقیقتی که وجود داره سیستم کسب و کار بر مبنای شبکه امکان موفقیت 42-74 درصدی بیشتری از کارهای فردی داره و این امار قابل توجهیه و هر فرد باهوشی ترجیح میده که به خاطر رسیدن به اهداف والا و موفقیت های خارق العاده از همین الان شروع به ساخت شبکه خودش بکنه.شبکه یعنی حس فوق العاده و تکرار ناپذیری از قدرت همدلی، خلق ارزش های مشترک، ساخت روابطی حرفه ای و همراه شدن با دوستانی با اهداف مشترک از جنس «موفقیت» شما وقتی وارد شبکه میشین و یا شبکه میسازین تجربه و تخصص هاتون کنار هم قرار میگیره و اهرمی قدرتمند رو تشکیل میدین اهرمی قوی برپایه اهداف مشترک ، با حس برابری بین تمامی افراد، حسی که همه ی ادمها دوستش دارند و براش ارزش قائلند و ذاتا تجربه کردنش رو دوست دارند.اما موضوع قابل توجهی در مورد شبکه هست که باید بدونیم که معظل اکثر افراد هست و اون شبکه سازی به منظور منافع شخصی و ساخت ارتباطات صرفا مقطعی برای رفع نیازه، روابط انسانی داخل شبکه های قدرتمند ساخته میشن، شما نباید دقیقا زمانی که احتیاج به افراد دارین باهاشون تماس بگیرین، اونها شاید از این رفتار بد حرفی نزنن اما قطعا متوجه شده و از شما کناره گیری میکنن. شما باید برای ساخت شبکه زمان بذارین ارزش خلق کنین و روابط و احساسات مشترکی رو خلق کنین و اجازه بدین روابط تون رشد کنند همدیگر رو بشناسین و در زمان های ضروری کنار هم به بهترین شکل ممکن بیزینستون رو ارتقا بدیناستخوان های شبکه با دو مفهوم ارتباط درست و صداقت پابرجاست. شمس واقعیت ها رو برای موفق شدنتون در اختیارتون قرار میدههمراه ما باشید?sonataghavinaminsonataghavinaminSun, 19 Jan 2020 14:43:45 +0330https://virgool.ir/@sona.taghavinamin/شبکه-چیست-ihwwobf59hblسلام به جمعمون خوش اومدین،شمس کنار شماست تا بذر اهدافتون سبز بشه و تنومنداولین موردی که میخوایم در موردش حرف بزنیم مفهوم «شبکه» است. قویترین ساختاری که این روزها همه ی ما کم و بیش درباره اش میشنویم،البته درباره ی فوایدش و دوست داریم که یاد بگیریم چجوری بهترین شبکه رو برای کسب و کارمون بسازیم؟!شبکه قویترین ساختاریه که استفاده از اون برای هر شخصی که قصد داره کسب و کارش رو به یک ابر قدرت تبدیل کنه ضروریه. مفهومی که خیلی از افراد اون رو برای رسیدن به اهدافشون ضروری میدونن و البته ناگفته نمونه مفهومی که خیلی از افراد دوست ندارن تجربه اش کنن،طبق امار از هر 4نفر 1 نفر هیچ وقت دوست نداره شبکه سازی کنه ولی این به این معنا نیست که عضو شبکه ای هم نباشه ??چون خیلی از افراد ترجیح میدهند در تنهایی و فردیت مطلق و بدون هیچ تیمی موفق بشوند،رمز و راز موفقیتشون رو خودشون بدونن و دیدگاهی منسوخ شده رو دنبال میکنن، دیدگاهی آشنا که افراد داشتن تیم رو برخلاف موفقیت های فردی خودشون و شناخته شدن اسمشون قلمداد میکنن و اینگونه از شکل گیری روابط حرفه ای تر و رسیدن به اهداف والاتر امتناع میکنن. اما حقیقتی که وجود داره سیستم کسب و کار بر مبنای شبکه امکان موفقیت 42-74 درصدی بیشتری از کارهای فردی داره و این امار قابل توجهیه و هر فرد باهوشی ترجیح میده که به خاطر رسیدن به اهداف والا و موفقیت های خارق العاده از همین الان شروع به ساخت شبکه خودش بکنه.شبکه یعنی حس فوق العاده و تکرار ناپذیری از قدرت همدلی، خلق ارزش های مشترک، ساخت روابطی حرفه ای و همراه شدن با دوستانی با اهداف مشترک از جنس «موفقیت» شما وقتی وارد شبکه میشین و یا شبکه میسازین تجربه و تخصص هاتون کنار هم قرار میگیره و اهرمی قدرتمند رو تشکیل میدین اهرمی قوی برپایه اهداف مشترک ، با حس برابری بین تمامی افراد، حسی که همه ی ادمها دوستش دارند و براش ارزش قائلند و ذاتا تجربه کردنش رو دوست دارند.اما موضوع قابل توجهی در مورد شبکه هست که باید بدونیم که معظل اکثر افراد هست و اون شبکه سازی به منظور منافع شخصی و ساخت ارتباطات صرفا مقطعی برای رفع نیازه، روابط انسانی داخل شبکه های قدرتمند ساخته میشن، شما نباید دقیقا زمانی که احتیاج به افراد دارین باهاشون تماس بگیرین، اونها شاید از این رفتار بد حرفی نزنن اما قطعا متوجه شده و از شما کناره گیری میکنن. شما باید برای ساخت شبکه زمان بذارین ارزش خلق کنین و روابط و احساسات مشترکی رو خلق کنین و اجازه بدین روابط تون رشد کنند همدیگر رو بشناسین و در زمان های ضروری کنار هم به بهترین شکل ممکن بیزینستون رو ارتقا بدیناستخوان های شبکه با دو مفهوم ارتباط درست و صداقت پابرجاست. شمس واقعیت ها رو برای موفق شدنتون در اختیارتون قرار میدههمراه ما باشید?sonataghavinaminsonataghavinaminSun, 19 Jan 2020 14:33:43 +0330