https://virgool.ir/feed/@shayesteh.mojtabaعلاقه مند به استراتژی و کسب و کار، گویندگی و دوبله، وقت خستگی سفر به یه جای کوهستانیfa2026-11-11 15:23:29https://files.virgool.ir/upload/users/18720/avatar/6W98RF.pnghttps://virgool.ir/@shayesteh.mojtabahttps://virgool.ir/@shayesteh.mojtaba/حفاظت-اطلاعات-شخصی-کاربران-در-فضای-مجازی-و-رسانه-d41x68wrbtaiاستفاده از اطلاعات شخصی یکی از مهم­ترین دغدغه کاربران در اینترنت و شبکه ­های اجتماعی هنگام استفاده رسانه های برخط می­­باشد. با توجه به مشکلات کنترل و نظارت بر حفظ داده های شخصی کاربران(در جهت حفظ منافع عمومی کاربران) از سوی سیاستگذار، پیشنهاد من برای مدیریت این موضوع را از دو جنبه می­توان بررسی کرد.اول از نظر فرهنگی و با آگاه ساختن کاربران در ارتباط با حفظ داده ­های شخصی در بستر اینترنت؛ دوم وضع قوانین حاکمیتی برای حفظ داده­ های شخصی.در تمام دنیا دیتاهای موجود شبکه ­های اجتماعی و همچنین در سایر اپلیکیشن ­ها باعث شناختن رفتار مخاطب و نیز الگوی عملکردی آن­ها می شود. دیتاهای شخصی که کاربر نمی­داند از آن­ها چطور استفاده می­شود. آخرین تجربه این موضوع، استفاده فیس بوک از این دیتاها در انتخابات سال 2016 امریکا بود که زاکربرگ را به دادگاه کشاند. کاربر نمی­داند که رفتار او در شبکه اجتماعی می­تواند مورد استفاده قرار بگیرد و الگوی هوشمندی تولید شود تا انتخاب کاربر را تحت تاثیر خود قرار دهد. پس سیاست­گذار باید با تولید برنامه­های بی­طرف و آگاهی دادن به کاربر نقش خود را ایفا نماید. البته این به شبکه ­های اجتماعی محدود نمی­شود، وقتی کاربران یک جامعه، در یک موتور جست و جو یک روزنامه خاص را جست و جو می­کند این اطلاعات به سیاستگذاران برای برنامه ­ریزی در آن جامعه کمک زیادی می­کند. برنامه­ ریزی در جهت مثبت یعنی تولید محتوای مورد نیاز جامعه و در جهت منفی یعنی سرکوب خواسته ­های اجتماع که من جنبه مثبت این موضوع را مد نظر دارم. برای این مورد نمی­توان صرفا از طریق تولید برنامه ­های آگاهی بخش اقدام کرد و باید با برنامه­ریزی مناسب در جهت آن اقدام کرد.در اینجا سیاست­گذار دو راه در پیش رو دارد: ابتدا توافق با بستری که کاربران از آن استفاده می­کنند؛ که این راه هزینه کمتری برای حاکمیت دارد. دوم محدود ساختن بسترهایی که اطلاعات را در اختیار دولت­ های متخاصم قرار می­دهند و تولید ابزارهای رقابتی جهت استفاده کاربران که هزینه­ های هنگفتی برای حاکمیت خواهند داشت. احتمال موفقیت با وجود این هزینه هنگفت بسیار کم هست و تجربه ناموفقی هم جمهوری اسلامی در این زمینه داشت. پس به نظر تعامل با پلتفرم ­های موجود بهترین راهکار هست. می­توان از پلتفرم ­های موفق دیگری استفاده کرد که همان کارایی پلتفرم ­های اصلی را دارند اما ترند نیستند.به نظر اگر حاکمیت بتواند راه تعامل را پیش بگیرد، ضمن پیش گیری از هزینه­ های سنگین تولید و انتشار یک محصول جدید، از حرکت­های اجتماعی که منشا لجاجت دارند و به درگیری­ های شهری منتهی می­شوند پیش­گیری کند. در آخرین مثال این موضوع می­توان به فیلتر تلگرام در روسیه اشاره کرد، که حاکمیت نتوانست بر خواست مردم پیروز شود و پس از 6ماه فیلتر تلگرام را برطرف نمود.مجتبی شایسته19 شهریور 1399mojtaba shayestehmojtaba shayestehFri, 20 Nov 2020 16:46:36 +0330https://virgool.ir/@shayesteh.mojtaba/مدیر-محصول-کیه-و-مدیر-محصولی-چیه-hlwrsvrerxspدغدغه رهبران یک سازمان، تولید یک محصول متناسب با نیاز کاربر، تجاری سازی آن و کسب درآمد مناسب از آن می باشد. با توسعه کسب و کارها ورشد سازمان ها، عناوین شغلی متفاوتی پدید آمده است. سرپرست تولید، مدیر پروژه، مدیرتولید و... اما هیچ یک از عناوین نتوانستند به طور جامع راهنمای رهبران سازمان در ارتباط با یک محصول باشد. راهنمایی که خیال رهبران سازمان را از یک محصول راحت کنند.مدیر محصولی یک عنوان شغلی است که هنوز یک ده از عمر آن نمی گذرد و خیال رهبران سازمان را نسبت به یک محصول میتواند راحت نماید.نقش مدیرمحصول، توضیحات شغلی و حرفه های مورد نیازمدیران محصول، مسئول کل چرخه زندگی یک محصول یا خدمات هستند. در ادامه این نوشته اطلاعات بیشتری درباره چشم انداز شغلی، پتانسیل درآمدی و وظایف بازاریابی یک مدیرمحصول می خوانیم.تعریف حرفه مدیرمحصول:مدیر محصول در درجه اول مسئول تضمین فروش کالاها و خدمات هستند. قبل از بازاریابی یک محصول، مدیران میزان تقاضا و پتانسیل خرید مشتری را ارزیابی و مشتریان بالقوه رو شناسایی می کنند. آن ها همچنین بر توسعه و فرآیند برنامه ریزی و استراتژی بازاریابی و تبلیغات نظارت می کنند. مدیران معمولا با دپارتمان های مختلف یک شرکت مثل تحقیق و توسعه، تبلیغات و روابط عمومی همکاری می کنند و عملکرد تیم های مختلف یک سازمان را بهینه می کنند، به طور مثال عملکرد تیم های فنی ، بازاریابی، تحقیق و توسعه، فروش و ارتباط بامشتریان را در جهت توسعه و فروش بهتر محصول باهم هماهنگ می سازد.آموزشکارشناسی در توسعه کسب وکار و یا رشته های وابستهوظایف شغلیتضمین فروش کالاها و خدمات، ارزیابی تقاضا، توسعه استراتژیمتوسط حقوق124000 دلار درسال برای تبلیغات، بازاریابی و توسعه محصولرشد شغلی9درصد بین سال های 2014 تا 2024منبع: U.S Bureau of Labor Statisticsآموزش­های مورد نیاز:مدیرهای محصول برای توسعه و ترویج یک محصول، به آموزش های متنوع با توجه به نوع محصول نیاز دارند. حداقل مدرک آکادمی مورد نیاز برای مدیرمحصول، مدرک کارشناسی در توسعه کسب و کار یا رشته های وابسته به آن می باشد. مدیرمحصول مشتاق از کلاس های کارشناسی رشته های بازاریابی، ارتباطات، اقتصاد و تبلیغات میتواند برای موفقیت در کار خودش استفاده کند. بیشترمدیرهای محصول در حین انجام کار تعلیم می بینند، این به آن ها برای اینکه با یک محصول معروف شوند کمک می کند.مهارت های مورد نیاز:براساس مقاله منتشر شده توسط کتابخانه عمومی دانش (PLOS)، مدیرمحصول باید مهارت رهبری و توانایی خوب در ارتباط برقرار کردن با دیگران را داشته باشد.(www.plos.org) علاوه بر آن، مهارت های سازمانی، پژوهشی، مدیریت زمان و استفاده از رایانه ها و برنامه های نرم افزاری نیز هم مهم هستند. مدیران محصول باید بتوانند استرس را برطرف کنند، زمان های سختی رو در اجرای پروژه ها پشت سر بگذارند و قضاوت خوبی داشته باشند.نقش مدیرمحصول چیست؟وظیفه اصلی مدیران محصول هدایت یک محصول به سمت موفقیت ونیز هدایت عملکرد تیم های مقابل را برعهده دارند. مسئولیت بهبود محصول که یک نقش مهم سازمانی است نیز به عهده مدیر محصول میباشد.به ویژه در شرکت های فناورانه تعیین استراتژی و نقشه راه و نیز پیش بینی سود و زیان نیز از وظایف مدیرمحصول به شمار می آید. در واقع کار مدیر محصول از نظر مفهومی شباهت بسیار زیادی به یک مدیر برند در شرکت بسته بندی کالا دارد.مدیران محصول، چشم انداز وسیعی از یک محصول را برای رهبران یک سازمان به جهت تصمیم گیری استراتژیک در قالب یک گزارش جامع فراهم می کنند. آن ها با تجزیه و تحلیل شرایط بازار چشم انداز متمایزی از محصول را ارائه می کنند و براساس تقاضای مشتری ارزش منحصر به فردی ارائه می دهند. نقش مدیرمحصول فعالیت های زیادی رو از استراتژی تا تاکتیک تیم ها را در بر میگیرد و رویکرد متقابل رهبران تیم ها را به ویژه در تیم های بازاریابی،مهندسی، فروش و تیم پشتیبانی بهبود می بخشد.درواقع این مدیر محصول هست که می تواند چرایی، زمان و نوع کار تیم مهندسی را تعریف کند. یعنی مدیر محصول عملکرد متقابل تیم ها را از مفهوم یک محصول تا راه اندازی آن هدایت می کند.مدیران محصول به عنوان رهبر باید پاسخگوی چه چیزهایی باشند؟1. استراتژی: مدیرمحصول مسئول تنظیم چشم انداز و استراتژی یک محصول است. وظیفه آن ها این است که به طور واضح ارزش تجاری محصول را برای اعضای تیم محصول بیان کنند تا آنها هدف اصلی عرضه محصول جدید را درک کنند. مدیرمحصول صاحب نقشه راه است و باید با ابتکارعمل برای دستیابی به اهداف استراتژیک برای انجام آنچه مهم است اولویت بندی کند.2. انتشار: مدیران محصول باید برای آنکه تیم ها چطور میخواهند به اهدافشان برسند و کارهای خود را پیاده سازی کرده و تحویل دهند جدول زمان بندی تهیه کرده و برنامه ریزی کنند. این مسئله مهم نیست که تیم مهندسی از چه روشی برای توسعه استفاده می کند. از طرفی مدیرمحصول وظیفه تعیین تمام فرآیندهای مورد نیاز برای انتشار و هماهنگی کلیه فعالیت های مورد نیاز برای ورود محصول به بازار را دارد. این شامل از بین بردن شکاف موجود بین عملکرد تیم های مختلف و تراز کردن فعالیت های آن ها می باشد. به طور مثال تیم های بازاریابی، فروش و پشتیبانیهمچینین مدیریت وابستگی نسخه های مختلف ارائه شده از محصول برای تکمیل مراحل انتشار به عهده مدیر محصول می باشد.3. ایده: هرسازمان به ایده های عالی نیاز دارد، اما مدیریت و اولویت بندی آن ها دشوار است. مدیران محصول صاحب فرآیند خلاق تولید، توسعه و اصلاح ایده های جدید هستند. آنها تایید می کنند که کدام ایده ها باید به فیچرهای محصول اضافه شود؛ (اصطلاحا در تیم های فناورانه به ویژگی های یک محصول، فیچر می گویند.) تا در مسیر استراتژی محصول حرکت کنند. یعنی چه ایده هایی، محصول را باه اهدافکلیدی در تجارت می رساند. برای همین منظور مدران محصول اطمینان می دهند که بازخوردها و درخواست های مشتریان پیوسته در فرآیندهای برنامه ریزی و توسعه محصول قرار گرفته اند.4. فیچرها: (هرامکان جدیدی که به نرم افزار اضافه شود و خدمت جدید ارائه یا ارزش متفاوتی تولید کند، فیچر میگویند.) مدیرمحصول فیچرهارا با ابتکارعمل و براساس اهداف استراتژیک اولویت بندی می کند. این نیازمنده گرفتن یک تصمیم سخت براساس ارزشی که فیچر جدید به مشتری ارائه می دهد و تجاری سازی میشود، هست. مدیر محصول مسولیت هماهنگی الزامات هر فیچر و تجربه کاربری مورد نظر را برعهده دارد. مدیرمحصول با تیم فنی همکاری نزدیک دارد و می بایست مطمئن شود که تیم ها تمام اطلاعات خود را برای ارائه کامل محصول به بازار ارائه می دهند.ساخت محصولات عالی، انگیزه بخش است. موفقیت محصول ساخته شده که توسط مشتری نیز تایید شده است وقتی رخ می دهد که گروهی از اعضای تیم متعهد، متمرکز و پرشور موقعیت های خود را به بهترین شکل ممکن انجام می دهند. این مسیر با یک مدیرمحصول قوی آغاز می شود که احساس مسولیت سنگینی در مورد نقش خود و مدیریت آنچه در بالا تعریف شده است احساس کنند. وقتی کاری درست انجام شد مدیران محصول بهترین کارها را دارند.mojtaba shayestehmojtaba shayestehTue, 17 Sep 2019 00:45:55 +0430https://virgool.ir/@shayesteh.mojtaba/چالش-شکست-در-اجرای-طرح-بازاریابی-یا-کسب-و-کار-bitbgifuzxzx این نوشته یک تجربه شخصی هست! فرضیه های من میتونه صحیح یا نادرست باشه، پس اگر مورد قابل بحثی دیدید راهنمایی کنید تا این نوشته روی زندگی افراد تاثیر مثبت بذاره. چالش نوشتن یک طرح نیست، چالش اجرای صحیح یک طرح هست. شرایط زیادی به اجرای صحیح طرح ها کمک میکنند. بعضی از این شرایط در کنترل شما هستند و بعضی ها نیستند. تکلیف ما با شرایطی که در اختیار ما هستند کاملا مشخص و واضح هست، اما با شرایطی که نمی توانیم کنترل کنیم و احتمالا باعث شکست اجرای طرح ما می شوند چه باید بکنیم؟ برای مثال بعضی از این شرایط را در ادامه ذکر میکنم و سپس راه حل را بررسی میکنیم:*-مدیر ارشد طرح را امضا می کند و برای تامین موجودی به حسابداری ارسال می کند اما مدیر حسابداری تشخیص می دهد اولویت شما برای پرداخت پایین هست. هرروز پیگیری می کنید و به نتیجه هم نمی رسید؛ از طرفی مدیر محصول هستید و باید پاسخگو باشید و از طرفی دیگر هم تامین اعتبار نشدید...*-گاهی اوقات قسمتی از محصول شما با برون سپاری خدمات تکمیل می شود اما سازمان شما حاضر نیست پرداختی جدیدی برای خدمات جدید داشته باشد و شرکت طرف قرارداد هم به دلایل درستی علاقه ندارد گام مثبتی برای موفق شدن محصول شما بردارد.*-شما در یک شرکت جدید استخدام شدید و همکارانی که سابقه بیشتری در همکاری با شرکت را دارند، علاقه مند به همکاری با شما نیستند. کارهای روزانه را انجام نمی دهند و برنامه های توسعه ای شما را قبول ندارند...*-برای مدیر میانی یا ارشد ، طرح شما هیچ ارزشی برای آن ها ندارد و بی پروا انتقادهای نادرست و بدون منطقی از طرح شما دارند. مدام از شما فاصله می گیرند و علاقه ای به حل و فصل موارد مرتبط با شما ندارند...موقعیت های مشابه بسیار زیادی وجود دارد که شما نمی توانید تاثیری در آن ها بگذارید. اما برای حل این مسائل اجازه بدهید این سوال را مطرح کنم: هدف شما و آینده کاری شما چیست؟ آیا علاقه مند به همکاری با این گروه هستید و یا عنوان شغلی جذاب شما را دراین شرکت استخدام نمود؟ فرض کنیم تمام موارد بالا اتفاق افتاده است، حالا چه کار باید بکنیم.احتمالا استعفا بهترین کار ممکن باشد. شما باید برای ارزش طرحی که نوشتید بجنگید و اگر می بینید تلاش شما آب در هاون کوبیدن است رهایش کنید. مگر اینکه هدف بالاتری دارید و میدانید بزودی با ترفیع شغلی که میگیرید میتوانید اوضاع را تغییر دهید. تقریبا تمام موارد بالا و یا مواردی که از کنترل شما خارج می شوند و با روابط انسانی ارتباط مستقیم دارند، یک نکته را کاملا برجسته می کند. کار شما ارزشی ندارد و شما اهمیتی ندارید. ماندن در این شرایط یعنی دامن زدن به آن و اینکه خود شما هم تایید می کنید که کار شما ارزش ندارد و با آن مخالفتی ندارید. اگر فکر میکنید برای سازمان ها مفید هستید استعفا بدهید و یک شغل جدید در یک سازمان جدید برای خود بسازید. در غیر اینصورت زمان خود را بیهوده تلف میکنید. فرض کنید زمانی که شما باید در حال اجرای کمپین و توسعه فروش باشید به فکر کردن و پیداکردن راه حل یا جنگیدن با افراد داخل سازمان باشید. چطور هم زخم های بیرون سازمان را تحمل می کنید هم درون سازمان را؟صبر کردن در موقعیت صحیح، به اتفاق خوب منجر میشود. ادامه کار در این شرایط راهی جز شکست برای شما باقی نمی گذارد. شما ماندید و ده ها طرح نوشته شده اجرا نشده. و این اصلا برای ادامه کار شما خوب نیست.تا زیرساخت های محصول نهایی نشده اند روی تجاری سازی گسترده آن تلاش نکنید. زیرساخت با فیچر تفاوت زیادی دارد، سعی کنید تمام موارد را در کنترل خود داشته باشید و یا اگر نمی توانید موردی را کنترل کنید، تضمین و یا تعهدی برای انجام داشته باشید. در غیر اینصورت در دام یک جنگ بیهوده و یک تسلسل خنده دار گرفتار شده اید که نمی توانید از آن خارج شوید.اگر تشخیص می دهید راهی اشتباه هست انجامش ندهید. گاهی تکرار اشتباه منجر به یک اشتباه بزرگتر می شود. اگر طرح شما چندبار تایید نشود شاید پس از تایید، چندین ماه درانتظار بودجه باشد؛ شاید پس از تامین اعتبار به موارد اداری برخورد کنید و شاید ...اگر میخواهید استقامت کنید برای بقا برنامه داشته باشید. همزمان یک برنامه خروج با کمترین هزینه را داشته باشید. بدانید استقامت کردن فشار روحی و روانی بسیار زیادی برای شما خواهد داشت. خودتان را برای آن ها آماده کنید و در نهایت همه چیز را به کنترل خود دربیاورید... همه چیز را...mojtaba shayestehmojtaba shayestehSat, 09 Mar 2019 02:59:58 +0330https://virgool.ir/@shayesteh.mojtaba/چطور-تخصص-و-زمان-خود-را-در-یک-شرکت-تباه-کنید-mxkfg84rp47cتلاش کردم و چندین بار متنِ این نوشته رو تغییر دادم تا احساسات، ضعف­ های شخصی و مشکلات رفتاری تو نگارش این متن تاثیر نذاره. این نوشته شامل دو قسمت هست. قسمت اول مربوط به افرادی هست که هنوز استخدام نشده اند و قسمت دوم مربوط به افرادی هست که در استخدام یک شرکت هستند. قسمت اول: اگر هنوز استخدام نشده اید:همیشه از شرکتی که قرار هست با اون همکاری کنید، یک پیشینه بدست بیارید، سابقه شرکت رو بررسی کنید. ببینید رفتار اشتباه شرکت با همکارانش در گذشته تکرار شونده بوده یا خیر. اگر این رفتار تکرارشونده هست مطمئن باشید قربانی بعدی شما هستید. برای این کار به ادبیات مدیران و کارمندان شرکت در ارتباط با همکاران قبلی و یا رقبا به شدت توجه کنید. دقت داشته باشید، شاید از رقبا به نیکی یاد کنند ولی هیچگاه حسادت، دشمنی و کوته نظری خودشان را نمی توانند از چشم ­ها پنهان کنند. مدیران موفق، بیشتر به دستاوردهای خودشان تکیه می کنند و مدیران ناموفق سعی دارند نظر شما را مدام در مورد سایر رقبا بدانند. اگر در این مرحله متوجه چیزی نشدید نگران نباشید چون هنوز فرصت دارید...دوره آزمایشی ِهمکاری، یک دوره بسیار موثر برای سنجش فرهنگ سازمانی یک شرکت هست. برای مدت زمان مشخصی توافق کنید و سعی کنید تمام جوانب رو بسنجید. ببینید آیا مابقی همکاران، با انگیزه مشترک با این شرکت همکاری می کنند یا هرکدام از همکاران شرکت برای رسیدن به منفعت شخصی و بدون تمرکز تلاش می کنند. شما نباید هزینه ساخته شدن فرهنگ سازمانی یک شرکت را بپردازید و بعد هم اخراج شوید. سعی کنید اولین نفری باشید که هرروز وارد شرکت میشه و به رفتار کارکنان دقت کنید. به اینکه در مسائل با هم مشارکت و همکاری دارند یا خیر. تفاوت رفتار کارکنان در زمان استراحت و کار هم میتواند به شما برای تصمیم درست کمک نماید. به طور مثال وقتی می بینید در یه شرکت همکاران شما زیر میز استراحت می کنند یا به جای کار کردن در شبکه های اجتماعی گشت و گذار می کنند، حتی اگر پیشنهاد حقوق بالایی هم دارید به نظر من در طولانی مدت زمان خودتان را تباه خواهید نمود.فضای شاد و شوخ طبعی هیچ ارتباطی به تمسخر و بدگویی ندارد. اگر می بینید برای ایجاد فضایِ شاد پشت سر یکدیگر بدگویی می کنند، مطمئن باشید یک جای کار ایراد دارد. در طولانی مدت ممکن هست مسخره کردن یک نفر باعث از بین رفتن انگیزه ها و سرعت رشد شرکت شود. فضای شاد و شوخ طبعی را با خلاقیت میتوان ایجاد کرد و این ارتباط مستقیمی با فرهنگ سازمانی شرکت ها دارد.اگر ارزش کار شما دیده نشد، بی درنگ شرکت را ترک کنید. خیلی ساده می توانید متوجه شوید که آیا ارزش کار شما درک میشود یا خیر. یک نگاهی به سایر همکارها بندازید، ببینید آیا واقعا ارزش آنها درک میشود؟ قبل از اینکه سواد یا رفتار افراد را قضاوت کنید، از شرایط کار آن ها با تیم مدیریتی آگاه شده و سپس تصمیم بگیرید. رفتار تیم مدیریت معمولا تکرار شونده هست و احتمال زیادی دارد که به زودی این رفتار هم با شما تکرار شود.قسمت دوم: اگر در حال همکاری با یک شرکت هستید:تجربه من تا سال 1397 پایه نگارش این متن هست، اگر تجربه ای دارید که به بهتر شدن این متن کمک میکنه در شبکه های اجتماعی با من تماس بگیرید.رفتار تیم مدیریت با سایر همکاران، قسمتی از فرهنگ سازمانی شرکت شما هست. تصور کنید تیم مدیریت با یکی از همکاران شما که سابقه زیادی هم در همان شرکت دارد رفتار مناسبی نداشته باشد، فرض کنیم این کارمند در بخش شما هم نباشد، در یک بخش دیگر باشد، تصور نکنید تیم مدیریت در آینده با شما این رفتار را تکرار نخواهد کرد. مطمئن باشید یکی از قربانی های بعدی خود شما هستید. فقط هنوز زمانِ این رفتار نرسیده است. احتمالا الان می گویید چه ارتباطی دارد، آن فرد حتما اشتباهی انجام داده است، اما می خواهم بگویم اگر اشتباه در زندگی شخصی آن فرد بود و به قدری اشتباه بدی بوده که در محل کار شخص هم تاثیر گذاشته، (مثلا در امانت خیانت کرده) حق باشما هست اما اگر اشتباه مربوط به شغل بوده و تیم مدیریت رفتار غیرحرفه ای یا نادرستی انجام داده است نگران باشید. چون انسان می تواند خطا کند و تجربه از خطاها ساخته می شود.اگر مدیر شما برای طرح­ هایی که ارائه می کنید وقت نمی گذارد، نمی بیند، تحلیل نمی کند و دلیل رد کردن طرح­ های شما را هم عنوان نمی کند، پس رشدی در این مجموعه نخواهید داشت و ادامه همکاری شما صرفا وقت تلف کردن هست. نگویید حقوق خوبی دارم، ببینید رزومه شما چه چیز موفقی در خود دارد، هزاران طرح اجرا نشده. آیا می خواهید پس از اتمام کارتان با این شرکت، به شرکت های دیگر بگویید مدیریت سازمان به طرح­ های من اهمیت نمی داد، چون طرح­های خیلی خوبی بودند. چه بهانه ای برای موفق نشدن دارید؟ آیا شغل بهتری در یک سازمان دیگری دارید؟...موضوع این قسمت، آخرین جمله پاراگراف قبل هست، اجازه بدهید تا مثالی بزنم. من مدیر کسب و کار در شرکت A هستم. حقوق یک کارشناس کسب و کار با تعارف شغلی مشخص مبلغ 3 میلیون تومان برای یک ماه هست. حال فرض کنید شرکت A به شما نصف مبلغ 3میلیون حقوق بدهد. اینجا 2حالت دارد، یا خدمات شما 3 میلیون تومان نمی ارزد که یعنی در جای نادرستی ایستاده اید یا شرکت ارزش شما را نمی داند، باز هم یعنی در جای نادرستی ایستاده اید، پس احتمالا برای کسب درآمد بیشتر و با ترس از دست دادن شغل، به سراغ یک شرکت دیگر می روید و در زمان های خالی با آن­ها همکاری می کنید. حالا اگر شرکت دوم ارزش شما را بداند و مبلغ مناسبی برای شما پرداخت نماید، شما در آن شرکت استخدام می شوید و دیگر به شرکت A نمی روید و ترسی هم از اخراج شدن ندارید. اما اگر شرکت دوم هم مثل شرکت اول با شما رفتار کند، شما در 2 شرکتی کار می کنید که هم ارزش کار شما را نمی دانند هم شما با انگیزه کافی برای آن­ها کار نمی کنید. هم شرکت شکست می خورد، هم شما وقت خود را بیهوده تلف نموده اید.تبصره: شاید شما یک رویا و هدف دارید و الان شرایط مالی یا تحصیلی رسیدن به آن هدف و رویا را ندارید. در یک شرکت یک کار ساده برای گذران زندگی انتخاب می کنید و همزمان بعد از ظهرها هم جای دیگری کار می­کنید و پول­های خودتان را پس­انداز می کنید تا به رویای خود برسید. به شما تبریک می­گویم شما بهترین استفاده را از زمان خود انجام می دهید.اگر در سازمان خود همدلی نمی بینید خیلی زود یک شغل جدید انتخاب کنید و استعفا بدهید. سازمانی که همدلی نداشته باشد محکوم به شکست هست. اگر در شغل شما یادگیری وجود نداشت یا شما به صورت مدوام با حاشیه­های مختلفی در شغل خود مواجه هستید که هیچ تاثیری در رشد و پیشرفت شما نداشت، پیشنهاد من تغییر نکرده است.و اما نکته آخر اما مهم: شرایط خاصی نیز وجود دارد. شرایطی که شما یک پروژه را بین چند شرکت مدیریت می­کنید، احتمال دارد شما با مدیران این شرکت­ها دوست باشید. گاهی اوقات دوستان صمیمی هستید. مراقب باشید کار از رفاقت جدا باشد. مسائل مربوط به شرکت­ها را بین شرکت­ها جابجا نکنید. تصور اشتباه از خود نسازید. تصور نکنید برای مدیریت بهتر شرایط این کار را انجام می دهید. امکان دارد دوست شما از شما بخواهد طوری شرایط را مدیریت کنید که دوستی شما هم ماندگارتر شود. فقط به منافع شرکت خود توجه کنید. دوستی که به دلیل شغل از بین می­رود حتما برای منفعت شغلی پدید آمده که از بین رفته است. mojtaba shayestehmojtaba shayestehThu, 28 Feb 2019 14:01:20 +0330