نوشته های shahin tizbalhttps://virgool.ir/feed/@shahin78tizbalfa2026-11-11 22:55:11https://files.virgool.ir/upload/users/2596028/avatar/avatar.pngshahin tizbalhttps://virgool.ir/@shahin78tizbalکارهای ممنوعه در ارتباط با همسرhttps://virgool.ir/@shahin78tizbal/کارهای-ممنوعه-در-ارتباط-با-همسر-qwnqbimiolyqسکوت(باعث حس ناامنی و اضطراب در زنان می شود ودر دراز مدت باعث لجبازی آنها می شود) نادیده گرفتن نیاز های آنها(باعث دلسردی در دراز مدت) شورش در مقابل زن(مردی که حس استقلال او در نوجوانی و جوانی پاسخ داده نشده باشد در بزرگسالی باعث تمایل او به مخالفت مداوم با همسر می شود)سرزنش کردن(هر چه بیشتر اشتباهات زن را به رخ او بکشید عملکرد ضعیف تری خواهد داشت) دو پهلو و مبهم صحبت کردناهمال کاری(باعث احساس بی اهمیت بودن در زن می شود) عدم بیان احساس و فکر خود(زن ها تمایل دارند افکار و احساسات همسر خود را بدانند) shahin tizbalshahin tizbalSun, 16 Jul 2023 20:13:10 +0330تحول سازمانیhttps://virgool.ir/@shahin78tizbal/تحول-سازمانی-iujhvvcaat5sتحول به معنای رسیدن از وضع موجود به وضع مطلوب است. طبق بیانات مقام معظم رهبری در خصوص سند تحول بنیادین در آموزش و پرورش برای تحول روحیه انقلابی ٬عدم محافظه کاری و عدم کار نمایشی لازم است. ضرورت تحول در یک سازمان به دلیل هماهنگی سازمان با نیاز های نو، افزایش سازگاری بین ساختار و فرایند و اعضا و فرهنگ حاکم بر سازمان است. طبق مطالعات انجام شده ۷۰% پروژه های تحول سازمانی با شکست مواجه می شود. موانع تحول در سازمان به دو دسته خرد و کلان تقسیم می شود. موانع خرد شامل تعارض منافع اعضا(بیشتر در سازمان های دولتی که باعث خدشه دار شدن روابط اعضا می شود) روزمرگی(اعضا با سابقه بالا که حاضر به تغییر روند نیستند) حاشیه امن زیاد برای مدیران(ارزیابی ضعیف و غیر کیفی از عملکرد مدیران) عدم احساس نیاز اعضا به تحول ٬ عدم تشکیل ائتلاف از افراد با تاثیر گذاری بالا٬نبود چشم انداز و اهداف مشترک و عدم تثبیت تحول در فرهنگ سازمان. موانع کلان شامل طبیعت منزوی سازمان دولتی(محافظه کاری) جابه جایی مدیران ٬پایین بودن انتظارات (به کم قانع بودن) توجه زیاد به برنامه ریزی و عدم توجه به اجرا و کنترل ٬موانع سیاسی(اولویت برخی مدیران به برقراری ارتباط و تحکیم موقعیت خود تا پیشرفت سازمان) گام های تحول:۱-شناخت اعضا و قراردادن آنها در جایگاه مناسب به عنوان کانون تحول۲-شناخت اهمیت و دلایل تحول۳-شناخت عوامل بازدارنده و پیش برنده ۴-مشخص کردن فرصت ها و امکانات۵-برنامه ریزی ۶-استقامت در اجرا۷-تعین نظام سنجش و پیگیری پیشرفت ۸-بررسی نتایج و تبدیل چرخه تحول به فرهنگ سازمانیshahin tizbalshahin tizbalSun, 16 Jul 2023 19:12:40 +0330