https://virgool.ir/feed/@sepehr.naraghipourfa2026-11-11 20:24:20https://files.virgool.ir/upload/users/736563/avatar/jUKlC9.jpeghttps://virgool.ir/@sepehr.naraghipourhttps://virgool.ir/@sepehr.naraghipour/نگاهداشت-سرمایه-های-انسانی-oljyhyw6gljlچرا حفظ کارمندان مهم است.سازمان شما احتمالاً یک استراتژی حفظ کارمند در کار دارد. یک فرصت خوب وجود دارد که شامل تعدادی از برنامه های توسعه استعداد یا مزایای عالی کارمندان باشد. حتی ممکن است از یک استراتژی تعامل کارمندان برای افزایش میزان ماندگاری خود استفاده کنید.اما آیا می دانید چرا حفظ کارمندان مهم است؟بر اساس گزارش حفظ و نگهداری سال 2018 انستیتوی کار، از سال 2009 تاکنون 141 درصد افزایش در مشاغل آزاد مشاهده شده است. این بازار کار خارق العاده در صورت تصمیم به ترک سازمان شما ، گزینه های بیشتری به کارمندان ارائه می دهد. با این حساب، تعجب آور نیست که حفظ کارکنان یک هدف مهم تجاری است.هنوز قانع نشده اید؟ در اینجا 3 دلیل دیگر مهم است که حفظ کارمند برای سازمان شما مهم است.1. کارکنانماهر کالای داغی هستند.اکنون بازار کار در حال رونق است، اما با ادامه رشد اقتصاد جنگ کارمندان با استعداد نیز رو به رشد است. به همین دلیل، کارمندان ماهر بسیار کم می شوند. در حقیقت ، یک مطالعه مک کینزی تقریباً بازار کار بین 16 تا 18 میلیون فارغ التحصیل دانشگاه در سال 2020 کم خواهد بود.با کمبود استعداد، بهترین افرادی را که می خواهید آنها را نگه دارید استخدام کرده اید. این کارمندان برتر کسانی هستند که خط لوله رهبری یک سازمان را پر می کنند و آینده شرکت را تأمین می کنند. افزایش ماندگاری کارمندان شما احتمال باقی ماندن این افراد در سازمان شما را افزایش می دهد تا بتوانند رهبر شوند.2. تصدی یک دارایی قدردانی کننده است.ارزش کارمند هرچه بیشتر در یک سازمان بمانند افزایش می یابد. با گذشت زمان، دانش و تجربه آنها همچنان در حال رشد است و آنها را به قطعه ای اساسی از یک شبکه تبدیل می کند. آنها روابط دیگری با کارمندان و مشتریان ایجاد می کنند که برای موفقیت یک سازمان حیاتی است.روندهای تصدی کارمندان اظهار می دارد که از سال 2012 میانگین تصدی برای همه گروه های کاری کاهش یافته است. این یافته با کاهش مشاهده شده در انطباق مطابقت دارد. به همین دلیل، تصدی مسئولیت کمیاب شده و بسیار مورد پسند سازمان ها قرار می گیرد. افزایش نگهداری کارکنان برای حفظ این افراد به عنوان دارایی های سازمان مهم است.3. هزینه گردش مالی بیش از آن است که فکر می کنید.اگر احساس می کنید هزینه ماندگاری کم بی ربط است، احتمالاً هزینه کمتری را متحمل شده اید. گزارش موسسه کار نشان می دهد که کارفرمایان در سال 2018 بیش از 600 میلیارد دلار هزینه گردش مالی پرداخت کرده اند. آنچه مهمتر است این است که پیش بینی می شود تعداد تا سال 2020 رشد کند. هزینه هر کارمند متفاوت است، اما می تواند 33٪ از حقوق سالانه آنها تخمین زده شود.افزایش هزینه های استخدام و آموزش به راحتی می فهمد که چرا یک سازمان بر گردش مالی بالا تمرکز می کند. این ترکیب را با از دست دادن بهره وری در حالی که نقشی پر نشده است و افزایش نرخ ماندگاری کارکنان یک امر ضروری است.پاسخ ساده: راهنمایی!ما تحقیقات گسترده ای انجام داده ایم و دریافتیم که راهنمایی می تواند به افزایش این میزان ماندگاری کمک کند. با فراهم آوردن مربی برای کارمندان، مربیانی که می توانند آنها را در مسیر شغلی خود حمایت کنند، سازمانها می توانند حق تصدی و وفاداری کارمندان را افزایش دهند. مطالعات ما نشان داده است که 94٪ از کارکنانی که از برنامه مشاوره استفاده کرده بودند، از سازمان راضی بوده اند.راهنمایی همچنین مشارکت کارمندان را بهبود می بخشد، که گزارشات گالوپ احتمالاً باعث افزایش ماندگاری نیز می شود. مشارکت کارکنان باید در هنگام مبارزه با گردش کار کارکنان باشد. بسیاری از سازمان ها برای درگیر نگه داشتن کارمندان خود هر کاری انجام می دهند را انجام می دهند.سپهر نراقی پورسپهر نراقی پورSun, 21 Mar 2021 14:43:46 +0330