https://virgool.ir/feed/@semicolon.coلحظه‌ای درنگ در میان یک جریان سریع.fa2026-11-11 13:06:08https://files.virgool.ir/upload/users/1581933/avatar/tJTIHK.pnghttps://virgool.ir/@semicolon.cohttps://virgool.ir/@semicolon.co/گزارش-چهارمین-رویداد-سمیکالن-منا-گنجیان-و-امین-آرامش-کارمند-یا-فریلنسر-دو-سر-سوخت-یا-دوگانه-سوز-onigc3ognsafکارمندی یا فریلنسری؟ در مسیر شغلیمان تا چه زمانی فریلنسر باشیم و چه موقع با استراتژی کارمندی جلو برویم؟ آیا فریلنسری به خودی خود شغل یا عنوان شغلی است؟حسین حمیدیا، در چهارمین برنامه سمیکالن، میزبانِ منا گنجیان (هم‌بنیان‌گذار شتاب‌دهنده شغلی لینیفای) و امین آرامش (بنیان‌گذار کارنکن و معلم طراحی مسیر شغلی) است تا راجع به این موضوع صحبت کنند.منا گنجیان: تعریف دقیقی برای فریلنسر وجود نداره اما به‌صورت کلی فریلنسر کسیه که بدون داشتن تعهد بلند مدت ماموریت‌هاشو به صورت پروژه‌ای طی یک بازه زمانی مشخص تحویل می‌ده و شاید تنها وجه تمایز مشخص‌اش با کارمندی تعهد بلند مدت نسبت به یک سازمان مشخصه. امین آرامش: به‌نظر من این‌که فریلنسری کجای طیف مسیر شغلیه هیچ قانونی وجود نداره. امین آرامش: فریلنسری و کارمندی دو سبک شغلی متفاوت با بدی‌ها و خوبی‌های خودشونن و هیچ برتری نسبت به هم ندارن. هر فرد بنا بر شرایط خودش باید انتخاب کنه با توجه به شرایط روحی، مالی و ... باید تصمیم بگیره می‌خواد کدوم سبک رو انتخاب کنه؛ ممکنه فردی تو شرایطی باشه که نیاز داره زمانش تحت کنترل خودش باشه خب برای این آدم تو اون برهه‌ی زمانی فریلنسری مناسبه. منا گنجیان: ما تو خیلی از مسائل با نسل‌های قبلی‌مون چالش داریم؛ پدر مادرهای ما هم هیچوقت با کار کردن تو خونه مواجه نبودن. اما شرایط داره تغییر می‌کنه و فرهنگ فریلنسری هم در حال شکل‌گیریه. شاید اگه بدون گارد شرایط‌مون رو برای خانواده‌ها توضیح بدیم، این مساله‌ی جدی گرفته نشدن فریلنسرها هم به‌تدریج حل بشه. امین آرامش: به‌جای اینکه به برچسب کاری‌مون نگاه کنیم سنگ محک‌مون رو ارزش‌آفرینی قرار بدیم؛ باید به این فکر کنیم کاری که انجام می‌دیم برای جامعه ارزشی خلق می‌کنه یا نه! این‌که بر اساس شرایط شغلیم چه مسیری رو انتخاب کردم دیگه تفاوتی نداره. امین آرامش: پدر مادرهای ما فکر می‌کنن اگه ما رو هل بدن بریم تو سازمانی که ارزش آفرین نیست ولی حقوق میده بهتره و همین شرایط توسعه نیافته‌ی امروز ایران رو شکل داده. امین آرامش: باید سیستم جوری طراحی شده باشه که آدم‌ها وقتی در جهت ارزش آفرینی حرکت می‌کنن منافع مالی‌شون هم تامین بشه. امین آرامش: لازم نیست از واژه‌ی توهم استفاده کنیم. یک فریلنسر هم داره برای چند نفر کاری خلق می‌کنه؛ یک کارمند و یا یک صاحب کسب و کار هم اگه یک نیاز واقعی از مردم رو برطرف کنه می‌شه بهش گفت کارآفرین. امین آرامش: این برندهای بزرگ بخش خصوصی واقعا لایق تحسینن چون همینا باعث شدن به‌خاطر فرهنگ سازمانی خوب خیلی از بچه‌ها تو ایران بمونن و کار کنن. کار کردن با برندای خوب ایرانی مثل alibaba_travels ، Snapp_Team، Digikalacom ،Tapsi_ir خیلی تجربه‌ی خوبیه. خودم آرزو داشتم می‌تونستم ابتدای راهم مدیرمحصول تو یکی از این سازمان‌ها باشم؛ بودن تو این سازمان‌ها خودش یک دانشگاهه.منا گنجیان: منم فکر می‌کنم بچه‌ها یک سنی رو باید بذارن برای تجربه کردن؛ کار کردن تو سازمان بزرگ، کوچیک و متوسط هم تجربه کن. فریلنسری هم تجربه کن، با بازاری و پزشک هم کار کن و... تجربه‌های جدید به‌دست بیار. منا گنجیان: با احتمال خیلی خوبی می‌شه گفت به عنوان یک فریلنسر، اگه درآمدت بیشتر شده یعنی مهارت‌هات بهتر شده. امین آرامش: ما تو عصری زندگی می‌کنیم که اینترنت داریم ولی به اندازه‌ی کافی از بهره‌هاش استفاده نکردیم؛ ما این فرصت رو داریم که با هزینه‌ی صفر محصولات‌مون رو کپی کنیم.امین آرامش: شما اگه یک دوره آموزشی تولید کنی و به نفر اول بفروشی یک‌بار هزینه‌ی تولید پرداختی و عملا برای فروش محصول به نفر دوم هزینه‌ای نپرداختی. اگر بچه‌های فریلنسر بتونن برن به‌سمت درآمد منفعلانه به‌نظرم به جادوی اینترنت نزدیک شدن. منا گنجیان: پلتفرم‌های #فریلنسری به رسالت‌شون نزدیکن اما تغییراتی هم در بازار به‌وجود آوردن که به‌نظرم بلوغ و تکامل کسب و کارها در همین تغییراته. پس به‌ذاته این پلتفرم‌ها کارشونو درست انجام می‌دن.این پلتفرم‌ها برای کارفرماهای بازاری که دسترسی به شبکه‌های ارتباطی ندارن و فریلنسرهای تازه کار بستر مناسبیه. شاید تعیین قیمت‌هاشون خیلی دور از واقعیت باشه اما به‌نظرم اون جنس از فریلنسر و اون جنس از کارفرما از مبادلات بین خودشون راضین و اگه من دیزاینری هستم که معتقدم لوگوی من پنجاه میلیون می‌ارزه جای من تو اون مارکت نیست. منا گنجیان: به‌نظرم درگیر اسم‌ها نشیم و تا جایی که امنیت‌مون به خطر نمی‌افته تجربه کنیم؛ ما باید اول ببینیم چی نمی‌خوایم تا بفهمیم چی می‌خوایم.چهارمین رویداد سمیکالن در تاریخ ۲۷ فرودین ۱۴۰۱ برگزار شد.این گزارش، خروجی متنی چهارمین قسمت از رویداد سمیکالن است که همزمان با لایو از طریق هشتگ #سمیکالن در توییتر قابل مطالعه است.امیدواریم مباحث این قسمت بخشی از سوالات شما را پوشش داده باشد. ما در این فصل تلاش کردیم شفاف و صادقانه نقطه نظرات مختلف را بررسی کنیم و از میان یک گفت‌وگوی چالشی، به پاسخی قانع‌کننده برسیم.قسمت‌های بعدی سمیکالن از طریق صفحه‌ی اینستاگرام تایم تو وین و یا چنل پادکست سمیکالن با کمی تاخیر در دسترس شما قرار خواهد گرفت. هرچند حضور در لایو به شما امکان ارتباط مستقیم با مهمانان لایو را می‌دهد؛ اما اگر به هر طریقی این رویداد را دنبال می‌کنید منتظر نظرات و پیشنهادات شما هستیم.سِمیکالِن؛ Semicolonسِمیکالِن؛ SemicolonTue, 19 Apr 2022 16:10:49 +0430https://virgool.ir/@semicolon.co/گزارش-سومین-رویداد-سمیکالن-فرشته-کسرایی-و-وحیدرضا-جهانمرد-کشمکش-با-کافرما-در-شبکه-های-اجتماعی-به-نفع-چه-کسی-است-phzclsce55hrچالش‌های کارفرما و کارمند هیچ وقت تمامی ندارد.بعضی شبکه‌‌های اجتماعی را بهترین قاضی برای حل چالش می‌دانند و برخی هم ترجیح می‌دهند چیزی نگویند یا حداقل در یک رسانه تخصصی مساله را مطرح کنند.اما کدام راه حل برای حل این چالش‌های تمامی ناپذیر بهترین است؟حسین حمیدیا، در سومین برنامه سمیکالن، میزبانِ فرشته کسرایی (مشاور، منتور و کوچ حرفه ای زندگی و کسب و کار) و وحیدرضا جهانمرد (بنیانگذار سایت اشتراک گذاری تجربه‌های شغلی سالپا) است و راجع به این موضوع صحبت می‌کنند.فرشته کسرایی:من خودمو خیلی دیر پیدا کردم و تمام تلاشم رو می‌کنم تا بقیه به چالش‌هایی که من برخوردم تا پیدا کردن علاقه‌م، بر نخورن.وحیدرضا جهانمرد:من همیشه برام سوال بود که کجا می‌شه کار کرد و کجا میشه خوب کار کرد؟ به لطف کامیونیتی که توش بودم با سایتی آشنا شدم که آدم‌ها می‌تونن از طریق اون با شرکت‌ها و کارهایی که انجام می‌دن آشنا شن.وحیدرضا جهانمرد:من زمانی شروع کردم که تغییر مسیر و شرکت‌ها بلک باکس بودن، نمی‌شد ازشون بدونم. زمانی که خیلی از ما حتی نمی‌دونستیم دیجی کالا شرکت بزرگیه، فکر می کردیم فقط یه سایته چون سایت رو می‌دیدیم.فرشته کسرایی:چیزی که سوخت من رو تامین می‌کنه اثر گذاریه؛ و منابع انسانی جایی بود که پیچیدگی‌هاش باعث شد جذبش بشم. من اول تو این حوزه کار کردم و بعد رفتم مدرک تحصیلی‌ش رو گرفتم که کلا کار بی‌جایی بود چون چیزی به من اضافه نکرد.فرشته کسرایی:من از کار کردن تو حوزه کوچینگ خسته نمی‌شم، بلکه انرژی می‌گیرم. روشن کردن چراغ در مسیر آدم ها، رسالت زندگی منه. کوچینگ رو هم به‌خاطر علاقه‌م به علوم انسانی شروع کردم و این‌که می‌دیدم آدم‌ها براشون چراغی روشن می‌شه به من انرژی می‌داد و رسالت زندگیم بود.وحیدرضا جهانمرد: طبعا کسی که شکایت داره مسئله‌اش رو جایی مطرح می‌کنه. ولی باید به کارفرما ها بگیم که فرصت حرف زدن رو به کارمندی که از موقعیتش خوش‌حال هست هم بدن!وحیدرضا جهانمرد:ما دنبال جنگ افروختن نبودیم، هدف مون این بود که آدم ها بتونن حرف شون رو بزنن و کارفرما ها هم فید بک بگیرن.وحیدرضا جهانمرد:ما چالش‌مون از این جنس بود که آدم‌ها بلد نیستن انتقاد کنن! بعد از مدتی فعالیت توی سالپا به این نتیجه رسیدیم که شاید آدم ها بلد نیستند نقد کنن، چه خوب چه بد!بزرگ‌ترین کاری که ما تو سالپا می‌تونستیم بکنیم این بود که یک اتمسفر سالم ایجاد کنیم. چالش بزرگ سالپا این بوده و هست که چجوری به آدم هایی که اعتراض می‌نویسن بگیم که یه نفس عمیق بگیر و بعد بیا یه تحلیل خوب بده. من گاهی فکر می‌کردم باید سالپا رو ببندم بیام آموزش نقد کردن بذارم.وحیدرضا جهانمرد:شرکت ها نیاز دارن که احترام به وقت و احترام به شخصیت رو در تجربه مصاحبه لحاظ کنن.فرشته کسرایی:آدم باید بدونه کجا کار می کنه، اگه تو روی بومت چیزی ننویسی، دیگران برات می نویسند!فرشته کسرایی:شاید عموم آدم هایی که برای سالپا اعتراض می نویسن، ساز و کار درستی برای خروج از مجموعه براشون ترتیب داده نشده.فرشته کسرایی:اگر توی مصاحبه خروج بتونی به صحبت آدم‌ها گوش بدی، یه بخش بزرگی از این اعتراضات فیلتر میشه.فرشته کسرایی:نکته اینه که توی فضایی مثل گلسدر هم عموم آدم ها ناشناس می نویسند. این نشون می‌ده که کارمندها احتمال می‌دن از سمت شرکت ها آسیب ببینن. شرکت‌ها قبل از این‌که اتفاقی بیفته باید از خودشون محافظت کنن.فرشته کسرایی:آیا مسئله رو به کارفرما انتقال دادیم و بعد می بریم در شبکه های اجتماعی انتشار می دیم؟!فرشته کسرایی:وقتی قسمتی از محتوا و صحبت اصلی برش داده و منتشر بشه، خیلی اتفاق ها می تونه جور دیگه ای بیفته .فرشته کسرایی:برای خیلی از شرکت‌هایی که تازه می‌خوان شما رو استخدام کنن، نوع نقدی که درباره شرکت قبلی منتشر کردید پوینت منفیه!فرشته کسرایی:اول باید بدونیم هدف مون از نقد، اطلاع رسانی به سایر افراد شبیه من هست یا هدف گرفتن شخص و تخلیه شدن!؟فرشته کسرایی:شرکت ها نباید بزارن افراد با دلخوری از مجموعه خارج بشن. حتی از لحاظ انسانی و غیر کاری هم نباید نیرویی که با اون قطع همکاری میشه نباید بدون شفاف سازی و غیر دوستانه خارج بشه.وحیدرضا جهانمرد:گاهی شکایت نوعی ابزار قدرت هست برای کارمندهای برند.وحیدرضا جهانمرد:توی ایران برخلاف جاهای دیگه دنیا، افراد از طرف شرکت‌ها تحت فشار نیستند که چه بنویسن و چه ننویسن. اصلا نباید و نمیشه این کار رو بکنن!وحیدرضا جهانمرد:همیشه نقدهایی وجود داره، چه بهتر که یه فضایی وجود داشته باشه که همه نقدها یک جا وجود داشته باشه و توی شرکت بتونی پاسخ بدی به این نقدها.وحیدرضا جهانمرد:از این جنبه که شرکت فیدبک بگیره و خودش رو اصلاح کنه، و این شرکت‌ها فرصت پاسخگویی دارن به نقدها فضا مثبت هست.وحیدرضا جهانمرد: باید با دقت بیشتری توی سوشال نقد بنویسن افراد و آگاه باشن که وجوه شخصیت خودشون رو هم انتقال میدن با این نقد ها.وحیدرضا جهانمرد: در Glassdoor هم مثل سالپا سیستم ثبت نظر اتومات نیست و از فیلتر یک فرد رد میشه. چون خود سایت هم نمی‌تونه هر نقد و محتوایی رو منتشر کنه.فرشته کسرایی: حتی وقتی همکارانم از من می‌خوان که توی لینکدین درباره شون ریکامندیشن بنویسم، آن چه که می‌دونه صدق بکنه رو می‌نویسم نه بیشتر. فرشته کسرایی: اگر کسی به من بگه که از کارش خوش‌حال نیست اما ازش می‌خوان نقد مثبت بنویسه، تنها توصیه‌ام اینه که برو دنبال یه کار دیگه بگرد.حسین حمیدیا (گرداننده لایو): اگر تو یه روز از یه شرکتی هفت هشت تا نقد مثبت از یه شرکت ببینم، حدس می زنم که تحت فشار کارفرما و در قالب رپورتاژ این کار رو کرده.فرشته کسرایی: حتی اگر از نیروها بخوایم که نقد مثبت درباره ما منتشر کنند تا باهاش نیروی خوب جدید جذب کنیم، در آینده نمی تونیم این نیروها رو نگه داریم. فرشته کسرایی: آدم ها وقتی به برندی که دارن باهاش کار می‌کنن افتخار می‌کنن، به صورت خودجوش عکس و نظر مثبت منتشر می کنن و این اتفاقیه که به طور طبیعی می‌افته. وحیدرضا جهانمرد: همه‌ی نقدهای سالپا منفی نیست. اما برای شخص من خیلی واضح و قابل تشخیصه که این نظر یک کارمند خوشحال و راضیه یا فیک از طرف کارفرما. فرشته کسرایی: در برندهایی که من باهاشون کار کردم، هم ما و هم واحد مارکتینگ و روابط عمومی، همیشه کامنت های نقد رو رصد می‌کردیم و پاسخ می‌دادیم.سومین رویداد سمیکالن در تاریخ ۲۳ فرودین ۱۴۰۱ برگزار شد.این گزارش، خروجی متنی سومین قسمت از رویداد سمیکالن است که همزمان با لایو از طریق هشتگ #سمیکالن در توییتر قابل مطالعه است.امیدواریم مباحث این قسمت بخشی از سوالات شما را پوشش داده باشد. ما در این فصل تلاش کردیم شفاف و صادقانه نقطه نظرات مختلف را بررسی کنیم و از میان یک گفت‌وگوی چالشی، به پاسخی قانع‌کننده برسیم.قسمت‌های بعدی سمیکالن از طریق صفحه‌ی اینستاگرام تایم تو وین و یا چنل پادکست سمیکالن با کمی تاخیر در دسترس شما قرار خواهد گرفت. هرچند حضور در لایو به شما امکان ارتباط مستقیم با مهمانان لایو را می‌دهد؛ اما اگر به هر طریقی این رویداد را دنبال می‌کنید منتظر نظرات و پیشنهادات شما هستیم.سِمیکالِن؛ Semicolonسِمیکالِن؛ SemicolonTue, 19 Apr 2022 14:42:37 +0430https://virgool.ir/@semicolon.co/چکیده-ای-از-دومین-رویداد-سمیکالن-با-محوریت-برندینگ-iyyk9fz4crw7بسیاری از سازمان‌ها به کارمندانشان اجازه‌ی کار روی برندسازی شخصی‌ نمی‌دهند و معتقدند صرفا باید برند شرکت مطرح شود.از سوی دیگر، برندینگ شخصی، سکوی پرتابی است که به افراد اجازه‌ی بروز مهارت‌هایشان را می‌دهد و آینده‌شان را تحت تاثیر قرار می‌دهد .در این شرایط، به کدام باید بپردازیم؟‌برندینگ شخصی یا برندینگ شرکتی؟‌حسین حمیدیا، در دومین برنامه سمیکالن، میزبانِ بابک بنیادی مشاور و مربی دیجیتال مارکتینگ و سعید حسینی موسس فروشگاه آنلاین لیون کامپیوتر است تا درمورد این چالش‌ها صحبت کنند.بابک بنیادی:تعاریف زیادی در حوزه برندینگ وجود داره؛ وحید مهرین‌فر می‌گه: برندینگ، دمیدن روح در نام تجاری یک محصول یا سرویسه.سعید حسینی:به‌نظر من برندینگ چیزی نیست که من بخوام تزریق کنم؛ هویت چیزی که من ساختم همون چیزیه که من هستم!بابک بنیادی:ماجرا اینه که گاهی من چیزی هستم اما اون رو بروز نمی‌دم؛ گاهی نیاز به نوعی زیرکی هست که بخش‌های وجودیت رو با یک سناریو بروز بدی.بابک بنیادی:همه‌ی آدم‌ها حکمتی تو وجودشون هست؛ این سیاست ورزی که تو چگونه اون حکمت رو بروز بدی می‌شه برندینگ.سعید حسینی:من تو حوزه خودم خیلی تنها بودم؛ بنابراین پله به پله متوجه یه سری چیزا شدم؛ وقتی سال 90 با برندینگ آشنا شدم نمی‌دونستم کارایی که می‌کنم نوعی برندینگه!بابک بنیادی:سال ۹۵ من ۵ میلیارد تراکنش از آژانس دیجیتال مارکتینگ داشتم اما سال رو با منفی ۳۰۰میلیون تموم کردم. چون هوش مالی داشتم اما هوش سرمایه نه!بابک بنیادی:ده سال پیش من خیلی خام و کم تجربه بودم؛ رفتم یه دوره MBA برندینگ گذروندم و فکر می‌کردم دیگه تمومه! رفتم سراغ برندینگ شرکتی و 7 بار ورشکست شدم. جلوتر که رفتم فهمیدم من اگه بخوام به کسی کمک کنم اول باید جای پای خودم رو محکم کنم!بابک بنیادی:برای من بهتر بود که برم تو چندتا شرکت کار کنم و از اونا در راستای پرسونال برندم استفاده کنم.حسین حمیدیا، گرداننده لایو:برنامه ریزی بلند مدت توی ایران واقعا شدنی نیست.بابک بنیادی:برنامه ریزی تو ایران قاچاقه!سعید حسینی:توی لیون کامپیوتر هیچ محدودیتی برای رشد افراد وجود نداره. همیشه نیروهای جوان وارد مجموعه من می‌شن و بعد رشد می‌کنن. همه‌ی آدما باید اول برای خودشون مفید باشن؛ من که نمی‌تونم اجازه ندم کسی رشد کنه.سعید حسینی:اینجا فضا هست و نیروها حق دارن رشد کنن، من نمی تونم جلوی رشدشون رو بگیرم و اصلا کسی که به فکر رشد نباشه به درد این تیم نمی خوره.بابک بنیادی:من می‌خوام باهاتون صادق باشم؛ هر چیز خوبی که من دارم مدیون بدبختیامم. بی‌پولی به من یاد داد که خلاق باشم و چریکی کار کنم. تنهایی به من یاد داد خودمو بهتر بشناسم و وقتی خودم رو شناختم تونستم بقیه رو بشناسم.بابک بنیادی:چیزی که خیلی به من کمک کرد مشاهده‌گری بود؛ می‌رفتم سمیناری که یک محتوای اشتباه رو با یک اکت و پوشش به‌درد نخور ارائه می‌داد؛ از خودم پرسیدم چی باعث می‌شه 1200 نفر برای این سمینار اشک بریزن! و این باعث شد با فعالین روان‌شناسی وارد ارتباط بشم.اینجا فهمیدم این پیش فرض و پیش داوری که به واسطه تبلیغات اتفاق افتاده، باعث شده آدم ها برداشت های متفاوت از حقیقت داشته باشن.بابک بنیادی:وقتی می‌ری رو سن، چروک لباست هم می‌تونه آینده شغلیت رو خراب کنه.بابک بنیادی:مردم دنبال چیزای راحتن ولی واقعا این‌طور نیست؛ هر سیستمی حداقل 6 درصد باگ داره! هرچیزی که یک‌دفعه رقم بخوره پایدار نیست و یک دفعه از بین می‌ره.بابک بنیادی:من آدم‌ها رو متناسب با روحیه و تریگرهای روانی‌شون دسته بندی کنم و چالش های مهندسی شده بهشون بدم و بعد بهشون می‌گم که اشتباهشون کجا بوده. این روش منه چون من یه کارفرمای بی‌خطرم!بابک بنیادی:اگه نتونی رشد کنی و بخوای قرص همه چیز رو بخوری تا سریع بهش برسی، مثل این میمونه که بدون این که رانندگی بلد باشی فراری سوار شی، می‌زنی تو در و دیوار!سعید حسینی:اولین شبکه‌های اجتماعی که ما توش فعالیت می‌کردیم انجمن‌ها بودن که فقط یک آواتار ما رو به بقیه معرفی می‌کرد.سعید حسینی:وقتی کسی به من می‌گه استاد من چندشم می‌شه، چون تو مسیر شاگردی بود که یاد گرفتم و رشد کردم.سعید حسینی:بهترین مثال برای پرسونال برندینگ بستنی عروسکیه! من اون بخشی که می‌خوام رو به شما نشون می‌دم .سعید حسینی:مشتری‌های تاپ و اصلی من گیمرها هستن. اگه پرسونال برندینگ الگو شدن بود باید می رفتم پشت سیستم می نشستم و فالور و فروش می بردم بالا. ولی من هدف داشتم و از اول هدفم رو مشخص کردم.بابک بنیادی:تارگت من برای پرسونال برندینگم 120 تا اسم با 120 پوزیشن شغلی مشخص بوده؛ برای 4 نفرشون سه سال زمان گذاشتم.بابک بنیادی:آرکتایپ یتیم آرکتایپ غالب جامعه‌مونه؛ آدما میان تلاش می‌کنن و با شکست سرخورده می‌شن. شما نمی‌تونید با روان رنجور رو بقیه تاثیر بذارید پس باید اول رو خودتون کار کنید.بابک بنیادی:شما باید دانش رو کسب کنید. خرد به واسطه رنج هایی که بهشون بر می‌خوریم به دست میاد.بابک بنیادی:توی پرسونال برندینگ یادتون باشه آدم ها باهوشن، جنس فیک و اورجینال رو راحت می‌تونن تشخیص بدن.بابک بنیادی:فرقی نداره حوزه‌ات پنچری دوچرخه باشه یا کریپتو، باید سعی کنی به جایگاه واقعی تخصص برسی تا بتونی واقعا پروجکتش کنی و پرسونال برندینگ روش انجام بدی.دومین رویداد سمیکالن در تاریخ ۱۷ فرودین ۱۴۰۱ برگزار شد.این گزارش، خروجی متنی سومین قسمت از رویداد سمیکالن است که همزمان با لایو از طریق هشتگ #سمیکالن در توییتر قابل مطالعه است.امیدواریم مباحث این قسمت بخشی از سوالات شما را پوشش داده باشد. ما در این فصل تلاش کردیم شفاف و صادقانه نقطه نظرات مختلف را بررسی کنیم و از میان یک گفت‌وگوی چالشی، به پاسخی قانع‌کننده برسیم.قسمت‌های بعدی سمیکالن از طریق صفحه‌ی اینستاگرام تایم تو وین و یا چنل پادکست سمیکالن با کمی تاخیر در دسترس شما قرار خواهد گرفت. هرچند حضور در لایو به شما امکان ارتباط مستقیم با مهمانان لایو را می‌دهد؛ اما اگر به هر طریقی این رویداد را دنبال می‌کنید منتظر نظرات و پیشنهادات شما هستیم.سِمیکالِن؛ Semicolonسِمیکالِن؛ SemicolonSat, 09 Apr 2022 20:25:36 +0430https://virgool.ir/@semicolon.co/چکیده-ای-از-اولین-رویداد-سمیکالن-با-محوریت-مهاجرت-zfji6q49nb77شرایط اقتصادی، دشواری‌هایی که برای کار در اکوسیستم استارتاپی و اینترنتی ایران وجود دارد و البته مصائب صیانت، مسیر خیلی‌ها را به مهاجرت می‌کشاند؛ اما بسیارند افرادی که "هنوز" تصمیمشان ماندن و ساختن است.حسین حمیدیا، در اولین قسمت از رویداد سمیکالن، میزبانِ سامان فائق مدیر آژانس برندینگ Phoenixist و پویا پیرحسینلو ناخدای اجرایی ابرآروان است تا درمورد مهاجرت صحبت کنند.پویا پیرحسینلو:مهاجرت یه ابزاره؛ کلیدی ترین سوال تو بحث مهاجرت اینه که بدونیم به چی احتیاج داریم؟!سامان فائق:مهاجرت یک تصمیم هیجانی نیست؛ یک رویه‌ی منطقیه که نیاز به آنالیز داره.پویا پیرحسینلو:مهاجرت بیشترین دلیل خروج بچه‌ها از ابرآروان تو تمام پوزیشن‌های شغلیه!پویا پیرحسینلو:من احتیاج داشتم چیزی بسازم که بتونه تاثیر هرچند کوچیکی تو محیط زندگیم بذاره؛ این انتخاب من و دلیلی بود که من مهاجرت نکردم.سامان فائق:تو دنیای ما زندگی روند خطی نداره؛ اجزای کوچیک در کنار هم یه سیستمی رو ایجاد می‌کنن و جالب اینجاست که تو نمی‌دونی تغییر یک جز کوچیک چجوری کل سیستم رو تغییر می‌ده!سامان فائق:من تو ایران دیگه حالم خوب نبود و از منطقه‌ی امنم خارج شدم؛ الان مدام در حال آزمون و خطا هستم بنابراین روزی هزاربار با خودم می‌گم کاش مهاجرت نمی‌کردم!پویا پیرحسینلو:یکی از تلخ‌ترین اتفاقاتی که تو سال‌های اخیر تو ایران افتاد طرح صیانت بود! اصلا مهم نیس نتیجه چی باشه؛ این یک فرآیند زجرآوره.پویا پیرحسینلو:اتفاقات تو ایران من رو هم عمیقا غمگین می‌کنه اما اون کسی که "اگه دلش نمی‌خواد باید جمع کنه بره" من نیستم! من انتخاب کردم بسازم و بجنگم…سامان فائق:منم تو 33 سالگی با امید از خواب بیدار می‌شدم و با خودم می‌گفتم منم که باید بجنگم! اما وقتی از این سن 40 سال لعنتی می‌گذری از خودت می‌پرسی این همه زحمت من چی‌شد؟!پویا پیرحسینلو:هیچ تضمینی وجود نداره که من عوض نشم یا روندی که برای سامان اتفاق افتاد برای من هم اتفاق نیفته! ولی امروز که اینجا وایستادم میگم من می‌خوام بمونم.پویا پیرحسینلو: من به کهن‌الگوی قهرمان خیلی علاقه دارم. قهرمان کسی نیست که دنیا رو تغییر می‌ده؛ قهرمان کسیه که یاد می‌گیره و تغییر می‌کنه؛ کسی که تغییرات کوچیک ایجاد می‌کنه.سامان فائق:ما بعد از طرح صیانت ظرف سه روز، 74 درصد افزایش سرچ کلمه‌ی کلیدی مهاجرت رو داشتیم! پویا پیرحسینلو: دو گروه تندرو داریم؛ یک گروه تند رو داخلی که میگه دو گیگ اینترنت حامله می‌کنه و یک گروه تندرو خارجی که میگه تو ایران به هیچی نمی‌رسیم؛ هردو تو کشتن امید باهم‌دیگه متحدن!سامان فائق:یه جاهایی خوشبینانه نگاه کردن‌ها سوگیری شناختیه، خطاست...پویا پیرحسینلو: آیا من آدم خوش‌بینیم؟ آره من حتی گاهی وقتا خوش‌بینی احمقانه دارم!پویا پیرحسینلو: من و خانوادم هر روز داریم فحش و تهمت می‌خوریم و از اونور می‌ریم برای پاره‌ای از توضیحات! من دارم این سختی‌ها رو لمس می‌کنم ولی اعتقاد دارم استارتاپ‌ها می‌توانند!پویا پیرحسینلو: ساختن برای من جذابه و فرصت ساختن تو ایران زیاده!پویا پیرحسینلو: دانشجوهای شریف ترم یک ثبت نام می‌کنن که اپلای کنن واسه #مهاجرت! باید ببینیم برای ما بهترین چیه؟! من فقط با این‌که دیفالت‌مون باید مهاجرت باشه مخالفم.سامان فائق:دورکاری با شرکت‌های خارجی تو ایران ریسک بالایی داره و اصلا مسیر درآمدیت شفاف نیست، ممکنه اکانت شخص ساسبند بشه و چندهزار دلار اون وسط نابود بشه.پویا پیرحسینلو: من به تکنولوژی خوش‌بینم، این کمک می‌کنه دنیا روز به روز بیشتر شبیه جایی بشه که همه‌مون آرزوشو داریم. پرواز ما دوتا بال داره یه بال‌مون فناوری و یه بالمون فرهنگه؛ هر تحولی بخواد اتفاق بیافته باید به کمک این دو اتفاق بیافته.سامان فائق:مهاجرت به اون شیرینی که تصور می‌کنیم نیست؛ کیفیت طعمش رو نمی‌شه قبل از مهاجرت پیش‌بینی کرد و حتی برای من که یکسال قبل از مهاجرت مطالعه کردم هم کار ساده‌ای نبود.پویا پیرحسینلو:وقتی بال­‌های بزرگ و قدرتمند کبوتر دریایی دودی زیر آب سرد اقیانوس بی‌حرکت می‌شود، شاید کبوتر فکر می‌کند، کاش خانه، جای بهتری برای زندگی بود.آخرین تصویر پرواز در ذهن من، شاید همین است؛ پرواز عمود کبوتر دریایی دودی، بر فراز آب های سرد و معتدل اقیانوس اطلس ...اولین رویداد سمیکالن در تاریخ ۹ فروردین ۱۴۰۱ برگزار شد.این گزارش، خروجی متنی اولین قسمت از رویداد سمیکالن است که همزمان با لایو از طریق هشتگ #سمیکالن در توییتر قابل مطالعه است. امیدواریم مباحث این قسمت بخشی از سوالات شما را پوشش داده باشد. ما در این فصل تلاش کردیم شفاف و صادقانه نقطه نظرات مختلف را بررسی کنیم و از میان یک گفت‌وگوی چالشی، به پاسخی قانع‌کننده برسیم.قسمت‌های بعدی سمیکالن از طریق صفحه‌ی اینستاگرام تایم تو وین و یا چنل پادکست سمیکالن با کمی تاخیر در دسترس شما قرار خواهد گرفت. هرچند حضور در لایو به شما امکان ارتباط مستقیم با مهمانان لایو را می‌دهد؛ اما اگر به هر طریقی این رویداد را دنبال می‌کنید منتظر نظرات و پیشنهادات شما هستیم.سِمیکالِن؛ Semicolonسِمیکالِن؛ SemicolonSat, 09 Apr 2022 20:04:54 +0430