https://virgool.ir/feed/@sam.atrabiمدیر عامل شرکت نرم‌افزار هِمِندfa2026-11-11 11:51:03https://files.virgool.ir/upload/users/41920/avatar/r71NjC.pnghttps://virgool.ir/@sam.atrabihttps://virgool.ir/@sam.atrabi/غرغرهای-روزانه-من-dazooiuzmes7اطرافیانم مرا به صبر بیش از حد می‌شناسند. بارها به این فکر کرده‌ام که چرا همچین چیزی به من می‌گویند. شاید جایی که توقع عصبانیت و برخورد از من دارند و آرامش می‌بینند تعجب می‌کنند و می‌گویند چرا جواب فلانی را ندادی؟ چرا سکوت کردی؟ چرا به فلانی نگفتی که فلان کس دروغ گفته و حرفهای خودش را زده و نه حرف‌های تو را. چرا من را صبور می‌دانند؟ چرا من برخوردی نمیکنم؟ اوایل ادای آدمهای صبور را در می‌آوردم. اگر با کسی دشمنی هم داشتم سعی می‌کردم صبر کنم و در زمانش پاسخ دهم. دلیل غرزدن من صبورم. کارم را انجام می‌دهم. به دیگران توجهی ندارم اما تا زمانی که دیده شود. وقتی با مرا نبینند دیگر تحمل نمی‌کنم. اما واکنشم تنها حرف زدن است. به اشتباه به هر کسی که از در وارد شود می‌گویم. من برای کسی بد نخواسته ام اما وقتی تفاوتی بین من و آنکس که کاری نمی‌کند دیده نشود یا نیازها و ارزش‌هایی که به دنبال آن هستم را نبینند شروع به غر زدن می‌کنم. هر کسی به اتفاقات اطرافش بسته به ترو‌ماهای درونش واکنش خاص خود را نشان می‌دهد. یکی دعوا می‌کند. دیگری به خودش آسیب می‌زند. یکی عصبانی می‌شود و داد می‌زند. یکی توییت می‌کند. آن یکی استوری می‌گذارد و...من میخواهم بنویسم. نه برای کسی. برای خودم. نه برای ثبتش. برای پاک شدنش. برای اینکه تو نقدم کنی. من بحث کنم و یا به حماقتم پی ببرم. یا درونم را خالی کنم. شنیده شوم. دیده نشدنم را با خوانده شدن جبران کنم. حرف من شاید تو را بالا نبرد اما پایین هم نمی‌کشد. سعی کن همراهم باشی. شاید غر زدن تو را نپذیرم. من هم حرفم را می‌زنم. تو هم حرفت را به من بزن. ما دشمن هم نیستیم. غر می‌زنیم. چون زورمان به خیلی چیزها نمی‌رسد. کم کم به حرف می‌آییم. Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiTue, 05 Nov 2024 15:55:57 +0330https://virgool.ir/inosoft/شاخ-گاوی-به-نام-کسب-و-کار-آنلاین-ypv0k2b6ooi3شکستن شاخ گاو در فرهنگ ما همیشه استعاره از انجام یک کار سخت بوده اول بگم که آنلاین شدن کسب و کار شما به منزله‌ی ترک کسب و کار سنتی شما نیست. قرار نیست شاخ گاوی شکسته بشه، فقط کافیه شروع کنید تا راه براتون روشن بشه. لازم نیست تا تهش رو بدونید. همونطور که یه ماشین در شب فقط ۱۵۰ متر جلوترش رو روشن می‌کنه و شما با همون خودرو می‌تونید صد‌ها کیلومتر در طول همون شب حرکت کنید. حالا واضح‌ترین دلایلی که به ذهنمون می‌رسید رو در براتون می‌نویسیم:۱. سرمایه بسیار کم و در حد صفربرخلاف تصور اکثریت، شما می‌تونید با یک آگهی در شیپور و دیوار هم کسب و کار آنلاین کنید. آنلاین شدن لزوما داشتن سایت و اپلیکیشن برای کسب و کارتون نیست. با یه صفحه در شبکه‌های اجتماعی به طور کاملا رایگان میتونید دریافت خدمات آنلاینتون رو شروع کنید. نوبت دهی کنید یا کالا بفروشید. خب چرا اینکار و انجام ندید؟هیچ توضیحی برای این عکس ندارم. فقط این نوع کار رو با سرو کله زدن با مشتری حضوری مقایسه نمایید. ۲. افزایش گرایش مردم به خدمات اینترنتچند سال قبل یه مقاله خوندم که ۲۹ درصد مردم علاقه دارند که خرید اینترنتی انجام بدن و باقی مردم ترجیه میدن خریدهاشون رو آنلاین انجام بدن. همونطور که خودتون هم می‌تونید حدس بزنید این رقم الان و به واسطه‌ی اتفاقات سال ۲۰۲۰ بیش از ۶۰ درصد شده. سوال اینجاست که آیا باید در راه‌اندازی یا آنلاین کردن کسب‌وکار سنتی قبلی‌تون تعلل کنید؟قبلا فقط خانم‌ها خرید اینترنتی می‌کردن و آقایون غُر می‌زدن اما حالا دیگه...۳. توسعه‌ی فروش و جامعه‌ی مخاطباین یک حرف بدیهیه که جامعه‌ی مخاطب شما در اینترنت کاملا وسعت پیدا می‌کنه و می‌تونه صدها و هزاران برابر بشه. در بهترین جای کشور حتی اگر فروشگاه یا مغازه‌ای رو داشته باشید، امکان نداره مراجعه کننده‌های چندصد‌هزار نفری یک پیج متوسط در اینستاگرام رو داشته باشید. خب نتیجه‌ش چیه؟ مشخصه؛ افزایش درآمد که یکی از مهمترین اهداف هر کسب و کاریه.۴.بهبود پشتیبانی و روابط عمومیگفتم نامردیه لوگوی آیمانی رو بردارم:)آشغال بفروش ولی خدمات بده. این شعار خیلی بد، متاسفانه سال‌ها در ایران جواب داده و بین وارد کننده‌هایی که مخصوصا از چین واردات داشتند به یک ضرب‌المثل تبدیل شده. البته برای همه‌ی اهالی دنیا خدمات و پشتیبانی مهمه. چی بهتر از اینکه مخاطب در محیط اینترنت می‌تونه در هر ساعتی از شبانه روز و با ابزارهای ساده‌ی خودش با شما در ارتباط باشه. به راحتی می‌تونه غر بزنه و درد دل کنه. آنلاین بودن به شدت کیفیت پشتیبانی شما رو افزایش می‌ده.مورد دوم هم که خیلی با پشتیبانی اشتراک داره، افزایش کیفیت روابط عمومی کسب و کار شماست. روابط عمومی صحیح می‌تونه برای یک کسب و کار معجزه کنه. حضور در تمام شبکه‌های اجتماعی کمک می‌کنه تا بدونید پشت سرتون چی ‌می‌گن و بتونید خودتون رو اصلاح کنید و جلوی نابودی کسب و کارتون بوسیله‌ی مشتریان ناراضی رو بگیرید.۵.از بین بردن محدودیت زمانیبه طور کل یکی از محدودیت‌های انسان زمانه. شما یک فروشگاه حضوری رو نمیتونید به سادگی ۲۴ ساعته روشن نگه‌دارید. اما سایت خدمات شما می‌تونه در هر ساعتی برای شما نوبت‌دهی انجام بده و پول دریافت کنه و شما فردای اون روز می‌بینید. فروشگاه اینترنتی شما وقتی که در خواب ناز هستید براتون کالا می‌فروشه و با مشتری هم تسویه می‌کنه.۶. آنلاین شدن رقبای شمایکی از چیزهایی که همیشه کسب و کارها رو تهدید میکنه رقیبه. خب رقبای شما دارند شروع می‌کنند و شاید هم شروع کردند. هر روز که دیرتر وارد این رقابت بشید، زمین رو به حریفتون واگذار کردید و کارتون سخت‌تر می‌شه. چه در شبکه‌های اجتماعی و چه در سئو و موتورهای جستجو. پس دست دست نکنید.۷. کاهش هزینه‌های عملیاتیحتما دیدید که یکی بدون انبار و موجود کردن حتی یک کالا، فروش در شبکه‌های اجتماعی رو شروع می‌کنه و خودش رو از شر اجاره و انبار و کالا و تاریخ مصرف و ... راحت می‌کنه. سال‌هاست که قدرت دست فروشنده‌ها و بازاریاب‌هاست. اون اندازه که سود برای اون‌ها بود به تولید‌کننده‌ها چیزی نرسیده. طی سال‌های آینده هم قدرت به دست کسانی می‌افته که دیجیتال مارکتینگ و ابزارهاش رو بیشتر بفهمند.۸. حذف محدودیت‌های مکانیدر کسب و کار سنتی‌، شما محدود به منابع انسانی در همان محدوده‌ی خودتون هستید. مدیریتتون باید حضوری باشه و به قول بازاری‌های قدیم، کاری که خودت بالا سرش نباشی به جایی نمی‌رسه. به محدودیت‌های مکانی، وابستگی به مغازه‌ای که اجاره کردید و چند سال در اون مکان جا افتادید رو هم اضافه کنید. این که سال بعد ممکنه موجر تمدید نکنه و به بهانه‌ی اینکه پسرش از خدمت سربازی برگشته و می‌خواد در مغازه شغلی برای خودش دست و پا کنه رو هم در نظر بگیرید.اما در کسب و کار آنلاین، هیچکدوم از این محدودیت‌ها رو ندارید. می‌تونید نیروی دورکار داشته باشید و خودتون هم مدیریت از راه دور داشته باشید و وابستگی و محدودیت مکانی‌تون برداشته می‌شه. گرچه مشکلات خاص خود رو داره ولی قطعا از کسب و کار سنتی کمتر دامنتون رو می‌گیره.۹.تبلیغات هدفمندتر و کاهش هزینه‌ی جذب مشتریمی‌تونید تراکت‌های تبلیغاتی رو فقط به مشتریان احتمالی خود بدید؟ یا اینکه کاری کنید که بیلبورد‌های خیابانی رو فقط خانم‌ها ببینند و به جاش هزینه‌ی کمتری بابتش پرداخت کنید؟‌ قطعا نه! ولی این‌کار در تبلیغات آنلاین قابل انجامه. بعلاوه‌ی اون می‌تونید بازدهی هر کانال تبلیغاتی‌ای که پرداخت کردید رو اندازه‌گیری کنید. این‌ها باعث کاهش هزینه‌های بازاریابی و تبلیغات شما و در نتیجه افزایش احتمال موفقیت و رشد سریعتر شما میشه.۱۰.بازگشت سرمایهوقتی کسب و کاری شروع می‌شه سرمایه‌گذار به این فکر می‌کنه که «خب، پول سرمایه‌گذاری من کی برمی‌گرده؟»وقتی شما با هزینه ی کمتر می‌تونید کسب وکارتون رو شروع کنید و همینطور درآمد بیشتری داشته باشید و هزینه ی جذب مشتری شما هم پایین تر باشه خب بدیهیه که سرمایه اولیه‌تون زودتر برمیگرده سراغتون.این‌ها همه‌ی دلایل اینکه چرا باید کسب و کار آنلاین رو آغاز کنید نیستند ولی شاید یکی از اینها هم کافی باشه برای توجیه اینکه چرا باید همین الان شروع کنید.اگر از این دست مطالب خوشتون می‌آد بگید تا بیشتر براتون بنویسیم. راستی می‌تونید یوتیوب ما رو هم دنبال کنید یا کانال اینستاگراممون یه سر بزنید. شاید هم میخواید از سایت تیم ما دیدن فرمایید. به هر حال دوستی شما افتخار ماست.Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiFri, 29 Jan 2021 21:49:56 +0330https://virgool.ir/inosoft/معرفی-فرصت-های-شغلی-حوزه-ی-فناوری-۱-vpzqyvtstm9eروزی رو صبح زود تقسیم می‌کنند. این جمله‌ را خیلی از ما دهه شصتی‌ها شنیده‌ایم و تا دهه هشتادی‌ها هم این داستان تا حدی کشیده شده، اما بعید می‌دانم که دیگر کسی جرات کند که از این دست ضرب‌المثل‌ها به زبان بیاورد (اگر جمله‌ی اول درست بود نونواها و پاکبانان عزیز الان باید میلیاردر بودن).این هم حتما به گوشتان خورده که بسیاری از مشاغل دنیا در سال‌های آینده از بین‌ خواهند رفت و مشاغلی که امروزه حتی اسم آن را نشنیده اید به لیست مشاغل آینده اضافه خواهند شد. به گمانم در نهایت همه قبول داریم که روال دنیا به سرعت در حال تغییر است و کسی که بتواند نیاز ایجاد شده از این تغییر را زودتر از بقیه پیدا کند و به آن پاسخ سریع دهد، قطعا مشکل درآمدی نخواهد داشت.هر چه این مشاغل ایجاد شده به استعداد و توانایی و روحیات ما نزدیکتر، احتمال موفقیت و درآمد حاصله بیشتر.با توجه به کسی که همیشه در دپارتمان‌های شرکتمان به دنبال نیرو‌های متخصص تمام و پاره‌وقت و دورکار می‌گردیم، تصمیم گرفتم که در این باره مطالبی رو بنویسم. البته در کانال یوتیوب ما هم در حال ضبط و پخش این مطالب و تجربیات هستیم که پیشنهاد می‌کنم دنبال کنید و از نظرات خود به یاری ما بشتابید.برسیم به اصل مطلب. یکی از این شغل‌های ایجاد شده که خیلی هم جدید نیست ولی حداقل در ده سال آینده به این حوزه نیاز مُبرم وجود خواهد داشت، دیجیتال مارکتینگ است.بازاریابی دیجیتال یعنی آینده،‌یعنی قدرت آینده دیجیتال مارکتینگ یا بازاریابی دیجیتال چیست؟خیلی ساده بگویم هر نوعی از بازاریابی که از ابزارهای دیجیتال در آن استفاده شود، به بازاریابی دیجیتال معروف (Digital Marketing) است.سوال: از کجا بفهمم به روحیه‌ی من میخوره یا نه؟اگر علاقه به فروش و بازاریابی دارید یا در این زمینه تجربه ای دارید و یا از اینکه بتوانید در دیگران اشتیاقی ایجاد کنید و یا دیگران را متقاعد کنید که کاری را انجام دهند یا چیزی را بپذیرند، احتمالا از دیجیتال مارکتینگ خوشتان خواهد آمد. دیجیتال مارکتینگ روی تحلیل و آنالیز می‌چرخد، پس باید به این اندازه‌گیری‌ها و مهندسی‌ها هم علاقه‌مند باشید. البته این بخش آنقدر جذاب هست که خیلی زود به آن علاقه‌مند خواهید شد.فقط به اینترنت ربط داره؟بازاریابی دیجیتال هم آنلاین دارد و هم آفلاین. همانطور که در تعریف آن مشخص است، هر جایی که از ابزار دیجیتال مانند ایمیل و استفاده شود، دیجیتال مارکتینگ اتفاق افتاده است.از کلمه‌ی بازاریابی خوشم نمیاد.متاسفانه، در سال‌های اخیر این واژه بار منفی پیدا کرده که اصلا شایسته‌ی آن نیست. تا میگويی بازاریاب، یاد کسانی که دم پاساژ‌ها داد می‌زنند و مغازه یا فروشگاهی را تبلیغ می‌کنند، می‌اُفتیم. این درحالیست که تقریبا پایداری همه‌ی بیزنس‌ها به بازاریابی نیاز دارند. از بنز و ولوو گرفته تا نونوایی مش اصغر سر کوچه‌ی ما. طبق آخرین آمار بلومبرگ ۹۶ درصد کسب‌وکارها به خاطر نداشتن بازاریابی صحیح از بین می‌روند. پس نگویید اخ و پیف که سخت در اشتباهید.چرا میگی خوبه؟ اصلا فرقش با داد زدن دم پاساژ و بازاریابی حضوری یه محصول چیه؟اولا که بازاریابی یک علم است و کسی بدون دانش نمی‌تواند در آن موفق شود و یک رده شغلی مهم در هر تولیدی، خدماتی‌ و حتی سیاسی‌ است.ثانیا عمده‌ی بازاریابی در آینده، شامل دیجیتال مارکتینگ خواهد بود. دلایل زیر گواهی بر این ادعاست:1. رشد استفاده از ابزارهای دیجیتال2. ضریب نفوذ بالای از اینترنت3. کاربردی‌ و هدفمند‌تر شدن موتور‌های جستجو4. شروع آسان و کم‌هزینه5. نرخ بازگشت سرمایه بالاتر6. مشاغل ساده‌تر و اثر گذار‌تر7. قابلیت اندازه‌گیری و تحلیل8. بازاریابی هدفمند9. ضرورت وجود شبکه‌های اجتماعی برای کسب‌وکارها و حتی سازمان‌هاشامل چه بخش‌ها و ابزار‌هایی‌ هست حالا؟بهینه‌سازی در موتورهای جستجوبازاریابی ایمیلیتبلیغات کلیکیتبلیغات در شبکه‌های اجتماعیکپی رایتینگطراحی کمپین‌های دیجیتالمدیریت و تحلیل شبکه‌های اجتماعیمدیریت ارسال پوش نوتیفیکیشنانتشار رپورتاژ آگهیکوتاه‌کننده‌ی لینکبازاریابی اپلیکیشن‌ محوراینفلو‌ئنسر مارکتینگرپورتاژ آگهیحالا از کجا شروع کنم؟آموزش و آموزش و باز‌هم آموزش. از یوتیوب گرفته تا مقالات. از Udemi گرفته تا لیندا. از فرانش تا فرادرس. اما اساتیدی که مورد تایید خود ما باشند یا مستقیما پیشنهاد دهیم در دولینک زیر آوردیم. همانطور که مشخص است هدف ما از این مقاله تنها معرفی این فرصت شغلی بوده است.دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ شرکت نوینآموزش‌های آقای عادل طالبی که انصافا جزو صاحبان تخصص در این حوزه هستند و جرات استاد گفتن به ایشان را نداریم (خودشان از این واژه خوششان نمی‌آید)لایک و دنبال کردن شما همواره انگیزه لازم را برای ادامه‌ی نوشتن را به من داده‌ است. خوشحال می‌شوم اگر نظرتان در مورد آینده‌ی دیجیتال مارکتینگ را با همه‌ی ما به اشتراک بگذارید.Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiSat, 09 Jan 2021 18:54:58 +0330https://virgool.ir/@sam.atrabi/توقعات-برنامه‌نویسان-از-مدیران-m6wxr2rv0o9wدر مقالات قبل از بی‌اخلاقی‌های تیم‌ها در مواجهه با کارفرما نوشتیم. اما مدیر یک تیم نرم‌افزاری در قبال کارکنان خود مسئولیت‌هایی دارد که در صورت عدم رعایت آنان قطعا شرط اخلاق را به جای نیاورده است. در زیر به چند مورد از آن اشاره خواهیم کرد: نگاه برنامه‌نویس به مدیر تعهدات مالیشاید در شرایط فعلی جامعه،‌ مهمترین مسئله رعایت همین نکته باشد. در صورتی که فردی به عنوان کارآموز وارد مجموعه می‌شود باید دقیقا بداند چه مدت کارآموز خواهد بود، چه مهارت‌هایی را باید کسب نماید، چه اندازه باید آموزش ببیند و کی عایدی مالی خواهد داشت. این شفافیت لزوم اولیه‌ی همکاری خواهد بود. در صورت استخدام یک متخصص از ابتدا باید دقیقا روال قراردادها و تفاهمات به صورت کاملا شفاف و مشخص باشد. این طبیعی‌ترین حق هر فرد است که حقوق خود را سر وقت دریافت نماید (البته دیدگاه یکطرفه نداریم و نقطه‌ی مقابل آن یعنی توقعات مدیریت از هم‌تیمی‌ها را در مطلب دیگری خواهیم گفت).رشد شغلیدر مصاحبه‌ی اول چه قول‌هایی به همکار جدید داده شده؟اگر اینطور عمل کنی، در فلان زمان به فلان جایگاه شغلی یا درآمدی خواهی رسید. اگر در روز اول از این قول‌ها دادید، حتما باید برای خودتان یادداشتی بردارید و در پرونده‌ی فرد درج نمایید. ارزش‌های همکار جدید را باید در مصاحبه درک کنید و به آرامی آن را پیاده نمایید. مدیریت و برنامه‌ریزی صحیحیکی از ناله‌های همیشگی همکاران شما، کار در کار درآمدن است. قبول دارم که تا حدی اجتناب‌ناپذیر است. اما اگر در محاسبات خود درصدی را برای پروژه‌های قبلی یا خطاهای کار‌های تحویل شده یا پروژه‌های فورس‌ماژور (کارفرمایانی که همیشه با آن‌ها کار می‌کنید) خالی بگذارید، این شیر تو شیر شدن‌ها را به حداقل خواهید رساند.محیط کاری شاید برای همه شغل‌ها این گزینه مهم باشد، اما حتما می‌دانید که برنامه‌نویسان روحیات حساس‌تری دارند (که در جای خود دلایل و راهکارهای آن را ذکر خواهیم کرد)‌. همینطور کار برنامه‌نویسی یا تحلیل و طراحی نرم‌افزار و... نیاز به تمرکز و محیط مناسب برای این نوع کار دارد. خود من که البته تاکنون موفق به تامین مکانی در شان همکارانم و باب میل خودم (به عنوان مدیر اجرایی نشده‌ام)، علاقه و باور دارم که محیط کار همچین تیم‌هایی باید همچون یک کافه کار باشد. محیط بازی و حرف زدن باید از محیط کار جدا باشد. قوانین سخت‌گیرانه‌ای برای پشت میز و آزادی و خلاقیت و صمیمیت برای بخش کافه‌ای مجموعه. سپردن کار تخصصی یکی از کارهایی که نیرو‌های شما را دچار فرسایش خواهد کرد، سپردن کارهایی پایین‌تر از سطح مهارت آن‌هاست. البته این روند همیشه ثابتی نیست و گاهی پیش می‌آید ولی دائمی شدن آن برای کسی که می‌خواهد با چالش‌های جدید برای یادگیری مواجه شود آزار دهنده است. آموزشهمکاران شما نیروهای ماهری بوده‌اند که به استخدام درآمده‌اند. اگر با فرهنگ سازمانی شما هماهنگ نیستند و یا قوانین شما را به طور کامل اجرا نمی‌کنند،‌نیاز به آموزش دارند. در کمپانی‌‌های بزرگ مرسوم است که نیروی جدید، یک بادی یا همراه به مدت ۳ تا ۶ ماه با شما همراهی می‌کند تا با فضا و فرهنگ آن سازمان آشنا شوید و مشکلی برایتان پیش نیاید. این مدل در سربازی هم مرسوم است که واژه‌ی پدر‌خدمتی حتما به گوشتان خورده.به غیر از نیروهای جدید که وارد سیستم شما می‌شوند، جلسات درون تیمی در حوزه‌ی کاستی‌ها و نقاط ضعف ستادی و ساختاری شما می‌تواند بسیار به شما کمک کند. تشویق اهمیت این موضوع بر کسی پوشیده نیست که تشویق و غذای روح، نیاز همه‌ی ماست. تشویق هم می‌تواند مالی باشد و هم غیر مالی. هر دو در جای خود بسیار کارآمد است.خوشحال می‌شویم از نظرات شما بهره مند باشیم. در وصورتی که متن مورد پسندتان بود لایک فراموش نشود :)Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiSun, 03 Jan 2021 19:01:59 +0330https://virgool.ir/inosoft/روشهای-بیاخلاقی-در-پروژههای-نرمافزار-kcxhs0m3tf9pدر طول سال‌هایی که برای افراد مختلفی کار کردیم و برنامه‌نویسان و تیم‌های دیگری را در کنار خودمان دیدیم، کارهای درست و اشتباه بسیاری مرتکب شدیم. اما امروز که اینجا ایستاده‌ایم می‌دانیم که چه کاری را باید و چه را نباید انجام دهیم. اخلاق ممکن است برای همه شرط اول نباشد اما دانستن نکات آن خالی از لطف نیست. این مطلب برای آن دسته که می‌خواهند با برنامه‌نویسان کاری کنند هم شامل نکات ریز و درشتی است که شاید گاهی آوردن آن در قرار‌داد‌ طرفین لازم باشد.بچه‌ی خوبی باشیم. بی تعهدی در پروژهاگر بگویم مهم‌ترین موضوع در اجرای پروژه برای یک کارفرما، تعهد است، پُر بیراه نگفته‌ام. من جامعه شناس نیستم اما فکر می‌کنم در فرایند تربیتی جامعه‌ی ما وفای به عهد، خیلی کار نشده. با تجربه چند‌سال کار کردن با برنامه‌نویس‌های مختلف، باید عرض کنم که متاسفانه در این صنف هم مانند بسیاری از صنف‌ها این مسئله خیلی نمود پیدا می‌کند. به عنوان یک فعال این حوزه علاقه‌ای به بیان این مطلب ندارم. موارد زیر شاید بخشی از دلایل این بی تعهدی‌ها باشد:محاسبه نکردن خطاهای احتمالی در برآورد اولیه:در نظر نگرفتن تلورانس در پروژه‌ها باعث می‌شود که تعهد نداشتن به زمانبندی‌های ارائه شده برای برنامه‌نویسان عادی شود.تغییرات ناگهانی پروژه:چابکی پروژه‌های نرم‌افزاری و توسعه برپایه بازخوردها مرحله‌ای مشتریان باعث شده تا پروژه‌ها در خلال اجرا دائما دستخوش تغییر شوند (در اصطلاح مدیران پروژه‌‌ها :خزش محدوده). این تغییرات دائمی نظم در عملکرد تیم‌های نرم‌افزاری را به هم می‌ریزد و دلیلی دیگر برای عادی شدن بی‌تعهدی به ددلاین‌های تحویلی باشد.عدم حضور مدیریت پروژه :عمده برنامه‌نویسان و تیم‌های برنامه‌نویسی از اهمیت یک مدیر پروژه که تخصص مدیریت داشته باشد آگاه نیستند. بی‌نظمی نتیجه‌ای جز بی‌تعهدی و تخریب برند شما به دنبال نخواهد داشت.ضعف تیم‌ها در کارهای ستادی:برنامه‌نویسان بجهت تیپ کاریشان، در کارهای اداری و مالی و حقوقی ضعیف هستند و اصطلاحا حوصله‌ی این کارها را ندارند. با توجه به اینکه ستون هر کسب و کاری مسائل ستادی آن است، برنامه‌نویسان را در دهه دوم کاریشان معمولا به عنوان کارمند می‌بینید بر خلاف شروع به کارشان که رویای خلق کردن دارند.بی‌اخلاقی در محصولبزرگنمایی در امکانات یک محصول نرم‌افزاری، از دسته‌ کارهای فوق‌العاده‌ایست که بسیاری انجام می‌دهند. مدتی در یک شرکت فعال در زمینه هوشمندسازی همکاری داشتم. به طرز جالبی در فرایند فروش، از قابلیت‌های برنامه‌ریزی تجهیزات نامبرده می‌شد در حالیکه در اجرا پیاده‌سازی و تحویل مشتری نمی‌شد، با این توجیه که هر چه امکانات بیشتر شود هزینه پشتیبانی ما افزایش پیدا می‌کند (زیبا نیست؟).زخمی کردن کارهمیشه برایم سوال بوده که چطور یک بازیگر همزمان می‌تواند در چند سریال و فیلم همزمان حضور داشته باشد. با توجه به حجم عوامل یک فیلم و برداشت‌های پس و پیش، مشاهده نحوه عملکرد یک مدیر برنامه‌ریزی در این پروژه‌های خاص برایم جالب بوده. این مدیر برنامه‌ریزی را در تیم‌های نرم‌افزاری به ندرت می‌توانید بیابید. یک تیم‌ برنامه‌نویسی هنر کند طراح و تحلیل‌گر را در کنار خود حفظ کند. دیگر جایی برای این کارها نمی‌ماند.روش انتخابی چه می‌تواند باشد؟ زخمی کردن؛ یعنی شما به هر شیوه‌ای که شده اعتماد کارفرما را جلب و قرارداد را می‌بندید و پیش‌پرداخت را می‌گیرید و آنچنان بلایی سر فرد یا شرکت‌ مقابل می‌آورید که دیگر اسم یک برنامه‌نویس یا تیم تولید نرم‌افزار را شنید، فرار کند و حتی به خودش اجازه ایده‌پردازی برای خلق یک نرم‌افزار را ندهد.خالی‌بندی در تواناییروز اول ملاقات با کارفرما: «آقا شما هرچیزی در دنیای نرم‌افزار قابلیت اجرا داره رو به ما بسپار. نگران نباش» دوستان من می‌دانند که خود ما هم دوره‌ای از این حرف‌ها زده‌ایم (گرچه در نهایت انجام داده‌ایم) اما الان اعتقاد دارم که این در واقعیت امکان‌پذیر نیست. در نهایت، پروژه ناقص، نیمه کامل و قطعا سرشار از ناراحتی به پایان خواهد رسید.عدم آگاه کردن کارفرما از همه هزینه‌ها ( علی‌الخصوص در پروژه‌های استارتاپی)ما هیچ تعهدی نداریم که به مشتری بگوییم که چه هزینه‌هایی غیر از پولی که به ما می‌دهد را باید در نظر بگیرد. کارفرما شروع می‌کند به کار و هزینه‌ی ما را قدم به قدم می‌دهد. بعد ما پیشنهادات و ملزومات هزینه‌ای را یکی یکی جلوی او می‌گذاریم. سرور، امنیت سرور، مدیریت سرور، تبلیغات، تولید محتوا و بسیاری موارد دیگر که کارفرما اصلا آن‌ها را نمی‌دانسته. اصولا به ما چه ربطی دارد؟ کسی که خربزه می‌خورد پای لرزش هم باید بنشیند. در این سال‌ها به این نتیجه رسیده‌ام که حتی اگر کارفرما نیاز مالی نداشته باشد، این هزینه‌ها انگیزه او را خواهد کشت. اگر تصمیم داشتید که یک کار موفق استارتاپی ارائه دهید تا می‌توانید از آینده‌‌ای که می‌شناسید، برای مشتری بگویید.رعایت نکردن تست‌های امنیتیدقیقا چیزی بی‌اهمیت‌تر از امنیت در نرم‌افزار ندیده‌ام. به نظر شما چه دلیلی دارد که امنیت مورد اهمیت قرار بگیرد؟ چه کسی اصلا این سایت را می‌بیند که من برای اهمیت از مشتری پول بگیرم یا هزینه کارشناس تست و امنیت برای خودم بتراشم؟احمقانه‌ترین حرف‌هایی که اگر روزی از کسی مثل من شنیدید، فرار کنید. شاید در ابتدای کار خیلی با اهمیت نباشد ولی حتما باید در برآوردها و برنامه‌ریزی‌های شما باشد.آخجون کاریاین واژه در سال‌های اخیر در ادبیات خدمات به شدت آشنا و جا افتاده است. اینکه هر پروژه‌ای را بگیریم و به فکر اینکه برای باقی تعهدات ما چه اتفاقی می‌افتد نباشیم. شاید در ظاهر بی‌اخلاقی خاصی مرتکب نشده باشیم. اما در نهایت دَمار از روزگار طرف‌های مقابلمان خواهیم آورد.استفاده از اطلاعات مشتریاناز جذاب‌ترین و غیراخلاقی‌ترین و غیر‌قانونی‌ترین کارهایی که می‌توانید در برنامه‌نویسی انجام دهید، این است که از اطلاعات درون پروژه یا سامانه برای خودتان بهره‌برداری نمایید (حتی به درست). پایه‌ای‌ترین و بی اهمیت‌ترین اطلاعات مشتری یا کارفرما نیز بدون همانگی او نباید مورد استفاده قرار گیرد.فروش ایده/ محصول به غیرنمی‌گوییم ایده همه چیز است. اما در صورت توافق با کارفرما مبنی بر عدم افشای آن، به هیچ عنوان حق استفاده از ایده‌ یا ایده‌های او را نداریم. در صورت رعایت نکردن، قطعا یکی از مدال‌های بی اخلاقی را بر سینه چسبانده‌ایم.حالت دوم هم استفاده از محصولی که یک نفر ایده و هزینه‌اش را پرداخته به نفرات بعدی‌ست. درست است که نفر اول احتمالا لایسنس نرم‌افزار را پرداخت نکرده ولی اخلاق حکم می‌کند که در همان ابتدا مشتری در جریان کار ما قرار گیرد.عدم ارائه مستندات پروژهچه معنی دارد که پروژه‌ای که درست کار می‌کند، مستندات داشته باشد؟این لحنی‌ست که در صورت کار کردن با برنامه‌نویس‌های متعدد، قطعا به گوشتان خواهد خورد. کارفرما معمولا نمی‌داند که با پروژه‌ای که مستندات ندارد، عملا امکان کار با تیم دیگری را ندارد و در صورت اقدام به این کار، به احتمال خیلی زیادی، باید پروژه را با تیم جدید از نو آغاز استارت بزند. اخلاقی‌‌ست که هزینه مستندسازی دریافت گردد و مستندات ضروری پروژه به همراه پروژه تحویل گردد. آیا شما یک مداد نوکی که نوکش را فقط همان مغازه دارد می‌خرید؟بازی با لغاتاستفاده از لغات غلمبه یکی از روش‌هاییست که هر گاه در مذاکره گیری می‌افتد، میانگین استفاده از آن به شدت بالا می‌رود. اگر به جای توسعه‌ی درست محصول و خدمات‌دهی درست به کارفرما یا مشتری با لغات بازی می‌کنید و از فن بیانتان بهره می‌برید، به شما تبریک می‌گوییم. به امید حق، حتما موفق خواهید شد.تحویل بدموقعشما را به خدا به لوله‌کشی که می‌گویند کارش خوب است اما مشخص نیست کی می‌آید و کی تحویل می‌دهد، کاری می‌سپارید؟ اگر آری که هیچ. اگر جوابتان منفی‌ست پس انصاف داشته باشید و زمان را با احتساب تخمین خطاها درست و سر وقت بدهید.دروغگویی در پرزنت محصولبگذارید مصداقی بگویم. دروغ انواعی دارد: بزرگنمایی، غلو، اغراق،‌ نگفتن حقیقت یا پنهان کاری نواقص، نداشتن شفافیت لازم و تمامی انواع آن از نظر نویسنده هم‌خانه و هم‌خانواده‌ی دروغند. روزی جمله‌ای زیبا شنیدم.شما می‌توانید راستگو باشید یا صادق باشید؛ اما اگر حقیقت را بگویید، انسان‌ها را شیفته‌ی خود کرده‌اید. اگر آن‌ها با شما همراه شوند، هر چه بفروشید‌، خریدارند.اگر در این زمینه تجربه‌ای دارید، با ما در میان بگذارید. از لایک و نظرات شما پیشاپیش سپاسگذاریم.Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiThu, 24 Dec 2020 14:11:02 +0330https://virgool.ir/inosoft/کرونا-و-یک-رویای-قدیمی-l04n40apywayخب طبیعیه که من هم دوست داشتم در #روایتگرباش، درباره‌ی استفاده از گوشی Samsung Galaxy Note20 Ultra 5G و امکاناتی که ساعت هوشمندم در اختیارم گذاشت بنویسم. اما من یک کارآفرین در اقتصاد این سرزمینم. گوشی خسته‌ی من یک Samsung J500 2015 هست که ۵ ساله همراهمه. اگر در شغل قبلیم مونده بودم و سراغ کارآفرینی نمی‌رفتم، حتما از تاثیرات فوق‌العاده گوشی و گجت‌هام براتون می‌نوشتم. برای همین از تاثیر کرونا بر رویایی که در سر داشتم تو این مطلب نوشتم.موبایل خسته من نه نوته و نه پرچمدار، ولی هنوز هم مهمترین ابزارمه رویای منرویایی که از ۱۱ سالگی (سال ۱۳۷۴) و به واسطه‌ی برنامه‌ای که در تلویزیون با نام «دنیای کامپیوتر» دیدم، شروع شد. از آن پس تصمیمَم را گرفتم که متخصصی در حوزه کامپیوتر شوم. چند سال بعد به واسطه‌ی یک فیلم سینمایی در مورد دو دوست برنامه نویس، عاشق سبک زندگی آنها شدم و این شیوه کار از راه دور که در آن فیلم دیده بودم و بعدها فریلنسری نامگذاری شد شیوه مطلوب من (که فردی کاملا درونگرا بودم) شد. در دانشگاه مهندسی نرم‌افزار خواندم و در سال ۸۳ از شهرستان، برای یک دوره برنامه‌نویسی مقدماتی، هر هفته به تهران می‌رفتم.بازارسال ۸۹ با راه اندازی یک استارتاپ در حوزه فروش آنلاین سخت‌افزار، وارد بازار لپ‌تاپ شدم. ۶ سال در آن بازار ماندم و رویایم را به خاطر تامین اقتصاد زندگی متاهلی، رها کردم و در سال ۹۵ دوباره به حوزه علاقه‌ام بازگشتم و با دوستانم یک شرکت نرم‌افزاری تاسیس کردم.در بازار‌ که بودم برای فروشنده‌هایی که با من کار می‌کردند ساعت کاری تعیین می‌کردم اما برخلاف روال بازاری‌ها کارهایی می‌کردم که در ابتدا باعث تعجب بقیه بود. هرگز جریمه ای برای تاخیر همکارانم در نظر نمی‌گرفتم. قالب‌های چند ساله بازار برایم قابل قبول نبود. می‌گفتم اگر حالتان خوش نیست به سر کار نیایید. هر ساعتی دوست دارید در محل کار حاضر باشید اما اگر آمدید، با تمام توان کار کنید. کم کم متوجه شدم که ساعت بیدار باش آدم‌ها با هم متفاوت است. همینطور شرایط زندگی و سبک علاقمندی‌ها. خود من از دسته‌ آدم‌های کله سحری نبودم و نیستم. ساعت مطالعه‌ام از ۱۰ شب تا ۳ صبح است و به تجربه متوجه شدم بیشترین توانم در یادگیری در همین ساعت‌هاست. هنوز هم خیلی از دوستان و همکارانم در شرکت این را یک نقیصه در من و تیم ما می‌دانند. اما نگاه من به راندمان و خروجی اجراییست و نه صرفا به مدت زمان حضور یک فرد.کدام درست است؟همیشه این سوال که کدام درست است در ذهنم بوده و هست. البته به شدت با شب‌کاری مخالفم ولی گاهی چار‌ه‌ای هم برایش نمی‌بینم که در مقاله‌ای درباره‌اش نوشتم. همیشه به دنبال شیوه‌ای بوده و هستم که چه کنیم تا بتوانیم از راه دور هم با هم کار کنیم؟ از هر جای دنیا؟ چطور با هم هماهنگ شویم‌؟ماجرای کمپانی زیمنسیکی از دوستانم که مدیر موفقی در حوزه‌ی نفت و پالایش و پتروشیمی‌ست خاطره‌ای برایم تعریف کرد که خیلی برایم جذاب بود. دوستم میگفت: اینکه در جلسه‌ای در آلمان با شرکت زیمنس ۱۵ نفر از ایران رفته بودیم. همه از یک ساختمان و یک تشکیلات. طرف مقابل ۸ نفر بودند. مدیرشان در ابتدای جلسه از دوستان خودش کارت ویزیتشان را برای صورتجلسه گرفت. من جا خوردم. این کارش یعنی همکاران خود را نه دیده بود و نه میشناخت. جالب اینجا که در این مذاکره طرف آلمانی بسیار هماهنگ‌تر و یکنواخت‌تر از تیم ما صحبت می‌کرد و در نهایت هم به خواسته‌های خود رسید.در فرهنگ ما، سیستم جایگاه واقعی خود را ندارد. همه‌ی سال‌های تحصیل ما متاسفانه با نگاه به کنکور پیش می‌رود و سال‌های دانشگاه با نگاه به کارمندی و تخصص!. هیچ واحد تحصیلی به مهارت‌های نرم (مانند مهارت همکاری، کار تیمی، همدلی، مذاکره، برندسازی شخصی و...) اختصاص نداده‌اند. در هیچ لیست دروسی، به فرهنگ سازمانی، کارآفرینی و کار تیمی هیچگاه نپرداخته‌اند. این‌ها چیزی‌ نیست که بتوان به سادگی از کنار آسیب‌های آن گذشت.فرصتی به اسم کروناهمه می‌دانیم که برای بسیاری، بیماری کرونا، یک نقطه عطف بود. نه صرفا برای حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و حوزه‌ی اقتصاد دیجیتال که برای هر کسب و کاری که مهیای تغییر بود، یک فرصت خوب بود. کمتر از یک قاشق چایخوری ویروس، که توانست یک‌تنه، دمای زمین را بکاهد و بسیاری از کسب و کارهای متعصب و سنتی را نابود کند و آن‌هایی که برای این روزها فکر کرده بودند را با رشد سریع همراه سازد. آن‌ها که اعتقاد داشتند بستر آموزش آنلاین دنیا را فرا خواهد گرفت. آن‌ها که بستر‌های ارتباطی مجازی را توسعه می‌دادند. فروشگاه‌های آنلاین که باور داشتند روزی همه چیزمان را آنلاین خواهیم خرید.فراموشی یک رویادر سال‌های بازار کامپیوتر و سخت‌افزار، روزهایی بود که فراموش کرده بودم که برای چه به اینجا آمدم. همین فراموشی بود که باعث شد، روزی به خودم بیایم و ببینم همه چیز همانگونه که روزی فکرش را می‌کردم تغییر کرده است. آن روزها می‌گفتیم، حالا که دیجیکالا قدرت فروش دارد و تصمیم گرفته که لپ‌تاپ‌هایش را با کمترین سود عرضه کند، نابودمان می‌کند، اما تا به آنجا برسیم لااقل ۳ سالی طول خواهد کشید. سعی کردیم راهکاری پیدا کنیم ولی تا بجنبیم به سه ماه هم نرسید که همه‌ي بازار لپ‌تاپ، با ورشکستگی و کاهش فروش نود درصدی مواجه شدند، یا دست به کارهای متفرقه زدند و یا به کل نابود شدند. برخی هم مثل من به بازار موبایل و تبلت رفتند و برخی هم که هوشمند‌تر بودند در حاشیه دیجیکالا قرار گرفته و فروشگاه‌های آنلاین زدند و یا محصولاتشان را در مارکت پلیسِ دیجیکالا عرضه کردند. در آن ایام آموختم که باید برای آینده اندیشید و همواره به دنبال راهکاری برای تغییر بود. اگر اینگونه عمل نکنیم، قطعا در یک لحظه‌ی غافلگیر کننده نابود خواهیم شد.بازگشت به ساریاز سال ۹۵ که به ساری برگشتم، به همراه تیمی که توسعه‌اش دادیم، در اکوسیستم استارتاپی مازندران مشغول به فعالیت استارتاپی شدیم. استارتاپ‌هایی مانند سامانه آموزش آنلاین ویندی و سامانه برگزاری رویداد سمیار، پیاده و اجرا کردیم ولی رسیدیم به «گشتیم نبود، نگرد نیست».شرکت توسعه نرم‌افزاراز مهر ۹۷ با توجه به ساختار توسعه یافته‌ در منابع انسانی‌مان، تصمیم گرفتیم که به یک شرکت ارائه دهنده‌ي خدمات نرم‌افزار و محتوای دیجیتال تبدیل شویم. از همانجا بود که دوباره رویای یک شرکت توزیع شده به سراغم آمد. همیشه به آن فکر می‌کردیم و از آن حرف می‌زدیم اما در خلال پروژه‌ها و کارهای زیاد باز هم توان اجرای مطلق آن را نداشتیم.کرونا و بانجیجناب کووید۱۹، به محض ورود همانند کسی که در سکوی بانجی جامپینگ ایستاده، هُلِمان داد و ما با یک جیغ بلند از سقوط نابهنگام، شروع کردیم.دیگر مجبور بودیم که دورکار باشیم. از همان روزهای اولیه اخبار داغ کرونا، شرکت را تعطیل کردیم و از آنجا که از قبل برایش تا حدی اندیشیده بودیم از بسترهای اشتراک پروژه مانند Open Project و ساختار ‌SVN که استفاده می‌کردیم ادامه دادیم. ناگهان چند پروژه‌ی فروشگاهی به سراغمان آمد، اما نابلدی ما در دورکاری باعث شد تا نتوانیم همه‌ی آن‌ها را به جمع بندی برسانیم و عدم حضور در جلسات حضوری فروش،‌ مانع از نهایی شدن آن‌ها شد.۲ ماه طول کشید تا متوجه شدیم، همه‌ی این تعویض قوانین‌ (از ساعت کاری گرفته تا نحوه‌ی اداره جلسات) به راحتی که در ذهن می‌چرخد اداره نمی‌شود. این شد که از ابتدای اردیبهشت با تدابیر بهداشتی برخی از دوستان را به محل کار دعوت کردیم و با هفته‌ای دو روز کار شروع کردیم. با برخی از دوستان هم که نتوانستند حداقل خروجی‌ها را داشته باشند و دائما از شرایط می‌‌نالیدند، خداحافظی کردیم. با توجه به نامشخص بودن وضعیت کرونا و مدت پایان آن به آرامی تمرین کردیم که چطور دورکاری کنیم.تغییر روشاز دوسال قبل به دنبال نرم‌افزارهای مدیریت پروژه بودیم و البته با هزینه‌های دلاری آن نتوانستیم کنار بیاییم. رفتیم سراغ تسکولوی خودمان. با هفته‌ای دو سه روز کار، جمعیت شرکت را نصف کردیم. قوانین شدید بهداشتی وضع کردیم و با جدیت به حالت قبل بازگشتیم. همچنان دوستانمان به دلایل مختلفی در منزل قادر به کار نبودند که با شیوه‌ها و ابزارهای مختلف این مشکلات را حل کردیم. قوانین کار را از ابتدای خرداد به نفرساعت مفیدی که خودشان در تایم‌شیت هفتگی ارائه می‌‌دادند و با تایید مدیر نهایی می‌شد تغییر دادیم. میزان حقوق را هم برپایه عملکرد (با ضرایبی که بسته به تجربه و سختی کار و اهمیت آن داشت) وضع کردیم. با روش‌های مدیریت زمان و ممنوعیت کار در زمان ناهار حداکثر توانمان را برای بالا بردن بازدهی در شرکت و منزل انجام دادیم.در مسیر یک رویایکی از بهترین عباراتی که در مدت کارم با آن مواجه شدم، عبارت « بهبود مستمر فرایند» است. این تفکر رشد محور در هر شرایطی، شما را به پیش خواهد برد. همین نگاه باعث شد تا، مشاور استراتژی و توسعه به گروه مشاورینمان اضافه کنیم. یکی از دوستان قدیمی‌ام که به تازگی به دایره وکلا پیوسته‌، بعنوان مشاوره حقوقی کنارمان قرار گرفت. یک مشاور برندینگ هم به ما پیوست تا انرژی در جای درستی صرف شود.با راهنمایی مشاوران به تولید محتوا به صورت جدی‌تری پرداختیم و دپارتمان‌های طراحی و دیجیتال و امنیتمان را توسعه دادیم. استراتژی‌هایمان را مورد بازبینی قرار دادیم و با توجه به شرایط جدید و وضعیت اقتصاد، تصمیمات جدیدی گرفتیم و با امید و توان مضاعف در حال ادامه راه هستیم.این تصمیمات در مواجهه با این بحران برای جلوگیری از یک پایان تلخ بود، اما حالا در راستای محقق کردن یک رویای قدیمی قرار گرفته. رویای یک شرکت توزیع شده. حال بیش از نیمی از فعالیت‌های شرکت، از راه دور انجام می‌گیرد و احتمالا در کمتر از یکسال آتی،‌ به جز فعالیت‌های ستادی، باقی فعالیت‌ها را بتوانیم از طریق دورکاری حفظ نماییم. نیروهای جدید را هم به صورت دورکاری استخدام می‌کنیم. بحران کرونا توانست ما را تغییر دهد به سویی که همواره می‌خواستیم.در پایان:آنچه در تمام این سال‌ها آموخته‌ایم این بود که مهم نیست شرایط چه به روز ما می‌آورند؛ مهم اینست که ما چه اندازه آمادگی تغییر در برابر شرایط را داریم؟!با تشکر از شما که تا اینجای متن همراه بودید. امیدوارم که روایت این روزهای ما در اینوسافت، حتی شده برای یک نفر مفید باشد.از نظرات و تجربه‌های مشابه شما نهایت استقبال را دارم.اگر سوالی در موردی برایتان پیش آمده، حتما در کامنت‌ها پاسخگو خواهم بود.Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiSun, 20 Dec 2020 16:17:54 +0330https://virgool.ir/inosoft/سازمان-نظام-صنفی-رایانهای-kds6g8fdqs8pسازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشوردر این مطلب راجع به وظایف نظام صنفی (از نظر شخصی) برای شما می‌نویسم. از چالش‌هایی که من و دوستانم با آن مواجهیم و می‌توانیم همچنان امید داشته باشیم که روزی، به وسیله این سازمان حل شود.پیش از صحبت راجع به این رویکردها و چالش‌ها، کمی از خودم و دلیل کاندید شدنم برای دوره‌ي ششم هیات مدیره استان مازندران، برای شما می‌نویسم.من سیدعلی موسوی متولد ۱۳۶۳، و دارای مدرک کارشناسی نرم‌افزار هستم. از سال ۸۲ که وارد دانشگاه شدم فعالیت در حوزه تکنولوژی را انتخاب کردم و با دیگر علایقم خداحافظی کردم. از سال ۸۶ در شهرستان کوچک نکا وارد بازار سخت افزار و خدمات شدم و از سال ۸۹ و به خاطر راه‌اندازی یک فروشگاه اینترنتی، به تهران مهاجرت کردم اما به خاطر شرایط آن زمانم، تا ۹۵ در بازار لپ‌تاپ زمین‌گیر شدم. از خرده فروشی تا واردات و فروش به سراسر ایران. دوستان بازاری‌ام مرا با برند hp میشناسند. با بحران بازار در ۹۴ به بازار موبایل رفتم و کمتر از یکسال در آن مشغول به فعالیت بودم اما ذهن و فکرم در جای دیگری بود. سال ۹۵ بود که در زمینه‌ی مورد علاقه‌ام یعنی نرم‌افزار وارد شدم و به همراه چند تن از دوستانم در تبِ راه‌اندازی استارتاپ قرار گرفتم و به خاطر یکی از این استارتاپ‌ها به مازندران برگشتم و به همراه بچه‌ها، با تیم دیگری ادغام شدیم و در نهایت بنیان شرکت امروزه‌ی ما ساخته شد.استارتاپ‌های ویندی ( آموزش آنلاین ویدئویی)، سامانه سمیار (سامانه برگزاری رویدادهای آنلاین و برگزیده دو دوره جشنواره وب و موبایل ایران) و تلکا پنل (ارسال پیام‌های تبلیغاتی در بستر شبکه‌های اجتماعی) و زردلیمو (سامانه فروشگاهی مواد مصرفی و میوه و تره بار که هنوز هم مشغول به فعالیت است) از کارهای این سال‌های استارتاپی ماست. در همان ابتدای حضور در مازندران، متوجهِ نبود یا شاید کمبود فضای تعامل در اکوسیستم مازندران شدم و به همین خاطر، به همراه چند‌ نفر از دوستان رویداد همفکری آزاد را پایه‌ریزی کردیم و در ۵۹ رویدادی که برگزار شد (در هر رویداد از ۳ تا ۲۰۰ نفر شرکت کننده داشت) با دوستان فعال بسیاری آشنا شدم.شاید به خاطر همین فعالیت‌ها بود که دعوت شدم تا در کمیسیون کسب‌ و کار و پس از آن، کمیسیون نرم‌افزار نظام صنفی شروع به فعالیت کنم.طی دوسالی که در دو کمیسیون‌های نظام صنفی فعالیت داشتم هرگز به دنبال حتی یک برگه حکم نبوده و نیستم. و برای من و دیگر دوستان فعالم، رخ دادن اتفاقات مثبت مهم بوده و گمان می‌کنم آنچه در توانمان بوده انجام دادیم. این خرده کارهای انجام شده باعث شد که کم کم امیدوار شوم که می‌شود کارهایی کرد.تفکر جمعیِ اشتباهی در مورد نظام صنفی وجود دارد که «آیا وجود این سازمان یا نبودش فرقی هم دارد؟». با احترام به این تفکر باید عرض کنم که این تفکر از پایه درست نیست زیرا که سازمان نظام صنفی یک سازمان مردم نهاد یا همان NGO هست و در حقیقت اگر خروجی مناسبی نداشته به خاطر عدم حضور فعال اعضا بوده و برآیند این افکار باعث حضور من در این دوره هیات مدیره شد تا شاید بتوانم نقش‌آفرینی کوچکم را پررنگ‌تر کنم.اما چالش‌هایی که در این اکوسیستم مشاهده کردم و رویکردهای من برای این حضور چیست؟ضمنا موارد ذیل را می‌نویسم تا بدانم برای چه در این راه قدم نهادم و قطعا طی سال‌های آتی، آن‌ها را پیش‌ رویم خواهم داشت تا فراموش نکنم و درگیر منافع فردی نشوم که البته بعید هم می‌دانم در اینجا خبری هم باشد. انسجام صنفی:همه می‌دانیم که دنیای تکنولوژی بسیار سریع است. اما سوال اینجاست که سازمان نصر چابکی متناسب با تغییرات این دنیای جدید را دارد؟ با شناختی که در این دوسال همکاری نزدیک پیدا کردم‌ می‌گویم، قطعا فرایندهای فعلی، قابلیت چابک‌تر شدن را دارند.آیا تفکر اکوسیستمی و به دور از نگاه‌های فردی که «من به دنبال بدبختی خودم هستم و چه کار دارم که فلان شرکت چه می‌کند» وجود دارد؟ نصر می‌تواند بستر آشنایی شرکت‌ها و اعضای فعال با هم برای انجام کارهای بزرگ‌تر باشد. چه در رویدادها و چه در کمیسیون‌ها و چه در ایجاد بسترهای عمومی مشترکی که ایجاد می‌نماید.دولت و اعضاشاید مهم‌ترین کاری که باید نظام صنفی انجام دهد، ترجمه زبان تکنولوژی به زبان مدیران و بالعکس است.نگرش مدیران دولتی و قانونگذار نسبت به حوزه تکنولوژی باید تغییر کند. اینکه تکنولوژی کالای لوکس نیست که در جدول اولویت ایشان پایین بماند.مدیران استانی ما باید به فضای بومی خود اعتماد کنند و هزینه‌ی واقعی تخصص را پرداخت نمایند.متاسفانه مجوز‌ها به جای آنکه یار شرکت‌ها و فعالان باشند، بار هستند. این واژه که «امروز باید از اینجا هم مجوز بگیرید» نباید در تکنولوژی شنیده شود. برای تکنولوژی یا قانون نداریم یا ناقص است. هنوز مسئله ساده‌ای مانند مسئولیت محتوایی که در یک پلتفرم بارگزاری میکند با کیست، حل نشده است.سازمان نصر در هر استان، به جای دعوا و رقابت، باید با نهاد‌های دولتی مرتبط مانند پارک‌ علم و فناوری، مراکز رشد، سازمان ICT، سازمان افتا و... همکاری حداکثری داشته باشد.این نگاه غلط و نخ‌نمای مدیران به فضای مجازی و اینترنت، باید از طریق چه نهادی تغییر کند؟از مشکلات در حوزه‌های استارتاپی و تکنولوژی که فقط بقال ده ما خبر ندارد که درگیر ماست و نوشابه خود است. هر روز یک حکم جلب برای یک مدیر استارتاپی و هر روز پلمپ یک دفتر و هر روز یک دعوا در گوشه‌ای که این استارتاپ کار و بار مارا کساد کرده است. این دوستان پیشرو که شاید مظلوم‌ترین حلقه‌ی این زنجیر باشند.خلاصه بگوییم، در نظام صنفی فاصله بین اعضا و همینطور مدیران دولتی و قانونگذار، باید در کمترین حد باشد تا صدای این طرف‌ها به هم برسد. برای این نزدیک بودن، بدیهی‌ست یکی از وظایف نظام، جلوگیری از هر فعالیتی از جانب اعضاست که اعتماد را از بین می‌برد.با توجه به نوشته‌های بالا، لزوم حضور اشخاصی که هم ادبیات طرف سیاسی را بدانند به نظر ضروری می‌آید و هم نیاز به حضور جوانان و اعتماد به این قشر و استفاده از خلاقیت و توان آنان.استفاده از محتوا و زیرساخت‌های موجودبرای این آموزش‌ها و آگاهی‌های دوطرفه، یک راهکار ساده و قدیمی، برگزاری جلسات حضوری با این و آن است. اما شاید وقت آن رسیده باشد که این استا‌ن‌های پهناور و شهرهای دور از هم و مدیران همیشه مشغول و شرکت‌ها و نفرات ناامید از سازمان را بتوان به وسیله محتوا به هم نزدیک کرد. مدیر حرفش را در یک پادکست خیلی راحتتر به گوش همه می‌رساند و نه چند عضو هیات مدیره یا یک کمیسیون خاص. جوان راحت‌تر به یک ویدئو در اینستاگرام نگاه می‌کند تا به یک خبر در روزنامه درِپیت از لحاظ خودش در استان. به جای اینکه مدیران و اعضا و دیگر بخش‌های اکوسیستم را به رویدادها و دفاتر سازمان بکشانیم، این ارتباطات می‌تواند از طریق فضای مجازی به گوش طرفین برسد. در استان‌هایی مانند مازندران خودمان رسانه‌ها بیشتر درگیر زبان محلی خودشان و پرکردن تایم برنامه‌ها و برنامه‌های مناسبتی خودشان هستند. اینکه مسافر آمده و کرونا زیاد شده بیشتر از اینکه جوانی بیکار شده برای همه مهم است. غافل از اینکه خطر این مورد دوم، کمتر از بیماری و مرگ نیست. پای گود کشیدن رسانه‌های موجود و حمایت از شکل‌گیری رسانه‌های جدید جزو مهمترین کارهایی‌ست که سازمان می‌تواند باعث اتفاق افتادنش شود.سرمایه انسانییکی از مشکلات اکوسیستم تکنولوژی کشور مشکل نیروی انسانی است. از تامین نیروی انسانی گرفته تا نگهداری و چالش‌هایی مانند مهاجرت نیروی متخصص در این حوزه. چه از شهرستان‌ها به شهرهای بزرگ‌تر و چه مهاجرت به خارج از کشور که در این بستر نظام صنفی به عنوان یکی از متولیان اصلی این حوزه می‌تواند در یک تعامل بهتر با دانشگاه‌ها، آموزشگاه‌های فنی‌و‌حرفه‌ای و موسسات آموزشی، مسیر حرکت صحیح آموزش و تربیت متخصصان را فراهم آورد.تغییر نگاه به سرمایه انسانی و اهمیت وجود آن برای ادامه راه برای شرکت‌های فعال بر کسی پوشیده نیست اما شرکت‌ها معمولا در نگهداری این سرمایه آموزش چندانی ندیده‌اند و عموما با چالش کمبود نیروی متخصصِ واقعی مواجهند درحالیکه مشکل را از جانب خود نمی‌بینند و همه‌ی تقصیر را متوجه فرهنگ بی‌تعهدی نیروی فنی می‌دانند. نظام صنفی می‌تواند با تغییر این دیدگاه، از منافع این سرمایه محافظت نماید تا از مهاجرت آنان جلوگیری نماید.فریلنسر‌ها هم به عنوان بخشی از این اکوسیستم که البته کمی منزوی‌ هستند، می‌باید جدی گرفته شوند و مورد آموزش و اهمیت قرار گیرند. با حمایت از این‌ متخصصان، نظام صنفی می‌تواند بخش عظیمی از نگاه به یک اکوسیستم را از خارج‌ِ آن تغییر داده و کارها و وظایف بسیاری را از طریق ایشان به انجام رساند. همچنین می‌توان با برگزاری هر چه بیشتر رویداد ها و ساماندهی آنان و همینطور حمایت ویژه از این گروه فعال، باعث هدایتشان به سمت تشکیل گروه‌های قوی‌تر و شرکت‌های قدرتمند‌تر از گذشته بود. فریلنسر‌ها می‌توانند باعث افزایش سودآوری و همینطور کاهش بار شرکت‌ها در قالب قراردادهای پروژه‌ای استاندارد شوند که در نهایت منافع اکوسیستمی بسیار خوبی خواهد داشت.اقتصاد و سرمایه‌گذاری حوزه تکنولوژییکی از ستون‌های حفظ هر سازمان و نهادی، اقتصاد آن است.نباید تنها نگاه سازمان نصر به حق عضویت‌ها باشد. گرچه اینطور به نظر می‌رسد اما نصر می‌تواند با تولید خدمت، شیوه‌های درآمدی متعددی برای خود ایجاد نماید که هم خود برنده باشد و هم شرکت‌ها و هم دریافت‌کنندگان خدمت.اگر در استانی شرکت‌های قوی وجود داشته باشند، از سازمان خود در تمامی فرایندهای فوق، حمایت خواهند کرد. از طرفی شرکت‌ها برای رشد و توسعه‌ی خود در بسیاری موارد، به حمایت‌ نهاد‌ها نیاز‌ دارند که نصر در این خصوص می‌تواند تسهیلگری نماید. صادرات، خواستگاه تکنولوژی‌ست. مدیران باید به قدرت صادرات در محصولات و خدمات فناوری توجه ویژه نمایند.یکی از دیگر کارهایی که تغییر نگرش در آن می‌تواند بسیار اثربخش باشد، علاقه مند کردن سرمایه‌داران به مقوله‌ی تکنولوژی و تبدیل به سرمایه گذار حوزه فناوری و استارتاپی است. اگر جوانی بخواهد یک فروشگاه فیزیکی برای خود ایجاد کند مورد حمایت پدر خواهد بود، اما همان پدر برای یک رویای نامرئی در یک استارتاپ فرزند، ریالی سرمایه و یا حتی حمایت کلامی نخواهد داشت. همه رسانه‌ها و محتواها و جلسات باید در این خصوص به همراهی سازمان نصر بیایند.آنچه نوشتم دغدغه‌های این سال‌های فعالیتم در همه‌ی حوزه‌های نرم‌افزار و بازار و استارتاپ به آن‌ها برخوردم و گمان می‌کنم برای آن راهکارهای امیدوار کننده‌ای وجود دارد.در پایان چه در این انتخابات رای بیاورم و چه نه، برای رشد اکوسیستم استان و کشورم، تمام تلاشم را خواهم کرد تا برایش اتفاقات بهتری رخ دهد. خوشحالم که فضا آنقدر در استان خودم باز بود، که برخلاف تصور خارج از گود‌ها، با فراغ بال از جانب دوستان و بزرگان پذیرفته شدم.ممنون می‌شوم اگر، از راهنمایی‌ها و نظرات و تجربه‌های شما استفاده کنم. پی نوشت: حال که در این انتخابات یکی از منتخبین بودم، بار سنگین‌تری را به دوش خود احسال می‌کنم و گمان می‌کنم بدون کمک فعالان حوزه فناوری در استان هیچ هیات مدیره‌ای کاری از پیش نخواهد برد و امیدوارم این دوستان فعال از طریق مشارکت در کمیسیون‌ها، مطالبه‌گری خود را از هیات مدیره منتخب به جدیت داشته باشند تا اتفاقی که همه به دنبال رخداد آن هستیم را در ادامه به چشم ببینیم.Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiWed, 18 Nov 2020 21:16:32 +0330https://virgool.ir/inosoft/برآورد-هزینه-در-پروژههای-نرمافزاری-چطور-انجام-میشود-pxiqmfcirtiuچالش برآورد هزینه یک پروژه نرم‌افزاری همیشه همراه ما بوده «یه نرم‌افزار برای ما بزنید، چند در میاد؟» این سوالِ خیلی کلی، زیاد از ما پرسیده می‌شد و همین باعث شد تا در این مطلب، از نحوه برآورد و اعلام قیمت‌ به مشتری، برای شما بنویسیم.تحلیل اولیهیکی از ساده‌ترین روش‌هایی که معمولا وجود دارد برای اینکه یه نفر به ما بگوید که دقیقا چه چیزی نیاز دارد، این‌ است که یک نمونه کپی از محصولی که می‌خواهد و لینک یا نمونه کاتالوگ آن را برای ما ارسال کند. روش دیگر هم جلسه حضوری و یا مجازی و پرسش و پاسخ است. گاهی هم مشتری در قالب یک پروپوزال یا توضیحات صوتی و یا حتی ویدئویی نیاز یا هدف خود را برای ما شرح می‌دهد.بک‌لاگ یا لیست قابلیت‌ها و امکاناتزمانی که ما متوجه نیازمندی‌های پروژه و تفکر کارفرما شدیم، فرایند‌ها را در لایه‌ی اول ترسیم کرده و بسته به ارزش پروژه، جزییات را به فرایند‌ها اضافه می‌کنیم. امکانات یا فیچر‌های نرم‌افزار را در کارت‌هایی می‌نویسیم. بعد از اتمام کلیه امکانات آن‌ها را از دو بُعد زمان اجرایی(فاز یا اسپرینت) و بخش (مانند فاز تحلیل یا فاز طراحی و …) دسته‌بندی می‌کنیم.فیچر‌ها باید به تسک‌های ریز تبدیل شوند و در یک فایل اکسل به شکل زیر قرار گیرند. در این فایل باید میزان نفر‌ساعت هر تسک و نقشی که باید آن را انجام دهد مشخص شود. به طور مثال یک صفحه تماس با ما نیاز به طراحی، برنامه‌نویس سمت کاربر و برنامه‌نویس سمت بَکِند دارد. البته کارها از نظر پیچیدگی نیز به سطوح مختلفی از تخصص نیاز دارند.دسته‌بندی و زمانبندی و نفر‌ساعت نقش‌هااین تقسیم کار به نقش‌های مختلف، به خاطر هزینه‌های مختلفی‌ست که به ازای هر تخصص در نظر می‌گیریم. قطعا هزینه یک مدیر پروژه و یا مدیر فنی با یک برنامه‌نویس و یا تستِر نرم‌افزار متفاوت است. در نهایت در یک جدول کلی همه این نفرساعت‌ها جمع بندی می‌شود. حجم پروژه و نفر ساعت آن مشخص می‌کند که حجم کار مدیر پروژه چه اندازه است؟ آیا مدیر فنی مورد نیاز است؟ بخش‌های اصلی پروژه برای ما به تحلیل، طراحی، پیاده‌سازی، تست و امنیت و نصب و راه‌اندازی تقسیم می‌شود. این بخش‌‌ها در هر مرحله یا فاز یا اسپرینت از پروژه می‌تواند قابل تکرار باشد. در نهایت در جمع بندی کلی ما به نفرساعت‌های مورد نیاز هر نقش می‌رسیم که با ضرب در هزینه مورد توافق هر نقش، قیمت پروژه مشخص می‌شود. طبعاً کسورات قانونی و هزینه مالیات بر ارزش افزوده هم به پروژه اضافه می‌گردد.برآورد نهایی و تیپِ قرارداداین برآورد ها دو حالت دارد. اول اینکه رقم ثابت قرارداد شود و شرح خدمات عینا مطابق قرارداد پیش رود و حالت دوم اینکه صرفا یک برآورد باشد و در صورت وضعیت‌های پروژه، قیمت دقیق هر فاز از پروژه مشخص شود (البته در تعامل با شرکت‌های دولتی نمی‌تواند بیش از ۲۵ درصد از برآورد اولیه انحراف داشته باشد) و پایان پروژه قیمت دقیق پروژه مشخص می‌شود (این البته منوط به این مورد است که شرح خدمات و جزییات اولیه به صورت کامل در قرار داد اولیه قید شود). در یک پروژه کارفرما یک نمونه اولیه از ما خواست و همین مشخص نبودن دقیق محدوده پروژه، حجم پروژه آنقدر بالا رفت که به جای دو ماه، هفت ماه به طول انجامید و باعث شد در برنامه‌ریزی‌های بعدی آن تیم کلا با مشکل مواجه شویم وضرر قابل توجهی متحمل شویم.تغییر محدوده پروژه یک امر طبیعی‌ست اما…در این اقتصاد و شرایط دنیا که کسب‌ و کارها باید دائما تغییر کنند، بدیهی‌ست که نرم‌افزارها برای هر سازمان یا مجموعه و کسب و کاری که باشند، نیاز به تغییرات و بهبود مستمر دارند. این تغییرات در مورد استارتاپ‌ها بسیار بیشتر از حوزه‌های دیگر است. پس تخمین این بخش باید در روز اول لحاظ شود.هزینه‌های دیگری کارفرما به آن‌ها توجه نمی‌کندیکی از کارهایی که ما جزیی از وظایف خود می‌دانیم آگاه کردن مشتری از لیست هزینه‌هایی‌ست که در زمانی که ایده‌ی نرم‌افزار به ذهنش می‌رسد معمولا نمی‌بیند. ما هم مانند هر تیمی علاقمندیم تا در پروژه‌هایی ورود کنیم که موفق باشد و ادامه دار، نه اینکه بعد از مدت کوتاهی متوقف شود. کار‌فرما در ابتدای کار معمولا به همه جوانب هزینه‌ای توجهی ندارد و ذهنش معطوف به خود حصول نرم‌افزاریست. اگر روز اول از آن‌ها مطلع باشد شاید هرگز پروژه‌ را آغاز نکند. درست است که پولی به ما نداده و ما یک پروژه را از دست می‌دهیم، اما حداقل در یک پروژه شکست خورده ورود نکرده‌ایم. کارفرما‌ هم ممکن است با یک برنامه‌ریزی به پروژه بازگردد و احتمال اینکه با شما کار کند بسیار بیشتر است.با کارفرمایی کار می‌کنیم که…یکی دیگر از مواردی که به تجربه به آن رسیدیم این بوده که با هر کارفرمایی کار نکنیم، علی‌الخصوص کارفرمایی که نسبت به حوزه تخصصی ما آگاهی کافی ندارد و یا ارزش واقعی آن را نمی‌داند. معمولا قبل از تحلیل این نتیجه گیری انجام می‌شود و هر جایی پیش از شروع پروژه که متوجه این عدم آگاهی بشویم ادامه کار را متوقف می‌کنیم و علت آن را هم به کارفرما گزارش می‌کنیم.جمع بندیآن‌چه ما انجام می‌دهیم حاصل تجربه‌ی ما تا امروز بوده است. ما سعی داریم تا برخلاف آنچه در مورد تیم‌های نرم‌افزاری گفته می‌شود، تیم منظم و با زمانبندی درستی باشیم. تعهد و اخلاق در کار برای ما بسیار مهم است. کوشش ‌می‌کنیم تا با داشتن جلسات اولیه‌ی مشروح‌تر، کارفرما را از روند دقیق پروژه آگاه کنیم و حدود پروژه و تغییرات را درست تخمین بزنیم تا لطمه‌ای به دیگر پروژه‌ها و زمانبندی‌هایمان وارد نشود.قطعا آنچه امروز انجام می‌دهیم، کاملترین و بهترین نیست و دائما در حال بهبود آن هستیم. خوشحال می‌شویم که در این بهبود ما را یاری نمایید.از این دست مقالات را در سایت اینوسافت هم می‌توانید از من مطالعه کنید. Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiWed, 18 Nov 2020 18:48:12 +0330https://virgool.ir/inosoft/راههای-مقابله-با-اثرات-منفی-شب-کاری-on1qvcdcjwypچه کنیم تا در صورت شب‌کاری آسیبی از بی‌خوابی در شب نبینیم.در مقاله قبل راجع به اثرات منفی شب‌کاری نوشتیم ولی ممکن است بعضی از ما به دلایل مختلفی مثل فریلنسری یا کار با شرکت‌های خارجی یا شرایط دیگر، مجبور به شب‌کاری باشیم؛ چه کنیم تا این شب‌کاری، کمترین آسیب را به ما وارد کند؟ در زیر به چند راهکار ساده اما کارا اشاره خواهیم کرد:ارتباط با کارفرما را مقرر کنید تا به خوابتان لطمه وارد نشودحتما برای شما هم پیش آمده که در دوره‌هایی علی رغم تصمیم بر روزکاری، مجبور شده باشید تا شب‌ها به کار بپردازید. این در حالی‌ست که مدیران یا کارفرمایان معمولا روز‌ها در دسترس هستند و از اینکه برنامه‌نویس در طول روز در دسترس آن‌ها‌نیست به شدت عصبانی می‌شوند. پس اگر برنامه‌ریزی برای شب‌کاری دارید حتما ساعت‌های منظمی برای همکاری با کارفرما در نظر بگیرید تا در دسترس باشید تا هم پروژه به درستی پیش برود و هم اینکه کارفرما مزاحم خواب و آرامش شما نشود.کمک اهالی خانه خیلی مهم استمحال است که ما بدون کمک خانواده و یا کسانی که با آن‌ها زندگی می‌کنیم در فرایند شب‌کاری موفق باشیم. فعالیت‌های روزانه ما با اختلال شدیدی مواجه خواهد شد که ما را نیازمند همکاری و همراهی مدیرانمان خواهد کرد. استراحت در روز هم بدون فراهم کردن فضای ساکت و رعایت اطرافیان میسر نخواهد بود. بدون توضیح شرایط برای آنان محال است که ما در شب‌کاری موفق باشیم.با کافئین قهر کنیداز کافئین نگویم که نیمی از مشکلات هنرمندان و برنامه‌نویسان و طراحان و نویسندگان از این کشف بشری بوده و هست. بر خلاف تصور همگان،‌ کافئین محرک انرژی بخشی نیست، بلکه گیرنده‌های ما در مغز که خستگی و نیاز به خواب را در بدن درک می‌کند تا حدی از کار می‌اندازد. اما قسمت بد داستان به این هم منتهی نمی‌شود. کافئین به خاطر ماندگاری چند ساعته در بدن ما، خواب راحت را هم تا حد زیادی از بدن ما صلب می‌کند. سعی کنید تا می‌توانید آب بنوشید تا اثر منفی کافئین را از بین ببرید.مصرف الکل برای خوابتان مضر است؛ اما چرا؟البته شما که این مقاله را مطالعه می‌کنید، مطمئنا اهل این برنامه‌ها نبوده و نیستید. ولی خب اگر دیدید که کسی این ‌کار را انجام می‌دهد بگویید، الکل باعث خواب سریع شده و این خواب سریع، خواب REM را از شما می‌گیرد. خوابی که باعث ترمیم فایل‌های مغز و دسته‌بندی آن می‌شود همین خواب است که با مصرف خانواده الکل از شما گرفته می‌شود.طوری برنامه ریزی کنید که نور خورشید را از دست ندهیداگر خاطرتان باشد،‌ یکی از مشکلات جدی شب‌کاری عدم تامین ویتامین D لازم برای بدن بوده. سعی کنید حداقل 30 دقیقه از روز را بیدار باشید و در زیر نور آفتاب بمانید. به پیاده روی بروید، در باغ کار کنید، در فضای باز ورزش کنید یا حتی فقط بنشینید و کتاب بخوانید. با انجام این کار ویتامین D مورد نیاز بدن برای سلامتی بدن تأمین می شود. البته بسیاری از افراد روزکار هم نیاز به همین کار دارند.در محیط مناسب بخوابیدخوابیدن در یک محیط مناسب می تواند تأثیر بسزایی در خوب و طولانی بودن خواب داشته باشد. در اینجا پنج روش برای اطمینان از عدم تداخل در کیفیت خواب در موارد زیر آورده شده است:اتاق خواب خنکتاریک کردن اتاق خواب تا حد ممکنساکت و آرام بودن اتاق خوابخاموش بودن وسایل الکترونیکی (در صورت امکان دو ساعت قبل خواب)استفاده از ماسک خواب برای چشم و گوش از مصرف نیکوتین قبل از خواب خودداری کنیدممکن است احساس کنید قبل از خواب به یک سیگار برای آرامش نیاز دارید، اما اشتباه فکر می‌کنید.وقتی نیکوتین را وارد بدن می کنید، ضربان قلب افزایش می یابد، تنفس سریعتر و کم‌عمق می‌شود و فشار خون بالا می‌رود. در نهایت با سیگار کشیدن تنها خواب خود را خراب‌ می‌کنید.حداقل سه ساعت قبل از خواب آخرین سیگار خود را بکشید. در این مدت بدن فرصت از دست دادن نیکوتین را پیدا می‌کند تا به خواب بهتری دست یابید.یک ساعت قبل از خواب، لوازم الکترونیکی را خاموش کنیدپیش‌تر راجع به تولید نورآبی در دستگاه‌های الکترونیکی و تاثیر بر ملاتونین بدن نوشتیم. اگر می‌خواهید خواب با کیفیتی داشته باشید بهتر است یک ساعت قبل از خوابیدن از استفاده از آن‌ها دست بکشیم.رژیم غذایی سالم داشته باشیدداشتن رژیم غذایی سالم راه دیگری برای مقابله با اثرات منفی شب‌کاری است.در شب‌کاری هم سعی کنید تا روند غذاخوردنتان مانند روز باشد. غذاهای سنگین کیفیت خواب شما را خراب می‌کند. غذاهای آسان هضم مصرف کنید(به عنوان مثال میوه ها ، سبزیجات ، نان ، برنج و ماکارونی)با این‌کار بدن روی خوابیدن تمرکز خواهد کرد نه هضم غذا.چند نکته:آب زیادی بنوشید اما چند ساعت قبل از خواب آن را کنار بگذارید.از خوردن غذاهای شیرین در ساعات پایانی خودداری کنید.از خوردن غذاهای سرخ کرده و آماده به شدت خودداری کنید.کربوهیدرات، پروتئین و چربی را در رژیم غذایی خود ـ به طور متعادل ـ‌ بگنجانید.در استراحت‌های کوتاه خود، چرت بزنیدممکن است در شیفت روز به آن نیازی نداشته باشید، اما چرت زدن در شیفت شب می‌تواند برای کمک به شما در کار ایمن، ضروری باشد.یک چرت کوتاه 20 دقیقه ای می تواند سطح انرژی را بازیابی کرده و شما را در طول شب هوشیار نگه دارد.از چرت‌های 45 دقیقه‌ای اجتناب کنید تا وارد چرخه خواب عمیق نشوید.نکته: دقت کنید که برخی از افراد نمی‌توانند هرگز شب‌ را بیدار بمانند. پس به خودتان سخت نگیرید.تکرار می‌کنم که تا می‌توانید از شب‌کاری پرهیز کنید اما اگر مجبور به آن بودید حتما نکته‌های بالا را رعایت کنید. هیچ چیزی با ارزش‌تر از سلامتی در دنیا وجود ندارد. اگر متن برای شما مفید بود خواهش می‌کنم برایم بنویسید یا حداقل با یک لایک، انگیزه لازم برای ادامه را به من بدهید. باور کنید معجزه این کار ساده بسیار بسیار به ادامه نوشتن کمک می‌کند. Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiSat, 07 Nov 2020 14:15:06 +0330https://virgool.ir/inosoft/برنامهنویس-عزیز-به-هوش-باش-اثرات-منفی-شبکاری-y8dhdb6wyw7qشب‌کاری پدرِ سلامتیِ انسان را در پیش چشمانش می‌آورد!همانطور که در مقاله برنامه‌نویسی و شب‌کاری اشاره کردیم به دلایل بسیاری برنامه‌نویس‌ها شب را ترجیه می‌دهند. اما با این کار چه چیز‌هایی را از دست می‌دهند؟اثر کار در شباصولا ساعت بیولوژیکی بدن انسان برای بیداری در شب نیست. دو اختراع مهم بشر این ساعت بیولوژیکی را بر هم زده. اول اختراع لامپ و مرحله دوم اختراع اِل‌ای‌دی. مورد اول نور روز را به زندگی شبانه‌ی ما آورد و مورد دوم باعث شد خواب سخت به سراغ ما بیاید. بر هم زدن این ریتم طبیعی در این دهه‌های اخیر، مشکلات پزشکی و سلامتی بسیاری برای ما به همراه آورده و می‌آورد.تداخل با ریتم خواب طبیعیخواب برای سلامت کلی ما بسیار مهم است. در حالی که خواب می‌بینیم، بدن ما از شر سموم خلاص می‌شود، آسیب‌ها را ترمیم می‌کند و استرس را کاهش می‌دهد. کار در شب با این فرایندهای اساسی تداخل دارد. این می‌تواند منجر به بسیاری از اختلالات موجود که در ادامه آوردیم شود؛خطر سرطانخانم‌هایی که شب کار می‌کنند (یا به دلایل دیگر بیدار می‌مانند) بسیار بیشتر از کسانی که فقط در طول روز کار می‌کنند در معرض خطر ابتلا به سرطان پستان هستند. حتی در ازای یک شب بیداری در هفته.خطر حمله قلبییک مطالعه در سال 2012 در مجله پزشکی انگلیس نتیجه گرفت که کار در شب باعث افزایش هفت درصدی احتمال ابتلای فرد به حمله قلبی می‌شود. محققان در این مطالعه فهمیدند که تغییر در عادات خواب بر فشار خون و گردش خون تأثیر می گذارد.خطر افسردگیکار در شب نیز تأثیر منفی بر سلامت روان ما دارد. مطالعات متعدد نشان می دهد که کار در هنگام شب، خطر افسردگی و اختلالات روانی افزایش می‌یابد.خطر آسیب جسمیکار در شب به معنای مخالفت با تمایل طبیعی بدن برای خاموش کردن برخی از عملکردهای اصلی مانند هوشیاری و تحرک است. مطمئناً می‌توانیم خود را مجبور کنیم که بیدار و متحرک بمانیم، اما بدن ما همچنان می‌خواهد خاموش شود که منجر به کاهش تمرکز، توجه، بهره وری و مهارت‌های حرکتی ظریف می‌شود. اگر تجربه بیداری در شب را داشته باشید حتما پیش آمده که در اثر یک خمیازه عضلات شما به راحتی می‌گیرد. در شب‌ بیداری، خطر این آسیب‌دیدگی در همه اجزای بدن بسیار بالاتر می‌رود.تغییر متابولیسممتابولیسم بدن ما بیشتر تحت تأثیر هورمون ها قرار دارد. به عنوان مثال، هورمون لپتین نقشی اساسی در تنظیم وزن، قند خون و سطح انسولین ما دارد. کار در شب در تولید و گردش این هورمون حیاتی تداخل ایجاد می کند. این می تواند منجر به مجموعه اختلالات بعدی که ذکر می‌کنیم شود.چاقی و دیابتخوابیدن در روز و کار شبانه خطر چاقی و دیابت را افزایش می‌دهد. در مورد کارگران شب، این اختلالات ناشی از عدم تعادل در تولید هورمون است. خطر واقعی در اینجا این است که حتی اگر رژیم غذایی سالمی داشته باشیم، عدم تعادل هورمون ها هنوز هم می‌تواند منجر به چاقی و دیابت شود (گرچه معمولا برنامه‌نویسان درگیر کار می‌شوند و برنامه مشخص غذایی ندارند).مشکلات دستگاه گوارشاگر شب‌کاری را برای مدت زمان طولانی ادامه دهیم، تمام عوارض ذکر شده در بالا می‌تواند جمع شود و مشکلات گوارشی مانند اسهال و زخم ایجاد کند. این می تواند مشکلاتی را که در حال حاضر داریم را پیچیده‌تر نماید و منجر به نگرانی‌های جدی پزشکی شود.کیفیت خواب روزبدن ما در طول شب نیاز به تاریکی دارد که کار شبانه آن را از ما خواهد گرفت. این روشنایی باعث تولید و آزادسازی ملاتونین می‌شود. ملاتونین مسئول کنترل چرخه خواب و بیداری است. این به این معنی است که وقتی می‌خواهیم در طول روز بخوابیم، به خواب عمیق نرویم و بدن، خواب با کیفیتی برای ترمیم خود نخواهد داشت. در نتیجه، ممکن است از کمبود خواب طولانی مدت رنج ببریم، که به طرز باورنکردنی برای سلامتی ما مضر است.ویتامین Dویتامین D برای سلامتی ما ضروری است. این ماده به جذب کلسیم کمک می‌کند و رشد استخوان را تقویت می‌کند. ویتامین D بسیار کم منجر به استئومالاسی (استخوان های نادرست) همراه با مجموعه ای از اختلالات دیگر مانند:· سرطان پستان· سرطان روده بزرگ· سرطان پروستات· بیماری قلبی· افسردگیبا خوردن غذاهایی مانند پنیر، ماست، توفو و ماهی آزاد می‌توانیم ویتامین D دریافت کنیم. اما ما اکثریت قریب به اتفاق ویتامین D را از نور خورشید جذب می‌کنیم. هنگامی که شب کار می‌کنیم و در طول روز می‌خوابیم، بدن ویتامین D مورد نیاز برای عملکرد مناسب را دریافت نمی‌کند.در دسترس نبودنیکی از مشکلاتی که شب‌کاری برای شما به ارمغان می‌آورد عدم دسترس‌پذیری ارتباطات بیرونی به شماست. همیشه وقتی کسی با شما کار دارد در خواب هستید یا در حال برنامه‌‌نویسی.تماس‌های نیمه شب و سلب آرامشبعد از مدتی که کار در شب را رها کردید، دوستان و کارفرمایان به هوای گذشته نه چندان دورتان نیمه‌شب‌ها با شما تماس خواهند گرفت.علاوه بر مشکلات بالا موارد دیگری نیز برای برخی پیش می‌آید که از آن‌ها نام می‌برم؛· اختلال در یادگیری· عدم توانایی در کنترل استرس· اختلال در سلامت جسم· ناپایداری احساسی· قضاوت و ارزیابی نادرست· افزایش خطا و تصادفاگر علاقمند بودید در مقاله‌ای بعدی نحوه مقابله با این اثرات منفی را تا حد ممکن برایتان می‌نویسم.ممنون که با نظراتتون در جهت بیشتر و بهتر نوشتن، حمایتم می‌کنید.Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiSat, 24 Oct 2020 19:41:16 +0330https://virgool.ir/inosoft/برنامهنویسی-و-شبکاری-q1j57pxph5djشب است و سکوت است و من...! لطفا به نوشابه‌ها هم توجه نفرمایید. با تشکر!اگر با جماعت برنامه‌نویس کار کرده باشید یا عضوی از خانواده و دوستانتون ازشون داشته باشید، حتما این سوال براتون پیش اومده که «چرا باید یه برنامه نویس شب رو برای کار ترجیه بده»؟۱.اطرافیان و اختلال در کار:وقتی روز کار می‌کنید: - پسرم میری یه نون بگیری؟‌ - وسط کارم مامان!‌ - مادر جان یه لحظه پاشو برو دیگه، اومدی انجام بده.وقتی شب کار می‌کنید: الهی بمیرم برا بچه‌م. تا صبح بیدار بود، داشت کار می‌کرد. بیدارش نکن بزار بخوابه.این‌ مثال در بهترین حالتش بود (اگه تصور نکنند که بچه در حال بازیه).اختلال‌هایی که کارفرما و دوستان برای برنامه‌نویسان ایجاد می‌کنند رو به موارد بالا اضافه کنید.۲. درونگرایی برنامه نویس‌هاامان از درک نشدن درونگرایی در فرهنگ ما عمدتا برنامه‌نویس‌ها درونگرا هستند و از تنهایی بیشتر لذت می‌برند. خب طبیعیه که شب موقع مناسب‌تری برای کار کردن اون‌ها باشه.۳.تاریکیکسانی که با مانیتور یا تلویزیون کار ‌می‌کنند حتی در روز‌ها ترجیح می‌دهند از پرده‌های ضخیم استفاده کنند و در تاریکی و بدون رفلکس نو‌ر کار کنند. دلیل دیگه‌ای که برنامه‌نویس‌ها شب رو ترجیح ‌بدهند.۴.تاثیر نور آبی مانیتوراستفاده از مانیتور و نور آبی آن ذهن رو فعال‌تر می‌کنه و خواب برنامه‌نویس رو به تاخیر می‌اندازه. این دیر خوابی به مرور تبدیل به عادت شب‌کاری می‌شه.۵.سکوت وآرامشبرنامه‌نویسی یعنی حل مسئله و پیدا کردن راه حل. این‌ها نیاز به آرامش داره و خب بدیهیه که شب موقعیت مناسب‌تری در اختیار اون‌ها می‌گذاره تا در این سکوت، قدرت تحلیل خودشون رو افزایش بدن.۶.ارزان‌تر بودن منابعی مانند اینترنتاز ابتدا اینترنت تا این حد در دسترس نبود. گرانی و ترافیک بالای روزها باعث ‌می‌شد تا برنامه‌نویس‌ها اینترنت‌های شبانه رو انتخاب کنند. این عادت برنامه‌نویس‌های قدیمی به مرور به فرهنگ برنامه‌نویس‌ها تبدیل شد.۷.خلوت بودن سرور‌ها جهت بروزآوریدر حالت عمومی بروزآوری نرم‌افزارها روی سرورها عمدتا در شب‌ها که کمترین استفاده از اون‌ها می‌شه یا اصطلاحا بار کمتری روی سرور هست صورت می‌گیره. همینطور بروز خطاهای احتمالی در ساعت‌های شب کمتر دردسر دراه.۸.فعال‌تر بودن فروم‌هاکانال‌های ارتباطی‌ برنامه‌نویس‌ها معمولا در ساعت‌های خاصی از شبانه روز فعال‌تره تا از همه‌جای دنیا بتونند حضور فعال داشته باشند. این ارتباطات فعال کم کم به شب‌ها منتقل شده.۹.تاثیر خواب روی مغزاگر با یک برنامه‌نویس مدتی زندگی کنید حتما از خواب پریدن و پشت لپ‌تاپ نشستن اون‌ها رو دیدید. دلیل این امر درگیری ذهن اون‌ها در حل یک مسئله و به خواب رفتن اون‌هاست؛ این خواب و خاموش شدن مغز خیلی از اوقات اون‌ها رو به راه‌حل می‌رسونه و پیش از اون‌که موضوع رو فراموش کنند تصمیم به پیاده‌سازیش می‌گیرند.۱۰.مغز خسته و تمرکز:تحقیقات نشان داده که مغز انسان در پایان روز خسته میشه و توان فکر کردن به چند موضوع رو نداره. همین امر کمک می‌کنه که روی یک موضوع تمرکز بهتری داشته باشه.با این اخبار روزانه مغز هزار راه میره در پایان خواهشمون اینه که در هر ساعتی که کار می‌کنید، لطفا از ۷ تا ۹ ساعت خوابتون به هیچ عنوان نزنید و به خاطر اینکه یه قسمت کار رو حتما به نتیجه برسونید، بیداری‌های طولانی مدت نداشته باشید.در این نوشته، عمده دلایل شب‌کاری برنامه نویس‌ها رو که در این سال‌ها باهاشون مواجه بودم، مطرح کردم. در مقاله‌ی دیگه‌ای راجع به اثرات منفی شب‌کاری براتون نوشتم. مقالاتی رو هم در سایت اینوسافت می‌تونید مطالعه مشاهده کنید که معمولا در ویرگول نمیگذارم. سپاس از اینکه تا اینجای متن با ما همراه بودید. با لایک و کامنتتون انگیزه میگیگیریم. Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiTue, 20 Oct 2020 18:46:27 +0330https://virgool.ir/@sam.atrabi/بیدلیل-نیست-که-برخی-در-قلبها-ماندگارترند-arrkdtio5vkfخوب همونطور که می‌دونید نادال تونست به دومین اسطوره دنیای تنیس تبدیل بشه که مثل رفیق شفیقش بیستمین گرنداِسلم خودش رو فتح کنه و سیزده‌تای اون‌ها رو در زمین خاکی فرانسه به دست آورده. اما چیزی که از خود این قهرمانی برای من جالب‌تر بود، تبریک فِدرر به رفیق و رقیبش بود. این پیام تبریک چند تا نکته فوق‌العاده در خودش داره.متن این تبریک که فدرر در اینستاگرام خودش آورده این بوده:I have always had the utmost respect for my friend Rafa as a person and as a champion.«من همیشه برای دوست خوبم رافا به عنوان یک انسان و یک قهرمان، احترام زیادی قائل بوده‌ام.»As my greatest rival over many years, I believe we have pushed each other to become better players.«بعنوان بهترین رقیبم در این‌سال‌ها، باور دارم که برای بازیکن بهتری شدن یکدیگر را تحت فشار قرار دادیم.»Therefore, it is a true honor for me to congratulate him on his 20th Grand Slam victory.«از همین‌رو باعث افتخار منه که بیستمین پیروزی در گرند‌اِسلم رو به او تبریک بگم.»It is especially amazing that he has now won Roland Garros an incredible 13 times, which is one of the greatest achievements in sport.«بسیار شگفت‌آوره که تابحال ۱۳ بار رویداد رولان گاروس رو برده، که یکی از بزرگترین موفقیت‌ها در ورزشه.»I also congratulate his team, because nobody can do this alone.«من همچنین به تیم او تبریک میگم، چون هیچ‌کسی به تنهایی نمی‌تونه این‌ کار رو انجام بده.»hope 20 is just another step on the continuing journey for both of us.«امیدوارم بیست فقط قدم دیگه‌ای برای ادامه سفر برای هر دوی ما باشه. »Well done, Rafa. You deserve it.«آفرین رافا، تو سزاوارشی.»فدال ( دو اسطوره‌ی دنیای ورزش: راجر فدرر و رافائل نادال )نکته‌هایی که برای من بسیار الهام بخش بوده رو براتون می‌نویسم.احترام به رقیب: رقیب به هرحال یک انسانه و باید برای انسانیت احترام قائل بود. جدا از اون رقیب من یک فرد قهرمانه و خود این قابل احترامه. نکته عجیب اینکه این دو با ۲۰ سال رقابت همیشه با هم دوست بودند و با اخلاق حرفه‌ای هم نسبت به هم رفتار کردند. ضمنا یه رفاقت و هماهنگی جالبی با هم در کارهای عام‌المنفعه دارند.شما می توانید یک ورزشکار نخبه باشید ، اما محله همیشه محله است (آبکشی نادال بعد از سیل) نیاز به وجود رقیب برای پیشرفت:همه می‌دونیم که استیو جابز بارها مورد حمایت بیل گیتس قرار گرفته و بالعکس و این دو کمپانی در سهام هم شراکت داشتند. یا همکاری‌های سامسونگ و اپل و ...یه فرهنگ عجیبی در ایران و شاید سطوح پایین کسب و کاری ما هست که هنوز مثل گذشته‌ی دنیا، به حذف رقیب فکر می‌کنند در حالی که دنیا خیلی وقته از اون عبور کرده و وجود رقیب رو برای بزرگ شدن بازار خودش و همینطور ارتقای خودش لازم می‌دونه.با ارزش دانستن ارزش کار رقیب:اینکه کارهای دیگران رو کوچیک بدونیم ما رو هیچگاه بزرگ نمی‌کنه. بزرگ کردن دیگران باعث بزرگی من خواهد شد. ارزش کار رقیب من اونقدر بالاست که موفقیت‌های من و هم رشته‌های من رو در کل دنیای ورزش با ارزش‌تر می‌کنه.مهم نیست کدوم اول می‌شیم. مهم اینه کدوم اخلاق رو می‌بریماهمیت کار تیمی:شاید مهم ترین نکته این بود که در یک ورزش انفرادی مثل تنیس تا این حد تیم رو مهم دونستن، خیلی حرف‌ها پشت خودش داره. در عصر جدید همه به دنبال دورکاری و فریلنسری هستند و لذت کارهای تیمی رو از خودشون می‌گیرند. به عنوان یه علاقمند به هر دو حوزه جدا عرض می‌کنم چیزی که در ازای تنهای به دست میاد اصلا ارزش از دست دادن روابط انسانی رو نداره. در انفرادی ترین اختراعات و ابداعات موفقیت بدون تیم حاصل نمیشه. بشر بیش از همیشه به تیم نیاز پیدا کرده. دولت‌ها هم نمی‌تونند بدون تعامل با دنیا به راه خودشون ادامه بدن چه برسه به افراد.انگیزه تمام ناشدنی: معمولا بازیکنان تنیس تا به این سن تو اوج نمی‌موندن. اما رقابت بین این دو مثل رقابت بین مسی و رونالدو باعث شده تا اینجای کار هر روز تمرین‌هاشون رو بیشتر و بیشتر کنند و البته با استراتژی‌های درست باز هم بتونند قهرمانی داشته باشند.خیلی وقت‌ها پیش میاد که رشته‌ها یا کسب‌و کارها و علوم مختلف از شیوه‌های هم درس می گیرند و باعث پیشرفت در شاخه خودشون می‌شن (شاید یه وقت از مثال‌هاش براتون نوشتم). با خودم گفتم حالا که برای من تا این حد این پیام تبریک ساده الهام بخش بوده، شاید بتونه برای شما هم کمکی باشه. اگر خوشتون اومد و برام بنویسید، حتما به یک نفر در جهت نوشتن انگیزه دادید. ممنون که وقت گذاشتید و تا اینجا با متن موندید.Ali Mousavi AtrabiAli Mousavi AtrabiThu, 15 Oct 2020 18:19:30 +0330