https://virgool.ir/feed/@saleh313kبرنامه نویس . علاقه مند به حوزه استارت آپfa2026-11-12 07:17:43https://virgool.ir/images/default-avatar.jpghttps://virgool.ir/@saleh313khttps://virgool.ir/@saleh313k/نقشه-واردلی-wardley-map-چیست-و-چگونه-به-تصمیم-گیری-استراتژیک-کمک-می-کند-zbk9adrbgjeiدر دنیای پرشتاب کسب‌وکار و فناوری، مدیران مدام با تصمیم‌های دشواری روبه‌رو هستند:کدام بخش از سیستم را باید خودمان توسعه دهیم؟کدام را باید برون‌سپاری کنیم؟و اصلاً چطور بفهمیم در مسیر درستی حرکت می‌کنیم؟ابزار نقشه واردلی (Wardley Map) پاسخی هوشمندانه به این پرسش‌هاست. این نقشه به شما کمک می‌کند تا چشم‌انداز استراتژیک کسب‌وکار خود را روی یک صفحه ببینید، مسیر تکامل محصولات و خدمات‌تان را درک کنید و بدانید کجا باید نوآوری کنید و کجا باید استانداردسازی انجام دهید.نقشه واردلی چیست؟نقشه واردلی (Wardley Map) ابزاری بصری است که برای تحلیل و طراحی استراتژی کسب‌وکار استفاده می‌شود. این نقشه توسط سایمون واردلی (Simon Wardley)، کارآفرین و محقق بریتانیایی، طراحی شده تا سازمان‌ها بتوانند:جایگاه فعلی خود در بازار را ببینندمسیر رشد اجزای سیستم خود را درک کنندتصمیم‌های دقیق‌تری درباره‌ی سرمایه‌گذاری، توسعه یا برون‌سپاری بگیرنددرواقع، Wardley Map نوعی نقشه‌ جغرافیایی برای دنیای کسب‌وکار است. همان‌طور که در نقشه‌ی واقعی می‌دانیم هر شهر و مسیر در چه موقعیتی قرار دارد، در نقشه واردلی هم می‌فهمیم هر جزء از کسب‌وکار ما در چه مرحله‌ای از تکامل است.ساختار نقشه واردلیهر نقشه واردلی از دو محور اصلی تشکیل شده است:۱. محور عمودی: زنجیره ارزش (Value Chain)این محور از پایین به بالا کشیده می‌شود و نشان می‌دهد هر جزء از سیستم چه میزان برای کاربر نهایی ارزش ایجاد می‌کند.در پایین‌ترین بخش، اجزای فنی و زیرساختی قرار دارند (مانند سرور، پایگاه داده، برق)در بالاترین بخش، اجزایی هستند که کاربر مستقیماً با آن‌ها در تعامل است (مانند اپلیکیشن، وب‌سایت یا رابط کاربری)این محور نشان می‌دهد که هر بخش چگونه به دیگری وابسته است تا در نهایت به کاربر نهایی خدمت برساند.۲. محور افقی: مراحل بلوغ یا تکامل (Evolution)محور افقی از چپ به راست رسم می‌شود و بیانگر مرحله‌ی رشد و استاندارد شدن هر جزء در طول زمان است.Genesis (نوآوری)ایده‌های تازه و آزمایشی که هنوز به‌صورت عملی وجود ندارند، مثلا فناوری‌های نوظهور مثل هوش مصنوعی در ابتدای پیدایشCustom-built (سفارشی)راهکارهایی که برای نیاز خاصی توسعه یافته‌اند، مثلا سیستم سفارشی فروش یک شرکت خاصProduct (محصول)محصول آماده و قابل خرید برای عموم، مثلا نرم‌افزارهای حسابداری، CRM و غیرهCommodity / Utility (کالایی / خدمت عمومی)خدمت یا محصولی که کاملاً استاندارد شده و برای همه در دسترس است، مثلا اینترنت، برق، سرویس‌های ابری مثل AWSهر جزء از سیستم، در طول زمان از مرحله‌ی نوآوری به کالایی شدن حرکت می‌کند.مثال کاربردی: اپلیکیشن سفارش آنلاین غذابرای درک بهتر، فرض کنید شما صاحب یک اپلیکیشن سفارش غذا هستید.در زنجیره ارزش این اپ، اجزای زیر وجود دارد:رابط کاربری (UI/UX)اپلیکیشن موبایلسیستم پرداخت آنلاینAPI سفارش و منوپایگاه دادهسرور و زیرساخت ابریحالا می‌توان هرکدام از این اجزا را بر اساس میزان ارزش برای کاربر و مرحله‌ی بلوغ‌شان روی نقشه قرار داد:چرا باید از Wardley Map استفاده کنیم؟نقشه واردلی به شما دیدی عمیق‌تر نسبت به سازمان‌تان می‌دهد.مهم‌ترین مزایای آن عبارت‌اند از:درک وضعیت فعلی کسب‌وکارمی‌فهمید چه چیزهایی در حال رشد یا زوال هستند.بهبود تصمیم‌های استراتژیکمشخص می‌شود کدام بخش را باید خودتان بسازید و کدام را بخرید یا برون‌سپاری کنید.شناسایی فرصت‌های نوآوریبخش‌های سمت چپ نقشه (نوآوری) می‌توانند منبع تمایز رقابتی شما باشند.هماهنگی میان تیم‌هاهمه اعضای تیم تصویر مشترکی از مسیر و اولویت‌ها خواهند داشت.مفاهیم کلیدی در Wardley Mappingالگوهای اقلیمی (Climatic Patterns)الگوهایی که در هر صنعتی رخ می‌دهند و نمی‌توان جلویشان را گرفت.مثلاً:«هر محصولی در نهایت به کالای عمومی تبدیل می‌شود.»اصول دکترین (Doctrine)اصول درست مدیریت و تصمیم‌گیری که مستقل از صنعت باید رعایت شوند.مانند:تمرکز بر نیاز کاربر، ارتباط مؤثر میان تیم‌ها، یادگیری مستمر.بازی استراتژیک (Gameplay)تاکتیک‌هایی که سازمان‌ها برای استفاده از تحولات بازار به‌کار می‌گیرند.برای مثال:شرکتی ممکن است فناوری خاصی را متن‌باز کند تا رشد رقبا را کند نماید.چگونه یک نقشه واردلی بسازیم؟رسم یک Wardley Map فرآیندی شفاف و مرحله‌به‌مرحله است:شناسایی کاربران اصلیمشتریان، کارکنان یا ذی‌نفعان سازمان را مشخص کنید.تعریف نیازهای کلیدی کاربرانمثلاً «سفارش سریع غذا»، «دسترسی آسان»، «پشتیبانی مطمئن».شناسایی اجزای مورد نیاز برای برآورده کردن آن نیازهانرم‌افزار، سخت‌افزار، تیم پشتیبانی، دیتابیس و ...رسم زنجیره ارزش از کاربر تا زیرساختهر جزء را به جزء وابسته‌اش وصل کنید.تعیین مرحله بلوغ هر جزء (محور افقی)هر جزء را در جای مناسب خود از Genesis تا Utility قرار دهید.تحلیل و تصمیم‌گیری استراتژیکاجزای قابل استانداردسازی را به سمت راست ببرید و روی نواحی نوآور تمرکز کنید.ابزارهای آنلاین برای رسم Wardley Mapاگر می‌خواهید نقشه واردلی را به‌صورت دیجیتال طراحی کنید، ابزارهای زیر مفید هستند:https://onlinewardleymapsابزار رسمی و رایگان برای ترسیم نقشه واردلیMiro یا Whimsicalبرای طراحی سریع و همکاری تیمی روی نقشه‌هانتیجه‌گیرینقشه واردلی ابزاری فراتر از تحلیل است؛ این نقشه زبان مشترک استراتژی است که به شما امکان می‌دهد ببینید چه چیزی در کسب‌وکار شما اهمیت دارد، چه بخشی در حال رشد است، و کجا باید نوآوری کنید.در دنیایی که فناوری‌ها و مدل‌های کسب‌وکار هر روز تغییر می‌کنند، استفاده از Wardley Map به شما کمک می‌کند تا به‌جای واکنش، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی هوشمندانه داشته باشید.لطفا نظرات و تجربیات ارزشمند خودتان را با من به اشتراک بگذارید. سپاس از همراهی شماصالح خادمیصالح خادمیTue, 28 Oct 2025 12:10:34 +0330https://virgool.ir/@saleh313k/انگولار-12-منتشر-شد-albixogb5lgaAngular 12بالاخره تیم توسعه انگولار پرده از نسخه 12 این فریم ورک بسیار قدرتمند و محبوب برداشت. امروز 13 مارچ 2021 خبری از وبلاگ رسمی انگولار منتشر شد که حاکی از انتشار نسخه جدید انگولار است.در ادامه توسعه کامپایلر Ivy که از نسخه 9 به انگولار اضافه شده، این بار نیز تیم انگولار قابلیت های جدیدی به این کامپایلر اضافه کرده که در این مطلب آنها را بررسی می کنیم. تیم توسعه که با هدف همگرایی یسشتر اکوسیستم انگولار با Ivy مسیر خود را مشخص کرده، این بار رویکرد جدید خود را Ivy Everywhere نامیده است.چند ویژگی از Ivy Everywhereاز این به بعد View Engine که کامپایلر قدیمی انگولار بود رسماً منسوخ شد و از نسخه بعدی به طور کامل حذف خواهد شد.کتابخانه هایی که هم اکنون از View Engine استفاده میکنند، همچنان کار خواهند کرد و توسعه دهندگان نیازی به تغییر در پروژه ها ندارند اما توسعه دهندگان این کتابخانه ها باید برای مهاجرت به Ivy برنامه ریزی کنند.اگر کتابخانه ای برای انگولار توسعه دادید، پیشنهاد میکنم این پست را بخوانید.مهاجرت از Legacy i18n Message IDسیستم ترجمه انگولار قبلاً از Message ID برای تطبیق پیام به ترجمه آن پیام در زبانهای دیگر استفاده می کرد. این آی دی ها شکننده و گاها با خطا موجه می شد. در نسخه جدید انگولار به طور کلی از این روش چشم پوشی شده و آی دی های پیام ها (Message ID) با فرمت جدید مقدار دهی می شوند. برای اطلاع بیشتر...آینده Protractor تیم توسعه انگولار با کمک جامعه توسعه دهندگان در حال کار بر روی توسعه ابزار تست E2E به نام Protractor بود اما آنها تصمیم گرفتند تا در این نسخه از انگولار از پروتراکتور استفاده نکنند و به جای آن امکانی را برای استفاده از ابزار شخص ثالث(3rd Party) مانند Cypress WebdriverIO و TestCafe توسط توسعه دهندگان فراهم کرده است. در واقع، تیم توسعه تصمیم گرفته است از اواخر سال 2022 میلادی (تقریبا نسخه 15 انگولار) دیگر بر روی توسعه Protractor کار نکند.استفاده از Nullish Coalescing در template هایکی از ویژگی های خوب تایپ اسکریپت(Type Script) استفاده از عملگر Nullish Coalescing است (??) که باعث می شود توسعه دهنده بتواند کد های تمیزتری در داخل کلاس ها بنویسید. اما حالا خبر خوب اینکه از این به بعد می توانید از این قابلیت در پیاده سازی template ها استفاده کنید، برای مثال به جای نوشتن:{{age !== null && age !== undefined ? age : calculateAge() }} می توانیم از دستور زیر استفاده کنیم:{{ age ?? calculateAge() }}بهبود داکیومنت انگولارطبق اظهارات تیم توسعه انگولار، برای بهبود تجربه یادگیری انگولار توسط توسعه دهندگان، این تیم اقدام به بهبود محتواهای آموزشی موجود در داکیومنت آموزشی این فریم ورک قدرتمند کرده است. به طور مثال، برای توسعه کامپوننت های منعطف و قابل استفاده مجدد(Flexible & Reusable) محتوای آموزشی جدیدی در دسترس توسعه دهندگان قرار گرفته است که می توانید از اینجا آنرا مطالعه کنید.اما این همه داستان نیست، طی این مدت، تیم توسعه انگولار بازخورد های فراوانی از سوی کاربرانی دریافت کرده است که تمایل به همکاری در توسعه و بهبود داکیومنت آموزشی انگولار داشته اند. هم اکنون وبسایت انگولار راهنمای جامعی برای کسانی که تمایل به مشارکت در بهبود و توسعه این فریم ورک دارند منتشر کرده است. برای دیدن این راهنما کلیک کنید.ناگفته نماند که همانند ورژن های قبل، تیم توسعه راهنمای دیباگ کردن پیام ها و خطا های انگولار را در این صفحه قرار داده است.استایل ها دستخوش تغییر شدنداز نسخه 12 انگولار ، شما می توانید استایل های SASS را در دکوراتور کامپوننت بصورت inline پیاده سازی کنید که البته این موضوع قبلاً فقط با منابع خارجی قابل پیاده سازی بود. برای فعالسازی این قابلیت، باید فایل angular.json در پروژه خود را به شکل زیر بروزرسانی کنید:"inlineStyleLanguage": "scss”در غیر انصورت، این امکان در پروژه های جدید با استفاده از SCSS در دسترس خواهد بود.اگر در پروژه خود از Angular Material یا Angular CLI استفاده کرده اید ، احتمالا نیاز خواهید داشت تا پکیج node-sass را به پکیج sass تغییر دهید، چرا که این دو از سیستم جدید ماژول sass استفاده می کنند، برای اطلاعات بیشتر کلیک کنید.به علاوه، Angular Material و Angular CLI سطح جدیدی از API را برای Sass معرفی کردند که از دستور @use برای آن استفاده می شود. تمامی داکیومنت انگولار متریال با این متد بازنویسی شده اند. گرچه این تغییر، در امکانات و ویژگی ها با متد قبلی یکسان است اما تیم توسعه تصمیم گرفتند صرفا برای ایجاد ارتباط عمیق تر معنایی با دستورات، این تغییر را ایجاد کنند.البته نگران نباشید، اگر شما نسخه انگولار خود را به 12 آپدیت کنید، می توانید به راحتی با استفاده از دستور ng update تمامی دستورات @import را به @use تبدیل کنید. اینجا را ببینید.هم اکنون Tailwind CSS در انگولاراز زمان انتشار نسخه 11.2 انگولار از فریم ورک محبوب و پرطرفدار Tailwind CSS پشتیبانی میکند. برای استفاده از آن در پروژه های خود کافیست با استفاده از NPM آنرا بروی پروژه نصب کنید و فایل tailwind.config.js را با استفاده از دستور init در پروژه خود ساخته و مقدار دهی کنید.دیگر تغییرات شگرفت...دستور ng build از این به بعد بصورت پیشفرض بر روی حالت انتشار محصول (Production Mode) کار خواهد کرد، به عبارت دیگر:ng build === ng build --prodحالت Strict به صورت پیشفرض فعال خواهد بودسرویس زبان انگولار به صورت پیشفرض بر پایه کامپایلر Ivy کار می کند. این سرویس وظیفه ارتباط با IDE برای چک کردن تغییرات در تک تک فایل های پروژه در زمان کامپایل شدن را دارد. برای اطلاعات بیشتر این ویدئو را نگاه کنید.در نسخه 11، بصورت آزمایشی از WebPack5 پشتیبانی می شد، اما این پشتیبانی در نسخه 12 بصورت کامل صورت گرفته است.همچنین انگولار نسخه 12 از جدید ترین ویرایش تایپ اسکریپت (TypeScript version 4.2) پشتیبانی می کند.عدم پشتیبانی از IE11به زودی نحوه بروز رسانی پروژه ها به انگولار 12 نیز تقدیم حضورتان خواهد شد، امیدوارم این مطلب مفید واقع شده باشد، بی صبرانه منتظر نظرات ارزشمند شما هستم. سپاس از همراهی شماصالح خادمیصالح خادمیThu, 13 May 2021 21:22:37 +0430https://virgool.ir/@saleh313k/از-چرتکه-های-بازار-کمی-نوستالژیک-tthi4dpthiqzاین اولین نوشته من در ویرگول هست، خیلی وقت بود دلم میخواست منم چیزی بنویسم، ولی فرصت نمیشد، امیدوارم مفید باشه. قدیم ندیما، کاسب کار های بازار میگفتن آدم اگه بخواد کاسب بشه اول باید شاگردی کنه! یعنی اصلا و ابدا قبول نمیکردن یکی بیاد و بدون تجربه و شاگردی کردن بخواد کسب و کار راه بندازه. خب این هم خوبی هایی داره هم بدی هایی، اما این شاگردی کردنه چند تا نکته ریز کنکوری داره که اگه میخوایم کسب و کاری راه بندازیم لازمه بهش توجه کنیم، چیزایی که من تو ارتباط با کاسب های قدیمی باهاشون برخورد کردم چندتا نکته هس که بهشون اشاره میکنم:سحر خیز باش تا کامروا شویهمه مون این ضرب المثل رو از بزرگترا زیاد شنیدیم، اما واقعا الان اگه به زندگی آدمای موفق نگاه کنید میبینید این موضوع با اینکه شاید ریشه قوی علمی نداشته باشه، اما واقعا جواب میده، جالبه اگه به آمار نگاه بندازین اکثر اختراع هایی که زندگی بشر رو متحول کرده، صبح زود یا حتی نزدیک به طلوع آفتاب ایجاد شدن.سخت‌گیری و تعصب خامی بود، تا جنینی کار خون‌آشامی بودخیلی خیلی این بیت شعر رو دوس دارم که مولوی به سادگی بیان کرده، جنین تا زمانی که در شکم مادر هست، غذاش رو از خون مادر تامین میکنه، باید در ابتدای راه اندازی کسب و کار بدون تعصب و سختگیری -که نشانه خام بودنه- ، اجازه داد تا گوشت و پوست و استخوان کسب و کار جون بگیره و قوی بشه و بعد از اونه که میشه از مادر جداش کرد. یعنی تا زمانی که به تمام زوایای پنهان کاسبی اشراف پیدا نکردی نباید اعلام خودمختاری کنی!راستیِ اَبرو در کجی است !اگه اَبرو اَبرو باشه، صداقت و راستیش خلاصه میشه توی کجی اون! چون ذات ابرو، تعریف ابرو، خط کجه! حالا اگه شما کسب و کارت رو بر پایه صداقت بسازی، میشه گفت که یکی از چهار پایه کاسبی رو درست بنا کردی و در واقع اصول کاسبی رو رعایت کردی. صداقت و شفافیت حلقه گمشده کسب و کار های نوین امروزیه، چیزی که همه مون عاشق اون هستیم و گاهاً خودمون رعایتش نمیکنیم! چقدر قشنگه که بجای اینکه فروشنده صرف باشیم، مثه یه مشاور به مشتری نکات ضعف و قوت محصول/خدمات رو متذکر بشیم، باور کنید اینجوری فروشتون بیشتره.حاج کاظم کبیری ، چای فروش منصف بازار تبریزحلال حلالش به آسمان رفت!چقدر به حلال بودن پولمون دقت میکنیم؟! کاسب های قدیم چون به اصول دینی پایبند بودن این نکته رو خیلی رعایت میکردن، نمونش همین کاسب منصف تبریزی که چای رو بدون وزن کیسه میفروشه.اما دوستان، من کاری به جنبه مذهبی داستان ندارم، اما بعد روانی و انسانی قضیه اینه که: اگه مشتری همه چیز رو درباره محصول/خدمات من بدونه، هنوز خریداره یا نه؟اگه جواب به این سوال، مثبت بود، پس میشه گفت: کارِت دُرُست؛ الکاسبُ حبیبُ اللهیه داستان کوچیک، اگه حوصلتون شد :)مردی راهزن به اطراف و اکناف برای دزدی و راهزنی می‌رفت و از این طریق اموالی را دارا شده بود . او مادر پیر و پرهیزکاری داشت . روزی راهزن به مادرش گفت ”در این سفر که در پیش دارم، می‌خواهم چیزی برای تو بیاورم، حالا خودت بگو چه می‌خواهی ؟“ مادر که نمی‌دانست کار او دزدی است. گفت :”من یک پارچهٔ کفن می‌خواهم، به شرطی که سعی کنی حلال باشد.“ مرد قبول کرد و به دنبال کار خود که راهزنی بود رفت. از قضا به کاروانی که قماش (پارچه) حمل می کرد برخورد کرد و بارهای قماش را از دست صاحبانش گرفت و از آنان خواست که بگویند در کدام یک از بسته‌ها، پارچهٔ سفید برای کفن هست . آنان به او نشان دادند. مرد دزد آن طلاقهٔ چلوار را در آورد و به صاحب آن گفت : ”این پارچه را برای کفن مادرم می خواهم، باید حلال باشد. آن را حلال کن“ صاحب پارچه هم گفت : ”حلال!“ دزد قانع نشد و چوب خود را برای زدن او کشید و گفت ”این طور فایده ندارد، باید آن‌قدر بلند بگوئی تا صدای تو به آسمان برود و کلمهٔ حلال حلال را خدا بشنود.“ صاحب پارچه هر چه توانست با صدای بلند حلال حلال گفت تا دزد دست از سرش برداشت . چون مرد دزد به خانه برگشت و پارچه سفید را به مادرش داد، مادرش گفت : ”آیا مطمئن باشم که این پارچه کفنی، حلال است ؟“ پسر به مادرش گفت : ”کاری کردم که صدای حلال حلالش به آسمان رفت !“گوشت خودت رو بخور، منت قصاب رو نکش!اصل بعدی اینه که به جای اینکه روی شاید و اگر و اما ها ، به واقعیت ها توجه کنیم، واقعیت اینه که من همینی هستم که هستم، نه بیشتر و نه کمتر! یعنی توانایی ها، استعداد ها، مهارت ها و امکانات خودمو بسنجم و بعد بر اساس داشته هام کاری رو شروع کنم، نه اینکه به خیالات و ایده پردازی های واهی تَن بدم. اگه به جای اینکه خیالپردازی کنم که برای راه اندازی کسب و کارم، فلان وام رو میگیرم، یا فلان سرمایه گذار بهم قول مساعد داده و .... روی دانش و توانایی خودم سرمایه گذاری کنم، حتماً راهی به سوی موفقیت پیدا میکنم.آدم به امید زنده است این هم یکی دیگه از اصول راه اندازی کسب و کاره! الان که من دارم این متن رو مینویسم اوضاع اقتصادی کشور نابسامانه، قیمت ارز، طلا، مسکن و ... سر به فلک کشیده و ناامیدی ها، نَقل و نُقل هر مجلسی هست، از دورهمی های دوستانه، تا جلسات کاری مهم. اما اگه شما فکر میکنید امید ندارید یه سوال دارم: چرا شب قبل از خواب، به برنامه های فردا صبحتون فکر میکنید؟!جوابش سادس، چون به بیدار شدن امید دارید! اگه شما میدونستین که فردایی در کار نیست، هیچوقت زمان خودتون رو برای فکر کردن به کارها و برنامه های فردا هدر نمیدادین، درسته؟پس امید همیشه و همیشه در زندگی ما جاری و ساری هست، فقط این مائیم که با توجه به خیالات و اوهام، جلوی نشر نور امید رو از روزنه های زندگیمون میگیریم. اگه با واقعیت سروکار داشته باشیم هیچوقت به ناامیدی پناه نمیبریم. به قول دکتر هلاکویی:مهم اینست، در من چه میگذرد، آن زمان که جهان در گذر است.موضوع دیگه، یه سوال چالش برانگیزه:امیدواری چه تفاوتی با خوش بینی داره؟ تفاوت دو جمله‌ی زیر چیه؟ «من به آینده‌ی این پروژه امیدوارم» «من نسبت به آینده‌ی این پروژه خوش بین هستم» لطفاً به این سوال فکر کنید، واقعا خوشحال میشم اگه نظراتتون رو برام بنویسید.اگه اصل آخر رو بخوام ساده تر بیان کنم، میگم:برنامه ریزی یعنی امیدو این برنامه ریزی های گاها غیر علمی و بدون ابزار بود که کاسب های قدیمی بازار رو به موفقیت میرسوند، خداروشکر که علم پیشرفت کرده و ابزار های زیادی برای برنامه ریزی، امروز در اختیار ماست.حسن ختام نوشته من هم باشه این تعریف ها از آقای ریک اسنایدر مؤلف کتاب خوب روانشناسی امید.قدرت اراده: کسی که امیدوار است، اراده کرده است و می‌خواهد که در مسیر هدفی که تعیین کرده حرکت کند.قدرت یافتن مسیر: کسی که امیدوار است، معتقد است که اگر مانعی در سر راه رسیدن به هدفش ایجاد شود، می‌تواند مسیر تازه‌ای برای رسیدن به آن هدف پیدا کند.بی صبرانه منتظر کامنت های دوستانم هستم، اگه مطالب رو مفید دیدین لطفاً به اشتراک بذارین؛ممنون از اینکه همراهم بودین؛ به امید موفقیتصالح خادمیصالح خادمیThu, 03 Sep 2020 16:26:37 +0430