https://virgool.ir/feed/@sahirasa.blogوبلاگ شرکت | www.sahirasa.comfa2026-11-12 01:39:32https://files.virgool.ir/upload/users/2942953/avatar/tL9pG1.jpghttps://virgool.ir/@sahirasa.bloghttps://virgool.ir/@sahirasa.blog/طبع-شبکه-ای-جاذبه-ای-ذاتی-کاراکتری-در-راس-هرم-تیم-rwyevgb1bde5در تیم سازی ما همیشه نگاه ویژه ای به کاراکتر افرادی که استخدام میکنیم داریم، در آخرین روند استخدامی در ساهی راسا، ما برای کاندیدهای نهایی لینک سایت 16Personalities رو فرستادیم تا بتوانیم تایپ شخصیتی همکاران جدیدمون رو برای ارتباطات تیمی بهتر درک کنیم. تایپ های شخصیتی به صورت جامع نگاه بسیار کلی به افراد داره، و نیاز به نازک شدن بیشتر داره. در این میان ما به یک تعریف جدید از شخصیت یکی از کاندیدها رسیدیم که در هیچ یک از تایپ های شخصیتی مرسوم قابل تعریف نبود، در این مقاله به بررسی همین میپردازیم. و تحت عنوان طبع شبکه ای معرفیش میکینم."طبع شبکه‌ای" (Network Nature یا Connective Disposition).در دنیایی که "شبکه‌سازی" (Networking) به یک مهارت ضروری و اغلب پرزحمت تبدیل شده است، مفهومی جذاب و کمتر مورد بحث قرار گرفته وجود دارد: "طبع شبکه‌ای" (Network Nature یا Connective Disposition). برخلاف شبکه‌سازی که یک مهارت اکتسابی و هدف‌محور است، طبع شبکه‌ای به ویژگی ذاتی شخصیتی برخی افراد اشاره دارد که به طور طبیعی و تقریباً بدون تلاش، مرکز جذب و ایجاد ارتباطات گسترده و معنادار می‌شوند. این افراد نه به دنبال یادگیری تکنیک‌های شبکه‌سازی هستند، و نه نیاز به فشار آوردن به خود برای "بازاریابی ارتباطی" دارند؛ مردم به سادگی و به طور طبیعی جذب آن‌ها می‌شوند.طبع شبکه‌ای در مقابل مهارت شبکه‌سازی:طبع شبکه ایویژگی‌های کلیدی افراد دارای طبع شبکه‌ای:جذابیت ذاتی و اصالت: این افراد دارای کاریزمای طبیعی هستند. رفتارشان اصیل، گرم و غیرتصنعی است. مردم در حضور آن‌ها احساس راحتی، دیده‌شدن و ارزشمندبودن می‌کنند.گوش‌دادن فعال و همدلی عمیق: آن‌ها نه تنها خوب صحبت می‌کنند، بلکه شنوندگان فوق‌العاده‌ای هستند. با علاقه‌ی واقعی گوش می‌دهند، همدلی نشان می‌دهند و این باعث می‌شود طرف مقابل احساس ارتباط قوی کند.نگرش مثبت و انرژی‌بخش: معمولاً دیدگاه مثبتی به زندگی و دیگران دارند. حضورشان انرژی‌بخش است و مردم دوست دارند در اطراف آن‌ها باشند تا از این انرژی بهره ببرند.علاقه‌ی واقعی به دیگران: کنجکاوی اصیلی نسبت به آدم‌ها، داستان‌ها و تجربیاتشان دارند. این علاقه‌ی واقعی است که نه از روی تظاهر، بلکه از سر اشتیاق درونی است.سخاوتمندی در ارتباط: تمایل ذاتی به معرفی کردن افراد به هم، به اشتراک گذاشتن منابع بدون چشمداشت فوری، و کمک کردن به دیگران برای پیشرفت دارند. شبکه‌شان را به عنوان منبع قدرت شخصی انحصاری نمی‌بینند.راحتی در برقراری ارتباط: به طور طبیعی یخ‌ها را می‌شکنند و مکالمه را در هر جمعی به جریان می‌اندازند. اضطراب اجتماعی کمتری در موقعیت‌های جدید تجربه می‌کنند.چرا مردم جذب افراد با طبع شبکه‌ای می‌شوند؟احساس ارزشمندی: این افراد به دیگران احساس مهم‌بودن و شنیده‌شدن می‌دهند.انرژی مثبت: حضورشان اغلب لذت‌بخش و تقویت‌کننده است.اعتماد‌سازی سریع: اصالت و همدلی آن‌ها اعتماد را به سرعت جلب می‌کند.فقدان حس تهدید یا رقابت: به ندرت حس می‌کنند که این افراد قصد استفاده ابزاری از آن‌ها را دارند، زیرا سخاوتمندی ذاتی‌شان مشهود است.دسترسی به شبکه‌های گسترده: به طور ناخودآگاه، مردم می‌دانند که ارتباط با این افراد می‌تواند دروازه‌ای به شبکه‌های اجتماعی غنی و متنوع باشد.طبع شبکه‌ای: یک موهبت با مسئولیتاگرچه این ویژگی بسیار سودمند است، اما چالش‌هایی هم دارد:خطر تحلیل انرژی: توجه مداوم و تعاملات زیاد می‌تواند برای این افراد خسته‌کننده باشد. نیاز به زمان تنهایی برای بازیابی انرژی دارند.انتظارات مدیریت نشده: دیگران ممکن است انتظارات بیش از حد یا نامعقول از زمان و توجه آن‌ها داشته باشند.روابط سطحی: وسعت شبکه گاهی می‌تواند عمق برخی روابط را محدود کند.سوءتفاهم: ممکن است افرادی که شبکه‌سازی را سخت می‌یابند، موفقیت ارتباطی آن‌ها را به حساب حسابگری یا تلاش پنهان بگذارند.طبع شبکه‌ای پدیده‌ای جذاب و قدرتمند در دنیای روابط انسانی است. این افراد کانون‌های طبیعی جذب و ارتباط هستند که شبکه‌های گسترده و پویا را نه با تلاش آگاهانه و مهارت‌های اکتسابی، بلکه با ذات اصیل، همدل و سخاوتمند خود می‌سازند. آن‌ها یادآوری می‌کنند که در قلب هر شبکه‌ی انسانی موفق، اعتماد، اصالت و علاقه‌ی واقعی به همنوع قرار دارد. در حالی که مهارت‌های شبکه‌سازی برای بسیاری ضروری و ارزشمند است، افراد دارای طبع شبکه‌ای موهبتی ذاتی دارند که به آن‌ها اجازه می‌دهد در دنیای ارتباطات، به طور طبیعی شکوفا شوند و دیگران را با خود همراه کنند. شناخت و درک این تیپ شخصیتی می‌تواند به شرکت به ما کمک کند تا هم از حضور آن‌ها در شبکه‌هایمان قدردان باشیم و هم عناصری از اصالت و سخاوت را در روابط خود، صرف‌نظر از میزان طبع شبکه‌ای ذاتی‌مان، پرورش دهیم.ما در ساهی راسا نگاه قدردانانه‌ای به موهبتهای ذاتی در شخصیت همکاران داریم. میدانیم که درک شدن کلید پیشرفت در روابط سازمانی است. بررسی و تئوریزه کردن طبع شبکه ای در این مقاله در این راستا است که کشف این افراد رو برای سایر سازمانها را خارج از چهارچوب های تعریف شده آسانتر کند.ساهی راساساهی راساMon, 30 Jun 2025 22:49:50 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/استارتاپ-ها-در-شرایط-ناپایدار-و-جنگی-بقا-تاب-آوری-و-ابداع-در-میدان-بحران-ievi7cf4bhsrاین مقاله یک تجربه است از تعمیم شرایط حاکم بر پروژه های شرکت ما در چند دوره رکود، آبان، کرونا، پسا برجام، و ... که به شرایط جنگی نگاشتش کردیم.مدیریت استارتاپ در شرایط جنگیتجربه های که به ما کمک کرد که بتوانیم دوام بیاریم. مخاطب ما مدیران شرکت های نوین هستن. امیدواریم بتوانیم در این برهه ها این تجربه ها به شما کمک کنه.در بستر ناپایدار و جنگ‌زده، استارتاپ‌ها با تهدیدهای متعددی مواجه می‌شوند؛ از اختلال در زنجیره تأمین گرفته تا فرار سرمایه انسانی، فروپاشی زیرساخت‌های ارتباطی و فشارهای روانی گسترده. اما با وجود این موانع، برخی شرکت‌های نوپا نه‌تنها دوام می‌آورند بلکه با اتخاذ رویکردهای خلاقانه و انسانی، به الگویی برای تاب‌آوری تبدیل می‌شوند.این مقاله تجربی است اما مبتنی بر واقعیت از تیم های ما در استارتاپ فین‌تکی، پلتفرم آنلاین و گروه طراحان صنعتی شرکت که در بازه های یکماهه غیر ممتد بحران، با تصمیمات جسورانه و انسانی توانست بقا یابد و حتی بازسازی شود.اما اکنون ما آنرا برای یک بازه طولانی تر ۳ ماهه گسترش داده ایم، یک بازه ۳ ماهه در شرایط مشابه ۱۲ روز جنگی که تجربه کردیم، برای آنکه قوی تر بمانیم.ماه اول: آرامش در طوفان، اولویت با «انسان»در هفته اول جنگ، دفتر ما در مرکز شهر به‌طور کامل تخلیه شد. مدیرعامل، با ارزیابی سریع ریسک، تصمیم گرفت منابع مالی محدود شرکت را صرف پرداخت سه هفته حقوق ثابت به همه کارکنان کند؛ حتی به قیمت توقف برخی پروژه‌ها.اما نکته کلیدی این بود که حقوق‌ها با یک پیام روشن همراه شد:«ما در کنار شما هستیم. امنیت و آرامش شما، سرمایه اصلی ماست. به جای تمرکز روی کار، ابتدا مراقب خود و خانواده‌تان باشید.»در ادامه‌ی ماه، ساختار رسمی شرکت به‌صورت موقت تعلیق شد. به‌جای آن، مدیران تیم‌ها یک‌به‌یک با اعضای تیم تماس گرفتند و از هرکدام خواستند اگر توان و انگیزه دارند، یک پروژه یا محصول کوچک و قابل توسعه پیشنهاد دهند. این کار دو مزیت داشت:بازگشت حس اختیار و معنا به کارمندانشناسایی ظرفیت‌های مستقل در تیم‌هاماه دوم: تغییر مدل کسب‌وکار به ساختار توزیع‌شده و مالک‌محوردر ماه دوم، پرداخت حقوق به‌خاطر کاهش شدید منابع، به دو هفته کاهش یافت، اما همزمان یک طرح ابتکاری معرفی شد:🔄 "مالکیت محصول در قبال توسعه"به تیم‌ها پیشنهاد شد پروژه‌هایی در حوزه فین‌تک (مثل کیف پول آفلاین، داشبورد تحلیل بازار، ابزارهای پرداخت بین‌المللی کم‌هزینه) توسعه دهند و در پایان، آن‌ها را به شرکت بفروشند یا با شرکت شریک شوند. قراردادهایی ساده با ضمانت بازخرید امضا شد، تا انگیزه و اعتماد بین طرفین باقی بماند. اعضا و دولوپر ها مستقل از شرکت با هم تماس گرفتند و حلقه های تیم مستقلی تشکیل شد. همه میدانستن در شرایط عادی شرکت دنبال چه محصولی خواهد بود. به همین خاطر رقابت بقا و توسعه باعث شد تا وقتی دوباره شرکت به شرایط عادی برگشت قوی تر بلند شود. محصولهای آماده و ماوژولار به پروداکت اصلی وصل شدن و تیم ها در آمدهای بیشتری نصیبشان شد و انگیزه چندین برابر.مزیت این روش:کاهش هزینه مستقیم بر دوش شرکتافزایش خلاقیت و مسئولیت‌پذیری در تیم‌هاتولید محصولات متنوع بدون ساختار سنگین مدیریتیدور کردن حس ناکافی بودندر همین حین، جلسات آنلاین هفتگی برگزار شد با حضور مشاور روانشناس داوطلب، تا اعضای تیم درباره اضطراب، احساس بی‌معنایی یا بحران هویت حرف بزنند.ماه سوم: بازسازی، برندینگ بر مبنای تاب‌آوریدر سومین ماه، با تثبیت نسبی شرایط، شرکت به جای بازگشت به مدل سنتی، یک گام فراتر رفت: ساختار نیمه‌متمرکز دائمی پایه‌گذاری شد. تیم‌ها در شهرها و کشورهای مختلف، به‌صورت ریموت کار کردند اما با آزادی عمل بالا.محصولات تولیدشده در دو ماه پیش، حالا به رقبا فروخته شدند یا به عنوان سرویس‌های جدید شرکت معرفی شدند. اینجا بود که برند استارتاپ نه بر مبنای "سریع و ارزان"، بلکه بر پایه "استارتاپ مقاوم، انسانی و اخلاق‌محور" بازتعریف شد.طولانی تر شدنچنانچه منابع مالی محدودتر باشد، و شرایط بحرانی طولانی تر باشد، میتوان مرخصی های اجباری رو پیشنهاد داد، خیلی از اعضای تیم از ماه دوم به بعد این شرایط رو ترجیع میدهند. و این وظیفه مدیران است که ارتباط ها و مزیتهای فضای کار را به دوران مرخصی بکشانند، حمایت های روانشناسی، دیلی ها هفتگی، ماینداستورم برای بعد از عبور از شرایط بوجود آماده، همه این ها میتواند ریشه های ارتباطی در تیم را حفظ کند و مانع از فروپاشی تخصص در ساختار تیم شود.در شهرهایی مثل تهران بسیاری از اعضای تیم به شهرهای خود ممکنه برگردن، در این حالت برای بعضی از شرکت ها که خدماتی هستند و فرایندهای آفلاین را عهده دار هستند (مانند پست و دلیوری و خدمات تعمیر در منزل و آموزش و...) از این پتانسیل بوجود آمده ناخواسته استفاده میکنند و زنجیره آفلاین را به تمام شهرها بسط میدهند. چه در تحویل سفارشات و چه در ارایه سرویس ها، کاربران در آن شهرها رو به نزدیکترین اعضا و متخصین وصل میکنند.رفتار مدیران: بین رهبری و همدلیدر بحران، مدیر موفق کسی نیست که فقط تصمیم‌های سخت می‌گیرد، بلکه کسی است که درک انسانی عمیقی از وضعیت تیم دارد. در این استارتاپ، رهبران:شنونده فعال بودند، نه صرفاً فرمان‌دهنده.آسیب‌پذیری خود را پنهان نکردند، تا فضای صداقت ایجاد شود.در جلسات تیمی، سوال اول‌شان این بود: «الان چه چیزی برایت سخت‌تر است؟»روانشناسی تیم‌ها: حمایت، اختیار و معنابرای کارکنان، سه عنصر باعث حفظ انگیزه شد:امنیت روانی (حتی اگر مالی و محدود باشد)اختیار تصمیم‌گیری روی پروژه‌هااحساس اینکه کارشان، حتی در زمان بحران، معنا داردبا ادغام اصول روانشناسی مثبت‌نگر و مدیریت بحران، محیطی ساخته شد که کارمندان احساس کردند هنوز "عامل" هستند، نه قربانی.نتیجه‌گیری: چگونه یک استارتاپ زنده ماند و بازتعریف شددر پایان سه ماه، این استارتاپ ما:با ۴ محصول جدید وارد بازار شدمدل کسب‌وکارش را به یک ساختار توزیع‌شده منعطف تغییر دادبرندش را بر پایه «تاب‌آوری انسانی» بازتعریف کردو مهم‌تر از همه، تیمش را حفظ کرد، با انگیزه‌ای حتی بیشتر از پیشایده‌هایی برای شرایط مشابهایجاد صندوق اضطراری مشارکتی با کمک مشتریان وفادار یا سایر استارتاپ‌هابرگزاری Hackathon بحران با جایزه‌های کوچک ولی معنا‌دارفروش APIپروژه‌های غیرحیاتی برای تأمین هزینه ۲ ماه بعداستفاده از ارز دیجیتال برای پرداخت‌ها در صورت اختلال بانکیراه‌اندازی میکروکلاس‌های آموزشی برای حفظ روحیه و افزایش مهارت تیمدر پایانشاید جنگ و بحران، سازه‌های فیزیکی را نابود کنند، اما می‌توانند بنیانی نو برای شرکت‌هایی بسازند که حاضرند متفاوت فکر کنند، خلاقانه عمل کنند، و در دل تاریکی، نوری برای تیم‌شان روشن نگه دارند.ما به عنوان یک تیم در شرکت ساهی راسا، همواره آماده ایم تا تجارب خود را در اختیار مدیران حوزه های مختلف تک و کسب و کار های آفلاین برای عبور از شرایط سخت و بحرانی قرار دهیم، با بهترین امیدواری ها برای آینده. اگر احساس میکنید کمکی از دست ما برمیاد با ما تماس بگیرید.ساهی راساساهی راساSat, 28 Jun 2025 16:52:08 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/شرکت-کردن-در-مزایده-های-صنعتی-اروپا-امکانپذیره-thryxbltrndnخدمات شرکت ساهی راسا در راستای شرکت در مزایده های اروپایی از ایران شرکت ما به عنوان تنها شرکت ایرانی فعال در مزایده‌های معتبر اروپایی، این افتخار را دارد که به مشتریان خود در ایران امکان دسترسی به بهترین و باکیفیت‌ترین ماشین‌آلات و تجهیزات صنعتی را با قیمت‌های استثنایی فراهم کند. ما در کشورهای اروپایی مانند سوئد، دانمارک، فنلاند، آلمان، ایتالیا و… در مزایده‌های معتبر شرکت می‌کنیم و انواع ماشین‌آلات و تجهیزات را برای شما خریداری و به ایران تحویل می‌دهیم.حوزه‌های تخصصی فعالیت ما:۱. ماشین‌آلات خط تولید مزایده اروپایی:خطوط تولید صنایع غذایی، دارویی، پلاستیک، خودرو و…ماشین‌آلات بسته‌بندی، پرکن، لیبل‌زن و…۲.  مزایده اروپایی ماشین‌آلات صنعتی تراش و فرز:دستگاه‌های CNC، فرز، تراش، سنگ‌زنی و…تجهیزات کارگاه‌های فلزکاری و ابزار دقیق۳. مزایده اروپایی تجهیزات مصرفی و صنعتی:ژنراتورها، کمپرسورها، پمپ‌های صنعتی و…ابزارآلات برقی و دستی۴. ماشین‌آلات صنعت ریسندگی و پوشاک مزایده اروپایی:دستگاه‌های بافندگی، ریسندگی، چرخ‌خیاطی صنعتی و…تجهیزات تولید پارچه و منسوجات۵. تجهیزات رستوران و هتل‌ها مزایده اروپایی:تجهیزات آشپزخانه صنعتی، یخچال‌های تجاری، دستگاه‌های قهوه‌ساز و…مبلمان و تجهیزات سالن‌های غذاخوری۶. تجهیزات کارگاه‌های تولیدی مزایده اروپایی:دستگاه‌های جوش، برش لیزر، پرس‌های هیدرولیک و…ابزارآلات و ماشین‌آلات مورد نیاز برای صنایع کوچک و بزرگمزایای استفاده از خدمات ما:دسترسی به مزایده‌های اروپایی: ما به‌طور مستقیم در مزایده‌های معتبر اروپایی شرکت می‌کنیم و بهترین تجهیزات را با قیمت‌های رقابتی خریداری می‌کنیم.تحویل در ایران: تمام مراحل حمل و نقل، گمرک و ترخیص کالا توسط تیم متخصص ما انجام می‌شود و کالاها به‌صورت سالم و به‌موقع به دست شما می‌رسند.گارانتی و خدمات پس از فروش: ما برای تمامی محصولات خریداری‌شده، خدمات پس از فروش و پشتیبانی فنی ارائه می‌دهیم.صرفه‌جویی در هزینه‌ها: با خرید از مزایده‌های اروپایی، شما می‌توانید تا ۵۰٪ در هزینه‌های خود صرفه‌جویی کنید.بدون نیاز به ویزا: کارشناسان ما در حوزه شنگن حضور دارند و به نمایندگی از شما امور اداری و کارشناسی تجهیزات را انجام میدهندچرا ما را انتخاب کنید؟تخصص و تجربه: سال‌ها تجربه در شرکت در مزایده‌های اروپایی و شناخت دقیق بازارهای بین‌المللی.شبکه گسترده: ارتباطات قوی با فروشندگان و مزایده‌گذاران در سراسر اروپا.شفافیت و اعتماد: گزارش کامل از روند خرید، قیمت‌ها و مراحل حمل و نقل تا تحویل نهایی.چگونه شروع کنیم؟۱. نیاز خود را به ما اطلاع دهید.۲. ما در مزایده‌های مربوطه شرکت کرده و بهترین گزینه رابه شما اطلاع میدهیم.۳.کارشناس خبره برای کارشناسی تخصصی تجهیزات در محل اعزام میکنیم۴. قیمت پیشنهادی شما را در مزایده ارایه میکنیم۵. قرارداد و اخذ پیش پرداخت جهت تحویل در ایران۶. در صورت نیاز تجهیزات رفربیش و نوسازی میشود۵.کالا به ایران حمل میشود۶.واردات صورت میگیرد۳. شما هم در کیفیت و هم در قیمت برنده خواهی بودبرای اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید.شرکت ما، پل ارتباطی شما به بازارهای اروپایی!شرکت مهندسی تجارت ساهی رسا، تنها شرکت ایرانی فعال در مزایده‌های اروپایی با تحویل در ایرانآدرس: تهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵ وبسایت: www.sahirasa.comتماس مستقیم: 02141406268 تماس آنلاین989220673851ساهی راساساهی راساTue, 25 Feb 2025 20:32:26 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/ورود-دیجی-کالا-به-عراق-و-اقلیم-کردستان-بعد-از-افغانستان-lycwkcehu2drورود دیجی کالا به بازار اقلیم کردستان و عراق بعد از افغانستان؟از خبرهای جذاب امروز در رسانه های حوزه فناوری ورود دیجی کالا به بازار افغانستان بود:بر اساس اطلاعات مندرج در دیجی‌کالا، فعالیت این فروشگاه اینترنتی به افغانستان رسیده و اعلام شده که «مقصد اول» شهر هرات است؛ دیجی‌کالا اعلام کرده مشتریان افغانستانی دیجی‌کالا ساکن ایران می‌توانند سفارش خود را در شهر هرات دریافت کنند. همچنین اعلام شده اگر فردی در افغانستان است و قصد خرید کالا از این فروشگاه اینترنتی را دارد، می‌تواند با کمک آشنایان خود در ایران سفارش خود را در دیجی‌کالا ثبت کند.متن اطلاعیه دیجی کالا در رابطه با اعلام ورود به بازار افغانستان از ۲ فوریه ۲۰۲۵تا اینجای اخبار منتشر شده، همه چی برای ما به عنوان یک مجموعه فعال در حوزه تکنولوژی طبیعی و منطقی به نظر میرسه، اما با نگاهی به گذشته توسعه بازار دیجیکالا با ترم کراس بوردر (cross border ) و خیز برداشتن این مجموعه به سمت بازارهای خارجی متوجه میشویم که از جمله بازارهای هدف این پلتفرم کشور عراق است.مسعود طباطبایی مدیر عامل دیجی کالا : با چند کشور همسایه، مانند عراق، روسیه، آذربایجان، عربستان و عمان روی این قضیه کار می‌کنیم.در این نوشتار ما به بررسی امکان ورود دیجی کالا به بازار عراق میپردازیم و شبیه سازی حضور این کشور را در بازار عراق تحلیل میکینم.تجارت الکترونیک در عراقاز مهمترین نیازمندی های تجارت الکترونیک وجود زیر ساخت پرداخت آنلاین میباشد، پس در ابتدا به بررسی این عامل میپردازیم:کشور عراق با پشت سر گذاشتن دوره های مختلف در مدت زمان کوتاه ۲۰ ساله همواره دچار تنش های اقتصادی زیادی بوده است. به همین خاطر به صورت عمومی عدم اعتماد به بانک ها، نگهداری سرمایه به صورت نقدی و پرداخت به صورت نقدی همیشه اولویت اصلی مردم بوده است.اما نسل جدید نیازمندی های خود فراتر از خرید های سوپر مارکتی و فروشگاهی روزمره میبیند. و نیاز های خود را در فراتر از مرزها جستجو میکند. همین دلیل باعث شده است که کم کم حضور و استفاده از بانک ها در میان این نسل چشمگیرتر باشد.کارت های پلی استیشن در یک فروشگاه آنلایناز طرفی ارگان های دولتی که بخش زیادی از حقوق کارمندان خود را به صورت نقدی پرداخت میکردند اکنون با بازکردن حساب های بانکی پرداخت های خود به کارمندان را به سمت بانک ها سوق داده اند. همه اینها نوید دوره جدیدی در بازارهای مالی عراق را میدهد.بررسی شیوه های پرداخت در عراقهر چند قبلا در مقاله دیگری به بررسی انواع این شیوه ها پرداخته بودیم. اکنون آنرا بروز تر میکنیم.شیوه های پرداخت انلاین در عراق به سه سبک مختلف تقسیم میشود:شیوه Cash on Deliveryاز عمده ترین شیوه های پرداخت در عراق و اقلیم کردستان به صورت پرداخت درب منزل میباشد، در این سبک از فروش، پرداخت مبلغ کالا و حمل آن بعد از تحویل به خریدار به صورت نقدی دریافت میگردد که خود به دو سبک انجام میشود:پرداخت داخل شهر: در این شیوه خریدار بعد از ثبت سفارش آنلاین یا از طریق تلفن با انتخاب گزینه Cash on Delivery کالا با پیک برای خریدار ارسال میشود و مبلغ به صورت نقدی از خریدار دریافت میگردد و به فروشگاه رسانده میشود.پرداخت خارج از شهر: در این حالت خریدار در استان و شهرستان دیگری قرار دارد، و بعد از ثبت سفارش به صورت آنلاین، کالا در اختیار تاکسی یا خطوط مسافربری مرتبط قرارداده میشود و در قبال آن مبلغ کالا از راننده دریافت میگردد. و راننده بعد از تحویل کالا به خریدار هزینه حمل و اصل مبلغ کالا برای خود دریافت میکند.به عنوان مثال وقتی شما از شهری مانند اربیل در اقلیم کردستان لپ تاپی را از بغداد به صورت آنلاین خریداری میکند، با ثبت ادرس و شماره تماس در وبسایت، ابتدا با شما تماس میگیرند و از صحت ثبت سفارش آگاه میشوند، سپس اپراتور وبسایت با رساندن کالا به رانندگان خط بغداد-اربیل از راننده درخواست مبلغ معادل ارزش لپ تاپ میکند، راننده مبلغ را به شخص فروشنده پرداخت میکند، و عین همین مبلغ را به همراه کرایه حمل موقع تحویل دادن آن به شما در اربیل از شما به عنوان خریدار دریافت میکند.این شیوه های خرید آنلاین نه تنها برای خرید کالا بلکه گاها برای خرید بلیط هواپیما و یا دلیوری غذا هم استفاده میشود. و همواره با ریسک های مختلفی در سفارشهای با مسافت دورتر همراه است.از جمله فروشگاه های مشابه می توان به موارد زیر اشاره کرد: اپ سوپرمارکتیtaza داخل شهریاپ سوپر مارکتی تازا در عراقدر حوزه غذا میتوان به talabat اشاره کرد که به همین سبک در عراق کار میکند.اپلیکیشن طلبات سفارش غذا در عراق با پرداخت در مقصداستارتاپ Sindibad نمونه ای وبسایت های خرید و رزرو بلیط هواپیما که آپشن پرداخت در محل دارد:نمای صفحه پرداخت سندباد که بلیط رو بار پرداخت درب منزل ارایه میکنداما آیا این تنها راه حل خرید انلاین در کشور عراق است؟خیر، اما قبل از بررسی جدید ترین راه حل ها به شیوه دیگری از پرداخت در این کشور میپردازیم که بر پایه شماره موبایل به عنوان حساب بانکی فعال بود و هست. در این شیوه بیشتر توسط اپراتورهای موبایل مانند Asiapay و موسسه ای مانند FastPay فعال بود با استفاده از شارژ و اعتبار موبایل به عنوان یک شیوه پرداخت کار میکند. اپلیکیشن پرداختی فاست پای عراقاین شیوه به این سبک کار میکند که کاربران سیم کارت با خرید کارت های اعتباری سیمکارت خود را شارژ میکنند، و از اعتبار سیمکارت خود برای پرداخت یا انتقال پول استفاده میکردند. کارت های افزایش اعتبار سیمکارت در بیشتر سوپرمارکت ها موجود است.به عنوان مثال شما به عنوان یک کاربر موبایل اگر اعتبار سیمکارت خود را به اندازه ده هزار دینار از طریق خرید کارت اعتبار از سوپرمارکت شارژ کنید میتوانید با انتقال شارژ سیمکارت خود به شماره موبایل فروشگاه آنلاین تا سقف ده هزار دینار خرید انجام بدهید.در نبود زیر ساخت پرداخت آنلاین این سبک از پرداخت توسعه قابل ملاحضه ای در این کشور علی الخصوص در اقلیم کردستان داشت. و هم اکنون هم مارکت افکت قابل درکی دارد.از جمله این شیوه های پرداخت میتوان به این دو اپراتور اشاره کرد که با مطالعه وبسایت انها میتوان با ویژگی ها و فیچرهای آنها آشنا شد.تا کنون به دو شیوه پرداخت و خرید از راه دور در اقلیم کردستان و عراق پرداختیم. اما در چند سال گذشته بانک ها کلاسیک توانسته اند جان دوباره ای بگیرند.با توسعه زیرساخت های قدیمی خود در وهله اول با ارایه ATM در نقاط مختلف کشور عراق در ۱۰ سال گذشته توانسته اند با نزدیک کردن مبالغ نقدی به مشتریان خود تا حدود زیادی اعتماد از بین رفته را بازسازی کنند.پراکندگی دستگاه های خودپرداز در عراقبه عنوان مثال تجربه دپوزیت کردن مبلغی در بانکی در شهر بغداد عراق و برداشت نقدی همان مبلغ به وسیله ATM در شهر سلیمانیه در اقلیم کردستان، همانند معجزه بود برای نسلی که مجبور بود قبلا کیف بزرگی را برای حمل نقدی این مبلغ با خود داشته باشد یا از طریق صرافی های محلی با پرداخت کمیسیون آن مبلغ را جابجا کند. این سبک از پرداخت با بازکردن حساب بانکی و برداشت از طریق ATM به سرعت رشد کرد و توانست جان دوباره ای به بانک برگرداند.هم اکنون از جمله بانک های شناخته شده که توزیع ATM مناسبی در سراسر کشور برخورداند میتوان به این بانک ها اشاره کرد:بانک ملی عراقبانک تجارت عراقبانک بابیلوس عراقآما تمام این سبک های پرداخت محدود پرداخت های داخل شهری و کشور عراق میشد که تا حد زیادی این نیاز های مردم را برطرف میکرد.اما از وقوح پاندمی کرونا فرصتای جدید برای بانک ها بوجود آمد تا بتوانند به تبلیغ شیوه های پرداخت انلاین توسط کارت های بانکی و خرید از راه دور بپردازند. که عمدتا از طریق اپ های بانکی صورت میگرفت، دو نفر در عراق در صورتی که در یک بانک مشترک دارای حساب باشند میتوانند مبالغ خود را از طریق اپلیکیشن همان بانک برای هم ارسال کنند.این شیوه از پرداخت به سرعت بین مارکت پلیس های آنلاین رشد پیدا کرد و اکثرا با قرار دادن شماره حساب های خود در بانک های مختلف بر روی وبسایت خود مبالغ فروش را یک قدم به خود نزدیکتر کردند. اما همچنان شیوه های پرداخت برپایه خدمات اپلیکیشن های بانکی بود.نوبانک عراقی fibدر دوسال گذشته که موج نوبانک ها در ایران و سایر کشورها در حال بلند شدن و خیز گرفتن بود، کشور عراق هم از این موج دور نماند. و نوبانک های مختلفی ظهور پیدا کردند و با پرموت کردن خود در برنامه های تلویزیونی پر طرفدار و جوان پسند و به کارگیری اینفلونسرهای محبوب نسل جوان به سرعت در میان نسل جدید این کشور جای خود را باز کردند.ظاهر کاربر پسند اپلیکیشن های نوبانک ها، ارایه ظاهر کاربری جذاب، بازکردن حساب و اکانت از راه دور، نقد پذیری سریع مبالغ، پروموت های کش بک، توزیح گسترده دستگاه های پوز در فروشگاه ها، و ارایه پلن های مختلف برای خانواده ها، اشخاص، شرکت ها و سازمانی بزرگ، و از همه مهمتر ارایه درگاه آنلاین به وبسایت ها به سریعترین شیوه ممکن راه چند ساله بانک های کلاسیک را یک شبه پیمودن و توانستن جایگاه قابل توجه های در حوزه تجارت الکترونیک بدست بیارند.اسکرین شات یک اکانت شخصی نوبانک عراقی اف ای بیهم اکنون این نوبانک در کنار بانک های کلاسیک به ارایه کارت های فیزیکی هم میپردازند. کارت های با سیگنچر مستر کارت و ویزا کارت در تایپ های مختلف کلاسیک، گلد، پلاتینوم برای انواع نیاز ها با سقف های روزانه و ماهیانه مختلف.در زیر به تفاوت این کارت ها را میتوانید ببیند:کارت های مستر و ویزای دلاری و دیناری با سقف های مختلف پرداخت برای شهروندان عراقیهم اکنون شهروندان عراقی میتوانند در کمتر از ۱۰ دقیقه یک حساب بانکی از طریق این نوبانک ها بازکنند و با دپوزیت مبالغ نقدی در حساب خود به تمامی فروشگاه های انلاین دسترسی داشته باشند. فروشگاه های انلاین هم با رجیستر کردن بیزنس خود با دریافت درگاه بانکی میتوانند نزدیکتر از هر زمان دیگری به خریداران خود خدمات ارایه کنند.از جمله فروشگاه های انلاین که فروش انلاین از طریق این درگاه های بانکی ارایه میکنند میتوان به این فروشگاه ها اشاره کرد:https://www.ebazar.net/https://www.ubuy.iq/https://kurdshopping.com/https://boombeene.com/https://www.amal.com/enhttps://arbela.store/https://www.elryan.com/https://www.jibalzone.com/https://toolmart.me/https://miswag.com/enاما آیا نبود درگاه های بانکی و زیر ساخت انلاین بانکی تنها مانع برای ورود دیجیکالا در کشور عراق بود؟خیر، ورود به بازار عراق برای پلتفرمی همچون دیجی کالا تنها ورود به مارکت عراق نیست، ورود به بازار رقبات جهانی است! در اختیار داشتن کارت های بانکی با سیگنچر مسترکارت و ویزا کارت که در بخشی قبلی به آن پرداختیم توسط شهروندان عراقی یک دریچه جدیدی به بازارخرده فروشی آنلاین برای شهروندان عراقی ایجاد کرده است. هم اکنون یک شهروند عراقی در کمتر از چند دقیقه از سایت های همانند آمازون، علی بابا، شی این، ای بی، و وبسایت بسیاری از برند های شناخته شده پوشاک و زیورآلات دیگر ... خرید کند و با کمترین هزینه پستی از طریق شرکت های پست خصوصی این کالاها را درب منزل خود در عراق یا اقلیم کردستان عراق دریافت کند.https://boombeene.com/وبسایتی بدون مالیات برای برونسپاری خریدهای شخصی مخصوص اقلیم کردستان و عراقhttps://boombinere.com/وبسایت ارسال خرده بار خریداری شده از خارج عراق این درحالی است که دسترسی کاربران ایرانی به این فروشگاه های بین المللی به صورت مستقیم مسدود است و اکثر کاربران کالاهای مورد علاقه خود را مجبورن با پرداخت هزینه های بیشتر از طریق خرده فروشی آنلاین دیجی کالا از طریق دست سوم یا چهارم خرید کنند. که بالطبع هزینه های بیشتر را به کاربران تحمیل میکند.کاربران عراقی هم اکنون به جدید ترین پرموشن های و تخفیف های جهانی سایت های آمازون و شی این و علی اکسپرس و ترندیول... دسترسی دارند. در حالی که بیشتر کالای های ارایه شده در وبسایت های بین المللی توسط فروشگاه های عضو دیجی کالا گاها در این پروموشن ها خریداری میشوند با وارد کردن آن به داخل ایران با اضافه شدن تعرفه های واردات و سود فروش توسط فروشگاه و اضافه کردن کمیسیون فروش توسط دیجیکالا عملا قدرت رقابت در کشور های مانند عراق را از دست میدهد.کمیسیون های فروش دیجی کالالینک مطالعه هزینه های فروش از طریق دیجی کالاتاکنون در این مقاله به ورود دیجی کالا به بازار عراق و پیش نیاز های زیرساختی و وجود رقیب های جهانی پرداختیم.اما تجربه شرکت های خرده فروش آنلاین عراق را میتوان به ورود دیجی کالا در افغانستان نگاشت کرد؟همه چیز به جغرافیایی این دو کشور برمیگردد، کشور افغانستان کشوری محصور در خشکی که همواره به کشورهای همسایه خود برای واردات و تامین و دسترسی به بازار جهانی وابسته است. و در سطوح کلان، کشور ایران همواره به عنوان اصلی ترین مقصد ترانزیت کالاهای تجاری به افغانستان بوده است. اکنون دیجی کالا به عنوان یک پلتفرم آنلاین خرده فروشی در افغانستان ظاهر شده است. ظهوری که در نبود دسترسی این کشور به پلتفرمهای آنلاین بین المللی میتواند جایگاه مناسبی برای خود فراهم کند.جغرافیای افغانستان اما تجربه شکست قبلی دیجی کالا در کراس-بوردر، ورود به مارکت افغانستان را بسیار محافظه کارانه کرده است. در مرحله اول این کالاها از طریق اتباع افغانستانی در ایران میتواند خریداری شود و سپس از طریق سیستم پستی و حمل کالا به انبار شهر هرات منتقل میشود و از انجا به مقاصد مختلف تحویل داده میشود!خرید برای عموم مردم افغانستان هنوز ازاد نیست، و ممنوعیت های برای برخی خرید بعضی از کالا ها وجود دارد.اما آیا این واقعا ورود به بازار افغانستان تلقی میشود؟ یا حتی گامی برای این پلتفرم به عنوان کراس-بوردر حساب میشود؟با یک مثال ابعاد این پروژه را کمی بیشتر به چالش میکشیم:هم اکنون در مارکت عراق شرکت های شیپینگ آنلاین خرده بار عمده ای وجود دارد که با در اختیار گذاشتن آدرس صندوق پستی و انبار های خود در کشورهای مختلف به کاربران خود این امکان را می دهند که همشهریان عراقی با خرید مستقیم از وبسایت های بین المللی مانند امازون و... با پرداخت هزینه های بسیار کمی کالای خود را درب منزل خود در عراق تحویل بگیرند.https://www.bazaryonline.com/صفحه اپ بازار انلاین که امکان خرید و حمل را به عراق و کردستان فراهم میکندشیوه کار این شرکت ها به این صورت است که در نبود تحویل درب منزل در بیشتر این وبسایت های بین المللی برای کاربران خود در کشورهای که این وبسایت ها تحویل درب منزل دارند آدرس پستی فراهم میکنند، سپس با تحویل گرفتن کالاهای خریداری شده، از طریق شبکه حمل خود کالاها را باهزینه بسیار کمی که ناشی از انتقال عمده کالاهاست به کاربران خود در درب منزل در عراق تحویل میدهند. شیوه ای که عملا نقش این شرکت ها را از یک پلتفرم آنلاین خرده فروشی به یک شرکت شیپینگ خرده بار تغییر میدهد.در این میان بسیاری از شرکت ها با دریافت اکانت های افیلیت از این وبسایت های بین المللی و ارایه آن به کاربران خود در عراق عملا هزینه های حمل را رایگان کرده اند و فقط از کمیسیون فروش کالا از طریق لینک های خود سودهای بین ۵ تا ۵۰ درصد از فروشنده یا وبسایت دریافت میکنند. بیزنس مادلی که میتواند در افغانستان توسط دیجی کالا به خوبی پیاده سازی شود و خرید از ایران را برای کاربران افغانستانی بسیار بهینه تر از وبسایت های لوکال خود کند. و استقبال از ورود به دیجی کالا به افغانستان را افزایش دهد و این پلتفرم را از یک شیپینگ خرده بار به بازیگر جدیدی در این بازار تبدیل کند.https://affiliate-program.amazon.com/صفحه فروش کمیسیونی در آمازون (همکاری در فروش)ما به عنوان شرکت ساهی راسا به عنوان یک فعال انتقال تکنولوژی با حضور ۱۰ ساله در مارکت عراق و اقلیم کردستان تجربه های موفقی در حوزه های مختلف صنعتی، تکنولوژی و فناوری در رزومه خود داریم، از راه اندازی مارکت پلیس های مختلف آنلاین یا خرده فروش انلاین و حمل و نقل خرد در این کشور تجارب عمده ای را پشت سر گذاشته ایم. تاکنون مشاوره توسعه کسب و کارهای بین المللی مختلفی را در این کشور و اقلیم کردستان بوده ایم. در این نوشتار سعی کردیم تا حفظ نگاه عملیاتی و واقع بینانه به ورود دیجی کالا به بازار عراق و اقلیم کردستان عراق بپردازیم. تا کنون به تحلیل عمده ترین گام های دیجی کالا به بازار عراق پرداخیتم، اما این همه نوشتار نیست، بزرگترین مانع در ورود دیجی کالا به بازار عراق یک چالش دولتی و اقتصادی است!چالشی که نه تنها دیجی کالا بلکه بسیاری از تجار هم از ان بیخبر هستند و گاها در مسایل لاجستیک دنبال علل عدم موفقیت خود در این مارکت میگردند. مانعی که فروش کالا به عراق را نه تنها در مقیاس تجاری و عمده و بلکه حتی در مقیاس خرد و تک فروشی را هم برای بسیاری از کسب و کارهای ایرانی غیر ممکن کرده است.و آن دونرخی بودن قیمت دلار در این کشور است. کنترل نرخ ارز از طریق قیمت گذاری دستوری از طریق بانک مرکزی عراق که در قریب دوسال گذشته در این کشور اعمال شده است. تجربه ای که قبلا در اقتصاد ایران وجود داشت و در نهایت از دو نرخی بودن نرخ ارز تبدیل به چند نرخی شدن در زمان نگارش این مقاله شده است. پس با این اصطلاح تا حدود زیادی خواننده حرفه ای این مقاله آشنا است.شاید بپرسید چرا دو نرخی بودن قیمت ارز در عراق میتواند روی ورود دیجی کالا به بازار عراق بزرگترین اثر را بذارد و تبدیل به مهمترین مانع ورود این سکوی خرده فروشی انلاین به بازار عراق شود؟در بخش های قبلی به صدور کارت فیزیکی و مجازی مسترکارت و ویزا کارت توسط بانک های عراق برای شهروندان این کشور پرداختیم. این کارتها کلید پرداخت آنلاین برای کاربران فروشگاه های انلاین هستند. در کنار این کارت ها که برای امور شخصی و شخصیت های حقیقی صادر میشوند. شرکت ها و شخصیت های حقوقی هم امکان بازکردن حساب های شرکتی ارزی در بانک ها هستند.اشخاص حقیقی دارای کارت های بانکی میتوانند با دپوزیت مبالغ دیناری در کارت های خود در خریدهای آنلاین از وبسایت های بین المللی از تبدیل نرخ های دولتی بهره ببرند و شرکت ها و شخصیت های حقوقی هم میتوانند با ارایه پروفورما و فاکتور از تامین کننده خارجی، ارز با نرخ دولتی دریافت کنند.این به چه معناست؟تفاوت نرخ دولتی و نرخ بازار آزاد دینار به دلار در زمان نگارش این مقاله حدود ۱۵ درصد میباشد. یعنی هر شهروند عراقی در حال حاضر میتواند تنها با کارت بانکی خود از سایت های آنلاین بین المللی ماننده آمازون، شی این، علی اکسپرس، ترندیول با ۱۰۰ دلار معادل ۱۱۵ دلار خرید انجام دهد.شرکت ها و شخصیت های حقوقی هم از این اختلاف نزدیک ۱۵ درصدی برخودار میشوند، اما این تسهیلات تنها به فاکتورهای خریدی اعطا میشود که ای مبدا غیر ایرانی خریداری شده باشند. یعنی اگر شرکت عراقی از یک تامین کننده ایرانی خرید کند با ارایه فاکتور نمیتواند از این تخفیف ۱۵ درصدی برخوردار شود.این سیاست قیمت گذاری دلایل مختلف اقتصادی و اجتماعی دارد، اما مهمترین اثر آن عضویت بیشتر شهروندان عراقی در سیستم بانکی شد. و مهمترین عوارض آن برای تامین کنندگان تولید کنندگان ایرانی بود که علاقه شرکت های عراقی را برای خرید از ایران کاهش داده است.هر خریدار عراقی چه حقیقی و چه حقوقی در وهله اول با خرید از ایران در واقع ۱۵ درصد گرانتر از سایر کشورها و وبسایت های آنلاین دارد خرید میکند. و این اختلاف فاحش عملا مانع اصلی موفقیت تولید کنندگان و تامین کنندگان ایرانی در عراق است.ما به عنوان فعال انتقال فناوری در بازار عراق در این نوشتار سعی کردیم تا نگاهی شبیه سازی شده از بخشی از چالش های ورود دیجی کالا به بازار عراق بپردازیم. شایان ذکره که این تمام آنچه که در این مسیر پیش روی کسب و کارهای ایرانی در این بازار نیست و در نوشتارهای بعدی به این اکوسیستم تجاری جدید بیشتر میپردازیم.شما هم اگر برای توسعه مارکت خود به بازار عراق و اقلیم کردستان فکر میکنید خوشحال میشم که به شما در این مسیر مشاوره بدیم.نیاز به مشاوره کسب و کار و راه اندازی بیزنس خود در عراق و اقلیم کردستان عراق دارید از مشاوره با دپارتمان فناوری شرکت ما استفاده کنید:تماس آنلاین واتساپشرکت ساهی راسا۰۲۱۴۱۴۰۶۲۶۸تهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵برای مشاهده وبسایت شرکت کلیک کنیدساهی راساساهی راساMon, 03 Feb 2025 01:31:17 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/گزارشی-از-پروژه-صنعتی-شرکت-ساهی-راسا-در-تلویزیون-بین-المللی-fzzvppfudauhتلویزیون روداو گزارشی از ۲۱ دقیقه ای از آخرین پروژه صنعتی شرکت ساهی راسا تهیه و پخش کرداینروزها پخش یک گزارش ۲۱ دقیقه ای کارخانه طراحی و راه اندازی شده توسط شرکت ما، در پرمخاطب ترین تلویزیون عراق نگاه های صنعتی و سرمایه گذاری زیادی را به سمت شرکت کشانده است. خیلی مفتخریم از دریافت ایمیل ها مختلف از سمت سرمایه گذاران خارجی برای ارایه پروپوزال جهت پروژه های مختلفی که پیشنهاد میدهند.مسیر سخت و پر از جزئیاتی را در آخرین پروژه صنعتی شرکت پشت سر گذاشتیم. در تمام این مسیر تیم فنی، صنعتی، هنری و مدیریتی شرکت بسیار متعهدانه به گانت-چارت پروژه پیش رفت.مدیران شرکت با حضور در جلسات مختلف با بخش خصوصی،دولتی و ارایه و معرفی فعالیت مجموعه در فرومهای اقتصادی و سرمایه گذاری در عراق، نهایتا برنده سومین پروژه صنعتی شرکت ساهی راسا در این کشور شدند. طراحی، مهندسی، راه اندازی کارخانه تولید محصولات شوینده خانگی در اقلیم کردستان عراق عنوان ساده ای بود که لقب مدرن ترین کارخانه شوینده این منطقه را نهایتا به ارمغان آورد و به افتخارات شرکت ساهی راسا افزود.تیم ما این کارخانه را با نگاهی خلاقانه و مدرن از زمینی خالی شروع کرد.به این مناسبت تصمیم گرفتیم در این پست آلبومی از خاطرات این پروژه رو با شما به اشتراک بذاریممهندسین عمران شرکت ساهی راسا در سایت پروژه در عراققرارداد پروژه به صورت صفر تا صد (turn-key) بسته شد. خاکبردای، طراحی فضای کارخانه، سوله سازی، workflow جهت استفاده بهینه از فضا توسط تیم مستقر در سایت پروژه شکل گرفت و در کمتر از یکماه ظاهر سایت پروژه مشابه قبل نبود. مهندسین شرکت در حال خاکبردای سایت پروژه در شهرک صنعتی سلیمانیه اقلیم کردستان عراقبنای ابتدایی پروژه در کمتر از ۴ ماه در عراق در حال تکمیل شدن بود و تیم صنعتی به صورت موازی در ایران در حال طراحی و ساخت اولین تجهیزات، ماشین آلات و ارایه بسته برندنیگ محصولات بودنمای اولیه سوله در عراقطراحی برند و خلق هویت اصلی محصولات بدون داشتن نتایج تحقیقات بازار تیم فروش شرکت منجر به تکرار تمام اشتباهاتی بود که برندهای رقیب تجربه کرده بودند از اینجهت تیم فروش نتیاج دو ماهه خود را زمانی ارایه کرد که موفقیت فروش رو تضمین میکرد.کارگاه طراحی و تولید تجهیزات ماشین آلات خط تولید پروژه برای پروژه در عراقبرند رو با نگاهی به المان های فولکلور و خلق دنیایی سیال در لیبل و ظروف ساختیم. به طوری بتوانیم در کمپین های مختلف مانورهای مارکتینگی مختلف رو پیش بینی کرده باشیمنمای کارخانه در روز افتتاحیه مارکت کشورهای مختلف ذایقه های متفاوتی دارد، هیچگاه نمیتوان تجربه های موفق یک کشور را به کشور دیگر نگاشت کرد. تجربه ۳ پروژه موفق صنعتی در عراق و اقلیم کردستان عراق تیم شرکت را در این حوزه زبده و کارکشته کرده بود.تیم عملیاتی شرکت در محل پروژه در حال استند آپ و مایندستورم پلان پنتریشن در مارکت عراق و اقلیم کردستاناستخدام، آموزش و مدیریت نیروی انسانی در کشوری که اولین گام های صنعتی شدن خود را برداشته است. از چالش های دیگر تیم در بهره برداری از پروژه بود. شرکت مسولیت استخدام، استعداد یابی، آموزش و مدیریت کارکنان را عهده بود.آموزش نیروهای استخدام شده توسط مدیرفنی شرکت در محل کارخانه در عراقنتیجه ۹ ماه تلاش شبانه روزی دپارتمان های مختلف شرکت و خلق یک کارخانه و برند در کشوری جدید لذت وصف نشدنی برای ماست.نمای داخلی یکی از سالن های تولید اولین سری از تولیدات پروژه قبل از لانچ در مارکت عراق و اقلیم کردستانشروع تبلیغات شهری توسط تیم مارکتینگ شرکت در اقلیم کردستاناستند های تبلیغاتی جهت آشنایی بازار جهت ورود برند جدید در عراق و اقلیم کردستان عراقتوضیح استند و شلف های فروش برای فروشگاه های عراق و اقلیم کردستان عراقبیلیردهای ترافیکی معرفی برند در عراق و اقلیم کردستان عراقاولین سری از بخشی از محصولات تولید شده در کارخانه با تشکر از اینکه در طول مرور این خاطرات به بهانه پخش گزارش تلویزیونی از این پروژه صنعتی شرکت در تلویزیون رسمی عراق با ما همراه بودید.این برنامه رو از لینک زیر میتونید مشاهده کنید: https://www.aparat.com/v/tkxa6q5 https://virgool.io/p/fzzvppfudauh/%3Cdivid= همچنین ما گزارش ویدیوی از مرحله به مرحله این پروژه با جزیات زیاد درست کردیم که میتونید در لینک زیر آن را مشاهده کنید: https://www.aparat.com/v/m07bbc8 اگر نیاز به مشاوره صنعتی، واگذار پروژه صنعتی به صورت ترنکی (صفر-صد) یا رهنمایی داشتید میتونید با دفتر ایران شرکت تماس بگیرید.۰۲۱۴۱۴۰۶۲۶۸وبسایتتهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵ساهی راساساهی راساSun, 16 Jun 2024 18:57:35 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/شیوه-های-پرداخت-آنلاین-عراق-و-اقلیم-کردستان-عراق-wj3rkkf7k7dxدر حال حاضر روش های پرداخت آنلاین در عراق توسط شرکت های داخلی مانند NassWallet، ZainCash، AsiaPay و FastPay , FIB ارائه می شود. همچنین این کشور از موج جدید نئوبانکها بهره جسته و شرکت اف-آی-بی با سرمایه گذاری کلانی در این بازار ورود کرده است. نئوبانک نوعی بانک مستقیم است که منحصراً با استفاده از بانکداری آنلاین بدون شبکه‌های شعب فیزیکی سنتی که بانک‌های سنتی را به چالش می‌کشد، عمل می‌کند. نئوبانکها با توجه بر پایه بودن آن بر بستر آنلاین، درک درست تری از کسب و کارهای آنلاین دارند. و تجربه کاربری بهتری را فراهم میکنند.در از بین رفتن اعتماد عمومی به بانک ها در دو دوره جنگ در عراق مردم بیشتر ترجیح میدهند که پول و سرمایه خود را به صورت فیزیکی و کش در نزد خود نگه دارند. بنابراین در سفر به عراق شاید همواره حمل مقدار زیادی کش براتوان تعجب بر انگیز باشه.اما نسل جدید عراق و اقلیم کردستان به گونه دیگر با این موضوع برخود کرده است، آنها بیشتر از پدران خود به دنیایی دیجیتال اعتماد دارند، و بیشتر نیاز های خود را در بستر آنلاین پیدا میکنند تا در سوپرمارکت سر کوچه. و تنها راه دسترسی به خرید های آنلاین پرداخت های آنلاین یا دیجیتال است. در ۵ سال گذشته این نسل پروژه های آنلاین بسیاری را راه اندازی کرده اند از پلتفرمهای خرید آنلاین یا آنلاین بوکینگ پرواز ها و هتل ها و حتی خرید کریپتوکارنسی. و رشد این روند هر روز بیشتر است.در این میان شیوه های پرداخت کم کم دارند جای خود را به شیوه های نوین جهانی میدهند.در حال حاضر در عراق و اقلیم کردستان به این شیوه ها پرداخت انجام میشود:شیوه پرداخت کش: هم دلار آمریکا و هم دینار عراقی ارز رایجی است در این کشور، شما با در دست داشتن هر کدام از این ارزها در همه جا میتوانید خرید خود را به صورت حضوری انجام دهید از یک ساندویچی یا فروشگاه پوشاک یا یک هتل یا کافه.شیوه پرداخت با دستگاه پوز: در این حالت شما نیاز دارید تا از طریق اپلیکیشن های که فست-پی یا ناس-ولت یان زین-کش یا آسیا-پی یا اف-آی-بی فراهم کرده اند در بیشتر سوپر مارکت ها و فروشگاه های خرید انجام دهید. اما در بخش اقلیم کردستان فست-پی بیشتر طرفدار دارد در حالی که در زین-کش در بخش جنوب عراق شبکه بیشتر دارد. هم چنین اف آی بی هم توانسته است با سرمایه گذار و تبلیغات بسیار سهم زیادی از بازار اقلیم کردستان عراق دریافت کند.پرداخت آنلاین: اگر در عراق شما یکی از حساب های آسیا پی یا اف آی بی را داشته باشید میتوانید از بسیاری از وبسیات های که فروش انلاین با این درگاه ها را دارند خرید انجام دهید. در حالی که در بخش جنوبی عراق پرداخت توسط درگاه های انلاین وبسایت ها توسط درگاه زین کش انجام میشود.پرداخت بین الملل: شرکت های بسیاری همچون آریبا در عراق دفتر نمایندگی بازکرده اند و خدمات گسترده ارایه پرداخت بین المللی توسط ویزا و مستر و امریکن اکسپرس را ارایه میکنند. و با ارایه درگاه آنلاین به استارت آپ ها و پلتفرم های آنلاین درگاه ورود این وبسایت ها را به جهان شده اند.پرداخت کش-دلیوری: این نوع پرداخت را میتوان به پله ای بین نسل قدیمی خرید و نسل آنلاین خرید معرفی کرد. در این شیوه در خرید های آنلاین شما بعد از خرید کالا یا خدمات، هنگام تحویل گرفتن کالا پرداخت را به صورت کش و یا از طریق دستگاه پوز انجام میدهید. پس به صورت جامعتر شیوه های پرداخت آنلاین در عراق و اقلیم کردستان به این شیوه ها ختم میشوند:NassWalletیک بازیکن برجسته، خود را با یک پایگاه تجاری گسترده، از جمله فروشگاه‌های آنلاین و برنامه‌هایی که NassWallet را به عنوان روش پرداخت ترجیحی عراقی می‌پذیرند، تثبیت کرده است.ZainCashبا بهره گیری از فناوری تلفن همراه، خدمات مالی را از طریق تلفن همراه تسهیل می کند و کاربران را قادر می سازد به صورت دیجیتالی پول ارسال و دریافت کنند.AsiaPay, FastPayبا کمک به سیستم کیف پول الکترونیکی، راحتی روش‌های پرداخت را در عراق افزایش داده و شکاف بین تراکنش‌های نقدی سنتی و شیوه‌های مالی آنلاین نوظهور را پر می‌کنند.FIB نئوبانک عراق که میتوانید حساب شخصی، تجاری، شرکتی باز کنید. پول را در هنگام خرید بین شرکای خود پخش کنید و حتی به شما کمک میکند پول خود را از طریق تلفن خود مدیریت کنید. پرداخت را به صورت آنلاین و حضوری انجام دهید. ارسال و دریافت پول در داخل عراق فورا در چند ثانیه حقوق خود را دریافت کنید. هزینه های خود را در زمان واقعی پیگیری کنید. پول خود را امن نگه دارید. مطالعه بیشتر این مقالهنیاز به مشاوره کسب و کار و راه اندازی بیزنس خود در عراق و اقلیم کردستان عراق دارید؟شرکت ساهی راسا۰۲۱۴۱۴۰۶۲۶۸تهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵برای مشاهده وبسایت شرکت کلیک کنیدساهی راساساهی راساSun, 05 May 2024 16:58:01 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/ما-باید-برند-بسازیم-یا-برچسب-ویدیو-نمونه-کار-xa6cg8fhowfrدر طراحی لیبل برای این برند ما یک چالش بزرگ داشتیم. لیبل ها باید سه زبانه طراحی میشدند، در طراحی لیبل به صورت کٌردی، عربی، انگلیسی یکی از کمترین چالش ها محدودیت فضا بود. ابعاد لیبل باید در یک مقداری که طراحی ظرف مشخص میکرد باید قرار میگرفتن.از طرفی طی مکاتباتی که با وزارت صحه یا همون بهداشت داشتیم یکسرری استانداد ها را باید رعایت میکردیمو این استاندادها شامل، سایز فونت های بکار رفته روی لیبل و شیوه استفاده از محصول و نکات ایمنی و علایم احتیاطی مربوط به بعضی از محصولات اسیدی بود.چالش دیگر رو تیم مارکتینگ و برندینگ مشخص کرده بودن، تحقیقات تیم و نتایج نشون میداد که تمامی دلایلشون منطقی و رعایت کردنشون سرنوشت برند در لحظات آخر تصمیم گیری مشتری در مارکت رو مشخص میکرد.ما در طراحی لیبل ها برای ظرف های که خود ما طراحی کرده بودیم. دستمون باز بود اما باید نتیجه رو قبل از جلسه دفاع به سرمایه گذار برای خودمون قطعی میکردیم.گزارش تحقیقات بازار بچه های مارکتینگ یک پاراگراف جالب داشت. در این پاراگراف نوشته شده بود که:در ۹۳ درصد مارکت های خرده فروشی و ۹۸ درصد هایپر مارکت ها محصولات شوینده رو سورت شده در شلف قرار میدن. یعنی به عنوان مثال سفید کننده ها همه در یک شلف، مایع دستشویی ها همه در یک ردیف کنار هم، مایع ظرفشویی در یک قفسه و... از طرفی برندنیگ به شدت مخالف پیروی از سنت و عرف بازار در طراحی لیبل ها بود، طراحی ظرف ها به شدت موفق بود، و حالا لیبل ها باید این موفقیت رو تکرار میکردند.تمرکز ما در تیم طراحی روی حذف المان های اضافی در لیبل های بازار بود. و به حداقل رسوندن اشتراکات بود.ما تقریبا تمام محصولات تولید شده در بازار را تهیه کردیم. و همچنین با چاپخانه های مختلفی تماس گرفتیم تا تمام نمونه برچسب های شوینده خود رو به دفتر شرکت ارسال کنند. این کار دو دلیل داشت، یکی اینکه مطمن باشیم لیبلی از بازار فراموش نشده باشه که مطالعه نکرده باشیم و از طرفی جنس کاغذ لیبل ها رو میتونستیم بررسی کنیم و بر اساس نوع چسب و کاغذ و رنگ بهترین و مناسب ترین لیبل را برای ظرفها انتخاب کنیم.پاراگرافی که بچه های مارکتینگ در گزارش خود اشاره کرده بودن، مهمترین دلیلی بود که ما به این یقین برسیم که دیگر نیازی نیست به عنوان مثال ما روی ظرف مایع ظرفشویی عکس قابلمه و کاسه بشقاب بذاریم که به مشتری بگیم که این مایع ظرفشویی است. چرا که محصولات دیگه در شلف و ردیف های کنار و همچنین تابلو ها و اتیکت قیمت فروشگاه به وضوح به مشتری میگفت که این قفسه یا ردیف مایع ظرفشویی ها قرار دارند.پس ما به صورت کامل به این نتیجه رسیدیم که نیازی نیست روی جرمگیر عکس کاسه توالت روی اسپری شیشه پاک کن عکس پنجره روی گاز پاکن عکس اجاق گاز و یا روی سفید کننده عکس رخت لباس سفید بذاریم و... سنتی در طراحی که هیچ برندی تاکنون جرات کنار گذاشتنش رو نداشت، عرفی که هیچ برندی نه میتوانست از آن دفاع کنه نه دلیل داشت برای تکرار این شیوه قدیمی. چرا که هیچوقت این تحقیقات رو به صورت جامع انجام نداده بودن. و تا ابد قرار بود به همین شیوه ادامه پیدا کنه.در طراحی هویت برند که نیاز بود برچسب ها هم از اون پیروی کنن به یک انسجام کلی در برند- بوک رسیده بودیم.ما در طراحی لیبل ها تصمیم بر این بود که دنبال روی هویت برند باشیم. و ماهیت برند رو برسونیم.ما نمیخواستیم که مایع ظرفشویی رو فقط به خاطر قدرت تمیز کنندگیش مشتری خرید کنه. بلکه به خاطر حس و حالی که برند میبایست اون رو خلق کنه مشتری مشتاق به خریدش باشه. کیفیت فرمولاسیونی که مورد تایید یک ارگان اروپایی بود. تضمین کیفیت محصول را میکرد. حالا باید ما حس و حالی رو خلق میکردیم که مشتری احساس نیازش رو با خریدش تبدیل به انگیزه ای کنه برای انتخاب این برند نه فقط مایع ظرفشویی.ما در شرکت در طراحی لیبل مایع ظرفشویی حس و حال طراوت و تازگی بعد از باران.در طراحی لیبل اسپری شیشه پاکن حس و حال نسیم ساحلی.در طراحی برچسب گاز پاکن تمیزی و زیبایی استیل و شیشه و سنگ (آیتم هایی که در آشپزخانه و اجاق گاز هست).در طراحی برچسب مایع سفید کننده، سفیدی همراه با لطافت در گل های خالی از رنگ و مخملی.در طراحی برچسب جرمگیر، سفیدی درخشش و تمیزی و ظرافت را با اجسام سرامیکی.در طراحی لیبل مایع دستشویی، حس و حال آرامش و پاکی یک عاشقانه لطیف رو در آسمانی پر ابر و گل.قرار شد نشون بدیم.بریف سناریوی طراحی همین بود.و طراحی بر همین اساس شکل گرفت. در زیر میتونید این خروجی ها رو ببینید:طراحی لیبل مایع ظرفشویی کردی عربی انگلیسی توسظ تیم طراحی شرکت ساهی راسابرچسب سفید کننده کردی عربی انگلیسیطراحی لیبل سه زبانه جرمگیر کوردی عربی انگلیسیلیبل آنتی گریس - چند منظوره کوردی عربی انگلیسیطراجی لیبل به زبان عربی و کردی برای شیشه پاک کنلیبل صابون مایع به زبان کردی و عربی مینیمال و مدرنطراحی لیبل مایع دستشویی به زبان کردی و عربی و انگلیسی به صورت مدرنمشاهده ویدیویی یک دقیقه ای از نحوه طراحی و فعالیت شرکت در طراحی لیبل https://www.aparat.com/v/rXhlU در آپاراتما در شرکت ساهی راسا همیشه از آشنایی با شما خوشحالیم، با ما تماس بگیریدوبسایت : www.shirasa.comتلفن مستقیم: ۰۲۱۴۱۴۰۶۲۶۸آنلاین: ۹۸۹۲۲۰۶۷۳۸۵۱آدرس: تهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵ساهی راساساهی راساMon, 27 Nov 2023 20:52:09 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/در-طراحی-این-بسته-بندی-از-بشقاب-ایده-گرفتیم-ویدیو-ifddhqrbmkkhتا حالا نشده بود که شرکت یک قراردادی رو برنده بشه که در اون با خیال راحت بگیم اوکی اینو بچه های دپارتمان گرافیک انجام میدن. یا دپارتمان صنعتی این پروژه رو به تنهایی جلو میبرن. همیشه پای همه ی تیم ها وسط کشیده میشد. بچه های گرافیک، مهندس های فنی، مارکتینگ و برندینگ و تیم سرمایه گذار همیشه نیاز بود همراهی کنند.اما برای این سفارش از طراحی سبد محصولات شوینده یک چالش بزرگ داشتیم، و مجبور شدیم با ماشین سازهای مختلفی وارد مذاکره بشیم. دپارتمان فنی مهندسی روی یک مسله پافشار داشت و اون اینکه سرعت خط تولید در کارخانه سرمایه گذار باید در یک حد استاندارد بمونه و کمتر از اون در خط تولید قابل قبول نیست.طراحی خط تولید به شیوه ای انجام شده بود که بطری ها ابتدا توسط دستگاه پر کن پر میشدند، سپس با کانوایر خط وارد دستگه درب بند اتوماتیک میشدن و سپس به وسیله لیبل زن برچسب گذاری میشند و وارد کارتن های بسته بندی میشدند برای ورود به مارکت.انتخاب این شیوه خط تولید یکی از سریعترین و پر تیراژترین تولیدات رو ارایه میکنه.مارکتینگ میگفت این محصول چون به عنوان جرمگیر و تمیزکننده توالت استفاده میشه حتما باید سر-کج طراحی بشه. چون تمامی مشتریان این نوع ظرف سرکج رو به عنوان ظرف جرمگیر و یا تمیز کننده توالت و سرویس بهداشتی میشناسند و اگر به شیوه دیگه ای طراحی بشه احتمال اینکه با سفید کننده اشتباه گرفته بشه هست.طراحی یک ظرف که گردنی یا قسمت بالایی اون کج باشه چالشی نبود که شرکت از پسش برنیاد، چالش اصلی خط تولید بود، این ظرف با وجود اینکه دهانه ای به صورت زاویه ۴۵ درجه داشت در خط تولید عمود قرار میگرفت و به صورت عمود هم پر میشد.طرح ابتدایی بطری جرم گیر طراحی و ایده پردازی شده در شرکت ساهی راساعمود پر کردن یک ظرف سر کج باید به گونه ای میبود که اولا ظرف تعادل خودش رو در خط تولید ۱۵ متری از دست نده و به طرفین کج نشه، نازل ها به راحتی داخل ظرف قرار بگیرند و به راحتی از اون خارج بشن. طراحی بسته بندی تمیز کننده توالت و سرویس بهداشتی از شرکت ساهی راساما شروع به طراحی کردیم، دیدیم پایدار ترین طراحی ممکن برای یک ظرف سرکج که تمایل به افتادن به سمت جلو داره اینه که اونو به صورت هرمی طراحی کنیم. پایین ظرف دارای سطح تماس زیاد و بالای ظرف دارای قطر کمتر، از طرفی ارگونومیک بودن طراحی نباید فراموش میشد. المان های برند رو باید در ظرف به کار میبردیم. و تعداد ۱۲ عدد از این ظرف در یک کارتن جا بشه بدون ریزش در هنگام حمل، چون نوع محصول اسیدی محصوب میشد و ممکن بود در صورت ریزش در داخل کارتن مشکل زا بشه در انبار فروشگاه ها و یا در حین حمل.طراحی و ساخت بطری جرم گیر سرکج از شرکت ساهی راسادر ویدیوی که به این طراحی پرداختیم شما میتونید مراحل رسیدن به این نوع طراحی خاص رو مشاهده کنید.محصول نهایی جرم گیر و تیز کننده سرویس بهداشتی که وارد بازار شدما در این طراحی از بشقاب ایده گرفتم که در این ویدیو بهش میپردازیم، چطور به این تصمیم رسیدیم و خلاقیت ایده پردازی کردیم.ما پر چالش ترین ظرف ممکن رو که تا الان داشتیم رو طراحی کرده بودیم. از طراحی بسیار راضی بودیم، سرمایه گذار راضی بود. و الان با گذشت چند سال از زمان عرضه این بسته بندی در بازار بین المللی ما فیدبک های مثتبی از مردم دریافت کردیم. و شاهد نمونه برداری های مختلفی توسط برند های مختلف از این بسته بندی هستیم.ما مفتخریم که بسته بندی ای خلق کردیم که در بازار به عنوان یک رفرنس شناخته شده. در این ویدیوی یک دقیقه ای که در یوتیوب گذاشته شده مرحله به مرحله تا تولید و وارد مارکت شدن این بسته بندی رو میتونید مشاهده کنید:لینک ویدیو در یوتیوبلینک ویدیو در آپارات https://www.aparat.com/v/3CPuD ----شرکت مهندسی ساهی راسابرای مشاوره، طراحی، ساخت، پروژه های صنعتی به صورت ترن-کی با ما تماس بگیرید، از آشنایی با شما همشه خرسنیدم.تلفن: ۰۲۱۴۱۴۰۶۲۶۸آنلاین: ۰۹۲۲۰۶۷۳۸۵۱وبسایت: www.sahirasa.comآدرس: تهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵ساهی راساساهی راساThu, 16 Nov 2023 18:47:33 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/بهترین-ظرف-مایع-ظرفشویی-xwphuynfbkv0بسته بندیتون قشنگه ولی کارفرما یا سرمایه گذار پروژه میگه زیاد تو چشم نیست یا ساده است یا خیلی مینماله، خیلی مدرنه، خیلی شلوغه، کوچیکه، ارتفاعش کمه، و...حقیقت اینه که راست میگه، کارفرما راست میگه. حق با کارفرماست. تا زمانی که شما دلایل و مستندات کافی را برای قانع کردن کارفرما و تایید طرحتون رو ارایه نکرده باشید. واقیعت اما اینه که شما نیازی نیست کارفرما را راضی کنید. شما باید مردم رو راضی کنید که محصول با طراحی شما رو از شلف بردارند.عموم طراحان احتمال اینکه بروند و تحقیقات بازار رو انجام بدن بسیار کمه، تحقیقات بازار به شما این ایده رو میده که مهمترین کی-فیچر های محصول شما باید چی باشه. منظور از کی-فیچر، ویژگی های کلیدی طراحی محصول است. به عنوان مثال در طراحی ظرف یک مایع ظرفشویی، ارتفاع یک فیچر اصلی است که در نگاه اولیه حس بزرگتر بودن و پر حجم بودن رو به محصول میده و یک سر و گردن ممکنه طراحی شما رو کوتاه تر یا بلندتر از محصولات مشابه در شلف نشون بده. قطعا هر کارفرمایی دوست داره که محصول مایع ظرفشویی اون این ویژگی رو داشته باشه که مشتری در نگاه اول حس کنه این محصول بزرگتره و حس اطمینان از خرید رو بگیره.ما از تجربه طراحی یک از ظرف های خود که کاملا عرف بازار را زیر پا گذاشت در طراحی و تبدیل به یکی از پرفروش ترین محصولات برند شد در ادامه میگیم.ظرف مایع دستشویی جز محصولاتی است که در استاندارد ۵۰۰ میلی لیتری طراحی میشود و به صورت پمپی مایع از آن خارج میشود. بنابراین باید در این حجم کم بیشترین ارتفاع، استحکام کافی در مقابل فشار پمپ، تعادل و پایداری در ارتفاع عرف بازار و همچنین کمترین مقداری پلی اتیلن و یا کمترین وزن پریفرم رو برای ساخت اون مصرف بشه.بیشتر بسته بندی های مایع دستشویی در بازار از یک الگوی مشخصی پیروی میکنند که کمتر برندی تمایل داره که تغییرات بزرگی در این عرف مورد قبول ایجاد کنه.تیم مارکتینگ ما بعد از مطالعات بازار تنها راه متفاوت ظاهر شدن در بازار در لانچ اولیه محصول رو عدم پیروی از عرف بازار معرفی کرد. اما با چه ویژگی ای؟ آیا در رنگ بندی، یا در ظاهر، یا در لیبل، یا در ارتفاع و جنس محصول؟ با چه ویژگی ای میتوان این عرف رو به سمت برنده شدن برند در بازار سوق داد.متوجه شدیم که محصول مایع دستشویی بر خلاف سایر محصولات قبلی که در زیر کانتر آشپزخانه، سینک دستشویی، یا انبار نگهداری میشوند در واقع یک کالای دکوراتیو است. و در طراحی و فنگشویی محیط توالت و یا دستشویی تاثیر به سزای دارد، و اکثر افرادی که این موضوع براشون مهمه عموما از محصولات بالک استفاده میکنند و با نصب دیسپنسر دکوراتیو در کنار دستشویی مایع رو داخل اون میریزند و تمایلی به خرید و یا نگهداری یک ظرف با محصول رنگ آبی، قرمز، زرد و... که بسیار در محیط کانتراست بالای دارد قابل ست شدن نیست ندارند.نمونه محصول پر فروش در بازار بر اساس عرفاین درحالی است که بیش از ۸۰ درصد محصولات مایع دستشویی موجود در بازار از همین سنت پیروی میکنن و بسته بندی شفاف با محصولات رنگی رو باب مشتری میدونن.این جز کشف های تیم مارکتینگ شرکت بود، پس ما روی دکوراتیو شدن بسته بندی تمرکز اولیه خود را گذاشتیم.تحقیقات بعدی نشون داد که بخش زیادی از محصولات موجود در بازار دارای تعادل و پایداری در زمان قرار گیری در کنار سینک دستشویی نیستند و تقریبا مشتری یا مصرف کننده به صورت ناخودآگاه این قضیه رو قبول کرده و عملا با توجه به نبود بسته بندی جایگزین همین رویه به عنوان عرف بازار تثبیت شده.با این کشف جدید ما فوکوس خود را روی ایجاد پایدارترین طراحی ممکن گذاشتیم.اینجا ما به سه کی-فیچر رسیدیم که میخواستیم طراحی رو بر پایه اونها شروع کنیم:عدم پیروی از عرف بازاردکوراتیو کردن طراحیخلق پایدارترین طراحیتیم طراحی صنعتی پایدار ترین طرح ممکن رو در مربع بودن معرفی کرد، که چالش گردش به چپ و راست، ندارد، چیزی که در ظزف های دایره وجود داشت. نداشتن چرخش برای این مهمه که مصرف کننده بتونه با خیال راحت زاویه دلخواه از محصول رو در فضای مورد استفاده خود قرار بده.چالشی که داشتیم این بود که مرز بین مربع و مستطیل شدن بسیار مرز حساسی است. و باوجود محدودیت حجم ۵۰۰ میلی لیتری مربع نگهداشتن ظرف، ارتفاع کوتاهی را به ما میداد. تقریبا نصف ارتفاع موجود در محصولات مشابه در بازار. که برای قانع کردن سرمایه گذار قبل از جلسه دفاعیه ما میبایست برای این انتخاب دلایل کافی را جمع آوری میکردیم.به همین خاطر به تعداد مشخصی چاپ سه بعدی از ظرف مورد نظر رو در اختیار گروه بتا-تستر قرار دادیم. گروهی متشکل از ۱۰۰ نفر که قرار بود برای مدت سه هفته از این بسته بندی برای مایع دستشویی خود استفاده کنند.نتایج شگف انگیز بود، تسترها راضی بودن، و تمایل داشتند که حتی ظرف سه بعدی رو به جای برند دلخواه خودشون در دستشویی استفاده کنند.ما موفق شده بودیم. ما یک ظرف طراحی کرده بودیم که در نگاه اول زیبا، دکوراتیو، پایدار، قابل کاسترمایز شدن، متفاوت با ۱۰۰ درصد محصولات موجود در بازار بود. ظرفی که مشتری حاضر نبود با تمام شدن محصول اونرو دور بندازه.خلق بسته بندی مایع ظرفشویی ۵۰۰ میلی لیتری توسط تیم طراحی صنعتی-هنری شرکت ساهی راساتیم فنی هم از نتیجه کار راضی بود، در خط تولید به راحتی قرار میگرفت، در تست دستگاه پر کن و ماشین لیبل زن که در حال ساخت بودن، با موفقیت بیرون اومد، با ساخت قالب و تولید اولین نمونه ها کمترین وزن پلی اتیلن رو بدست آوردیم. که برای سرمایه گذار راضی کننده بود.نمونه محصول ایده پردازی شده، طراحی، مهندسی شده توسط شرکت ساهی راسایک طراحی ماندگار حاصل تلاش یک تیم است - نمونه کار شرکت ساهی راسادر ویدیوی یک دقیقه ای زیر ما روند رسیدن به این طراحی خلاقانه رو گذاشتیم:اینجا کلیک کنید برای مشاهده ویدیو در یوتیوبمشاهده ویدیو طراحی ظرف صابون مایع در آپارات https://www.aparat.com/v/imHJB شرکت مهندسی ساهی راسامشاوره، طراحی، ساخت، پروژه های صنعتی به صورت ترن-کیتلفن: ۰۲۱۴۱۴۰۶۲۶۸آنلاین: ۰۹۲۲۰۶۷۳۸۵۱وبسایت: www.sahirasa.comآدرس: تهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵ساهی راساساهی راساTue, 14 Nov 2023 21:38:36 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/چرا-کارفرما-همیشه-ناراضیه-ویدیو-w4npu8nkzltyدر شروع یک طراحی خلاقانه که فقط کانسپت نباشه و قرار باشه در خط تولید از طراحی شما استفاده بشه، راه سختی در پیش دارید!در ویدیو انتهای این پست ما به طراحی این ظرف در شرکت ساهی راسا میپردازیماگر به نمونه کارهای موجود در شبکه طراحان بسته بندی و گرافیکی مثل بیهنس، پینترست و.. نگاه کنید تصاویر خیلی زیبا و خلاقانه ای میبنید، که ممکنه شما رو به بیراهه بکشه، این طراحی ها زیبا هستند و هر سرمایه گذار و کارفرمایی رو راضی میکنه که شما این طرح رو براشون پیاده کنید. اما!بزرگترین اشتباه هر دو طرف پروژه اینجا شروع میشه شما یک طرح گرافیکی وایرال شونده خیلی زیبا دارید. نمونه طراح رو به جامعه آماری مجازی نشون میدید، فیدبک خوبی میگیرید و در کنارش سفارش های دیگه ای هم میگیرید. اما!سرمایه گذار و کارفرما از طرح خوشش میاد، و ممکنه قبول کنه که فقط با همین رندر سه بعدی کار تولیدش رو رو شروع کنه، اما!شما پرینت سه بعدی طرح رو برای تست های ارگونومیکی و... انجام میدید و جامعه بتا تستر شما نظرش مثبته، فیدبک ها رو به سرمایه گذار میدید!امااگر گرافیست هستید واقع بین باشید! اگر طراح صنعتی هستید، ریزبین باشید! اگر مدیر تولید هستید، مماشات نکنید! اگر مدیر زنجیره تامین هستید، زیر بار نروید! اگر سرمایه گذار هستید تا بسته بندی تولید نشده و در خط تولید استفاده نشده، نفس راحت نمیکشید!دقت کردید بیشتر بسته بندی های موجود در بازار تکراری و تقریبا کپی هم هستند؟ بیشتر تولید کنندگان به خاطر پیچیدگی این فرایند طراحی از صفر ترجیح میدن هزینه بیشتری و چند برابری رو در تبلیغات محصولشون هزینه کنند تا اینکه از همون ابتدا برندشون رو با بسته بندیش گره بزنن و برای همیشه ماندگارش کنند.در این ویدیو ما با طراحی این ظرف شروع میکنیم - لینک ویدیو دریوتیوب شرکت ساهی راسا و در انتهای پستدلیلش چیه؟!دلیلش اینه که یک کارفرما یا سرمایه گذار نمیتونه هم انرژی، هم وقت، هم هزینه یک سفارشی رو بده و بعد بیاد ریز به ریز دانش تولید بسته بندیش رو به شما آموزش بده! سرمایه گذار انتظار داره شما هم گرافیست باشید، هم طراح صنعتی، هم مدیر تولیدش، هم مدیر زنجیره تامینش، و وقتی یک طرحی رو تحویل میدید تمام نکات تولید رو رعایت کرده باشید و اون فقط سفارش رو بدون کم و کاست و خطا و اشتباه تحویل بگیره.کارفرما انتظار داره شما تحقیقات بازار و انجام بدید، از جامعه آماریتون گزارش تهیه کنید، تحقیقات شلف رو انجام داده باشید، با ویژگی های ظاهری عرف بسته بندی آشنا باشید، از دانش و تجربه قالب سازی آگاه باشید، با نوع مواد بدنه سازنده طراحیتون آشنا باشید که اگر پلی اتیلنه باید چه ویژگی های داشته باشه، اگر پت هستش چه ویژگی های دیگه ای داشته باشه. چه مقدار میتونید وزن مصرفی مواد اولیه تولید بدنه رو مصرف کنید، اگر قراره یک ظرف مایع ظرفشویی رو طراحی کنید وزن نهایی ظرف خالی ۵۰ گرم باید باشه یا ۷۰ گرم، وزن رابطه مستقیمی با استحکام ظرف داره، و استحکام رابطه مستقیمی با نوع طراحی، نوع دستگاه پر کن در خط تولید رابطه مستقیمی داره با استحکام ظرف، سرعت ماشین آلات استفاده شده در خط تولید رابطه مستقیمی داره با شکل قرار گرفتن و پایداری ظرف در ریل و کانوایر در خط تولید. نوع کاغذ برچسب/ لیبل ظرف طراحی شما و قدرت چسبندگی رابطه مستقیمی داره کمتر کردن تلورانس ماشین لیبل زن. میزان صاف بودن و سندبلاست شدن بدنه طراحی شما در مرحله قالب سازی رابطه مستقیمی داره با انتخاب نوع چسب برای لیبل ظرف طراحی شده، نوع کاغذ رابطه مستقیم داره با کاربری ظرف، مثلا کاغذ گلاسه ساده بدون سلفون در طراحی یک لیبل برای ظرف مایع ظرفشویی یک اشتباه مرگبار برای برند هستش، این نوع ظرف به علت قرار گرفتن در محیط مرطوب و خیس به مرور دچار خرابی میشه و هر چند طراحی ظرفتون زیبا و کاربردی باشه، لیبل و برچسب به عنوان دکوراسیون و پوشش طراحیتون میتونه زحمات تمام تیم رو به هدر بده.با فرایند طراحی این سبد از محصولات در ویدیو میتوانید آشنا بشید.موارد ذکر شده در تنها ۱۰ درصد نکاتی است که باید در طراحی یک ظرف برای بسته بندی محصول باید بدانید.شرکت مهندسی تجارت ساهی راسا برای اولین بار تشکیل اتاق هنری-صنعتی آماده طراحی و مشاوره صنعتی به شما عزیزان و سرمایه گذارن میباشد.در شرکت ساهی راسا ما تلاش کردیم بر پایه ۱۰ سال تجربه در صنعت برندنیگ و تولید و انجام پروژهای ترن-کی به صورت ۰ تا ۱۰۰ اکنون به یک پلتفرم حرفه ای برای طراحی خلاقانه در صنعت برسیم تا بتوانیم دغدغه های سرمایه گذاران حوزه بسته بندی و طراحی را برطرف کرده باشیم.در ویدیوی زیر میتوانید مراحل خلق یک ظرف بسته بندی دیگر از شرکت ساهی راسا از ایده پردازی تا خلق و تولید و رساندن محصول به مارکت رو در یوتیوب ببینید:ویدیوی طراحی جدید رو از لینک زیر ببنید https://www.aparat.com/v/02VHo ویدیو در یوتیوبویدیو در آپاراتتماس با شرکت و دریافت مشاوره: https://sahirasa.com 02141406268تهران، جردن، برج کیان، طبقه ۱۵ساهی راساساهی راساThu, 02 Nov 2023 16:41:00 +0330https://virgool.ir/@sahirasa.blog/طراحی-محصول-از-ایده-پردازی-تا-تولید-ویدیو-ymh2ukmmzvlrسسسدر این ویدیوی یک دقیقه ای ما فرایند ایده پردازی و خلق یک ظرف مخصوص بسته بندی محصولات مواد شوینده با حجم ۳۷۵۰ را نمایش میدیم.بیشتر ظرفهای بسته بندی محصولات در بازار شبیه همدیگر هستند و تقریبا از هم دیگر کپی میکنند. پیچیدگی تولید و طراحی یک بسته بندی بیشتر سرمایه گذاران را از طراحی یک ظرف جدید منصرف میکنه. و اینگونه است که تولید کنندگان به تغییراتی در ظرفهای عمومی مارکت بسنده میکنند.از طرفی خلق یک برند و ماندگار کردن یک محصول بسیار به شکل بسته بندی آن ارتباط مستقیم دارد و کپی کردن بسته بندی اشتباهی مرگبار برای یک برند است.اینکه چطور یک ایده و ایده پردازی شکل میگیره، خلاقیت در کدام مرحله میتونه به اثر اضافه بشه میتواند از اتلاف وقت، سرمایه و خطاهای نهایی در کار کم کنه.هر ایده ای رو نمیتوان به شکل یک بسته بندی درآورد در این مسیر مهمترین مسله اینه که شما احاطه کاملی به فرایندی که ظرف در کارخانه استفاده میشود داشته باشید.به عنوان مثال نکاتی که باید دقت کنید:نوع ماده ای که برای تولید ظرف استفاده میشود از چه نوع است؟ پلی اتیلن یا پت؟!حجم محصول چقدر باید دارای فضای خالی باشد در داخل ظرف؟ظرف در خط تولید چطور قرار میگیرد؟ کج یا مورب!؟ظرف چطور توسط دستگاه و ماشین پر کن پر میشود؟ از بالای ظرف یا از ته ظرف پر میشود؟آیا در انباشت ظرفها در خط تولید پشت سر هم باعث افتادن یا خارج شدن آن از ریل میشود؟درب محصول باید چه سایزی انتخاب شود؟فضای لیبل زدن و دکور ظرف چقدر باید باشد؟چینش ظرفها در داخل کارتن و انبارش آن به چه شکل است؟آیا هویت برند در طراحی باید رعایت شود؟ تا چقدر میتوان در طراحی یک بسته بندی به هویت برند باید وفادار بود؟بدون شک طراحی یک ظرف فرایندی چند تخصصی است. همکاری گرافیست، طراح صنعتی، تیم مارکتینگ، تیم برندینگ میتواند ظرف ها و بسته بندی های ماندگاری را خلق کند.فرایند ایده پردازی- طراحی- تولید این ظرف را از ابتدا تا انتها در ویدیو پایین ببینیدبسته بندی ها ماندگار تنها حاصل یک طراح یا گرافیست نیستند.شرکت مهندسی ساهی راسا با ایجاد یک پلتفرم چند وجهی برای اولین بار تیم هنری-صنعتی ای را شکل داده که با ارتباطی پویا با صنعت و یکدهه تجربه در حوزه طراحی صنعتی هم اکنون با نگاهی پاناروما به صنعت بسته بندی، آماده طراحی سبد محصولات شماست.این ویدیو را کانال شرکت ساهی راسا مشاهده کنید: https://www.aparat.com/v/Zl71F در آپارات در یوتیوباطلاعات تماس با شرکت ساهی راسا جهت مشاوره صنعتیوبسایت: https://sahirasa.com/ آنلاین: ۰۹۲۲۰۶۷۳۸۵۱تماس مستقیم: ۰۲۱۴۱۴۰۶۲۶۸کانال یوتیوب شرکت: @sahirasa.companyساهی راساساهی راساWed, 01 Nov 2023 22:11:23 +0330