<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های سيدمهدي نوربخش</title><link>https://virgool.ir/feed/@s_mahdi_n</link><description>مشاور رشد و توسعه كسب و كار كه دوست داره با ديگران چيزهاي جديد يادبگيره.</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-11 22:53:42</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/56685/avatar/p1s4Q6.png</url><title>سيدمهدي نوربخش</title><link>https://virgool.ir/@s_mahdi_n</link></image><item><title>تجربه كار كردن با افرادي كه اخلاق را رعايت نمي كنند</title><link>https://virgool.ir/@s_mahdi_n/تجربه-كار-كردن-با-افرادي-كه-اخلاق-را-رعايت-نمي-كنند-bxhavzzfaifz</link><description>نمي دونم تا به حال تجربه كار كردن با آدمهاي غير حرفه‌اي (البته منظورم از نظر رعايت اخلاق حرفه‌اي است) را داشتيد يا نه؟ شايد جواب آره باشه،‌ شايد هم &#34; آخ آخ آخ ... آره‌ه‌ه‌ه&#34; شايد هم &#34;اوووووم نه‌ه‌ه&#34; شايد هم ... به هر حال جواب هرچي كه هست، من مي خوام در اين نوشته در مورد تجربه خودم صحبت كنم. هميشه در كارم ،‌در روابطم با آدمها، به خصوص وقتي كه شغلم طوري شده بود كه بايد نسبت به استخدام يا اخراج آدمها نظر بدم يا در نظر دادن مشاركت كنم، به اين فكر مي كردم كه خودت اگر جاي اون آدم بودي، چه حسي داشتي نسبت به رفتار ايني كه الان هستي؟ و هميشه سعي مي كردم رفتاري درست و در عين حال با حفظ كرامت انساني افراد داشته باشم. خودم پيش خودم هميشه اينطور فكر مي كردم كه من اينها رو رعايت مي كنم ولي خوب بودند افرادي كه به واسطه روابطشون تمايل داشتند كه حتما استخدام بشوند در صورتي كه واقعا صلاحيت و شايستگي لازم و بعضا حداقلي رو هم نداشتند. در اين موارد هيچ كاري از من بر نمي اومد و سعي مي كردم خودم رو مجاب كنم ، درسته فرد ناراحت ميشه ولي كار درست اينه كه آدم اشتباه رو وارد سازمان و شركت نكنم. با اين عقيده كار كردم و حتي اقوام درجه يك مديرعامل رو هم رد كردم!!! قصه از اونجا شروع ميشه كه مديرعامل تغيير كرد و نفري كه در مجموعه بود مسئوليت مديرعامل رو به عهده گرفت ، همه ناراحت بوديم كه مديرعامل رفته ولي در عين حال خوشحال بوديم كه فردي از داخل مجموعه جاي ايشان را گرفته. اما يك درصد هم كسي انتظار نداشت كه مديرعامل جديد كه از مجموعه انتخاب شده با رفتاري غير حرفي تغييراتي در سازمان ايجاد كنه كه كل سازمان براي بدست آوردن آنها سالها جنگيده بود. و در اين بين افرادي را كه در ايجاد آن سيستم دخيل بودند رو حذف كنه. خوب اولش قابل درك بود و اينكه مديرعامل جديد اومده و تمايل داره با تيمي كار كنه كه بهش بيشتر اعتماد داره و حق داره كه نفرات مورد وثوق خودش رو سركار بياره ولي وقتي با يك روش كاملا غير حرفه‌اي اقدام به حذف كرد و بدتر از اون وقتي همه متوجه اين روش نه چندان جالب شدند و به ايشان اعتراض كردند، رفتار غير حرفه‌اي تر كرد و جلوي تسويه حساب ها رو گرفت و با تك تك افراد گفتگو كرد و در گفتگوي صورت گرفته حرفهايي زده شد كه دل همه آنها به درد آمد و كرامتشان را زير پا گذاشت. درسته كه همه اون افراد رفتند اما اين كار غير حرفه‌اي را هرگز فراموش نكردند. و در صحبتي كه با آنها داشتم به يك جمله مشترك مي رسيدم:  &#34;مطمئن باش، روزي ،‌ يك نفر دقيقا چنين رفتاري با او خواهد داشت و شايد بدتر&#34;نتيجه گيري:به نظرم وقتي تصميمي مي خواهيم بگيريم كه فرد يا افرادي در آن متضرر خواهند شد،‌حتما به آينده آن تصميم فكر كنيم. اين كه اون افراد يا فرد محق بوده يا نه، بسيار مهم است اما آتي آدمها (شايد خانواده‌هاشون) رو با دقت بررسي كنيد و بعد اقدام به حذف آدمها كنيد. تاثير كاري كه مي خواهيد انجام دهيد را بررسي كنيد، با خود فرد صحبت كنيد و با دل خوش و در يك شرايط مناسب اقدام به اين كار كنيد. </description><category>سيدمهدي نوربخش</category><author>سيدمهدي نوربخش</author><pubDate>Sun, 07 Jul 2019 04:47:32 +0430</pubDate></item></channel></rss>