https://virgool.ir/feed/@rakhsh.infofa2026-11-11 21:51:23https://files.virgool.ir/upload/users/63607/avatar/YPT6TU.pnghttps://virgool.ir/@rakhsh.infohttps://virgool.ir/@rakhsh.info/جلوگیری-از-ایجاد-شایعات-نامطبوع-در-سازمان-zc7cfqsuolwrچگونه می توان از تنش و شایعات نامطبوع در استارتاپ جلوگیری کرد؟من یک دوست صمیمی دارم که بخشی از یک شرکت نرم افزاری در Silicon Valley را راه اندازی کرد . او گفت ایده و لجستیک سازمان واقعاً خارق العاده بود ، ولی همه چیز از هم پاشید. وقتی از او پرسیدم چرا، جواب داد ، نابودی این سازمان از تنش های درون سازمانی آغاز شد. این تنش ها منجر به شایعات دروغین شد که بنیان سازمان را از بین برد. به عنوان یکی از افراد سازمان ، او به وضوح می دید شایعات کاملاً مضحک و مبتنی بر درک تحریف شده یا محدود از یک موقعیت یا وضعیت بود.داستان او مرا به یاد یکی از گفته ها هنگام مطالعه  MBA  انداخت ، “شایعات سازمان ها را نابود می کند“.توصیف احساسات خودیک اصل وجود دارد که من در طول سالها شاهد آن بوده ام ، مردم احساسات منفی خود را ابراز می کنند. ممکن است چیزهایی  در محل کار روان ما را آزار دهد ، این کاملا عادی است . همچنین معمول است ، قضایایی که ما را در محل کار آزار میدهد و یا حتی در زندگی ما را ناامید میکند به همکاران یا دوستانی که مرتب میبینیم بازگو کنیم .تاثیر منفی بر احساساتسپس وارد اصل تاثیر منفی بر احساسات می شوید. وقتی به دوست یا همکار داستانی که شما را آزرده ، میگویید ، این آزردگی تاثیر منفی اش بر شما ده برابر بیشتر میشود. این روند انقدر ادامه می یابد که این داستان به دیگر افراد سازمان منتقل می شود. در نتیجه باعث می شود داستان هر بار تحریف شود ، نوعی مانند (یک کلاغ چهل کلاغ شدن). این صحبتها آنقدر ادامه میابد تا تبدیل به موضوعی بزرگ و وحشتناک میشود و بسیاری از افراد به این فکر میفتند که آیا ادامه همکاری با این سازمان کار عاقلانه و درستی است یا خیر .اجتناب ناپذیرمهم است که درک کنیم این شایعات بین افرادی پخش شده و دیگر اجتناب ناپذیر است. در این حین هیچ یک از افراد نمیتوانند کمکی کنند بلکه حتی ممکن است به این شایعات هم ناخواسته دامن بزنند . بنابراین دیگر نمیتوان شایعات را از بین برد بلکه باید راهکاری را برای به حداقل رساندن این شایعات و مقابله با افزایش بار منفی اش پیدا کرد .صحبت کردنبارها و بارها مسئولین یک سازمان دیده اند که یکی از پرسنل سازمان پیششان میاید و میگوید یکی از همکاران دارد صحبتهای پر حاشیه میگوید و شایعه سازی میکند و این قضیه را برای سازمان بسیار خطرناک میدانند . وقتی رییسشان از آنها میپرسد آیا به آنها تذکر دادید که این حرفها را تمام کنند آنها میگویند خیر و وقتی از آنها سوال میکنند چرا آنها میگویند نمیدانستم چگونه به آنها تذکر دهم که ناراحت نشوند و از دست من عصبانی نشوند . این مهم است که به اعضای تیمتان بگویید که وقتی کسی حرفی منفی و شایعاتی را نسبت به سازمان میگوید باید شفاف و محکم و در عین حال بااحترام به او تذکر دهند ، این کار هیچ اشکالی ندارد. آنها می توانندتذکرشان را با مهربانی بیان کنند ، چیزی است که باید گفت. بقای بسیاری از سازمان ها به این کار بستگی دارد.سازشاگر گروهی از افراد سازمان با هم اختلافاتی دارند، با آنها تماس بگیرید و با یک گفتگوی صمیمانه و راحت دریابید که ریشه این اختلافات در چیست . اگر این اختلافات مبتنی بر شایعات باشد ،هرچه زودتر رفعش کنید بهتر است . بهترین کار این است که فورا به این قضایا رسیدگی شود.اعتقاد به آنچه اول شنیده می شودیک مشکلی که من بارها آن را شاهد بودم این است که خیلی از افراد اولین چیزی که میشنوند نسبت به آن اعتقاد پیدا میکنند .در چنین مواردی حتی اگر به فرد با دلیل ، منطق و مدرک ثابت کنیم که این گفته نادرست است ، باز هم تغییر دیدگاهش بسیار دشوار است . مؤثرترین ابزار برای ترمیم آن این است که این نکته را به او بیان کنید ، “چون شما اولین فردی هستید که این موضوع را شنیدید دلیل بر درست بودنش نیست”.اگر در دام شایعات قرار گرفتیدالبته انتظار زیادی است که رفتار شما همیشه بی نقص باشد. شما هر از گاهی ، به هر دلیلی ، منبع یک شایعه مضر می شوید. وقتی اتفاق می افتد ، مهم است که آن را در همان ابتدا مدیریت کنید. به سراغ افرادی بروید که با آنها بد صحبت کرده اید و اوضاع را درست کنید. خوب بدانید این کار خجالت آور نیست. برعکس، با انجام این کار ، به فردی با شهامت از نگاه دیگران تبدیل میشوید. ممکن است، در یک لحظه کنترل خود را از دست داده باشید و نامناسب صحبت کرده باشید و دوست دارید اکنون هرگونه تصور غلطی را که ممکن است رخ داده باشد ، از بین ببرید.از انتشار بیشتر شایعات جلوگیری کنیدبا انجام موارد زیر می توان یک محیط را ترمیم و مثبت کرد:مستقیم به منبع شایعه بروید و اقدامات لازم را انجام دهید.رفتار مدل عاری از شایعات ، که به دیگران الهام بخش است را انجام دهید.اگر در حال حاضر شایعه ای در سراسر شرکت پخش شده است ، منابع این شایعه را پیدا کنید و آنها را از سؤتفاهم در بیاوردید و از آنها بخواهید که با افرادی که درمورد این شایعات صحبت کرده اند ، دوباره صحبت کنند و موضوع را اصلاح کنند و از آنها هم بخواهند همین کار انجام دهند.در صورت لزوم با کل گروه صحبت نمایید.اگر نوع خاصی از شایعات (به عنوان مثال ، ادعا می شود مشکلات مالی وجود دارد) رخ می دهد ، منبع شایعه را پیدا کنید و آن را اصلاح کنید . اول و مهمتر از همه ، یک روحیه مثبت در گروه ایجاد کنید. هدف سازمان باید همواره به عنوان چراغ هدایت نگه داشته شود . این باید به یک موضوع مشترک برای هر فرد در سازمان تبدیل شود.هر انحراف ، باید به عنوان یک لغزش طبیعی انسان درک شود. تصحیحش کنید ، او را ببخشید و هرچه سریع تر و یکپارچه قضیه را تمام کنید. به جای اینکه تفکرتان سوار بر احساسات منفی شود ، روی آرمانهای قابل ستایش که همان ساختار سازمان است ، تمرکز کنید. http://cityrakhsh.com/blog/%D8%AC%D9%84%D9%88%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D9%86%D8%B4-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86/#.Xck92tIzYy6 city rakhshcity rakhshMon, 11 Nov 2019 15:28:09 +0330https://virgool.ir/@rakhsh.info/۳-استراتژی-برای-مقابله-با-عملکرد-ضعیف-کارمندان-fqlfbztkvf6lهنگامی که یک کارمند نتواند در کارش به اهدافش برسد و وظایفش را بخوبی انجام دهد ، مدیران غالباً در مورد مراحل بعدی همکاری با او دچار تردید میشوند. اخراج کارکنان باید آخرین راه حل باشد ، اما یک کارمند بی هدف و بی انگیزه می تواند به روحیه دیگر کارمندان صدمه بزند و خطراتی را برای کل تیم به همراه بیاورد. به طور کلی ، عملکرد هر کارمند اهمیت دارد ، بنابراین یافتن راهی برای تقویت و حفظ انگیزه ضروری است.مقابله با عملکرد ضعیف کارمندانبه جای اینکه از خود بپرسید که آیا کارمند گمراه شده است ، در نظر بگیرید که چگونه می توانید از طریق مدیریت مداوم عملکرد یا راه حل های دیگر دوباره درگیر کار شود. هنگامی که عملکرد یک کارمند در سازمان خود را پیگیری می کنید و به طور مکرر او را چک می کنید ، احتمالاً نگرانی های خود را ابراز می کند.با توجه به اینکه گزارش شده ۸۵٪ از نیروهای کار ، محل کار و شرکتشان را ترک میکنند ، وقت آن رسیده است قبل از اینکه آنها وارد این آمار شوند ، بهترین راهکارها را برای رسیدگی به عملکرد ضعیف یک کارمند در نظر بگیرید.آنچه شما می توانید انجام دهید اینجا نوشته میشود:سوال بپرسروند استخدام ، ورود و آموزش کارمند جدید به طور متوسط ​​۴۰۰۰ دلار هزینه دارد. هزینه های استخدام و نگه داشتن یک کارمند تنها یکی از دلایل عمده عدم ورود کارمند جدید است .مدیریت عملکرد کارمنداندر عوض ، در کنار کارمندتان بنشینید و نظراتش را در مورد موارد تخصصی بپرسید . با تحقیق میتوانید اطلاعات بیشتری در مورد اینکه چرا کارمندانم بی انگیزه شده اند و رضایت شغلی ندارند کسب نمایید . میتوانید در شرکت حرفهایی را بزنید که باعث الهام بخشیدن به کارمندانتان شود و در نتیجه انگیزه و رضایتشان از شغل و کارشان افزایش یابد .علاوه بر این میتوانید از آنها بپرسید آیا آنها توانایی برآورده کردن الزامات نقش خود در شغلشان هستند یا خیر؟ با این سوال روند نتیجه گیری در مورد کارمندتان بخوبی سیر میشود .به دنبال راه حل های داخلی باشیدعملکرد یک کارمند بستگی به توانایی و انگیزه آنها دارد. بعضی اوقات ، یک سازمان می تواند از طریق منابع داخلی ، ابزارها و فرآیندها به هر دو مورد کمک کند.در مورد منابع ، از کارمندان بپرسید که چه مطالب اضافی یا فرصتهای آموزشی را برای افزایش توانایی های خود در برابر مسئولیت های خود می خواهند؟ شاید این به صورت یک دوره آنلاین باشد ، یا شاید شرکت در یک دوره حضوری آموزش سئو SEO باشد .به جای این که آنچه آنها می خواهند یا نیاز دارند را فرض نمایید ، درخواست مستقیم از پرسنل شما بهترین راه برای تهیه منابعی است که واقعاً مفید باشد. مطمئناً با توجه به اینکه از منابع استفاده می کنند ، عملکرد آنها بهبود می یابد و پیشرفت آنها را تصدیق می کنید.بالا رفتن عملکرد ، توانایی و انگیزه کارمندانبرای آن دسته از کارمندان که توانایی های آنها کم به نظر می رسد ،شاید بخاطر این است که نقشی را دارند که تواناییشان در آن نقش کم است . شاید اگر آن را به یک بخش دیگر بفرستید عمکردش به مراتب بهتر شود.اهداف را روشن تعیین کنیددر صورت عدم وجود چارچوب تعیین شده برای سنجش عملکرد ، یک کارمند تمایل ندارد کارش را مانند یک فوق ستاره انجام دهد. سیستمی از اهداف و دستاوردها را در شرکت خود تنظیم کنید که کارمندان بتوانند از آنها برای راهنمایی و الهام بخشیدن از آنها استفاده کنند. به علاوه ، می توانید در این راه از کارمندان برای رسیدن به اهدافتان استفاده کنید و نحوه انجام آنها را ارزیابی کنید.حل مشکل عملکرد ضعیف کارمندان ، سنجش عملکرد کارمندان وقتی سازمان شما در یک روند مشخص قرار دارد ، کارکنان احساس می کنند که هدف دارند. در نتیجه ، انگیزه افزایش می یابد ، و همینطور عملکرد نیز افزایش می یابد.حل مشکل عملکرد ضعیف کارمندان در سازمان شما رویکردی یک اندازه و مناسب برای همه ندارد. با این حال این کار، به طور کلی خوب است از کارمند مورد نظر بازخورد بخواهید ، در نظر بگیرید که چه کاری می توانید برای حمایت از آنها در داخل سازمان انجام دهید ، و اهداف واضحی را برای القای احساس هدف در حالی که وسیله ای برای سنجش عملکرد دارید ، در نظر بگیرید.منبع : رخش شهرcity rakhshcity rakhshSun, 20 Oct 2019 13:07:26 +0330https://virgool.ir/@rakhsh.info/توانمندسازی-سازمان-های-تحول-بخش-در-چشم-انداز-تجاری-lmaw0pxec9ahکار در طی ۱۰ سال گذشته بسیار تغییر کرده است. و حتی یک دهه آینده تغییر خواهد کرد. مشاغلی که مایل به مرتبط بودن فعالیتشان هستند نمی توانند انتظار داشته باشند کارهایی را که سالهاست انجام داده اند ، ادامه دهند. آنچه در گذشته کار می کرد ، به عبارت ساده ، امروز کار نخواهد کرد ، دلیل این مورد تکامل در جهان است .توانمندسازی سازمان ، چشم انداز تجاریپبنابراین چگونه یک شرکت می تواند چالش نیازهای فزاینده پیچیده را  با موفقیت برآورده کند؟ طبق گفته Questback ، برای زنده ماندن در چشم انداز روزافزون مشاغل ، شرکت ها باید به سازمانهایی تحول آفرین تبدیل شوند که بتوانند سریع به تغییرات در بازار پاسخ دهند. یک شرکت تحول گرا شرکتی است که با هر تعامل قوی تر می شود و تغییر مثبت و پایدار را اعمال می کند.شرکت تحول گرا ، سازمان ایده پرور ، سازمان های تحول آفریناین کار با اولویت قرار دادن افراد شروع می شود. تبدیل شدن به حقیقت تحول فقط در شرایطی امکان پذیر است که شما به آنچه کارمندان ، مشتریان و ذینفعان می گویند گوش دهید و به آن بینش ها عمل کنید. بنابراین ، شرکت ها باید از قدرت بینش های بازخورد محور بهره بگیرند و اجازه دهند این بینش ها راه خود را برای پیشرفت شکل دهند. با داشتن داده های دقیق و خاص ، سازمان ها می توانند با اطمینان تصمیم گیری را انجام دهند. مفاهیم کلیدی در این مقاله ، گوش دادن مداوم ، تعامل کارمندان ، آینده کار و سازمان ، ریسک و انطباق است.آیا شما می خواهید اطلاعات بیشتری در مورد چگونگی استفاده شرکت شما از بینش های مبتنی بر بازخورد برای اجرای اصول چابک ، شناسایی و کاهش ریسک و استفاده از فرصت ها و ایجاد مزیت رقابتی کسب کنید؟منبع : http://cityrakhsh.com/blog/%d8%aa%d9%88%d8%a7%d9%86%d9%85%d9%86%d8%af%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%84-%d8%a8%d8%ae%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%da%86%d8%b4%d9%85/ city rakhshcity rakhshMon, 14 Oct 2019 17:16:13 +0330https://virgool.ir/@rakhsh.info/ایده-های-کارمندان-در-شبکه-اجتماعی-سازمانی-oav7xiplsgzkکارمندان بینش بی نظیری از عملکرد سازمان خود دارند. همه روزه آنها در خط مقدم انواع فرآیندها شرکت می کنند. “کارمندان خط مقدم” بسیاری از فرصت ها و مشکلاتی را مشاهده می کنند که مدیران ممکن است آن را مشاهده نکنند. این امر آنها را به یک منبع با ارزش از ایده های استفاده نشده تبدیل می کند. یک مطالعه جدید در مورد کارمندان خط مقدم نشان داد که بیش از نیمی از کارمندان ایده هایی در مورد بهبود فرآیند (کاهش هزینه ها) و بهبود تجربه مشتری دارند.ایده های کارمندان در شبکه اجتماعی سازمانی http://cityrakhsh.com برای هر فرآیند تجاری ، تجربه مشتری از اهمیت استراتژیک برخوردار است. بنابراین ایده های کارکنان این توانایی را دارند که نقش اساسی را در عملکرد و رقابت داشته باشند. این اهمیت استراتژیک بیشتر با این واقعیت تأکید می شود که ایده های کارمندان بخصوص در صنایعی با بالاترین سطح رقابت ، مانند خرده فروشی ، حمل و نقل هوایی و ارتباطات از راه دور مورد توجه قرار می گیرد.مخابرات بریتانیا یکی از اولین پذیرندگان طرح های ایده پردازی در مقیاس بزرگ در انگلستان بود. طی چهار سال ، بزرگترین ارائه دهنده خدمات مخابراتی کشور بیش از ۱۵۰ میلیون پوند (۱۸۰ میلیون یورو) پس انداز کرده است. در بریتیش ایرویز ، پیشنهادات کارمندان موجب صرفه جویی در هزینه  سوخت ۵۵۰ پرواز از لندن به نیویورک شده است. از همه مشهورتر ، در آمازون به لطف پیشنهاد یک مهندس داخلی مبنی بر اجرای برنامه عضویت خرده فروشان در ازای ارسال رایگان ، با استقبال مدیران آمازون روبرو شد.اینها نمونه های پرچمدار برای طرح ها و ایده های کارکنان هستند که پتانسیل بینش کارمندان را نشان می دهد. با این حال ، اکثر شرکت ها با طرح ایده ها مبارزه می کنند. واقعیت این است که شرکت هایی که هزاران کارمند دارند ، تقریباً ۱۵۰ تا۲۰۰ ایده در سال تولید میکنند. به طور کلی ، تنها بخش کمی از ایده های ارسالی واجد شرایط اجرای هستند.چرا بسیاری از طرح های ایده پردازی دست کم گرفته میشوند؟ترس از سرزنش شدن در فرهنگ سازمانی بخاطر عدم موفقیت در طرح ها و ایده ها در یک سری شرکت های خاص وجود دارد.همانطور که در بالا مشخص شد ، اکثر کارمندان ایده دارند و طبق تحقیقاتی که اخیراً در هاروارد تحقیق و منتشر شده ، تقریباً ۹۰٪ از کارکنان مشتاق به اشتراک گذاشتن این ایده های نوآورانه هستند. چرا از آن شرکت های بزرگ سالانه تنها چند ایده به سرانجام میرسد؟بخش عمده ای از پاسخ در چگونگی عملکرد طرح های ایده نهفته است. بیشتر نرم افزارهای مدیریت ایده فقط برنامه های یک منظوره مستقل هستند. آنها از کانال های ارتباطی که کارمندان روزانه استفاده می کنند جدا می شوند. کارمندان باید برنامه را بارگیری کنند ، در برنامه ثبت نام کنند و سپس برنامه را یاد بگیرند. فقط پس از اتمام این مراحل ، وی قادر به ارائه ایده خواهد بود.در این “سفر پذیرش” ، هر مرحله بیانگر اصطکاک اضافی است. با توجه به اینکه ارسال ایده به صلاحدید کارمندان است ، بسیاری از آنها با این کار کنار نمی آیند و کنار می روند.موردی که این پدیده را به خوبی نشان می دهد ، مربوط به یک نهاد بخش عمومی انگلیس است که اخیراً داده هایی را درباره تصویب طرح ایده های خود منتشر کرده است. بیش از ۹۰۰۰ کارمند برای شرکت در طرح ایده دعوت شدند. کمتر از ۲۰٪ به برنامه بارگیری و ثبت نام در برنامه ایده ها رفتند. از بین این افراد ، یک پنجم آنها ایده هایشان را ارائه دادند. در رابطه با تعداد کل کارکنان دعوت شده برای شرکت در این رویداد ، کمتر از ۲٪ ایده ارائه کرده اند. این سازمان با بیش از ۹۰۰۰ کارمند کلا در سال ۱۴۰ ایده به دست آورد.شبکه های اجتماعی سازمانی برای طرح های ایده پردازیطرح ها و ایده های کارکنان ، نوعی همکاری کارکنان هستند که جزو وظایف شغلی شان نیست. پیشنهاد میشود که ابزارهای همکاری به همان روش نرم افزاری سنتی به کارمندان تحمیل نشود. از آنجا که نیاز به مشارکت افراد است و از آنجایی که آنها به طور کلی مشغول کارهای روزانه خود هستند ، هرگونه مانع برای درگیر شدنشان – از جمله دانلود ، ثبت نام و یادگیری برنامه ، مشارکت را به شدت کاهش می دهد. به همین دلیل ، ۸۰٪ از ابزارهای همکاری با شکست مواجه می شوند زیرا کارمندان این روش را نمیپسندند.از آنجایی که باید موانع تعامل به حداقل برسد ، امیدوار کننده ترین راه برای تهیه ایده ها استفاده از کانالی است که بیشتر کارمندان از آن قبلا استفاده کرده اند. امروزه ، یکی از کانال های باز که بیشتر شرکت ها اداره شان میکنند ، شبکه های اجتماعی سازمانی است.کمپین های ایده کارمندان می تواند در گروه های اختصاصی در این شبکه ها اجرا شود. همه کارمندان برای شرکت در طرح ایده پردازی شرکت میکنند و به گروه می پیوندند. این سهولت مشارکت به این دلیل است که کمپین های ایده پردازی در شبکه های اجتماعی سازمانی نسبت به برنامه های مستقل ، ۱۰ برابر کشش بیشتری دارند.منبع : رخش شهرcity rakhshcity rakhshMon, 07 Oct 2019 11:09:40 +0330https://virgool.ir/@rakhsh.info/۶-راه-برای-ایجاد-فرهنگ-اشتراک-دانش-در-محل-کار-eyjwzxf639tiچرا اشتراک دانش این روزها بسیار ضروری است؟ خوب ، فرهنگ اشتراک دانش ، عامل ارتقا سازمان است ، صرف نظر از این که سازمانی دارای یک تجارت کوچک باشد یا آنکه سیستمی بزرگ و منظمحفظ ارتباطات شفاف ، فرهنگ اشتراک دانش در محل کار موفقیت هر شرکتی بستگی به اساسی ترین جنبه منظور اشتراک دانش در بین کارمندان است. به تعبیری دیگر ، “دانش قدرت است” و “اشتراک گذاری مراقبت است” . چه به صورت کلامی و چه دیجیتال ، به اشتراک گذاری دانش منجر به ایجاد یک پایگاه دانش قوی تر می شود و سیستم مدیریت دانش سازمان یافته را تقویت می کند. به این معنا ، می توان از دانش مشترک برای ایجاد اطلاعات و دانش جدید و ارزشمند استفاده مجدد کرد. http://cityrakhsh.com راه های ایجاد فرهنگ اشتراک دانشمطابق نظرسنجی انجام شده توسط CONECT.WE، فرهنگ سازمانی یکی از موثرترین عوامل دراستفاده کارمندان از نرم افزارهای به اشتراک گذاری در محیط کار است. از این رو ، ایجاد چنین فرهنگی در محل کار ارتباطات کاری  را تسهیل نموده و به اشتراک گذاری امور را تسریع می کند.در اینجا چند مرحله وجود دارد که سازمانها می توانند برای ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بکار گیرند:1- حفظ ارتباطات شفافاولین و مهمترین مسئولیت یک شرکت در راه تقویت این فرهنگ ایجاد ارتباطات شفاف است. در یک محیط اشتراک گذاری دانش آزاد ، کارکنان می توانند ایده های فردی خود را آزادانه ابراز کنند و ممکن است به موفقیت در آینده کمک کنند. علاوه بر این ، هیچ کس محیط کاری را که تنها تعداد معدودی از کارمندان بتوانند به اطلاعات مربوط به شرکت دسترسی پیدا کنند دوست ندارد. بنابراین ، به اشتراک گذاری دانش از طریق ارتباطات آزاد باعث ایجاد اعتماد به نفس و آگاهی در بین کارکنان می شود.2- برگزاری جلسات برنامه ریزی شدهجلسات اداری متداول هیچ وقت ارزش خود را در ایجاد پیوند میان اعضای سازمان از دست نمیدهد . این گونه جلسات که به شکل میزگرد و به منظور موفقیت یک شرکت برگزار می شوند این امکان را فراهم می آورد تا کارکنان بتوانند ایده های خود را به مافوق خود منتقل کنند. برگزاری جلسات برنامه ریزی شدهوقتی کارمندان با مدیران عامل راملاقات می کنند، نه تنها می توانند آزادانه در مورد ایده های خود بحث کنند، بلکه می توانند سطح اعتماد به نفس خود را تقویت کنند.3- برگزاری رویدادهاوقتی افراد با هم ملاقات می کنند، ممکن است نتیجه ای خوب یا حتی ایده ای جدید رخ دهد. البته افراد هم فکر به طور تصادفی در کنار یکدیگر قرار نمی گیرند. برگزاری رویدادهای شرکتی که بطور ویژه برای بهبود مکالمات بین پرسنل ترتیب داده شده است فرصتی ایجاد می کند که افراد بتوانند آزادانه با یکدیگر ملاقات و ارتباط برقرار کنند. این ارتباطات می تواند منجر به گفتگویی معنادار بین همتایان گردد.۴- گفتن داستانهای موفقیتچه کسی داستان خوب را دوست ندارد؟ رهبران بزرگ تبدیل به داستان نویسان عالی می شوند و داستان های آنها به انگیزه برای جوانان تبدیل می شود. در سازمانی که به دنبال به اشتراک گذاری حداکثری دانش است؛ مدیران باید داستان های موفقیت خود و تجربیات کاریشان را به تیم خود منتقل کنند  و انگیزه بخش کارمندان خود باشند. این داستانهای آموزنده به  کارمندان کمک می کند دانش جدید کسب کنند و انگیزه بیشتری به دست آورند.۵- ایجاد یک پایگاه دانشاز جلسات رسمی تا یک گپ غیررسمی اشتراک دانش می تواند فارق از هر زمان و مکانی اتفاق بیفتد اما جهت ایجاد مبانی محکم در یک سیستم مدیریت و اشتراک دانش، پدید آوردن یک پایگاه دانش الزامی است. یکی از دلایلی که باعث می شود تا در شرکت ها انباشت اطلاعات بوجود بیاید، عدم دسترسی به ابزارها و فناوری های لازم اشتراک اطلاعات است. بنابراین، استفاده از سیستم عامل های اختصاصی دانش ممکن است ایده هایی نوآورانه را ایجاد کند. این امر انعطاف پذیری را برای یک محیط کار سلسله مراتبی بالا می برد.نرم افزارهای مدیریت دانش در سازمان ها و شرکت ها، نحوه اشتراک اطلاعات امروز در محل کار را ساده تر کرده اند. این گونه نرم افزارها خستگی و فرسایش کارکنان در فرایند اشتراک گذاری اطلاعات کاهش می دهند و به کارکنان این امکان را می دهند که به راحتی متخصصان را شناسایی کنند و همبستگی میان یکدیگر را افزایش دهند. علاوه بر این، سیستم های اشتراک گذاری دانش، به سرپرستان امکان می دهد که بفهمند کدامیک از کارکنان چه مقداری از دانش را تولید کرده و با دیگران به اشتراک گذاشته است و برای اعمال تشویق و پاداش از آن بهره ببرند.6- سیاست درهای بازبرای داشتن یک فرهنگ اشتراک دانش مؤثر ، ایجاد یک محیط اعتماد و تفاهم متقابل در سازمان مهم است. یکی از راه های انجام این کار اجرای سیاست درهای باز است که به شکستن موانع در بین کارمندان کمک می کند و آنها را به لحاظ فکری و عاطفی نزدیکتر می کند. هنگامی که یک کارمند احساس می کند می تواند به سمت همکاران خود بدون موانعی برود و هرگونه اطلاعاتی را جستجو کند، حاضر می شود سوالات خود را مطرح کند و در عوض دانش خود را به اشتراک بگذارد.به طور خلاصه ، ایجاد یک فرهنگ دانش مشترک باعث می شود که شکستهای داخلی در یک سازمان به حداقل برسد. از طرفی باعث ایجاد ارتباطات و ایده هایی میشود که در درازمدت چشم انداز سازمان را بهبود می بخشد و پشتیبان سازمان می باشد.فرهنگ اشتراک دانش مؤثر ، ایجاد یک محیط اعتماد و تفاهم متقابلهنگامی که یک کارمند احساس می کند می تواند به سمت همکاران خود بدون موانعی برود و هرگونه اطلاعاتی را جستجو کند ، حاضر می شود سوالات خود را مطرح کند و در عوض دانش خود را به اشتراک بگذارد.به طور خلاصه ، ایجاد یک فرهنگ دانش مشترک باعث می شود که شکستهای داخلی در یک سازمان به حداقل برسد. از طرفی باعث ایجاد ارتباطات و ایده هایی میشود که در درازمدت چشم انداز سازمان را بهبود می بخشد و پشتیبان سازمان می باشد.منبع : رخش شهرcity rakhshcity rakhshSun, 06 Oct 2019 16:31:16 +0330https://virgool.ir/@rakhsh.info/درباره-رخش-راهکار-خدمات-شهر-tam8hjysmeb2رخش شهریکی از مشکلات شهروندان در شهر های بزرگ، انتخاب خدمات مناسب از بین صدها ارایه دهنده است. که در این موارد ارزیابی و انتخاب خدمات مناسب را به کاری دشوار، هزینه بر و طولانی تبدیل می کند شرکت رخش شهر (رتبه بندی خدمات شهر) با کمک شرکت رتبه بندی تکچی خدمات با کیفیت موجود در شهر را شناسایی، ارزیابی و رتبه بندی نموده و نتایج حاصله را در وب سایت رخش شهر بطور رایگان در اختیار شهروندان قرار می دهد.در این ارزیابی کسب و کارهای موجود در شهر با استاندارد های بین المللی و بومی و همچنین نظرات استفاده کنندگان از این خدمات مورد بررسی پیوسته و دوره ای قرار میگیرند و نتایج حاصله در صورت کسب استاندارد های لازم در سایت رخش شهر منتشر می شوند.از آنجا که در رخش شهر تقریبا تمامی حوزه های خدماتی مورد نیاز شهروندان در کلیه سطوح معرفی و ارزیابی می شوند دیگر نیازی به جستجوهای مجزا برای خدمات نبوده و کلیه خدمات با کیفیت در همه حوزه ها از طریق یک سایت جهت مقایسه و انتخاب پیش روی کاربران می باشد.از طرفی در پلت فرم رخش شهر هر کسب و کاری می تواند وبسایت اختصاصی خود را داشته باشد و به معرفی ،فروش و ارایه خدمات خود به صورت آنلاین بپردازد. در این راستا تیم فنی رخش شهر که شامل بهترین های حوزه نرم افزار و برنامه نویسی هستند با فراهم آوردن زیرساخت های لازم این امکان را فراهم آورده اند که تمامی صاحبان کسب و کارها بتوانند به راحتی در فضای اینترنت فعالیت کنند بدون آنکه با مشکلات فنی و حقوقی معمول برای ایجاد و نگهداری سایت دست به گریبان باشند.در نهایت ارتقاء خدمات شهری، افزایش کیفیت زندگی، افزایش درآمد، سهولت کسب و کار آنلاین، افزایش سطح سلامت، کاهش رفت و آمد واطمینان در انتخاب از اهداف رخش شهر می باشد.city rakhshcity rakhshSun, 06 Oct 2019 16:05:07 +0330