https://virgool.ir/feed/@pouyakarimifa2026-11-12 09:19:06https://files.virgool.ir/upload/users/216509/avatar/tPniOF.pnghttps://virgool.ir/@pouyakarimihttps://virgool.ir/@pouyakarimi/مربیان-بزرگ-بر-روی-تمامیت-شخص-متمرکز-میشوند-نه-صرفاً-حرفه-ی-آنها-lvlizxinriigرهبران مشتاق، به مربیگری (Mentoring) بیشتر و بهتر از هر آنچه که امروزه کسب می کنند نیاز دارند.براساس یک مطالعه جدید، عدم تعادل عرضه و تقاضا شدید است: در حالی که بیش از 75٪ از مردان و زنان حرفه ای می خواهند یک مربی داشته باشند و تنها 37٪ از آنها مربی دارند. از این گذشته ، اکثر افرادی که در حال حاضر به عنوان مربی فعالیت می کنند نمی توانند آن تأثیر چشمگیری را که می‌توانند داشته باشند، زیرا به طور محدودی روی پیشرفت شغلی متمرکز شده اند.در سال 2018، ساعاتی را با یک کتابدار تحقیقاتی دانشگاه استنفورد سپری کردم، تا کلیه مقالات، مطالعات و کتابهای مربوط به مربیگری را که می توانیم پیدا کنیم، جمع کنم. ما دریافتیم که اکثریت قریب به اتفاق بر روی نحوه تمرین در محل کار و نحوه مدیریت برنامه های گسترده سازمانی متمرکز شده اند. در مورد نحوه مربیگریِ تمامیتِ شخص، تجزیه و تحلیل ها و توصیه‌های اندكی وجود داشت، و شامل مباحثی فراتر از شغل مانند بحث هایی در مورد رفتار، ارزش ها، روابط، فرزندپروری، امور مالی و حتی زندگی معنوی میشد.در تجربه ۳۵ ساله من به عنوان یک مدیر اجرایی در وال استریت، و به عنوان مربی بسیاری از همکاران و دوستان و اکنون به عنوان رئیس یک سازمان غیرانتفاعی متعهد به کمک به رهبران برای برقراری ارتباط بین نسلی، آموخته ام که این رویکرد جامع و کامل تر به طور چشمگیری در کمک به مردم برای تحقق پتانسیل واقعی شان مؤثرتر است. در واقع ، این یکی از زیبایی های مربیگری و ویژگی هایی است که آنرا از مربیگری برای مهارت آموزی یا عملکرد متمایز می کند.مربیگریِ تمامیتِ شخص نیازمند تلاش بیشتر، زمان بیشتر و فکر بیشتر است. در اینجا چند روش برای انجام این کار آمده است:داستان های خود را به اشتراک بگذارید. وقتی برای اولین بار با یک فرد جوانتر ملاقات می کنم، می گویم: "داستان خود را برای من بگو. از ابتدا شروع کن و هیچ عجله ای نکن- 20 یا 30 دقیقه- ممکن است چند سؤال بپرسم و هر آنچه که بگویی بین ما محرمانه خواهد بود. پس از این که داستانتان تمام شد، اگر بخواهید من داستان خود را برای شما بازگو کنم. " (آنها همیشه این کار را می کنند.) این تمرین ساده می تواند مسیر رابطه ی مربیگری را تغییر دهد زیرا نشان می دهد که شما واقعاً علاقه مند به درک مراجعه کننده خود و سفر او هستید، و نه فقط ارائه مشاوره حرفه ای. این کار به شما اطلاعاتی درباره گذشته شخص میدهد که به شما این امکان را می دهد که با گذشت زمان سؤالات بیشتری برای تحقیقات بیشتر انجام دهید. وقتی داستانم را می گویم ، حتماً یک یا دو اتفاق سخت و ناگوار در زندگی حرفه ای و شخصی خود، از جمله ازدواج خود را شرح خواهم داد. این نشانگر این است که همه جوانب زندگی ما روی میز است.سوالات عالی بپرسید. مربیان مؤثر، تعداد انبوهی از سوالات وارسی را در اختیار شما قرار می دهند. مثالها عبارتند از:•چه چیزی شما را به هنگام شب بیدار نگه میدارد؟• آیا می توانید خودتان را در 5 سال آینده در مسیر شغلی فعلی خود راضی و خشنود بیابید؟•شما برای "راه اندازی مجدد" (Reboot) چه کاری انجام می دهید، تا شلوغی و اضافه بار فنی در زندگی شما منتج به فرسودگی نشود؟•چه کسی در زندگی شما بیشترین تأثیر را داشته است؟•در دبیرستان چه کاری را دوست داشتید؟•اگر این شانس را داشتید در زندگی خود چه کاری‌ را طور دیگری انجام می‌دادید؟•در مقیاس 1 تا 10، چگونه می توانید رابطه زناشویی/ عاشقانه خود در حال حاضر را ارزیابی کنید؟•رابطه شما با والدین تان چگونه بود؟•آیا شما با ایمانی خاص یا یک سنت مذهبی پرورش یافته اید؟در دومین دیدازم با یکی از مراجعین جدید (Mentee: شخصی که جهت دریافت راهنمایی مراجعه میکند)؛ کیت، او به من از میزان نارضایتی اش در رابطه با کار تمام وقت برای یک مشاور عالی، صحبت کرد. من یک قدم عقب برداشتم و از نحوه تربیت او سؤال کردم. در عرض چند دقیقه، اشکهای صورتش روان شد و فهمیدم که وسواس او برای موفقیت شغلی، تا حد زیادی به دریافت رضایت از سوی پدر سرد او که فاصله ی زیادی نیز با او دارد، است. او ناهار با ما را با بینش جدیدی در قبال انگیزه ها و جاه طلبی های خود ترک کرد و از کار به عنوان مشاوری دست بالا، بسیار خوشحال است.با پایان در ذهن شروع کنید. شاید مهمترین سوالی که می توانید از یک مراجعه کننده (mentee) بپرسید این باشد: شما شخصاً موفقیت طولانی مدت را چگونه تعریف می کنید؟ یک روش ساده اما مؤثر برای باز کردن این سوال برای یک مراجعه کننده این است که بگوییم: "تصور کنید که امشب یک مهمانی برگزار می شود که در آن هشتادمین سالگرد تولدان را جشن گرفته اید. پنج مورد مختصر را بنویسید که دوست دارید خانواده و دوستان نزدیک در مورد شما بگویند. "وقتی آنها لیست خود را با من به اشتراک می گذارند، من معمولاً جواب خودم را برای این سوال در میان می گذارم. اگر این کار را در گفتگوهای مربیگری خود انجام ندهید، مانند راندن کشتی بدون مقصد نهایی در ذهن است و می فهمید که می توان به یک مراجعه کننده (mentee) توصیه های شغلی خوبی کرد که در زندگی توصیه های ضعیف محسوب می‌شوند. به عنوان مثال، یک وکیل فصلی که یک همکار جدید فارغ‌التحصیل از دانشکده حقوق را در مورد چگونگی صعود از نردبان نصیحت میکند، می تواند به او بگوید که هفته های 70 تا 80 ساعت را بطور مداوم کار کند. اما فرد ارشد در مورد روابط، بچه ها، سلامتی و غیره سؤال نکرده است، در حالیکه این نکات برای تازه کار می توانند مهمتر از موفقیت شغلی و مالی باشند. فایده صرف کردن بیشتر وقت خود برای پرسیدن سؤال این است که مانع صحبت بیش از حد و ارائه راه حل های بیش از حد می شود.به آنها بیاموزید که چگونه ماهی بگیرند. با ارزش ترین مربی من در طی یک دوره 25 ساله، باب بوفورد، یک کارآفرین موفق تلویزیون کابلی در دالاس بود. او استاد سؤالات روشنگرانه و ارایه مشاوره بود. در یک مرحله از کارم با یک رئیس دشوار روبرو شدم و امیدوار بودم که باب به من بگوید چه کاری باید انجام دهم. در عوض ، او یکسری سؤالاتی را مطرح کرد که به من این امکان را می داد تا مسئله واقعی را شناسایی کنم و به تنهایی راه حلی برای حل این مشکل بیابم. وی گفت: "شما فقط نیاز دارید تا درباره سردرگمی خود صحبت کنید." باب با فراهم نکردن ماهی به من ماهیگیری را یاد میداد."ابزار" مراجعه کننده (mentee) خود را باز کنید. یک ناحیه با ارزش برای کاوش، موهبت های ذاتی مراجعه کننده مانند، امتیازات، ویژگی های شخصیتی و احساسات شان است. بیشتر افراد جوان نسبت به اینکه به طور منحصر به فردی" سیم کشی" شده اند خودآگاهی محدودی دارند. بدون این چشم انداز آرزوی بودن به جای کسانی که برای آن ساخته نشده اند آسان است. من این روش را از راه سخت طی 23 سال زندگی در مورگان استنلی آموختم. درخواست من ایجاد روابط بین تصمیم گیرندگان چشم انداز شرکت ها و مشتریان بود.‌ هرچه موفقیت من در این زمینه رشد کرد، از من خواسته شد که افراد بیشتری را در گروه خود نیز مدیریت کنم. با گذشت زمان فهمیدم که این کار باعث تخلیه سنگین انرژی من می‌شود، در حالی که کار با مشتریان انرژی بخش و چالشی مورد استقبال بود. هنگامی که توانستم مسئولیت های خود را به نقاط قوت طبیعی خود برگردانم، رضایت شغلی من بازگشت. از مراجعه کنندگان (mentee) خود بخواهید که از ابزارهای ارزیابی شخصی مانند StrengthsFinder ، Myers-Briggs ، ارزیابی شخصیت Enneagram و تست های استعداد Johnson O’Connor استفاده کنند.به یاد داشته باشید که بیشتر مربیگری "فهمیدنی است نه آموزش دادنی". همه ما شنیده ایم که تقریبا 90٪ ارتباطات غیر کلامی است. بسیاری از مربیان درک نمی کنند که اثر ماندگار آنها بر روی یک مراجعه کننده این است که چگونه آنها زندگی خود را، خواه در محل کار، خانه یا سایر زمینه ها اداره می‌کنند. نحوه ارائه خودتان به عنوان یک الگو، به همان اندازه جلسات رو در روی شما اهمیت دارد. من خوش شانس بودم که یک مربی تنیس کالج داشته باشم که به مدت چهار سال الگو و مربی بود. یکی از هم تیمی ها تعریف میکند که چگونه او هر روز، زمانی که باهم بودیم "با رفتار و شیوه مدیریت زندگی اش الهام بخش من بود". همیشه زمانی را که قرار بود نقش دو حریف که در بد بودن در اعلام خط نگهدار معروف بودیم را بازی کنیم، به یاد می آورم. مربی ما به ما می‌گفت که خود را دست بالا بگیرید و تلافی نکنید - "آنها را با مهربانی بکشید." بارها و بارها در موقعیت های های مختلف از او نقل قول كرده ام.از بین تمام راه هایی که می توانید وقت خود را صرف کنید ، مربیگری دارای بالاترین بازده سرمایه گذاری است. این امکان را به شما می دهد تا هر آنچه را آموخته اید در دست بگیرید و " آن را به دیگری انتقال دهید"، و با این کار نسل جدید مربیان را شکل دهید. همانطور که کلای کریستنسن، استاد دانشکده تجارت هاروارد بیان میکند، "تنها معیارهایی که در زندگی من واقعاً مهم خواهند بود، افرادی هستند که من یک به یک توانسته ام به آنها کمک کنم تا افراد بهتری شوند." جان وودن ، مربی بسکتبال کالج سالن مشاهیر، یک بار گفت: "مربیگری میراث واقعی شماست. این بزرگترین ارثی است که می توانید به دیگران بدهید. به همین دلیل است که هر روز از خواب بلند می شوید. "با مربیگری کلیت شخص و محدود کردن مکالمات خود به امور شغلی، حتی تأثیرات بیشتری نیز خواهید گرفت و توسط مراجعه کنندگان تان - و همه افراد تحت تأثیر آنها- برای سالهای آتی، احساس خواهید شد.ریک وولورث بنیانگذار و رئیس جمهور Telemachusاست، سازمانی غیر انتفاعی با مأموریت مربیگری برای رهبران نوظهور. او پیش از این 35 سال در امور مالی مشغول به کار بود و بیشتر کار خود را در مورگان استنلی انجام داد.pouyakarimipouyakarimiMon, 22 Jun 2020 13:36:58 +0430