https://virgool.ir/feed/@pooyancoachingرزرو جلسات کوچینگ زندگی (Life coaching) از طریق صفحه اینستاگرام Pooyancoaching2 و رزرو جلسات کوچینگ کسب و کار (Business coaching) از طریق صفحه اینستاگرام pooyancoaching1fa2026-11-11 13:27:43https://files.virgool.ir/upload/users/771657/avatar/KzmYtP.pnghttps://virgool.ir/@pooyancoachinghttps://virgool.ir/@pooyancoaching/مدیریت-کارکنان-نسل-جدید-دهه-هفتادی-ها-و-هشتادی-ها-با-کوچینگ-yqvz3mxlowbiبا توجه به ورود متولدین دهه 70 و 80 شمسی به بازار کار، احتمالا یکی از دغدغه های شما نحوه مدیریت این دسته از کارکنان است. حتما متوجه شده اید که این نسل دنیای کاملاً متفاوتی با نسل قبلی خود دارند و این تفاوت باعث شده است مدیران مدیریت نسل جدید را تا حدودی دشوار و چالش‌برانگیز ببینند. نسل جدید به‌گونه‌ای متفاوت تربیت ‌شده است و دنیایی متفاوت از نسل های گذشته دارد، بنابراین نمی‌توان همان روش‌های مدیریت قبلی را برای این نسل به کاربرد. ابتدا به ویژگی های این نسل اشاره می کنیم. این ویژگی ها باعث می شود، رفتار دهه هفتاد و هشتادی ها در محیط کار متفاوت باشد. سپس بیان می کنیم که چگونه با کوچینگ می توانید کارکنانی از این نسل را مدیریت کنید.نسل جدید چه ویژگی هایی دارند؟بومی دیجیتال: نسل جدید را بومی دیجیتال می نامند، زیرا از همان کودکی با اینترنت و ابزارهای دیجیتال مثل موبایل، تبلت و لپ تاپ بزرگ شده اند. درحالی‌که مدیران نسل قبل هنوز به‌راحتی نمی‌توانند از کامپیوتر استفاده کنند، نسل جدید به‌راحتی و به‌سرعت انواع مختلف تکنولوژی‌ها را یاد می‌گیرند و استفاده می‌کنند.دریافت توجه ویژه از والدین: ویژگی دیگر این نسل، توجه ویژه ای است که از پدر و مادر خود دریافت کرده اند. اکثر افراد این نسل در خانواده های کم جمعیت با یک یا دو فرزند بزرگ شده اند، لذا بیش از نسل های گذشته از توجه والدین خود بهره مند شده اند، به طوری که هر چه خواسته اند برای آن ها فراهم شده است. به عبارت دیگر در یک محیط فرزند سالار بزرگ شده اند. لذا انتظار ندارد مدیرش را به‌عنوان یک دستور دهنده ببیند. بنابراین دیگر روش‌های دستوری قبل برای این نسل کارساز نیست.تعهد سازمانی کمتر: نسل جدید تمایل دارد به‌سرعت به چیزهایی که می‌خواهد برسد؛ بنابراین در سازمان دنبال موقعیت و فضایی است تا با بروز شایستگی‌هایش به سرعت ارتقا پیدا کند و اگر این خواسته برآورده نشود، به‌راحتی سازمان را ترک می‌کند. به عبارت دیگر نسل جدید بیش از آن که به سازمانش تعهد داشته باشد به شغلش متعهد است.تعهد کمتر به چارچوب های زمانی: نسل جدید تمایل زیادی به کارهایی با ساعت منعطف دارد و دیگر نمی‌توان از آن‌ها انتظار داشت چهارچوب‌های زمانی را رعایت کنند.چگونه باید نسل جدید را مدیریت کرد؟با ویژگی هایی که برای نسل جدید برشمردیم، احتمالا با ما هم عقیده باشید که روش سنتی مدیریت دیگر جوابگوی این نسل نیست. روشی که در آن، مدیر انتظار دارد دستورات و فرامینش بی چون و چرا اجرا شود. شما به سبک جدیدی از مدیریت نیاز دارید که بتوانید این نسل را بهتر رهبری کنید. کوچینگ می‌تواند این سبک جدید مدیریتی باشد.بر اساس اصول مدیریت به روش کوچینگ که در فصل های قبلی با آن ها آشنا شدید، بیش از پیش به آموزش، توسعه و رشد کارمندان نسل جدید توجه ‌کنید و به دنبال رشد و ارتقای توانمندی‌های کارکنان تان باشید. زیرا نسل جدید توسعه، رشد و پیشرفت خود را به‌عنوان یک اولویت می‌بیند حتی با اولویتی بالاتر از رشد سازمان.وزن بیشتری به برقراری ارتباط موثر با کارمندان نسل جدید بدهید. آن ها به فضایی نیاز دارند تا در گفتگوها شرکت کنند و نظرشان را بدهند. لذا به اعضای تیمتان گوش دهید و ارتباطات تک‌به‌تک با آن ها برقرار کنید، تا بتوانید تعهد و مسئولیت‌پذیری را در آن ها تقویت کنید.در مدیریت مبتنی بر کوچینگ، به‌جای اینکه همه تصمیمات را شما بگیرید و بر انجام تک‌تک وظایف نظارت کنید، به نحوی کارمندان نسل جدید را توانمند کنید که خود آن‌ها ناظر بر انجام کارشان باشند. این دقیقا چیزی است که کارکنان دهه هفتادی و هشتادی از شما انتظار دارند.به کارکنان تان که از این نسل هستند مرتب بازخورد بدهید. نسل جدید بازخورد بیشتری از مدیرش می‌خواهد. بر اساس پژوهش های انجام شده آن‌ها ۵۰ درصد بیش از نسل‌های قبلی خود به بازخورد نیاز دارند. نسل جدید نیاز دارد دیده شود و فعالیت‌هایش مورد تشویق قرار گیرد. شما می‌توانید با بازخوردهای مرتب این فضا را به وجود آورید. نسل جدید، جلسات منظم بازخورد را بهتر از جلسات رسمی دوست دارد. آن‌ها به این اطلاعات برای رشد مهارت‌هایشان نیاز دارند.نسل جدید فضای تعامل و همکاری را دوست دارد و باور دارد که در تیم می‌تواند به نتایج بهتری برسد. بنابراین کار تیمی را ترویج دهید و محیط‌های همکاری مثل جلسات بارش فکری، کارگاه های آموزشی و جلسات کوچینگ گروهی ترتیب دهید.منبع: رادمرد قدیری، غلامحسین؛ جهانگیر، مصطفی. (1399). کوچینگ برای مدیران و رهبران. انتشارات دیباگران تهرانمرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Sat, 01 May 2021 01:06:48 +0430https://virgool.ir/@pooyancoaching/مروری-بر-دستاوردهای-سازمان-هایی-که-از-کوچینگ-بهره-گرفتند-fug1bvwwg9wsنتایج یک پژوهش نشان می دهد که حدود یک سوم شرکت های برتر لیست فورچون 500 از خدمات کوچینگ استفاده کرده اند. البته در سال های اخیر این آمار در حال رشد است به طوری که بسیاری از شرکت های دنیا به استفاده از کوچینگ روی آورده اند. پژوهش دیگری نشان داده است که 86 درصد از کسب و کارهایی که از کوچینگ استفاده کرده اند، نرخ بازگشت سرمایه شان مثبت بوده است. یعنی هزینه ای که برای این خدمات پرداخته بودند را از سودی که کسب کرده اند، درآورده اند. طبق مطالعات انجام شده موسسه گالوپ تنها 13 درصد از کارمندان در سراسر جهان نسبت به کاری که انجام می دهند متعهدند در حالی که این درصد در شرکت هایی که به صورت منظم از خدمات کوچینگ استفاده می کنند، به 65 درصد می رسد.در تحقیق دیگری که توسط فدراسیون بین المللی کوچینگ، انجام گردیده است، نشان داده شده است که 70 درصد صاحبان کسب و کارهای کوچیک که یک کوچ حرفه ای را استخدام کرده اند، توانسته اند عملکرد کاری خود را بهبود دهند، 86 درصد بازده این سرمایه گذاری را تجربه کرده اند و بیش از 90 درصد کارآفرینان از این که تصمیم به استفاده از یک کوچ حرفه ای گرفته اند، احساس رضایت کرده اند. براساس گزارش فدراسیون بین المللی کوچینگ، 70 درصد مدیران و کارکنانی که از خدمات کوچینگ استفاده کرده بودند، گزارش بهبود در عملکرد کاریشان را داده اند؛ ۷۲ درصد متوجه بهبود در مهارت های ارتباطی خود شده اند؛ 67 درصد بهبود توازن در کار و زندگی حرفه ای‌شان را ملاحظه کرده اند؛ و ۸۰ درصد بهبود در اعتماد به نفس خود را مشاهده کرده اند.کوچینگ در آی بی امآی بی ام اولین شرکتی بود که به صورت گسترده از کوچینگ استفاده کرد. در این شرکت، کوچینگ به منظور ارتقای فردی کارمندان استفاده شده که بازدهی بسیار بالایی داشت و شرکت های دیگر را ترغیب به استفاده از این روش کرد.کوچینگ در گوگلطی پژوهشی که دیویدگاروین استاد مدرسه کسب و کار هاروارد در قالب پروژه ای به نام اکسیژن (با هدف بررسی عملکرد مدیریتی مهندسان) در شرکت گوگل انجام داده است، مهارت کوچینگ به عنوان اولین و مهم ترین مهارت مدیران خوب از سوی کارکنان این شرکت بیان شده است. مدیران خوب در این پژوهش به مدیرانی گفته می شود که میزان ترک خدمت حداقل کارکنان، کارکنان شادتر و با رضایت بیشتری دارند، تیم های تحت نظر آنها عملکرد بهتر، درجه بالاتری از نوآوری دارند و اینکه کارکنان آنها تعادل بیشتری بین کار و زندگی خود دارند. علت این که اسم این پروژه اکسیژن انتخاب شده است، این است که داشتن یک مدیر خوب مثل نفس کشیدن ضروری است و اگر مدیران بهتر شوند، مانند نفس کشیدن در هوای تازه است.در این تحقیق نشان داده شد که مدیران برجسته در گوگل بر مهارت کوچینگ مسلط هستند. بر این اساس به خوبی می دانند چگونه به کارکنان بازخورد موثر دهند؛ تیم را توانمند می کنند و در جزئیات ورود نمی کنند؛ نسبت به موفقیت و احساس خوشبختی افراد تیم خود دغدغه دارند؛ پیش برنده کارها و نتیجه گرا هستند؛ یک کانال ارتباطی عالی هستند، به خوبی می شنوند و اطلاعات را به اشتراک می گذارند؛ به پیشرفت شغلی کارکنانشان کمک می کنند؛ و چشم انداز و استراتژی مشخصی برای تیم خود دارند.کوچینگ در فیاتدر اوایل دهه 1980 میلادی کارخانه فیات یکی از بدترین دوران خود را سپری می کرد و از نظر سوددهی وضعیت خوبی نداشت تا اینکه گروهی از متخصصین کوچینگ کسب و کار و مشاوران تعالی سازمانی با الگو برداری از سازمان های موفق، این شرکت را ظرف 7 سال به سوددهی رسانده تا جایی که به بالاترین رشد در آن سال ها دست یافت.منبع: رادمرد قدیری، غلامحسین؛ جهانگیر، مصطفی. (1399). کوچینگ برای مدیران و رهبران. انتشارات دیباگران تهرانمرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Fri, 30 Apr 2021 23:50:22 +0430https://virgool.ir/@pooyancoaching/یا-افراد-موفق-به-کوچینگ-نیاز-دارند-cuzyjzndv8eyکوچینگ به افراد موفق هم که عملکرد مناسبی دارند می‌تونه کمک کنه تا بهتر عمل کنند. �به عنوان مثال شاید از عملکرد و توانمندی تایگر وودز بهترین بازیکن گلف در جهان آگاه باشید. جالبه که وودز با همه افتخارات و موفقیت هایی که داره از یک کوچ برای ارتقای عملکرد استثنایی خود بهره می‌گیره. �کوچ به تایگر وودز کمک میکنه تا بتونه روز به روز بهتر بشه و عملکردش رو ارتقا بده. همچنین کوچ کمکش میکنه که انگیزه اش رو حفظ کنه تا بتونه بدون دلسردی و ناامیدی به سمت اهدافش حرکت کنه.بیل گیتس بنیانگذار شرکت مایکروسافت که خود مدیر عامل موفقی بود می گوید: «هر فردی به یک کوچ نیاز دارد. چه مدیر عامل، معلم یا بازیکن بسکتبال باشی، فرقی ندارد. همگی به کسی نیاز داریم که ما را در تحقق اهدافمان کمک کند». اریک اشمیت مدیر عامل پیشین گوگل می گوید: «همیشه وقتی کاری را شروع می کنی، توصیه های مختلفی از دیگران می شنوی. یکی از این توصیه ها که به من مربوط می شود داشتن کوچ است. در یکی از خاطرات جلسات هیئت مدیره مان در سال 2002، جان دوئر به من گفت که تو به یک کوچ احتیاج داری. در پاسخ گفتم: ولی به من به کوچ احتیاج ندارم. من یک مدیر عامل با تجربه هستم. چرا به کوچ نیاز داشته باشم؟ مگر اتفاقی افتاده است؟ او گفت: فقط تو نیستی که به کوچ احتیاج داری. همه به کوچ نیاز دارند. بنابراین بیل کمپل کوچ من شد».مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Sat, 03 Apr 2021 21:24:47 +0430https://virgool.ir/@pooyancoaching/کوچینگ-برای-حل-مشکل-لجبازی-فرزندان-چه-پیشنهادی-داره-hind5w8eb5rb احتمالافرزندتوندرمقابلانتظاراتوخواسته‌هاشمامقاومتمیکنهواونطوریکهشمامی‌خواینبهحرفتونگوشنمیده.�دراکثرمواردهمحرفشمادرستومنطقیوبهصلاحفرزندتونه.�کوچینگبرایحلاینمشکلراهکاریداره.� احتمالا فرزندتون در مقابل انتظارات و خواسته‌ها شما مقاومت میکنه و اونطوری که شما می‌خواین به حرفتون گوش نمیده.�در اکثر موارد هم حرف شما درست و منطقی و به صلاح فرزندتونه.�کوچینگ برای حل این مشکل راهکاری داره.�در کوچینگ بر حق انتخاب و داشتن استقلال رای افراد تاکید میشه. بر این اساس سعی کنید در هر موضوعی از قبیل آمدن به مهمانی، مقصد سفر، زمان تمیز کردن اتاق، رشته تحصیلی، زمان درس خواندن، نوع غذا و ... چندین گزینه پیش پای فرزندتون بگذارید حتی اگه شده چند گزینه محدود که مورد نظر شما هم هست و اجازه بدید از بین اون گزینه‌ها خودش انتخاب کنه.از ابزار پرسشگری کوچینگ هم می‌تونید استفاده کنید. سعی کنید خواسته یا انتظارتون رو به جای جمله امری با جمله پرسشی مطرح کنید. �به این صورت شما به حق انتخاب فرزندتون احترام می‌گذارید. ضمن اینکه جمله پرسشی حالتی صمیمانه‌تر و محترمانه‌تر از امری داره. و کمتر فرزندتون احساس میکنه که داره چیزی بهش تحمیل میشه.مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Sat, 03 Apr 2021 21:16:45 +0430https://virgool.ir/@pooyancoaching/کوچینگ-یا-مشاوره-چه-شباهت-ها-و-تفاوت-هایی-دارد-otushmfk3grxهنگامی که مراجع به توصیه‌ها و راهنمایی‌های متخصص در یک حوزه تخصصی که خودش دانش کمی راجع به آن دارد نیازمند است، با یک مشاور ارتباط برقرار می‌کند. یک مشاور از تجربه و دانش بالایی در حوزه تخصصی خود برخوردار است و تخصص خود را با مراجع به اشتراک می‌گذارد، دستورالعمل‌هایی را در اختیار مراجع قرار می‌دهد، و به صورت منظم در بازه های زمانی مشخص بازدیدهایی را از سازمان مربوطه صورت می‌دهد.مشاوران اغلب از دانش و مهارت­های خاصی برخوردار هستند و مشتریان نیز مشاوران را به علّت تخصصی که در یک حوزه دارند، استخدام می­کنند. تخصص مشاوران، عارضه­یابی و رفع مشکلات فردی و یا سازمانی می­باشد. مشاوران معمولاً به جای نرخ ساعتی، صورت­حساب ارائه می­دهند و ممکن است به جای کار کردن بر روی ملاقات­های تک به تک، بر روی یک سیستم بزرگترِ محیط­کاری تمرکز کنند. مشتریِ یک مشاور، ممکن است یک فرد یا یک سازمان باشد.ولی کوچ­ها، برای هدف­گذاری و توانمندسازی در جهت ایجاد تغییرات برای یک فرد تلاش می­کنند و عموماً در این مسیر به فرآیندهای سازمانی پرداخته نمی­شود. در نتیجه، کوچ­ها باید در تغییر افراد و فرایند تغییر، متخصص باشند. کوچ­ها می­فهمند که چه چیزی به افراد کمک می­کند تا برای انجام دادن یک کار باانگیزه شوند. کوچ­ها می­خواهند به رشد افراد کمک کنند، نه این­که فقط یک وضعیت کسب­وکار را بهبود بخشند (اگرچه ممکن است بخشی از نتایج کوچینگ باشد). آن ها می­دانند که چگونه سؤالات خوبی بپرسند و به افراد کمک کنند تا توانایی خود را برای اقدام افزایش دهند.اگر کارکنان مسائل و مشکلاتی داشته باشند و سرپرست آن­ها توصیه کند که به کارکنان به صورت هدفمند کمک شود و این کمک برای کارکنان محرمانه و فردی نیز باشد، متناسب با تعریف کوچینگ است. اگر سرپرست یک سازمان، گزارش پیشرفت از یک سمینار یا برنامه آموزشی را از چندین کارمند خود بخواهد، آن­گاه این وضعیت بیشتر متناسب با تعریف مشاوره می­باشد، چرا که اکنون مشتری یک سازمان است.تمایز دیگر، سلسله­مراتب است. برای مؤثر بودن، کوچ نمی­تواند زیردست مراجع یا رئیس او باشد. کوچ باید کنار مشتری باشد، به طوری­که رابطه بین آن­ها برابر باشد. اگر کوچ و کوچی، یک وضعیت و حالت مشابه داشته باشند، آن­گاه کوچینگ می­تواند اثرگذار باشد. در مقابل، مشاوران می­توانند به یک مدیرعامل مشاوره دهند اما نیازی نیست که هم­رتبه و در وضعیت­ یکسانی با مدیرعامل باشند تا مأموریت مشاوره خود را به انجام رسانده و باارزش باشند.تمایز دیگر، مربوط به جدول زمانی کوچینگ و مشاوره می­باشد. مشاوران معمولا برا یک پروژه با بازه زمانی مشخص به کار گرفته می شوند در حالی که کوچ­ها برای اجرای تغییرات در افراد، استخدام می­شوند و فعالیت خود را به نحوی انجام می دهند (به قدر­کافی طولانی­مدت) که نتایج مبتنی بر شواهد را ببینند. کوچ­ها اغلب به­کار گرفته می­شوند تا استراتژی­هایی را با مراجعان خود طراحی نمایند، امّا پس از آن، به آن ها کمک می­کنند تا بر موانع غلبه نموده و برای فرایند تغییر آماده شوند و پیشرفت را تا زمانی که مراجعان به چشم­اندازها و اهداف مشخص شده خود دست یابند، مشاهده و پیگیری می­کنند.منبع: رادمرد قدیری، غلامحسین؛ جهانگیر، مصطفی. (1399). کوچ حرفه ای شوید. انتشارات دیباگران تهرانمرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Sat, 03 Apr 2021 20:56:44 +0430https://virgool.ir/@pooyancoaching/پیشکسوتان-کوچینگ-تیموتی-گالوی-v3ewzbpw9iw6کتاب «بازی درونی تنیس»، که در سال 1974 توسط تیموتی گالوی نوشته شد، آغازی بر توسعه کوچینگ به شکل امروزی آن بود. گالوی یک مربی تنیس بود و در حین آموزش با کنجکاوی و عمیق شدن روی رفتارهای شاگردانش توانست سبک جدیدی در بازی تنیس خلق کند که اسمش را بازي دروني گذاشت.در این کتاب به یک حریف درونی اشاره شده است که در بازی تنیس، به حریفِ آن طرف تور، اضافه می شود. این حریف، صدایی درونی است که قضاوت و انتقاد می کند و هر حرکت بازیکن را حدس می زند، حریفی که ساخته و پرداخته ذهن اوست و معمولا موجب تضعیف او می شود. این حریف درونی از تمام نقطه ضعف های بازیکن با خبر است و از آن برای شکست او استفاده می‌کند. این حریف زیرک در گوش بازیکن می‌خواند که «حریفت بسیار قوی است و امکان شکست دادنش برای تو غیرممکن است» و یا می‌گوید که «تو بسیار قوی هستی و امکان شکست خوردن از این حریف خیلی کم است».این جملات دقیقا چیزی است که بازیکن را شکست می‌دهد. در واقع بازیکن به خودش باخته‌ است نه حریفی که در آن طرف زمین ایستاده است. در نتیجه بازیکن برای شکست حریف آن طرف زمین اول باید حریف درون خود را شکست دهد. به اعتقاد گالوی بزرگ ترین مانع بر سر راه موفقیت و بالفعل در آوردن پتانسیل های فرد در درون او قرار گرفته است.گالوی در این کتاب به صورت یک کوچ تنیس درآمده است و برای شکست حریف درون برنامه ریزی‌های منظم، دستورالعمل های رواشناسی ورزشی و بخش های از روانشناسی انسان گرا را ارائه داده است. با این تفسیر، کوچ بر روی موانع ذهنی مخاطب کار می‌کند و مسیر را برای رسیدن به اهداف و به فعلیت رساندن استعدادهای بالقوه‌ی او هموار می‌سازد.کتاب گالوی هسته اصلی و مرکزی ایجاد مدل رشدبود، که بانفوذترین مدل کوچینگ محسوب می شود. با موفقیت هایی که کتاب بازی درونی تنیس پیدا کرد شرکت های مشهوری از جمله آی بی ام، اپل و کوکاکولا از گالوی برای برنامه های توسعه منابع انسانی و مدیریت شغلی خود دعوت کردند. دیری نگذشت که روش کاربردی تیموتی گالوی به عنوان یک سبک نوین در مدیریت کسب و کار مطرح شد.منبع: رادمرد قدیری، غلامحسین؛ جهانگیر، مصطفی. (1399). کوچینگ برای مدیران و رهبران. انتشارات دیباگران تهرانمرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Sat, 03 Apr 2021 20:51:15 +0430https://virgool.ir/@pooyancoaching/پیشکسوتان-کوچینگ-توماس-لئونارد-j8gvsofss7lbکوچینگ به مفهوم امروزی آن در اواسط سال 1980 میلادی توسط توماس لئونارد در ایالات متحده آمریکا ایجاد شد. او در دهه ۱۹۸۰در جریان فعالیت های حرفه ای خود به عنوان یک مشاور مالی، متوجه شد اغلب افرادی که برای گرفتن مشاوره های مالی به او مراجعه می کنند، مسائل مالی تنها بخش کوچکی از مشکلاتشان محسوب می شود و آن چه که واقعاً به دنبال آن هستند؛ مشاوره های عمیق درباره مسائل زندگی است.لئونارد اعتقاد داشت که امور مالی مانند قله‌ کوه یخ است که از آب بیرون زده و مابقی کوه یخ که دیده نمی‌شود اهمیت بیشتری برای مراجعین دارد. مردم می‌خواستند بقیه امور زندگی‌شان نیز مانند مسایل مالی سر و سامان بگیرد. بنابراین لئونارد با توجه به ذهنیت و پیشینه تخصصی مالی و شمّ تجاریش شروع به ارائه خدمات در زمینه کوچینگ زندگی کرد. او به مراجعانش کمک می‌کرد تا در مسائل زندگی و موضوعات مختلف به وضیعت مطلوب برسند و رشد کنند.منبع: رادمرد قدیری، غلامحسین؛ جهانگیر، مصطفی. (1399). کوچینگ برای مدیران و رهبران. انتشارات دیباگران تهرانمرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Sat, 03 Apr 2021 20:46:51 +0430https://virgool.ir/@pooyancoaching/نیم-نگاهی-به-ریشه-کلمه-کوچینگ-chuza8pqvtjnبرای اولین بار که کلمه کوچینگ را شنیده اید، احتمالا این سوال برای شما پیش آمده است که کوچینگ چیست؟ قبل از آشنا شدن با مفهوم کوچینگ، به ریشه تاریخی این کلمه اشاره می کنیم. ریشه کلمه کوچینگ به روستایی به نام کاکس در مجارستان بر می گردد. روستایی که به خاطر یک اختراع مشهور شد. این اختراع، کالسکه بود. اهالی این روستا در قرن پانزدهم میلادی از طریق این اختراع با حمل کالا بین دو شهر وین و بوداپست، کسب درآمد می کردند. در همان زمان یکی از اهالی این روستا، کالسکه ای ساخت که نسبت به سایر کالسکه های آن زمان، هم بزرگ تر بود و هم راحت تر. این کالسکه ها، با نام کالسکه های کاکس شناخته شدند و این کلمه بعدها به کلمه کوچ در زبان انگلیسی تغییر شکل داد. در قرن شانزدهم این کالسکه ها کاملا شناخته شده بودند و در سراسر اروپا مورد استفاده قرار می گرفتند.در قرن نوزدهم میلادی، دانش آموزان و دانشجویان انگلیسی از این واژه به عنوان یک اصطلاح عامیانه برای معلمانی استفاده می کردند که با تدریس در منزل، دروس سخت را به زبانی ساده برای آن ها توضیح می دانند تا برای امتحانات آماده شوند. دلیل رایج شدن کلمه کوچ برای این دسته از معلمان این بود که همانند کالسکه که رسیدن به مقصد را سریع تر و راحت تر می کرد، باعث می شد دانش آموزان و دانشجویان سریع تر و راحت تر به موفقیت در امتحانات دست پیدا کنند. به مرور زمان، عنوان کوچ به کسی اطلاق می شد که به دیگران کمک می کند تا کاری را از ابتدا تا پایان با موفقیت به انجام برساند.منبع: رادمرد قدیری، غلامحسین؛ جهانگیر، مصطفی. (1399). کوچینگ برای مدیران و رهبران. انتشارات دیباگران تهرانمرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)مرکز کوچینگ پویان (کوچینگ زندگی و کوچینگ کسب و کار)Sat, 03 Apr 2021 20:43:54 +0430