<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های آرش پویا</title><link>https://virgool.ir/feed/@pooya.ap</link><description>برنامه نویس، فریلنسر</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-12 01:19:08</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/88972/avatar/avatar.png</url><title>آرش پویا</title><link>https://virgool.ir/@pooya.ap</link></image><item><title>ویژگی های شرکت های کوچک و متوسط (SME) آلمان</title><link>https://virgool.ir/applymag/ویژگی-های-شرکت-های-کوچک-و-متوسط-sme-آلمان-hm4dpfv5hojh</link><description>در این مقاله نگاهی میکنیم به تاثیرات شرکت های کوچک و متوسط بر اقتصاد و جامعه آلمان. البته این نوع شرکت ها  (Small-Medium Enterprises) که به اختصار به آنها SME می گویند در کشورهای توسعه یافته و صنعتی اروپا زیاد هستند و در بعضی کشورها به آنها یک اسم خاص داده اند. برای مثال در آلمان با عنوان Mittlestand  و در انگلیس با عنوان Brittelstand شناخته می شوند. تمرکز من در این مقاله بیشتر بر روی شرکت های Mittlestand  آلمانی است.در تعریف این شرکت ها آمده است: به هر شرکتی که کمتر از 500 نفر کارمند داشته باشد و گردش مالی سالیانه کمتر از 50 میلیون یورو داشته باشد Mittlestand  می گویند.شاید برای شما هم این سوال پیش آمده باشد که قدرت اقتصادی آلمان از کجا و چگونه نیرو می گیرد. در نگاه اول ممکن است وجود شرکت های غول صنعتی و تولیدی مانند خودروسازی ها مانع دیده شدن علت اصلی شود. بگذارید از زاویه ای دیگر به قضیه نگاه کنیم. وجود این شرکت های غول آسا که فقط نیم درصد تعداد کل شرکت های آلمانی را شامل می شوند حاصل وجود زیرساخت مناسب و قوی است که شرکت های SME آلمانی فراهم کرده اند. همچنین این شرکت ها به ستون فقرات اقتصاد آلمان معروف هستند.ویژگی های این شرکت ها:خصوصی و تحت مالکیت یک خانواده هستند یا در آنها فرهنگ و جوی شبیه به خانواده وجود دارد. می توان گفت مهمترین ویژگی این شرکت ها همین است.به دلیل اینکه تحت مالکیت خانواده هستند انتقال تجربه از یک نسل به نسل بعدی با بیشترین میزان ممکن انجام می شود. همچنین افراد با سابقه و تجربه بالا فوت و فن کار را با خیال راحت تر به دیگر افراد آموزش دهند.این شرکت ها به دلیل اینکه تحت مالکیت خانواده هستند اهداف بلند مدت دارند. به بیانی دیگر نه سوری هستند و نه به دلیل ترس شرکا از اختلاف شکل گرفته اند بلکه به منظور تامین مخارج چند خانواده به وجود آمده اند.محیط صمیمی دارند و وابستگی احساسی زیادی بین کارمندان وجود دارد. در نتیجه احتمال اینکه یک فرد با دانش و تجربه ای که دارد تیم را رها کند کمتر است. تقریبا 44 درصد کارمندان این شرکت ها بیش از ده سال به آن ها وفادار مانده اند.بیشترین سرمایه گذاری بر روی نیروی کار انجام میگیرد تا دانش و مهارت بیشتری کسب کنند.مهارت بر مدرک دانشگاهی ارجحیت دارد و خودشان نیروی کار خود را قبل یا بعد از پذیرش آموزش می دهند. در نتیجه میزان بیکاری در بین جوانان آلمان بر خلاف دیگر کشورهای اروپایی سال به سال کاهش پیدا کرده است.بیشتر این شرکت ها در زمینه صنعت فعال هستند و هر شرکت به نحوی عمل می کند که محصول نهایی که تولید می کند مورد استفاده دیگر شرکت های محلی باشد. به این ترتیب این شرکت ها وابسته به هم ولی مستقل از صنایع خارج از کشور می شوند و همچنین از حمایت دیگر شرکت های محلی برخوردار می شوند.به دلیل شکل گرفتن بازار رقابتی در این شرایط این شرکتها نوآوری بالایی دارند و برای تحقیق و توسعه بسیار اهمیت قائل می شوند.اما آمار ارقام جالبی از این شرکت ها مربوط به سالهای 2010 تا 2012:99.6 درصد شرکت های آلمانی SME هستند.چهار پنجم کارآموزان - بیش از 1.29 میلیون از 1.56 میلیون کارآموز در آلمان - آموزش خود را در همین شرکت ها دریافت کرده اند و در همین شرکت ها مشغول به کار هستند.حدود 60 درصد از مردم در این شرکت ها مشغول به کار هستند.56 درصد ارزش افزوده ایجاد شده در اقتصاد آلمان مربوط به این شرکت ها است. این رقم حدود 37٪ از گردش مالی کل شرکتهای آلمانی را تشکیل می دهد.حدود 95 درصد شرکتهای آلمانی خانوادگی هستند. تقریباً از این تعداد 85 درصد توسط مالک آنها اداره می شوند.این شرکت ها در مقیاس خودشان براساس تعداد نیرو به چهار دسته نیز تقسیم می شوند:بزرگ: بین 250 تا 500 نفرمتوسط: بین 50 تا 249 نفرکوچک: بین 10 تا 45 نفرمیکرو: کمتر از 10 نفربخش SME تحت سلطه شرکت های میکرو است. برای مثال در آلمان فقط 17 درصد شرکت های SME بیشتر از 10 نفر کارمند دارند. به طور میانگین در دیگر کشورهای اتحادیه اروپا فقط 8 درصد شرکت های SME بیشتر از 10 نفر کارمند دارند.اگر از دید کارآفرینی به کل شرکت ها نگاه کنیم در این هرم می بینید که حدود 60 درصد نیروی های کار در شرکت های SME که کمترین گردش مالی را دارند مشغول به کار هستند و همچنین زیرساختی فراهم کرده اند که شرکت های غول دنیا بر روی این بستر شکل بگیرند.اقتصاد شکل گرفته توسط این شرکت ها سرمایه داری خانوادگی (Enlightened&#39; family capitalism&#39;) نامیده می شود.اما دولت در کجای این اقتصاد و کارآفرینی قرار دارد؟ به گفته وزارت کار و اقتصاد آلمان برنامه اصلی آنها برای این شرکت ها این است که با ارائه خدمات مشاوره ای، امکانات و بستری فراهم کند که این شرکت ها بتوانند راحت تر با تولید کننده های کشورهای دیگر ارتباط بگیرند و صادرات خود را افزایش دهند. فقط همین!نتیجه گیریاقتصاد سالم و قدرتمند را مردم می سازند نه دولت. می شود با فرهنگ سازی خانواده ها را تشویق کرد که به حرفه و کار تولیدی روی بیاورند، نه کارهای خدماتی و دولتی. برای اینکه بیکاری کاهش پیدا کند باید تمرکز بر روی تولید باشد نه فقط سودآوری یا گردش مالی بیشتر. دانشگاه ها در آموزش مهارت و تربیت نیروی کار برای صنعت ضعیف عمل می کنند و بازدهی کمی دارند. مدرک دانشگاهی لازمه کار کردن نیست، آموزش مهارت در کارگاه ها و کارخانه ها نتیجه بهتری دارد. باقی نتیجه گیری ها را می سپارم به شما. لطفا قبل از نتیجه گیری منابعی که معرفی کردم را مطالعه کنید.منابع1. گزارشی از وزارت کار و اقتصاد آلمان2. German Mittelstand - Engine of the German economy3. Why Germany’s Mittelstand Model Will Improve Your Odds of Success4. Mittelstand - Wikipedia</description><category>آرش پویا</category><author>آرش پویا</author><pubDate>Mon, 05 Oct 2020 00:13:11 +0330</pubDate></item><item><title>بررسی هرم مازلو و علت غلط بودن آن</title><link>https://virgool.ir/@pooya.ap/بررسی-هرم-مازلو-و-علت-غلط-بودن-آن-tvv15cpru1ix</link><description>برای شروع لطفا این مطلب را بخوانید تا با چگونگی به وجود آمدن هرم مازلو آشنا شوید:هرم معروف مازلو اصلا متعلق به مازلو نیست - منتشر شده در شماره‌ی ۳۴ روزنامه‌ی der Freitag - ترجمه علی کوچک پوریاناثبات غلط بودن هرم مازلو و سلسله مراتبی بودن نیازهای انسان خیلی ساده است.برای بررسی صحت این هرم ابتدا سوال و پیش فرض را مشخص میکنیم:- سوال: آیا در هرم سلسسله مراتب نیازها، برای رفع نیازهای سطوح بالایی نیازمند رفع نیازهای سطوح پایین تر هستیم؟- پیش فرض: رفع نیازهای سطوح بالاتر بدون رفع نیازهای سطوح پایین تر امکان پذیر نیست.- روش حل: از قاعده هرم شروع میکنیم و نیازهای هر سطح را با سطح بالاتر خودش مقایسه میکنیم و اگر موردی پیدا کنیم که نقض کننده پیش فرض ما باشد پس تعریف پیش نیازها و اهداف در این هرم صحیح نیست.مقایسه اول:نتیجه: بدون رفع پیش نیازها نمیتوان نیازهای سطح بالاتر را رفع کرد. هرم درست می گوید.مقایسه دوم:نتیجه: مورد نقض وجود دارد. یک هنرمند برای اینکه به امنیت شغلی برسد باید ابتدا نیازهای مربوط به عشق و تعلق را رفع کند. مثلا احساس تعلق یک خواننده به کشورش و خواندن یک شعر ملی/حماسی  میتواند برای او یک امنیت شغلی فراهم کند. از دید من همین یک مثال نقض کافی هست تا بگویم ایده هرم سلسله مراتب نیازها اشتباه است.چرا اینقدر همه به درست بودن هرم باور دارن؟- علت اول: استدلال نادرست. در یک استدلال استنتاجی، ما از یک سری مقدمات، در یک روند استدلالی به نتیجه ای ناگزیر میرسیم. به این معنا که اگر مقدمات درست باشند، نتیجه نیز باید حتما درست باشد.مقدمه: بدون رفع نیازهای سطوح پایین هرم مازلو نمیتوان تمام نیازهای سطوح بالاتر را رفع کرد.روند استدلالی(آنچه ذهن شما پس از دیدن قاعده هرم نتیجه گیری میکند): بدون آب، غذا و ... عمرا بتوانم زنده بمانم که بخواهم به سطوح بالاتر بروم.نتیجه گیری: پس آنچه این هرم سلسله مراتب نیازها میگوید درست است!اینجا ذهن دچار یک خطا در استدلال و نتیجه گیری شده است: تعمیم جز به کل. نیازهای زیستی انسان پیش نیاز تمام سطوح این هرم هستند ولی همچین معادله ای در بین بقیه سطوح هرم وجود ندارد.- علت دوم: مغلطه ارجاع به مرجع. این هرم را یک اقتصاددان بر اساس برداشت های کاملا اشتباه از نظریات مازلو  طراحی کرده و برای اعتبار بخشیدن به آن، آن را به مازلو نسبت داده است.- علت سوم: احساسات و منافع شخصی. فرد با اینکه می داند هرم سلسله مراتب نیازها پشتوانه علمی ندارد و غلط است باز بهش باور دارد. هرم مازلو برای عده ای حکم یک راهنما را دارد که مسیری جلوی آنها قرار داده است تا از آن پیروی کنند و خوشبخت شوند (حس و توهم هدفمند زندگی کردن). برای عده ای وسیله ای هست برای توجیه تنبلی و شکست های خودشان. مثلا: من خانواده خوبی نداشتم به همین خاطر نتوانستم به شکوفایی برسم...مازلو معتقد بود که انسان می‌تواند همزمان نیازهای مختلفی داشته باشد و به طور مثال خودشکوفایی می‌تواند برای عده‌ای مهم‌تر از عشق باشد. عده‌ای نیازهایی مختلف را در زمان‌هایی مختلف حس می‌کنند، عده‌ای دیگر اصلا حس نمی‌کنند.اما هرم سلسله مراتب نیازها این ایده را در ذهن انسان ها قرار می دهد:پول، امنیت و امکانات بیشتر خوشبختی می‌آورد.پس چگونه نیازهای خودم را بشناسم؟انسان توسط نیازهایش احاطه شده است و هر لحظه که بخواهد می تواند برای رفع هرکدام تلاش کند. در هرم مازلو فرد حق انتخاب ندارد. برای شکوفایی باید مسیری که گفته شده است را طی کند. اما در این حالت شما انتخاب می کنید که کدام بُعد زندگی شما ضعیف است و باید تقویت شود. پول حرف اول و آخر را نمی زند. اگر درآمد کمی دارید ولی در عوضش خانواده، جایگاه اجتماعی خوب و زندگی معنا دار داشته باشید خیلی از مشکلات اقتصادی شما رفع خواهد شد.از نظر مازلو هر انسان در هر لحظه دو حس نسبت به یک نیازش میتواند داشته باشد: نان همه‌چیز، نان هیچ‌چیز.زمانی نان نداری همه تلاشت را میکنی که به نان برسی.زمانی نان داری، نان برایت هیچ ارزشی ندارد.اما وقتی انسان به نان میرسد واقعا احساس آرامش میکند؟ خیر. حس ترس از دست دادن آن به سراغش می آید. در این زمان انسان نیاز به امنیت دارد که بداند نانی که دارد برای خودش است و همیشه نان دارد. پس در ادامه هر نیازی که حس می کنید یک حس نیاز به امنیت هم شکل میگیرد.در پس رفع یک نیاز و رسیدن به آن چیزی که می خواهیم، ترسی در ما شکل میگیرد. ترس از دست دادن آن. و این رنج زندگی را بیشتر می کند. هر انسان باید به دنبال نیازهایی برود که کمبود آنها را بیشتر احساس می کند. و مهم تر اینکه به امنیت دست پیدا کند تا رنج کمتری بکشد و آرامش بیشتری داشته باشد.در تعریف جدید از نیازهای انسان آنها را به شش امنیت تقسیم می کنند:امنیت اقتصادی: نه تنها شاغل بودن و درآمد داشتن مهم هست بلکه امنیت شغلی و درآمد مشخص داشتن مهم تر است. زمین، مسکن، پس انداز و ... به بیشتر کردن این امنیت کمک میکند.امنیت اجتماعی: جایگاه شما در جامعه و بین دوستان و آشنایان. چقدر بقیه به شما اعتماد می کنند؟ چقدر به شما احترام میگذارند؟ آیا دوستانی دارید که در شرایط سخت زندگی به شما کمک کنند؟ بیشتر افرادی که در نزدیکی خانواده و دوستان قدیم زندگی می کنند می توانند به این امنیت دست پیدا کنند.امنیت خانواده: در خانواده ای زندگی کنید که به فردیت شما هم احترام گذاشته شود. دارای یک خانواده باشید که در شرایط سخت و نامناسب بتوانید در کنار آنها زندگی کنید و همیشه به کمک آنها تکیه کنید. داشتن یک خواهر یا برادر می تواند به داشتن امنیت بیشتری کمک کند.امنیت معنا: زندگی برای شما معنایی دارد؟ اصلا برای چه زنده اید؟ معنا برای یک فرد میتواند ازدواج کردن و بچه دار شدن باشد و با به دنیا آمدن فرزندش زندگی برایش معنا دار شود. یا اینکه نجات بشریت از دست ظالمان که فرد تا آخر عمر به هدفش نخواهد رسید ولی هدفی برای زندگی کردن داشته است.امنیت جنسی: داشتن شریک جنسی مناسب، قابل اعتماد و همیشگیامنیت عاطفی: توسط شریک جنسی ایجاد میشود و هیچ ربطی به مهر و محبت درون خانواده ندارد. بشر برای رسیدن به امنیت جنسی و عاطفی یک قراداد سفت و سخت به اسم ازدواج ساخته است که فکر کنم برای خیلی ها لزوم وجود همچین تعهد و قرادادی برای رسیدن به این دو امنیت قابل درک باشد.معیارهای اندازه گیری این امنیت ها از فردی تا فرد دیگر خیلی متفاوت هست و این مثال هایی که برای هر کدامشان زدم فقط در حد این بود که یک دید کلی از هر امنیت پیدا کنید.نتیجه گیری نهایی: هرم سلسله مراتب نیازهای مازلو اصلا متعلق به مازلو نیست پس اسم مازلو را از آخر آن برداریم و بهش بگوییم هرم سلسه مراتب نیازها! این هرم به انسانی که واقعا می خواهد رشد کند و به تمام ابعاد زندگی خود برسد هیچ کمکی نمی کند. شاید شما موافق نباشید و بگویید هرم کمک می کند ما به همه ابعاد و نیازهایمان رسیدگی کنیم ولی درک من از مفهموم &#34;سلسله مراتب&#34; این است که بر اساس این هرم باید به ترتیب به نیازهای زندگی خود رسیدگی کنیم و این یعنی تک بعدی زندگی کردن. این روش زندگی سلسله مراتبی ساده تر است اما زمان و انرژی را از دست می دهید. یک جوان را در نظر بگیرید، انرژی و ریسک پذیری و خلاقیت یک جوان بیشتر از یک فرد مسن است. این جوان را با هرم مازلو آشنا کنید تا به جای خودشکوفایی و ریسک کردن سلسله مراتب را طی کند و به پیری برسد. اگر همه نیازهایش را بتواند رفع کند در پیری به چه شکوفایی ای خواهد رسید؟بررسی نیازهای یک انسان که در جامعه زندگی می کند و درگیر روابط و رفتارهای متقابل است، پیچیده تر از این چیزی است که در هرم مازلو می بینید. همه را بر اساس یک هرم نمیتوان به راه راست هدایت کرد و مسیر زندگی هر فرد مختص خودش هست. برای شناخت کمبودها، مشکلات و نیازهای خودمان بهتر است به یک روانشناس، روان درمانگر یا مشاور مراجعه کنیم. نه یک هرم ساخته دست یک اقتصاددان!</description><category>آرش پویا</category><author>آرش پویا</author><pubDate>Fri, 02 Oct 2020 17:57:54 +0330</pubDate></item></channel></rss>