https://virgool.ir/feed/@platformfarsifa2026-11-11 08:33:45https://files.virgool.ir/upload/users/2926648/avatar/WKW7cQ.pnghttps://virgool.ir/@platformfarsihttps://virgool.ir/@platformfarsi/۰۱-حقایق-کسب-وکارهای-پلتفرمی-vrmnv3udmtevپلتفرم‌های دیجیتال درحال تغییر قوانین رقابت در اقتصاد جهانی هستند. هفت شرکت بزرگ جهان(اپل، مایکروسافت، آمازون، آلفابت، علی‌بابا، فیس‌بوک و تنسنت) از نظر حجم بازار یا به صورت کلی، مدل کسب‌وکاری پلتفرمی را اتخاذ کرده‌اند و یا بخشی از کسب‌وکارشان پلتفرمی است.اکثر پلتفرم‌هایی را که در جهان به عنوان موفق در نظر می‌گیریم، مانند آمازون، تنها توانسته‌اند در برخی نقاط، نه در همه نقاط جهان موفق باشند. تعداد پلتفرم‌های دیجیتال واقعاً جهانی بسیار کم است.پلتفرم فارسیپلتفرم فارسیTue, 12 Mar 2024 15:13:00 +0330https://virgool.ir/platformi/معرفی-کتاب-the-paradox-of-platform-wbjkschdymsmمعرفی کلی کتاب پارادوکس پلتفرم: چگونه کسب‌وکارهای دیجیتال در یک بازار جهانی در حال تغییر، موفق می‌شوندپلتفرم‌های دیجیتال در حال تغییر قوانین رقابت در اقتصاد جهانی هستند. تا همین اواخر، به طور متوسط ​​20 سال طول می‌کشید تا شرکت‌های فروچون۵۰۰، به ارزش بازار میلیارد دلاری برسند. پلتفرم های موفق اکنون به طور متوسط ​​در چهار سال به آن نقطه عطف ۲۰ ساله برای شرکت‌های فورچون۵۰۰ می‌رسند.در کتاب پارادوکس پلتفرم، پروفسور مائورو گیلن استاد دانشکده وارتون دانشگاه پنسیلوانیا، یک ناهماهنگی کلیدی را در این خصوص برجسته می‌کند. در دنیای جدید، اکثر پلتفرم‌هایی که عنوان موفق را یدک می‌کشند، تنها در برخی نقاط جهان پیروز شده‌اند، نه در همه نقاط جهان. پلتفرم های دیجیتال واقعا جهانی بسیار کمی وجود دارد.با مطالعه شرکت‌های چندملیتی در بیش از سه دهه، گیلن دریافته است که اغلب آنها جنبه‌های کلیدی آنچه را که برای موفقیت در سطح جهانی لازم است، از فرهنگ و نهادها گرفته تا پویایی‌های رقابتی محلی و دنبال کردن بازارها در یک توالی منطقی، اشتباه درک کرده‌اند. تقلا و دست و پا زدن شرکت‌های چند میلیارد دلاری مانند آمازون در بازارهای خاص، گیلن را به تحقیق در مورد آنچه برای ایجاد یک استراتژی موفق جهانی نیاز دارد، سوق داده است.در پارادوکس پلتفرم، گیلن توضیح می‌دهد:چگونه همه‌گیری COVID-19 دیجیتالی‌سازی را تسریع کرده و شرکت‌هایی مانند Airbnb را مجبور به انجام چرخش و انطباق کرده است.چگونه پلتفرم هایی مانند Tinder و Uber از مزایای محلی برای رشد سریع در کشورهای مختلف استفاده کرده‌اند.چگونه شرکت‌های سنتی، خود را به پلتفرم‌های دیجیتال تبدیل کرده‌اند، شرکتی مانند Lego، تحول دیجیتالی را برای خروج از ورشکستگی انتخاب کرده و خود را به «خدای اسباب‌بازی‌ها» تبدیل می‌کند.چطور شرکت‌هایی مانند Zoom و Skype نشان دادند، با امکانات و محدودیت‌ها می‌توان به صورت جهانی توسعه پیدا کرد.در پارادوکس پلتفرم، گیلن یک چارچوب یکپارچه برای این پلتفرم‌ها ارائه می‌کند تا یک استراتژی توسعه پلتفرم دیجیتال در مقیاس واقعی جهانی را شناسایی و پیاده‌سازی کند.پلتفرم فارسیپلتفرم فارسیSat, 04 Nov 2023 11:49:19 +0330