https://virgool.ir/feed/@organicfounderPolymer Engineer - Organic Business Developer & Consultant - Founder @Natta™ - Startups Coachfa2026-11-11 23:35:00https://files.virgool.ir/upload/users/57435/avatar/BIjC0K.jpeghttps://virgool.ir/@organicfounderhttps://virgool.ir/@organicfounder/teambuilding-kapzscdixhbiسعی کنید این 7 ویژگی را در تیم خود ایجاد و یا تقویت کنید:1. اهدافی روشن داشته باشید و تمام افراد تیم را از آن‎ها آگاه کنیداگر در کار خود هدفی را دنبال می‌کنید، همه اعضای تیم باید به آن اشراف داشته باشند. چشم اندازی(Vision) که پیش رو دارید باید برای همه افراد تیم مشخص و قطعی باشد تا همه در یک مسیر حرکت کنند. ماموریت‌هایی(Mission) که برای رسیدن به چشم انداز تعریف کرده‎اید باید برای همه شفاف شده باشد تا هرکس دقیقا نقش خود را بهتر بشناسد. همچنین ازرش‎های(Values) حاکم بر سازمان و تیم خود را باید همه اعضای تیم تفهیم کنید. اگر صداقت، نظم، کیفیت، احترام به مشتری یا هر ارزش دیگری دارید، همه اعضای تیم باید به آن وفادار باشند.2. نقش‎ها و قوانینی شفاف و مشخص داشته باشیداگر یک استارت آپ با تعداد کمی نیرو هستید یا یک تیم چند ده نفره، هیچ تفاوتی نمی‌کند! برای تک‌تک اعضای تیم مشخص کنید که چه وظایفی دارند. این وظایف شامل حداقل کارهایی است که هر نفر در تیم به عهده دارد. وظایف را شفاف ابلاغ کنید تا به راحتی بتوانید از روند پیشرف کار آگاه شوید. افراد تیم را با دادن مسئولیت‌های مشخص، مسئولیت پذیر بار بیاورید. اگر نشد، با هم تیمی عزیزتان خداحافظی کنید.3. تمرکز به خارج از تیماحتمالاً خاطره تلخ بازی ایران و ژاپن در مرحله نیمه نهایی جام ملت‌های آسیا 2019 رو بخاطر دارید. وقتی تیم ما دنبال قانع کردن داور به بهانه آفساید بود، تیم ژاپن با تمرکز بر هدف خودش یعنی پیروزی، دنبال توپ دوید و سانتر و گل...اینکه داور اشتباه کند اصلا اهمیتی نداره! مهم نتجه نهایی هست که روی تابلو نوشته میشه. تیم ما به جای اینکه روی توپ و حریف تمرکز کنه، دنبال فرار از بحرانی بود که خودش ساخته بود.به اعضای تیم یاد بدید به جای اینکه به درون تیم و مدل و حجم کارهای هم تیمی‎های خود فکر کنند، روی رقبا و بازار تمرکز کنند. حتما رقیب‌هایی دارید که با سرعت در حال حرکت هستند، مراقب باشید با مسائل درون تیمی از رقابت باز نمانید.4. شفافیت مسیرلطفا مسیر را شفاف کنید. می‎دانم که خیلی از اتفاقات و پیش آمدها غیر قابل پیش بینی و محاسبه هستند، اما تا همین حد که الان می‌دانید آن را شفاف کنید. همه چیز را سر جای خودش قرار دهید. اینکه هرکس چه نقشی دارد، چه کاری انجام می‌دهید و یا هر مساله دیگری که نیاز هست سر جای خودش بنشیند. لطفاً افکار خود را از هوا به زمین بیاورید، شفاف بنویسید و روی آن تسلط پیدا کنید.5. احساس مالکیتاگر رگ گردن هم تیمی‎هایتان بخاطر تصمیمات و پیشرفت کار بیرون زد، می‌توانید با خیال آسوده به آینده فکر کنید. این به این معنا نیست که هر روز با هم دعوا داشته باشید، اما وقتی هم تیمی شما بخاطر کسب و کاری که با شما شریک است جوش میزند، یعنی سرنوشت کار برایش اهمیت دارد. تبریک میگم! در این صورت شما تنها نخواهید ماند و موفقیت‌های مشترک با هم خواهید داشت. به طور خلاصه، احساس مالکیت مسئولیت پذیری به همراه دارد. بابت مالکیت باید مسئولیت و هزینه پرداخت.مسئول بودن با جوابگو بودن بسیار متفاوت است.اعضای تیم خود را مسئولیت پذیر بار بیاورید، یک نیروی ساده مسئولیت پذیر بسیار بهتر از هزاران مسئول بی مسئولیت است.6. انعطاف پذیریافراد تیم موفق مثل کوه پشت هم هستند. فرض کنید تلفن زنگ میزند و برنامه نویس شما از کنار آن عبور می‌کند، اگر تلفن را برداشت و توانست با صبر و حوصله پاسخگوی مشتری شاکی شما باشد، یعنی دقیقا به هدف زده‎اید. فرض کنید نمایشگاهی در پیش دارید، آیا همه اعضای تیم در غرفه شما حضور خواهند داشت؟ در جابجا کردن وسایل کمک خواهد کرد؟ مرز بندی خیلی چیز خوبیه، ولی به شرطی که تیم رو کند نکنه.7. مکمل بودن اعضای تیمیک تیم کامل شامل 5 حیوان(دور از جونتون) است:Crocodileمدیر پروژه یا همان CEO شخصیتی شبیه به کروکودیل دارد. ساعت‌ها روی شکار خود تمرکز می‎کند و ناگهان شکار را صید می‌کند. مدیران پروژه و یا استراتژیست‌ها با تمرکز بر هدف اصلی، پروژه را پیش می‎برند و نسبت به بالا و پایین‎هایی که تیم طی می‎کند بیشترین ثبات را خواهند داشت.Camelمهندسان و اعضای تیم تحقیقات و توسعه شخصیتی شبیه به شتر دارند. همه اهل برنامه ریزی و حساب و کتاب هستند.Cheetahمدیران پروژه باید همانند یوزپلنگ سریع و چابک باشند، کارها را در کمترین زمان انجام دهند و چالش‌ها را با کوتاه‎ترین روش بر طرف کنند.Chameleanافراد تیم فروش و مارکتینگ باید بتوانند همانند آفتاب پرست تغییر رنگ دهند. این اصلا چیز بدی نیست، شما با این کار اعتماد مشتری خود را جلب می‎کنید. فرض کنید که برای خرید یک گوشی موبایل به بازار بروید، صدها فروشگاه دقیقا محصول مورد نیاز شما را ارائه می‌کنند، شاید حتی با قیمت و گارانتی یکسان. اما چیزی که باعث می‌شود شما از یک فروشگاه خرید کنید، وابستگی مستقیم به فروشنده دارد. شما تا به آن اعتماد نکنید چیزی نمی خرید.Starfishپشتیبانان محصول و خدمات و بخش مشتریان شبیه ستاره ماهی رفتار می‎کنند. اگر یه دست از آن قطع شود همچنان به زندگی و فعالیت خود ادامه می دهد و در هر شرایطی پاسخگو هستند.مطمئن باشید با ارزش ترین سرمایه شما منابع انسانی شماست. اگر در کاری انگیزه و همدلی باشد، همه چیز قابل حل شدن خواهد بود. ساختن یک تیم منسجم کاری بسیار پیچیده و دشوار است. خیلی هم رویا پردازی و کمال گرایی نکنید، شاید همیشه همه چیز با هم در اختیار شما قرار نگیرد. من شخصا همیشه فکر می‎کردم جایی مثل گوگل و اپل که آرزوی کار کردن همه است، همیشه هزاران نفر پشت در این شرکت‎ها ایستاده‎اند تا با کله وارد آن شوند. یکبار که فرصت داشتم شخصی که حدود 4 دهه در دره سیلیکون بوده را از نزدیک ببینم، از او صحت این فرضیه را پرسیدم، با قاطعیت گفت که چنین چیزی نیست و برترین شرکت‎های جهان هم مشکل نیروی انسانی دارند. پس دچار وسواس نشید و به این فکر نکنید تا وقتی همه اعضای تیم مطابق الگو نباشند کار پیش نمیره... همین که روی این الگو تمرکز کنید به احتمال زیاد به سمت آن پیش خواهید رفت.Organic Founder | اورگانیک فاندرOrganic Founder | اورگانیک فاندرSat, 03 Aug 2019 22:47:47 +0430https://virgool.ir/@organicfounder/سه-راه-برای-ایجاد-یک-کسب-و-کار-جدید-fkfo0gcp9wwuاحتمالا شما هم به این فکر کردید که یه کسب و کاری برای خودتون راه اندازی کنین! خیلی خوبه! اما از مسیر پیش رو چیزی میدونی؟ تاحالا کسی بهت گفته اونی که شروع میکنه برای راه اندازی یک کسب و کار، شب و روز نداره؟ حتی اگر به اندازه کافی هم پول در بیاری باز آرامش نداری! اساسا کارآفرینی یه حس کمال گرایی برای افراد میاره! دوست داری بهتر بشی، بهتر بشی و بهتر...بطور کلی در سه حالت شما میتونی به این فکر کنی که زمان راه اندازی کسب و کار خودته:1) ایده: یعنی یه مدل دیگه کارهارو انجام بدید. نیازی نیست چیز خاصی از آسمون بیاد تا اسمشو بزاری ایده ناب. همین که یه کاری رو که همیشه انجام میدادین رو بتونی راحت تر انجام بدی میشه ایده ناب! حتما میدونی که منطق تاکسی های اینترنتی برای قیمت کم چیه. راننده ها همیشه و همه جا مسافر دارن و مثل آژانس نیاز نیست از مقصد خالی برگردن، اما واقعا این چیز جدیدیه؟! قطعا نه! سال هاست که ما چنین چیزی داریم! تاکسی بیسیم یا همون 133 خودمون! دقیقا همین منطق در تاکسی تلفنی جاری هست، فقط به جای بیسیم از موبایل استفاده میشه. ولی تاکسی تلفنی نتها ارزونتر از آژانس نبود، بلکه گرون تر هم بود و یه جورایی کالای لوکس به حساب میامد. خب نتیجه هم مشخصه! الان تاکسی رانی تو سرش میزنه که چطور میتونه جلوی پیشرفت این تاکسی هارو بگیره و...2) فناوری: یعنی یه چیزی بتونی درست کنی که هیچکس نتونه درست کنه. حتما داستان های مربوط به ثبت برند کوکاکولا رو شنیدین. من دقیقا نمیدونم چقدر حقیقت داره، چون کوکاکولا شدیداً تبلیغات خفن داره. اما چیزی که در موردش هست اینه که برندشو ثبت نمیکنه چون خیالش راحته هیچکس تو عالم نمیتونه فرمولشو درست کنه. پس اگر چیزی داشتی که خواهان داشت و فقط تو بلد بودی درستش کنی، احتمال خیلی زیاد به موفقیت خواهی رسید.3) انگیزه: فیلم فارست گامپ رو دیدی؟ این بشر خدای انگیزس. فقط به سمت جلو میره، توی هرکاری که باشه فرقی نمیکنه. اگر ندیدی حتما ببین. البته که انگیزه به تنهایی خیلی چیز پرکاربردی نیست، ولی اگر انگیزه با یکی از موارد ایده یا فناوری ترکیب بشه مثل بمب اتم میتونه همه چیز و زیرو رو کنه.سعی نکن چیزی که بلدی بسازی رو بفروشی، اون چیزی رو که میتونی بفروشی بساز!فرض کن یه ایده داری که میتونه وضعیت زندگی خودت رو بهتر کنه، یه مقدار که دقیق تر میشی میبینی این ایده یا فناوری میتونه زندگی خیلی های دیگه رو هم بهتر کنه، به این وضعیت میگن "کارآفرینی کاربر( User entrepreneurship)". شما اگریک چیز فوق العاده هم داشته باشی ولی کاربر به بلوغ استفاده از اون نرسیده باشه، قطعا تو فروش به مشکل بر میخوری.یه ماجرایی در مورد استیو جابز هست که وقتی تیم طراحی مکینتاش یه محصول فوق العاده رو درست کردن، استیو جابز اومد تو آزمایشگاه و گیر داد که فن صدا میده. هرچی بهش گفتن که این یه چیز طبیعی به حساب میاد قبول نکرد و مهندس هارو مجبور کرد تا یه راه بهتر برای خنک کردن پیدا کنن. قطعا نمی خواست نیروهاشو اذیت کنه! فقط میدونست چی بسازه و قراره روی چه ویژگی هایی از محصولش مانور بده تا به راحتی فروش بره.و اما تیم!در مورد تیم سازی بطور خیلی اختصاصی مطلب خواهم نوشت، تجربه نشون داده تیم هایی با چند موسس قوی تر از تیم های تک موسس هستن. یک واقعیت هست که میگه:چند تا تریلی به تیمت بزنه کسب و کارت سرپا میمونه؟!ما هرکدوم یه ظرفیت محدود داریم، خسته میشیم، نا امید میشیم، احساس تنهایی میکنیم، وقتی چند نفر در کنار هم باشید خیلی خوب میتونید از نظر روحی همدیگرو پوشش بدید، از طرفی مشخصه که چند نفر با هم ایده های بهتری از یک نفر به تنهایی میتونن داشته باشن.Organic Founder | اورگانیک فاندرOrganic Founder | اورگانیک فاندرSat, 27 Jul 2019 22:14:11 +0430https://virgool.ir/@organicfounder/start-bveqbyxsiwxrسلاماز بچگی دلم می خواست مخترع بشم! واقعا چی بهتر از اینکه شغل خودمو اختراع کرده باشم؟!20 سالم که بود یه دوستی که 20 سال ازم بزرگ تر بود بهم گفت یه جوری برنامه ریزی کن که تا 40 سالگی تو به دیگرون بگی چشم، 40 سالگی به بعد دیگرون به تو بگن چشم!خب از اونجا که من هیچیم به آدمیزاد نرفته گفتم تو 30 سالگی این کارو میکنم! 10 سال زودتر از تو...البته هدف از اینکه دیگرون بهم بگم چشم، خودشیفتگی و خود گولاخ پنداری نیست! منظور اینه که تا 30سالگی فقط یاد بگیرم، 30 سالگی به بعد از اون چیزایی که یاد گرفتم استفاده کنم و دچار "کمثل حمار"ی نشم.قراره هرچی تو زمینه کارآفرینی یاد گرفتم اینجا یا هرجا که می تونم با همه اشتراک بزارم! هم خودم بهتر یاد می گیرم، هم دیگرون منو نقد میکنن، هم میرم بیشتر یاد میگیرم، البته در کنارش با هیجانی دیوانه کننده از اون چیزایی که یاد گرفتم استفاده خواهم کرد.من یه استارت آپ دارم که توش قراره محتوای ورزشی ارائه بدیم، فعلا که اسمش لایفیکس (LiFiX) هستشالبته که دوستام می خوان تغییر اسم بدن! ولی خب فعلا که اسمش همینه!در کنار اون مدیر یه شتابدهنده هم هستم و سعی میکنم به تیم های خلاقی که تو زمینه آموزشی ایده دارن کمک کنم که کسب و کارشون رو راه اندازی کنن.در کنار همه اینا مشاوره کسب و کار هم میدم. یعنی از اون چیزایی که یاد گرفتم استفاده میکنم تا بهشون کمک کنم.اولین چیزی که میتونم بهتون بگم اینه که از هم از یاد گرفتن لذت ببرید، هم از یاد دادن! این که داشته هاتونو با دیگرون به اشتراک بزارید از بهترین لذت های دنیاس!بریم که شروع کنیمبه توکل نام اعظمت بسم اللهOrganic Founder | اورگانیک فاندرOrganic Founder | اورگانیک فاندرWed, 10 Jul 2019 16:04:35 +0430