https://virgool.ir/feed/@omidbaبرنامه نویس، پدر و همینطور عضوی از تیم دکترنکستfa2026-11-11 20:29:38https://files.virgool.ir/upload/users/1069979/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@omidbahttps://virgool.ir/@omidba/ساخت-یک-تیم-فنی-متحد-از-صفر-vw5wz4hrjoo2سلام به همگیمن امید بخشی، مدیر فنی استارت آپ دکترنکست هستم و به دعوت از تیم داتین این مقاله رو برای روز برنامه‌نویس می نویسم. این مقاله بخشی از تجربه شخصی من هست و درست یا غلط بودن روش خودم رو نمیدونم ولی امیدوارم بتونه بهتون دید لازم رو بده و توی ساخت تیم فنی برای استارت آپ خودتون و یا شخص ثالت کمکی بکنه.اول از همه باید به همه برنامه‌نویس های عزیز روزمون رو تبریک بگم و امیدوارم در این روز بتونید حداقل یکم از دست Po ‌ها استراحت کنید.خودمم یه همچین استراحتی میخوام! معتقد باشید!زمانی که به عنوان یک کوفاندر در یک استارت‌آپ وارد میشید و به اون پروژه علاقه دارید. باید اعتماد به نفس زیادی هم داشته باشید و همینطور اعتقاد زیادی به پروژه داشته باشید چون اولین کلید اعتماد کردن سایر برنامه‌نویس ها به شما و پروژتون، اعتقاد شما و همینطور نحوه ارایه کردن پروژه توسط شماست! وقتی افراد انرژی مثبت رو از شما بگیرن و ببین که چقدر به این پروژه معتقد هستید احتمال حضورشون در تیم خودتون رو بیشتر کردید. پس وقتی کاری رو شروع میکنید، معتقد باشید!۲. به کسانی که بهتون اعتماد دارن پناه ببرید توی این جامعه برنامه‌نویسان حتما حداقل یک نفر هست که به شما اعتماد داشته باشه و بتونه حتی به صورت پارت تایم یا پروژه ای بهتون کمک کنه. با کمک بند اول که صحبتش رو کردیم به سراغ فرد مورد نظر برید و با شور و اشتیاق پروژه رو براش شرح بدین، به احتمال خیلی زیاد یا خودش بهتون در این زمینه کمک میکنه یا فردی رو بهتون معرفی میکنه. تیم فنی دکترنکست هم همینطور شروع شد. به برنامه‌نویسی که اتفاقا دقیقا توی روز برنامه‌نویس هم متولد شده ( محمد عسکری ) پیشنهاد کمک در پروژه رو دادم و بر اساس همون بند اول، همکاریش رو باهامون شروع کرد و اینطوری تیم فنی دکترنکست استارت شکل گرفتنش رو زد. در ادامه همین روند ادامه پیدا کرد و بیش از 10 نفر از دوستانم بهم اعتماد کردن و تیم فنی و پروداکت دکترنکست رو شکل دادن.تیم فنی دکترنکست ( به همراهی همسران ) در اولین رونمایی از پروژه!۳. دموکرات باشیددر زمانی که تازه تیم فنی در حال شکل گرفتن هست نباید قوانین سخت گیرانه‌ای پیاده و اجرا کنید چون قطعا براتون مشکلات زیادی رو به همراه خواهد داشت و حتی ممکنه باعث جدایی فرد یا افرادی از تیم بشه. پیشنهاد من اینه که خود تیم رو در ساخت قوانین دخیل کنید و بذارید خودشون تصمیم گیرنده باشن، با این روش قوانینی که در تیم تصویب میشه چون از دل تیم اومده با دقت بیشتری توسط خودشون انجام میشه و شما با خیال راحت تری میتونید به بقیه کارهاتون برسید.برای مثال در تیم خودمون، قوانین کار کردن به صورت ریموت، قوانین اسپرینت ها و بخش های دیگه توسط خود تیم و حتی بعضی جاها بدون حضور من ساخته و تصویب شد و تا حد بسیار زیادی داره به درستی انجام میشه.۴. به تیمتون ایمان داشته باشید کلید موفقیت یک تیم اینه که تمام افراد به هم اعتماد داشته باشن و این وقتی شکل میگیره که شما هم همین دید رو به تمام تیم داشته باشید. خیلی جاها شنیدم که میگن کمپانی شبیه به مدیرعاملش میشه ولی چیزی که در تیم های استارت آپی هست اینه که تیمتون شبیه به لیدرش خواهد شد. هر چقدر شما به اونها اعتماد داشته باشید و این حس رو به اون تیم بدید، اون تیم با انگیزه‌تر و یکدست تر خواهد شد. شاید باورش براتون سخت باشه ولی بهمن سال ۹۹، تیم فنی دکترنکست که فقط شامل ۶ دولوپر بود، در ۴ روز تونستن محصول کلینیک رو از صفر شروع کنن و به اتمام برسوننش، اون هم در زمانی که حتی مدیرعامل هم براش قابل باور نبود امکان انجام همچین کاری! ۵. شنونده باشیدهیچوقت از انجام جلسات ماهانه با تک به تک افراد تیم غافل نشید. البته خودم در دو ماه اخیر خیلی این مورد رو فراموش کردم و باید دوباره به صورت منظم انجامش بدم. انجام جلسات مرتب و یادداشت برداری از صحبت های انجام شده توسط هر نفر بهتون کمک میکنه مشکلات رو بشناسید و از دید اعضای تیم بهشون نگاه کنید. در شروع جلسات حتما از فرد در مورد روند بهبود صحبت هایی که دفعه قبل با شما داشته سوال کنید و بذارید آزادانه نقد کنن. دیدین وقتی رستوران میرین، گارسون ازتون بعد از سفارش، دوباره سفارش رو براتون میخونه؟ این همونجایی هست که میخواد ازتون تایید بگیره که درست سفارشتون رو متوجه شده یا نه و حتی ممکنه دلیلش این باشه که شما چیزی مثل نوشیدنی یا مخلفات رو فراموش کرده باشید و توی سفارشتون اضافه کنید. پس حتما در آخر جلساتتون از فرد بخواین که تایید کنه صحبت هاش رو و اینطوری میتونید ببینید چیزی رو اشتباه برداشت کردین یا نه و یا چیز جدیدی رو به یاد بیاره و بیشتر باهاتون صحبت داشته باشه. زمانی که افراد تیم حس شنیده شدن و همینطور بهبود در روند اجرایی شما ببینن قطعا با علاقه بیشتری باهاتون همکاری میکنن و درصد خروجشون از تیم به شدت پایین میاد.امیدوارم تونسته باشم با این مقاله کمک ناچیزی بهتون کرده باشم. این مقاله در سطح توانایی و تجربه ای که در این یک ساله در تیم دکترنکست کسب کردم بود و شاید هیچ علمی پشتش نباشه ولی تا الان در این تیم جواب داده و تیمی دوست داشتنی و جذاب رو به وجود آورده.در آخر اگر این مقاله براتون مفید بوده ممنون میشم به اشتراک بگذاریدش و یا لایک بکنید تا افراد بیشتری بتونن مطالعه بکنن.امید بخشیامید بخشیMon, 13 Sep 2021 03:01:37 +0430