https://virgool.ir/feed/@octaventureحمایت از ایده های نوآورانه شماfa2026-11-12 18:39:08https://files.virgool.ir/upload/users/1056277/avatar/po9FMq.jpeghttps://virgool.ir/@octaventurehttps://virgool.ir/@octaventure/استانداردهای-فروش-و-معرفی-یک-محصول-بین-المللی-tzwqhkeu13bnدر دنیای پر تب و تاب فناورانه رقابتی معرفی و عرضه محصولات شرکت‌های بزرگ با بودجه‌های هنگفتی انجام می‌شود که معرفی محصول شما به عنوان یک استارتاپ را با مشکل روبرو می‌کند؛ چراکه شما بودجه و منابع آنچنانی برای ورود به بازار رقابت ندارید ولی اصلاً نگران نباشید چرا که ما در این مقاله به استانداردهای فروش و معرفی یک محصول بین المللی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با اکتا همراه باشید.چگونه محصول بین المللی خود را به بازار مصرف معرفی کنیم؟با شناساسی بازار هدف و با برنامه‌ریزی و برخورداری از آموزش‌های لازم و اطلاع از مزایا و ویژگی‌های محصول خود می‌توانید به راحتی آن را به مشتریان بین المللی خود معرفی کنید.در معرفی محصول باید به چه نکاتی توجه کنید؟در معرفی محصول استارتاپی باید اطلاعات دقیقی از ویژگی‌ها و مشخصات ظاهری و فنی محصول را به مشتری ارائه کنید.از استانداردهای فروش و معرفی یک محصول بین المللی چند مورد را نام ببرید؟از استانداردهای فروش و معرفی یک محصول بین المللی می‌توان به ارائه توضیحات واضح بر روی محصول، مشخص نمودن هدف، تبلیغات، معرفی ویژگی‌های محصول، عرضه محصول در زمان درست و ... اشاره نمود.استانداردهای فروش و معرفی یک محصول بین المللیامروزه شرکت‌های بزرگ و کوچک در استارتاپ استودیو چیست با ترفندهای مختلفی به معرفی و فروش محصولات خود در بازار به شدت رقابتی می‌پردازند و لذا برای کنار زدن رقبا از نوآوری‌ها و روش‌های مختلفی برای این منظور استفاده می‌کنند تا بتوانند با صرف کمترین هزینه به خواسته‌های خود که همان فروش و کسب سود بیشتر از معرفی محصول است دست پیدا کنند. نکته‌ای که کارفرمایان و کارآفرینان باید به آن توجه داشته باشند این است که پس از مراحل جذب سرمایه استارتاپ نحوه معرفی محصول به مخاطبان و بازار؛ هدف نهایی استارتاپ ها برای موفقیت به شما می رود. چراکه تا زمانی که نتوانید محصولی را که تولید کرده‌اید معرفی و به فروش برسانید در واقع شکست خورده‌اید.نحوه معرفی و فروش محصول از مباحث مهم و چالش‌برانگیز بازاریابی برای شرکت‌های استارتاپی به شمار می رود. چراکه در این زمینه باید به سؤالات مختلفی پاسخ دهید. چگونه محصول خود را معرفی کنیم؟ چگونه محصول خود را به فروش برسانیم؟ مراحل معرفی محصول باید چگونه باشد؟ از چه کلماتی برای معرفی و فروش محصول استفاده کنیم؟بیشتر شرکت‌ها محصول محور در استارتاپ استودیو چیست به خوبی به این موضوع واقف هستند که نحوه معرفی محصول تأثیر مهم و حیاتی بر موفقیت کسب‌وکار می‌گذارد. اگر به گشت و گذار در بازار بپردازید به محصولاتی بر می‌خورید که هیچ‌گونه عیب و نقصی ندارند و فقط به خاطر نحوه معرفی غلط با شکست مواجه شده‌اند که در این باره مدیرعامل فقید اپل می‌گوید: ارزش یک محصول را نحوه معرفی آن محصول بیان می‌کند.از نکات مهم استانداردهای فروش و معرفی یک محصول بین المللی می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:ارائه توضیحات واضح بر روی محصولیکی از ساده‌ترین و در عین حال کاربردی‌ترین روش‌های اکتا برای معرفی محصول ارائه توضیحات واضح درباره محصول بر روی خود محصول است که بهترین نوع معرفی به شمار می رود. بیشتر شرکت‌های بزرگ برای معرفی محصول خود از این روش استفاده و اطلاعات محصول و برند خود را با برچسب بر روی محصول در بهترین محل درج می‌کنند تا خریدار به هنگام خرید آنها را مطالعه و انتخاب درستی به هنگام خرید داشته باشد، البته در این زمینه محل قرارگیری برچسب اطلاعات بسیار حائز اهمیت است که باید در بهترین محل باشد. چراکه در چنین حالتی اطلاعات محصول در ذهن مخاطب باقی می‌ماند؛ اگر چنانچه از روی سهل‌انگاری محل قرارگیری معرفی محصول در جای مناسب نباشد مشتری سردرگم می‌شود و از خرید محصول منصرف می‌شود. پس در بازار به شدت رقابتی که کالاهای مشابه زیادی در بازار برای محصول تولیدیتان وجود دارد این مورد را فراموش نکنید.قرار دادن برچسب معرفی محصول در جای درست یک فرآیند ارتباطی با خریدار ایجاد می‌کند و در آن واحد ویژگی‌ها و مزایای محصولتان را بدون تلاش برای معرفی به خریدار منتقل می‌کند و از این طریق نقش مهمی در بازاریابی بین المللی و همچنین فروش سریع محصولتان ایفا می‌کند. اگر قرار است محصولتان را به کشورهای دیگر صادر کنید بهتر است از زبان بین المللی یا زبان خاص آن کشور برای معرفی محصول خود استفاده کنید. به طور مثال اگر مقصد صادرات محصول شما کشورهای عربی است برچسب معرفی محصول خود را به زبان عربی منتشر و بر روی محصول در بهترین محل درج کنید.هدف خود را مشخص کنیداز همان ابتدای مراحل جذب سرمایه استارتاپ برای جلب اعتماد سرمایه‌گذار باید هدف خود را مشخص و تا معرفی محصول و رسیدن به خواسته‌هایتان آن را دنبال کنید و به این نکته توجه داشته باشید که نداشتن هدف در معرفی محصول به شکستتان می‌انجامد. داشتن هدف قبل از فروش محصول به نحوه معرفی محصول قالب و چارچوب می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا ارزیابی درستی از نحوه فروش محصول داشته باشید.داشتن تبلیغات موثرتبلیغات گام مهم و اساسی در معرفی محصول و فروش آن به شمار می رود؛ به همین دلیل می‌بایست قبل از عرضه محصول تبلیغات خود را شروع کنید. برای انجام تبلیغات می‌توانید از روش‌های مختلفی استفاده کنید. می‌توانید در بستر شبکه‌های اجتماعی و با راه‌اندازی کمپین های تبلیغاتی محصول خود را معرفی یا با ساخت کاتالوگ یا بروشور به بیان ویژگی‌ها و مشخصات فنی محصول خود بپردازید. به هنگام تبلیغات از مقایسه محصول خود با دیگر محصولات البته بدون تخریب غافل نشوید.ایجاد سایت فروشگاهیدر دنیا فناورانه امروز که بیشتر خریدها از طریق اینترنت و گوشی‌های هوشمند انجام می‌شود، بهتر است با ایجاد یک فروشگاه اینترنتی محصول خود را به همگان فارغ از مرز، قومیت و زبان معرفی و از این طریق برند خود را به همگام معرفی و به سود سرشاری دست پیدا کنید.خدمات پس از فروش و پشتیبانیارائه خدمات پس از فروش این حس را به مشتری القا می‌کند که تولیدکننده از کیفیت و ویژگی‌های محصول خود اطمینان دارد، بیشتر مشتریان بسته به هزینه و پولی که برای خرید محصول می‌دهند قطعاً محصولاتی را برای خرید انتخاب می‌کنند که خدمات پس از فروش و تیم پشتیبانی قوی دارند.تشکیل تیم فروشبرای معرفی محصول به بازار مصرف شما در ابتدا باید یک تیم فروش از افراد با تجربه تشکیل دهید. چراکه شما صاحب بوتیک نیستید که بخواهید محصول خود را بفروشید شما یک تولیدکننده هستید که برای فروش محصول خود نیاز به یک تیم مجرب و آموزش دیده دارید تا بتوانید به اهداف مد نظر خود دست پیدا کنید.عرضه و معرفی محصول در زمان درستانتخاب زمان درست برای معرفی محصول یکی از موارد مهم و اساسی در افزایش فروش محصول به شمار می رود، به همین دلیل لازم است هر محصولی را در زمان درست آن معرفی و سپس به فروش برسانید. به طور مثال ماهی قرمز مخصوص شب عید است و فروش و معرفی آن فقط در شب عید شما را به سوددهی می‌رساند، معرفی محصولات گرمایشی و سرمایشی باید در فصول گرم و سرد سال به مشتریان معرفی شوند. در مراحل جذب سرمایه استارتاپ شما باید به سرمایه‌گذار توضیحات لازم را در خصوص محصولات خود و زمان عرضه آن اعلام کنید.معرفی ویژگی‌های محصولبه هنگام معرفی محصول در استارتاپ استودیو چیست از بیان مزایا و ویژگی‌های ظاهری و حتی فنی محصولتان غافل نشوید و به طور کامل بخش‌های مختلف محصول خود را توضیح دهید. برای فروش بهتر علاوه بر شناساسی بازار هدف باید رقیبان خود را نیز شناسایی و مورد سنجش قرار دهید و خود را به عنوان یک خریدار قرار دهید و بنگرید که آیا محصولی که تولید نموده‌اید ارزش خریدن دارد یا خیر. علاوه بر بیان ویژگی‌های محصول می‌توانید با ارائه تخفیف و درج قیمت، خرید محصول را برای مشتری تسهیل کنید و از این طریق بر اعتبار برند تجاری خود بیفزایید.جلب اعتماد مشتریاندر شتاب دهنده اکتا شما زمانی می‌توانید اعتماد مشتری را جلب کنید که تمامی اطلاعات خواسته شده از محصول را به مشتری ارائه و استفاده رایگان و محدود از محصولتان را به مشتری ارائه کنید. بگذارید در این زمینه مثالی برایتان عرض کنم بسیاری از شرکت‌های نرم‌افزاری منجمله انواع آنتی ویروس‌ها به مدت یک ماه امکان استفاده رایگان از خدمات خود را در اختیار مشتری قرار می‌دهند و پس از جلب اعتماد و رضایت مشتری از کاربرد نرم‌افزار در قبال خدمات خود از مشتری درخواست خرید محصول را می‌کنند.سخن پایانینحوه معرفی محصول و فروش آن در واقع مهمترین بخش استارتاپ به شما می رود که نقش اصلی را در موفقیت یا شکست پروژه استارتاپی ایفا می‌کند، به همین دلیل مهم است از افراد کاربلد و مجرب برای این منظور استفاده و نکات لازم برای معرفی محصول را مطابق با استانداردهای جهانی برای آنها آموزش دهید تا هر چه سریع تر بتوانید به رویاهای خود رنگ واقعیت بپاشید. در صورت داشتن هر گونه سؤال، نظر و انتقاد با ما در اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/sales-standards-and-introduction-of-an-international-product/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاWed, 16 Mar 2022 13:18:26 +0330https://virgool.ir/@octaventure/پیدا-کردن-اقیانوس-آبی-یا-ساختن-آن-oqoypmfkbzqmبیشتر استارتاپ­ های برندهای معروف که زمانی رهبری بازار را بر عهده داشتند پس از مدتی به دلیل نداشتن قدرت مقابله با رقبا و غول‌های بزرگ شکست را پذیرا و از ادامه مسیر خود منصرف و دست از تلاش بر می‌دارند. بنابراین شما به جای رقابت با رقبا بهتر است زمین بازی خود را بسته به نوآوری و خلاقیت طراحی و آن را تغییر دهید و به این نکته نیز توجه داشته باشید که یکی از سودمندترین استراتژی‌های بازار سرمایه استراتژی اقیانوس آبی است که در محیطی آرامی و بدون تلاطم مسیر حرکت به سمت پیشرفت، جذب مشتریان و کسب سود بیشتر را برای شما مهیا می‌کند. به همین دلیل ما در این مقاله به پیدا کردن اقیانوس آبی یا ساختن آن ؟ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.اقیانوس آبی چیست؟اقیانوس آبی عبارت است از بازاری ناشناخته که هنوز رقبا به فکر تسخیر آن نیفتاده‌اند به همین دلیل تقاضا در آن زیاد است که فرصت‌های زیادی برای رشد و توسعه سریع استارتاپ در اختیار شما قرار می‌دهد. در اقیانوس آبی شما می‌بایست با خلاقیت و نوآوری در محیطی آرام و بدون رقیب به کار خود ادامه دهید.پیدا کردن اقیانوس آبی یا ساختن آن کدام بهتر است؟در یک کسب کار استارتاپی به جای پیدا کردن اقیانوس آبی که دیگران آن را فتح کرده‌اند با ایجاد خلاقیت اقیانوس آبی کسب‌وکار خود را بسازید.تفاوت عمده اقیانوس قرمز (سرخ) با اقیانوس آبی؟تفاوت عمده اقیانوس قرمز با اقیانوس آبی در این است که در اقیانوس سرخ شما باید با رقبای خود در اقیانوس متلاطم و خونین به رقابت بپردازید، ولی در اقیانوس آبی به جای رقابت باید با ایجاد خلاقیت راه جدیدی را برای کسب‌وکار خود باز کنید.منظور از اقیانوس آبی چیست؟در استراتژی اقیانوس آبی شما در محیطی آرام با اندکی خلاقیت و نوآوری می‌توانید به موفقیت دست پیدا کنید. در یک تعریف ساده اقیانوس آبی عبارت است از بازاری ناشناخته که هنوز رقبا به فکر تسخیر آن نیفتاده‌اند و تقاضا برای خرید محصول یا خدمت در آن بیشتر است، به همین دلیل فرصت‌های زیادی برای رشد و توسعه سریع را در اختیار شما قرار می‌دهد. در شتاب دهنده مفهوم رنگ آبی به معنای محیطی آرام توأم با نوآوری و خلق تقاضای جدید و جایگزینی برای مشتریان بازارهای فعلی است. در این نوع استراتژی کسب‌وکارها با ایجاد نوآوری و تقاضای جدید ارزش‌های هم‌زمانی را برای خود و مشتریان ایجاد می‌کنند. بگذارید برای جا افتادن مطلب برایتان یک مثال بیاورم، زمانی که خرید به‌صورت سنتی بود شرکت آمازون و در ایران دیجی کالا با ایجاد نوآوری در نحوه خرید که تا آن زمان ناشناخته بود تعریف جدیدی از خرید را ارائه نمودند و از این طریق مشتریان جدیدی را برای فروش کالا و خدمات خود معرفی نمودند و خیلی سریع توانسته‌اند به موفقیت دست پیدا کنند.منظوراز اقیانوس قرمز یا سرخ چیست؟در اقیانوس قرمز یا سرخ شما برای رسیدن به سود بیشتر باید در اقیانوس متلاطم وارد یک جنگ تمام‌عیار و خونین شوید تا بتوانید به موفقیت دست پیدا کنید. در اقیانوس سرخ شما مشتریان محدودی دارید که در نتیجه تبلیغات و بازاریابی نیز سود شما تغییر چندانی نمی‌کند به همین دلیل ناگزیر برای سود بیشتر با دیگر اقیانوس‌ها باید وارد جنگ شوید که هزینه‌های زیادی را به شما تحمیل می‌کند.پیدا کردن اقیانوس آبی یا ساختن آن ؟در استارتاپ استودیو اکتا اگر شما نیز کارفرمای یک شرکت استارتاپی در بازار به شدت رقابتی هستید قطعاً به این فکر کرده‌اید که چطور یک شرکت استارتاپی در مدت کوتاهی توانسته به رشد و شهرت چشمگیری دست پیدا کند؟ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم پاسخ روشن است چراکه بیشتر شرکت‌های استارتاپی با پایه قرار دادن استراتژی اقیانوس آبی در برابر اقیانوس سرخ  در مدت کوتاهی توانسته‌اند به موفقیت دست پیدا کنند. رمز موفقیت این شرکت‌ها در این است که همچون شرکت‌های معمولی دست به برنامه‌ریزی نمی‌زنند و برای رسیدن به موفقیت از ایده و طرز فکر نوآورانه و جدیدی پیروی می‌کنند و مداوم در حال تغییر و تحول در راستای اهداف مشتری مداری خود هستند. بنابراین به جای پیدا کردن اقیانوس آبی به فکر ساختن آن بسته به توانایی‌ها و خلاقیت خود هستند.یکی از نکات مهمی که در شتاب دهنده باید به آن توجه داشت این است که در بازار سرمایه رقبای زیادی وجود دارد به همین دلیل به فرض برندسازی موفق و انتخاب شعار و بازاریابی مناسب سود شما هر روز کمتر و کمتر می‌شود، دلیل آن چیست؟ پاسخ تا حدودی روشن است رقبای شما با ترفندهای مختلفی محصول شما را تولید و به فروش می‌رسانند بنابراین برای کسب سود بیشتر شما باید در اقیانوس پرتلاطم سرخ با رقبا مبارزه کنید و یا به جای جنگ و مقابله که هزینه زیادی را به دوش شما می‌اندازد زمین بازی خود را با خلاقیت طراحی و آن را تغییر دهید و در محیطی بدون رقیب به کسب‌وکار خود ادامه دهید. در واقع در اقیانوس آبی به جای رقابت با سایر کسب‌وکارهای موجود در بازار باید یک بازار جدید برای خود تعریف و برای رسیدن به موفقیت تلاش کنید. بنابراین در اقیانوس آبی شما باید بسته به محصول خود زمین بازی خود را طراحی و آن را تغییر دهید.در بازار به شدت رقابتی که بازار از کالا و خدمات متنوعی اشباع شده شما دو راه بیشتر ندارید یا باید به سود حداقلی راضی باشید و یا با استراتژی جدید و ایجاد نوآوری به سود بیشتری دست پیدا کنید که برای این منظور یا باید با رقبای خود در اقیانوس سرخ و پرتلاطم به رقابت بپردازید که در این زمینه باید هزینه زیادی را متحمل شوید و یا باید با ایجاد خلاقیت و نوآوری استراتژی قدیمی خود را منسوخ و استراتژی جدیدی برای بازاریابی خود انتخاب کنید و به این نکته توجه داشته باشید که استراتژی اقیانوس آبی از سودمندترین روش‌های بازاریابی بازار سرمایه به شمار می‌رود که در کوتاه‌ترین زمان به موفقیت کسب‌وکار شما کمک می‌کند.اصول مهم و بنیادی استراتژی اقیانوس آبیاز  اصول مهم و بنیادین استراتژی اقیانوس آبی در استارتاپ استودیو اکتا می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:در استراتژی اقیانوس آبی بیخودی تلاش خود را صرف رقابت با رقبای قدرتمند نکنید.به جای رقابت با رقبای قدرتمند یک فضای جدید در بازار به شدت رقابتی برای کسب‌وکار خود ایجاد نمایید.به این نکته مهم توجه داشته باشید که ایجاد نوآوری و خلاقیت زیربنای اصلی اقیانوس آبی را تشکیل می‌دهد.علاوه بر ایجاد نوآوری برای رقابت با رقبا به کیفیت محصول یا خدمت در کنار قیمت محصول و مزایای آن نیز توجه کنید.و ...قوانین استراتژی اقیانوس آبیبرای ساخت اقیانوس آبی مختص خود از هیچ‌چیزی نترسید و با ایجاد نوآوری و خلاقیت مشتریان زیادی را جذب و به سود هنگفتی دست پیدا کنید. از قوانین اقیانوس آبی می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:حذفاستراتژی اقیانوس آبی از هیچ قانونی پیروی نمی‌کند، چراکه بیشتر قوانین موجود توسط کسب‌وکارها مورد استفاده قرار گرفته و دیگر کارایی آنچنانی ندارند، پس بنابراین می‌توانید قواعد اضافی بازی را حذف کنید. اگر با حذف برخی قوانین دست و پاگیر که ناخوشایند مشتری است هدف نهایی‌تان زیر سؤال نمی‌رود به راحتی می‌توانید آن قوانین را حذف کنید.کاهشدر بیشتر موارد روند تولید محصول یا ارائه خدمت قدیمی شده است پس برای بهبود کسب‌وکارتان بهتر است روند بهبود محصول خود را ارتقا ببخشید و یا قوانین آن را کاهش دهید. در چگونه استارتاپ خود را بسازیم با بررسی مشتریان خود می‌توانید برخی از روندهای کسب کار خود را که غیرضروری تشخیص می‌دهید کاهش دهید، به‌طور مثال می‌توانید برخی از محصولاتتان را که قدیمی شده و مشتری برای آن نیست را کاهش دهید.ظهور یا افزایشدر تولید هر محصول یا خدمتی استاندارهایی وجود دارد شما برای کسب نتیجه مطلوب به چیزی فراتر از استاندارد بیندیشید.خلقبا ایجاد نوآوری و خلاقیت قوانین جدیدی را ایجاد کنید و با ایجاد قوانین خلاقانه وارد اقیانوس آبی کسب‌وکار خود شوید.سخن پایانیدر بازار به شدت رقابتی انتخاب استراتژی اقیانوس آبی به همراه ایجاد نوآوری، خلاقیت و تقاضای جدید به رشد سریع کسب‌وکارتان کمک شایانی می‌کند، پس به جای رقابت در اقیانوس پرتلاطم بازار که ممکن است به شکستتان منجر شود با ایده پردازی و خلاقیت و همچنین ایجاد نوآوری محیط بازی خود را تغییر و مشتریان بیشتری را جذب و به سود سرشاری دست پیدا کنید. در صورت داشتن هرگونه سؤال با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/find-the-blue-ocean-or-build-it/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاWed, 02 Mar 2022 15:45:34 +0330https://virgool.ir/@octaventure/نقشه-راه-یک-کسب-وکار-موفق-li99cvwkhbboبرای پیاده‌سازی ایده کسب‌وکارتان و رسیدن به موفقیت و همچنین جلب نظر سرمایه‌گذار شما نیاز به طراحی یک نقشه راه بسته به مدل کسب‌وکارتان دارید. توجه داشته باشید که داشتن یک نقشه راه به ایجاد یک تصویر واضح و روشن از آینده کسب‌وکارتان کمک می‌کند که ما در این مقاله به نحوه ایجاد نقشه راه یک کسب‌وکار موفق خواهیم نمود. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.چه کسانی می‌توانند نقشه کسب‌وکار را تنظیم کنند؟هر فردی می‌تواند برای راه‌اندازی ایده‌ای که در سر دارد یک نقشه راه تهیه و افق روشنی از آینده کسب‌وکار خود را ترسیم کند.در ترسیم نقشه راه کسب‌وکار برای موفقیت باید به چه نکاتی توجه داشت؟در ترسیم نقشه راه کسب‌وکار موفق باید به ارائه خلاصه کسب‌وکار، اهداف، نحوه تأمین سرمایه، بازاریابی، تحلیل رقبا، تبیین نقشه عملیاتی کسب‌وکار و ... توجه نمود.هدف از ترسیم نقشه راه کسب‌وکار چیست؟هدف از ترسیم نقشه راه برای کسب‌وکار رسیدن به موفقیت با طی نمودن مسیری است که مشخص نموده‌اید، در واقع ترسیم نقشه راه آینده روشنی از مدل کسب‌وکارتان را ارائه می‌کند.نقشه راه یک کسب‌وکار موفقترسیم نقشه راه آینده روشنی از مدل کسب‌وکارتان را نشان می‌دهد که با استفاده از آن و در اختیار داشتن المان‌های مختلف می‌توانید ایده خود را راه‌اندازی و سرمایه‌گذار شتاب دهنده بلاکچین را با آمار و ارقام واقعی با خود همراه سازید. نقشه راه کسب‌وکار موفق مسیر حرکت استارتاپ را به طور واضح نشان می‌دهد که شما با ترسیم چنین نقشه‌ای در شتاب دهنده اکتا می‌توانید یک تصویر شفاف از آینده کسب‌وکار خود را به همگان نشان دهید. توجه داشته باشید که شما بدون داشتن نقشه راه نیز می‌توانید مدل کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنید، ولی آنچه مسلم است این است که داشتن نقشه راه به شما کمک می‌کند تا بتوانید مسیر مشخصی را برای رسیدن به هدف نهایی طی کنید.برای تهیه نقشه راه یک کسب‌وکار موفق چه بزرگ و چه کوچک باید به برخی نکات مهم و اساسی توجه نمود که این نکات عبارت‌اند از:خلاصه کسب‌وکاربرای راه‌اندازی یک کسب‌وکار استارتاپی در شتاب دهنده ضروری است ابتدا خلاصه‌ای از مدل کسب‌وکار خود را تهیه و آن را ارائه کنید. توجه داشته باشید که خلاصه کسب‌وکار باید کوتاه و درعین‌حال مفید و در بر گیرنده اشاره کوتاه به محصول یا خدمت، محیط کسب‌وکار، نحوه تأمین سرمایه مور نیاز، میزان سرمایه مورد نیاز، زمان برگشت سرمایه، نیاز مخاطبان، بازار هدف و ... باشد.اهداف کسب‌وکاردر ترسیم نقشه راه این مهم است که هدف یا اهداف شما از ایجاد کسب‌وکار مورد نظر چیست:آیا می‌خواهید کسب‌وکار خود را به یک سرویس خاصی ارائه دهید، یا قصد را گسترش آن را دارید ؟نقطه اوج کسب‌وکار شما کجاست؟کسب کار شما دارای هدف کوتاه‌مدت است یا بلندمدت؟آیا به دنبال رفع نیاز مشتریان هستید یا کسب سود؟توضیحاتی درباره مدل کسب‌وکاردر تبیین نقشه راه در شتاب دهنده بلاکچین باید تعریف دقیقی از مدل کسب‌وکار خود ارائه و اطلاعاتی جزئی از مدل کسب‌وکارتان را بیان و به سؤالات زیر پاسخ دهید:چرا می‌خواهید این مدل از کسب‌وکار راه راه‌اندازی کنید؟آیا برای محصول یا خدمتی که می‌خواهید تولید کنید مشتری وجود دارد؟مزیت رقابتی کسب‌وکارتان در چیست؟سرمایه مورد نیاز خود را چگونه تأمین می‌کنید؟در چه محلی می‌خواهید کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنید؟و ...نحوه تأمین سرمایهدر ترسیم نقشه راه شتاب دهنده شما باید مسیر دسترسی به سرمایه مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب‌وکار را تشریح کنید، چه چگونه می‌خواهید سرمایه مورد نیاز برای راه‌اندازی استارتاپ را تأمین کنید؟ آیا قصد دارید با استفاده از سرمایه شخصی یا جذب سرمایه‌گذار سرمایه مورد نیاز خود را تأمین کنید؟ یا راه‌های دیگری را برای تأمین سرمایه تجربه کنید.تعیین نقشه عملیاتی کسب‌وکارهمانطور که از نام این بخش پیداست شما در این بخش باید بیشتر بر روی مسائل فرآیندی پافشاری کنید و به سؤالات زیر پاسخ دهید.کسب‌وکار شما به چه صورتی فعالیت خواهد نمود؟برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود نیاز به چه چیزی دارید؟مسئولیت اصلی کسب‌وکار استارتاپی تان در شتاب دهنده بلاکچین با کیست؟بازاریابی و فروش محصول یا خدمتدر یک کسب‌وکار استارتاپی مهمترین بخش نحوه بازاریابی و فروش محصول است که نقش مهمی در موفقیت استارتاپ ایفا می‌کند. در این بخش شما باید اطلاعاتی درباره محصول خود همچون نحوه تولید و بسته‌بندی آن، مزایای محصول و خدمت، شمردن نقاط قوت آن، نحوه قیمت‌گذاری و چرایی انتخاب مشتریان، نحوه ارسال محصول یا خدمت به مشتری، کانال‌های ارتباطی با مشتریان، نحوه فروش و توزیع، نحوه تبلیغات و ... را بیان کنید.تحلیل رقبادر یک کسب‌وکار استارتاپی در شتاب دهنده مهم است که شما رقبای خود را از قبل شناسایی و درباره نقاط ضعف و قوت آنها اطلاعاتی کسب کنید، به طور مثال باید بیان کنید چه چگونه کسب‌وکار x با ایجاد برنامه‌های مختلف توانسته به موفقیت دست پیدا کنید و یا اینکه چگونه کسب‌وکار y با انجام چه برنامه‌هایی شکست را تجربه کرده است.در این بخش باید نقاط تمایز خود با رقبا را بیان کنید.چرا مشتریان باید از محصول یا خدمت شما استفاده کنید؟چه کسانی رقبای شما هستند؟نقاط قوت و ضعف رقبا را مشخص کنید؟اطلاعات مالی و اقتصادیدر این بخش همانطور که از نامش پیداست شما باید تمامی اطلاعات مالی خود از ابتدای راه‌اندازی استارتاپ همچون هزینه‌های سرمایه‌ای، هزینه‌های مالی، هزینه‌های گسترش کسب‌وکار، هزینه‌های غیرقابل‌پیش‌بینی، هزینه المان‌های اصلی اقتصادی، درآمدهای عملیاتی، درآمدهای غیرعملیاتی، درآمدهای حاصل از فروش و تخمین فروش، هزینه‌های عملیاتی همچون منابع انسانی و فیزیکی، تبلیغات و .. را بیان کنید.مشخص نمودن افراد به همراه مسئولیتدر این بخش شما باید نام افراد و تخصص‌هایی که برای راه‌اندازی کسب‌وکار نیاز دارید را بیان کنید.سخن پایانیداشتن ایده خلاقانه برای راه‌اندازی کسب‌وکار در واقع نخستین گام برای شروع یک کسب‌وکار استارتاپی به شمار می‌رود که تا رسیدن تولید یا خدمت باید مسیر پر فراز و نشیبی را پشت سر بگذارد که در این بین داشتن نقشه راه مسیر رسیدن به موفقیت را برای کسب‌وکار تشریح و نقش مهمی در موفقیت استارتاپ ایفا می‌کند. ما در این مقاله به برخی از نکات مهم و تأثیرگذار ترسیم نقشه راه اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد؛ در صورت داشتن هر گونه سؤال، نظر، انتقاد با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/the-roadmap-for-a-successful-business/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاThu, 24 Feb 2022 22:42:33 +0330https://virgool.ir/@octaventure/چگونگی-فروش-محصول-استارتاپی-v4rykrvdkqaaچگونگی فروش محصول استارتاپی مرحله نهایی و نقطه پرتاپ استارتاپ برای کسب درآمد و رسیدن به اهداف و آرزوها به شمار می رود؛ به همین دلیل شیوه فروش محصول و ارائه آن به مشتریان بسیار مهم است که اگر به صورت صحیح انجام نشود باعث سقوط کسب‌وکارتان می‌شود. اگر به تازگی یک استارتاپ نوپا تأسیس نموده‌اید نگران فروش محصولتان در بازار رقابتی نباشید. چراکه ما در این مقاله به نکات مهم و کاربردی چگونگی فروش محصول استارتاپی خواهیم پرداخت پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.چرا فروش محصول استارتاپی مهم است؟در یک استارتاپ چگونگی فروش محصول استارتاپی در واقع مرحله نهایی و نقطه پرتاپ استارتاپ برای کسب درآمد و رسیدن به اهداف و آرزوها به شمار می رود.چگونه محصول خود را در یک استارتاپ به فروش برسانیم؟در یک استارتاپ برای فروش محصول شما باید استراتژی خود برای ورود به بازار را تبیین و با شناخت تمامی علایق و سلایق بازار هدف و معرفی برندتان در کنار شمردن مزایا محصولتان ورود پر قدرتی را به بازار تجربه کنید.چگونگی فروش محصول استارتاپیزمانی که شما با یک ایده فناورانه در استارتاپ استودیو چیست به تولید محصول نهایی دست پیدا می‌کنید مهمترین فاکتور موفقیت شما در واقع چگونگی فروش محصولتان است. شروع یک کسب کار استارتاپی در واقع یکی از بخش هیجان‌انگیز رشد و ترقی افرادی به شمار می رود که تصمیم می‌گیرند خود را به چالش بکشند و با فرصت‌ها و تهدید‌ها دسته پنجه نرم کنند.زمانیکه شما محصول باکیفیتی را برای فروش در اختیار دارید با استفاده از راهبرد هوشمندانه، داشتن استراتژی مدون، بازاریابی و تبلیغات، محصول خود را باید به بهترین شکل ممکن به مشتری عرضه کنید به گونه ای که مشتری مشتاقانه در پی خرید محصولتان باشد. به این نکته نیز توجه داشته باشید که هدف نهایی شما از ایجاد یک کسب کار پس از طی مراحل جذب سرمایه استارتاپ فروش محصولتان و رسیدن به کسب درآمد است و این میسر نمی‌شود مگر اینکه شما نکات و ترفندهای فروش محصول را بدانید که این ترفندها عبارت‌اند از:استراتژی خود برای ورود به بازار را مشخص کنیدنکته اول و مهم در فروش محصول این است که استراتژی خود برای ورود به بازار را مشخص و به این نکته توجه داشته باشید که وضعیت هیچ کسب‌وکاری برای تولید محصول در اکتا شبیه یکدیگر نیست؛ چراکه هر کسب‌وکاری مسیر مشخصی را برای رسیدن به تولید محصول طی می‌کند. بنابراین شما باید استراتژی مشخصی برای فروش محصول خود تبیین کنید.شناخت کامل مشتریان هدفشما به عنوان فروشنده باید بدانید چه افرادی مشتاق خرید محصولاتی هستند که شما تولید و عرضه می‌کنید، بنابراین در اولین گام باید مشتریان هدف خود را شناسایی کنید که برای منظور کافی است به سؤالات زیر پاسخ دهید:خریداران محصولات شما مرد هستند یا زن؟بیشتر مشتریان شما در چه بازه سنی قرار دارند؟مشتریان شما مجرد هستند یا متأهل؟محصول شما برای چه قشری است افراد پولدار و مرفه، متوسط یا فقیر؟میزان تحصیلات مشتریان شما چقدر است؟و ...نکته مهم به هنگام عرضه محصول این است که شما باید تمام علایق و سلایق مشتری خود را بسنجید تا از این طریق بتوانید با بازاریابی اصولی محصول خود را به بازار هدف بفروشید.قبل از طی مراحل تولید بازاریابی محصول خود را آغاز کنیدیکی از اشتباهات رایجی که بیشتر کسب‌وکارهای نوپا انجام می‌دهند این است که صبر می‌کنند تا محصولشان را تولید کنند و سپس اقدام به بازاریابی و تبلیغ برای فروش آن می‌کنند و این در حالی است که شما قبل از تولید محصول باید بازاریابی خود را شروع و ذهن مشتریانتان را برای ارائه محصول آماده کنید، تا زمانیکه محصول آماده عرضه شد مشتریان با آگاهی قبلی اقدام به خرید کنند.زمانیکه افراد اطلاعی از محصول شما نداشته باشند قطعاً تقاضا برای آن محصول نیز کم می‌شود و این کمبود تقاضا تا زمانی که شما تبلیغات خود را انجام دهید به همان شکل باقی می‌ماند که در این بین چند ماهی سرمایه و محصول شما به دلیل عدم معرفی محصولتان در زمان درست سوخت می‌شود. بنابراین در استارتاپ استودیو چیست بهترین راه این است که بازاریابی محصول خود را چند ماه قبل از تولید محصول شروع و به مشتریان خود ابلاغ کنید که محصولتان در حال آمده شدن است و پس از چند ماه عرضه می‌شود. قبل از عرضه مزایای محصولتان را در کنار کاربرد و نحوه استفاده به گوش مشتری برسانید.معرفی برندتوجه داشته باشید که در هر کسب‌وکاری برای هر محصولی که تولید می‌کنید باید مشتری‌اش را نیز پیدا کنید چرا که در صورت عدم فروش محصول کسب‌وکار شما از رونق می‌افتد و در نتیجه شکست می‌خورید. یکی از راه‌های جذب مشتری این است که برندتان را به مشتری معرفی کنید به گونه‌ای که برندتان ملکه ذهن مخاطب شود تا مخاطب به هنگام مشاهده چندین محصول مشابه آن برندی را انتخاب کند که شما با تبلیغات و معرفی مزایا و معایب به مشتری معرفی نموده‌اید. زمانیکه برندتان معروف شد دیگر این مشتریانتان هستند که برای شما بازاریابی می‌کنند و به هنگام خرید دوستان یا آشنایان برند شما را به آنها معرفی می‌کنند.مزیت رقابتی برای محصول خود ایجاد کنیدقبل از مراحل جذب سرمایه استارتاپ و پس از آن ارائه محصول به بازار مصرف به این بیندیشید چرا مشتری  باید از میان انبوه محصولات در بازار به شدت رقابتی به سمت محصول شما بیاید؟ مزیت رقابتی محصول خود نسبت به سایر محصولات مشابه را برای مشتری شرح و امکان مقایسه را برای مشتری باز بگذارید.برای محصول خود یک سایت فروشگاهی ایجاد کنیددر دنیای تکنولوژی که معرفی برند، بازاریابی و فروش محصول از طریق چند کلیک ساده انجام می‌شود با طراحی سایت فروشگاهی به جای بازاریابی سنتی در سطح وسیع به دور از مرزهای جغرافیانی محصول تولیدی خود را به همگان معرفی و بازاریابی خود را به سرانجام برسانید، البته لازمه این کار استفاده از تیم متخصص و حرفه‌ای است. به دلیل مزایای عمده‌ای که خرید غیرحضوری برای مشتری دارد بیشتر افراد خریدهای خود را به صورت غیرحضوری از فروشگاه‌های مطمئن با چند کلیک ساده در خانه و محل کار خریداری می‌کنند. چراکه بدون صرف هزینه اضافی با جستجو در موتورهای جستجوگر محصول مورد نظر خود را سرج و پس از مطالعه مزایا و معایب و همچنین مقایسه آن با سایر محصولات از لحاظ کیفیت و قیمت اقدام به خرید می‌کنند.قدرت شبکه‌های اجتماعی را دست کم نگیریددر دنیای کنونی شما باید از هر ابزاری برای فروش محصولتان در استارتاپ استودیو چیست استفاده کنید که برای این منظور استفاده از شبکه‌های اجتماعی مختلف همچون تلگرام، اینستاگرام، واتساپ و ... به شما کمک می‌کند تا علاوه بر معرفی برند بتوانید محصولات خود را نیز به فروش برسانید و به طور مستقیم با مشتریان خود در ارتباط و تعامل باشید.برای محصول خود ویدئو و تیزر تبلیغاتی تولید کنیداستفاده از ویدئو و تیزر تبلیغاتی یکی را راه های موثر فروش محصول به شمار می رود.مدام با مشتری خود در تماس باشیدبه طور مداوم با مشتری خود در تماس باشید که البته منظور ما از تماس این است که همیشه در دسترس مشتری باشید، تا اگر مشتری سؤال، نظر یا انتقادی داشت بتواند از شما بپرسد و اینگونه نباشد که شما همیشه در دسترس نباشید، چراکه در صورت بروز چنین مشکلی اعتماد مخاطب از شما سلب می‌شود و مراحل جذب سرمایه استارتاپ برای ادامه تولید محصول با شکست مواجه می‌شود.خدمات پس از فروشاگر شما به عنوان تولیدکننده از کیفیت محصول خود اطمینان دارید باید این اطمینان را به مشتری هدیه کنید که پس از خرید محصول در صورت بروز کوچکترین مشکلی یا نقص فنی می‌تواند از خدمات پس از فروش به صورت رایگان استفاده کند. ارائه خدمات پس از فروش در دنیایی که کالای تقلبی زیادی در بازار وجود دارد باعث اطمینان خاطر مشتری به هنگام خرید می‌شود. سعی کنید خدمات پس از فروش خود را در اکثر شهرها دایر کنید تا مشتری به زحمت نیفتد.ایجاد شبکه ارتباطی با همکارانیکی از راه‌های افزایش فروش آنلاین، آفلاین و حضوری ایجاد شبکه ارتباطی بین همکارانی است که با شما منافع مشترک دارند. با ایجاد یک شبکه ارتباطی با همکاران و شرکت‌ها  در استارتاپ استودیو چیست می‌توانید علاوه بر کسب سود بیشتر به مشتریان جدیدی نیز از طریق اکتا وصل شوید. به عنوان مثل اگر شما یک فروشگاه لوازم خانگی دارید می‌توانید با فروشگاه‌های دیگر همکاری و از این طریق مشتریان خود را در صورت نداشتن محصول مورد نظر مشتری به فروشگاهی که آن محصول را دارد ارجاع دهید.با مشتری صادقانه رفتار کنیدپس از مراحل جذب سرمایه استارتاپ یکی از روش‌های جلب اعتماد و تبدیل مشتری بالقوه به مشتری واقعی این است که شما به هنگام تولید و معرفی محصول با مشتری صادقانه برخورد کنید و از این طریق اعتماد مخاطب را جلب کنید و به این نکته توجه داشته باشید که بی‌اعتمادی مخاطب خسران جبران‌ناپذیری را عاید شما می‌کند. به هنگام ارتباط با مشتری از بلاف زدن و ارائه آپشن اضافه که در محصولتان وجود ندارد بپرهیزید و فقط آن چیزی را به مشتری گوشزد کنید که محصولتان واقعاً آن را داراست.سخن پایانیبسته به نوع محصول استارتاپی راه‌های مختلفی برای فروش آن وجود دارد که مهمترین آن شناخت علایق و سلایق بازار هدفی است که شما محصول خود را برای آن تولید نموده‌اید. به هنگام فروش مزایای محصول خود را نسبت به محصولات مشابه بیان و به این نکته توجه داشته باشید که صداقت در رفتار و مشتری مداری با تولید محصول باکیفیت سود سرشاری را نصیب شما می‌کند. ما در این مقاله به برخی از راه‌های فروش محصول اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم برایتان مفید واقع شده باشد، در صورت داشتن هرگونه سؤال، نظر و انتقاد با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/how-to-sell-a-startup-product/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاMon, 14 Feb 2022 19:50:39 +0330https://virgool.ir/@octaventure/عوامل-شکست-پروژه-ها-bsvlifwlnm3qروزانه استارتاپ های زیادی در گوشه و کنار جهان با هدف ارائه کالا و خدمات مختلف راه‌اندازی می‌شوند که از این تعداد تنها درصد کمی به موفقیت دست پیدا می‌کنند؛ متأسفانه طبق آمار منتشرشده درصد قابل توجهی از استارتاپ ها در همان 5 سال نخست راه‌اندازی به دلایل مختلف با شکست مواجه می‌شوند که ما در این مقاله به عوامل شکست پروژه ها خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.چه عواملی باعث شکست پروژه های استارتاپی می‌شود؟از عوامل شکست پروژه های استارتاپی می‌توان به عدم بازاریابی، کمبود سرمایه، عدم شناخت بازار، عدم انتخاب درست اعضای تیم استارتاپی و ... اشاره نمود.برای جلوگیری از شکست پروژه های استارتاپی پیشنهاد شما به عنوان کارشناس چیست؟برای جلوگیری از شکست پروژه های استارتاپی قبل از راه‌اندازی ایده استارتاپی خود باید شناخت کاملی از بازار داشته باشید و با تأمین سرمایه و جذب سرمایه‌گذار دغدغه مالی را کاهش و با بازاریابی درست و افزایش کیفیت محصولات قدرت رقابت خود با رقبا را بالا ببرید و با برنامه‌ریزی شانس موفقیت خود را افزایش دهید.شتاب‌دهنده اکتا چگونه به موفقیت یک استارتاپ کمک می‌کند؟شتاب‌دهنده اکتا با ارائه آموزش‌های لازم متناسب با ایده استارتاپی و جذب سرمایه‌گذار، در اختیار قرار دادن دفتر کار، بازاریابی از طریق شبکه وسیع ارتباطی و مشاوره و راهنمایی به کسب‌وکارهای استارتاپی برای رسیدن به موفقیت کمک می‌کند.عوامل شکست پروژه های استارتاپیشکست بخش جدایی‌ناپذیر اکوسیستم استارتاپی محسوب می‌شود به گونه‌ای که در یک پروژه استارتاپی در استارتاپ استودیو چیست حتی گرفتن یک تصمیم اشتباه منجر به شکست موفق‌ترین پروژه استارتاپی می‌شود،  بنابراین در چگونه استارتاپ خود را بسازیم مهم است که شما تمامی جوانب را قبل از راه‌اندازی استارتاپ در نظر بگیرید. از مهمترین عوامل شکست پروژه‌های استارتاپی می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:عدم شناخت و توجه به بازاراز مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها در تولید و ارائه محصول یا خدمت می‌توان به عدم شناخت و توجه به بازار مصرف اشاره نمود. به طور مثال هنگامیکه که شما محصول یا خدمتی را ارائه می‌کنید که در بازار کاربردی ندارد یا بهتر از آن در بازار وجود دارد قطعاً کسی سمت محصول یا خدمت شما نمی‌آید؛ به همین دلیل قبل از ارائه طرح یا ایده خود به استارتاپ استودیو اکتا باید درباره ایده استارتاپی خود تحقیق و با شناخت کامل از بازار ایده خود را عملیاتی کنید.مشکلات مالییکی از مواردی که کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ های فناورانه با آن روبرو هستند وجود مشکلات مالی است. طبق تحقیقات انجام شده بیش از 29% استارتاپ ها به دلیل مشکلات مالی و اتمام نقدینگی و عدم تأمین سرمایه با شکست مواجه می‌شوند و این بیشتر به این دلیل است که کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ ها اطلاعات و آمار دقیقی درباره مدیریت مالی، قوانین مالیاتی و حقوق و دستمزد ندارند؛ به همین دلیل حتی با داشتن سرمایه مورد نیاز نیز نمی‌توانند بر مشکلات مالی فائق آیند. در استارتاپ استودیو چیست باید ابتدا به فکر مدیریت مالی و استفاده درست و بهینه از آن باشید و سرمایه خود را در جای درست هزینه کنید چراکه در غیر این صورت با شکست پروژه مواجه می‌شویددقت در انتخاب اعضای تیمدر بیشتر مواقع سهل‌انگاری یا به نوعی انتخاب نادرست اعضای تیم استارتاپی منجر به شکست پروژه می‌شود، طوریکه طبق برآورد انجام شده بیش از 23% کسب‌وکارهای استارتاپی به همین دلیل با شکست مواجه می‌شوند. توجه داشته باشید که لازمه موفقیت یک استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم داشتن تیمی هماهنگ، منسجم و متخصص است که همه در یک راستا برای رسیدن به هدف نهایی تلاش کنند.نداشتن قدرت رقابتقطعاً در هر کسب‌وکاری شما باید با رقبای سرسختی رقابت کنید که ناتوانی در رقابت به شکست پروژه‌تان در استارتاپ استودیو چیست منجر می‌شود. تجربه نشان داده است که بیش از 19% کسب‌وکارهای استارتاپی به دلیل آنکه عدم رقابت با رقبا گفته می‌شود شکست می‌خورند و دلیل آن این است که این کسب‌وکارها با این تصور که محصولشان منحصربه‌فرد است و رقیبی برای آنها در بازار وجود ندارد وارد گود بازی می‌شوند؛ این در حالی است که در بازار کمتر محصولی را می‌توان یافت که رقیبی نداشته باشد پس خودتان را برای رقابت با رقبای سرخست آماده کنید و محصول باکیفیتی را به بازار مصرف عرضه کنید.ارائه محصول بی‌کیفیتبیشتر استارتاپ ها دانسته یا ندانسته با ایده فوق‌العاده ای که دارند محصول بی‌کیفیتی را ارائه می‌کنند که به شکست پروژه منجر می‌شود، آمار منتشرشده در این زمینه حکایت از این دارد که بیش از 17% استارتاپ ها به دلیل آنچه کوتاهی کارفرمایان و بنیان‌گذاران درباره کیفیت محصول عنوان شده است با شکست روبرو می‌شوند که یکی از دلایل آن عدم تجربه کافی و آشنایی با محصولی است که قصد تولید آن را دارند. برای این منظور بهتر است قبل از ارائه محصول نهایی به بازار از کیفیت آن مطمئن شوید تا به برندتان در بازار خدشه‌ای وارد نشود.نحوه قیمت‌گذاریشاید با خودتان فکر کنید که قیمت‌گذاری چطور به شکست پروژه در استارتاپ استودیو اکتا می‌انجامد در پاسخ باید گفت: قیمت‌گذاری در بازار بر روی محصولات یک روند خطی دارد که نوسانات قیمت در آن بسته به تورم و عوامل دیگر طبیعی است. اگر شما تجربه و اطلاع کافی از نحوه قیمت‌گذاری نداشته باشید باید کسب‌وکار خود را تعطیل کنید. آمار منتشرشده نشان می‌دهد بیش از 18% کسب‌وکارها به دلیل عدم آگاهی از روش‌های قیمت‌گذاری با شکست مواجه می‌شوند. بهترین روش قیمت‌گذاری این است که ابتدا محصول خود را با قیمت اولیه و متناسب با هزینه‌ای که انجام می‌دهید به بازار عرضه کنید و سپس پس از بررسی بازار و رصد اتفاقات استقبال یا عدم استقبال مشتریان قیمت را افزایش یا کاهش دهید.بازاریابی ضعیفقبل از هر چیزی ذکر این نکته ضروری است که بیش از 14% استارتاپ ها به دلیل عدم بازاریابی با شکست مواجه می‌شوند. پس بازاریابی را به هیچ عنوان نادیده نگیرید و به این نکته نیز توجه داشته باشید که حتی اگر شما بهترین محصول را نیز ارائه کنید در صورت عدم بازاریابی و نداشتن مشتری با شکست مواجه می‌شوید.عدم هماهنگی بین تیم و سرمایه‌گذارانناهماهنگی بین اعضای تیم در استارتاپ استودیو چیست با سرمایه‌گذاران در بیشتر مواقع به شکست پروژه منتهی می‌شود. در ابتدای شروع یک کسب‌وکار ممکن است همه چیز عالی به پیش برود و هیچ اختلافی وجود نداشته باشد ولی رفته‌رفته در صورت عدم هماهنگی اختلافات به شکل جدی بروز  می‌کند. اعضای تیم باید زبان واحدی داشته باشند تا موفقیت یک استارتاپ حاصل شود.خستگیدر چگونه استارتاپ خود را بسازیم شما باید کفش آهنین به پا کنید تا بتوانید یکی‌یکی مشکلات را رفع کنید که این کار انرژی زیادی را از شما می‌طلبد پس اگر روحیه جنگاوری ندارید بهتر است اصلاً به سمت راه‌اندازی استارتاپ نروید. بیشتر بنیان‌گذاران استارتاپ ها در ابتدا با انرژی و روحیه زیادی کسب‌وکار خود را شروع می‌کنند ولی رفته‌رفته خسته می‌شوند. آمارها نشان می‌دهد بیش از 8% استارتاپ ها به خاطر خستگی دست از کار می‌کشند و شکست پروژه را رقم می‌زنند.عدم استفاده از مشاوران و نداشتن شبکه ارتباطیآمارهای منتشرشده حکایت از این دارد که بیش از 8% استارتاپ ها به دلیل عدم استفاده کارفرمایان و بنیان‌گذاران استارتاپ ها با شبکه ارتباطی سرمایه‌گذاران شکست را پذیرا می‌شوند. لازمه موفقیت در استارتاپ این است که شما از شبکه ارتباطی سرمایه گذران وجود مشاوران با تجربه نهایت استفاده کنید.عدم اطلاع از مسائل حقوقی و قانونیبیشتر استارتاپ ها از یک ایده ساده تشکیل و رفته‌رفته شکل پیچیده‌ای به خود می‌گیرند، به همین دلیل با مسائل قانونی و حقیقی پیچیده‌ای مواجه می‌شوند. وجود موانع قانونی در مسیر حرکت یک استارتاپ نوپایی که تجربه کافی ندارد ممکن است به شکست پروژه استارتاپی در چگونه استارتاپ خود را بسازیم منجر شود، که در این زمینه آمارها حکایت از این دارد که 8% استارتاپ ها به دلیل وجود موانع قانونی از ادامه مسیر منصرف می‌شوند. از مشکلات قانونی و حقوقی استارتاپ ها می‌توان به ثبت شرکت و برند، مشکلات مالیاتی، محیط‌زیست و  خط قرمزهای اجتماعی اشاره نمود. در یک استارتاپ قبل از راه‌اندازی همه جوانب را در نظر بگیرید و برای آنها برنامه‌ریزی و از یک مشاور حقوقی نیز مشورت بگیرید.زمان‌سنجی نامناسبزمان‌سنجی از نکات مهم موفقیت یا شکست استارتاپ ها به شمار می رود، استارتاپ ها می‌بایست محصول یا خدمت خود را در زمان درست بسته به نیاز بازار تولید و عرضه کنند. بیش از 13% استارتاپ ها به دلیل ارائه محصول یا خدمت در زمان نامناسب با شکست مواجه شده‌اند.سخن پایانیشکست یک پروژه به عوامل مختلفی بستگی دارد که برخی از آنها از کنترل ما خارج هستند، یک مدیر  موفق و مدبر باید بتواند تمامی عوامل منجر به شکست پروژه استارتاپی را از قبل شناسایی و برای رفع آن تلاش کند و با برنامه‌ریزی درست و عاقلانه نه از روی احساسات کسب‌وکار خود را راه‌اندازی و برای موفقیت آن تمام تلاش خود را انجام و در این زمینه از هیچ کوششی فروگذار نکند. استارتاپ استودیو اکتا در کنار حمایت مادی و معنوی از کسب‌وکارهای استارتاپی آموزش‌های لازم و ضروری را در اختیار کارفرمایان و بنیان‌گذاران استارتاپ ها قرار می‌دهد و از این طریق به موفقیت استارتاپ ها کمک می‌کند. در صورت داشت هرگونه سؤال با ما تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/factors-of-project-failure/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاSun, 06 Feb 2022 19:02:08 +0330https://virgool.ir/@octaventure/میزان-اهمیت-ui-و-ux-در-پروژه-های-استارتاپی-r3kn2gwzfpliهدف کسب‌وکاری نوپای استارتاپی بالطبع  افزایش فروش از طریق جذب مشتریان بالقوه و تبدیل آنها به مشتریان وفادار و معرفی آن به دیگران با استفاده از طراحی UI و UX برای وب‌سایت و اپلیکیشن است که تجربه کاربری لذت‌بخشی را به کاربران هدیه می‌کند. استفاده از طراحی UI و UX باعث جلب رضایت مشتری و افزایش مشتریان در کنار پیشرفت پروژه استارتاپی و برند سازی می‌شود. ما در این مقاله به میزان اهمیت UI و UX در پروژه‌های استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.چرا استفاده از UI و UX در پروژه‌های استارتاپی مهم است؟استفاده از UI و UX در طراحی پروژه‌های استارتاپی باعث برند سازی، افزایش تعامل با کاربران، جذب مشتری به همراه افزایش اعتبار و شهرت می‌شود.منظور از UI و UX است؟UX یا تجربه کاربری به راحتی استفاده کاربر از بخش‌های مختلف وب‌سایت گفته می‌شود طوریکه کاربر به هنگام استفاده از وب‌سایت یا اپلیکیشن حس خوشایندی را تجربه کند ولی UI یا رابط کاربری در واقع به قسمتی از وب‌سایت یا اپلیکیشن گفته می‌شود که کاربر آن را مشاهده می‌کند. طراحی UI به جنبه‌های گرافیکی طراحی سایت می‌پردازد و طراحی UX ظاهر سایت را شامل می‌شود.آیا استفاده از UI و UX باعث رشد پروژه استارتاپی شود؟بسته به رقابتی بودن بازار استارتاپی استفاده از رابط کاربری و تجربه کاربری باعث زیبایی ظاهری وب‌سایت و همگام‌سازی آن برای موبایل، تبلت، لب تاب و کامپیوتر می‌شود که در نتیجه باعث افزایش مشتریان بالقوه و رشد استارتاپ  می‌شود.منظور از UX چیست؟تجربه کاربری با نام علمی User Experience Desing که با علامت اختصاری UX شناخته می‌شود در واقع عبارت است از راحتی استفاده کاربر از بخش‌های مختلف وب‌سایت، طوریکه به هنگام استفاده کاربر از وب‌سایت یا اپلیکیشن حس خوشایندی به وی دست دهد و بتواند با آن ارتباط و تعامل برقرار کنند. در طراحی UX استارتاپ استودیو اکتا شما می‌بایست تمامی جوانب تعامل کاربر با هر بخش را در نظر بگیرید و وب‌سایت خود را طوری طراحی کنید که کاربر به راحتی بتواند به تمامی بخش‌ها دسترسی پیدا کند.در چگونه استارتاپ خود را بسازیم استفاده از طراحی UXدر عصر تکنولوژی که استفاده از گوشی‌های هوشمند، لب تاپ، تبلت و ... به یک باور عمومی تبدیل شده است باعث می‌شود تا کاربران تجربه لذت‌بخشی از بازدید از وب‌سایت یا اپلیکیشن دلخواه را به دست بیاورند، به همین دلیل کاربران عموماً به دنبال استفاده برنامه‌ها و وب‌سایت‌هایی هستند که بتواند یک تجربه لذت‌بخش و آسان را به آنان هدیه دهد. UX هماهنگی طراحی وب‌سایت و اپلیکیشن را بسته به نیاز کاربر مورد توجه قرار می‌دهد. از اجزای اصلی UX می‌توان به معماری اطلاعات، طراحی تعاملی، قابلیت استفاده، وایر فریمینگ و طراحی بصری اشاره نمود.منظور از UI چیست؟رابط کاربری با نام علمی و انگلیسی  User Interface Dedignکه با علامت اختصاری UI شناخته می‌شود در واقع آن قسمتی از وب‌سایت یا اپلیکیشن را شامل می‌شود که کاربران مشاهده می‌کنند. طراحی UI در واقع بیشتر به جنبه‌های گرافیکی طراحی سایت می‌پردازد. اینکه ظاهر هر بخش از وب‌سایت یا اپلیکیشن به چه صورت باشد تا مخاطب بتواند با آن ارتباط برقرار کند. توجه داشته باشید که رابط کاربری وب‌سایت در استارتاپ استودیو چیست توسط گرافیست‌های سایت طراحی می‌شود. طراحی UI بسیار مهم است چراکه مخاطب به طور مستقیم با آن ارتباط برقرار می‌کند و اگر طراحی رابط کاربری ضعیف باشد کمتر کاربری به آن اعتماد می‌کند. UI در واقع ظاهر سایت را شامل می‌شود.میزان اهمیت UI و UX در پروژه‌های استارتاپدر دنیای شگفتانه استارتاپ استودیو اکتا هر کسب‌وکاری نوپایی برای رشد نیازمند مشتریان بالقوه‌ای است تا بتواند از طریق ترفندهای مختلف در طراحی آنها را به مشتریان وفادار تبدیل کند. حس خوشایند استفاده از طراحی UI و UX در استارتاپ های نوپا که به دنبال جذب مشتریان بالقوه هستند باعث افزایش مشتریان و تبدیل آنها به مشتریان وفادار می‌شود.در یک کسب‌وکار استارتاپی همچون دیجیتال مارکتینگ شما فرصت محدودی برای معرفی خدمات و محصولات خود به کاربرانی که به وب‌سایت یا اپلیکیشن شما مراجعه می‌کنند دارید به همین دلیل باید وب‌سایت خود را به گونه‌ای طراحی و مخاطب را در بازه زمانی کوتاه به استارتاپ نوین خود جذب کنید. در یک استارتاپ پس از چگونه استارتاپ خود را بسازیم طراحی UI و UX باعث جلب اعتماد مصرف‌کنندگان می‌شود پس با یک برنامه‌ریزی درست و  طراحی منحصربه‌فرد کاربرانی را که به وب‌سایت یا اپلیکیشن شما مراجعه می‌کنند را مجاب به استفاده از کالا یا خدمات خود کنید و در رسیدن به هدفتان از هیچ تلاشی فروگذار نکنید.از اهمیت طراحی UI و UX می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:استفاده از طراحی UI و UX باعث شناخته شدن و رسمیت یک برند می‌شود.استفاده از طراحی UI و UX برای جلب نظر مشتری نقش مهمی در موفقیت یک کسب‌وکار استارتاپی ایفا می‌کند که در دیدگاه تجاری استارتاپ استودیو چیست از آن به عنوان عوامل مؤثر برای معرفی هویت، برند، اعتبار و شهرت استفاده می‌کنند.بسته به رقابتی بودن کسب‌وکارهای نوین استفاده از طراحی UX و UI برای جلب نظر مشتریان بیشتر از هر زمان دیگری نمود پیدا می‌کند.رابط کاربری و تجربه کاربری مخاطبان را به سمت اهداف معین و تعیین‌شده شما در طراحی وب‌سایت و اپلیکیشن هدایت کنید.در عصر کنونی که عصر تکنولوژی نامیده می‌شود استفاده از طراحی UI و UX اصلی مهمی برای توسعه وب‌سایت و اپلیکیشن به شمار می‌رود که استفاده از آن در کسب‌وکارهای استارتاپی ضروری به نظر می‌رسد چراکه باعث پیشرفت و رشد پروژه استارتاپی در چگونه استارتاپ خود را بسازیم می‌شود.مزایای طراحی UX و UI خوب برای استارتاپ هااز مزایا طراحی UX و UI خوب در استارتاپ استودیو چیست می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:رضایت مشتریاستفاده از UI و UX در طراحی سایت یا اپلیکیشن رضایتمندی کاربرانی را که از وب‌سایت یا اپلیکیشن شما استفاده می‌کنند را به همراه دارد که این رضایت‌مندی با معرفی وب‌سایت یا اپلیکیشن استارتاپ نوپا به دوستان و آشنایان به اوج خود می‌رسد و باعث افزایش رتبه گوگل وب‌سایتتان می‌شود.برند سازیاستفاده از UX و UI بهترین و موثرترین راه برای برند سازی و هویت یک شرکت استارتاپی نوپا در چگونه استارتاپ خود را بسازیم می‌شود.افزایش تعامل با کاربرانرابط کاربری و تجربه کاربری از یک‌سو باعث افزایش تعامل با کاربران و مشتریان بالقوه می‌شود و از سوی دیگر باعث می‌شود تا استارتاپ های نوپا بتوانند واکنش مشتریان خود را نسبت به خدماتی که ارائه می‌کنند بسنجند.صرفه‌جویی در زمان و پولطراحی براساس UI و UX از به هدر رفت سرمایه و زمان جلوگیری می‌کند و در نتیجه سود بیشتری را عاید شما می‌کند.سخن پایانیدر این مقاله به میزان اهمیت UI و UX در پروژه‌های استارتاپی پرداختیم. از اصول اولیه و مهم طراحی سایت و اپلیکیشن برای استارتاپ های نوپایی که به دنبال جذب مشتریان بالقوه برای ارائه کالا و خدمات هستند می‌توان به  UI و  UX اشاره نمود که نقش مهمی در برند سازی، جذب مشتریان بالقوه، تعامل با کاربران و ... ایفا می‌کنند، که ما در این مقاله به اهمیت استفاده از طراحی  UI و UX اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد، در صورت داشتن هرگونه سؤال می‌توانید با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/the-importance-of-ui-and-ux-in-startup-projects/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاSun, 30 Jan 2022 02:32:05 +0330https://virgool.ir/@octaventure/مذاکره-با-سرمایه-گذاران-در-استارتاپ-cafotf410sjpمذاکره با سرمایه گذاران در استارتاپنحوه مذاکره با سرمایه گذاران برای جذب سرمایه کسب‌وکارهای نوپا در مراحل اولیه رشد استارتاپ از موارد بسیار مهم و درعین‌حال دشوار به شمار می‌رود. چراکه جذب سرمایه گذار به گسترش استارتاپ در بازار کمک می‌کند، به همین دلیل تیم‌های استارتاپی از همان مراحل اولیه ایجاد استارتاپ به دنبال جذب سرمایه گذار می‌روند. ما در این مقاله به نحوه مذاکره با سرمایه گذاران در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.به هنگام مذاکره با سرمایه گذار باید به چه نکاتی توجه کنیم؟از مهمترین نکات مهم به هنگام مذاکره با سرمایه گذار می‌توان به داشتن اعتمادبه‌نفس، ارائه مدل کسب‌وکار، شناسایی بازار هدف، آگاهی از نکات حقوقی، مشخص نمودن دوره بازدهی و ... اشاره نمود.آیا دانستن نکات حقوقی به هنگام مذاکره با سرمایه گذار مهم است؟جذب سرمایه در واقع نوعی شراکت به شمار می‌رود به همین دلیل دانستن نکات حقوقی نحوه مشارکت و ... بسیار مهم است، به همین دلیل لازم است قبل از عقد قرارداد از یک مشاور حقوقی مشورت بگیرید.چگونه دوره بازدهی بازگشت سرمایه را برای سرمایه گذار مشخص کنید؟بسته به مدل کسب‌وکار خود تعریف دقیقی از استارتاپ خود ارائه و زمان بازگشت سرمایه اولیه را با استفاده از آمار، ارقام، شناسایی بازار هدف، چالش‌ها و موانع  برای سرمایه گذار مشخص کنید.مذاکره با سرمایه گذاران در استارتاپشرکت‌ها و کسب‌وکارهای فناورانه متناسب با تکنولوژی و نیاز بازار در استارتاپ استودیو چیست برای رشد و توسعه می‌بایست به خرید لوازم موارد نیاز برای انجام پروژه استارتاپی، اجاره دفتر، تجهیزات، استخدام نیرو و ... اقدام کنند؛  در همین حال شرکهای استارتاپی تازه تأسیس ناگزیر برای تأمین هزینه‌های جاری خود نیاز به جذب سرمایه از طریق مذاکره دارند. یک سرمایه گذار هنگامی ریسک سرمایه‌گذاری را به جان می‌خرد که بداند با سرمایه‌گذاری می‌تواند در آینده نه چندان دور به سود سرشاری دست پیدا کند و این هنر کارفرما یا بنیان‌گذار استارتاپ به هنگام مذاکره با سرمایه گذار است که بتواند سرمایه گذار را با ایده خود متقاعد و چشم‌انداز روشنی از ایده استارتاپی خود را به سرمایه گذار نشان دهد. به هنگام مذاکره با سرمایه گذار باید به برخی نکات به قرار زیر توجه داشت:اعتمادبه‌نفس خود را حفظ کنیدبه هنگام ملاقات با سرمایه گذار عزت‌نفس و همچنین اعتمادبه‌نفس خود را حفظ کنید و به این نکته توجه داشته باشید که داشتن عزت و اعتمادبه‌نفس به شما قدرت مذاکره بهتر را در اکتا می‌دهد. سرمایه گذاران معمولاً از افراد جسوری که اعتمادبه‌نفس بالایی دارند خوششان می‌آید. چراکه بر این باورند این افراد می‌توانند ایده خام خود را به واقعیت بدل کنند. پس به هنگام مذاکره در مراحل جذب سرمایه استارتاپ با اعتمادبه‌نفس بالا مذاکره را به پیش ببرید و از ایده خود دفاع کنید و البته از غرور دوری کنید و حرفی نزنید که سرمایه گذار برنجد. داشتن اعتماد به نفس به همراه اندکی غرور خوب است ولی غرور بیش از حد باعث شکست در مذاکرات می‌شود.با آگاهی از مدل کسب‌وکار خود وارد میز مذاکره شویدزمانیکه در استارتاپ استودیو با سرمایه گذار مذاکره می‌کنید باید اطلاعات دقیقی از فرآیند کسب‌وکار خود داشته باشید تا بتوانید آنرا به سرمایه گذار ارائه کنید. برای مذاکره موفق باید به سؤالات مختلفی که سرمایه گذار درباره کسب‌وکارتان می‌پرسد پاسخ دهید.هزینه‌هایتان در استارتاپ به چه صورتی است؟درآمد شما چقدر است؟بازاریابی محصول خود را چطور انجام می‌دهید؟میزان سوددهی محصولتان چقدر است؟چه زمانی بازدهی سرمایه خواهید داشت؟شفاف و راحت صحبت کنیددر یک مذاکره مهم است که شما شفاف و بدون تعارف حرفتان را بزنید و خواسته‌های خود از طرف مقابل را بیان کنید. البته باید تمرین کنید خواسته خود را طوری به صورت منطقی بیان کنید که سرمایه گذار راضی به سرمایه‌گذاری شود. مثلاً اگر نیاز به دفتر کار یا سرمایه اولیه دارید به طور شفاف آن را با سرمایه گذار در میان بگذارید و این پا اون پا نکنید چراکه در یک استارتاپ زمان بسیار مهم است. از آمار و ارقام دقیق در مراحل جذب سرمایه استارتاپ استفاده و خواسته خود را دقیق بیان کنید.از دید سرمایه گذار به ایده استارتاپی خود نگاه کنیدقبل از ملاقات با سرمایه گذار بهتر است خود را جای سرمایه گذار بگذارید و از دیدگاه یک سرمایه گذار اکتا به ایده‌تان بنگرید، اینکار باعث می‌شود تا بهترین پاسخ‌ها را برای سؤالاتی احتمالی که سرمایه گذار از شما می‌پرسد پیدا کنید.قبل از شروع مذاکره بازار هدف خود را شناسایی کنیدمشتریان در واقع اصلی‌ترین مخاطبان کسب‌وکار استارتاپی به شمار می‌روند به همین دلیل مهم است که شما شناخت کاملی از سن، جنسیت، تحصیلات و محل سکونت مشتریان خود داشته باشید و به هنگام مذاکره آنها را به سرمایه گذار ارائه دهید. توجه داشته باشید که میزان گردش مالی که توسط مشتریان انجام می‌شود به همراه بازار هدف برای سرمایه گذار از اهمیت بالایی برخوردار است. در طول مذاکره آمار دقیق و قابل استنادی از بازار و میزان سودآوری شرکت استارتاپی خود ارائه دهید.از تیم قوی استفاده کنیدمهم است که شما تیم قوی‌ای برای استارتاپ خود داشته باشید. چراکه یکی از سؤالات رایج سرمایه گذاران در استارتاپ استودیو چیست این است که؛ چه کسانی در پس ایده استارتاپی شما قرار دارند؟ آیا این افراد هم‌تیمی مهارت یا سابقه اجرایی و عملیاتی نمودن طرح را دارند؟ تعداد افراد حاضر در تیم خود و همچنین افرادی را که در آینده می‌خواهید به تیم خود اضافه کنید را به همراه شرح وظایف و همچنین حقوق و مزایا برای سرمایه گذار تشریح کنید و به این نکته توجه داشته باشید که سرمایه گذار همیشه به دنبال سود بیشتر است و پس از بررسی همه جوانب حاضر به سرمایه‌گذاری در اکتا می‌شود پس با احتیاط عمل کنید.از نکات حقوقی جذب سرمایه غافل نشویدجذب سرمایه نوعی شراکت به شمار می‌رود به همین دلیل از اصول اولیه و مهم آن دانستن برخی نکات مهم حقوقی است. توجه داشته باشید که هر شراکتی تکالیفی را برای طرفین ایجاد می‌کند. پس دانستن برخی نکات حقوقی قبل از هر امضا ضروری است، برای این منظور می‌توانید از یک مشاور حقوقی مشورت و میزان حقوق ، وظایف و تکالیف خود را به صورت واضح و روشن بیان و علاوه بر منافع خود منافع سرمایه گذار را در مراحل جذب سرمایه استارتاپ نیز در نظر بگیرید.اطلاعاتی درباره سرمایه گذار به دست بیاوریدبرای مذاکره موفق با سرمایه گذار بهتر است اطلاعات و رزومه دقیقی درباره سرمایه گذار به دست بیاورید. برای اینکار باید از افرادی که با سرمایه گذار در ارتباط‌اند و شناخت کافی درباره وی دارند تحقیق کنید تا بفهمید در پروژه‌هایی که وی سرمایه‌گذاری نموده به چه صورتی عمل کرده و پروژه‌های استارتاپی را به کجا رسانده، و چه انتظاراتی از طرف مقابل دارد.دوره بازدهی سرمایه را مشخص کنیدسرمایه گذاران به نسبت سرمایه‌ای که در اختیار استارتاپ های نوپا قرار می‌دهند به دنبال این سؤال هستند که زمان بازگشت سرمایه اولیه‌شان چه زمانی است؛ آیا پروژه استارتاپی بلندمدت و طولانی است و به این زودی‌ها به سرمایه خود نمی‌رسند یا پروژه کوتاه‌مدت است و پس از چند ماه تا یکسال به سرمایه خود دست پیدا می‌کنند. توجه داشته باشد که به طور طبیعی هرچقدر زمان بازگشت سرمایه کوتاه‌تر باشد سرمایه گذار اقبال بیشتری به سرمایه‌گذاری از خود نشان می‌دهد که البته بسته به نوع استارتاپ زمان بازگشت سرمایه و سوددهی آن متغیر است.واقع‌بین باشیدبه هنگام مذاکره با سرمایه گذار به جای رؤیاپردازی واقع‌بین باشید و از واقعیت کسب‌وکار، برنامه‌ها و طرح‌های خود برای سرمایه گذار بگویید.مرحله‌به‌مرحله به پیش برویدهنگام جذب سرمایه شتاب‌زده عمل نکنید و مرحله‌به‌مرحله به پیش بروید، مراحل جذب سرمایه استارتاپ بسی پیچیده و طولانی است پس صبر و حوصله داشته باشید و بیش از حد عجول و مشتاق خود را نشان ندهید.سخن پایانیما در این مقاله به نحوه مذاکره با سرمایه گذاران در استارتاپ پرداختیم. افراد صاحب ایده به دلیل اینکه با سرمایه گذار روبرو نشده‌اند درک کاملی از خواسته‌ها و نیازهای سرمایه گذار ندارند در اکثر مواقع به هنگام مذاکره با سرمایه گذار با شکست مواجه می‌شوند؛ به همین دلیل دانستن نحوه مذاکره با سرمایه گذار کمک شایانی به جذب سرمایه استارتاپ می‌کند که ما در این مقاله به برخی از مهمترین نکات آن اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد؛ در صورت داشتن هرگونه سؤال با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/negotiate-with-investors-in-startups/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاTue, 25 Jan 2022 22:05:37 +0330https://virgool.ir/@octaventure/به-شتاب-دهنده-محصول-اولیه-ارائه-دهیم-یا-محصول-نهایی-scijfuxatmc1کارفرمایان و صاحبان ایده استارتاپی در مراحل مختلف تولید ایده اولیه تا محصول نهایی می‌توانند به شتاب دهنده ها مراجعه و از حمایت‌های مادی و معنوی آن برخوردار شوند، که در این میان ارائه محصول اولیه به شتاب دهنده باعث می‌شود تا شما بتوانید از مزایا و خدمات این مراکز همچون دسترسی به سرمایه مورد نیاز، دفتر کار، آموزش و همچنین مشاوره با افراد باتجربه بهره‌مند و خیلی سریع به هدف نهایی خود که همان تولید محصول نهایی است دست پیدا کنید. ما در این مقاله به این موضوع که به شتاب دهنده محصول اولیه ارائه دهیم یا محصول نهایی؟ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.چه زمانی به شتاب دهنده مراجعه کنیم؟در یک استارتاپ نوپا شما در مراحل مختلف طراحی ایده تا محصول نهایی می‌توانید به شتاب دهنده مراجعه و از خدمات مادی و معنوی آنها برخوردار شوید.شتاب دهنده ها چه نقشی در تسریع استارتاپ ایفا می‌کنند؟شتاب دهنده ها با امکاناتی که در اختیار صاحبان ایده قرار می‌دهند به آنها کمک می‌کنند تا بدون دغدغه مالی و با استفاده از امکانات موجود بر روی ایده خود تمرکز و به اهداف تعیین شده خود دست پیدا کنند.از خدمات متنوع شتاب دهنده برای استارتاپ ها چند مورد را نام ببرید؟از خدمات شتاب دهنده برای استارتاپ ها می‌توان به جذب سرمایه‌گذار، بازاریابی، مشاوره، آموزش و ... اشاره نمود.به شتاب دهنده محصول اولیه ارائه دهیم یا محصول نهایی؟شتاب دهنده ها از مهمترین فاکتورهای موفقیت یک استارتاپ به شمار می‌روند. چراکه استارتاپ ها برای موفقیت در طول زمان نیاز به شتاب دهنده ها دارد، پس چه بهتر که صاحبان ایده و کارفرمایانی که قصد راه‌اندازی ایده استارتاپی خود را دارند از همان ابتدای راه‌اندازی کسب‌وکار خود به شتاب دهنده اکتا مراجعه و از رهنمودها،  نصیحت‌ها و سرمایه‌گذاری آنها بر روی ایده استارتاپی، دفتر کار، آموزش و ... استفاده و ایده خود را به واقعیت تبدیل کنند. البته توجه داشته باشید که کارفرمایان و افراد صاحب ایده در هر مرحله‌ای می‌توانند از شتاب دهنده بلاکچین برای تسریع در تولید محصول نهایی خود کمک بگیرند. اگر محصول نهایی خود را نیز به تنهایی تولید نموده‌اید می‌توانید برای ادامه فعالیت خود به شتاب دهنده ها مراجعه و از حمایت‌های آنها برای سرمایه‌گذاری ، بازاریابی محصول و تیم سازی  برخوردار شوید و از این طریق بسته به تجربیات و ارتباطاتی که این مراکز دارند خیلی سریع به موفقیت دست پیدا کنید.شتاب دهنده ها معمولاً تمام سعی خود را انجام می‌دهند تا تیم و افراد صاحب ایده بتوانند بدون دغدغه به رشد  خود ادامه دهند به همین دلیل از مراحل اولیه را اندازی استارتاپ تا مرحله نهایی تولید محصول و پس از آن به عنوان یکی از اعضا در کنار تیم استارتاپی می‌ماند.ارائه محصول اولیه استارتاپ به شتاب دهندههر استارتاپی از یک ایده نوپا و فناورانه شکل می‌گیرد، بیشتر افراد صاحب ایده برای حصول موفقیت و دسترسی به سرمایه‌گذار و همچنین دسترسی سریع به امکانات به شتاب دهنده بلاکچین مراجعه و با ارائه طرح و ایده خود از امکانات مادی و معنوی این مراکز برای بهبود و رشد ایده استارتاپی خود استفاده می‌کنند به همین دلیل توصیه ما به شما این است که از همان ابتدای طراحی ایده استارتاپی خود به شتاب دهنده اکتا مراجعه کنید؛ چراکه همراهی شما از همان ابتدا راه‌اندازی ایده استارتاپی با این مراکز باعث می‌شود تا بتوانید خیلی سریع تیم سازی را بسته به نوع فعالیت خود شروع و با همفکری افراد باتجربه و صاحب ایده در کنار آموزش رایگان خیلی سریع‌تر از دیگر کارفرمایان به تولید محصول نهایی دست پیدا کنید. تحقیقات صورت گرفته نیز نشان می‌دهد آن دسته از افراد صاحب ایده و کارفرمایانی که از همان ابتدا تولید محصول اولیه با شتاب دهنده ها همکاری می‌کنند خیلی زودتر از بقیه استارتاپ ها ها به تولید محصول نهایی دست پیدا  می‌کنند که این دستیابی سریع علاوه بر کاهش هزینه‌ها باعث بازاریابی بهتر و افزایش سوددهی می‌شود.ارائه محصول نهایی استارتاپ به شتاب دهندهبیشتر کارفرمایان پس از آنکه محصول نهایی خود را تولید کردند برای جذب سرمایه‌گذار و بازاریابی محصول اقدام و به همین دلیل به سراغ شتاب دهنده بلاکچین می‌روند تا بتواند از خدمات آنها برای سرمایه‌گذاری، فروش و بازاریابی محصول استفاده کنند. کسب‌وکارهای نوپای استارتاپی به دلیل اینکه محصول یا خدمت نوینی را ارائه می‌کنند به شتاب دهنده برای رشد نیازمند هستند پس یکی از راه‌های رشد این نوع استارتاپ ها شتاب دهنده ها به شما می‌روند. به همین دلیل استارتاپ های نوپا پس از تولید محصول نهایی به این مراکز مراجعه و از خدمات آنها استفاده می‌کنند. ارائه محصول نهایی به شتاب دهنده باعث می‌شود تا شما بتوانید سریع‌تر به موفقیت دست پیدا کنید چراکه مراحل علمی و تحقیقاتی پروژه تمام شده و با جذب سرمایه از طریق شتاب دهنده می‌توانید محصول نهایی را به صورت انبوه تولید کنید.به جای محصول نهایی محصول اولیه به شتاب دهنده ارائه کنیدتوجه داشته باشید که ارائه محصول اولیه به شتاب دهنده و انجام بررسی‌های لازم توسط شتاب دهنده بلاکچین به شما کمک می‌کند تا بتوانید محصول ایده آلی را بسته به نیاز بازار تولید و نواقص ایده استارتاپی خود را رفع و با تیم سازی قوی از افراد هم فکر و صاحب ایده خیلی سریع‌تر به سوددهی دست پیدا کنید. فرض کنید شما محصول نهایی خود را تولید کرده‌اید ولی چون مطالعات کارشناسی بر روی آن انجام‌نشده ممکن است به شکست پروژه استارتاپی شما بی انجامد. پس مراجعه به شتاب دهنده از همان ابتدا باعث می‌شود تا بتوانید محصولی متناسب با نیاز بازار تولید و علاوه بر این از امکانات مادی و معنوی شتاب دهنده ها نیز برخوردار شوید.نکته: مزیت عمده ارائه محصول اولیه به شتاب دهنده این است که به کسب‌وکار استارتاپی شما سرعت می‌بخشد.خدمات شتاب دهنده ها برای استارتاپ هااز مجموع خدمات شتاب دهنده ها برای استارتاپ می‌توان به موارد زیر اشاره نمودپشتیبانی کامل از ایده استارتاپیاگر شما سرمایه محدودی دارید و نمی‌توانید سرمایه مورد نیاز خود را تأمین کنید می‌توانید با ارائه محصول یا ایده اولیه خود به شتاب دهنده سرمایه مورد نیاز خود را تأمین کنید.ارائه و تأمین دفتر کارمشاورهآموزش برای حصول نتیجه مطلوبشبکه‌سازی و مهمتر از آن معرفی استارتاپ نوپا به اکوسیستم‌های کسب‌وکاربازاریابی محصولو ...سخن پایانیامروز شتاب دهنده ها به عنوان مراکز توسعه اقتصادی کشورها شناخته می‌شوند که نقش بسزایی در پیشرفت استارتاپ های فناورانه و نوپا ایفا می‌کنند تا کارفرمایان و افراد صاحب ایده بدون دغدغه مالی و با امکانات مورد نیاز بتوانند استارتاپ خود را راه‌اندازی و به اهداف تعیین شده خود دست پیدا کنند، که البته در این میان برخی افراد صاحب ایده از همان ابتدا و برخی دیگر پس از تولید نهایی محصول به سراغ شتاب دهنده می‌روند. اگر شما نیز ایده خلاقانه‌ای دارید از همان ابتدا طراحی ایده با شتاب دهنده اکتا همراه شوید. ما منتظر شما هستیم تا پروژه استارتاپی تان را استارت بزنیم.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/should-we-offer-the-initial-product-to-the-accelerator-or-the-final-product/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاThu, 20 Jan 2022 17:12:54 +0330https://virgool.ir/@octaventure/چگونه-در-استارتاپ-مذاکره-موفقی-داشته-باشیم-mytmylqftmvlدر یک استارتاپ موفق تمامی کامیابی‌ها حول محور مذاکره انجام می‌شود، طوریکه بیشتر امور سخت این نوع کسب‌وکارها همچون جذب سرمایه‌گذار و متقاعد نمودن مشتریان و بازاریابی محصولات از طریق مذاکره انجام می‌شود. مذاکره در واقع هنر خوب صحبت کردن است که باید آن را آموخت و از آن برای پیشبرد مقاصد استفاده نمود. چراکه نحوه مذاکره تأثیر بسزایی در موفقیت استارتاپ ایفا می‌کند. ما در این مقاله به چگونه در استارتاپ مذاکره موفقی داشته باشیم خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.چگونه یک مذاکره موفق در استارتاپ داشته باشیم؟برای داشتن مذاکره موفق باید هدف از مذاکره را تشریح و بر اساس آن مذاکره را شروع و به نکات مهم مذاکره منجمله داشتن اعتمادبه‌نفس، پرهیز از شخصی نمودن مذاکرات، استفاده درست از زبان بدن، آداب مذاکره و ... توجه نمود.منظور از مذاکره در استارتاپ چیست؟منظور از مذاکره در استارتاپ متقاعد نمودن طرف مقابل با استفاده از جملات مناسب، جذاب و درست برای خرید، جذب مشتری، بازاریابی و سرمایه‌گذاری است.چرا مذاکره در استارتاپ مهم است؟مذاکره نقش بسزایی در پیشبرد مقاصد استارتاپ به هنگام بازاریابی، فروش محصول، تیم سازی، قیمت‌گذاری و ... ایفا می‌کند به همین دلیل نحوه مذاکره شما عامل تعیین‌کننده در موفقیت استارتاپ به شمار می‌رود.چگونه در استارتاپ مذاکره موفقی داشته باشیمبازی با کلمات به هنگام مذاکره و متقاعد نمودن طرف مقابل در استارتاپ استودیو اکتا با استفاده از جملات مناسب، جذاب و درست برای خرید، جذب مشتری، بازاریابی و سرمایه‌گذاری یک هنر منحصربه‌فرد به شمار می‌رود که به موفقیت استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم کمک شایانی می‌کند. در یک مذاکره، مذاکره‌کنندگان معمولاً تمام تلاش خود را می‌کنند تا امتیازات بیشتری از طرف مقابل به دست بیاورند، قطعاً مذاکره‌ای موفق است که بتواند از طرف مقابل امتیازات بیشتری را به دست آورد که البته در این زمینه نگه‌داشتن طرف مقابل بر سر میز مذاکره خود یک برد تلقی  می‌شود.توجه داشته باشید که بهترین نوع مذاکره، مذاکره برد-برد است. چراکه مذاکره توافقی دو یا چندجانبه به شمار می‌رود که در آن هر دو طرف به دنبال منفعت خود هستند. یک مذاکره‌کننده ماهر برای دستیابی به هدف خود از فنون مذاکره استفاده می‌کند.برای داشتن مذاکره موفق در یک استارتاپ یا شتاب دهنده باید به برخی نکات به قرار زیر توجه داشت:هدف خود از مذاکره را مشخص کنیدقبل از شروع مذاکرات هدف خود از مذاکره را مشخص و به این بیندیشید که به دنبال چه چیزی هستید و هدف و تصمیم خود از مذاکره را تشریح کنید که اصلاً چه می‌خواهید و قصد دارید از طریق مذاکره به چیزی برسید. آیا هدفتان از مذاکره جذب سرمایه‌گذار، بازاریابی، فروش محصول، تیم سازی و ... است. مذاکره‌کننده موفق یک نقشه را برای خود تبیین و براساس آن عمل می‌کند.با آگاهی وارد میز مذاکره شویدقبل از آنکه مذاکره خود را در استارتاپ استودیو اکتا شروع کنید لازم است اطلاعات دقیق و واقعی از موضوع و نوع مذاکره به دست بیاورید. به‌طور مثال اگر به دنبال فروش یا بازاریابی محصول هستید باید اطلاعات دقیقی از طرف مقابل داشته باشید و به سؤالات سختی از قبیل اینکه چرا طرف مقابل باید با شما معامله کند و اینکه معامله چه نفعی برایش دارد پاسخ دهید. محصول خود را بررسی و امتیازات آن را برای مشتری برشمارید و به مشتری این حس را القاء کنید که این محصول صرفاً بسته به نیاز آنها در شتاب دهنده ساخته‌شده است. پیشاپیش و قبل از شروع مذاکره تصمیم بگیرید که در کدام بخش از مذاکره می‌خواهید امتیاز بدهید و در کدام قسمت می‌خواهید امتیاز بگیرید.به دنبال مذاکره برد-برد باشیدمذاکره‌کننده موفق به دنبال باخت نیست و بهترین نوع مذاکره، مذاکره برد- برد است که در آن هر دو طرف مذاکره به نسبتی از خواسته‌های خود کوتاه می‌آیند و به منفعت مساوی کمی بیشتر یا کمتر دست پیدا می‌کنند. به‌طور مثال در یک مذاکره برای افزایش حقوق کارمندان در چگونه استارتاپ خود را بسازیم، از یک‌سو کارمندان از مبلغ بالای حقوق پیشنهادی حمایت می‌کنند و از سوی دیگر کارفرمایان برای سود بیشتر از حقوق کمتر حمایت می‌کنند که در این بین در پی مذاکره بین نمایندگان کارمندان و کارفرمایان هر دو طرف از مواضع خود کمی کوتاه می‌آیند که چنین مذاکره‌ای مذاکره برد-برد به شمار می‌رود چراکه هر دو طرف به نسبتی بر خواسته‌های خود پافشاری و به آن دست پیدا کردند.به دنبال رقابت نباشیددر یک استارتاپ برای انجام مذاکره موفق به دنبال رقابت نباشید؛ برای این منظور رقابت خود و طرف مقابلتان را تا حد زیادی پایین بیاورید. چراکه رقابت در مذاکره باعث شکست مذاکرات می‌شود.مذاکره را شخصی نکنیداز عوامل اصلی شکست بیشتر مذاکرات این است که طرفهای مذاکره‌کننده با دید شخصی به میز مذاکره نگاه و مسیر مذاکره را به سمت مسائل شخصی می‌برند و این در حالی است که یک مذاکره‌کننده موفق در شتاب دهنده صرفاً بر روی نیازها و مشکلات خود متمرکز می‌شود و بر روی آنها مذاکره می‌کند.بسیار آرام و با اعتمادبه‌نفس مذاکره کنیدآرامش در چهره و داشتن اعتمادبه‌نفس به هنگام مذاکره نقش بسزایی در پیشبرد و موفقیت یک مذاکره ‌ایفا می‌کند. هنگامی‌که شما در مذاکره اعتمادبه‌نفس داشته باشید این اعتمادبه‌نفس شما به طرف مقابل منتقل می‌شود که در چنین حالتی شما در استارتاپ استودیو اکتا به راحتی می‌توانید مذاکره را به سمت مطلوب و دلخواه خود هدایت کنید.استفاده از زبان بدناستفاده درست از زبان بدن به هنگام مذاکره از جمله نکاتی مهمی است که باید به آن توجه داشت. اینکه در یک مذاکره بدانید در کجا لبخند بزنید و از دستهایتان استفاده کنید هنری است که به موفقیت مذاکره کمک و نتایج درخشانی را برای شما به ارمغان می‌آورد. امروزه استفاده از زبان بدن راهی مطمئن و اثرگذار برای انتقال پیام به شمار می‌رود که می‌توانید از آن در طول مذاکرات خود با طرف مقابل استفاده کنید.شتاب زده عمل نکنیدبرای اینکه طرف مقابلتان را متقاعد کنید شتاب زده عمل نکنید و همه جوانب را بسنجید.انتظار طرف مقابلتان را بالا نبریددر یک مذاکره جوری صحبت نکنید که انتظار طرف مقابل از شما بالا برود و از شما امتیازات بیشتری بخواهد.از همه گزینه‌ها استفاده کنیدیک مذاکره‌کننده حرفه‌ای در چگونه استارتاپ خود را بسازیم موضوعات مورد مذاکره را به صورت تک‌به‌تک موردبررسی قرار نمی‌دهد بلکه در واقع همه‌چیزی را که در مذاکره می‌خواهد به آن دست پیدا کند بر روی میز نگه می‌دارد. به‌طور مثال در یک مذاکره استارتاپی در مورد حقوق و دستمزد به جای اینکه تک‌به‌تک سراغ موضوعات مختلف بروید بهتر است همه شرایط را به‌طور یکجا همچون موقعیت شغلی، پاداش، تعطیلات، سالانه و .. را بررسی کنید. در این زمینه "گرانت" معتقد است که استفاده از تمامی گزینه‌های روی میز انعطاف‌پذیری شما را در حفظ موقعیت کاری و افزایش حقوق و مزایا بیشتر می‌کند.آداب مذاکره را رعایت کنیددر یک مذاکره دانستن آداب مذاکره منجمله نحوه نشستن، دست دادن، استفاده از زبان بدن، لبخند زدن و حتی سکوت نقش مهمی در پیشبرد مذاکره و رسیدن به هدفتان ایفا می‌کند.سخن پایانیبرای اینکه در یک استارتاپ برای فروش، بازاریابی، تیم سازی و ...بتوانید مذاکره موفقی داشته باشید باید آداب مذاکره و همچنین نکات کاربرد آن را بدانید و از آنها در مراحل مختلف مذاکره استفاده و از این طریق طرف مقابل را متقاعد به خواسته‌های خود کنید و به اهداف تعیین شده خود از مذاکره دست پیدا کنید. استارتاپ استودیو اکتا از صفر تا صد پروژه استارتاپی از طراحی ایده تا واقعیت در کنار افرادی است که این مرکز را برای رشد ایده استارتاپی خود انتخاب می‌کنند.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/how-to-have-a-successful-negotiation-in-a-startup/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاTue, 18 Jan 2022 23:06:57 +0330https://virgool.ir/@octaventure/مدیریت-منابع-در-طی-تولید-محصول-استارتاپی-q0kkf9qvbja0اگر از هر کارفرمایی درباره چالش‌های کسب‌وکار استارتاپی سؤال کنید بدون شک از چالش‌های مدیریت منابع انسانی و مالی و مسائل مربوط به آن سخن به میان می‌آورد. برای یک کارآفرین موفق مدیریت منابع و توسعه استراتژی آن از اهمیت بسزایی برخوردار است. چراکه رونق کسب‌وکار را به دنبال دارد و از بی‌انگیزگی کارکنان و ورشکستی آنها جلوگیری می‌کند. ما در این مقاله به مدیریت منابع در طی تولید محصول استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.منظور از مدیریت منابع در طی تولید محصول چیست؟منظور از مدیریت منابع در طی تولید محصول استارتاپی مدیریت منابع انسانی و مالی و حوزه‌های مرتبط با آن است.چرا مدیریت منابع در یک استارتاپ مهم است؟در یک استارتاپ نوپا به دلیل محدودیت منابع مدیریت آن بسیار حائز اهمیت است.از موضوعات رایج مدیریت منابع انسانی چند مورد را نام ببرید؟از موضوعات رایج مدیریت منابع انسانی می‌توان به توسعه منابع انسانی، تدوین مسیر توسعه شخصی، برنامه‌ریزی برای استخدام افراد، آموزش کارکنان و ... اشاره نمود.از موضوعات رایج مدیریت منابع مالی چند مورد را نام ببرید؟از موضوعات رایج مدیریت منابع مالی می‌توان به مدیریت میزان نقدینگی، کاهش هزینه‌ها، جدا کردن حساب شخصی و مالی استارتاپ، نظارت بر هزینه‌ها و ... اشاره نمود.مدیریت منابع در طی تولید محصول استارتاپیدر چگونه استارتاپ خود را بسازیم مدیران و کارآفرینان از همان ابتدای شکل‌گیری استارتاپ می‌بایست مدیریت منابع را به صورت اصولی و با برنامه‌ریزی دقیق انجام دهند. بسته به اینکه شرکت‌های استارتاپی در شتاب دهنده ها دسترسی محدودی به منابع مالی و انسانی دارند، کارآفرینان باید تمام تلاش خود را انجام دهند تا با مدیریت منابع به خصوص منابع مالی آن را در جای درست خود برای پیشرفت استارتاپ هزینه کنند. پس لازم است مدیران استارتاپ ها برای مدیریت منابع در طی تولید محصول با برنامه‌ریزی وارد شوند تا منابع مالی و انسانی در جای درست خود هزینه و به هدر نرود و وقت و زمان تیم استارتاپی با شکست پروژه از بین نرود.در هر دو بخش مدیریت منابع مالی و انسانی و حوزه‌های مرتبط با آن مدیران و کارآفرینان در استارتاپ استودیو اکتا باید به برخی نکات توجه داشته باشند تا بتوانند کسب‌وکار استارتاپی خود را به سر منزل مقصود و اهداف تعیین شده خود هدایت کنند. چراکه اگر این منابع به‌گونه‌ای درست برای تولید محصول هدایت نشوند شکست پروژه استارتاپی حتمی است.مدیریت منابع انسانی در طی تولید محصول استارتاپی?منابع انسانی یا نیروی انسانی عبارت است آن دسته از افرادی که در یک کسب‌وکار در تخصص‌های مختلف مشغول به فعالیت هستند که در واقع بازوی اجرایی استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم به شمار می‌رود که نقش مهمی از طراحی تا تولید ایده محصول را در شتاب دهنده ایفا می‌کند.به دلیل اهمیتی که منابع انسانی در پیشبرد مقاصد شرکت استارتاپی ایفا می‌کند در هر شرکتی بخشی به عنوان مدیریت منابع انسانی وجود دارد. با این وجود بیشتر کارفرمایان استارتاپی بر این باورند که در یک استارتاپ کوچک که سرمایه‌گذاری اندکی بر روی آن شده نیاز به منابع انسانی نیست و این باوری غلطی است که بسیاری از کارفرمایان و مدیران بر آن تکیه می‌کنند. در کسب‌وکار استارتاپی برای مدیریت منابع انسانی فرقی بین کسب‌وکارهای کوچک و کسب‌وکارهای بزرگ نیست. چراکه مدیریت منابع انسانی نقش حیاتی را در تسریع تولید محصول ایفا می‌کند.تحقیقات انجام شده حکایت از اهمیت مدیریت منابع انسانی به ویژه برای استارتاپ ها دارد؛ ولی با این وجود بیشتر شرکت‌های نوپا به آن اعتقادی ندارند. کارآفرینان استارتاپ ها بیشتر خود را محصور در مفاهیمی همچون نوآوری، تولید محصول، رقابت طاقت‌فرسا، تقاضای بازار و ... می‌کنند به همین دلیل بر این باورند که مدیریت منابع انسانی در طی تولید محصول کاملاً غیرضروری است. بیشتر استارتاپ بسته به باور خود بخش منابع انسانی مجزا برای مدیریت ندارند و این در حالی است که استارتاپ استودیو اکتا یک کسب‌وکار استارتاپی برای رسیدن به موفقیت و تدوین استراتژی منابع انسانی باید بخش مدیریت منابع انسانی را سامان ببخشد.شما به عنوان مدیر استارتاپ باید حیطه فعالیت استارتاپ برای تولید محصول را براساس تنوع کاراکتری پرسنل در نظر بگیرید و بسته به نیازتان افراد متخصصی را استخدام کنید و اینگونه نباشد که بدون برنامه‌ریزی و نیازتان نیروی کار جذب کنید. چراکه اگر چنین کنید پس از مدتی با شکست مواجه می‌شوید. داشتن استراتژی برای مدیریت منابع انسانی استارتاپ ها به مانند بیشتر کسب‌وکارها از ضروریات به شمار می‌رود. هر استارتاپی راه و روش خود را برای تولید محصول طی می‌کند.از موضوعات رایج مدیریت منابع انسانی می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:توسعه منابع انسانیدر یک استارتاپ شما بسته به نوع فعالیت، تولید محصول و خدمتی که می‌خواهید در شتاب دهنده ارائه کنید باید منابع انسانی خود را از زمان طراحی ایده تا فرآیند تولید محصول مدیریت و آن را از نظر کمی و کیفی گسترش دهید تا بتوانید به اهداف تعیین شده خود دست پیدا کنید.تدوین مسیر توسعه شخصییک مدیر موفق باید در طرح مدیریت منابع انسانی مسیر توسعه شخصی پرسنل را در نظر بگیرید و به این بیندیشد که کارکنان در طول زمان در مسیر توسعه قرار می‌گیرند به همین دلیل باید برای آن برنامه‌ریزی کند.آموزش کارکناندر چگونه استارتاپ خود را بسازیم آموزش کارکنان از جمله مواردی است که باید به آن توجه ویژه داشت. آموزش کارکنان در محیط کسب‌وکار در استارتاپ استودیو اکتا باعث افزایش بهره‌وری می‌شود. آموزش کارکنان در کوتاه‌مدت و بلندمدت باعث پیشرفت استارتاپ در طی تولید محصول می‌شود.برنامه‌ریزی برای استخدام افراددر یک استارتاپ شما باید بسته به نیازتان افراد جدیدی را جذب کنید. توجه داشته باشید تصمیماتی که شما برای جذب و استخدام افراد جدید می‌گیرید باید موثق و براساس کارشناسی‌ها و بررسی‌های دقیق باشد تا بتوانید برای هر شغلی فرد مورد نیاز را استخدام کنید. در ابتدای شروع استارتاپ شما نیاز به استخدام افراد زیادی ندارید پس افراد را بسته به نیاز و گسترش کسب‌وکار خود طی زمان استخدام کنید.مدیریت کارایی پرسنلاز اقدامات ضروری در مدیریت منابع انسانی، مدیریت کارایی پرسنل است که باید به آن توجه کنید. برای این منظور یک سامانه ارزشیابی تهیه و تدوین کنید.تقدیر و پاداشبرای افزایش کارایی پرسنل از آنها تقدیر و به آنها پاداش دهید. تقدیر و پاداش به کارکنان انگیزه آنها را برای تلاش و پیشبرد مقاصد استارتاپی تان چندین برابر می‌کند.تنوع شخصیت و منش افراد را نظر بگیریددر چگونه استارتاپ خود را بسازیم شما از همان روز نخست تأسیس شرکت باید به تنوع شخصیتی کارمندان توجه کنید. یکی از اشتباهات رایج شرکت‌های استارتاپی این است که به تنوع شخصیتی افراد بی‌توجه هستند و صرفاً افرادی را انتخاب می‌کنند که از لحاظ فکری و ذهنی مشابه هیات مدیره هستند که چنین عملی یک سازمان یکدست با تفکری یکسان را به وجود می‌آورد و این در حالی است که تنوع شخصیتی سازمانی بازخوردی از مشتریان از سطح جامعه را ارائه می‌دهد. نارندرا مودی نخست وزیر هند در این باره می‌گوید«ما میلیون‌ها مشکل داریم، اما درعین‌حال بیش از میلیاردها ذهن داریم»شفافیت در ارائه اطلاعات شفافسؤالی که بیشتر استارتاپ از خود می‌پرسند این است که تا چه اندازه می‌توانند اطلاعات سازمانی به پرسنل خود ارائه دهند. شما به عنوان مدیر استارتاپ شتاب دهنده باید بدانید که ارائه اطلاعات به پرسنل منجمله ارائه گزارش مالی، تولید محصول و .. باید هدفمند و برای ایجاد انگیزه در پرسنل باشد. چراکه در غیر این صورت ارائه اطلاعات ناقص و مبهم نتیجه عکسی را به همراه دارد. زمان ارائه اطلاعات به پرسنل نیز بسیار حائز اهمیت است پس باید بدانید در چه زمانی اطلاعات را به پرسنل ارائه کنید. اطلاع‌رسانی زودهنگام و دیرهنگام در ارائه اطلاعات مشکلاتی را به وجود می‌آورد.مدیریت منابع مالی در طی تولید محصول استارتاپی?در یک استارتاپ مدیریت منابع مالی به معنای سازماندهی هزینه‌ها و کنترل فعالیت مالی است. در استارتاپ استودیو اکتا بسته به منابع مالی محدود مدیریت آن بسیار مهم است. مدیریت منابع مالی در واقع اصل مهم و کاربردی برای تصمیم‌گیری‌های مهم و همچنین حل مسئله به شمار می‌رود طوریکه به توجهی به آن باعث شکست استارتاپ می‌شود. در چگونه استارتاپ خود را بسازیم بیشتر کسب‌وکارهای نوپا با منابع مالی محدودی روبرو هستند به همین دلیل مدیریت آنها بسیار مهم است. بیشتر استارتاپ ها در ابتدا از طریق سرمایه خانوادگی و شخصی راه‌اندازی می‌شوند و در صورت نیاز به سراغ سرمایه‌گذار یا شرکت‌های شتاب دهنده می‌روند پس مهم است که منابع مالی خود را برای پیشرفت پروژه استارتاپی مدیریت کنید.در مدیریت منابع مالی باید موضوعات زیر را در نظر بگیرید:استخدام مشاور مالیبرای مدیریت منابع بهتر است برای امور مالی خود یک حسابدار و مشاور استخدام کنید کسی که بتواند منابع مالی را در جای درست هزینه و به شما مشاوره دهد.کاهش هزینه‌های ثابتبا کاهش هزینه‌های ثابت بر عمر استارتاپ خود در شتاب دهنده بیفزایید. به جای اجاره دفتر بزرگ در ابتدای کار یک دفتر کوچک اجازه و هزینه آن را صرف رشد استارتاپ خود کنید و سایر هزینه‌های ثابت همچون امکانات و تجهیزات غیرضروری را کاهش دهید. بیشتر استارتاپ ها کار خود را از یک دفتر کوچک با چند کارمند شروع و پس از مدتی به یک شرکت یا برند معتبر تبدیل می‌شوند. با کاهش هزینه‌های ثابت رشد استارتاپ خود را تضمین کنید.تقسیم طرح‌ها و تأمین مالیبرای اینکه بتوانید کسب‌وکار خود را با بودجه اندک مدیریت کنید بهتر است ابتدا طرح‌های خود را به ایده‌های کوچک‌تری تقسیم کنید و سپس برای هر بخش بودجه‌ای در نظر بگیرید و برای مدیریت بهتر بخش‌ها منبع مالی و منبع تأمین هزینه‌ها را هم جدا کنید.حساب شخصی و مالی استارتاپ را جدا کنیدبرای مدیریت منابع مالی در استارتاپ استودیو اکتا حساب‌های شخصی و استارتاپی خود را کاملاً از یکدیگر جدا کنید. برای این منظور برای استارتاپ خود یک حساب تجاری مشخص باز و تمامی حساب‌های مالی و امور حسابداری خود را از طریق آن انجام دهید و از این طریق مرز باریکی بین حساب‌های شخصی و مالی استارتاپی خود ایجاد کنید.مدیریت میزان نقدینگیمیزان نقدینگی خود را مدیریت کنید و براساس نقدینگی خود مخارج و هزینه‌های شرکت را مدیریت و برای آن برنامه‌ریزی کنید و به این صورت نباشد که مخارج و هزینه‌ها بیش از نقدینگی‌تان باشد که اگر جنین باشد شکست پروژه استارتاپی قبل از تولید محصول حتمی است.نظارت بر هزینه‌هابر روی هزینه‌هایی خود بر استارتاپ نظارت داشته باشید و هزینه‌های را که انجام می‌دهید یادداشت و بر آنها نظارت داشته باشید، به‌طور مثال بر هزینه‌های مربوط به حقوق کارمندان و خرید تجهیزات نظارت داشته باشید.سخن پایانیمدیریت منابع از موضوعات مهم استارتاپ ها از طراحی ایده تا تولید محصول به شما می‌رود. به همین دلیل شما می‌توانید با استخدام کارشناس منابع انسانی و مالی و استفاده از نظر مشاوران و افراد باتجربه در کنار آموزش مدیریت بهتری نسبت به منابع انسانی و مالی محدودی که در دسترس دارید داشته باشید و بتوانید فرآیند تولید محصول خود را طی و به موفقیت دست پیدا کنید. در صورت داشتن هرگونه سؤال با ما در استارتاپ استودیو اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت شتاب دهنده اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/resource-management-during-the-production-of-a-startup-product/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاSat, 01 Jan 2022 18:13:31 +0330https://virgool.ir/@octaventure/اهمیت-و-وظایف-شتاب-دهنده-در-استارتاپ-svvzjdph5hwpبیشتر کسب‌وکارهای موفق امروزی حاصل ایده پردازی خلاقانه و بلند پروازانه هستند که کار خود را از یک استارتاپ کوچک توسط شتاب دهنده ها شروع و با استفاده از امکانات مادی و معنوی که شتاب دهنده ها در اختیار صاحبان ایده قرار می‌دهند به سرعت به سمت یک شرکت بزرگ حرکت می‌کنند که البته در این راه فراز و نشیب‌های زیادی را تجربه می‌کنند. ما در این مقاله به اهمیت وظایف شتاب دهنده در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.شتاب دهنده ها چه وظایفی در قبال استارتاپ های نوپا دارند؟شتاب دهنده ها به استارتاپ های نوپا از طریق جذب سرمایه، آموزش، بازاریابی و ... کمک می‌کنند تا هر چه سریعتر بتوانند ایده خود را به واقعیت تبدیل کنند.در ساختار شتاب دهنده چه افرادی حضور دارند؟در ساختار شتاب دهنده افراد متخصص زیادی در زمینه‌های مختلف کارآفرینی، مدیریت، اقتصاد، بازاریابی و ... حضور دارند که وظیفه اصلی آنها در شتاب دهنده ارزیابی میزان شایستگی استارتاپ ها و تعیین نیازمندی‌های آنها است.از اهمیت حضور شتاب دهنده برای استارتاپ چند نمونه نام ببرید؟از اهمیت حضور شتاب دهنده برای استارتاپ می تون به تسریع در جذب سرمایه، آموزش، بازاریابی،خلاقیت در ایده پردازی و تکمیل ایده، افزایش تجربه کارفرمایان و اعضای تیم اشاره نمود.وظایف شتاب دهنده در استارتاپشتاب دهنده در واقع سازمانی است که به کارفرمایان و صاحبان ایده سرویس می‌دهد تا بتوانند مدل کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنند. در ساختار شتاب دهنده بلاکچین افراد متخصص زیادی در زمینه‌های مختلف کارآفرینی، مدیریت، اقتصاد، بازاریابی و ... فعالیت می‌کنند که وظیفه اصلی آنها در شتاب دهنده اکتا ارزیابی میزان شایستگی استارتاپ ها و تعیین نیازمندی‌های آنها است.به‌طورکلی می‌توان گفت که شتاب دهنده ها وظیفه دارند دربازه زمانی 3 تا 12 ماه بسته به نوع فعالیت استارتاپ و قوانین موجود در شتاب دهنده بلاکچین کسب‌وکارهای منتخب را مورد حمایت مادی و معنوی قرار دهند و نیازمندی‌های آنها اعم از نیازهای مالی، تجهیزات و امکانات، دوره‌های آموزشی، خدمات رفاهی و دفتر کار را در اختیار آنها قرار دهند تا بتوانند هر چه سریع‌تر ایده خود را به سمت تولید محصول یا خدمت هدایت کنند.توجه داشته باشید که پس از انتخاب ایده‌های برتر استارتاپی توسط شتاب دهنده اکتا یک قرارداد حقوقی ما بین دو طرف شکل می‌گیرد که در آن طرفین قرارداد می‌بایست براساس مفاد قرارداد تعهدات خود را انجام دهند.کمک‌های شتاب دهنده‌ها به استارتاپ‌ها?شتاب دهنده ها برای رشد، پیشرفت و گسترش سریع استارتاپ همه امکانات مادی و معنوی را در اختیار آنها قرار می‌دهند و به آنها کمک می‌کنند تا در مسیر رشد و توسعه گام بردارند که این کمک‌ها در ادامه حیات استارتاپ ها بسیار مهم است که مهمترین آنها عبارت‌اند از:حمایت مادی و معنوی همه‌جانبهشروع فرآیند استارتاپ نوپا در اکوسیستم بازار با چالش‌های زیادی همراه است که مشکلات زیادی را برای استارتاپ های نوپا به وجود می‌آورد. بیشتر استارتاپ ها با کمبود سرمایه مواجه هستند که شتاب دهنده بلاکچین این مشکل را حل و علاوه بر در اختیار قرار دادن سرمایه موردنیاز استارتاپ، امکانات و تجهیزات موردنیاز استارتاپ منجمله دفتر کار، تجهیزات، آموزش و ... را نیز در اختیار صاحبان ایده قرار می‌دهد.برقراری ارتباط بین استارتاپ و سرمایه‌گذارشتاب دهنده بین کارفرما و سرمایه‌گذار ارتباط برقرار می‌کند و طرح‌ها و ایده‌های منتخب را به سرمایه‌گذاران نشان می‌دهد و سرمایه‌گذار را قانع به سرمایه‌گذاری بر روی ایده‌های خلاقانه منتخب می‌کند. در بیشتر مواقع شتاب دهنده قرار ملاقاتی بین کارفرما و سرمایه‌گذار تنظیم می‌کند تا علاوه بر آشنایی کارفرما بتواند از ایده خود در برابر سرمایه‌گذار دفاع کند.آموزش تیم استارتاپیآموزش نیز مبحث بسیار مهمی است که شتاب دهنده اکتا برای تیم استارتاپی در نظر می‌گیرد تا به آموزش تخصصی بتوانند ایده خود را عملیاتی و آن را گسترش دهند.بازاریابی محصول یا خدمتدر بازار رقبای قدرتمندی وجود دارد به همین دلیل بازاریابی محصول یا خدمت استارتاپی کمی مشکل به نظر می‌رسد به همین دلیل شتاب دهنده بلاکچین در زمینه بازاریابی به استارتاپ کمک می‌کند.دسترسی به شبکه ارتباطاتارتباطات در عصر کنونی مرکز پیشرفت و توسعه تمامی کارها به شمار می‌رود. فرض کنید شما ایده نوآورانه‌ای در زمینه صنایع دارید و می‌خواهید آن را به صاحبان صنایع معرفی کنید آیا بهتر نیست به جای صرف هزینه و وقت برای پیدا کردن صاحبان صنایع با فرد یا شرکتی که با این افراد دارای ارتباطات گسترده است آشنا شوید و به کمک آنها با این افراد ارتباط برقرار کنید. شتاب دهنده اکتا بسته به موقعیت کاری خود با شرکت‌ها، کارآفرینان سرمایه‌گذاران و ... ارتباطات گسترده‌ای دارد که همین ارتباطات به کارفرمایان یا صاحبان ایده کمک می‌کند تا بتوانند از خدمات گوناگون شتاب دهنده بلاکچین برای پیشرفت پروژه استارتاپی خود استفاده کنند. با حضور در شتاب دهنده اکتا می‌توانید دوستان، سرمایه‌گذاران و شرکای قابل‌اعتمادی را پیدا کنید و به کمک آنها محصول خود را تولید و به گسترش کسب‌وکار خود کمک کنید.تکمیل ایده با افزایش خلاقیتحضور افراد صاحب ایده در شتاب دهنده اکتا و همفکری با سایر افراد هم تیمی به نوبه خود باعث افزایش خلاقیت و در نتیجه تکمیل ایده ابتدایی می‌شود. زمانی که شما با ایده خلاقانه برای راه‌اندازی استارتاپ به شتاب دهنده اکتا مراجعه می‌کنید در مجموعه شرکت با افراد متخصص و کارآفرین روبرو می‌شوید. تجمیع کارآفرینان در تخصص‌های مختلف در شتاب دهنده باعث افزایش خلاقیت در ایده پردازی و گسترش و تکمیل ایده اولیه می‌شود.برنامه‌ریزی و تحلیل بازاروجود افراد متخصص و توانمند در شتاب دهنده بلاکچین به استارتاپ ها کمک می‌کند تا بتوانند بسیاری از مهارت ها را طی مدت‌زمانی یاد بگیرید و با استفاده از دانش مشاوران و افراد باتجربه بتوانند بازار هدف را شناسایی و نقاط قوت و ضعف رقیبان را مورد ارزیابی قرار دهند تا استارتاپ نوپا و نوظهور بتواند با برنامه‌ریزی درست به هدف خود دست پیدا کند و بهترین گزینه را در زمان‌های مختلف برای پیشبرد مقاصد استارتاپ انتخاب نماید.دلایل اهمیت وظایف شتاب دهنده‌ برای رشد استارتاپ?از دلایل اهمیت شتاب دهنده برای استارتاپ می‌توان به موارد زیر اشاره نمود.تجربه نشان داده است آن دسته از استارتاپ هایی که ایده خود را از طریق شتاب دهنده اکتا اجرا می‌کنند در دستیابی به موفقیت و هدف نسبت با سایر استارتاپ ها موفق ظاهر می‌شوند و با جذب سرمایه، تولید سریع محصول و عرضه آن به بازار مشتریان بالقوه زیادی را جذب می‌کنند.شتاب دهنده بلاکچین در واقع پنجره‌ای نو برای آموزش و رشد شرکتهای استارتاپی محسوب می‌شود. شتاب دهنده بستر مناسبی برای آموزش و دسترسی به منابع انسانی غنی به شمار می‌رود و فرصت‌های تکرار نشدنی را در اختیار کارفرمایان قرار می‌دهد که در واقع فراتر از جذب سرمایه است.حضور افراد و صاحبان ایده استارتاپی در شتاب دهنده باعث تعامل بیشتر با سایر تیم‌ها می‌شود که همین عامل به نوبه خود بر تجربه اعضای تیم می‌افزاید و مسیر حرکت رشد استارتاپ را تسریع می‌کند.حضور شتاب دهنده ها در عصر تکنولوژی و فناوری تأثیر فوق‌العاده‌ای بر اکوسیستم کارآفرینی ایفا می‌کند طوریکه با وجود شتاب دهنده ها حضور شرکتهای استارتاپی افزایش چشم‌گیری پیدا کرده است.خدماتی که شرکتهای شتاب دهنده ارائه می‌کنند علاوه بر اینکه باعث سود بردن شرکتهای استارتاپی می‌شود رشد اقتصادی را نیز به دنبال دارد که به‌عنوان یک منبع کارآفرینی تلقی می‌شود.در حال حاضر شتاب دهنده افزودنی مثبتی برای شرکتهای نوپا استارتاپی محسوب می‌شود.سخن پایانیدر این مقاله به اهمیت وظایف شتاب دهنده در استارتاپ پرداختیم. شتاب دهنده در واقع مرکز تسهیل ایده به واقعیت و تولید محصول یا خدمت به شمار می‌رود. کارفرمایان با ورود به شتاب دهنده ها اصولاً گام‌های اولیه ایده خود برای جذب سرمایه، آموزش، بازاریابی، شناسایی بازار هدف و ... را خیلی سریعتر از سایر رقبا و کارفرمایان پشت سر می‌گذارند و خیلی سریع محصول یا خدمت خود را در بازار مصرف عرضه می‌کنند. ما در این مقاله بسته به رسالت خود به اهمیت وظایف شتاب دهنده در استارتاپ اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد. در صورت داشتن هرگونه انتقاد، سؤال و پیشنهاد با ما در شتاب دهنده اکتا تماس یا بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/importance-and-tasks-of-accelerator-in-startup/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاMon, 27 Dec 2021 18:39:23 +0330https://virgool.ir/@octaventure/در-استارتاپ-چه-زمانی-به-سراغ-جذب-سرمایه-برویم-l6uundt0vjdhیک کسب‌وکار استارتاپی برای گسترش، تولید محصول، بازاریابی و ... نیاز به سرمایه دارد. استارتاپ های نوپا به‌طورکلی با بودجه حداقلی که در اختیار دارند تا زمان مشخصی می‌توانند پروژه استارتاپی خود را به پیش ببرند که پس از آن نیاز سرمایه و جذب سرمایه‌گذار دارند. معمولاً یک استارتاپ باید 6 ماه قبل از پایان بودجه و نقدینگی خود اقدام به جذب سرمایه‌گذار کند. البته در یک استارتاپ شما باید به‌گونه‌ای بدرخشید که بجای شما سرمایه‌گذار به سمتتان بیاید. ما در این مقاله به این موضوع که در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟هر استارتاپی یک زمان طلایی برای جذب سرمایه دارد. شما بسته به نوع فعالیت استارتاپ خود باید زمان مناسب جذب سرمایه را تشخیص  و اقدام به جذب سرمایه کنید. حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی خود به سراغ جذب سرمایه بروید.آیا همه استارتاپ های نیاز به جذب سرمایه دارند؟هر فعالتتی نیاز به جذب سرمایه دارد که کارفرمایان به طرق مختلفی این سرمایه را جذب می‌کنند.بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپ چه زمانی است؟بهترین زمان برای جذب سرمایه به هنگام معرفی ایده و تولید انبوه محصول است.کدام استارتاپ ها نیاز به جذب سرمایه دارند؟معمولاً آن دسته از استارتاپ هایی که با کمبود منابع و سرمایه مواجه هستند باید اقدام به جذب سرمایه برای توسعه و گسترش ایده نوآورانه خود کنند.در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟یکی از سؤالات رایجی که در ارتباط با جذب سرمایه و مراحل جذب سرمایه استارتاپ ها پیش می‌آید این است که آیا اصولاً جذب سرمایه برای استارتاپ ها مفید است یا خیر؟ آیا همه استارتاپ ها نیاز به جذب سرمایه دارند؟ آیا استارتاپ ها بدون جذب سرمایه نمی‌توانند به پیشرفت و توسعه دست پیدا کنند؟در پاسخ به این سؤال و سؤالات مشابه از این قرار باید گفت: هستند استارتاپ های که نیاز به جذب سرمایه ندارند  و به صورت بوت اسپرت کار خود را به پیش می‌برند. بیشتر کسب‌وکارهای نوپا چون سرمایه آنچنانی ندارند پس از مدتی با کمبود سرمایه مواجه می‌شوند که برای این منظور ناگزیرند برای پیشرفت سریع پروژه و رقابت با رقبا سرمایه‌گذار جذب کنند. در استارتاپ استودیو چیست انتخاب بهترین زمان برای جذب سرمایه‌گذار از اهمیت بالایی برخوردار است. برای جذب سرمایه بهتر است حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی خود مراحل جذب سرمایه استارتاپ را طی و اقدام به جذب سرمایه‌گذار کنید و سرمایه‌گذار را واقف به سرمایه‌گذاری کنید تا برای پیشرفت و گسترش پروژه با کمبود مالی مواجه نشوید.توجه داشته باشید که جذب سرمایه‌گذار برای استارتاپ فرآیندی منحصربه‌فرد برای آن استارتاپ به شمار می‌رود. به این معنی که هر استارتاپی باید زمان مشخصی را برای جذب سرمایه بسته به بیزنس پلن خود و همچنین محصولی که ارائه می‌کند انتخاب کند؛ به همین دلیل زمان جذب سرمایه هر استارتاپ از استارتاپ دیگر متغیر است. جذب سرمایه که در اصطلاح به آن فاندریزینگ می‌گویند از بخش‌های مهم اکوسیستم کارآفرینی به‌ویژه در استارتاپ های نوپا به شمار می‌رود. زمانی به فکر جذب سرمایه باشید که برای آن برنامه‌ریزی و توجیه مناسبی داشته باشید.بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپتا کنون با خود اندیشیده‌اید که بهترین زمان در شتاب دهنده اکتا برای جذب سرمایه‌گذار چه زمانی است؟ بیشتر شرکت‌ها نوپا چون کار خود را به تازگی شروع کرده‌اند گمان می‌کنند که وجود سرمایه از همان ابتدا باعث پیشرفت پروژه می‌شود. ولی حقیقت چیز دیگری است چراکه در استارتاپ استودیو چیست؟ برای تمامی کسب‌وکارها فناورانه و نوپا یک زمان طلایی برای جذب سرمایه وجود دارد که اگر درست تشخیص داده نشود و جذب سرمایه دیرتر یا زودتر انجام شود مشکلات عدیدی را برای شرکت نوپا به وجود می‌آورد.اگر شما به تازگی با ایده خلاقانه استارتاپی راه‌اندازی نموده‌اید و در کارتان پیشرفته ملموسی نکرده‌اند بهتر است نسبت به  مراحل جذب سرمایه استارتاپ اقدام نکنید. چراکه در ابتدا راه با بودجه حداقلی می‌توانید کسب‌وکار خود را به نقطه مطلوبی برسانید. بهترین زمان برای جذب سرمایه هنگام معرفی ایده و تولید انبوه محصول است. در یک استارتاپ شما می‌بایست از سرمایه‌گذار همسو با فعالیت خود بهره ببرید و با شناسایی مشتریان و بازار هدف خیلی سریع به موفقیت دست پیدا کنید. جذب سرمایه ریسک‌های مخصوص به خود را دارد که نباید از آن نیز غافل شد.نکته‌ای که در این زمینه باید به آن توجه داشت این است که شروع هر فعالیتی هزینه‌بر است. پس می‌بایست از همان ابتدا مشخص کنید چه چگونه می‌خواهید این هزینه‌ها را تأمین کنید و از سوی دیگر برای گسترش کسب‌وکار خود می‌خواهید در کدام مرحله سرمایه مور نیاز را برای استارتاپ جذب کنید.جذب سرمایه و برنامه‌ریزی برای آندر استارتاپ استودیو چیست شما نسبت به پولی که از سرمایه‌گذار می‌گیرید مسئول هستید. پس با برنامه‌ریزی درست مراحل جذب سرمایه استارتاپ را دنبال کنید. چراکه اگر بدون داشتن شرایط لازم و برنامه مشخص اقدام به جذب سرمایه کنید با تلف کردن پول و زمان در واقع خود و تیم استارتاپی تان را زیر سؤال می‌برید. پس تا هنگامی‌که ایده‌تان به سرانجام نرسیده و در مراحل ابتدایی هستید و در ارتباط با مشتریان خود به اتفاق‌نظر نرسیده ایده و به آن اطمینان ندارید هرچقدر هم که سرمایه داشته باشید باز به سرانجام مقصود دست پیدا نمی‌کنید. پس بهتر است در این برهه از زمان اقدام به جذب سرمایه نکنید چراکه شکست می‌خورید. توجه داشته باشید که سرمایه اولیه موردنیاز برای استارتاپ باید به‌گونه‌ای باشد که شما حداقل 12 تا 20 ماه بتوانید برای پیشرفت استارتاپ خود از آن استفاده و طی این مدت بی‌نیاز از جذب سرمایه باشید.جذب سرمایه استارتاپبرای یک استارتاپ از طرق مختلفی به قرار زیر می‌توانید سرمایه موردنیاز را جذب کنیدخانوادهدر یک استارتاپ شما می‌توانید از همان ابتدای اجرای پروژه از طریق خانواده سرمایه موردنیاز خود را تأمین کنید. خانواده در واقع ساده‌ترین روش جذب سرمایه استارتاپ های کوچک به شمار می‌رود.دوستان و بستگانبدون شک دوستان و بستگان از جمله افرادی هستند که در یک پروژه استارتاپی به شما کمک می‌کنند تا بتوانید سرمایه موردنیاز خود را جذب کنید، با جذب سرمایه از طریق دوستان و آشنایان می‌توانید آنها را در سهام شرکت سهمی کنید.جذب سرمایه از طریق بانک‌ها و نهادهای دولتیبرای جذب سرمایه از طریق بانک‌ها و سایر نهادهای دولتی باید تلاش مضاعفی را انجام دهید تا بتوانید ایده خون را اجرا و پیاده‌سازی کنید. در بیشتر مواقع اگر کسب‌وکار شما هم‌ردیف با برنامه‌های دولتی باشد از طرف دولت کمک‌های برای این منظور اختصاص می‌یابد که وجود چنین برنامه‌هایی کار شما را تسریع می‌کند. البته در این زمینه محدودیت‌های زیادی وجود دارد.به سراغ افراد سرمایه‌گذار برودافراد سرمایه‌گذار معمولاً انعطاف‌پذیری بیشتری نسبت به نهادهای دولتی و بانکی دارند و با کمی تلاش و داشتن ایده خلاقانه می‌توانید آنها را مجاب به سرمایه‌گذاری کنید.شتاب دهنده ‌هاامروزه شرکت های شتاب دهنده زیادی از کسب‌وکارهای استارتاپی حمایت و سرمایه موردنیاز آنها را تأمین می‌کنند که در این میان شرکت شتاب دهنده اکتا علاوه بر تأمین سرمایه تمامی امکانات مادی و معنوی را برای پیشرفت ایده خلاقانه و نوآورانه در اختیار شما قرار می‌دهد تا شما با خیالی آسوده بتوانید برنامه خود را اجرا کنید.سرمایه‌گذاری شرکت‌هاسرمایه‌گذاری شرکت‌ها از ایده استارتاپی تان باعث می‌شود تا شما بتوانید از تکنولوژی، امکانات و فناوری‌های آنها استفاده کنید.و ...کدام استارتاپ های نیاز به جذب سرمایه دارندهر استارتاپی نقشه راه متفاوتی را برای رسیدن به هدف ترسیم می‌کند که در این راه فراز و نشیب‌های زیادی وجود دارد که یک استارتاپ برای تکامل می‌بایست آنها را پشت سر بگذارد. بنابراین نمی‌توان با یک نسخه برای همه استارتاپ ها تصمیم‌گیری کرد. آنچه مسلم است این است که هر استارتاپی برای گسترش، تولید محصول، طراحی ایده و ... نیاز به جذب سرمایه دارد که مراحل جذب سرمایه استارتاپ آن متغیر است و افراد به طرق مختلفی این سرمایه را جذب می‌کنند.سخن پایانی در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟شما در هر فعالیتی نیاز به جذب سرمایه برای راه‌اندازی و گسترش کسب‌وکار خود دارید. البته در هر استارتاپ یک زمان طلایی برای جذب سرمایه وجود دارد که می‌بایست در آن زمان سرمایه موردنیاز خود را تأمین کنید. برای جذب سرمایه شما نیاز به 6 تا 9 ماه زمان دارید پس به هنگام جذب سرمایه حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی به فکر جذب سرمایه باشید. اگر دارای ایده نوآورانه‌ای هستید و نمی‌دانید دقیقاً چطور باید آن را عملیاتی کنید با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/when-to-start-investing-in-a-startup/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاMon, 13 Dec 2021 11:32:24 +0330https://virgool.ir/@octaventure/آداب-برگزاری-جلسات-و-مذاکرات-در-استارتاپ-bi0xvsr8cltoدر یک استارتاپ برگزاری جلسات کاری و حضور مدیران، کارآفرینان و افراد تیم استارتاپی در آن از اهمیت بالایی برخوردار است. چراکه در این جلسات نقشه راه، هدف و برنامه استارتاپ تشریح می‌شود. البته به هنگام برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ شما باید به آداب برگزاری جلسات واقف باشید. بنابراین ما در این مقاله به آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.آیا در یک استارتاپ رعایت آداب جلسات و مذاکرات مهم است؟چرا؟بله؛ به هنگام برگزاری جلسات شما باید استانداردهای برگزاری جلسات را رعایت کنید تا جلسه رسمیت پیدا کند تا بتواند به اهداف تعیین شده خود دست یابداز آداب برگزاری جلسات استارتاپ چند نمونه را نام ببرید؟از آداب برگزاری جلسات استارتاپ می‌توان به عدم استفاده از لب تاپ یا گوشی، زمان جلسه، نحوه نشستن و ... اشاره نمود.آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپشما به عنوان مدیر استارتاپ در استارتاپ استودیو اکتا به هنگام برگزاری جلسات و مذاکرات با شرکت‌های مختلف، اعضای تیم استارتاپی و کارآفرینان می‌بایست برخی نکات را رعایت کنید تا بتوانید به اهداف تعیین شده خود از برگزاری جلسات و مذاکرات در چگونه استارتاپ خود را بسازیم دست پیدا کنید. البته آداب یا قوانین جلسات یا مذاکرات بسته به فرهنگ‌سازمانی، سبک مدیریت و موضوع فعالیت هر شرکتی متغیر است. توجه داشته باشید که قبول استانداردهای جلسات از یک‌سو جلسات را به‌طور حرفه‌ای به‌پیش می‌برد و از سوی دیگر اختلاف‌ها و هیاهوها را به حداقل می‌رساند.به‌طورکلی آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ عبارت‌اند از:موضوع یا هدف جلسات یا مذاکرات را مشخص و اعلام کنیدقبل از شروع جلسات یا مذاکرات در استارتاپ استودیو چیست شما می‌بایست موضوع یا هدف از برگزاری جلسات یا مذاکرات را مشخص و سپس آن را به طرف‌های شرک کننده اعم از کارآفرینان، سرمایه گذران، کارکنان و سایر افراد شرکت‌کننده در جلسات اعلام کنید تا افراد از موضوع جلسات آگاهی پیدا کنند.زمان جلساتزمان جلسات خود را به گونه‌ای تنظیم کنید که همه افراد و زیر مجموعه‌های آنها بتوانند در جلسات شرکت کنند. به‌طور مثال از برگزاری جلسات در روزهای تعطیل، عزاداری‌ها، نیمه‌شب و ... پرهیز کنید.استفاده درست از زماندر چگونه استارتاپ خود را بسازیم زمان عنصر ارزشمندی به شمار می‌رود به همین دلیل بهتر است زمان خود را طول جلسه بیهوده تلف نکنید. توجه داشته باشید که شما در طول جلسات و مذاکرات نسبت به زمانی که هدر می‌دهید به تیمتان مدیون هستید به همین دلیل تا می‌توانید جلسات را ساده و در زمان محدود برگزار کنید و از برگزاری جلسات بیهوده بدون نتیجه و هدف مشخص پرهیز کنید. سخنرانی طولانی انجام ندهید و زمان خود را مدیریت کنید.عدم استفاده از لب تاپ یا تلفن همراهبه هنگام برگزاری جلسات از تلفن همراه یا لب تاپ جزء در موارد ضرورت که نیاز جلسات به شمار می‌رود استفاده نکنید. البته به جای استفاده از لب تاپ یا گوشی می‌توانید از دفتر یادداشت برای یادداشت و صورت برداری استفاده کنید که حس بهتری هم به آدمی منتقل می‌کند.اصل اولیه و مهم در استارتاپ استودیو چیست رابطه بر پایه احترام به طرف مقابل است، به همین در دست داشتن موبایل نخستین قدم برای شکستن احترام و در نتیجه قطع ارتباط محسوب می‌شود. جلسات باید چشم در چشم و به صورت رودرو باشد. چراکه این کار باعث جلب اعتماد می‌شود. پس به هنگام صحبت به جای اینکه به صفحه صفحه گوشی خود خیره شوید بهتر است به صورت گوینده خیره شوید و با تکان دادن سر سخنان او را تائید یا تکذیب کنید و در صورت نیاز گاهی از لبخند استفاده کنید.غذا خوردن یا نوشیدندر چگونه استارتاپ خود را بسازیم یکی از آداب جلسات این است که از خوردن و آشامیدن به خصوص هنگامی که طرف مقابلتان صحبت می‌کنید بپرهیزید. چراکه این برخورد شما نوعی بی‌احترامی تلقی می‌شود.عدم قطع صحبت طرف مقابلنکته‌ای که در طول برگزاری جلسات باید به آن توجه داشت این است که به‌هیچ‌عنوان حرف طرف مقابلتان را قطع نکنید و اگر سؤالی در ذهنتان است صبر کنید تا صحبت طرف مقابلتان تمام شود، سپس با ملایمت سؤال خود را بپرسید.بگذارید همه افراد نظر و پیشنهادات خود را ارائه بدهنددر استارتاپ استودیو اکتا افراد با ایده‌ها و نظرات مختلفی شرکت می‌کنند. یک مدیر موفق باید تمامی پیشنهادات را بشنود و افراد را از ارائه پیشنهادات مرتبط با موضوع جلسه محدود نکند تا همه افراد بتوانند نظرات و دیدگاه‌های خود را بیان کنند. چراکه در بطن هر پیشنهادی ممکن است ایده‌ای برای پیشرفت استارتاپ نهفته باشد. توجه داشته باشید که دادن فرصت به افراد باعث می‌شود تا آن‌ها خود را جزئی از تیم استارتاپی بدانند و بری موفقیت آن تلاش کنند و جلسه را سوری تلقی نکنند.پرهیز از پرخاشگریدر یک جلسه استارتاپی مهم است که شما به هنگام عصبانیت از پرخاش و تندی پرهیز کنید حتی اگر نظری مخالف نظرتان شنیدید.رعایت آداب نحوه دست دادندر اولین ملاقات در استارتاپ استودیو اکتا برای جلب اعتماد هنگامیکه دست خود را برای دست دادن به‌سوی طرف مقابل دراز می‌کنید دست وی را محکم فشار ندهید. چراکه چنین عملی هرچند بدون قصد پیام تهدیدآمیز و ناخوشایندی را به طرف مقابلتان منتقل می‌کند از سوی دیگر فشار دادن زیاد دست این پیام را به طرف مقابل منتقل می‌کند که شما از موضع قدرت در جلسات یا مذاکرات شرکت نموده‌اید که حس نابرابری را تقویت می‌کند. توجه داشته باشید که اگر دست طرف مقابلتان را نیز به آهستگی فشار دهید نشان از ضعف شماست که همین عامل بی‌اعتمادی طرف مقابل را به همراه دارد و باعث می‌شود طرف مقابل از موضع قدرت با شما برخورد کند.درست بشینیددر جلسات استارتاپی خود هیچ‌گاه دست‌به‌سینه نشینید. چراکه چنین عملی حکایت از گارد دفاعی شما دارد که با وجود آن نمی‌توانید اعتماد طرف مقابل را به دست بیاورید. از حرکات پاها و لرزاندن آنها نیز پرهیز کنید و به هنگام صحبت دستتان را روی میز بگذارید و با حرکت دست‌های خود به هنگام صحبت کردن حس بهتری را به طرف مقابل منتقل کنید.دستان خود را محکم نگیریددر یک گفتگوی صمیمانه برای ایجاد حس اعتماد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم دستان خود را باز نگه دارید و از قفل کردن دست‌ها و پنهان کردن آن بپرهیزید و به این ترتیب طرف مقابلتان را به یک گفتگوی صمیمانه سرشار از اعتماد دعوت کنید. از حرکات دست برای بیان مقصود خود استفاده کنید.روبروی مهمانتان بنشینیداگر مهمانی وارد دفتر کار شما شد و می‌خواهید با وی جلسه یا مذاکره‌ای داشته باشید بهتر است برای هم سطح شدن با وی از پشت میز کارتان بلند شوید و درست روبروی مهمانتان بنشینید.صاف بشینیددر یک جلسه رسمی مراقب حرکات بدن خود باشید و بدن خود را بیش‌ازاندازه حرکت ندهید و آن را خم نکنید. میز جلویی خود را در آغوش نگیرید و برای بهتر شدن کف هر دو پای خود را بر روی زمین بگذارید.با ظاهری آراسته در جلسات شرکت کنیدتوجه داشته باشید درست است پوشش آزاد است ولی در جلسات کاری و مذاکرات بهتر است در چارچوب متعارف پوشش خود را رعایت کنید که توصیه ما به شما برای جلسات سازمانی استفاده از پوشش رسمی است.از حواس‌پرتی و سروصدا پرهیز کنیددر طول جلسات استارتاپ استودیو چیست از ایجاد سروصدا پرهیز کنید. چراکه این کار باعث شود تا حواس گوینده پرت شود. در جلسات یا مذاکرات استارتاپی خیلی آرام بنشنید و از مفاد جلسه استفاده و در صورت نیاز سؤالات خود را در زمان  مناسب بپرسید.به هنگام کسالت در خانه بمانیدبا گسترش کووید 19 اگر احساس مریضی می‌کنید بهتر است در خانه بمانید و از سرایت بیماری به دیگران جلوگیری کنید.سخن پایانیدانستن آداب برگزاری جلسات و مذاکرات باعث می‌شود تا شما بتوانید از جلسات به صورت کاربردی نهایت استفاده را ببرید و به اهداف تعیین شده خود دست پیدا کنید. از برگزاری جلسات بیهوده پرهیز نمایید. توجه داشته باشید که در جلسات یا مذاکرات نحوه نشستن، دست دادن، استفاده از موبایل و ... تأثیر مستقیمی در پیشبرد مقاصد جلسات یا مذاکرات استارتاپ ایفا می‌کند. ما در این مقاله به مهمترین آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد سؤالات، نظرات و دیدگاه‌های خود را با ما و دیگر مخاطبان در استارتاپ استودیو اکتا به اشتراک بگذارید و در صورت داشتن هرگونه سؤال با ما تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت شتاب دهنده اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/etiquette-of-holding-meetings-and-negotiations-in-a-startup/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاTue, 07 Dec 2021 17:52:20 +0330https://virgool.ir/@octaventure/رویا-پردازی-یا-نگاه-واقع-بینانه-در-استارتاپ-gcvkapwwlehoتقریباً همه افراد در ذهن خود اهداف و آرزوهایی را برای آینده ترسیم می‌کنند ولی تعداد اندکی از این افراد به رویاهای خود دست پیدا می‌کنند. چراکه برای تبدیل رویا به واقعیت تنها آرزو کردن کافی نیست بلکه برای رسیدن به موفقیت باید نگاه واقع بینانه ای داشت و برای رسیدن به آن تلاش کرد، استارتاپ ها معمولاً کار خود را از یک رویا یا ایده شروع و سپس با نگاه واقع بینانه و برنامه‌ریزی برای رسیدن به واقعیت رویای خود تلاش می‌کنند طوریکه در این زمینه می‌توان شرکت‌های استارتاپی بزرگی را نام برد که کار خود را از رویا پردازی شروع و با پشتکار به موفقیت دست پیدا کرده اند. ما در این مقاله به رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ خواهیم پرداخت پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.آیا رویا پردازی در استارتاپ خوب است ؟رویا پردازی در یک استارتاپ در نهایت به ایده‌های خلاقانه‌ای منتهی می‌شود که جهان را متحول می‌کند. بنابراین رویا پردازی بخشی از واقعیت استارتاپ به شمار می‌رود.چگونه با رویا پردازی نگاه واقع بینانه به ایده استارتاپی داشته باشیم؟افراد با تمرکز بر رویا پردازی به ایده‌های نابی دست پیدا می‌کنند که می‌بایست با نگاه واقع بینانه، تلاش و پشتکار آنها را به واقعیت تبدیل کنید.رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ کدامیک بهتر است؟بین رویا پردازی و نگاه واقع بینانه یک خط مستقیم وجود دارد که در انتهای آن موفقیت استارتاپ شکل می‌گیرد، بنابراین وجود هر دو برای موفقیت استارتاپ در شتاب دهنده ضروری است.آیا برای راه‌اندازی استارتاپ رویا پردازی مفید است؟برای راه‌اندازی یک استارتاپ رویا پرداز یک آپشن رایگان به شمار می‌رود که البته برای تبدیل آن به واقعیت باید قدم‌های استواری بردارید و به این نکته توجه داشته باشید که تنها درصدی از رویاها به واقعیت تبدیل می‌شوند.رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپرویا پردازی بخشی از واقعیت به شمار می‌رود. چراکه در واقع ما از همان کودکی با رویا پردازی بزرگ می‌شویم و آینده خود را براساس آن ترسیم می‌کنیم مثلاً به این فکر می‌کنیم که روزی پلیس شویم یا دکتر یا صاحب کارخانه، پرستار شویم یا مهندس. زمانی هم که اندکی از کودکی فاصله می‌گیریم و کمی بزرگتر می‌شویم به دنبال رویاهایمان می‌رویم تا آنها را به واقعیت تبدیل کنیم که البته ناگفته نماند بیشتر رویا پردازی‌های ما در حد همان آرزو باقی می‌ماند. رویا پردازی در واقع آینده ما را می‌سازد به همین دلیل بهتر است براساس نگاه واقع بینانه رویا پردازی کنیم و شرکت استارتاپی خود را در شتاب دهنده بلاکچین تأسیس کنیم.نگاه واقع بینانه ما از رویا سرچشمه می‌گیرد به همین دلیل شروع بیشتر کسب‌وکارهای استارتاپی در شتاب دهنده اکتا از رویا پردازی شروع و به راه‌اندازی یک کسب‌وکار نوین، فناورانه و نوپا ختم می‌شود. توجه داشته باشید که شما باید پس از شکل‌گیری رویا یا ایده خلاقانه با نگاه واقع بینانه، تلاش، پشتکار و برنامه‌ریزی رویای خود را به واقعیت تبدیل کنید که برای این منظور بهتر است به شرکت‌های شتاب دهنده مراجعه و ایده خود را با واقعیت عجین کنید.برای راه‌اندازی یک استارتاپ رویا پردازی خوب است ولی برای تبدیل آن به واقعیت باید قدم‌های استوارتری بردارید و به این نکته توجه داشته باشید که تنها درصدی از رویاها به واقعیت تبدیل می‌شوند. چراکه بیشتر مردم صرفاً آرزو و رویا پردازی می‌کنند و برای رسیدن به آن هیچ تلاشی نمی‌کنند به همین دلیل در اثنای زمان رویایشان فراموش می‌شود. بسیاری از صاحبان استارتاپ ها به دنبال رویا پردازی خود رفتند و با پشتکار توانستند به موفقیت دست پیدا کنند.رویا پردازی در استارتاپبیشتر استارتاپ های برای آینده کسب‌وکار خود غرق در رویا پردازی می‌شوند و از نگاه واقع بینانه خارج می‌شوند. اصولاً ما در شتاب دهنده بلاکچین نمی‌گوییم که رویا پردازی نکنید اتفاقاً رویا پردازی تأثیر زیادی حین کار دارد و انرژی مثبت تزریق می‌کند ولی نباید از یاد برد که علاوه بر بخش‌های خوش و خرم رویا پردازی و ترسیم آینده روشن باید برای روزهای سختی که پیش روی یک استارتاپ نوپا قرار دارد نیز برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید با برنامه‌ریزی درست این دوران را سپری کنیم.فطرت آدمی در این است که برای موفقیت‌های خود نقشه می‌کشد ولی شکست‌هایش را نمی‌بیند و چاره‌ای برای آن ندارد. اگر واقع بینانه به قضیه نگاه کنید شکست بخشی از واقعیت جدایی‌ناپذیر قصه استارتاپ های نوپا به شمار می‌رود که با رویا پردازی تفاوت دارد پس به هنگام رویا پردازی شکست‌ها و تلخ‌کامی‌ها را نیز در نظر بگیرد. همه افرادی که در شتاب دهنده بلاکچین برای ایده خود رویا پردازی می‌کنند برای موفقیت‌های خود برنامه‌ریزی می‌کنند ولی با این حال باز شکست می‌خورند. طبق تحقیقات به‌دست‌آمده در آمریکا  تقریباً تمامی استارتاپ ها یک دوره شکست را تجربه کرده اند که بیش از 50 درصد آنها در 5 سال نخست و 50 درصد دیگر در 10 سال نخست شکست خورده‌اند.ایده‌های بزرگ و خلاقانه معمولاً از یک رویا شروع می‌شوند. مؤلفه اصلی ایده خیال‌بافی و رویا پردازی است، پس در اولین قدم برای شروع استارتاپ در شتاب دهنده انرژی مثبت به خودتان برای خلق رویاهای نوآورانه تزریق و سپس براساس آن ایده خود را در شتاب دهنده اکتا طراحی و با تیم سازی و برنامه‌ریزی برای رسیدن به آن چیزی که مد نظر دارید تلاش کنید و برای موفقیت‌ها و شکست‌های احتمالی خود نقشه راه تعیین کنید.از رویا پردازی تا واقعیت استارتاپآیا می‌دانید بیشتر کارآفرینانی که توانستند با ایده‌های خود جهان را متحول کنند کار خود را با رویا پردازی شروع کردند و سپس براساس آن ایده خود را پروراندند و به موفقیت دست پیدا کردند. توجه داشته باشید که هیچ فردی به صورت اتفاقی یا شانسی کار بزرگی را انجام نمی‌دهد. بسیاری از کارآفرینان موفق در شتاب دهنده بلاکچین در جوانی زندگی سخت و دشواری داشته‌اند ولی با رویا پردازی ایده خود را پروراندند و با تلاش وصف‌ناپذیر و کشیدن طعم شکست و پیروزی توانستند روزی بر قله موفقیت بایستند بنابراین می‌توان گفت رویا پردازی در کنار نگاه واقع بینانه نقش مهمی در آینده ایده استارتاپی شما در شتاب دهنده اکتا ایفا می‌کند.قصد شما این است که با ایده خود در شتاب دهنده دنیا را متحول کنید این رویای بزرگی است که در سر می پروارنید کسانی که رویایی به این بزرگی دارند شب و روز به آن فکر می‌کنند و برای یافتن ایده متناسب با رویای خود تلاش می‌کنند، و در میان افکار زیبایی که برای ایجاد تحول در جهان دارند ناخودآگاه ایده‌ای به ذهنشان خطور می‌کند که در واقع نخستین گام رویا پردازی به شمار می‌رود. محصول یا خدمتی که می‌خواهید با آن جهان را متحول کنید را در ذهن خود تصور و به آن بال‌وپر دهید و سپس برای رسیدن به آن تلاش کنید. اگر رویا پردازی نباشد ایده‌ای به ذهنتان خطور نمی‌کند؛ پس رویا پردازی لازمه ظهور ایده‌های نوآورانه و خلاقانه برای استارتاپ ها در شتاب دهنده بلاکچین به شمار می‌رود.سخن پایانیدر واقع هر ایده‌ای از رویا شروع می‌شود پس می‌توان گفت در یک استارتاپ این رویا است که به ایده شکل و آن را به واقعیت تبدیل می‌کند. بین رویا و نگاه واقع بینانه یک خط مستقیم وجود دارد که در انتهای آن موفقیت استارتاپ شکل می‌گیرد. اگر خود را فردی رویا پرداز با ایده‌های ناب می‌دانید ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستید تا ایده‌هایتان را که برگرفته از رویای شماست به واقعیت بدل کنیم. برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.منبع : https://octaventure.ir/dream-or-look-realistically-in-a-startup/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاWed, 01 Dec 2021 15:25:15 +0330https://virgool.ir/@octaventure/بازار-بین-المللی-و-راه-ورود-به-آن-in47frzlsls6از مهمترین راه‌های گسترش کسب‌وکارهای استارتاپی ورود به بازارهای بین‌المللی است. چراکه اگر کسب‌وکارهای استارتاپی به بازارهای جهانی ورود پیدا نکنند به تدریج از گردونه رقابت حذف می‌شوند به همین دلیل یکی از چالش‌های پیش روی شرکت‌های استارتاپی حضور در بازارهای جهانی و بین‌المللی است. ما در این مقاله به بازار بین‌المللی و راه ورود به آن خواهیم نمود. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.آیا ورود به بازارهای بین‌المللی برای استارتاپ ها ضروری است؟استارتاپ ها نوپا از همان ابتدا باید برنامه دقیق و مدونی برای ورود به بازارهای بین‌المللی داشته باشند در غیر این صورت به تدریج از گردونه رقابت حذف می‌شوند. بنابراین ورود به بازارهای بین‌المللی برای استارتاپ ها ضروری است.چالش‌های پیش روی استارتاپ ها برای ورود به بازارهای بین‌المللی کدامند؟از چالش‌های پیش روی استارتاپ ها برای ورود به بازارهای بین‌المللی می‌توان به مراحل جذب سرمایه استارتاپ، بازاریابی، بودجه، تراکنش‌های مالی و ... اشاره نمود.مهترین راه توسعه و گسترش استارتاپ های نوپا چیست؟از مهمترین راه‌های گسترش کسب‌وکارهای استارتاپی ورود به بازارهای بین‌المللی است.ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی چه مزایای دارد؟از مزایای ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی می‌توان به افزایش کیفیت محصولات، ارزآوری،  کاهش هزینه‌های تولید، بقاء استارتاپ، افزایش مهارت کارکنان و ... اشاره نمود.آیا استارتاپ ها تنها باید به بازار محلی و داخلی تکیه کنند؟خیر، در واقع یکی از اشتباهات رایج بنیان‌گذاران و کارفرمایان استارتاپ ها این است که نگاه محلی به استارتاپ دارند.بازار بین‌المللی استارتاپ هااز اهداف کسب‌وکارهای فناورانه و نوظهور در استارتاپ استودیو چیست ورود به بازارهای بین‌المللی است؛ به همین دلیل مدل کسب‌وکار استارتاپ ها باید نوآورانه و مقیاس‌پذیر باشد تا بتواند در هر بازاری رشد کند. ویژگی مقیاس‌پذیری استارتاپ ها باعث می‌شود تا در صورتی کسب‌وکار نوظهور در جامعه هدف مورد نظر خود نتوانست به سودآوری مطلوب دست پیدا کند به سرعت بتواند به خارج از مرزها برود. چراکه در صورت محدود ماندن در داخل مرزهای خود با شکست مواجه می‌شود و بسته به رقبای قدرتمندی که این زمینه وجود دارد به تدریج از گردونه رقابت خارج می‌شود.شرکت‌های نوپا از همان ابتدا طراحی ایده و به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ باید بازارهای بین‌المللی را نیز در نظر بگیرند تا بتوانند نظر سرمایه‌گذاران خارجی را نیز با خود همراه سازند. به همین دلیل بهتر است مدل تجاری کسب‌وکار استارتاپی خود را محدود به مرزهای سرزمینی نکنید و بلندپروازانه به ایده خود در استارتاپ استودیو چیست بال‌وپر دهید و به این نکته توجه داشته باشید، سرمایه گذرانی که در بخش استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کنند با خود دانش و تجربه جهانی به همراه می‌آورند. گرچه ورود سرمایه‌گذاران به کشورمان زیاد چشمگیر نیست ولی همین اندک سرمایه‌گذاران نیز روزنه امیدی برای استارتاپ های نوظهور در شتاب دهنده اکتا به شمار می‌رود.سرمایه گذران راه ورود به بازارهای بین‌المللی استارتاپ هابیشتر بنیان‌گذاران و کارآفرینان استارتاپی به دلیل محدودیت در منابع ورود به بازارهای بین‌المللی را از همان ابتدا مفید نمی‌دانند و این در حالی است که شما در کسب‌وکار استارتاپی از همان بدو تأسیس می‌توانید به بازارهای جهانی دسترسی داشته باشید. البته در این میان باید انطباق بین بازار، موقعیت جغرافیایی و محصول در کنار سایر عوامل وجود داشته باشد. برای ورود به بازار بین‌الملل بحث تأمین مالی و بودجه بسیار مهم است به همین دلیل به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ باید به آن توجه داشت.دنیای امروز دنیای ایده‌های فناورانه و خلاقانه در است و چون سرمایه‌گذاران بیش از سایر افراد به این موضوع واقف هستند فرصت شراکت و سرمایه‌گذاری در استارتاپ ها را از دست نمی‌دهند و فارغ از مرزهای جغرافیایی علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری در مقیاس جهانی برای استارتاپ ها هستند. با ورود سرمایه‌گذار به استارتاپ استودیو چیست تقریباً راه‌های ورود به بازارهای بین‌المللی هموار می‌شود. چراکه سرمایه گذران استارتاپی در شتاب دهنده اکتا، صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر و ... از وضعیت بازار کشور و الزامات آن باخبر هستند و به شما در موارد جزئی همچون توزیع و بازاریابی کمک می‌کنند.بازار بین‌المللی و راه ورود به آنبرای ورود به بازارهای بین‌المللی که هدف نهایی استارتاپ ها در استارتاپ استودیو چیست به شمار می‌رود شما نیاز به برنامه‌ریزی، شناخت بازار، رقبا  و مقدماتی منجمله آشنایی کامل به و آداب رسوم کشوری که می‌خواهید در آن کسب‌وکار خود را گسترش دهید و همچنین شناخت بازار آن دارید، البته شناخت نیاز مخاطب از اقدامات اولیه ورود به هر کشوری به شمار می‌رود. به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ چه داخلی و چه خارجی همه جوانب را در نظر بگیرید و طوری ایده خود را بیان و آن را تدوین کنید که سرمایه‌گذار واقف به سرمایه‌گذاری شود. برای ورود به بازار بین‌المللی استارتاپ دانستن برخی نکات به قرار زیر ضروری است.شناخت بازار و تحقیق درباره آنبرای ورود به بازارهای بین‌المللی در استارتاپ استودیو چیست ابتدا به سراغ فرآیندی قابل اجرا برای شناخت بازارهای صادراتی محصولات یا خدمات استارتاپی بروید. در انتخاب بازار ابتدا باید به بازاری هم زبان و بدون مانع رجوع کنید که با آن دارای مراودات تجاری هستید و صادرات کالا و خدمات به آن کشور پیچیدگی‌های خاصی ندارد، برای این منظور می‌توانید صادرات خود را از کشورهای همسایه و هم زبان شروع کنید. برای شناخت بازار کارمندان با تجربه و مسلط به حقوق تجارت و مسلط به زبان انگلیسی باید در اولویت استخدام باشند. قبل از ورود به کشورهای درباره آنها تحقیق جامعی انجام دهید و از افراد با تجربه در این زمینه مشورت بگیرید. شتاب دهنده اکتا با سالها تجربه از شرکت‌های استارتاپی نوظهور برای ورود به بازارهای بین‌المللی حمایت و پشتیبانی می‌کند.تثبیت بازار داخلییکی از باصرفه‌ترین راه‌های صادرات یک استارتاپ و بازار بین‌المللی و راه ورود به آن، ایجاد مشارکت در داخل کشور است. چراکه هم برای امکانات توزیع داخلی و هم فرآیند فروش و خدمات پس از آن مشارکت در داخل ضروری است که هزینه‌های فروش و بازاریابی را تا حدود زیادی کاهش و ریسک‌های مربوط به نحوه پرداخت در داخل کشور را توسط شریکتان مرتفع می‌کند. شریک شما بسته به محصولی که شما صادر می‌کند موجودی انبار را برای مشتریان داخلی در نظر می‌گیرد و آن را کنترل می‌کند، همچنین به سرعت نیازهای داخلی مشتریان را پاسخ می‌دهد. شریکتان باید فرهنگ برخورد و رابطه با مشتریان داخلی را داشته باشد تا شما با خیالی آسوده بتوانید به توسعه بازارهای بین‌المللی خود بپردازید.استفاده از تمامی ظریفت ها و فرصت‌های صادراتیبیشتر استارتاپ ها از سوی سازمان‌های دولتی و خصوصی پشتیانی و حمایت می‌شوند که ممکن است پشتیبانی ارزی و مالی نیز داشته باشند که می‌بایست از این فرصت‌ها برای صادرات و ورود به بازارهای بین‌المللی استفاده نمود. بسیاری از شتاب‌دهنده‌ها در استارتاپ استودیو چیست از طرح‌های صادراتی حمایت و پشتیبانی می‌کنند بنابراین شما باید از تمامی فرصت‌هایی که شتاب‌دهنده‌ها در اختیار شما برای صادرات قرار می‌دهند نهایت استفاده را کنید.شناخت و اطلاع از تفاوت‌های حقوقی، مالی و فرهنگی کشور ثالتبه هنگام صادرات باید شما شناخت دقیقی از تفاوت‌های مالی، تجاری و حقوقی کشوری که قرار است کالا یا خدمت خود را در آن عرضه کنید به دست بیاورید. چراکه تفاوت‌ها مالی، فرهنگی و حقوقی بر استارتاپ شما تأثیر می‌گذارد. درباره مالیات بر ارزش‌افزوده و همچنین استانداردهای وارداتی هر کشوری نیز اطلاعاتی را به دست بیاورید.بومی‌سازی محتوابرای آگاهی و آشنایی کشور جدید با محصولاتتان بهترین راه تغییر محتوای محصول استارتاپی خود به زبان محلی کشوری است که قصد فروش آن را دارید. بهتر است وب‌سایت شرکت خود را با فرهنگ و سلیقه مردم آن منطقه هماهنگ و با نوشتن پیام‌ها و تصاویری آن را اختصاصی و سفارشی کنید با این کار مشتریان بین‌المللی شما بیشتر می‌شوند.برنامه‌ریزی برای صادراتپس از مراحل جذب سرمایه استارتاپ برای گسترش بازار خود باید به فکر صادرات باشید؛ برای این منظور می‌بایست برای هر بازار جدیدی که قصد ورود به آن را دارید یک برنامه صادراتی مدون مشابه برنامه استارتاپ ها همچون طرح توزیع، استراتژی بازاریابی، مدل کسب کار و بودجه بنویسید. قبل از صادرات همه جوانب را در نظر بگیرید و اطمینان حاصل کنید که محصول یا خدمت نهایی شده شما برای کشور هدف مناسب است و به این نکته توجه داشته باشید که انجام سفارشی سازی قبل از صادرات بسیار مهم است.محافظت از ایده استارتاپاز ایده خود در بازار داخلی و خارجی محافظت کنید تا مالکیت ایده‌تان از کلاهبرداری در امان باشد. چراکه اگر از ایده خود محافظت نکنید ممکن است رقبایتان مالکیت معنوی شما را مخدوش کنند.مناسب‌ترین راه را برای تراکنش‌های مالی استارتاپ انتخاب کنیداز مهمترین مسائل مربوط به صادرات استارتاپ ها تراکنش‌های مالی میان مشتریان و کسب‌وکارهاست که باید به آن توجه داشته باشید. در ایران به دلیل مشکلات موجود و همچنین تحریم‌های بین‌المللی مالی و بانکی امکان دریافت پول از مشتریان خارجی امکان‌پذیر نیست به همین دلیل شما باید تحقیقات مفصلی را درباره نحوه پرداخت از کشور مبدأ به مقصد و بلعکس انجام دهید.مزایا ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللیورود به بازارهای بین‌المللی مزایای زیادی برای شرکت‌های استارتاپی به قرار زیر دارد.صادرات در کنار سرمایه‌گذاری خارجی باعث می‌شود تا کسب‌وکارهای نوین استارتاپی برای رقابت با شرکت‌های بزرگ کیفیت محصولات خود را بهبود ببخشند.هزینه‌های تولید را تا حدود زیادی کاهش می‌دهد.باعث افزایش مهارت کارکنان می‌شود.بقاء استارتاپ ها را تضمین می‌کند.باعث ارزآوری می‌شود.ورود به بازارهای جهانی تجربیات جدیدی را پیش روی استارتاپ های نوپا قرار می‌دهد.با ورود به بازارهای بین‌المللی می‌توانید از دانش، تجربه و تخصص آنها بهره ببرید.سخن پایانیدر این مقاله به بازار بین‌المللی و راه ورود به آن پرداختیم. برای موفقیت و توسعه یک استارتاپ داشتن برنامه‌ریزی برای صادرات و ورود به بازارهای بین‌المللی برای بقاء از ضروریات به شمار می‌رود. چراکه محصول یا خدمت شما پس از مدتی در بازار داخلی اشباع می‌شود به همین دلیل از همان ابتدا طراحی ایده شما باید برنامه‌ریزی دقیقی برای ورود به بازارهای بین‌المللی داشته باشید. اگر دارای ایده نوظهور و فناورانه هستید و می‌خواهید آن را در مدل تجاری عرضه کنید ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستیم.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/international-market-and-the-way-to-enter-it/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاSat, 27 Nov 2021 14:35:16 +0330https://virgool.ir/@octaventure/نقش-مدیریت-حرفه-ای-در-پیشبرد-تیم-استارتاپی-vyvtlessd6iqدر گوشه و کنار ایران و جهان نام افرادی بر زبان است که کار خود را از یک استارتاپ ساده شروع و با مدیریت بهینه و تیم سازی توانسته‌اند به موفقیت و شهرت بالایی دست پیدا کنند و سرمشقی برای سایر کسب‌وکار شوند. استارتاپ ها معمولاً پس از ارزیابی و شناسایی بازار هدف داخلی و بین‌المللی تمام تلاش خود را می‌کنند تا محصول یا خدمتی نوین وارد بازار کنند به همین دلیل نقش مدیریت بسیار پر رنگ است. چراکه مدیریت در واقع نقش اصلی را در به ثمر رساندن ایده استارتاپ به واقعیت ایفا می‌کند. ما در این مقاله به نقش مدیریت حرفه ای در پیشبرد تیم استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.مدیریت چه نقشی در موفقیت و شکست استارتاپ ایفا می‌کند؟در یک کسب‌وکار استارتاپی مدیریت نقش اصلی و اساسی را در موفقیت یا شکست پروژه ایفا می‌کند. چراکه تصمیمات مهم منجمله جذب سرمایه‌گذار، حل مشکل، تیم سازی و ... توسط مدیریت انجام می‌شود.از وظایف مدیریت در یک پروژه استارتاپی چند نمونه را نام ببرید؟از وظایف مدیریت در یک پروژه استارتاپی می‌توان به تولید و اجرای ایده، داشتن برنامه و هدف، سازماندهی و ساماندهی، جمع‌آوری منابع مالی و امکانات، نظارت بر بازاریابی و ... اشاره نمود.کارفرمایان و صاحبان ایده برای اجرای ایده استارتاپی خود باید به کجا مراجعه کنند؟صاحبان ایده استارتاپی برای اجرای ایده خود و برخورداری از حمایت‌های مادی و معنوی می‌توانند به شرکت‌های شتاب دهنده مراجعه کنند که در این زمینه شتاب دهنده از ایده‌های نوآورانه به طور مادی و معنوی حمایت می‌کند.نقش مدیریت حرفه ای در پیشبرد تیم استارتاپیدر یک کسب‌وکار استارتاپی از همان ابتدا شکل‌گیری ایده مدیریت نقش اصلی را در  چگونه استارتاپ خود را بسازیم ایفا می‌کند طوریکه موفقیت یا شکست ایده به نحوه مدیریت وی بستگی دارد. کارآفرینان یا مدیران استارتاپ در واقع افرادی هستند که با خود ایده نوآورانه‌ای را می‌آورند و تیم استارتاپی خود را مدیریت و رهبری می‌کنند، به همین دلیل نقش مهمی را در کامیابی یا شکست پروژه استارتاپی ایفا می‌کنند. بنابراین مدیر یک تیم استارتاپی باید آمادگی لازم را برای فراز و نشیب‌های غیرقابل‌انتظاری که در کار پیش می‌آید داشته باشد. چراکه مدیریت تیم استارتاپی به طور اتفاقی و شانسی انجام نمی‌شود، برای این منظور لازم است مدیر علاوه بر دانش و تجربه دارای استراتژی و برنامه باشد تا بتواند ایده را به سرانجام مقصود هدایت کند در غیر این صورت با شکست مواجه می‌شود. مدیر یک تیم استارتاپی برای موفقیت باید دارای ویژگی‌هایی باشد تا بتواند در جذب سرمایه‌گذار، تولید و اجرای ایده و سازماندهی موفق ظاهر شود.وظایف مدیریت در تیم استارتاپیاستارتاپ استودیو اکتا متولی شرکتهای نوظهور و نوپا به شما کمک می‌کند تا بتوانید ایده استارتاپی خود را راه‌اندازی کنید که البته برای اجرای ایده تا واقعیت مدیر یک تیم استارتاپی باید دارای ویژگی‌های به قرار زیر باشد.تولید و اجرای ایدهدر یک پروژه استارتاپی وظیفه مدیریت این است که مسیرهای جدیدی را برای پیشرفت و تولید ایده طراحی و امکانات لازم را برای این منظور در نظر بگیرید.داشتن برنامه و هدفداشتن برنامه و هدف در واقع کلید واژه موفقیت استارتاپ در شتاب دهنده به شمار می‌رود. بنابراین مدیریت حرفه ای باید از قبل در این زمینه برنامه‌ریزی داشته باشد، اینگونه نیست که هر کسی بدون داشتن برنامه مشخص بتواند ایده استارتاپی خود را طراحی و اجرا کند. توجه داشته باشید که در یک کسب‌وکار استارتاپی نوپا چون افراد زیر مجموعه تجربه و تخصص خاصی ندارند داشتن برنامه مدون اعضای تیم را از سردرگمی نجات می‌دهد، هرچقدر این برنامه‌ریزی درست و اصولی باشد مدت‌زمان اجرای کارها در چگونه استارتاپ خود را بسازیم کوتاه‌تر می‌شود. پس در مدیریت حرفه ای استارتاپ داشتن برنامه و هدف از اصول اولیه استارتاپ به شمار می‌رود.سازماندهی و ساماندهینقش مدیریت حرفه ای پس از برنامه‌ریزی سازماندهی و ساماندهی است به این معنی که در تیم استارتاپی باید به طور واضح وظایف هر فردی را مشخص نمود، درست است که ماهیت استارتاپ بر پایه همکاری و تعامل استوار است ولی داشتن یک نقشه راه کلی که در آن وظایف هر فردی مشخص‌شده باشد باعث عدم تداخل وظایف می‌شود و موفقیت کسب‌وکار استارتاپی را در شتاب دهنده به همراه دارد.جمع‌آوری منابع و امکانات و افزایش سرمایهدر چگونه استارتاپ خود را بسازیم شما نیاز به منابع مالی دارید تا بتوانید ایده خود را اجرایی کنید. توجه داشته باشید که منابع و امکانات هر استارتاپی بسته به کسب‌وکاری که قرار است شروع کنند متفاوت است. پس مدیریت باید بسته به کارکرد تیم خود به دنبال جذب منابع و امکانات برای موفقیت تیم باشد تا اعضای تیم بدون دغدغه بتوانند وظایف محوله را در استارتاپ استودیو اکتا به سرانجام برسانند. بنابراین یکی از وظایفت مدیریت در تیم استارتاپی پیدا کردن سرمایه‌گذار است، داشت سرمایه‌گذار متناسب با ایده کسب‌وکار بسیاری از چالش‌های پیش روی پروژه استارتاپی را از بین می‌برد.در یک کسب‌وکار نوپا توجه به افزایش سرمایه در تمامی مراحل الزامی است. به طور حتم در مراحل ابتدایی شروع ایده شما نیاز به سرمایه کمتری دارید و هنگامی که ایده خود را عملیاتی نمودید و قصد تولید انبوه را داشته باشید نیاز به سرمایه بیشتری دارید. مدیریت حرفه ای بسته به مراحل مختلف و پیشرفت پروژه باید سرمایه متفاوتی را تأمین کند.عدم ایجاد بحران و حل آنیک مدیر حرفه ای در استارتاپ استودیو اکتا به هنگام مواجه با مشکل و بحران خودش را نمیبازد و با آرامش و فکر بهترین راه را برای حل بحران پیدا می‌کند. فرض کنید اگر مدیریت در مراحل استارتاپ با بحران مواجه شد و نتوانست آن مشکل کوچک را حل کند از کاه کوه می‌سازد که دلسردی اعضا تیم و عدم موفقیت استارتاپ را به دنبال دارد. به هنگام بروز مشکل یا وجود بحران این مدیر است که باید تصمیمات سختی را بگیرد؛ چراکه تنها کسی است که پس از مشورت باید تصمیم نهایی را بگیرید.انتخاب افراد مناسب برای تیم استارتاپیبه هنگام انتخاب اعضای تیم دقت داشته باشید و به گونه‌ای افراد را انتخاب کنید که بتوانند از پس وظایف محوله بر بیایند. در پروژه استارتاپی کارهای مربوط به استخدام، تعدیل نیرو و ... بر عهده مدیریت است.نظارت بر فروش و بازاریابیاز بخش‌های مهم استارتاپ استودیو اکتا بحث مربوط به فروش محصولات و نحوه ارائه خدمات است به همین دلیل نقش مدیریت در این بخش بسیار حائز اهمیت است. چراکه بقاء یا شکست استارتاپ به آن بستگی دارد. یک مدیر موفق در شتاب دهنده باید به طور پیوسته بر بازار و بازاریابی نظارت داشته باشد و روند بازار را در کنار فراز و نشیب‌ها بررسی کند. در زمینه فروش محصول مدیریت باید نظارت مستقیمی بر تیم فروش، شناخت رقبا و ... داشته باشد.زیر نظر داشتن رقبابیشتر استارتاپ ها چون نوظهور هستند مجبورند از همان ابتدا با رقبای سرسختی مقابله یا با آنها تعامل داشته باشند که در این بین نقش مدیریت بسیار حائز اهمیت است. چراکه اگر رقبا را نادیده بگیرد ممکن است پروژه استارتاپی از همان ابتدا با شکست مواجه شود یا از غافله عقب بماند. یک مدیر موفق قبل از شروع باید یک تحلیل دقیق از نقاط ضعف و قوت رقبا داشته باشد.سخن پایانینقش رهبری یا مدیریت در کامیابی یا شکست پروژه استارتاپی یک واقعیت غیرقابل انکار به شمار می‌رود؛ طوریکه تحقیقات به دست آمده نشان می‌دهد که نحوه مدیریت، هوش و توانایی بالای یک مدیر مهمترین فاکتور در بهبود کسب‌وکار استارتاپی در کنار سایر عوامل محسوب می‌شود. اگر دارای طرح و ایده استارتاپی هستید و نمی‌دانید از کجا شروع کنید با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید تا کارشناسان ما راهنمای شما در این زمینه باشند. برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت شتاب دهنده اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/the-role-of-professional-management-in-advancing-the-startup-team/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاTue, 23 Nov 2021 15:09:23 +0330https://virgool.ir/@octaventure/نقش-شبکه-سازی-در-موفقیت-استارتاپ-tocqbepikbicبرای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.بیشتر کسب‌وکارهای فناورانه و نوظهور نخستین موفقیت خود را در حوزه ارتباطات شبکه‌ای و مراجعات متعدد متصور می‌شوند؛ به همین دلیل یکی از مؤلفه‌های اساسی موفقیت یک کسب‌وکار استارتاپی داشتن شبکه‌ای قدرتمند از افراد با انگیزه، شرکت‌ها و سایر بازیگرانی است که به نوعی در موفقیت استارتاپ نقش دارند. ما در این مقاله به نقش شبکه سازی در موفقیت استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.شبکه سازی چیست؟شبکه سازی در واقع برقراری ارتباط مفید و مؤثر با افراد متخصص و کاربلد برای همکاری در استارتاپ است.از مزایای شبکه سازی در استارتاپ چند مورد را نام ببرید؟شبکه سازی باعث کاهش هزینه‌های بازاریابی، معرفی برند، افزایش مهارت استارتاپی، افزایش اعتماد، جذب سرمایه‌گذار و ... می‌شود.نقش شبکه سازی در موفقیت استارتاپ را بیان کنید؟شبکه سازی نقش مهم و حیاتی در بقاء و دوام شرکت‌ها استارتاپی ایفا می‌کند. چراکه شما با شبکه سازی به صورت چهره به چهره می‌توانید با سرمایه‌گذاران، عمده‌فروشان و ... دیدار و گفتگو کنید و موفقیت را برای کسب‌وکار خود به ارمغان بیاورید.منظور از شبکه سازی چیست؟شبکه سازی از جمله واژه‌های پر کاربرد کسب‌وکارهای نوپا و بیزنسی به خصوص استارتاپ استودیو اکتا به شمار می‌رود. شبکه سازی در واقع شبکه‌ای از افراد مختلف را شامل می‌شود که به صورت افقی یا عمودی به یکدیگر متصل و برای رسیدن به موفقیت با یکدیگر تعامل برقرار می‌کنند. فعالیت شبکه سازی بی‌شباهت به شرکتهای هرمی نیست که متأسفانه همین عامل بار منفی برای شبکه سازی ایجاد نموده است، طوریکه بار مثبت و سازنده آن توسط شرکت‌ها و استارتاپ ها نادیده گرفته می‌شود و این درحالی است که کسب‌وکارهای نوپا با استفاده از زنجیره شبکه سازی و ارتباطات گسترده حاصل از آن به راحتی می‌توانند به موفقیت دست پیدا کنند.نکته مهم در چگونه استارتاپ خود را بسازیم این است که شبکه سازی در اصل به معنای روابط با مجموعه‌ای از افراد و یا کسب‌وکارهای مرتبط است. به عبارت دیگر شبکه سازی برقراری ارتباط مفید و مؤثر با افراد متخصص و کاربلد برای همکاری در استارتاپ است. شما می‌توانید در هر کسب‌وکاری از شبکه سازی استفاده کنید. مهمترین هدف شبکه سازی این است که افراد یا شرکتهای مختلف در همایش‌ها، رویدادها و ... به دنبال دریافت فرصت‌های شغلی مناسبی برای تعامل و به دست آوردن پروژه‌های خرد و کلان و همچنین جذب سرمایه‌گذار هستند.اهمیت شبکه سازی در استارتاپاستفاده از شبکه سازی در استارتاپ استودیو چیست به شما امتیاز استفاده از تکنیک فیس تو فیس(چهره به چهره) را می‌دهد که با استفاده از آن می‌توانید افراد مهم و با نفوذ، خریداران صنعتی، عمده‌فروشان و ... را به شبکه استارتاپی خود در چگونه استارتاپ خود را بسازیم جذب کنید. شبکه سازی حکم آسانسور و پله‌برقی را برای کسب‌وکار شما ایفا می‌کند که با استفاده از آن می‌توانید در سریعترین زمان پله‌های ترقی را طی کنید. با توجه به اینکه در روش سنتی برقراری ارتباط با مشتری نهایی بسیار پرهزینه است با استفاده از شبکه سازی و ارتباط با عمده‌فروشان می‌توانید خود را از جلب نظر مشتری نهایی خلاص کنید و به طور مستقیم با عمده فروش ارتباط و تعامل برقرار کنید و راه صدساله یک‌ساله طی کنید.توجه داشته باشید که این روش تضمینی برای موفقیت کسب‌وکار استارتاپی شما به شمار نمی‌رود؛ ولی اگر چنانچه افراد را به گونه‌ای درست انتخاب کنید به نتیجه خوبی دست پیدا خواهید نمود. هنگامیکه شما به طور مستقیم محصول یا خدمت برند خود را به فردی معرفی می‌کنید احتمال تأثیرپذیری آن به مراتب بیشتر است به ویژه اگر شما توانایی در گفتمان و انتخاب کلمات و جمله‌بندی درست را داشته باشید.نقش شبکه سازی در موفقیت استارتاپشبکه سازی امری بسیار مهم و حیاتی برای بقاء و دوام شرکت‌ها در استارتاپ استودیو چیست محسوب می‌شود. چراکه شرکتهای ایجاد شده در استارتاپ استودیو اکتا نوپا و نوظهور هستند. به همین دلیل می‌بایست در کمترین زمان فعالیت خود را شروع و آن را به سرانجام برسانند که لازمه اینکار داشتن تیم قوی و شبکه سازی در زمینه‌های مختلف است. بهترین زمان و مکان برای شبکه سازی استفاده از ظرفیت همایش‌ها و رویدادهای استارتاپی است. چراکه در همایش‌ها معمولاً افراد متخصص ولی بیکار شرکت می‌کنند تا از این طریق بتوانند برای خود کاری پیدا کنند و یا از طریق عضویت در استارتاپ ها آینده کاری خود را تضمین کنند. حضور در این همایش‌ها این فرصت را به شما می‌دهد تا بتوانید تیم استارتاپی خود را به شکل قوی تکمیل کنید.نقش شبکه سازی در بهبود کسب‌وکار استارتاپیدر هر کسب‌وکاری به خصوص چگونه استارتاپ خود را بسازیم هدف شبکه سازی طی مسیر موفقیت است. نقش شبکه سازی در بهبود کسب‌وکارهای استارتاپی عبارت‌اند از:شبکه سازی در استارتاپ استودیو اکتا باعث ایجاد رابطه سازی و افزایش اتصالات کسب‌وکارهای نوپا می‌شود.شبکه سازی در واقع این فرصت را در اختیار شما قرار می‌دهد تا بتوانید با شرکتهای بزرگ و همچنین افراد تأثیرگذار قرارداد شراکت منعقد کنید و این درحالی است که در صورت عدم شبکه سازی شاید این ملاقات برای همکاری هرگز اتفاق نیفتد.در شبکه سازی می‌توانید از توصیه‌ها و تخصص دیگران به طور رایگان استفاده کنید.استفاده از شبکه سازی در استارتاپ استودیو چیست در واقع تلنگری برای افزایش شهرت و شناخته شدن محسوب می‌شود.مزایای شبکه سازی در استارتاپاز مزایای شبکه سازی در استارتاپ استودیو اکتا می‌توان به موارد زیر اشاره نمود.هزینه‌های بازاریابی و تبلیغات را تا حدود زیادی کاهش می‌دهد.با استفاده از شبکه سازی به راحتی می‌توانید برند، محصول یا خدمت خود را معرفی کنید.می‌توانید از توانایی‌ها و مهارت‌های اعضای شبکه استفاده کنید.اشتراک‌گذاری منابع و تجربیات باعث کسب دانش و یادگیری می‌شود.با شبکه سازی می‌توانید مسائل پیچیده را با تشریک‌مساعی حل کنید.استفاده حداکثری از ظرفیت سرمایه گذران به دلیل ارتباط مؤثر با بیشتر سرمایه‌گذاران.دریافت بازخورد و شکل‌گیری ایده‌های جدید.توسعه و تقویت تیم استارتاپی در چگونه استارتاپ خود را بسازیم.افزایش مهارت استارتاپی.شبکه سازی در استارتاپ استودیو چیست باعث افزایش اعتماد به نفس می‌شود و مهارت‌های ارتباطی را بهبود می‌بخشد.و ...اشتباهات رایج در شبکه سازیاشتباهات رایج شبکه سازی عبارت‌اند از:پرهیز از زیاده‌گوییاز نکات مهم شبکه سازی پرهیز از زیاده‌گویی است که می‌بایست به هنگام شکل‌گیری نخستین صحبت از آن پرهیز نمود. چراکه مخاطب وقت زیادی ندارد و از سوی دیگر زیاده‌گویی سبب می‌شود تا حوصله طرف مقابل سر برود. فرض کنید شخصی به هنگام صحبت با شما بیاید از خودش تعریف و تمجید کند واکنش شما به صحبت‌های طرف مقابل چیست؟پرهیز از تملق و چاپلوسیبرای برقراری ارتباط و باز کردن سر صحبت از تملق و چاپلوسی پرهیز کنید. چراکه رایج‌ترین اشتباه در شبکه سازی به شمار می‌رود. توجه داشته باشید تعریف از طرف مقابل هیچ اشکالی ندارد به شرطی که تعریف و تمجید براساس  اصول و قاعده باشد.دوری از خط قرمزهابه هنگام صحبت کردن در صورت امکان از صحبت‌های قومیتی، سیاسی و عقیدتی پرهیز کنید. چراکه در بیشتر مواقع چنین صحبت‌هایی حساسیت‌برانگیز است و اگر احیاناً طرف مقابلتان بحث را به این حوزه‌ها برد با هوشمندی خود از آن بخش رد شوید.سخن پایانینقش شبکه سازی در توسعه استارتاپ بسیار مهم و حیاتی است. چراکه همانطور که اشاره کردیم شبکه سازی برای کسب‌وکارهای نوپا کلید واژه موفقیت بدون واسطه به شمار می‌رود. استفاده از ظرفیت شبکه سازی نسبت به سایر روش‌ها مقرون به صرفه است که در عین سادگی دارای پیچیدگی‌های خاصی نیز است که برای مشاوره در این زمینه و کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید با ما در استارتاپ استودیو اکتا تماس بگیرید.برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.منبع: https://octaventure.ir/the-role-of-networking-in-startup-success/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاMon, 15 Nov 2021 15:35:46 +0330https://virgool.ir/@octaventure/چگونگی-تقسیم-سهام-در-تیم-استارتاپی-rpjigbiysnmsنحوه تقسیم سهام در تیم‌های استارتاپی از مسائل رایج اختلاف ما بین بنیان‌گذاران و مؤسسان استارتاپ ها به شمار می‌رود. چراکه تحقیقات انجام‌شده اثبات می‌کند که بیش از 65% استارتاپ های نو بنیان به دلیل اختلاف بر سر تقسیم سهام با شکست مواجه می‌شوند. بنابراین مشخص نمودن میزان مالکیت و سهام هریک از بنیان‌گذاران استارتاپ موضوع بسیار مهمی است که برای سرمایه گذران نیز بسیار حائز اهمیت است. ما در این مقاله به چگونگی تقسیم سهام در تیم استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.سهام چیست و منظور از تقسیم سهام چیست؟سهام مخفف سهم در اصل مالکیت جزئی افراد بر شرکت را نشان می‌دهد، حال آنکه تقسیم سهام در چگونه استارتاپ خود را بسازیم عبارت است از مشخص نمودن میزان مالکیت هر عضو(سازمان، شرکت و ...) بر سرمایه و همچنین سود کسب‌وکار استارتاپی است.عوامل مؤثر بر چگونگی تقسیم سهام تیم استارتاپیعوامل مؤثر بر چگونگی تقسیم سهام تیم استارتاپی در استارتاپ استودیو چیست عبارت‌اند از:طراحان ایده استارتاپدر یک استارتاپ نوپا معمولاً افرادی که ایده اصلی تشکیل شرکت را در چگونه استارتاپ خود را بسازیم می‌آورند در تقسیم سهام تیم استارتاپی مستحق دریافت بیشترین سهام هستند. البته همیشه به این صورت نیست چراکه در بیشتر موارد مشارکت سرمایه از طراحی ایده ارزشمندتر است. یکی از موارد مهمی که باید به هنگام تقسیم سهام یک تیم استارتاپی به آن توجه داشت این است که تقسیم سهام می‌بایست بر مبنای یک ارزیابی واقع‌بینانه استوار باشد. به‌عنوان‌مثال در پلتفرم اینستاگرام طراح ایده 40% سهام شرکت را در اختیار دارد و این در حالی است که شریک دیگر وی که بعدها به فرآیند تشکیل اینستاگرام اضافه شده تنها 10% سهام را در اختیار دارد. بنابراین به هنگام تقسیم سهام استارتاپ استودیو چیست شما باید ارزیابی دقیقی از واقعیت‌ها و فعالیت‌های استارتاپی داشته باشید و سپس براساس آن سهام شرکت را میان اعضای تیم تقسیم کنید.راه‌اندازی استارتاپدر تقسیم سهام قطعاً بنیان‌گذاران و کارکنان شرکت یا سازمانی که از همان مراحلِ اولیه راه‌اندازی به استارتاپ می‌پیوندند می‌بایست سهام بیشتری را دریافت کنند تا آن دسته از افرادی که بعدها به شرکت اضافه می‌شوند. تقسیم سهام بیشتر به افرادی که از همان مراحل اولیه با شما همراه می‌شوند در واقع پاداشی برای آنها به شما می‌رود تا با انگیزه بیشتری برای موفقیت استارتاپ تلاش کنند و ریسک سرمایه‌گذاری را در صورت نیاز بپذیرند.دریافت سهام به جای حقوقبیشتر استارتاپ ها چون سرمایه اندکی برای سرمایه‌گذاری دارند تمام تلاش خود را می‌کنند تا با پرداخت حقوق پایین به تیم استارتاپی خود آنها را در سهام شرکت سهیم کنند.سرمایه اولیهقطعاً کسی که سرمایه اولیه را برای راه‌اندازی استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم می‌آورد نسبت به سایر سرمایه‌گذارانی که بعدها به مجموعه اضافه می‌شوند مستحق دریافت سهام بیشتری است.زمانمنظور ما از زمان در استارتاپ استودیو چیست این است که افرادی که در یک استارتاپ زمان بیشتری را به صورت تمام‌وقت یا پاره‌وقت برای توسعه کسب‌وکار صرف می‌کنند می‌بایست سهام بیشتری را نسبت به سایر اعضای تیم دریافت کنند.تقسیم سهام براساس مهارت، تجربه و تخصصدر تقسیم سهام میزان سهام افراد متخصص از افراد مبتدی قطعاً باید بیشتر باشد. برای این منظور علاوه بر تخصص شما می‌بایست براساس میزان مهارت و تجربه و همچنین زمانی که وقف فعالیت در استارتاپ می‌کنند سهام شرکت را تقسیم کنید.میزان مشارکتمیزان مشارکت افراد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم نیز موضوع مهمی است که در تقسیم سهام میان اعضا مؤثر است. براساس میزان مشارکت افراد در یک استارتاپ سهام شرکت را به‌گونه‌ای منصفانه و عادلانه تقسیم کنید.قدرت رسانه‌ایروابط عمومی در کنار تبلیغات نقش محوری را در موفقیت یک استارتاپ ایفا می‌کند به همین دلیل وجود فردی که دارای ارتباطات گسترده رسانه‌ای است و سایت‌های خبری زیادی را در دسترس دارد کمک زیادی به موفقیت و توسعه یک کسب‌وکار استارتاپی می‌کند. بنابراین اگر چنین فردی را در تیم استارتاپی خود دارید باید سهام بیشتری را به وی اختصاص بدهید.نکات مهم و اساسی تقسیم سهام در تیم استارتاپیدر تقسیم سهام تیم استارتاپی دانستن برخی نکات به قرار زیر مهم است:افرادی که کمتر از 10 درصد سهام شرکت را در اختیار دارند را به‌عنوان بنیانگذار در نظر نگیرید. این افراد به‌عنوان نخستین کارمندان شما به شمار می‌روند که برای موفقیت استارتاپ تلاش می‌کنند و به جای دریافت حقوق و مزایا از سهام شرکت بهره می‌برند.تعداد بنیان‌گذاران نباید بیشتر باشد و حداکثر بنیان‌گذاران می‌بایست 4 نفر باشد.به این نکته نیز توجه داشته باشید که سهام بیشتر در واقع به‌منزله تلاش بیشتر برای مجموعه استارتاپ برای رسیدن به موفقیت به شمار می‌رود.مابه‌التفاوت سهام را برای تقسیم سهام در نظر داشته باشید، بالطبع با ادامه روند توسعه و رشد استارتاپ ارزش آن نیز به مراتب بیشتر از ارزش اولیه می‌شود که شما باید به این موضوع نیز توجه نمایید و برای جلوگیری از بی‌عدالتی از بازپرداخت سهام استفاده کنید.روش‌های تقسیم سهام تیم استارتاپیبرای تقسیم سهام تیم استارتاپی می‌توانید از روش‌های مختلفی به قرار زیر استفاده کنید.روش امتیازی تقسیم سهامدر روش امتیازی در انتخاب افراد و هم‌تیمی‌های خود نهایت دقت را داشته باشید و سپس براساس ویژگی‌های شخصیتی و مهارتی برای آنها جدولی را تهیه و براساس امتیازی که به دست می‌آورند به آنها سهام اختصاص دهید. توجه داشته باشید که در این روش پس از تهیه جدول هر عضو تیم می‌تواند جدول سایر اعضا را پر نماید که پس از جمع‌آوری امتیازها می‌توانید سهام را بین اعضا تقسیم کنید.روش وست (vest) تقسیم سهام تیم استارتاپیروش وست یا روش پیشنهادی نوتاش به هر کوفاندر یک درصد سهام می‌دهد که این سهام به‌مرورزمان و طی مدت همکاری به شرط تعهد کاری افزایش پیدا می‌کند. در روش وست سهام به قرار زیر بین اعضای تیم بسته به مدت‌زمان همکاری تقسیم می‌شود.سال اول 10% سهام به هر نفرسال دوم 15% سهام به هر نفرسال سوم 20% سهام به هر نفرسال چهارم 25% سهام به هر نفربا تقسیم سود سهام به روش وست فرض کنید در همان سال نخست برای یکی از اعضای تیمی مشکلی پیش بیاید طوریکه دیگر قادر به همراهی تیم استارتاپی نباشد و آگاهانه یا ناآگاهانه اعضای تیم را تنها بگذارد نمی‌تواند سهمی همچون سایر افرادی که چهار سال در شرکت فعالیت نموده‌اند داشته باشد. چراکه فردی که چهار سال در خدمت تیم استارتاپی بوده 25 درصد سهام دریافت می‌کند و این در حالی است که فردی فقط یکسال با تیم همراه بوده به اندازه کارکرد خود در سال اول 10 درصد سهام دریافت می‌کند. به‌طورکلی کوفاندرها تنها زمانی مجاز به برداشت کامل سهام خود خواهند بود که یک دوره چهارساله را در خدمت تیم باشند. این مدل در واقع مدل تشویقی برای همکاری درازمدت در چگونه استارتاپ خود را بسازیم به شمار می‌رود.تقسیم سهام به روش مساویتقسیم سهام به روش مساوی میان بنیان‌گذاران اصلاً عادلانه نیست. چراکه شما باید سهام هر فردی را براساس میزان سرمایه اولیه، مشارکت، تخصص و ... تعیین نمایید. بنیانگذار اولیه‌ای که پس از گذشت یکسال شما را ترک می‌کند با فردی که تا انتهای توسعه و موفقیت استارتاپ با شما همراه است آیا می‌تواند سهام مساوی دریافت کند؟ فردی که به صورت پاره‌وقت با شما همکاری می‌کند با فردی که به صورت تمام‌وقت کار می‌کند می‌تواند سهام مساوی دریافت کند؟ قطعاً پاسخ منفی است. پس روش تقسیم مساوی سهام میان بنیان‌گذاران عادلانه نیست و به جد می‌توان گفت کمتر کسی برای تقسیم سهام شرکت از این روش استفاده می‌کند.بهترین زمان تخصیص سهام استارتاپدر ارتباط با زمان تخصیص سهام میان صاحبان فکر و اندیشه اختلاف‌نظر وجود دارد طوریکه گروهی تقسیم سهام را از همان ابتدا شروع استارتاپ به صلاح نمی‌دانند و بر این باورند که تیم استارتاپی در طول مدت‌زمان فعالیت خود دچار ریزش می‌شود. به‌طور مثال اگر استارتاپی از همان شروع کار 6 بنیانگذار داشته باشد تا سال بعد سه نفر از آنها به دلایل مختلف تیم را ترک می‌کنند و چون تیم را ترک می‌کنند نباید سهام بیشتری دریافت کنند. به همین دلیل به استارتاپ های نوپا در چگونه استارتاپ خود را بسازیم توصیه می‌شود که از همان ابتدا سهام خود را تقسیم نکنند.گروهی دیگر در استارتاپ استودیو چیست بر این باورند که جنگ اول بعد صلح آخر است و معتقدند تقسیم سهام باید از همان ابتدا کار صورت بگیرد. برای جلوگیری از تخصیص ناعادلانه سهام برای افرادی که تیم را ترک می‌کنند مدل تخصیص سهام وستینگ به شمار می‌رود. در مدل وستینگ شما باید یک برنامه 4 تا 5 ساله را برای تقسیم سهام در نظر بگیرید تا افراد بسته به تعهد کاری خود پس از گذشت 4 تا 5 سال بتوانند صاحب تمام سهام خود شوند، در این روش برای جلوگیری از اختلاف ناشی از ریزش‌ها شما باید از همان ابتدا مشخص نمایید که  افرادی که یکسال با شما کار می‌کنند به‌طور مثال 10% سهام به آنها تعلق می‌گیرد و افرادی که دو سال با شما کار می‌کنند 15% و به همین منوال به تقسیم سهام ادامه دهید و در هر مرحله‌ای که هر یک از بنیان‌گذاران تیم را ترک می‌کنند به همان میزان سهام به وی اختصاص دهید.سخن پایانیدر این مقاله به چگونگی تقسیم سهام در تیم استارتاپی پرداختیم. از چالش‌های پیش روی کسب‌وکارهای استارتاپی نحوه تقسیم سهام ما بین اعضای تیم است که با استفاده از روش‌ها و پارامترهای مختلفی همچون، طراحی ایده، تخصص، مهارت، میزان سرمایه، مشارکت  و ... می‌توانید سهام شرکت را بین اعضای تیم به‌گونه‌ای عادلانه تقسیم کنید. بدون دانش و آگاهی شما نمی‌توانید سهام هر یک از بنیان‌گذاران را مشخص کنید. برای کسب مشاوره و خلق ایده‌های فناورانه برای تولید کالا و خدمات بسته به نیاز بازار با شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.منبع: https://octaventure.ir/how-to-divide-shares-in-the-startup-team/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاMon, 01 Nov 2021 19:05:07 +0330https://virgool.ir/@octaventure/چگونگی-scale-up-کردن-و-رشد-دادن-تیم-استارتاپی-nbsqvcskwimkیکی از دغدغه‌های مهم کارآفرینان جوانی که دست به نوآوری و ابداع برای شروع کسب‌وکار استارتاپی می‌زنند مراحل رشد استارتاپ و اسکیل شدن آن است. زمانی که ایده اولیه استارتاپ به اندازه کافی در بازار مورد تست قرار گرفت و توانست محصول یا خدمت خود را در بازار تثبیت و به سوددهی و درآمد دست پیدا کند در واقع وارد مرحله اسکیل آپ(scale up) می‌شود. ما در این مقاله به چگونگی scale up کردن و رشد دادن تیم استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.تعریف اسکیل آپاسکیل آپ به زبان علمی و انگلیسی scale up در واقع شرکتی است که مدل کسب‌وکار استارتاپی خود را به یک مدل تکرارپذیر تبدیل نموده به‌گونه‌ای که توانسته خدمت یا محصول نهایی خود را با نیاز بازار تطابق داده و به این اطمینان دست پیدا کند که مدل کسب‌وکار انتخابی در ابعاد کوچک‌تر پاسخگوی نیاز کسب‌وکارهای بزرگ‌تر نیز است؛ توجه داشته باشید که اسکیل آپ(scale up) مدلی از کسب‌وکار به شمار می‌رود که توانایی مقیاس‌پذیری و رشد را دارد. در واقع یکی از برجسته‌ترین تفاوت‌های هر استارتاپی با دیگر مجموعه‌ها و شرکتهای سنتی قابلیت مقیاس‌پذیری و رشد آن است. چراکه اگر یک استارتاپ در زمان محدود و مشخص‌شده خود نتواند به موفقیت مدنظر دست پیدا کند به‌طور حتم در گروه استارتاپ های شکست‌خورده قرار می‌گیرد. دستیابی به رشد برای موفقیت استارتاپ به این بستگی دارد که چگونه استارتاپ خود را بسازیم و براساس آن هدف‌گذاری دقیق و هوشمندانه‌ای را طراحی و اجرا کنیم.در تعریفی دیگری scale up شرکتی است که محصولش را براساس نیاز بازار مشخص نموده و توانسته محصول خود را با آن تطبیق دهد به این صورت که می‌داند محصول یا خدمت موردنظر خود را به کدام بازار و مشتریان ارائه دهد.تعریف مقیاس‌پذیریمقیاس‌پذیری از ویژگی‌های یک سیستم به شمار می‌شود که نشان‌دهنده این است که کسب‌وکار استارتاپی تا چه حدی می‌تواند در مقیاس بزرگتر نیز به صورت پایدار فعالیت کند. مقیاس‌پذیری ویژگی مطلوب یک کسب‌وکار محسوب می‌شود که توانمندی‌های کسب‌وکار را با شرایط جدید و بزرگ مورد بررسی قرار می‌دهد که می‌توان گفت مدلی از کسب‌وکار مقیاس‌پذیر است؛ به این معنی که اگر شما کسب‌وکار خود را با پنج نفر شروع کرده‌اید آیا این توانایی را دارید که با پنجاه نفر نیز ادامه دهید؟ آیا شما گردش مالی خوب و بالا را در کنار افزایش مشتریان برای آینده کسب‌وکار خود متصور شده‌اید؟ به این نکته توجه داشته باشید که رشد یک کسب‌وکار در استارتاپ استودیو چیست از طریق مدل مقیاس‌پذیری ممکن است.مراحل رشد اسکیل آپبه‌طور کل می‌توان گفت اسکیل آپ (scale up) یکی از مراحل رشد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم به شمار می‌رود که معمولاً پس از استارت آپ قرار می‌گیرد. تا زمانی که شما در یک استارت آپ نتوانید مدل تجاری کسب‌وکار خود را اثبات کنید هنوز یک استارتاپ به شمار می‌روید. زمانی شما تبدیل به اسکیل آپ می‌شوید که بتوانید مدل اثبات شده‌ای از رشد و توسعه را برای کسب‌وکار خود پیدا و به درآمد و سوددهی دست پیدا کنید.اسکیل آپ به مرحله‌ای از استارت آپ اطلاق می‌شود که کسب‌وکار فناورانه و نوین شما پتانسیل رشد را پیدا نموده و به سوددهی خوبی رسیده است، طوریکه توانسته علاوه بر هزینه‌های جاری استارتاپ به سود خوبی نیز دست پیدا کند.استارتاپ و اسکیل آپ در یک نگاهاستارتاپ یک کسب‌وکار خلاقانه براساس فناوری روز به شمار می‌رود که از قابلیت رشد سریعی برخوردار است. در چگونه استارتاپ خود را بسازیم ابتدا ایده اولیه توسط استارتاپ یا شتاب دهنده مورد آزمایش و بررسی قرار می‌گیرد و سپس منابع مالی مورد نیاز تأمین و مدل کسب‌وکار طراحی و در نهایت اجرا می‌شود. استارتاپ به‌سان شرکتی کوچک با عمر محدود در حدود پنج سال به شمار می‌رود که در جستجو کسب‌وکار مقیاس‌پذیر و ارائه محصول یا خدمتی نوآورانه و خلاقانه است.scale up در اصل شرکتی است که مرحله استارتاپ را با موفقیت پشت سر گذاشته و به مدلی تکرارپذیر تبدیل‌شده است. اسکیل آپ در واقع مرحله تکامل استارتاپ به شمار می‌رود. هنگامیکه یک استارتاپ در مراحل نخست انتخاب جایگاه مناسب برای محصول و تأمین بودجه و منظم نمودن فعالیت‌های خود است، اسکیل آپ توانسته محصول یا خدمت خود را در بازار تثبیت نماید و در جهت مسیریابی و  تسهیل فعالیت‌های مرتبط با رشد کسب‌وکار خود است.مراحل رشد استارتاپ از استند آپ تا اسکرو آپدر هر کسب‌وکاری برای رسیدن به موفقیت باید مراحلی را طی کنید، به همین دلیل آگاهی مدیران و کارآفرینان از مراحل رشد استارتاپ ضروری به نظر می‌رسد. مراحل رشد استارتاپ از استند آپ تا اسکرو آپ در استارتاپ استودیو به قرار زیر است:مرحله استند آپاستند آپ نخستین مرحله شروع هر کسب‌وکاری به شمار می‌رود. توجه داشته باشید که کسب‌وکارهای فناورانه و خلاقانه ایده‌هایی را با خود به همراه دارند که می‌بایست در مرحله استند آپ آنها را مورد بررسی قرار دهید. بیشتر کارفرمایان و صاحبان ایده به هنگام شروع استارتاپ از این مرحله آگاهی چندانی ندارند به همین دلیل کسب‌وکار خود را از استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم شروع می‌کنند و این در حالی است که مراحل رشد کسب‌وکار از مرحله استند آپ و بررسی‌های زیرساختی مطابق با ایده و کسب‌وکار شروع می‌شود.مرحله استارت آپدر مرحله استارت آپ ایده‌ها کمی پخته می‌شوند و بیزنس پلن آن تثبیت و در نتیجه تیم برای تولید کالا یا خدمات شکل می‌گیرد. اعضای تیم در این مرحله کنار هم جمع می‌شوند و هسته اولیه برای استارت کسب‌وکار برای ارائه خدمات یا تولید محصول شکل می‌گیرد و همکاری‌های اولیه شکل می‌گیرد. توجه نمایید که در این مرحله محصول یا خدمتی که قرار است ارائه شود در مقیاس کوچک به مخاطبان و بازار هدف عرضه می‌شود.مرحله اسکیل آپ(scale up)پس از آنکه محصول یا خدمت در مرحله استارت آپ در بازار تثبیت و تست شد کسب‌وکار نوین وارد مرحله رشد استارتاپ و اسکیل آپ می‌شود. در این مرحله رشد استارتاپ کامل شده و اتحاد و تعامل میان اعضا شکل می‌گیرد. در این مرحله همکاری اعضای تیم باید به‌گونه‌ای باشد که آمادگی لازم را برای تولید محصول یا ارائه خدمات در شکل انبوه داشته باشند. در کنار افزایش تولید کالا و خدمات هسته تیم مرکزی نیز گسترش پیدا می‌کند و تیم‌های کوچک‌تری نیز بسته به تخصص، مهارت و نیاز استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم ایجاد می‌شوند.مرحله اسکرو آپپس از scale up و رشد و تکامل کسب‌وکار در استارتاپ استودیو چیست ما وارد مرحله اسکرو آپ می‌شویم؛ در این مرحله کسب‌وکار استارتاپی ما سازمان‌یافته می‌شود و اعضای تیم به درآمد خوبی دست پیدا می‌کنند.  در کنار گسترش سازمان تیم‌ها نیز گسترش پیدا می‌کنند که فرآیندهای اجرایی استارتاپی نیز کمی پیچیده‌تر می‌شوند.حوزه‌های اسکیل آپ(scale up) برای رشداز حوزه‌های scale up که نقش مهمی در کارایی و رشد یک سازمان و استارتاپ ایفا می‌کنند می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:نقدینگی: نقدینگی از چالش‌های اساسی رشد استارتاپ به شمار می‌رود چراکه ظرفیت رشد سریع را به کسب‌وکارتان می‌بخشد.اجرا: نحوه اجرا نقش مهمی در رشد استارتاپ ایفا می‌کند که در این زمینه باید به این موضوع نیز بیندیشید که آیا کسب‌وکار شما آماده اجرای سریع است یا خیر؟استراتژی: در این بخش شما می‌بایست استراتژی خود را برای رشد استارتاپ برنامه‌ریزی کنید.افراد و نیروی انسانی: در این بخش باید به این فکر کنید که آیا نیروی انسانی شما آمادگی لازم را برای رشد استارتاپ و تولید بیشتر کالا و خدمات دارد یا خیر؟سخن پایانیدر این مقاله به چگونگی scale up کردن و رشد دادن تیم استارتاپی پرداختیم و دانستیم که هر استارتاپی برای رشد و رسیدن به تکامل باید مراحلی را پشت سر بگذارد تا بتواند به موفقیت دست پیدا کند که در این میان تجربه ثابت نموده است که بیشتر کسب‌وکارهای استارتاپی به دلیل نداشتن نقشه راه، استراتژی و نقدینگی مورد نیاز با شکست مواجه می‌شوند، برای این منظور بهتر است از همان ابتدا شکل‌گیری ایده با شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید تا کارشناسان ما شما را راهنمایی کنند تا بتوانید کسب‌وکار استارتاپی خود را راه‌اندازی و به موفقیت دست پیدا کنید. ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستیم تا رویاهای شما را به واقعیت تبدیل کنیم.منبع: https://octaventure.ir/how-to-scale-up-and-grow-a-startup-team/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاThu, 28 Oct 2021 16:17:37 +0330https://virgool.ir/@octaventure/انتخاب-همکار-مناسب-در-استارتاپ-rmnfg52p55d2بررسی‌ها و تحقیقات میدانی حکایت از آن دارد که نحوه تیم سازی و انتخاب افراد درست نقشی مهمی در موفقیت یا شکست یک استارتاپ نوپا ایفا می‌کند. در واقع رمز موفقیت یک شرکت استارتاپی نیروی انسانی آن است. به همین دلیل انتخاب افراد مناسب و متخصص بسته به نوع فعالیت استارتاپ یک ضرورت انکارناپذیر برای موفقیت و تشکیل تیم حرفه‌ای به شمار می‌رود. ما در این مقاله به نحوه انتخاب همکار مناسب در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.نحوه انتخاب همکار مناسب در استارتاپمهمترین بخش یک کسب‌وکار نوین در استارتاپ استودیو اکتا انتخاب همکار مناسب در استارتاپ است. چراکه پس از طراحی و عملیاتی نمودن ایده باید برای استارتاپ خود شروع به تیم سازی کنید و افراد توانمند و متخصصی را بسته به نوع فعالیت خود انتخاب و آنها را استخدام کنید. به این نکته به هنگام استخدام افراد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم توجه داشته باشید که علاوه بر تخصص و مهارت داشتن انگیزه و هدفی همسو کمک شایانی به موفقیت یک استارتاپ در شتاب دهنده اکتا می‌کند.افرادی که در یک استارتاپ در استارتاپ استودیو اکتا کار می‌کنند در واقع بخشی از بدنه کسب‌وکار شما به شمار می‌روند که می‌بایست هدف شما را دنبال کنند. پس افرادی را انتخاب کنید که همسو و هم دل با استارتاپ و هدف شما باشند تا از این طریق تمام تلاش خود را بکنند تا بتوانند به ایده شما جامعه عمل بپوشانند.در انتخاب افراد درست برای استارتاپ باید به برخی نکات به قرار زیر توجه داشت:دوست دارید چه افرادی در کنار شما باشندقبل از استخدام افراد برای تشکیل تیم استارتاپی در استارتاپ استودیو چیست ابتدا خواسته‌ها و نیازهای خود از تیم استارتاپی و افرادی که قرار است با شما کار کنند را موردمطالعه و بررسی قرار دهید. به این فکر کنید که دوست دارید چه افرادی با شما کار کنند صرفاً داشتن تخصص کافی است یا خیر، مسن باشد یا جوان، دارای تجربه کاری باشد یا جوانی آینده دار، همسو با ایده شما باشد، دارای انگیزه و هدف باشد و اینکه قرار است چه افرادی را انتخاب کنید، نوع جنسیت افراد را برای تیم استارتاپی خود مشخص است، بسته به نوع فعالیت نیاز به چه افرادی براساس تخصص دارید، به چه صورتی قصد همکاری دارید تمام‌وقت یا پاره‌وقت و .... با پاسخ به این سؤالات و سؤالات مشابه و براساس نیازها و اهداف خود می‌توانید افراد درستی را بسته به نوع فعالیت خود در شتاب دهنده اکتا انتخاب و برای رسیدن به هدف خود تلاش نمایید.به پیشینه افراد توجه کنیددر چگونه استارتاپ خود را بسازیم شما نیاز به افرادی متخصص و باانگیزه برای تیم سازی دارید. برای این منظور می‌توانید از دوستان و آشنایان و یا از طریق آگهی و فراخوان افراد درستی را انتخاب کنید. در واقع انتخاب این افراد زیربنای فعالیت استارتاپی شما را شامل می‌شود به همین دلیل مهم است به هنگام استخدام به گذشته افراد نیز توجه کنید.افرادی هم سو با ایده استارتاپی تان استخدام کنیدانتخاب همکار مناسب در استارتاپ و افرادی که همسو با ایده‌تان باشند به شما کمک می‌کند تا شما به هدفتان برسید. چراکه افراد استخدام‌شده با ایده‌تان هسمو هستند و به آن ارج می‌نهند، بنابراین با انتخاب افرادی همسو با ایده‌تان رسیدن به هدف غایی سخت نیست چراکه افرادی که هدف شما را دنبال می‌کنند پس از استخدام تمام تلاش خود را برای رسیدن به موفقیت انجام می‌دهند.انتخاب افراد علاقه‌مند به حوزه استارتاپ را در اولویت استخدام قرار دهیددر استارتاپ استودیو اکتا فردی را برای کسب‌وکار خود انتخاب کنید که به کار کردن در حوزه استارتاپ علاقه‌مند باشد. چراکه علاقه و داشتن انگیزه و هدف نیمی از راه موفقیت یک استارتاپ نوپا به شمار می‌رود.فردی باتجربه در ارتباط با حوزه و فعالیت استارتاپی خود استخدام کنیدبه هنگام استخدام افراد در استارتاپ فردی را انتخاب کنید که در ارتباط با محصول یا ایده شما دارای تخصص، مهارت و تجربه کاری مناسب است، وجود چنین فردی بسته به تجارب بالایی که دارد به موفقیت تیم استارتاپی شما کمک شایانی می‌کند و آینده روشنی را برای شما متصور می‌شود.انتخاب افراد متخصص برای استارتاپبسته به نوع فعالیت خود در استارتاپ استودیو چیست از افراد متخصص برای تیم سازی استفاده کنید. برای این منظور ابتدا نوع فعالیت خود را مشخص و سپس افراد موردنظر را براساس تخصص و مهارت انتخاب کنید. یک پروژه استارتاپی از هم بدو شروع با مشکلات و موانع عدیدی همچون نحوه فعالیت، بازاریابی، ساخت نرم‌افزار و ... روبرو می‌شود که برای گذر از این موانع وجود افراد متخصص ضروری است.استخدام و اخراج دو روی یک سکهدر استخدام افراد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم عجله نکنید و این کار را با دقت و حوصله انجام دهید چراکه این افراد قرار است جزئی از بدنه تیم استارتاپی شما باشند. اگر درست انتخاب نکنید ممکن است در پروژه‌تان شکست بخورید. اگر پس از استخدام درصورتی‌که فردی مخل و مانع پیشرفت استارتاپ شما بود تردیدی به دل خود راه ندهید و سریعاً فرد خاطی را از تیم استارتاپی خود اخراج کنید و در این زمینه بی‌رحمانه عمل کنید چراکه چنین فردی آینده شغلی شما و افرادی که با شما کار می‌کنند را به خطر می‌اندازد و باعث بیکاری چندین نفر می‌شود.بحران مالی و استخدامشروع استارتاپ با چالش‌های زیادی همراه است و چون در این زمینه سرمایه آنچنانی در دسترس نیست شما باید افراد قانعی را در ابتدای راه با خود همراه کنید و این نوید را به آنها بدهید که با گسترش حوزه استارتاپ حقوق و مزایای آنها نیز افزایش پیدا می‌کند. فردی را انتخاب کنید چه به هنگام بحران مالی پروژه را ترک نکند و در تنگاه ها در کنار شما و تیم استارتاپی تان باشد. برای حل بحران مالی و انگیزه می‌توانید آنها را در سهام استارتاپ خود سهیم کنید تا هم انگیزه داشته باشند و هم به حقوق کم قانع باشد.استفاده از نیروی تمام‌وقت یا پاره‌وقتیک مدیر موفق استارتاپ بسته به بودجه خود دست به انتخاب افراد می‌زند. به همین دلیل لازم است بسته به نیاز شرکت در چگونه استارتاپ خود را بسازیم افراد درستی را بسته به تخصص و نیاز شرکت به‌صورت پاره‌وقت یا تمام‌وقت استخدام کنید. شاید در ابتدا کار استارتاپ شما نیاز به نیروی تمام‌وقت نداشته باشید پس بهتر است تصمیم درستی بگیرید و از افراد با مهارت به‌صورت پاره‌وقت استفاده و در هزینه‌های خود صرفه‌جویی کنید.به هنگام مصاحبه به استعداد نهفته افراد توجه کنیداستفاده از مصاحبه درست و اصولی باعث می‌شود تا شما به استعداد آشکار و نهان افرادی که برای مصاحبه آمده‌اند پی ببرید. پس اگر در فردی استعدادی را متناسب با ایده خود پیدا کردید وی را در اولویت استخدام تیم استارتاپی خود قرار دهید.سخن پایانیبه‌طورکلی انتخاب افراد برای استخدام کار سختی است، حال آنکه اگر شما بخواهید برای پروژه استارتاپی خود افرادی را استخدام کنید کار سخت‌تر نیز می‌شود. چراکه در این‌گونه از شرکت‌ها به عنوان نهادی نوپا گردش مالی کمی دارند و انتخاب افراد اشتباه باعث شکست پروژه می‌شود. به همین دلیل باید افرادی درستی را متناسب با فعالیت و حوزه کاری استارتاپی خود انتخاب کنید و توجه داشته باشید که این افراد همسو و هم دل با هدف شما باشند. استارتاپ ایده خلاقانه‌ای است که نیاز به نیروی انسانی کاربلد دارد. اگر به دنبال تیم سازی استارتاپ از افرادی همسو با ایده خود هستید با ما در استارتاپ استودیو اکتا تماس بگیرید.منبع: https://octaventure.ir/choosing-the-right-partner-in-a-startup/شتاب دهنده اکتاشتاب دهنده اکتاSat, 23 Oct 2021 17:04:47 +0330