<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های نیما ذبیح اله زاده</title><link>https://virgool.ir/feed/@neozooo148</link><description></description><language>fa</language><pubDate>2026-11-11 15:50:38</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/42430/avatar/zAtGlg.png</url><title>نیما ذبیح اله زاده</title><link>https://virgool.ir/@neozooo148</link></image><item><title>فراخوان جذب تیم و ایده‌‌های استارتاپی در شبکه نوآفرینی پلنت</title><link>https://virgool.ir/@neozooo148/فراخوان-جذب-تیم-و-ایدههای-استارتاپی-در-شبکه-نوآفرینی-پلنت-ey6v0q3trjcm</link><description>پلنتفرصت شتاب‌دهی و استارتاپ‌استودیو در حوزه اینشورتکشبکه نوآفرینی پلنت به دنبال جذب تیم‌ها و ایده‌های استارتاپی در حوزه بیمه، صنایع و کسب‌وکارهای مربوط به آن است.نوپانا: اینشورتک به عنوان بازوی نوآوری صنعت بیمه، توانسته است کمک بزرگی برای حل مسائل شرکت‌ها و سهولت زیادی برای مشتریان این صنعت در دنیا به ارمغان بیاورد. اکوسیستم بیمه ایران به دلیل استفاده از روش‌های سنتی توانایی بهبود فرآیندها و سرویس‌دهی متناسب با نیاز مشتری را ندارد. به همین دلیل نیاز ورود تکنولوژی و کسب‌وکارهای نوپا به این صنعت بیش از پیش احساس می‌شود.پلنت، اولین مرکز نوآوری صنعت بیمه درصدد ارائه راهکارهای نوآورانه به شرکت‌ها و ایجاد آرامش و سهولت برای مشتریان است، که نتیجه آن رونق این صنعت، کارافرینی و خلاقیت در این حوزه می‌شود.با این نگاه، پلنت در قالب خدمات شتاب‌دهی و استارتاپ‌استودیو در حوزه اینشورتک، تیم‌ها، ایده‌های مستعد و بخصوص کسب‌وکارهای نوآور آسیب دیده از کرونا را دعوت به حضور در مرکز نوآفرینی صنعت بیمه می‌کند.برخی از مزایای پلنت:+ دسترسی به منابع مالی و سرمایه‌گذار+ دسترسی به شبکه خبرگان صنعت بیمه+ پتانسیل رشد سریع در صنعت پرفرصت بیمه+ دسترسی بی واسطه به چالش‌های شرکت‌های بیمه‌ای+ فضای کاری جذاب و متفاوتحوزه فعالیت تیم‌ها:- استارتاپ‌های فعال در صنعت بیمه- استارتاپ‌های فعال در صنایع مرتبط با بیمه همچون گردشگری، حمل‌ونقل، سلامت، شهرهای هوشمند و غیره.- تیم‌های متخصص در فناوری‌هایی مانند بلاکچین، هوش مصنوعی، تحلیل داده.- تیم‌هایی که به واسطه شیوع ویروس کرونا در کسب‌وکار خود دچار مشکل شده‌اند و علاقه‌مند به تجربه‌های جدید در صنعت بیمه هستند.تیم‌های استارتاپی، صاحبان ایده، کسب‌وکارها و علاقه‌مندان به صنعت بیمه می‌توانند تا تاریخ ۱۷ تیر ماه از طریق plannet.ir/register برای پذیرش در فراخوان جذب تیم پلنت اقدام نمایند. همچنین شماره ۴۶۱۱۶۰۴۳ – ۰۲۱ جهت پاسخگویی به سوالات مخاطبان اختصاص داده شده است. پس از تکمیل فرم، ارزیابی اولیه در مورد تیم و ایده شما انجام گرفته و برای برگزاری جلسه اولیه با علاقه‌مندان تماس گرفته می‌شود.پلنت</description><category>نیما ذبیح اله زاده</category><author>نیما ذبیح اله زاده</author><pubDate>Mon, 08 Jun 2020 12:07:06 +0430</pubDate></item><item><title>سه ثانیه طلایی در تبلیغات</title><link>https://virgool.ir/@neozooo148/سه-ثانیه-طلایی-در-تبلیغات-tspkwf6rvk0o</link><description>با خواندن این مطلب تاثیرگذارتر تبلیغ کنید.مرور این مطلب در ۳۰ ثانیه شما بیش از ۳ ثانیه زمان برای تاثیر گذاری بر مخاطب هدفتان را نخواهید داشت. پس باید این ۳ ثانیه را بودجه‌بندی کنید و برای هر صدم ثانیه آن برنامه منطقی و جامعی داشته باشید. در غیر این صورت بودجه تبلیغاتی خود را با دستان خودتان به آتش کشیده‌اید. زمان اندکی در اختیار شما قرار دارد؛ مشتریان رغبتی به مطالعه پیام‌های تبلیغاتی شما ندارند و در کسری از ثانیه تصمیم می‌گیرند که به خواندن و دریافت پیام از جانب شما ادامه دهند یا خیر. متاسفانه در اکثر مواقع جواب خیر است و آنها بی‌تفاوت نسبت به شما از کنارتان عبور می‌کنند و به مشتری رقیب‌تان تبدیل می‌شوند. حال آنکه شما برای داشتن همین زمان کم هزینه‌های بالایی را به آژانس‌های تبلیغاتی و یا صاحبین رسانه‌های مختلف پرداخت کرده‌اید. اما چه کسی اهمیت می‌دهد؟ شما زمان را از دست داده‌اید.تحقیقات نشان می‌دهند که میزان توجه مخاطبان به پیام‌های تبلیغاتی از ۱۵ ثانیه در سال ۱۹۹۵ به ۳ ثانیه در سال ۲۰۱۷ کاهش پیدا کرده است. این حقیقت بدین معناست که شما بیش از ۳ ثانیه زمان برای تاثیر گذاری بر مخاطب هدفتان را نخواهید داشت. پس باید این ۳ ثانیه را بودجه‌بندی کنید و برای هر صدم آن برنامه منطقی و جامعی داشته باشید. در غیر این صورت بودجه تبلیغاتی خود را با دستان خودتان به آتش کشیده‌اید.تمام تخم مرغ‌های خود را در یک سبد قرار ندهیدکل سرمایه شما برای اثرگذاری بر مخاطبان هدفتان ۳ ثانیه است؛ بنابراین تمام آن را در تیتر سرمایه‌گذاری نکنید.کمتر از یک ثانیه از این ۳ ثانیه را به تیتر خود اختصاص دهید تا مخاطب در کمترین زمان ممکن مقصود شما از پیامتان را درک کند. ۲ ثانیه باقی‌مانده را به زیرتیتر که مکمل تیتر شما خواهد بود اختصاص دهید تا مقصودتان شفاف‌تر بیان شود و پیام ساده‌تر در ذهن شکل بگیرد.نکته ظریفی در این سرمایه‌گذاری نهفته است؛ مغز سریع‌تر از چیزی که فکرش را بکنید پیام را می‌خواند.به طور معمول ذهن انسان ۲ برابر سریع‌تر از چیزی که در نظر می‌آید یک واژه را برانداز می‌کند و آن را به حافظه کش می‌سپارد. درواقع تیتری که در نظر شما ۲ ثانیه زمان برای خواندن آن نیاز است ۱ ثانیه قبل به طور کامل در ذهن نقش بسته است. برای درک راحت‌تر این موضوع توجه شما را به تیتر همین مطلب که درحال خواندن آن هستید جلب می‌کنم.خواندن این تیتر به طور معمول چیزی حدود ۱ونیم ثانیه زمان نیاز دارد. این در حالی است که مغز شما در ۷۵ صدم ثانیه آغازین کل پیام را خوانده و پس از بررسی در ذهنتان ثبت می‌کند. پس از آن که مغز تصمیم به ادامه دادن و یا ندادن گرفت به سراغ زیر‌تیتر می‌رود تا زوایای پنهان تیتر را برای خود آشکار سازد.راهکارهایی برای اثر گذاری بیشترحال باید به دنبال این بود که چه چیزی بر مشتریان اثرگذار است و باعث جذب آنها به سمت یک پیام می‌شود؟ پاسخ به این سوال چندان سخت نیست.در تبلیغات، باید عناصر و موضوعات اصلی مطرح و معرفی شوند. برای اینکار می‌توان از تاثیرگذاری المان‌های متحرک مانند ویدئو، گیف و ... استفاده کرد. هنگامی که یک تبلیغ به روش جذاب به مشتریان ارائه می‌شود، در ذهن او نقش خواهد بست.تبلیغات باید به ساده‌ترین شکل برند را معرفی کند. بر خلاف باور بعضی‌ها، استفاده از تصاویر‌ نامفهوم، جملات سنگین، شوخی‌ها، محتوای طنز و ... تاثیری بر مخاطبان نخواهد داشت و حتی ممکن است باعث دور شدن ذهن آنها از هدف اصلی شود. در دنیای تجارت، برندی موفق‌تر است که زبانی ساده‌تر برای معرفی خود داشته باشد.به‌تازگی از تخفیف‌های مقطعی در قالب کمپین‌ برای تاثیرگذاری استفاده می‌شود. هنوز پاسخ قطعی برای موفق بودن یا نبودن این مدل در دسترس نیست و موافقان و مخالفان خود را دارد. موضوعی که در اینجا مطرح می‌شود، بحث بازگشت دوباره مشتری به برند است. برندها باید بتوانند از این چالش با موفقیت عبور کنند.همچنین تبلیغات باید در جایگاه درست به دست مشتری برسد. اینکه بدون برنامه در چند اتوبان پر رفت‌وآمد بیلبورد بزنید قطعا جایگذاری درستی نیست. برندها باید موقعیت‌ها و جایگاه‌های مناسب کسب‌وکار خود را بشناسند و هزینه‌های تبلیغاتی خود را در راستای آن صرف کنند.</description><category>نیما ذبیح اله زاده</category><author>نیما ذبیح اله زاده</author><pubDate>Tue, 21 Jan 2020 16:13:25 +0330</pubDate></item><item><title>از یک محصول شکست خورده چه درس‌های می‌توان گرفت</title><link>https://virgool.ir/@neozooo148/از-یک-محصول-شکست-خورده-چه-درسهای-میتوان-گرفت-hxgb30ikaeuo</link><description> هیچ شخصی دوست ندارد شکست را تجربه کند اما باید این حقیقت را پذیرفت که تمام محصولات بعد از ورود به بازار موفق نخواهند بود. مهم نیست چه مقدار هزینه، زمان، انرژی و تفکر برای تولید یک محصول به کار رفته باشد،گاهی اوقات نتیجه‌ی کارها طبق پیش‌بینی جلو نمی‌رود. این موضوع کاملا طبیعی است که بعضی محصولات با مشتری ارتباط برقرار می‌کنند و بعضی دیگر از محصولات برخلاف انتظار، عملکرد خوبی در بازار نخواهند داشت. اما این پایان ماجرا نبوده و هر شکست، مقدمه‌ای برای یادگرفتن نکات جدید و پیشرفت کردن است.این که یک برند و تیم سازنده‌ی آن چه واکنشی نسبت به شکست نشان می‌دهند بسیار مهم است زیرا بخشی از نقشه‌ی مسیر برای تولید محصولات آینده به این موضوع وابسته است. تحلیل و بررسی دلایل شکست دید بهتری نسبت به تغییرات لازم و چگونگی پیشرفت می‌دهد و مسیر حرکت را مشخص می‌کند. در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت به بررسی بیشتر مواردی می‌پردازیم که شانس موفقیت محصول در بازار را افزایش می‌دهند.۱- پشت هر محصول داستانی نهفته استبهترین و کارآمدترین محصول تولید شده‌ی برند نیز اگر با همراهی و درک شدن از سوی مشتری همراه نباشد فروش نخواهد داشت. کلید رسیدن به این دو هدف، انتخاب بهترین روش بازاریابی است. در تبلیغات خود بگویید محصول را چرا و چگونه تولید کرده‌اید، چرا این محصول از سایر رقبا متمایز است و چه ویژگی‌هایی باعث برجسته شدن آن شده است. البته انجام دادن این کار همیشه آسان نیست. به‌عنوان مثال تصور کنید ویژگی خاص یک محصول به دلیل همرنگ بودن با سایر بخش‌های محصول در عکس‌های و ویدئوها به خوبی نشان داده نمی‌شود و درنتیجه مشتری هرگز از وجود آن مطلع نخواهد شد.مشتری که ویژگی خاص محصول را نبیند هیچ درکی از آن ندارد و در صورت عدم درک، دلیلی برای خرید آن پیدا نخواهد کرد. اما زمانی که داستان محصول خود را به مشتری توضیح می‌دهید، آن‌ها درک بهتری از نحوه‌ی رفع نیازهای خود توسط آن خواهند داشت.۲- گاهی اوقات تصور برند از محصول اصلی اشتباه استاغلب مردم گمان می‌کنند یکی از بدترین کابوس‌های هر کسب‌وکاری تمام شدن موجودی انبار و نا امید کردن مشتری‌ها است. اما این موضوع به نفع برند است. تمام شدن یک محصول در بازار نشان دهنده‌ی ارزش و تقاضای بالا برای خرید آن است. این یعنی در صورت تولید دوباره‌ی محصول، فروش آن در بازار تضمین شده است. گاهی اوقات یک کارآفرینتصور می‌کند محصول جانبی را به بازار عرضه کرده است اما بعد از استقبال عمومی متوجه می‌شود این محصول جانبی درواقع محصول اصلی برند است و باید تمرکز بیشتری روی رشد و توسعه‌ی آن داشته باشد. پیش‌بینی اینکه از کدام محصول استقبال بیشتری خواهد شد آسان نیست و باید شکست را در این مسیر پذیرفت. بنابراین عملکرد محصولات مختلف را در بازار ارزیابی کرده و هزینه‌ی زیادی برای تولید و توسعه‌ی محصولی که فروشش تضمین نشده در نظر نگیرید.۳- تمام محصولات برنده نیستندهر محصولی با برنامه‌ریزی دقیق و حساب شده به بازار عرضه می‌شود اما نمی‌توان تمام اتفاقات را دقیق پیش‌بینی کرد. اگر برند خود را به تازگی راه‌اندازی کرده‌اید بهتر است برای شروع چند محصول مختلف را به بازار عرضه کنید. سپس رفتار مشتری را به طور دقیق بررسی کرده و نقاط قوت و ضعف محصولات را شناسایی کنید. درنهایت محصولاتی که عملکرد خوبی نداشته‌اند را حذف کرده و روی توسعه‌ی بیشتر نمونه‌های موفق تمرکز کنید. امتحان کردن محصولات جدید و شناسایی سلیقه‌ی مشتری نقشه‌ی مسیر برای توسعه‌ی محصولات را مشخص می‌کند. فراموش نکنید همیشه همه‌ی محصولات برنده نیستند.۴- پیشرفت با تکرار حاصل می‌شودتمام محصولاتی که عملکرد خوبی در بازار ندارند به دلیل خاصی شکست می‌خورند و این دلیل می‌تواند موفقیت محصول جدید یا نسخه‌ی جدید همان محصول را رقم بزند. به‌عنوان مثال ممکن است یکی از ویژگی‌های یک محصول غیر اصلی مورد استقبال مشتری‌ها قرار بگیرد. این ویژگی‌ شاید به اندازه‌ی ویژگی‌های محصول اصلی مهم نباشد اما مشتری‌ها آن را دوست داشته‌اند. برندی که برای سلیقه‌ی مشتری ارزش قائل باشد این ویژگی را در محصولات جدید خود اعمال خواهد کرد زیرا می‌داند با استقبال مشتری‌ها روبه‌رو خواهد شد.ویژگی‌های مورد علاقه‌ی مشتری را پیدا کرده و در محصولات جدید به کار ببرید. همیشه فرصت برای نوآوری و امتحان کردن محصولات جدید وجود دارد اما قدرت علاقه‌مندی‌های مشتری را نباید نادیده گرفت. برندهایی برنده هستند که بتوانند تعادل خوبی میان نوآوری و به کارگیری ویژگی‌های قدیمی برقرار کنند.در صورت عملکرد ناموفق یک محصول نا امید نشوید و از این فرصت برای یادگیری، اعمال تغییرات و پیروزی در آینده استفاده کنید.</description><category>نیما ذبیح اله زاده</category><author>نیما ذبیح اله زاده</author><pubDate>Sat, 27 Apr 2019 17:22:33 +0430</pubDate></item><item><title>۴ پله طلایی برای شروع استارت‌آپ</title><link>https://virgool.ir/@neozooo148/۴-پله-طلایی-برای-شروع-استارتآپ-hi5dv0quc64e</link><description> راه‌اندازی استارت‌آپ کار سخت و دشواری است. انجام این کار بدون تجربه در زمینه کارآفرینی سخت‌تر هم هست؛ اما با داشتن دانش، پشتکار و انگیزه کافی می‌توان در این مسیر موفق شد. قبل از شروع استارت‌آپ خود بهتر است کارهای زیر را انجام دهید:تحقیقات بازارقبل از شروع استارت‌آپ خود  باید تحقیقات بازار کاملی داشته باشید. باید بازار مناسب محصول خود را پیدا کنید و ببینید آیا تقاضایی برای آن وجود دارد؟ سپس باید رقبا و نقاط قوت و ضعف آن‌ها را مشخص کنید. حال بررسی کنید آیا محصول شما برتری نسبت به محصولات موجود در بازار دارد که مشتریان را به سمت شما جذب کند؟طرح کسب‌وکارداشتن طرح کسب‌وکار یک عنصر مهم در موفقیت شما است. این طرح در واقع آینده کسب‌وکار شما را نشان می‌دهد. با داشتن طرح کسب‌وکار اعتبار شما افزایش می‌‌یابد و سرمایه‌گذاران بیشتری جذب شما می‌شوند. همچنین اهداف و مسیر آینده برایتان واضح است و نقاط قوت و ضعفتان نیز مشخص می‌شوند.تیم مناسبداشتن ایده مناسب، تحقیقات بازار کامل و داشتن طرح کسب‌وکار هیچ‌کدام بدون داشتن یک تیم قوی فایده‌ای ندارد. باید افرادی را استخدام کنید که مهارت کافی داشته باشند تا ایده شما را به محصول واقعی تبدیل کنند. خلاق و باانگیزه باشند، کار کردن در شرایط سخت را بپذیرند و کار تیمی را دوست داشته باشند.مکان مناسبعلاوه بر داشتن یک مکان فیزیکی مناسب، بهتر است محل کار خود را از نظر جغرافیایی نیز بررسی کنید. وضعیت اقتصادی، میزان عرضه و تقاضا، هزینه‌ها و درآمدها در نقاط مختلف کشور بسیار متفاوت است و همین موارد تاثیر زیادی در موفقیت یا شکست کسب‌وکار شما دارد.</description><category>نیما ذبیح اله زاده</category><author>نیما ذبیح اله زاده</author><pubDate>Tue, 23 Apr 2019 14:41:49 +0430</pubDate></item></channel></rss>