https://virgool.ir/feed/@nashryarfa2026-11-11 04:20:24https://files.virgool.ir/upload/users/2111938/avatar/GVmvAM.pnghttps://virgool.ir/@nashryarhttps://virgool.ir/nashryar/کتاب-مسیر-تکامل-اکوسیستم-کارآفرینی-lntphtqpgzxrاریک ریس در مقدمه این کتاب اینگونه می نویسد:جوامع استارتاپی درگذشته مانند بسیاری از حیوانات نادر، هم از نظر کسب و کار و هم از نظر لغوی، برای مدت طولانی غیرمعمول و حتی غیرعادی به نظر می رســیدند. همان طور که در بســیاری از داســتان های جذاب با موضوع پیشرفت می خوانید، جوامع اســتارتاپی درکشور آمریکا و دیگر نقاط جهان با تمام انرژی و قوا کنار یکدیگر جمع شده اند تا آینده ای که همه ما برای دنیای خود می خواهیم را رقم بزنند.جوامع اســتارتاپی یک پیشرفت بسیارمهم هستند. به زبان ساده، ما برای پیشرفت جوامع خود به کارآفرینان و ایده های آنان نیاز داریم و نه تنها به شــکل اقتصادی بلکه به شکل عادالنه در سراسر جهان. رشد استارتاپ ها و بزرگی آن در زمانی که با سازمان ها وافراد دیگر همراه می شوند، شــکل مــی گیرد و این بهتریــن راه برای اطمینان از رســیدن به این هدف اســت. اینکه جوامع اســتارتاپی با چنین فراوانی در دنیا حضور دارند تا حد زیادی به دلیل وجود بردفلد اســت. هر اســتارتاپ خاصی، غیرقابل پیش بینی وناپایدار است، اما به این معنی نیست که با وجود مدیریت درست نمی توانند موفق عمل کنند بلکه این واقعیت برای هر جامعه استارتاپی صادق است.موضوع کتاب برد فلد این اســت: جوامع اســتارتاپی، یعنی ایجاد اکوسیستم کارآفرینی در شــهر شــما. این کتاب روش ها و اصولی را برای مدیریت ســاختار از پایین به بالا (در مقابل بالا به پایین) مناســب جوامع استارتاپی ارائه میدهد. از آن جایی که استارتاپها بر پایه شــبکه های اعتماد و نه لایه های کنترلی شگل گرفت هاند، نمیتوان آنها را به همان روشی که کالاها و توسعه اقتصادی در گذشته مدیریت می شدند، هدایت کرد. جوامع اســتارتاپی به جــای وجود قوانیــن و فرآیندهای ثابت و سلســله مراتبی، به وسیله روش کار انعطاف پذیرو واکنشی که از یادگیری برای تصمیم گیری با حداقل خطا استفاده میکند، رشدمیکنند. ســازندگان جوامع اســتارتاپی مانند کارآفرینان، نمیتوانند بر احساس و حدس تکیه کننــد، آن ها باید از چهارچــوب خود بیرون آیند، داده جمع آوری کنند و نتایج را بررســی کنند. آنها فقط در این صورت میتوانند ســازمان های متنــوع و همراهی را که با انرژی وتجارب یکدیگر به هم متصل شــدند و توســط کارآفرینان متعهد با دید بلندمدت هدایت میشوند را گردهم آورند. بردفلد با تشریح سیستمی که از نظرها پنهان شده بود، مانندبسیاری از روشهایی که توســط کارآفرینان به کارگرفته میشود، توانســت این روش ها رادر اختیار هر فردی که می خواهد نوآوری و رشد را به شهرش بیاورد، قرار دهد. حال که به مرحله بعدی رشــد جوامع اســتارتاپی رســیده ایم، هیچ کس بهتر از برد فلد نمیتواند مسئله اصلی را بیان کند. اگر جوامع استارتاپی،در کنار دیگر سازمان هایی وجود داشته باشند که با وجود تمایل به همکاری با سازمان های نوآور همچنان سنتی و سلسله مراتبی عمل میکنند و نتوانند از بند قوانین ســنتی و سبک های مدیریتی رها شوند، چه اتفاقی می افتد؟ چگونه میتوانیم اطمینان حاصل کنیم که همه این سازمانها با احترام به نقاط قوت یکدیگر، برای افزایش تأثیرمثبت خود بر جهان اطرافمان به درستی درکنار یکدیگر کار میکنند؟بار دیگر جواب بردفلد به این ســوال ارائه دادن روش هاوابزاری اســت که میتواند بر این تغییر اثر گذارد. او و نویسنده همکارش ایان هاتاوای تحلیلی دقیق و جامع ترکیب کرده اند تا چهارچوبی برای این مسیر رو به رشد ایجاد کنند. هرکارآفرینی به تکرار ایده اصلی خود ادامه میدهد و بردفلد هم از این قاعده مستثنی نیست.کتاب مسیر تکامل اکوسیستم کارآفرینی، تنها ادامه کتاب جوامع اســتارتاپی نیست. این کتاب پالایش و گسترش ایده های ابتدایی است که در کتاب قبلی عنوان شده است.این کتاب روابط و وابستگی های میان جوامع استارتاپی و سازمان هایی که میراثمان هستند مانند دانشگاه ها،دولت (محلی و فدرال) شرکت ها، فرهنگ، رسانه و امورمالی را که به شکل فزاینده ای مشترک و اغلب پیچیده هستند را در بر میگیرد.برد و ایان با قراردادن جوامع اســتارتاپی درون سیستم بزرگتری از شبکه ها، نه تنها وابســتگی بلکه ارتبــاط میان آنها را با اجتماع و جوامع بزرگتر به عنوان یک پلی روشــن میسازند. در حالی که راه جامعه استارتاپی با نگاهی نزدیک و دقیق از فعالان و عوامل و شــرایطی که میتوانند در کنار یکدیگر به ایجاد اکوسیستم موفق کارآفرینی منجر شوند، ارائه میدهد، تمرکز میکند. همچنین برخی از اشــتباهات رایــج مانند تلاش برای به کار بــردن تفکر خطی در روابط به شــدت متصل جوامع استارتاپی و کنترل افراد به جای آزادانه کارکردن آنها در چهارچوب پارامترهای ملاحظه شده را بررسی می کند. همه این موارد تنها با هدف کمک به تشــکیل ارتباطات عمیق تر میان قسمت های متفاوت جوامع اســتارتاپی اســت تا بتوانند برای رســیدن به یک هدف مشــترک در کنار یکدیگر کار کنند.نشریارنشریارTue, 07 Feb 2023 13:53:00 +0330https://virgool.ir/nashryar/منتور-کیست-از-کتاب-اکوسیستم-کارآفرینی-نوشته-برد-فلد-tflintzbjhvoمنتورها کارآفرینان یا ســرمایه گذارانی هســتندکه زمان، انــرژی ودانش خود را در جوامع اســتارتاپی صرف می کنند و بخش کلیدی آن به حســاب می آیند. اغلب، کلمه های مشاور و منتور به اشتباه استفاده میشود. مشاور کسی است که رابطۀاقتصادی با شرکت دارد ولی منتور چنین رابطه ای را دارا نیســت. منتور، بدون وجود اهداف و نتایج اقتصادی شخصی به استارتاپ ها کمک می کند. این افراد معتقدند که با کمک کردن به دیگران به طریقی به خود نیز کمک می کنند ولی انتظارات از قبل مشخصی ندارند. بــرای اینکه یــک منتور، موفق باشــد بایــد چندین مــورد را در نظر گرفــت.ما در TechStars ، بیانیه ای برای رفتارهای یک مربی ایجاد کرده ایم که در ادامه آورده شــده است. سقراطی بودن. انتظــار پاداش نداشــتن (همین امر باعث شــادی بســیار از هرنوع پاداشــی میشود) درست بودن وعمل کردن به سخنان خود. صادق بودن. گوش دادن. داشتن روابط دوطرفه. پاسخگو بودن. پذیرفتن حداقل یک شرکت در هرسال چون تجربه، اهمیت دارد. متمایزکردن نظرها و حقایق. محرمانه نگهداشتن اطلاعات. تعهد کامل به منتور بودن یا نپذیرفتن آن. اطلاع داشتن از مطالب تخصصی و نترسیدن از «نمیدانم» گفتن. راهنمایی کردن بدون کنتــرل کردن؛گروه ها باید تصمیم های خود را بگیرند. باید توجه کرد شرکت متعلق به آنهاست. پذیرفتن و ارتباط برقرار کردن با سایر منتورها. خوشبین بودن. ارائه کردن راهکارهای مشخص و قابل اجرا. چالش برانگیز و مستحکم بودن بدون تخریب کردن همدردی کردن و توجه کردن به این موضوع که تأســیس یک اســتارتاپ کار سختی است. پرقدرت ترین رابطه های بین منتور و شاگردان آنها روابطی هستند که در نهایت دو طرف، هم ردۀ یکدیگر شــوند. در بسیاری از شــرایط، منتور از شاگردها مطالب زیادی یاد می گیرد و در نقطه ای از زمان دو طرف، منتور یکدیگر می شوند. نشریارنشریارTue, 07 Feb 2023 13:33:07 +0330https://virgool.ir/nashryar/نظریه-بولدر-اصول-یک-جامعه-استارتاپی-با-نشاط-j7vnkahtentfاصول یک جامعۀ استارتاپی بانشاط برد فلد در کتاب اکوسیستم کارآفرینی پس از توضیح مختصری درمورد سابقۀ شهر بولدر، اصولی را بیان می کند که جامعۀاستارتاپی بولدر را به جلو میبرند. این اصول را نظریۀبولدر می نامد. ولی قبل از آن، سه چارچوب تاریخی مورداستفاده را برای توجیه به وجودآمدن جامعه های استارتاپی در برخی شهرها توضیح خواهد داد.چارچوب های تاریخی بررسی جامعه های استارتاپی یکی ازمهمترین مسائل عصر حاضر است. چرا نوآوری در برخی جوامع رشدمی کند ولی در برخی دیگر این اتفاق رخ نمی دهد؟ عوامل رشدیک جامعۀاستارتاپی چه هستند؟ پس ازاینکه یک جامعه، شروع به رشد کرد چگونه کارآفرینی در آن ماندگار می شــود و رشــد می کند؟ چــراعلیرغم باالاتربــودن هزینه های مکان و دســتمزد، برخی جوامع به فعالیت خود ادامــه می دهند و جوامع دیگر از بین می روند؟ در اینجا بحث ما چیزی کمتر از پایداری اقتصادی یک منطقه یا شهرنیست و حتی می تواند در بقای آن نیز مؤثر باشد. مطالعه ها نشان داده است که نوآوری از لحاظ جغرافیایی نه دموکراتیک و نه مسطح اســت. البته ممکن است چنین ادعایی شــگفت آور باشد زیرا به نظرمی رسد که در جوامع امروزی اهمیت مکان باید از همیشه کمتر باشد. امروزه می توان از هرمکانی به هرمکان دیگری اطلاعات ارســال ودریافت کرد. افزایش دسترســی به اطلاعــات و منابع میتواند به صورت نظری، رابطۀ بین مکان فیزیکی و نوآوری را تضعیف کند. ولی در جغرافیای سیاســی، اثر متضادی مشاهده شــده اســت. شــواهد، حاکی از آن اســت که مکان، برخلاف انتظار بیشــتر از همیشــه اهمیت دارد. نوآوری، به شدت در برخی نواحی متمرکز اســت وافراد خالق نوآور در مناطــق جغرافیایی خاصی درکنار هم قرار گرفته اند. بنابراین واضح است که مکان فیزیکی بسیار اهمیت دارد. ســه چارچوب وجــود دارد کــه دلیل تبدیل شــدن برخــی محل ها بــه کانون های کارآفرینی را تشــریح می کند. ایــن چارچوب ها به صورت جداگانه از رشــته های اقتصاد، جامعه شناســی و جغرافیا نشــأت می گیرند. البته توضیح های آنها جامع نیست و مکمل یکدیگر به حســاب می آیند. چارچــوب اول، صرفه جویی های خارجی یــا تجمعی (economies oragglomeration external) نامیده می شود و مربوط به علم اقتصاد است. صرفه جویی هــای خارجی روی مزایای تجمع اســتارتاپ ها در یک ناحیه متمرکز اســت. شــرکت هایی که در یک ناحیه قرار دارند از «صرفه جویی های ناشــی از مقیاس خارجی» سود می برند. شرکت های در حال ظهور به ورودی های مشترکی مثل زیرساخت، خدمات حقوقی و حســابداری، تأمین کنندگان و نیروی کار دارای دانــش تخصصی نیاز دارندکه خارج از شــرکت قرار گرفته اند. شــرکت هایی که در یک منطقۀ جغرافیایی یکســان باشند هزینۀ ثابت این منابع خارجی را با یکدیگر به صورت اشتراکی پرداخت می کنند. با افزایش تعداداستارتاپ ها،متوسط هزینه به ازای این ورودی هاکاهش پیدا می کند. به این ترتیب، شــرکت های واقع شــده در یک جامعۀاســتارتاپی مزایای اقتصادی مســتقیم به دســت می آورند. میتــوان از یک مفهوم اقتصادی دیگر به نام«اثر شــبکه» نیز برای توجیه مزایای ناشــی از تجمــع جغرافیایی اســتفاده کرد. اثر شــبکه در سیســتم هایی صــدق می کند که با افزوده شــدن یک عضو به شــبکه، ســایر اعضا ســود ببرند. اینترنت، Facebook وTwitter نمونه هایی هســتند که اثر شــبکه در آنها بســیار واضح است. اگر تنها صد کاربر از این خدمات اســتفاده کنند ممکن اســت برای شــما مزیت خاصی وجود نداشته باشــد ولی اگر 100 میلیون کاربر دیگر در شبکه ای وجود داشته باشند؛مزیت آن شبکه به شــدت افزایش پیدا می کند. بــرای نمونه،منطقه ای کــه در آن 10 برنامه نویس وجود داشــته باشــدمنبع خوبی برای یک استارتاپ اســت ولی اگر 1000 برنامه نویس عالی در یک منطقه وجود داشــته باشند ارزش آن منطقه برای استارتاپ ها بسیار بیشتر خواهد شد؛ به خصوص اگر این برنامه نویس ها روال کاری مشــترکی داشــته باشند، به یکدیگر روحیه بدهند و شرکت های جدید تأسیس کند. صرفه جویی های ناشی ازمقیاس خارجی، برخی هزینه ها را کاهش می دهد و اثر شــبکه، ِ ارزش در کنار یکدیگر قرار گرفتن را بیشتر می کند.دومین چارچوب از علم جامعه شناســی ریشه می گیرد. آنالی ساکسینان در رساله دکتری خود از دانشگاه MIT توضیح داده است که چارچوب صرفه جویی ناشی از مقیاس خارجی، به وجود آمدن و رشــد جامعه های استارتاپی را به صورت کامل توجیه نمی کند. او درکتاب خوداشــاره کرده است که دوکانون فعالیت های پیشرفته)یعنی درۀ سیلیکون و جادۀ 128)دردهۀ 1980 ،شباهت بسیار زیادی به هم داشته اند و از مزایای تجمع سود میبرده اند. بااین وجود پس از گذشــت یک دهه،درۀ سیلیکون مزیت بسیار بزرگی نسبت به جادۀ 128 به دســت آورده بود که با اســتفاده ازصرفه جویی هــای خارجی قابل توجیه نیســت. ساکســنیان، تلاش کرده اســت دلیل این موضوع را کشــف نماید. به ادعای او فرهنگ گشــودگی و تبادل اطلاعات دلیل برتری درۀ سیلیکون نسبت به جادۀ 128 بوده است. چنین ادعایی با اثر شبکه برای یک منظور بوده است زیرا این اثر در جامعه هایی که از تبادل اطلاعات بین شرکت ها وصنایع استقبال می کنند، اثرات بیشتری به همراه دارد. مشــاهده های او نشان میداد که شــرکت هایی مثل HP و Sun در درۀ سیلیکون برخــلاف شــرکت هایی مثل ApolloوDECمرزهای بســته ای ندارنــد. به عبارت دیگر فرهنگ درۀ ســیلیکون از تبادل افقی اطلاعات بین شــرکت ها استقبال میکرده است. تغییرات ســریع فنــاوری بافرهنگ تبادل اطلاعات و قابلیت تحــرک نیروهای کار در درۀ سیلیکون همخوانی داشته است. به همین دلیل شرکت های این منطقه، توانایی بیشتری در به اشــتراک گذاری اطلاعات، پذیرش روندی جدید، بهره گیری از نوآوری و پاسخگویی به شــرایط جدید داشــته اند.در همین حال، یکپارچه سازی عمودی و سیستم های بسته، عیب هــای بزرگی برای شــرکت های جادۀ 128 به حســاب می آمده اند. ساکســینان، به اهمیت نقش فرهنگ شــبکه ای متراکم درموفقیت درۀ ســیلیکون نسبت به جادۀ 128 اشاره کرده است و نظریۀ خود را «شبکه های افقی» نامیده است.آخرین توضیح برای جامعه های اســتارتاپی،مفهومی بنام«طبقۀ خالق» است که ازعلم جغرافیا نشــأت می گیرد. ریچاردفلوریدا در این نظریه رابطه بین نوآوری و افراد خلاق را توضیح داده است. ایــن طبقه از افرادی مثــل کارآفرین ها،مهندس ها، اســتادان دانشــگاه و هنرمندان تشکیل شــده اســت که توانایی ایجاد «فرم های معنادار جدید» را دارند. به نظر فلوریدا، افراد طبقۀ خالق دوست دارند در محل های خوب زندگی کننــد؛ از فرهنگی لذت میبرند کــه ایده های جدید و عجیب را تحمل میکند و مهمتر از همۀموارد می خواهند که در کنار سایر افراد طبقۀ خود باشند. این نظریه نیز نمونۀ دیگری از اثر شــبکه اســت زیرا چرخه ای وجود دارد که با حضور تعدادی از افراد طبقۀ خالق در یک منطقه، سایر افراد این طبقه نیز به آنجا جذب میشوند که به نوبه خود باعث جذابتر شــدن و ارزشمندتر شدن آن ناحیه می شــود.منطقه ای که تجمع آن به اندازۀ کافی باشد نسبت به سایر مناطق مزیت جغرافیایی خواهد داشت. هریک از این سه چارچوب،دیدگاهی برای درک دلیل تجمع جامعه های استارتاپی درمنطقه های خاص اســت. ولی این نظریه ها برای به راه انداختن یک جامعۀاستارتاپی کافی نیستند.علیرغم اینکه به سادگی میتوان دلیل اهمیت کانون های نوآوری را درک کرد؛ نمی توان به همان سادگی نحوۀ راه اندازی یک جامعۀاستارتاپی را توضیح داد. نظریۀ بولدر من براساس تجربۀ خود دربولدر، یک نظریه جدید را پیشنهاد می کنم وآن را نظریۀ بولدر می نامم. این نظریه چهار مؤلفۀاصلی دارد: 1 .کارآفرینان باید رهبران جامعۀاستارتاپی باشند. 2 .رهبران باید تعهد طولانی مدت داشته باشند. 3 .هرکســی که بخواهد عضوی از جامعه باشــد باید بتواند در آن مشارکت داشته باشد. 4 .جامعۀاســتارتاپی باید فعالیت های مســتمری داشــته باشــد که از تمام پشتۀ کارآفرینی بهره میبرد.نشریارنشریارTue, 07 Feb 2023 13:21:05 +0330https://virgool.ir/nashryar/کتاب-اکوسیستم-کارآفرینی-le1sqezxtagpاستارتاپ‌ها هستۀ همۀ کار‌های ما را تشکیل ‌می‌دهند. زندگی هر فردی، یک استارتاپ است که با تولد او آغاز ‌می‌شود. هر شهری زمانی یک استارتاپ بوده است. ما انسان‌ها به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی شد‌ه‌ایم که تمایل به شروع کردن داشته باشیم. امروزه در حال مشاهدۀ تغییری بسیار بزرگ در جامعه‌ای که در آن طی سلسله مراتبی، عنصر صنعتی غالب بوده به سمت جامعه‌ای دارای شبکه‌های متنوع هستیم که در عصر ارتباطات ظهور ‌می‌کند. اینترنت، در حال به وجود آوردن عصر فرا ارتباطات است که ماشین‌ها در آن بر دنیا تسلط دارند و منتظر ما انسان‌ها هستند تا به آن‌ها برسیم. در این عصر، انسان و ماشین پیوندی جدانشدنی دارند. در چنین شرایطی، شبکه‌ای بردنیای مجازی و دنیای فیزیکی تسلط دارد. در سراسر این شبکه، گره‌هایی وجود دارد که به‌صورت استارتاپی شروع به کارکرد‌ه‌اند. چنین گره‌هایی به‌سرعت در حال ظهور هستند و دیگر ساختار سلسله مراتبی بر آن‌ها حاکم نیست. انرژی، نوآوری و فعالیت جامعه در سراسر این شبکه پخش شده است و در مکان‌های غیرقابل انتظار تجمع پیدا ‌می‌کند. در دنیای فیزیکی بخش عمد‌ه‌ای از این انرژی، فعالیت و نوآوری در منطقۀ جغرافیایی کوچکی بنام جامعه‌های استارتاپی متمرکز است.افراد دانشگاهی به این جوامع، خوشه ‌می‌گویند و نظریه‌هایی در مورد نحوۀ به وجود آمدن آن‌ها، شرایط بلوغ و نحوۀ تکاملشان ارائه کرد‌ه‌اند.این جامعه‌های استارتاپی، همه‌جا در حال ظهور هستند و دیگر به مناطق معروف و پر سابقه مثل درۀ سیلیکون محدود نمی‌شوند. جامعه‌های استارتاپی در تمام شهر‌های آمریکا مثل شیکاگو و بولدر در حال ظهور هستند. علیرغم اینکه سابقۀ کارآفرینی در بسیاری از این شهر‌ها زیاد است؛ اه‌می‌ت رشد و توسعۀ به وجود آمده در چرخۀ اقتصادی این شهر‌ها بسیار زیاد است.به دلیل وجود جامع‌های شبکه‌ای، نحوۀ به وجود آمدن و تکامل جوامع استارتاپی بسیار تغییر کرده است. درک این تغییر برای شرایط اقتصادی و نوآوری بسیار مهم است زیرا قرار نیست این تغییرات به زودی‌ها متوقف شوند. نویسنده در این کتاب، رویکردی جدید برای به وجود آوردن یک جامعۀ استارتاپی ارائه ‌می‌کند که آن را نظریۀ بولدر ‌می‌نامد. او به‌ شدت معتقد است که جامعه‌های استارتاپی ‌می‌توانند در هر شهری به وجود آیند و آن‌ها هستند که آیندۀ اقتصادی و پیشرفت هر منطقه، شهر، کشور و جامعه‌ای را تضمین ‌می‌کند. این کتاب، نحوۀ ساختن و حفظ جامعه‌های استارتاپی در طول زمان را به‌صورت نظری و عملی نشان ‌می‌دهد.در تمام این کتاب از جامعۀ استارتاپی بولدر به‌عنوان نمونه‌ استفاده ‌می‌کند. ازآنجایی‌که نویسنده از سال ۱۹۹۵ تاکنون در این شهر زندگی کرد‌ه‌ است؛ قصد ندارد تاریخچۀ شهر را به صورت کامل ارائه کند ولی ‌می‌خواهد اطالعاتی کافی در مورد نحوۀ تکامل شرایط استارتاپی در این شهر ارائه کرده و اصول زیربنایی قابلاستفاده برای شما را ذکر کند. در فصل‌های بعدی، توضیح خواهد داد که بولدر پنج جامعۀ استارتاپی در ز‌مینه‌‌های نرم‌افزار و اینترنت، زیست‌فناوری، فناوری‌های تمیز، مواد غذایی طبیعی و سبک‌های زندگی سالم دارد. این پنج جامعه، به‌صورت موازی یکدیگر وجود دارند. نویسنده زمان خود را صرف بخش فناوری (نرم‌افزار/ اینترنت) کرد‌ه است و دوستانی در سایر بخش‌ها نیز داشته که تجربه‌های مختلفی را از آشنایی با آن‌ها کسب کرده است. در بخش‌های مختلف این کتاب از این افراد خواست‌ است که نظر خود را در مورد رویداد‌ها و فعالیت‌های اصلی یک جامعۀ استارتاپی بیان کنند. به‌علاوه، مثال‌های دیگری از فعالیت‌های استارتاپی مرتبط با بولدر نیز ذکر کرد‌ه است.به این دلیل از بولدر به‌عنوان مثالی از یک جامعۀ فعال و پرشور استفاده ‌می‌کند زیرا که آشنایی خوبی با یکی از بخش‌های آن دارد و ‌می‌تواند اطلاعات خود را به خوبی ارائه دهد. نویسنده امیدواراست که بتواند با ارائۀ این مطالب به ایجاد جامعه‌ای استارتاپی در منطقۀ شما کمک کنم. در ابتدا، این کتاب را با یک داستان شروع ‌می‌کند و پس ازآن اصول به وجود آوردن یک جامعۀ استارتاپی پایدار را ارائه خواهد کرد.نشریارنشریارSun, 05 Feb 2023 10:19:09 +0330