https://virgool.ir/feed/@n.soleimani86کارشناس ارشد منابع انسانی هستم و به مطالعه رفتار افراد در محیط های کاری بسیار علاقه مندم.fa2026-11-12 07:49:04https://files.virgool.ir/upload/users/174733/avatar/eLhZxT.pnghttps://virgool.ir/@n.soleimani86https://virgool.ir/@n.soleimani86/آیا-کارکنان-بوم-رنگی-منبع-استعداد-بکری-هستند-azcfs9el3ix3هرچیز قدیمی می تواند دوباره نو شود مانند مدهای گذشته و گروه های موسیقی قدیمی که دوباره مورد توجه قرار می گیرند. سازمان ها نیز می توانند دوباره کارکنان قدیمی خود را استخدام کنند. این کارکنان که به دلایل شخصی سازمان را ترک کرده اند به عنوان کارکنان بومرنگی شناخته شده اند. براساس پژوهش های اخیر منابع انسانی، 78درصد از مدیران بیش تر از گذشته تمایل دارند کارکنان بومرنگی را استخدام کنند. به کارگیری دوباره این کارکنان قدیمی می تواند مزایای بسیاری را به همراه داشته باشد.می توان تصور کرد که اگر شرکت اپل، استیو جابز (پس از جدایی از شرکت )را دوباره استخدام نمی کرد ، باز هم به موفقیت های چشم گیر دست می یافت؟ استخدام دوباره ی این کارکنان ممکن است ریسک پذیر باشد اما مزایای بسیاری دارد:1. آن ها سازمان را می شناسند.برای به کارگیری افراد قدیمی، لزومی به طی فرایند طولانی استخدام نیست. آن ها به خوبی ساختار،کسب و کار و فرهنگ سازمان را می شناسند و نیازی به جامعه پذیری ندارند. از دیدگاه مدیران منابع انسانی، درک فرهنگ سازمانی بزرگ ترین مزیت جذب کارکنان بومرنگی تلقی می گردد.2. در هزینه های استخدام صرفه جویی می شود.هزینه های جذب، استخدام و به کارگیری کارکنان جدید بسیار است. از بررسی رزومه ها، مصاحبه و انتخاب افراد تا آموزش آن ها برای انجام کار، زمان و هزینه بسیاری صرف می شود. با جذب کارکنان قدیمی، از میزان بسیاری از هزینه ها کاسته می گردد. گرچه کارکنان بومرنگی ممکن است با حقوق و مزایای بالاتری نسبت به گذشته در سازمان جذب شوند اما علی رغم آن، هزینه جذب این کارکنان با استعداد قدیمی بسیار کمتر از جذب افراد جدید است.3. عملکرد بالایی دارند.کارکنانی که سازمان را ترک می کنند فرصتی برای بهبود و ارتقای دانش و مهارت خود در حوزه های جدید را دارند.و هنگامی که دوباره جذب می شوند با ارزش افزوده ای که به همراه دارند می توانند برای سازمان مفید باشند و نقش های جدیدی را برعهده بگیرند و موجب ارتقای سطح عملکرد تیم و سازمان خود شوند.علاوه براین موارد، آنها به منابع علمی و مهارتی در بین سایر کارکنان تبدیل می شوند و می توانند دانش و تجاربی را که در خارج از سازمان کسب کرده اند با دیگران تسهیم کنند و روح تازه ای را به تیم خود بدمند.4. اخلاق تیمی را بهبود می بخشند.با توجه به پژوهش های انجام شده در خصوص نسل ها، کارکنان مربوط به اواخر نسل X و نسل Y، هر دو سال یکبار سازمان خود را ترک می کنند و به جست و جوی شغل و سازمان جدیدی می پردازند. اما به تازگی این کارکنان جدید به کارکنان بومرنگی تبدیل شده اند. به عبارتی دیگر، هنگامی که سازمان و فرهنگ جدیدی را تجربه می کنند، متوجه می شوند چه از دست داده اند و هنگامی که دوباره جذب می شوند تعهد سازمانی و اخلاق تیمی را بین افراد افزایش می دهند.اگر این افراد، محبوبیت های اخلاقی و رفتاری بین کارکنان داشته باشند، با بازگشت آنها ، می توان این تفکر را اشاعه داد که این سازمان بهترین مکانی است که کارکنان می توانند در آن مشغول به کار باشند و ئدرنتیجه جذب کارکنان استراتژیک کاهش می یابد.اما مراقب باشید...گرچه دورنمای جذب کارکنان بومرنگی اغواکننده و هیجان انگیز است اما وجود دام هایی که در برگشت این افراد است را نباید نادیده گرفت. برخی مخاطراتی جذب این افراد به شرح زیر است:1. ممکن است این کارکنان قدیمی به دلیل تعاملات منفی با همکاران و یا مافوق سازمان را ترک کرده باشند. درصوتی که با همین نگرش های منفی به سازمان برگردند، موجب دشمنی و نفاق بین اعضای تیم گردند.2. گرچه این کارکنان از نظر فرهنگی با سازمان تناسب دارند، با این حال امکان دارد برای شغل گذشته و حتی شغل های دیگر سازمان مناسب نباشد صرف تجربه ی کار در سازمان نباید برگه برنده ای برای جذب کارکنان بومرنگی تلقی گردد.3. بر مبنای تحقیقات لینکدین،74% از کارکنانی که تمایل به بازگشت به سازمان را دارند، خواهان حقوق و مزایای بسیار بالایی هستند که با سطح پرداختی سازمان مطابقت ندارد. پرداخت حقوق بالاتر از سایرین، ممکن است سبب کاهش انگیزه ی کارکنان و یا افزایش سطح انتظارات نامتعارف افراد از سازمان شود.نتیجه گیری:در جذب کارکنان بومرنگی تمام موارد مثبت و منفی باید در نظرگرفته شود. تجربه در سازمان و دانش خوب ، دلایل کافی برای جذب این افراد نیست. در استخدام دوباره ی کارکنان بهتر است کمیته ای تشکیل گردد و دانش،تحصیلات، مهارت، تجارب، اندوخته های جدید و دلایل ترک سازمان فرد را بررسی کند و چه بسا جذب فرد قدیمی برای سازمان نسبت به متقاضیان جدید هزینه های پنهان و آشکار بی شماری را سبب شود.منابع:1. https://blog.mercerpeoplepro.com/benefits-hiring-boomerang-employees/2. https://www.entrepreneur.com/article/2884153. https://www.businessgrapevine.co/content/article/series-article-2017-05-18-5-reasons-you-should-hire-boomerang-employees-14. http://www.ghrr.com/blog/2015/11/13/the-rewards-and-risks-of-hiring-a-boomerang-employee/گردآوری و ترجمه: نرگس سلیمانی روزبهانیNarges rouzbahaniNarges rouzbahaniMon, 20 Apr 2020 11:29:45 +0430