https://virgool.ir/feed/@mrkaramiپروداکت منیجر، مهندس karami.id.irfa2026-11-11 18:33:59https://files.virgool.ir/upload/users/76899/avatar/OhZMrH.jpeghttps://virgool.ir/@mrkaramihttps://virgool.ir/@mrkarami/۲-مهارت-اولیه-مدیران-محصولات-نرم-افزاری-vfulg55fwzniهمه کسانی که تازه میخوان وارد حوزه مدیریت محصول بشن قطعا الان دارن توی تخصص دیگه ای فعالیت میکنن، اینجا مواردی رو میخوام بهش اشاره کنم که برای ورود به مدیریت محصول خیلی مهم هستند. اگرچه من واقعاً مطمئن نیستم که چه چیزی شما را ترغیب کرد که به دنبال نقش یک محصول باشید، اما مطمئناً می‌دونم که به دنبال پاسخ‌های ساده برای سؤالات زیر هستید:یک PM چه می‌کند؟برای PM شدن چه تجربه ای باید داشته باشم؟چگونه می تونم بدون مدرک دانشگاهی مرتبط یا تجربه مربوط PM بشم؟خب، خیلی ساده است و من در مورد مواردی از این دست در اینجا صحبت می کنم. مهم نیست که چه مدرک دانشگاهی دارید، بهترین مدیران محصولی که الان در دنیا هستند عقبه شغلی غیر از محصول دارند، وارد شدن به حوزه مدیریت محصول بدون تجربه قبلی در زمینه دیگه ای از صنفی که در اون هستید خیلی سخت هست و نیاز به کسب تجربه زیاد داره اما غیرممکن نیست، برای مثال مدیریت محصولات نرم افزاری نیاز به تجربه قبلی در یکی از تخصص های مربوط به زنجیره تولید اون محصول داره مثل برنامه نویسی یا طراحی یا حتی بازاریابی!در حال حاضر، من فقط برای شروع در مورد مهارت های پایه صحبت می کنم که باید روی آنها تمرکز کنید یا تقویت کنید. این نظر من و نحوه شروع من هست. شما می توانید وارد هر نقش محصول شوید، یا یک APM یا PM باشید.شما دوتا مهارت اولیه نیاز دارید: ۱. مهارت های فنی (درک حداقلی از نحوه عملکرد نرم افزار) ۲. رابط کاربری UX (نحوه تعامل کاربر با محصول شما)همینقدر ساده! من اینجوری شروع کردم و اولین تجربه خودم رو در PM بدست آوردم. شما می تونید به عنوان یک کارآموز شروع کنید و برای تبدیل آن به یک نقش تمام وقت تلاش کنید یا می توانید به عنوان APM شروع کنید.برای یک مدیرمحصول خیلی مهم هست که متوجه عملکرد تکنولوژی ها باشه، گفت و گوی روزمره با تیم فنی و بحث درباره عملکرد بخش های مختلف محصول مثل صحبت کردن درباره آب و هوا برای مردم عادی هست. صحبت درباره اینکه محصول شما برای چه کسانی و چگونه ساخته میشه از موارد کلیدی نفش مدیرمحصول هست.فرض کنیم دانش فنی و درک چگونگی عملکرد تکونولوژی برای شما مسله ای ساده هست، حالا این شما هستید که با ارتباط با مشتریان باید اصول اولیه تجربه خلق شده رو درک کنید، این وظیفه مدیرمحصول هست که ارزش خلق شده توسط محصولی که ساخته رو بازبینی کنه و همیشه از انتقال صحیح عملکردش برای مشتریان مطمئن باشه.یک سیکل ساده برای طراحی و اجرای محصول به صورت زیر هستش:گفت و گو با ذینفعان و جمع آوری نیاز مندی هاتحقیق و توسعه و ایجاد وایرفریم ها (شامل مهارت ۲)ارائه به تیم و امکان سنجی (شامل مهارت ۱)گفت و گو با مشتریان در نمونه های تصادفی (شامل مهارت ۲)جمع آوری بازخورد و طراحی (شامل مهارت ۲)اجرا (شامل مهارت ۱)بهینه سازی (شامل مهارت ۱ و ۲)سیکل تولید و توسعه محصولات نرم‌افزاری ناگفته نماند، شما همچنین باید با تیم های دیگر و اهداف آنها مانند بازاریابی، پشتیبانی، مالی و حقوقی آشنا باشید. شما باید بدونید که شرکت شما چطور درآمد کسب می کند و بودجه برای عملکرد آن چقدر است و مهمتر از همه، شما باید بتونید با تیم خودتون ارتباط برقرار کنید. این دسته از مهارت ها به شدت به جنس محصولی که مدیرش هستید بستگی داره و مهارتهای غیرپایه هستند.بنابراین اگر شما این دوتا مهارت رو دارید و به این حوزه علاقه دارید دیگه بیشتر نیاز به سرچ ندارید، در همین دوتا گروه دانش خودتون رو گسترش بدید.محمدرضا کرمیمحمدرضا کرمیWed, 27 Jul 2022 23:57:56 +0430https://virgool.ir/@mrkarami/what-is-my-business-personality-faixc2gxv2h8شخصیت شغلی من چیه؟اولا در حوزه‌ی شخصیت شغلی قرار نیست از MBTI چیزی بگم، اونقدر بقیه درباره‌ش حرف زدن ده‌ها مقاله به راحتی میشه براش پیدا کرد، دوم اینکه مطالبی که بیان کردم بسیار فراتر از شغل هستش ولی من ذره‌بین خودم رو روی شغل نگهداشتم، سوم قصد من این بوده که بگم شغل مناسب براومده از شخصیت شغلی هر فرد هست و پر درامد ترین شغل های دنیا هم نیاز به زمینه‌ی فکر و شخصیتی دارند، درآخر باید اشاره کنم تمام متون استفاده شده به ترجمه‌ی خودم بوده و هیچ کدوم از منابع به فارسی ترجمه نشده(در ترجمه‌ها تلاش کردم جای حفظ کلمات حق مطلب رو ادا کنم)مسله از اونجایی شروع میشه که من همیشه به دلیل مواضع و تفکرات کاری خودم مورد شماتت خیلی از مردم قرار گرفتم، در دانشگاه و بین اساتید شخصیتی فعال ولی سر به هوا دیده میشدم، عدم توجه من به جزییات، تفکرات کلی‌نگر، عدم علاقم به متخصص بودن، همگی از ویژگی‌هایی بوده که حداقل باعث شناخته شدن من شد! چند وقت پیش کتابی رو مطالعه میکردم به عنوان: (حدود: چرا کلی‌گرایان در دنیایی از متخصصان فاتح هستند؟){عنوان با ترجمه خودم}Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World, by David Epsteinنوشته شده توسط دیوید اسپیناسپین درکتابش بیان میکنه برای پیدا کردن شخصیت شغلی همیشه تخصص و یا حتی فراتخصص نیاز بوده برای همین از کودکی در ذهن ما تخصص رو جا دادن و به نظر میرسه در اهمیت تخصص برامون مبالغه کردن، در عوض تشویق به گسترش دانش فردی خواننده میکنه که اسمش رو “حدود” گذاشتهاسپین در توضیحاتی شفاف، تحقیقاتی که برای کتابش انجام داده رو اثبات میکنه؛ بعضی از بزرگترین ذهن‌های حال حاضر جهان(مثل مدیران عامل، دانشمندان، تجار و ورزشکاران) موفقیت خودشون رو در مسیری پرپیچ و خم، آزمایشی و همچنین فراتخصصی (یا “فرارشته ای” که بهش نمونه‌گیری یا تست تخصص میگه) بعد از انتخاب زمینه کاری خودشون به دست آوردنتئوری حدود اسپین روشی معکوس به تئوری کتاب محوری مالکوم گلادول هستش که قانون معروف ۱۰۰۰۰ ساعت رو بری متخصص شدن بیان میکنه(امیدورام در آینده از تئوری گلادول هم بگم)من قبلا چیزی درباره‌ی این کتاب نشنیده بودم و هیچ چیزی درباره‌ی این تئوری نمی دونستم اما باور داشتم انسانهایی هستند که در جواب شغل مناسب من چیست نباید متخصص باشند و گاها با دوستانم در این باره صحبت کرده بودم، هرچند تفکر غیرمتخصص من همیشه در محیط دانشگاهی به کل رد شده. اما لحظه‌ای فکر کنید…پیامدهای اجرای درست چنین تفکری چقدر می تونه مثبت و رو به جلو باشه، ما سالانه هزاران نفر از مردم رو به دلیل تفاوت در توانایی هاشون و گاها عدم توانایی تغییر به عام جامعه ترد میکنیم! در حالی که می‌تونیم پایه‌هایی سازمانی و فرهنگی بسازیم که قطعا می تونن زیرساخت کشوری بهتر و قدرتمند باشندگروه‌های شخصیت شغلی کدام اند؟برای همین سوالی رو مطرح میکنم که برای مدیران و رهبران کدام شخصیت شغلی بهتر است؟ و شما این سوال رو برای خودتون داشته باشید که پر درامد ترین شغل های دنیا و موفق ترین انسان‌ها از کدام گروه اند؟کلی گرا چیست ؟کلی‌ گرایان افرادی هستند که حدود بالایی در دانش دارند، کلی گرایان دریای کم عمق هستند، اسپین بیان میکنه:افرادی که دارای “تفکرجانبی”  هستند و مشکلات رو به گونه ای دیگر می بینند و در نتیجه‌ی نگرششون به مشکلات راه حل‌های غیرعادی برای اونها پیدا میکنند.کلی گراها توانایی کار در خارج از هسته‌ی مرکزی رو دارند و در عوض مختصص‌ها در حدود کمی کارایی بالایی دارندتخصص گرا چیست؟در مقابل، متخصص ممکنه به دلیل نگاه های کوتاه تر و ناتوانی در رها کردن ابزارهاش در برابر تصمیمات ضعیف و آسیب پذیر باشه. به گفته ی اسپین مختصص یک چکش داره و برای هر میخی همون چکش رو استفاده میکنه، به عبارتی یک راه حل تغییرناپذیر یا یه شدت سخت تغییرپذیر داره و دوست داره از همون راه حل هرجایی استفاده کنه. گاها امکان داره حتی بعد از اینکه شواهد کافی هم به دست آورد باز هم دست از برداشت های گذشته‌ی خودش برندارهدر کتاب همچنان اشاره میکنه که تخصص گرا بودن یک مشکل دیگه داره که با گذشت زمان می تونه بدتر بشه، تیم هایی با شخصیت های متخصص به کارایی بالا می رسند که به نظر عالی هستش اما همچنین می تونه اونها رو در برابر مشکلات غیرعادی و ناخواسته آسیب پذیر کنه،اونها انعطاف کمتری دارند و موضوعات جدید رو به سختی یاد میگیرندمدل روباه و چوچه‌تیغی تتلاکاسپین در همکاری با فیلیپ تتلاک نویسنده‌ی کتاب “فراپیش بینی” گفته های تتلاک رو بیان میکنه و شخصیت شغلی رو به گونه ای دیگه ای بررسی میکنهSuperforecasting.by Philip Tetlockتتلاک در کتاب خودش به سوالی پاسخ داده که چرا عده‌ای از مردم توانایی پیش بینی بهتری دارند، به همین دلیل کارایی رفتار و تصمیمات ۲۰۰۰ هزار نفر رو بررسی میکنه تا به جواب سوال برسهتتلاک در قسمتی از کتاب خودش افراد رو به دو گروه کلی روباه و جوجه‌تیغی تقسیم بندی میکنهدر نهایت انسانها رو در دو گروه تقسیم بندی می کنه: گروه اول جوجه تیغی و گروه دوم روباهجوجه تیغی براساس باورهای غیرقابل تغییر به آنچه که به عنوان چند حقیقت اساسی می بینند پیش بینی و تصمیم گیری انجام میدهدر مقابل روباه در پیش‌بینی و تصمیم گیری‌هاش از رشته های محتلف شواهد و ایده‌ها استفاده میکنه و مسیر فکری خودش رو مشخص میکنه، ساده تر بگم اونها باور غیرقابل تغییری ندارند، از هر چیزی استفاده میکنند تا یاد بگیرند و سعی میکنند دائما مشکلات فکری و تصمیم هاشون رو اصلاح کنند، جایی که یک جوجه‌تیغی به احتمال زیاد داده های جدید رو متغایر با اصول غیر قابل تغییر خودش می دونه.جوجه تیغی محدود دانش کم ولی در عمق بالا داره، روباه محدود دانش زیاد ولی کم عمق داره، پس جوجه تیغی تخصص گرا و روباه همون کلی گرا هستروباه اشتباه رو یک فرصت برای یادگیری می دونه، به این دلیل روباه با گستره دانشی که داره پیچیدگی‌هایی که دیگران یک علت و معلول ساده می دونند رو درک می کنه، اون ماهیت محتمل (نه قطعی) بیشتر روابط ظاهرا علت و معولی رو می بینه، اگر یکم به عقب برگردیم درباره ی توانایی پیش بینی اونها گفتم؛ پیش‌بینی، توانایی تحلیل احتمالات نیاز داره که شخصیت روباهِ تتلاک در پیش‌بینی قدرتمنده، همین نقطه‌ی قوت باعث میشه تا نگرشی فراتر از علت و معلول ها داشته باشهدسترسی به محتوای اصلی در:http://mrkarami.com/what-is-my-business-personality/محمدرضا کرمیمحمدرضا کرمیFri, 18 Sep 2020 03:17:33 +0430