https://virgool.ir/feed/@mr.mozaffarpourfa2026-11-11 14:57:39https://files.virgool.ir/upload/users/129025/avatar/S5h9M7.pnghttps://virgool.ir/@mr.mozaffarpourhttps://virgool.ir/@mr.mozaffarpour/انتقاد-پروفسور-هزاری-به-عدم-وجود-رهبری-قدرتمند-و-یکپارچه-جهانی-در-مواجهه-با-کرونا-imvxilg3du2oیووال نواح هراری این روزها در مقاله‌ای که در نشریه تایم منتشر کرد و نیز در مصاحبه با کریستین امانپور در شبکه سی‌ان‌ان و همچنین در گفت‌وگو با برنامه «واقعیت» در شبکه دوم تلویزیون اسرائیل تأکید کرد که در مبارزه با کرونا، بشریت با فقدان رهبری روبه‌روست و تنها راه غلبه بر بحران‌های مشابه، لزوم حل واقعی آلام مردم جهان است؛ حال آن‌ که بسیاری از سیاستمداران، حتی در اوج بحران کرونا، در اندیشه کنترل بیشتر ملت‌ها هستند.این مورخ ۴۴ ساله زاده اسرائیل و تحصیلکرده آکسفورد، نویسنده کتاب‌های پرفروش «انسان خردمند؛ تاریخ مختصر بشر»، «انسان خداگونه؛ تاریخ مختصر فردا»، «۲۱ درس برای قرن ۲۱» و مقاله‌های تفکربرانگیزی مانند «خدا نمرده، برکنار شده» و «حقیقت سکولار» است.شماری از کتاب‌های مهم او به ۵۰ زبان دنیا از جمله فارسی ترجمه شده و دیدگاه‌هایش در خصوص تفکر «انسان خداگونه»، او را به یکی از بانفوذترین اندیشمندان معاصر مبدل کرده است.یووال نواح هراری عملکرد سیاستمدارانی را که بر کشور خود متمرکز شده‌اند، در عدم تشکیل رهبری مؤثر و واحد جهانی برای جلوگیری از مبدل شدن بحران کرونا به ابعاد کنونی آن، و اصولاً در بی‌اثر شدن یا تضعیف نهادهای بین‌المللی در رویارویی با بحران‌های بشری، سهیم می‌داند.به گفته پروفسور هراری، معضل بزرگی که او شناسایی کرده، این است که دنیا مانند خانواده‌ای رهاشده است که در آن فرد بالغ مسئولی وجود ندارد یا بزرگ‌تر خانواده از خود سلب مسئولیت کرده است.هراری می‌گوید، در برخی مسائل دیگر دنیا که ممکن بود به اندازه ویروس کرونا به جهان ضربه بزند، مانند بحران اقتصادی سال ۲۰۰۸، آمریکا الگوی جهانی بود، «اما در سال ۲۰۱۶، آمریکا آمد و گفت که من "استعفا می‌دهم"، من دیگر دوستی در دنیا ندارم، تنها منافع من، "اول، من"».این اندیشمند همچنین می‌گوید، رهبران بسیاری در سال‌های گذشته اعتماد مردم به علم و نهادهای محلی و رسانه‌ها را که در این نوع بحران‌ها باید ملاک عمل و تکیه‌گاه باشند، متزلزل کردند، اما نور امید در این وضعیت این است که در مقاطع بحران، انسان‌ها و حتی همین رهبران، آمادگی بیشتری برای تغییر رویه دارند، و سرعت عمل و بازگرداندن اعتماد مردمی چیزی است که باید در حال حاضر از آنها توقع داشت.آقای هراری در مورد تصمیم دولت اسرائیل برای استفاده از سازمان امنیت خود در ردگیری بیماران کرونایی و یا سیاست شدیدی که چین و کشورهای دیگر در این ماجرا پیش گرفتند، می‌گوید، برخی افراد که چنین رفتاری را در دموکراسی‌ها غیرممکن می‌دانستند، حال خودشان نیز مردد شده‌اند که شاید به خاطر این ویروس بتوان این نحوه کنترل را قبول کرد.اما این پرسش مطرح است که فردا نیز رهبری بیاید و دستنبد بیومتریک به دست شهروندان کشورش ببندد و واکنش و احساسات مثبت و منفی آنها را هنگام شنیدن سخنرانی «رهبر معظم» بسنجد.به گفته او، به نظر می‌رسد دنیا در ماجرای ویروس کرونا «با یکی از بزرگ‌ترین رویدادهای تاریخ معاصر خود روبه‌روست. حتی مادربزرگ ۹۸ ساله من که جنگ جهانی را دیده، تجربه مشابه ویروس کرونا را ندارد. تا پیش از این، من تاریخ را از لابه‌لای اوراق می‌خواندم، اما اکنون خودم با آن روبه‌رو هستم. این امر وحشت مرا می‌افزاید. سخن از رویدادی است که پیامدهای اقتصادی، سیاسی و فرهنگی شگرفی دارد. این عواقب تا سال‌های طولانی، حتی بعد از سپری شدن خود ویروس، بر زندگی بشر اثرگذار خواهد بود».هراری معتقد است که در مقایسه با پدیده‌های مشابه در تاریخ بشر، کرونا در شرایطی دامن‌گیر نسل معاصر شده که علم و جهان آماده‌تر از گذشته است. اما مهم‌تر از ضرباتی که ویروس وارد کرده، از این پس، نحوه عملکرد و همکاری بشریت با یکدیگر اهمیت دارد، نه خود ویروس. آن‌ چه می‌تواند ویروس را به یک فاجعه جهانی بزرگ‌تر تبدیل کند این پرسش است که آیا این بحران، دشمنی میان انسان‌ها و کشورها و همکاری نکردن‌شان با هم را بیشتر خواهد کرد یا نه؟به گفته پروفسور هراری، انزوای کشورها و بسته شدن مرزهایشان که این روزها در اکثر کشورهای دنیا شاهد هستیم، الزاماً به مفهوم عدم همکاری بین آنها نیست. مهم مبادله اطلاعات و داده‌های مشترک علمی است... نکته مثبتی که یک پزشک در میلان ایتالیا در رسیدگی به بیماران کرونا کشف کند، بسیار زود در نجات انسانی دیگر در جایی دیگر از دنیا مؤثر خواهد بود. نکاتی که چین و کره جنوبی در ماه‌های گذشته در دست و پنجه نرم کردن با این ویروس آموختند، اکنون در اسپانیا و آمریکا و هرجای دیگری سرمشق است.به اعتقاد یووال نوح هراری، در مسابقه انسان با ویروس‌، پیش از آن‌که کرونا خطرناک‌تر شود، علم و دانشمندان برنده خواهند بود؛ اما این امر مشروط است به همبستگی بشریت و وجود رهبران خردورز و دوراندیش.او می‌گوید، مطمئناً کرونا نسل بشر را منقرض نخواهد کرد، اما اگر در نتیجه بحران کرونا سیستم‌هایی تقویت شوند که با بستن دستبند بیومتریک و راه‌های دیگر شهروندان را ۲۴ ساعت شبانه‌روز تعقیب کنند و دنیایی داشته باشیم که کشورها دیگر به هم اعتماد نکنند و تجارت جهانی نیز فرو بپاشد، درست است که هنوز اکثر مردم زنده خواهند ماند، اما دنیای خوبی نخواهد بود.به گفته این مورخ و نویسنده، دنیا حتی اگر به واکسن کرونا دسترسی یابد ولی به این درک نرسد که باید درمان و بهداشت را در همهٔ دنیا تقویت و برای همگان دسترس‌پذیر کرد، ویروس مهلک‌تری در انتظارمان خواهد بود.mr.mozaffarpourmr.mozaffarpourWed, 25 Mar 2020 15:52:44 +0430https://virgool.ir/@mr.mozaffarpour/رهبری-کسب-و-کار-در-زمان-بحران-کرونا-چگونه-ممکن-است-jmllivetf1zyرهبری کسب و کار در زمان بحران کرونا چگونه ممکن است؟فرصت یادگیری پس از پایان بحران را از دست ندهیدآنچه در ادامه می‌خوانید آخرین مقاله مجله کسب و کار هاروراد است که توسط تیم تحریریه ماهان ترجمه و بازنشر شده است. این مقاله شامل توصیه هایی است از سوی متخصصان هاروارد برای تمامی کسب و کارهای دنیا، تا با کمترین آسیب از بحران پیش آمده عبور کنند.?بیماری عفونی کووید-19 به مرحله بحرانی خود رسیده است؛ جایی که نیاز است تا سیستم سلامت عمومی قاطعانه عمل کرده و جلوی رشد این بیماری را در خارج از چین بگیرد. واضح است که همه‌ی این تلاش‌ها باید و اساساً بر روی مهار این بیماری متمرکز شوند؛ اما در این میان تأثیر این بیماری بر روی اقتصاد و کسب و کارها نیز بسیار مهم بوده و بسیاری از شرکت‌ها در تلاش‌اند تا درس‌های آموخته‌شده از این اپیدمی را فهمیده و بر اساس آن عمل کنند.بااین‌وجود و با توجه به میزان آمادگی شرکت‌ها، پتانسیل‌های پیش‌رو برای بالا بردن آمادگی بهتر شرکت‌ها در بحران‌های بعدی بسیار ارزشمند است تا بتوان از آنچه آموخته‌شده، درس‌هایی به دست آورد. بر اساس آنالیزهای در حال انجام و حمایت کسب و کارهای دیگر در سرتاسر جهان نگارندگان این مقاله، درس‌هایی را برای پاسخ به این حوادث، ارتباطات، کسب و به‌کارگیری آموخته‌ها خلاصه کرده‌اند که در ادامه هر کدام مورد بررسی قرار می گیرند.روزانه خود را به‌روزرسانی کنیدرخدادها با سرعتی حیرت‌آور در حال آشکار شدن هستند و روزانه درک ما را از موضوعات تغییر می‌دهند. به نظر می‌رسید شیوع این بیماری عمدتاً محدود به کشور چین بوده و تحت کنترل قرارگرفته است؛ اما حالا رشد بیماری به بیرون از چین گسترش یافته و نشانه‌هایی برای شروع مرحله‌ی جدیدی از این بیماری آشکار شده است.لذا نیاز به داشتن یک استراتژی جدید برای مهار این بیماری ضروری است. تیم نگارندگان این مقاله تصمیم گرفته‌اند تا اطلاعات بروز شده را هر 72 ساعت با دیگران به اشتراک بگذارد اما در نهایت تصمیم به به‌روزرسانی در هر 24 شد.از چرخه اخبار/ چرخه ترویج موضوع آگاه باشیدمعمولاً رسانه‌ها و خبرگزاری‌ها بر روی محتوای جدید تمرکز کرده -فارغ از اینکه محتوای جدید واقعیت داشته یا حدس و گمان است- و نسبت به انتشار آن اقدام می‌کنند. از آنجایی که اخبار دیروز، بر روی تصمیمات امروز ما در کسب و کار تاثیر می‌گذارد و همچنین این اخبار به صورت مداوم در حال تغییر هستند، بهتر آن است تا به جای واکنش‌های سریع و عجیب، به منبع خبر و محتوای آن دقیق‌تر فکر کنیم.تصور نکنید اطلاعات منجر به آگاهی می‌شوددر دنیای به هم پیوسته امروز کارکنان هر شرکت و سازمانی به منابع اطلاعاتی به صورت مستقیم دسترسی دارند. ازاین‌رو مدیران تصور می‌کنند با این قابلیت و دسترسی به اطلاعات وسیع نیازی نیست تا دست به اقدام اضافی بزنند. مطالعات نشان می‌دهد که تهیه و به اشتراک‌گذاری گسترده و منظم و به‌روز شده واقعیت‌ها و مفاهیم آن بسیار ارزشمند است. ازاین‌رو، وقت و زمانی که صرف آن می‌شود، به معنای هدر دادن زمان نیست.از متخصصان و پیش‌بینی‌ها به‌دقت استفاده کنیدمتخصصان در حوزه همه‌گیرشناسی (اپیدمیولوژی)، ویروس‌شناسی، لجستیک و سایر رشته‌های مرتبط در تفسیر اطلاعات پیچیده و در حال تغییر نقشی مهم و حیاتی دارند؛ اما روشن است که نظر کارشناسان در مورد سیاست‌های مهار بهینه و تأثیرات اقتصادی متفاوت خواهد بود و بهتر است از چند منبع مشورت گرفته شود.هر پدیده‌ای منحصربه‌فرد و غیرقابل‌پیش‌بینی است و همواره در مورد آثار و عواقب بعدی آن در حال یادگیری هستیم. ضروری است تا از روش‌های تجربی و تکراری به‌منظور درک آنچه در حال رخ دادن است و چه‌کاری جواب می‌دهد، استفاده کنیم. همچنین باید این روش‌ها توسط کارشناسان و نظرات آنها هدایت شوند.?به‌طور پیوسته درک خود را از آنچه که در حال رخ دادن است تغییر دهیدتصویر بزرگی از یک وضعیت/بحران و یک نقشه برای مقابله با آن مادامی‌که تنها بر روی کاغذ باشد و به آن عمل نشود کاربردی ندارد. یک‌ضرب المثل چینی می‌گوید: «یک ژنرال خوب باید دستوراتش را در صبح صادر ‌کند و در عصر آنها را تغییر ‌دهد»؛ اما شرکت‌های بزرگ به‌ندرت انعطاف‌پذیر هستند. مدیران این شرکت‌ها اغلب تا کاملاً از چیزی مطمئن نباشند، آن را تغییر نمی‌دهند. تمایلی ندارند تا نقشه را از ترس اینکه در سازمان سردرگمی ایجاد کند، تغییر دهند. یک سند زنده با مهر زمان «بهترین دیدگاه فعلی»، برای یادگیری و سازگاری در شرایطی که به‌سرعت در حال تغییر است، ضروری است.مراقب بروکراسی باشیدموضوعات بحث‌برانگیز، حساس و یا پراهمیت معمولاً توسط مدیران ارشد، مسئول امور شرکت‌ها، بخش حقوقی و مدیران کنترل ریسک، مورد بررسی قرار می‌گیرد. هرکدام از این مدیران بر روی موضوع «چطور باید با همدیگر تعامل داشته باشند» پیشنهاد‌هایی می‌دهند که باعث کند و آهسته شدن روند کار می‌شود.ایجاد تیمی کوچک از افراد قابل‌اعتماد و دادن اختیارات لازم به آنها برای تصمیم‌گیری سریع و تاکتیکی بسیار مهم است. مدیریت بیش از اندازه ارتباطات، زمانی آسیب می‌بیند که هرروز اطلاعات قابل‌توجه و جدیدی ارائه شود.از پاسخ متوازن و سنجیده به این هفت حوزه مطمئن شویدارتباطات: اطلاعات و خبرهای ضد و نقیض زیادی که رد و بدل می شود ممکن است منجر به سردرگمی کارمندها شود. بهتر آن است تا سیاست‌ها و خط‌مشی‌های سازمانی به صورتی شفاف و سریع به اطلاع کارمندان برسد تا از کارهایی که باید انجام دهند آگاهی داشته باشند. این سیاست‌های کلی، منطق و دلایل پشت آن کمک می‌کند تا کارکنان بتونند در مورد تعطیلات یا نحوه تعامل با پیمانکارها بهتر تصمیم‌گیری کنند.نیاز کارمندان: محدودیت‌های ترددی و تجمعی، دسترسی کارمندان را به امکانات آموزشی، بهداشتی و نیازهای روزمره دشوار میسازد. برای این موارد باید راه‌حل‌هایی پیش‌بینی و به کار گرفته شود. نیاز است تا یک مرکز اطلاعاتی ایجاد گردد تا کارمندان بتوانند تمام اطلاعات موردنیاز خود را در آن بیابند.مسافرت: محدودیت‌های سفر را شفاف اطلاع رسانی کنید. اینکه کارمندان به کجا می‌توانند سفر کنند، تحت چه شرایطی و به چه دلایلی اجازه دارند سفر کنند، چه مجوزهایی نیاز خواهند داشت و مدت اعتبار این دستورالعمل و محدودیت‌ها تا چه زمانی است. دورکاری: در خصوص سیاست‌های سازمان و خط مشی‌های تعیین شده شفاف باشید. اینکه کجا، به چه صورت و تا چه زمانی اعمال می‌شوند.. به‌عنوان‌مثال، کار در منزل در برخی مناطق مثل چین به‌ندرت صورت می‌گیرد. لذا توضیحات بیشتری باید در نظر گرفته شود.تثبیت‌ زنجیره تأمین: تلاش برای ایجاد ثبات در زنجیره‌های تأمین با استفاده از ذخیره اتکایی، منابع جایگزین و همکاری با تأمین‌کنندگان برای حل مشکلات. درجاهایی که راه‌حل‌های سریع امکان‌پذیر نیست- از راه‌حل‌های موقت استفاده کنید و برنامه‌ها را به کلیه ذینفعان مربوطه ابلاغ کنید.پیش‌بینی و رصد مداوم کسب و کار: این احتمال وجود دارد که بحران، نوساناتی غیرقابل‌پیش‌بینی ایجاد کند. گزارش دهی سریع به‌صورت چرخه‌ای را در دستور کار قرار دهید تا مشخص شود که کسب و کار شما چگونه تحت تأثیر این بحران قرار می‌گیرد و در چه جایی باید فعالیت‌ها را کاهش داد و چگونه می‌توان سرعت عملیات را بهبود بخشید. وجود بحران دلیل خوبی برای شانه خالی کردن از مدیریت کارها نیست.بخشی از راه‌حل بزرگ‌تر باشید: شما به‌عنوان یک صاحب کسب و کار باید از دیگران در زنجیره تأمین، صنعت، جامعه و بخش دولت محلی/استانی پشتیبانی کنید. بررسی کنید که کسب و کارهای شما چگونه می‌تواند در این زمینه مشارکت داشته باشد، خواه در مراقبت‌های بهداشتی، ارتباطات، مواد غذایی یا حوزه‌های دیگر. روی نیازهای حاد اجتماعی و توانایی‌های خاص خود متمرکز شوید - به‌عبارت‌دیگر، هدفتان را زندگی کنید.از حالا برای بحران بعدی آماده باشیدکووید-19 چالشی نیست که تنها یک بار اتفاق بیفتد. در آینده باید برای فازهای بعدی این اپیدمی و همچنین، اپیدمی‌های بعدی، آمادگی داشته باشیم. آماده شدن برای بحران بعدی (و یا مرحله بعدی بحران فعلی) به‌احتمال‌زیاد بسیار مؤثرتر از یک واکنش موقت در زمان بحران است.تنها آماده‌سازی فکری کافی نیستبسیاری از شرکت‌ها سناریوهایی را به‌منظور ایجاد آمادگی فکری برای موقعیت‌های غیرقابل‌انتظار اجرا می‌کنند. سناریوها باید مطابق با مهم‌ترین خطراتی که در هر زمان کسب و کارها را تهدید می‌کند، به‌روزرسانی و ویرایش شوند. این خطرات حتی در طی چند روز گذشته با ظهور لرزه‌های جدید بیماری تغییر کرده است.آمادگی فکری به‌تنهایی کافی نیست. چراکه ممکن است موضوعی به‌خوبی درک شده باشد اما هیچ آمادگی برای انجام دادن آن وجود نداشته باشد. ازاین‌رو باید به‌طور ایده آل سناریوها توسط «بازی‌های جنگ» تقویت شوند تا رفتارهای تحت استرس و فشار شبیه‌سازی شده و از آنها یاد گرفته شود. یک اتاق جنگ بسازید، با یک تیم اختصاصی کوچک که توانایی تصمیم‌گیری و اجرای آن را دارد، می‌توان پیچیدگی سازمانی را کاهش داد.در مورد آنچه آموخته‌اید تأمل کنیددر صورت فروکش کردن بحران، به‌جای این‌که به روال عادی برگردید، تلاش کنید تا فرصت ارزشمند یادگیری از بین نرود. حتی در زمان آشکار شدن بحران، باید پاسخ‌ها و تأثیراتی که برجای گذاشته را مستندسازی کرد تا بعداً مورد بررسی قرار گرفته و درس‌ها و آموخته‌های آن تصحیح شود. باید در نظر داشت که تحولات سریع، نقاط ضعف سازمانی موجود را نمایان می‌کند، این نقاط ضعف همانند عدم توانایی در تصمیم‌گیری‌های سخت یا رسیدن به اجماع هستند که فرصت‌هایی برای پیشرفت قلمداد می‌شوند.برای ورود به دنیایی متفاوت آماده باشیدباید انتظار داشته باشیم که بحران کووید-19 مشاغل و جامعه ما را به‌صورت جدی تغییر دهد. به‌عنوان‌مثال احتمالاً در بعضی از منطقه‌ها اموری از قبیل خرید آنلاین، آموزش آنلاین و سرمایه‌گذاری در بهداشت عمومی تقویت شود. همچنین این احتمال وجود دارد که شرکت‌ها، ساختار زنجیره تامین خود را تغییر داده و تامین مواد موردنیاز را تنها به چند شرکت بزرگ محدود نکنند. پس از عبور از فاز اضطراری بحران، شرکت‌ها باید در نظر بگیرند که این بحران‌ها چه تغییراتی می‌کنند و چه چیز‌هایی از آن یاد گرفته‌اند تا بتوانند آنها را در برنامه‌های خود منعکس کنند.  منبع و تاریخ انتشار: مجله کسب و کار هاروارد؛ 8 اسفندماه 1398mr.mozaffarpourmr.mozaffarpourMon, 23 Mar 2020 18:53:01 +0430https://virgool.ir/@mr.mozaffarpour/کرونا-در-اتاق-بازرگانی-صنایع-معادن-و-کشاورزی-ایران-vuixjtjrybmq#کرونا در اتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی ایرانمتاسفانه پارلمان بخش خصوصی کشورمان نیز به ویروس کرونا مبتلا شده و پیشرفت آن به گونه ایست که تنفس تشکلهای تابعه اتاق به سختی صورت میگیرد. محققین در تلاش هستند تا علل ابتلا و البته بیمار صفر را یافته و مانع از گسترش بیشتر آن بشوند. گفتنی است اتاق ایران هیچ یک از داروهای شفاهی، اداری، حقوقی و ریاستی را نپذیرفته و تمام سی و چند نامه دریافتی را مسکوت گذاشته اند. گویی علاوه بر تشکلها که تمینوانند آزادانه تنفس کنند، مسئولین و کادر اداری اتاق هم قادر به انجام صحیح امور خویش نیستند و در پی حملات مرتب ویروس covid19 رفتارهای مخرب از خود نشان میدهند. همانطور که میدانید این ویروس با تزریق ماده ای به داخل بافت گلبولهای سفید آنها را نیز با خود همراه نموده و موجب میشود که سیستم ایمنی بدن آنها را دشمن تصور کرده و با آنها مقابله نماید. در حقیقت آشوبی بین گلبولهای سفید آلوده شده و آن دسته از سربازان سیستم ایمنی وفادار بوجود می آید. از آنجا که میزان تخریب و سرعت شیوع بیماری ارتباط مستقیمی با میزان قدرت سیستم ایمنی بدن دارد، و همانطور که میدانید اتاق بازرگانی ایران فاقد هرگونه سیستم ایمنی ( از قبیل حراست، بازرسی و حتی سیستم حقوقی مستقل) میباشد، لذا متاسفانه به سرعت به این ویروس آلوده شده و شان و منزلت و وجاهت اجتماعی آنرا در معرض خطر قرارداده است. برخی از مسئولین با توجه به سمت و بازنشستگی قریب الوقوع کاملا گوش به فرمان بوده و به جای قرنطینه فساد ، با ملاحظه گری و لابی های موجود به گسترش فساد دامن میزنند. بنده به عنوان عضوی از اتاق بازرگانی و البته انجمن جوانان کارآفرین اتاق بازرگانی تهران، به کمپین نفس ملحق شده و از فعالان این کمپین عاجزانه درخواست میکنم قبل از آنکه خیلی دیر بشود به یاری اتاق شتافته تا شریانهای حیاتی و بازرگانی اتاق که همانها تشکل های اقتصادی هستند از نفس نیفتند. مطالعه پتانسیلهای موجود این امید و نوید را میدهد چنانچه یک دسته از سلولهای موثر در اجرای قوانین وضع شده احیا شده و با این ویروس مقاومت و مبارزه نماید، به سرعت این آفت را از بین برده و سلامتی خود را بازخواهد یافت. مقتضی است تا انجام این مهم عوامل محترم اتاق ایران از آلوده شدن دستهای خود به نقض بیشتر قوانین خودداری نموده و توصیه های پزشکان را محترم بشمارند. همچنین ضروریست همه عوامل از ماسکهای آیین نامه ای یا بخشنامه ها بطور مرتب استفاده نمایند تا با آگاهی بیشتری طول دوره مقاومت را افزایش و روند بهبود را تسریع بخشند. نظر به ضرورت حفظ این پارلمان و به منظور شفاف سازی ناقلین بیماری و یا مبتلایان در گزارش بعدی نسبت به اعلام اسامی مبادرت خواهد شد. ضمنا تصریح میگردد که مستندات اظهارات بنده موجود و قابل ارایه است. محمدرضا مظفرپور عضو اتاق بازرگانی و نیز عضو انجمن جوانان کار آفرین اتاق تهران 99/01/03 mr.mozaffarpourmr.mozaffarpourMon, 23 Mar 2020 06:39:01 +0430