https://virgool.ir/feed/@mohsenkhandandelfa2026-11-12 03:19:48https://files.virgool.ir/upload/users/3667350/avatar/Mg522J.pnghttps://virgool.ir/@mohsenkhandandelhttps://virgool.ir/@mohsenkhandandel/آشنایی-با-فرآیند-تغییر-سازمان-قسمت-اول-rqgjtgm8weqo تغییر سازمانی یعنی توانایی کلی یک سازمان برای آمادگی مؤثر با پاسخگویی به محیط به شدت متغیر و غیرقابل‌پیش‌بینی پیرامون خود.(فرید فتحی وهمکاران، ۱۳۹۷)در جهان تحول خواه ، مترقی و رو به رشد امروزی ، تمامی تصمیمات فعالیت های حرفه ای و مدیریتی تحت تاثیر عوامل درونی و خصوصا بیرونی ، بدون در نظر گرفتن نوع و منبع ، دستخوش تغییر هستند ، تغییراتی که تقریبا همیشه مختل کننده و گاهی تکان دهنده هستند و با توجه به این اختلال و الزامات فرآیند بسیاری را از تغییر گریزان می کند ، لکن با این وجود تغییر بخشی جدایی ناپذیر از دوره عمر سازمان است و برای پیشرفت در اهداف سازمانی باید همواره به تغییر فکر کرد و باید تغییر کرد.پذیرش لزوم و گریز ناپذیری تغییر مدیران را قادر می‌سازد تا زمان تحول را نه تنها تهدید ندانند بلکه فرصتی برای بازسازی شرکت و خودشان ببینند. مدیرانی که با ذهنی باز به تغییر می‌نگرند و بر عناصر مثبت آن تمرکز می‌کنند راه‌هایی برای تهیج دیگران و مهار هیجان‌ها برای پیشرفت بیشتر پیدا می‌کنند چه مدیران ارشد از مدیران بخواهند تغییر را آغاز کنند و چه خود آنها آغازگر برنامه تغییر در واحد یا گروه خود باشند واین گریز ناپذیری مولود ویژگی های مشترکی در بین تصمیم گیرندگان و تصمیم سازان شده است :1- دیگران به انها اعتماد دارند و آنها را شایسته ایجاد تغییر می دانند .2- درک صحیحی از چشم انداز بلند مدت سازمانی دارند و به تغییرات در این راستا می اندیشند .3- به تغییر با چشم اندازی واضح و قانع کننده‌ای مبتنی بر اهداف میان مدت یا بلند مدت سازمان می نگرند .4- تعریفی واضح و عملیاتی از تغییر دارند و می دانند تغییر و ضرورت آن چیست5- منافع سودمند سازمانی را در حوزه منابع انسانی می دانند و ضرورت آن را درک می کنند6- الزامات تغییر و در مهمترین بخش آن قادر به شناسایی افرادی‌ هستند که می‌توانند تغییر را محقق کنند7- می‌دانند چطور از حمایت و همکاری منابع انسانی در فرآیند تغییر استفاده کنند.8- توانایی همسو سازی و به کارگیری تغییر دهندگان و همچنین ذینفعانی را که حمایت آنها نیز لازم است را دارند.9- ابزار تشویق را می شناسند و از آن بعنوان دستیابی به چشم انداز تغییر استفاده می کنند .10- قدرت تحلیل گزارش های مستقیم و غیر مستقیم سایر ذینفعان را برای خلق تغییر می‌بینند دارند .11- توانایی حذف موانع در شروع ، ایجاد مسیری امن و پایانی دلپذیر را دارند .شرکت‌های زیادی در دنیا هرگز نتوانستند با تغییرات کنار بیایند و در برابر طوفان تغییرات تسلیم شدند. شرکت‌هایی که در بین آنها نام آورانی همچون : یاهو ، زیراکس،نوکیا، موتورولا، آتاری، به چشم می‌خورد. باید با قطعیت اعلام کرد بازار به هیچ کسی رحم نمی‌کند، حتی برترین‌ها. شاید اگر اسطوره های دنیای امروز مانند اپل، سامسونگ، تسلا، تویوتا، هیوندایی ، ال جی و بسیاری دیگر نیز خود را با ساختار فکری و عملیاتی تغییرهماهنگ نکنند به سرنوشتی مبتلا خواهند شد که به قول "فردوسی " :نه شاه ماند نه عاج ، نه پیلان جنگی نه این تخت عاج .حقیقت این است که وقتی نسیم تغییر وزیدن می‌گیرد، نباید بر دیدگاه‌های خود حتی به عنوان رهبر بازار پافشاری کرد. بلکه ضروری است فرآیند تغییر و تحول را در سازمان و کسب‌وکار خود استارت بزنیم و به قول معروف به ساز بازار برقصیم.مولانا می گوید : بیا تا همگان یار شویم. دست با هم به تغییر دهیم و بر دلدار شویم ، چون در او دنگ شویم و همه یک رنگ شویم. همچنین رقص کنان جانب بازار شویم.پیش بینی تمامی عوامل ، اهداف ، روش های اجرایی و دستیابی از مسیر تغییر در سازمان ها ناممکن است اما مدیران مدیرانی که می‌دانند چگونه چگونه تغییر را پیش بینی کنند ، به آن سرعت بخشند و آن را کارآمد هدایت کنند خواهند دید که مسیر شغلی و تجربه کارشان در شرکت رضایت بخش‌تر و موفق‌تر است .شاه کلید هدایت کارآمد برای تغییر این است که به افکار گروه را برای تغییر آماده کنیم ، آنها را توجیه کرده و منافع تغییر را یادآور شویم .برای ماندگاری در میانه جنگ اقصادی رقبا ، برای رسیدن به اهداف استراتژیک و راهبردی و برای حضور تاثیر گذار در رقابت سازمانی باید همیشه آماده پذیرش تغییر باشید.محسن خندان دلمحسن خندان دلFri, 29 Nov 2024 22:34:19 +0330