https://virgool.ir/feed/@mohammad_mirzaayiیک عدد گرافیک دیزاینر نیمچه خلاق ;)fa2026-11-10 16:47:09https://files.virgool.ir/upload/users/148223/avatar/XEyoO0.pnghttps://virgool.ir/@mohammad_mirzaayihttps://virgool.ir/@mohammad_mirzaayi/آیا-همه-کسب-وکارها-به-هویت-بصری-نیاز-دارند-lya7qbmqndxxآیا همه کسب‌وکارها به هویت بصری نیاز دارند؟باید بپذیریم همه کسب‌وکارها هویت بصری کامل لازم ندارن!به نظرم یکی از اشتباهاتی که گاهی خود ما طراح‌ها انجام می‌دیم اینه که درباره اهمیت هویت‌بصری طوری صحبت می‌کنیم که انگار هر کسب‌وکاری، در هر ابعاد و هر مرحله‌ای، باید از همون روز اول یک هویت‌بصری کامل و حرفه‌ای داشته باشه.در حالی که واقعیت اینه که نیاز کسب‌وکارها با هم فرق می‌کنه.هویت بصری می‌تونه تأثیر خیلی زیادی روی نحوه دیده شدن یک برند داشته باشه، اما این به این معنی نیست که برای هر کسب‌وکاری باید از روز اول هزینه زیادی بابت طراحی یک سیستم کامل انجام بشه.یک آنلاین‌شاپ تازه‌کار واقعاً به چه چیزی نیاز داره؟فرض کنید یک نفر تازه یک آنلاین‌شاپ کوچیک راه انداخته.هنوز داره محصولش رو تست می‌کنه، بازار خودش رو به‌درستی نمی‌شناسه، فروش ثابتی نداره و شاید حتی ندونه شش ماه دیگه این کسب‌وکار همچنان ادامه داره یا نه.حالا آیا منطقیه همین اول کار بخش زیادی از سرمایه محدودش رو صرف طراحی یک پکیج کامل هویت بصری کنه؟به نظر من نه لزوماً.شاید در این مرحله یک لوگوی ساده، یا حتی یک نوشتار با یک فونت مناسب، یک رنگ مشخص و چند قاعده ساده بصری کاملاً کارش رو راه بندازه.حتی ممکنه همین سیستم ساده تا مدت‌ها براش کافی باشه.در این شرایط شاید بهتر باشه بخش بیشتری از بودجه صرف خود کسب‌وکار بشه؛ تست محصول، تبلیغات، تولید محتوا، بهبود خدمات یا هر چیزی که به پیدا کردن مدل درست کسب‌وکار و فروش کمک می‌کنه.سؤال اصلی اینه: هویت بصری قراره کجا اجرا بشه؟یکی از معیارهایی که من برای بررسی نیاز یک کسب‌وکار در نظر می‌گیرم اینه:هویت بصری قراره کجا و چقدر اجرا بشه؟یک کسب‌وکار ممکنه فقط یک پیج اینستاگرام و سایت ساده داشته باشه.کسب‌وکار دیگه‌ای ممکنه بسته‌بندی، تابلو، کاتالوگ، تبلیغات محیطی، یونیفرم، منو، اقلام چاپی و ده‌ها نقطه تماس دیگه داشته باشه.طبیعتاً نیاز این دو کسب‌وکار به هویت بصری یکسان نیست.هرچقدر نقاط تماس یک برند بیشتر بشه، اهمیت داشتن یک سیستم بصری منسجم هم بیشتر می‌شه. چون دیگه فقط درباره داشتن یک لوگوی زیبا صحبت نمی‌کنیم؛ باید تمام چیزهایی که مخاطب از برند می‌بینه، متعلق به یک خانواده باشن.حالا یک رستوران رو در نظر بگیریماینجا شرایط تقریباً برعکسه.فرض کنید قراره یک رستوران معمولی راه‌اندازی کنید.قبل از اینکه حتی اولین مشتری وارد رستوران بشه، احتمالاً باید برای تابلو، منو، بسته‌بندی، ظروف، یونیفرم پرسنل، فضای داخلی، شبکه‌های اجتماعی و خیلی از نقاط تماس دیگه هزینه کنید.یعنی هویت بصری از همون ابتدا قراره در بخش‌های مختلف کسب‌وکار اجرا بشه.حالا اگر تمام این موارد بر اساس یک هویت بصری نامناسب یا بدون یک سیستم مشخص طراحی و تولید بشن، تغییرشون در آینده فقط به معنی عوض کردن یک فایل لوگو نیست.ممکنه مجبور بشید تابلو رو دوباره بسازید، منوها رو دوباره چاپ کنید، بسته‌بندی‌ها رو تغییر بدید یا بخشی از اقلامی که قبلاً تولید کردید کنار بذارید.اینجاست که هزینه نداشتن یک هویت بصری درست، ممکنه از هزینه طراحی اون بیشتر بشه.برای چنین کسب‌وکاری، من هویت بصری رو صرفاً یک هزینه گرافیکی نمی‌بینم؛ بخشی از هزینه اولیه راه‌اندازی کسب‌وکاره.برای همه یک نسخه ثابت نداریمما در تیم وایونا سعی می‌کنیم قبل از اینکه به یک مجموعه پیشنهاد طراحی لوگو، هویت بصری یا یک پکیج کامل بدیم، اول نیاز واقعی اون کسب‌وکار رو بررسی کنیم.کسب‌وکار در چه مرحله‌ایه؟مخاطبش کیه؟چه نقاط تماسی با مشتری داره؟قراره طراحی‌ها کجا اجرا بشن؟چه بودجه‌ای برای اجرا وجود داره؟و مهم‌تر از همه، طراحی قراره چه مسئله‌ای رو برای این کسب‌وکار حل کنه؟گاهی بعد از بررسی این موارد به این نتیجه می‌رسیم که یک کسب‌وکار واقعاً به یک سیستم کامل هویت بصری نیاز داره.گاهی هم ممکنه پیشنهاد منطقی‌تر این باشه که فعلاً با یک سیستم ساده‌تر شروع کنه و زمانی که کسب‌وکار رشد کرد، هویت بصری خودش رو توسعه بده.به نظرم وظیفه ما به‌عنوان طراح فقط این نیست که بگیم «هویت بصری مهمه».باید بتونیم تشخیص بدیم برای چه کسی، در چه زمانی و تا چه اندازه‌ای مهمه.هویت بصری باید متناسب با نیاز کسب‌وکار باشهاگر یک آنلاین‌شاپ تازه‌کار با سرمایه محدود برای مشاوره پیش من بیاد، ممکنه بهش بگم:فعلاً پولت رو نگه دار، ساده‌تر شروع کن و بیشتر روی خود کسب‌وکارت تمرکز کن.اما اگر یک رستوران در آستانه افتتاح باشه، احتمالاً پیشنهادم کاملاً متفاوته:هویت بصری رو جزو هزینه‌های اولیه کسب‌وکارت ببین، نه چیزی که بعداً سر فرصت بهش برسی.هیچ‌کدوم از این دو توصیه متناقض نیستن.چون دو کسب‌وکار با دو شرایط متفاوت، الزاماً نباید یک نسخه یکسان دریافت کنن.در نهایت فکر می‌کنم دفعه بعدی که ما طراح‌ها درباره مزایای هویت بصری صحبت می‌کنیم، بد نیست در کنار تمام مزیت‌ها به یک نکته دیگه هم اشاره کنیم:این مزیت‌ها برای چه کسب‌وکاری و در چه مرحله‌ای واقعاً ارزش ایجاد می‌کنن؟چون هدف هویت بصری این نیست که صرفاً پروژه طراحی بزرگ‌تر و پرهزینه‌تر بشه؛ هدف اینه که به کسب‌وکار کمک کنه منسجم‌تر، درست‌تر و متناسب با نیاز واقعی خودش دیده بشه.محمد میرزاییمدیر هنری وایونامحمدحسین میرزائیمحمدحسین میرزائیSun, 27 Sep 2026 17:47:09 +0330https://virgool.ir/@mohammad_mirzaayi/ریدیزاین-لوگوی-شیائومی-ساده-و-گران-یا-اصولی-و-درست-uzw3fc4x0xfqمسئله ریدیزاین لوگوی شیامی تقریبا همه جای جهان مسخره شد و بسیاری اومدن همون لوگوی قبلی رو داخل برنامه ها دورگرد کردن(کورنر رو بیشتر کردن) و نوشتن که این به همین سادگی شد سیصدهزاردلار! ریدیزایل لوگوی شیامیآیا به همین سادگیه؟! آیا شرکت شیائومی برای همین ویرایش ساده همچین هزینه ای کرده؟ یا طراح معروف Kenya Hara برای همین ویرایش ساده همچین دستمزدی دریافت کرده؟! لوگوی برند شیامیمسئله انقدر هم ساده نیست قطعا و این هم یه ریدیزاین ساده با یک کارفرمای ساده نیست! یک پروژه گرافیکی بزرگ در مقیاس شرکت های بزرگ بین المللی هست، مسئله هویت یک شرکت بسیار بزرگ بین المللی بوده و پرداختن بهش به همین سادگی ها نیست! همون ضرب المثل معروف که میگه تو مو بیینی و من پیچش مو اینجا صدق میکنه. جالب تر اینکه کامیونیتی دیزاین باتوجه به اینکه همین مسئله تخصص شون هست! باز به همین سادگی با این ریدیزاین برخورد کردن و خیلی ها به سخره هم گرفتن! چرا واقعا؟ افرادی که خودشون متخصص این حوزه هستن چرا باید درکش نکنن؟! از این بگذریم و بریم سر این مسئله که دقیقا این ریدیزاین چی بوده؟! و چی رو باید درک کنیم؟!از یه مثال ساده شروع میکنم، فرض کنید یه مجموعه خیلی کوچیکه و تنها یک گرافیست کافیه برای تمام امور این مجموعه و تا اینجا خیلی مشکل بزرگی نیست، یکم میگذره و مجموعه بزرگ تر میشه و چندین گرافیست دیگ به مجموعه اضافه میشن و هرکدوم سلیقه خاص خودشون رو دارن و سلیقه خودشون رو در طراحی ها اعمال میکنن! حالا دیگ اون یکدستی در ظاهر بصری این برند از بین رفته. و نیازه یه سری قوانین برای حفظ یکدستی این هویت بصری تعریف بشه. حالا دیگ مسئله هویت بصری این مجموعه در یک لوگو خلاصه نمیشه و مسائل پیچیده تری هست که اهمیت به مراتب مهم تری دارند که شامل تعریف اصول و قوانین، خط قرمزها، بایدها و نبایدها، تناسب ها و... هست. https://www.dnfcreative.com/post/xiaomi این مطلب رو مطالعه کنید اگر دوست داشتید. مطلب خوبی بود، من یکی دو بخش مهمش رو براتون میگم. این بخش اشاره داره که ریدیزاین شیائومی تنها بخش کوچکی از تغییرات بزرگ در هویت بصری برند شیائومی است. این تغییر در یک شکل لوگو نیست بلکه تغییری در روح و کالبد برند حساب میشه. در این قسمت هم اشاره داره به اینکه شیائومی برای لوگو هزینه پرداخت نکرده، بلکه هزینه پرداخت شده برای ارزش ایجاد شده است. البته که اینجا یه اشاره ریز هم داره که طوفان رسانه ای که برای لوگو ایجاد شده ارزشش بیشتر از تبلیغاتی با همین عدد بوده? که همین خودش جالبه واقعا! از این مطلب بگذریم و برسیم به این مسئله که خب این ارزشی که ازش صحبت میشه چیه؟!این ارزش که توسط یک تیم حرفه ای تعریف شده درقالب بزندبوک اصلی برند شیائومی تعریف میشه ک به احتمال بسیار زیاد بالای چندصد صفحه هست. و کمتر برندی این برندبوک رو منتشر میکنه و طبیعی هم هست که منتشر نکنن. اما همین ک ما بدونیم این هزینه برای چه چیزی و کجا خرج شده، باعث میشه درک بهتری نسبت به این قضیه داشته باشیم. بدونیم تعریف تک تک بایدها و نبایدهای داخل این برندبوک میتونه چقدر به حفظ نظم و یکدستی هویت بصری یک برند کمک کننده باشه و برندها برای این مسئله هزینه های قابل توجهی میکنن. در نهایت برای جمع بندی باید بگم، ریدیزاین برندها گاها بسیار عمیق تر از اون چیزس هست ک حتی ما فکرش رو بکنیم که در این بحث نمیگنجید راجبش صحبت بشه، فقط همین رو بدونیم که ریدیزاین در برندینگ شامل لوگو نمیشه و لوگو بخشی از این پروسه عظیم هست، کافیه! محمدحسین میرزائیمحمدحسین میرزائیThu, 25 Nov 2021 15:05:46 +0330https://virgool.ir/@mohammad_mirzaayi/چطور-انتظارات-مشتریان-را-مدیریت-کنیم-uksbzwlv1bsk1-انتظارات را مشخص کنید:هم باید انتظارات کارفرما دقیقا مشخص بشه، هم انتظارات طراح یا تیم طراحی.حتما بین خودتون مشخص کنید که اگر انتظار جدیدی ایجاد بشه خب هزینه و شرایط جدیدی داره و سعی کنید تمام انتظارات رو متقابلا اعلام کنید. وقتی که هر دو طرف قبول میکنن که در قبال انتظارات جدید، شرایط و تعهدات جدید ایجاد میشه. سعی میکنن همون اول تلاش کنن تمام مواردی که از طرف متقابل انتظار دارند رو کامل مطرح کنندمثلا ممکنه مشتری انتظار داشته باشه که در کنار سفارش لوگو یه لوگو موشن هم براش طراحی کنید ولی اینو مطرح نکرده و در آخر ممکنه که به مشکل بخورید و یا انتظارات پرداختی کارفرمایان که طراحان دارند و مثال هایی از این قبیل.2-اهداف را دسته بندی کنید:وقتی پروژه ای بسته میشه و قراره کلی کار با کارفرما انجام بدید حتما اهداف رو تقسیم بندی کنید، مثلا :هدف اول: طراحی لوگوهدف دوم: طراحی لوگو موشنهدف سوم: طراحی کاتالوگهدف چهارم: طراحی بروشورهدف پنجم: طراحی ست اداریبه هر دلیلی شاید مشکلی پیش اومد و نخواستید به همکاری تون ادامه بدید، طبیعتا اهدافی که شروع نشده رو شروع نکنید و اهدافی هم که اجرا شده رو طبق انتظاراتی که مطرح کردید با طرف متقابل تون تسویه حساب کنید. به عبارتی صفر و صدی نباشید که یا کل پروژه یا هیچی.3-برنامه ریزی کنید:برای اهداف برنامه مشخص کنید و تارگت زمانی بزارید، مثلا :زمان تحویل لوگو(هدف اول) ده روز دیگزمان تحویل لوگو موشن(هدف دوم) پانزده روز دیگزمان تسویه حساب مرحله دوم دو روز بعد از هدف دوم و ...نکته: رفقای طراح هم حتما یه درصد خطایی رو در برآورد زمانی پروژه ها در نظر بگیرید که شرمنده نشید و یا حتی ممکنه جریمه دیر کرد در انتظارات طی کرده باشید که مجبور بشید جریمه پرداخت کنید.4-صادقانه تعامل کنید:با صداقت برید جلو و به هیچ عنوان بزرگ نمایی نکنید. اگر احساس میکنید پروژه ای براتون سنگینه یا شک دارید توان اجرا کردنش رو داشته باشید، صادقانه بگید تا مشتری با آگاهی بخواد ریسک کنه و بدونه اگر یه وقت به مشکل خوردید احتمالش وجود داشته، مثلا: مشتری از من میخواد که کل پروژه هویت بصری بندش رو انجام بدم و من بهش اطمینان میدم که مارش رو حسابی درجه یک تحویلش بدم و صادقانه میگم که خیالش راحت باشه و در کنارش میگه که خب ما بسته بندی محصولات مون رو هم میخوایم که شما انجام بدید. خب جوابی که دارم اینه که موردی نداره فقط لازمه بگم که من در طراحی بسته بندی تجربه لازم رو ندارم و ممکنه یکم با مشکل عدم تجربه من مواجه بشیم و این مقوله کاملا جدا از خود طراحی هستش. حالا مشتری میتونه با آگاهی انتخاب کنه نه با دروغ!5-مشکلات را توضیح بدید:اگر براتون مشکلی پیش اومد صادقانه برای مشتری توضیح بدید و از این نترسید که مشتری فکر بکنه شما مهارت لازم رو ندارید یا ضعیف هستید.من چندین مورد پیش اومده که هر چقدر فکر کردم هیچ ایده ای به ذهنم نرسیده، از مشتری درخواست کردم مستقیم یه صحبتی بکنیم تا مشکل رو مطرح کنم و بعد از صحبت کاملا با همفکری هم مشکل حل شده و خیلی وقتا قفل کار تو همین مسئله اس که منظور همدیگه رو متوجه نمیشیم.6-پیش بینی کنید ولی فرض نکنید:فرقش اینه که اگر پیش بینی باشه باهمدیگه مشورت میکند و راجبش به توافق میرسید ولی اگر فرض باشه پیش خودتون میمونه و یه جا یهو به خودتون میاید میگید مگه قرار نبود فلان باشه و این حرفا، پس به هیچ عنوان فرض نکنید.و نکته آخر بهترین زمان برای مدیریت انتظارات قبل از شروع پروژه است.محمدحسین میرزائیمحمدحسین میرزائیمحمدحسین میرزائیFri, 11 Dec 2020 03:23:45 +0330