<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های mohamad lohrasbi</title><link>https://virgool.ir/feed/@mohamad.lohrasbi94</link><description></description><language>fa</language><pubDate>2026-11-12 08:48:50</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/265501/avatar/avatar.png</url><title>mohamad lohrasbi</title><link>https://virgool.ir/@mohamad.lohrasbi94</link></image><item><title>کاوش برای سیاره نهم !</title><link>https://virgool.ir/@mohamad.lohrasbi94/کاوش-برای-سیاره-نهم-c2ezrd20wnjv</link><description>تحقیقات نشان می‌دهد که ۷۱ درصد کارکنان آمریکایی، با کاری که می‌کنند درگیر نبوده و یا نسبت به آن کاملا بی‌توجهند. به همین علت است که گیمیفیکیشن به مدیریت منابع انسانی راه پیدا کرده است.  طبق تعریف گروه گارتنر، گیمیفیکیشن به معنی استفاده از خصوصیت‌ها و المان‌های رایج در بازی‌ها (مثل رقابت با دیگران و جمع‌آوری امتیاز) در فعالیت‌های دیگر مانند استخدام نیرو، بازاریابی، آموزش و یا حتی در حوزه سلامت است. این فعالیت‌های بازی‌گونه می‌توانند به افراد در یادگیری مهارت‌های خاص یا ارتقای وضعیت سلامت جسمانی کمک کنند. در گزارشی جدید با عنوان «آینده گیمیفیکیشن»، با تعداد زیادی متخصص حوزه اینترنت مصاحبه شده است. طبق این گزارش، گیمیفیکیشن می‌تواند باعث افزایش و ارتقای خلاقیت، آموزش و یادگیری، مشارکت و انگیزه شود. در واقع ۵۳ درصد از این متخصصان اینترنت پیش‌بینی کرده‌اند که تا سال ۲۰۲۰، استفاده از گیمیفیکیشن در محیط‌های کاری مختلف به شدت افزایش پیدا خواهد کرد. کارل کپ، نویسنده کتابی در رابطه با گیمیفیکیشن معتقد است که مهم‌ترین نکته در گیمیفیکیشن این است که تا چه اندازه می‌تواند در بین تمامی نسل‌ها اعتیادآور باشد. کپ می‌گوید سیستم پاداش گرفتن و قدردانی جزئی از گیمیفیکیشن است که باعث می‌شود افراد با کاری که می‌کنند درگیر بوده و تعامل و ارتباطشان با دیگران را افزایش دهند. قدرت گیمیفیکیشن از اینجا نشأت می‌گیرد که آتش رقابتی که در همه انسان‌ها وجود دارد را شعله‌ور می‌کند. سیستم بازی باعث می‌شود همه با کاری که می‌کنند درگیر باشند، به دستاوردهای خود توجه کنند و اشتیاق بیشتری برای ادامه مسیر داشته باشند. همین حس پیشروی باعث می‌شود دائما بخواهیم بیشتر و بیشتر به فعالیت خود توجه کرده و به مراحل بعدی دست پیدا کنیم. در ادامه به یک بازی ایرانی که برگرفته از یک بازی خارجی میپردازیم که در سال 2019 جایزه بهترین بازی مشارکتی را از آن خود کرده است.بازی ایرانی خدمه THE CREWکاوش برای سیاره نهماستخدام فضانورد! دانشمندان می گویند سیاره ای مرموز به عنوان نهمین سیاره در گوشه ی منظومه شمسی وجود دارد.اما با وجود تمام تلاش های شان، آن ها تاکنون قادر به ارائه ی مدارک قابل توجهی ، جهت اثبات وجود این سیاره نبوده اند.به این ماجراجویی فضایی هیجان انگیز بپیوندید تا پیدا کنید که این تئوری ها فقط تخیلاتی برپایه علم هستند و یا شما سیاره نهم را کشف خواهید کرد.در این بازی Cooperative ( مشارکتی ) و Trick-taking ( کارتِ سَر برنده! ) ، شما می بایست 50 مأموریت مختلف را کامل کنید. اما شما فقط زمانی موفق خواهید شد که مثل یک تیم با هم همکاری کنید. برای گذر از چالش ها و موفقیت در مأموریت ها ، ارتباط بین فضانوردان ضروری خواهد بود، اما در فضا همه چیز میتواند سخت تر از آن چیزی باشد که شما انتظار دارید...بازی خدمه(The Crew) یک بازی مشارکتی- مأموریتی به سبک Trick-Taking ( کارتِ سَر برنده! ) است. این به چه معناست ؟مشارکتی   (Cooperative)شما یا با هم برنده بازی می شوید یا همگی می بازید. تنها در صورت همکاری با یکدیگر شمامی توانید مأموریت ها را با موفقیت به پایان برسانید و برنده بازی شوید.دستیابی به سیاره نهم در سازمان (رشد و پایداری سازمان) در صورتی امکان پذیر است، که همه افراد سازمان برنده باشند و اگر حتی یک نیرو در این فرآیند بازنده باشد اعضای گروه قادر به پیروزی نخواهند بود.در کاوش برای سیاره نهم همه افراد یک سازمان برای یک هدف مهم تلاش میکنند، تلاش برای این هدف باعث رشد، ایجاد انگیزه، مشارکت و یادگیری جمعی شده همچنین همدلی با افراد را در سازمان افزایش میدهد؛ چراکه افراد قوی تر تلاش میکنند تا به همه کمک کنند و همه افراد سازمان باهم و در کنار هم رشد کنند.سازمان ها می دانند که کارکنان متعهد بسیار مفید هستند اما در عمل شرکت های کمی برای رسیدن به تعهد کارکنان دستور العمل مشخصی دارند در این بین جدیدا بسیاری از شرکت ها به گیمیفیکیشن رو آورده اند.اگر شما می خواهید که تعهد کارکنان خود را بالا ببرید و شاهد تغییر رفتار کاربران خود باشید نیاز به پیاده سازی یک استراتژی دارید که علاوه به مقیاس پذیری قابلیت آن را داشته باشد که و همواره بتواند در موقعیت های متفاوت کمک حال کارکنان باشد علاوه بر گیمیفیکیشن باید از بیگ دیتا و آنالیز داده استفاده کنید در نهایت شما با شفافیت اطلاعات و شخصی سازی می توانید به افزایش تعهد و حس مالکیت کارکنان کمک کنید.در نهایت، گیمیفیکیشن می تواند در فرایندهایی که روی آن کنترل دارید مانند شرایط کاری، فرهنگ سازمانی، فرایند استخدام و عملکرد تاثیر بگذارد و باعث افزایش میزان رضایت شغلی خواهد شد.</description><category>mohamad lohrasbi</category><author>mohamad lohrasbi</author><pubDate>Wed, 04 Nov 2020 15:22:33 +0330</pubDate></item><item><title>فرهنگ سازمانی چگونه شکل می‏‏ گیرد؟</title><link>https://virgool.ir/@mohamad.lohrasbi94/فرهنگ-سازمانی-چگونه-شکل-می-گیرد-opvmtr3y32sm</link><description>فرهنگ سازمانی به معنای تعاملات، رفتارها و الگوهای مشترک کنش ها و واکنش های افراد حاضر در یک سازمان است. اگر به تعریف فرهنگ، آنچه که در ذهن مردم و آنچه که در کتاب ها میخوانیم دقت کنیم متوجه میشویم که ارزش ها و باور ها ستون های فرهنگ هستند. معمولاً معیارهای تصمیم‌گیری و انتخاب ما، در خاک عمیق‌تری ریشه دارند که می‌توان آن‌ها را ارزش‌های ما نامید. اما ارزش ها در سازمان چگونه به وجود می آیند؟فرهنگ سازمانی مانند برند شخصی میماند،حتی  اگر شما برای آن تلاشی نکنید و هیچ اقدامی هم انجام ندهید  همچنان سازمان شما دارای فرهنگ سازمانی می باشد، این فرهنگ از خرده فرهنگ واحدهای سازمان، نگرش و ارزش بنیان گذاران، نحوه آموزش و نگرش مدیران به کسب و کار و همچنین اولویت ارزش ها شکل میگیرد.پس ما نمیتوانیم فرهنگ یا ارزشی جدید بدون در نظر گرفتن وضع موجود شرکت تدوین کنیم و انتظار داشته باشیم این فرهنگ جدید در سازمانمان جاری و ساری شود. فرهنگ مطلوب برای هر کسب و کار لزوما از ارزش های بنیان گذاران جاری نمیشود باید ارزش های جدید براساس محیط داخلی شرکت، جامعه و کسب و کار تعریف کرد.اگر مدیران  استارت آپ یا سازمان به دنبال ایجاد یکپارچگی فرهنگ و  ارزش های جدید  باشند باید پیش بینی درستی از آینده فضای کسب و کار داشته باشند. فرهنگ به صورت دستوری اجرا نمی شود و پیاده سازی فرهنگ سازمانی مطلوب چسباندن شعار ها و ارزش ها به در و دیوار شرکت، استفاده از نماد و استفاده از جملات زیبا نیست، بلکه پیاده سازی فرهنگ مطلوب سازمانی با ملموس کردن ارزش ها برای کارکنان، درک درست مدیران از ارزش ها و نمود پیدا کردن این ارزش ها در رفتار آن ها با استفاده مناسب  از رسانه برای انتقال به کارکنان صورت میگیرد. اگر ارزش شرکت شما صداقت باشد و تمام سازمان خود را از جملاتی در ستایش صداقت و راستگویی پر کنید ولی مدیران شما این ارزش را زیر پا بگذارند و دروغ بگویند برای  شما فقط هزینه طراح گرافیک و خراب کردن دیوار های شرکت میماند.!پیاده سازی مناسب فرهنگ و ارزش مطلوب در سازمان بسیار مهم تر از انتخاب ارزش های مطلوب است. آنچه کسب و کار هارا از یکدیگر متمایز می کند فرهنگ سازمانی و نوع اجرای آن است.مسابقات فرمول یک را تصور کنید، در این مسابقات تیمی وجود دارد که در حین مسابقه در کمترین زمان و بیشترین دقت و همکاری ممکن خودرو را وارد چرخه مسابقه میکند.اگر در این فرآیند اشتباهی صورت گیرد خودرو از چرخه مسابقه خارج میشود، اگر سازمان فرهنگ  مناسبی نداشته باشد، از چرخه مسابقه با رقبا حذف خواهد شد.</description><category>mohamad lohrasbi</category><author>mohamad lohrasbi</author><pubDate>Sun, 20 Sep 2020 16:04:11 +0430</pubDate></item></channel></rss>