https://virgool.ir/feed/@mohadesehهم بنیانگذار استارتاپ "Hamkarjoo.com" ، علاقمند به مباحث استارتاپی،منابع انسانی،مدیریتی،مارکتینگ و تولیدمحتوا. اینستاگرام من : mystartupsfa2026-11-11 03:58:03https://files.virgool.ir/upload/users/2016/avatar/q0qKKg.pnghttps://virgool.ir/@mohadesehhttps://virgool.ir/@mohadeseh/اقیانوس-آبی-تو-خلق-کن-uvrtaqoouqve(من عاشق جمله "هر چی دوست داری بنویس.." ویرگول هستم:) )اقیانوس آبی تو، خلق کن!جدیدا کتابی خوندم با عنوان "استراتژی اقیانوی آبی" . این کتاب میگه بجای اینکه تو اقیانوس خونین رقابت، برای اول شدن بجنگی تا خودتو نجات بدی، یه بازار جدیدِ بدون رقابت (اقیانوس آبی) خلق کن و اولین فردی باش که در اون به راحتی شنا میکنه!خب در واقع این آرزوی همه ی صاحبای کسب و کاره! حالا این موضوع ازینجا قشنگ میشه:مطمعناً سیرک آفتاب رو همه میشناسید؟سیرک آفتاب | استراتژی اقیانوس آبیاین سیرک زمانی شروع به فعالیت کرد که دقیقا عمر این مدل سرگرمی ها به سر اومده بود و تماشاچیاش روز به روز کمتر میشد.از طرفی خیلی ها بخاطر قسمت نمایش حیوانات، از سیرک متنفر بودن.( مثه خودم. دقیقا بخاطر همین قسمت از سیرک بدم میومد. تو برنامه های تلویزیونی سیرک، هروخ به قسمت نمایش حیوانات میرسیدن، کانالو عوض میکردم -_- )سیرک آفتاب | استراتژی اقیانوس آبی و از طرف دیگه هزینه نگهداری از اون حیوونای زبون بسته و دستمزد دلقک های حرفه ای سیرک، روز به روز بیشتر و درآمد کلی سیرک کم و کمتر میشد.به این مشکلات دیده نشدن بخش هایی از برنامه، بخاطر همزمانی اجراهاشون اضافه کنید. تماشاچی هایی ک مجبور بودن سرشونو در طول برنامه این طرف و اون طرف بچرخونن تا آدمایی ک حلقه و چوبای آتیش زده رو تو هوا تکون میدن، ببینن.سیرک آفتاب | استراتژی اقیانوس آبی سیرک آفتاب اومد چیکار کرد؟ از استراتژی اقیانوس آبی استفاده کرد!سیرک رو به شکل جدیدی ارائه داد. قسمت نمایش حیوانات رو تا حد ممکن کم و تئاتر رو به نمایش هاش اضافه کرد.با این کار بغیر از علاقمندای سیرک، قشر جدیدی از افراد "ینی علاقمندای تئاتر" رو هم به مخاطبای سیرک خودش اضافه کرد.سیرک آفتاب | استراتژی اقیانوس آبی ی موضوع مهم و قابل توجه دیگه در سیرک آفتاب اینه که در طول اجرای برنامه هاش فقط از یک موسیقی استفاده میکنه. موسیقی ک بیانگر روایت داستان گونه هست. برعکس بقیه سیرک ها که در هر اجرا آهنگ های متفاوتی رو می‌نوازند، سیرک آفتاب برای ایجاد و القای حس همبستگی از نمایش ها در تماشاچی، چنین عملی رو انجام میده.سیرک آفتاب | استراتژی اقیانوس آبی کتاب استراتژی اقیانوس آبی، موضوعات و جزییات بیشتری رو بهش اشاره کرده ک اینجا نمیشه همشو گفت.این کتاب 2 استراتژی رو برای رسیدن به اقیانوس آبی معرفی میکنه که اینجانب نمیگم تا هلتون بدم برید کتابو بگیرید بخونید.? من از فیدیبو خریدم.در تلاشم این استراتژی رو برای همکارجو اجرا کنم. نظرتونو برام بنویسید. حدس میزنید دیگه چ بیزینس هایی استراتژی اقیانوس آبی رو دارن ؟mohadeseh Rahmanimohadeseh RahmaniTue, 19 May 2020 14:38:27 +0430https://virgool.ir/@mohadeseh/آخرین-تجربه-کاری-من-tf33otm52ed9آخرین تجربه کاریم تو دفتر کانون تبلیغاتی که طبقه پایینش خدمات کامپیوتری هم بود، گذشت. من تقریبا تو هر دو حوزه بدون تجربه بودم. در کل 3 نفر بودیم. یک مدیر آقا که معمولا غروبها به دفتر سر میزد و یک همکار خانم که چند سال اونجا تجربه کاری داشت. ساعت کاری دوشیفت صبح و عصر بود. شیفت عصر از ساعت 5 بود تا 8/30. میتونم بگم بیشتر از 90 درصد مواقع حضور ما تو دفتر پایین یعنی دفتر خدمات کامپیوتری میگذشت.این مثلا منم حین کپی زدنم :)) روز دوم کاریم همکارم به خاطر مسئله‌ای درخواست کرد که زودتر بره خونه و رفت. من بودم با مدیرم. تو دفتر نشسته بودیم که یک نفر اومد و درخواست یک برگ فتوکپی داشت. منم برگه رو ازش گرفتم و چرخیدم سمت دستگاهی که پشت سرمون بود. وقتی کپی زدم و برگشتم تا کاغذ رو بدم دست مشتری، دیدم حدود 4 - 5 نفر دیگه پشتش ایستادن ، مدیر منم غرق در کار ، سرش تو مانیتور روبرویی و اصلا حواسش به اطرافش نبود.اون لحظه از دیدن جمعیتِ پشتِ اون فرد استرس گرفتم و عرق سرد زدم . یک لحظه تصمیم گرفتم بجای ادامه این حالتِ ناخوشایند، مشتری ها رو به ترتیب راه بندازم.اینم مثلا منم وقتی تعداد مشتریارو دیدم :|هزینه رو با مشتری اول حساب کردم و از نفرات بعدی پرسیدم کارشون چیه. ازشون خواستم منتظر بشینن تا به نوبت کارهاشونو انجام بدم. درخواست هاشون در حال انجام بود که دیدم مشتری های بیشتری وارد دفتر شدن. مدیرم رو صدا زدم تا تو این شرایط بهم کمک کنه و اونهم استقبال کرد..........چند روز بعد مدیرم ازم پرسید: یادته اون روز که خانم فلانی نبود و مغازه پر از مشتری شده بود؟گفتم : آره. یادمه. خیلی استرس داشتم وقتی جمعیتو دیدم.گفت : من از عمد خودمو مشغول نشون دادم تا ببینم چقد توانایی مدیریت مشتری هارو داری!شاید اون لحظه حس شاکی بودن داشتم که چرا من رو در روز دوم کاریم تو اون شرایط قرار داده ولی خودم رو قوی تر از اون بهونه ها دیدم که این حرف رو به زبون بیارم. من اون روز وقتی پی بردم چقدر توانمند هستم، به خودم بالیدم و از درون احساس رضایت داشتم.این یکی‌م مثلا کودک درونم وقتی از پس اون کار برومدم :)امروز من استارتاپ ( همکارجو ) و تیم خودم رو دارم. استارتاپی که با شناخت از ضعفهای موجود شکل گرفت و ما هر روز اون رو برای رسیدن به هدفمون رشد میدیم. استارتاپی که از شروع تا همین الانش پر از چالش بوده و کلی چیز میز داره واسه پیدا کردن راه حل.این رو تعریف کردم تا ببینیم ما نسبت به چالش های بالا دستی ها، رهبر یا هم تیمی مون چجوری برخورد میکنیم؟ اون ها رو بعنوان یک فرصت برای رشدمون می‌پذیریم یا چون لیست وظایفمون مشخصه ، از انجامشون امتناع میکنیم؟اینم مثلا شمائید که دارین به حرفام فک میکنین D: ;)قطعا استقبال از تمام چالش های زندگی قرار نیست نتیجه مطلوبی برامون داشته باشه اما بزرگترین دستاوردش اینه که تجربه ای رو برامون بهمراه داره که تا قبلش ازون بی‌ اطلاع بودیم. بهتره بگم ما بعده هر چالش تو زندگی مون تبدیل به آدمی میشیم که تا قبل ازون نبودیم.اضافه میکنم که نه همه مدیرها اما خیلی هاشون میزان توانایی نیروهارو بهتر از خود اون افراد میتونن ببینن. بویژه وقتی به اون نیرو باور داشته باشن.شما تجربه مشابه دارید؟mohadeseh Rahmanimohadeseh RahmaniTue, 07 Apr 2020 18:35:00 +0430