https://virgool.ir/feed/@mhshiraniدانشجوی نوآوری و کارآفرینی در غرب! توی این صفحه چیز های نامربوط بهم مینویسم. تنها نقطه ی اشتراکشون اینه که به نظرم لازم بوده یه توضیح خوبی در موردشون توی اینترنت باشه!fa2026-11-12 14:06:08https://files.virgool.ir/upload/users/54104/avatar/OFkdtf.pnghttps://virgool.ir/@mhshiranihttps://virgool.ir/@mhshirani/قرارداد-مشارکت-موسسها-برای-شروع-استارتاپ-ewoxtdn7xyxlچیزی که من دنبالش میگشتم و چه به فارسی و چه به انگلیسی پیدا کردنش کار راحتی نبود، قرارداد مشارکتی بود که باید بین موسس های استارتاپ در شروع امضا بشه. دلیلی که این موضوع مهمه اینه که، قرارداد مال زمان دعواست و خب مهمه که در زمان آشتی و دوستی یه قرارداد نوشته باشیم که موقع دعوا هرچه ساختیم از دست نره. علاوه بر این، مهمه که از اول مسئولیت ها و روش ها مشخص باشه که بعدا دلخوری هایی که بخاطر عدم تفاهمه پیش نیاد. توی این نوشته من ترجمه ی یک قرارداد رو گذاشتم که ایرانیزه شده و امیدوارم قابل استفاده باشه براتون. متنش رو میتونید توی ادامه ی این پست بخونید و با کلیک روی این لینک هم میتونید نسخه ی وردش رو دانلود بکنید. همین اول بگم که حقوق مادی و معنوی ترجمه ی این قرارداد متعلق به منه و فروش اون به هر نحوی غیرقانونیه ولی استفاده ازش کاملا قانونی و صحیحه. من متخصص حقوق نیستم و خب ممکنه توی این متن مشکلات حقوقی وجود داشته باشه که به عهده ی کسیه که ازش استفاده میکنه. اگر نظری یا پیشنهادی در مورد متن داشتید اینجا میتونید توی تلگرام به من پیام بدید که متن رو اصلاح بکنم.قرارداد مشارکت موسسینشرکتاین قرارداد مابین موسسین شرکت {{نام شرکت}} منعقد می شود که در این قرارداد شرکت نامیده می‌شود. شرکت به صورت نامحدود به فعالیت ادامه خواهد داد، مگر اینکه بر اساس توافق منحل شود. موسسین، پس از انعقاد این قرارداد، شرکت را در اولین فرصتی که لازم بدانند مطابق قوانین جمهوری اسلامی ایران ثبت خواهند کرد.موسسینلیست زیر شامل افرادی است که شرکت را تاسیس کرده و باهم شریک هستند و از این به بعد موسسین نامیده می‌شوند:1- {{موسس 1}}شماره تماس:شماره ملی:2- {{موسس 2 }}شماره تماس:شماره ملی:3- {{موسس 3}}شماره تماس:شماره ملی:پروژهموسسین، این شرکت را تنها برای {{توضیحات پروژه}} ایجاد کرده اند و در زیر این شرکت برای ساخت این پلتفرم فعالیت می‌کنند.سرمایه اولیههر یک از موسسین متعهد میشوند تا سقف مبلغ {{n}} میلیون تومان را به عنوان هزینه‌های شرکت به صورت غیرقابل بازگشت و در صورت نیاز در اختیار شرکت قراردهند. هزینه های شرکت براساس سهم هر یک از موسسین شرکت از سهام شرکت بین موسسین تقسیم خواهد شد.سرمایه گذاری اضافهموسسین شرکت ممکن است در آینده سرمایه ای را برای تامین هزینه‌های عملیاتی و جاری شرکت در شرکت سرمایه‌گذاری کنند. موافقت نوشتاری همه‌ی موسسین برای انجام این سرمایه‌گذاری‌ها ضروریست. هیچ‌کدام از موسسین موظف به سرمایه‌گذاری اضافه نیست مگر اینکه به صورت کتبی به این موضوع تعهد کند.هزینه ها و بودجهموسسین به صورت دوره‌ای بودجه ای برای شرکت در نظر می‌گیرند که برای هزینه های جاری خرج خواهد شد. این بودجه باید به صورت نوشتاری به تایید همه ی موسسین شرکت برسد. ممکن است هرکدام از موسسین هزینه‌های شرکت را به صورت شخصی پرداخت کند که در این صورت این هزینه توسط شرکت در مدت زمان معقولی پس از ارائه‌ی رسید توسط آن موسس به او پرداخت خواهد شد.مالکیت شرکتمالکیت شرکت به صورت سهامی خواهد بود و سهام اولیه ی شرکت {{n}} سهم است. این سهام‌ها تنها برای نمایش سهم هر یک از موسسین از مالکیت شرکت بوده و به هیچ شکل قابل انتقال نیست. همچنین این سهام ها را نمی‌توان به عنوان ضمانت در هیچ شرایطی به کار برد. موسسین متعهد می‌شوند که با تقسیم مالکیت وبسل مطابق اطلاعات زیر موافقند.موسس 1: {{n1 }} سهم به قیمت کلی {{ایکس}} میلیون تومانموسس 2: {{n2 }} سهم به قیمت کلی {{ایکس}} میلیون تومانموسس 3: {{n3 }} سهم به قیمت کلی {{ایکس}} میلیون تومانواگذاریواگذاری سهام مطابق برنامه‌ی زمانی زیر صورت می‌پذیرد:تا 6 ماه پس از انعقاد این قرارداد هیچ سهمی به هیچکس تعلق نمی‌گیرد.در روز اول از ماه هفتم پس از انعقاد این قرارداد {{n}} درصد از سهام های هرکدام از موسسین به آنها تعلق می‌گیرد.در پایان هر ماه پس از ماه ششم از انعقاد این قرارداد یک هجدهم از {{n}} درصد سهام باقی مانده به هرکدام از موسسین تعلق خواهد گرفت.2 سال پس از انعقاد این قرارداد سهام هر یک از موسسین به صورت کامل به ایشان منتقل خواهد شد.اگر هر یک از موسسین از ارائه‌ی خدمات به شرکت سرپیچی کند، از شرکت استعفا دهد یا اینکه با اکثریت آرا دیگر موسسین، از شرکت اخراج شود (با یا بدون یک دلیل خوب) سهام‌های واگذار شده به خود تا آن روز را حفظ کرده و مابقی سهام ها مطابق برنامه به او تعلق نخواهد گرفت. سهام هایی که بنا بوده در آینده به موسس مذکور تعلق گیرد به صورت کلی از بین رفته و انگار هیچگاه وجود نداشته اند.در صورتی که هرکدام از موسسین هنوز به صورت کامل در حال کار در شرکت هستند و به هر دلیلی بخشی یا تمام سهام شرکت فروخته شود (به عنوان مثال به یک شخص ثالث، در بازار بورس یا به هر نحو دیگر) تمامی سهام های همه ی موسسین فعال، مستقل از زمان بندی واگذاری به ایشان واگذار می‌شود.مسائل مالیاتیشرکت به عنوان یک شرکت مسئولیت محدود مالیات پرداخت خواهد کرد و برای هر یک از موسسین شرکت حسابرسی جداگانه‌ی شخصی صورت خواهد پذیرفت. شرکت درآمد و ضرر را به صورتی تقسیم می‌کند که انگار تمامی درآمد و ضرر پول نقد هستند و تمام دارایی ها به قیمت معقول در بازار فروخته شده اند و مجموعا دارایی‌ها یا بدهی‌های شرکت مطابق با سهام هر شخص در شرکت بین موسسین تقسیم خواهد شد.{{موسس ایکس}} به عنوان مسئول مالی شرکت فعالیت خواهد کرد و مسئول ارتباط با مراجع مالیاتی و دیگران اشخاص یا سازمان ها در زمینه های مالی و مالیات شرکت خواهد بود. تمامی پرداخت های مالیاتی شرکت با بررسی مسئول مالی و با تایید اکثریت موسسین شرکت به صورت کتبی خواهد بود.حسابرسی های مالیهر یک از موسسین به صورت مستقل ترازنامه ای خواهد داشت که می‌بایست سرمایه گذاری اولیه، سرمایه گذاری های آتی و سود حاصل از فعالیت شرکت (درصورت وجود و وابسته به درصد مالکیت از شرکت) برای هرکدام از موسسین را نشان دهد. همچنین این ترازنامه تمامی بدهی‌های شرکت که به نسبت سهام بین موسسین تقسیم شده و تمامی ضررهای شرکت را که به نسبت سهام بین موسسین تقسیم شده نشان خواهد داد.شرکت ممکن است (اما موظف نیست) گاها بخشی از پول دریافتی شرکت را پس از کسر هزینه های پیشبینی نشده و بدهی های کوتاه مدت بین موسسین تقسیم کند (البته سرمایه‌گذاری‌های جدید در شرکت و وام ها از این قاعده مستثنی هستند). تقسیم این پول با الویت‌بندی زیر انجام خواهد شد.· اول، به صورت مساوی بین موسسینی که پولی در شرکت سرمایه گذاری کرده اند که تا لحظه‌ی پرداخت به صورت کامل به آنها بازنگشته است.· دوم، تراز مثبت در ترازنامه ی هریک از موسسین.· سوم، به تمامی موسسین مطابق با سهم آنها از شرکت.مدیریت و اختیارات تصمیم‌گیریشرکت توسط موسسین آن مدیریت شده و اکثریت موسسین اختیار هرگونه تصمیم‌گیری را دارند، مادامی که به صورت مشخص با مفاد این قرارداد در تناقض نباشد. نظر مثبت تمامی موسسین به صورت کتبی برای تصمیم گیری در موارد زیر لازم است:· ایجاد هرگونه بدهی بزرگتر از 5 میلیون تومان به صورت تنها برای شرکت یا بدهی 10 میلیون تومانی به صورت مجموع بدهی ها برای شرکت.· انجام هرگونه پرداخت با عدد بالاتر از 5 میلیون تومان.· شروع هرگونه فرآیند برای اعلام ورشکستگی شرکت.· فروش یا ملغی کردن شرکت یا تقسیم بخش قابل توجهی از دارایی ها و کسب و کار· دریافت هرگونه مجوز، معامله یا هرگونه فرآیند بررسی حقوق معنوی استفاده شده در پروژه شامل تمامی اختراعات با قابلیت ثبت اختراع، حقوق کپی رایت، راز های مبادلات یا حقوق مربوط به برند. تنها حالت استثنا این بند قرارداد مربوط به نرم افزار هاییست که به صورت روتین در شرکت مورد نیاز باشند.· بستن هرگونه قرارداد با یکی از موسسین یا اعضای خانواده ی یکی از موسسین یا یکی از وابستگان به هریک از این افراد.· فروش بخشی از سهام به یک سرمایه‌گذار با هرقیمتی و به هر فرد یا گروهی.· بستن قرارداد مشارکت شرکت با هر شخص حقیقی یا حقوقی.· اصلاح این قرارداد.وظایف در قبال شرکتموسسین می‌بایست تمامی موقعیت‌های همکاری خود در حوزه‌هایی که با شرکت در رقابت خواهند بود را به صورت نوشتاری به شرکت اطلاع دهند. این همکاری ممکن است به عنوان کارمند، مشاور، مسئول، مدیر، سرمایه‌گذار یا شراکت باشد. شرکت 15 روز فرصت دارد تا شرایط این همکاری را بررسی کرده و نتیجه را به اطلاع آن موسس برساند. اگر شرکت تا 15 روز جوابی به آن موسس ندهد، موسس مختار است که آن موقعیت را دنبال کند. اگر شرکت در ابتدا تصمیم بگیرد که موسس می‌تواند از آن موقعیت استفاده کند امکان تغییر نظر خود را در آینده نخواهد داشت.بجز در شرایط بالا و به منظور حفاظت از شرکت، هیچ کدام از موسسین در هیج فعالیتی که با شرکت در رقابت باشد حضور نخواهند داشت. این حضور می‌تواند به صورت کارمند، مشاور، مدیر یا صاحب کسب و کار باشد. مالکیت 1% یا کمتر از شرکت‌هایی که به صورت عمومی قابل خرید و فروش باشند به عنوان حضور در کسب و کار رقیب تلقی نمی‌شود. تعهد موسسین که در این بخش (وظایف در قبال شرکت) آمده است تا 3 ماه پس از اینکه 1) از حضور در شرکت کناره گیری کند و یا اخراج شود یا 2) از ارائه‌ی خدمات به شرکت کناره‌گیری کند؛ برقرار خواهد بود.بجز مواردی که در این بند به صورت واضح بیان شده اند، هیچکدام از موسسین تعهدی نسبت به دیگر موسسین یا شرکت نخواهد داشت. این وظایف شامل هرگونه امانت‌داری، فعالیت در شرکت های رقیب با طرح های پیاده شده یا ایده های شرکت است.حقوق معنوی پروژهحقوق معنوی پروژه به معنی:1- اختراع، اکتشاف، ساخت، توسعه، بهبود، نگارش و ایده هایی (مستقل از اینکه ایده قابل پتنت شدن باشد یا نباشد، تحت قانون کپی رایت باشد یا نباشد و هرگونه محدوده ی قانونی دیگر) که به هر نحوی ساخته، توسعه یافته یا تبدیل به عمل شده اند و و در زمانی که در شرکت حضور داشته اند یا از منابع و امکانات شرکت استفاده کرده اند ایجاد شده اند. مستقل از اینکه این موارد توسط یک یا چند نفر از موسسین ساخته شده باشند.2- تمامی پتنت ها، درخواست برای پتنت ها، قوانین کپی رایت، رازهای تجارت، تریدمارک ها، دامنه ها و تمامی حقوق مالکیت معنوی دیگر، در تمام دنیا، مستقل از اتفاقات.حقوق معنوی پروژه شامل اختراعاتی که به صورت کامل در وقت آزاد هر یک از موسسین و بدون استفاده از منابع، امکانات و تجهیزات شرکت باشد نمی‌شود. مگر اینکه ایده‌ آن پروژه مربوط به پروژه‌ی درحال انجام در شرکت باشد.تمامی موسسین به صورت غیرقابل فسخ متعهد می‌شوند که تمامی حقوق، عناوین و سود حاصل از حقوق معنوی پروژه که به یکی از موسسین تعلق دارد را به شرکت منتقل کنند. هر یک از موسسین متعهد می‌شود 1) همکاری لازم را برای پر کردن فرم هایی که نشان می‌دهند حقوق معنوی پروژه متعلق به شرکت است را انجام دهد. 2) همکاری لازم برای فرآیند پذیرش و ثبت حقوق معنوی ایده یا تمدید آن را در هرجای دنیا انجام دهد.رازداریهمه ی موسسین متعهد میشوند که تمامی اطلاعاتی که به صورت عمومی در دسترس نیستند را با توجه به حقوق معنوی پروژه به عنوان راز محفوظ نگه دارند و آن را برای هیچکس فاش نکنند به استثنا 1) دادگاه و مشاور دادگاه که برای انجام وظایف خود نیاز به این اطلاعات دارند 2) هر شریکی که در راستای رشد شرکت امکان همکاری با او وجود دارد یا سرمایه گذار های احتمالی. 3) به دستور مقام های قانونی.سرمایه‌گذاری یک شخص ثالث در شرکتتایید نوشتاری همه ی موسسین برای تایید هرگونه سرمایه گذاری اضافه در شرکت توسط هر شخصی، من جمله هر یک از موسسین، مورد نیاز است. همچنین هرگونه وام که توسط سهام شرکت تضمین شده است نیز نیاز به تایید نوشتاری همه‌ی موسسین دارد مستقل از کسی که وام را به شرکت داده است.هر یک از موسسین که پیشنهادی بابت سرمایه‌گذاری در شرکت از هر شخص یا گروهی دریافت می‌کند موظف است این موقعیت را به دیگر موسسین اطلاع دهد و تمامی موسسین این فرصت را خواهند داشت که در مذاکرات مربوط به این سرمایه‌گذاری حضور معنا دار داشته باشند. موسسین تمام تلاش خود را خواهند کرد که قرارداد مربوط به سرمایه‌گذاری برای همه‌ی موسسین به یک اندازه مفید باشد. موسسین متوجه هستند که احتمالا در آینده نیاز خواهد بود که سهام خود در شرکت را مشمول شرایط واگذاری جدید کنند یا مشمول محدودیت های دیگری شوند که ناشی از فرآیند سرمایه‌گذاری است.موسسین پیشبینی می‌کنند در صورت اتفاق افتادن سرمایه‌گذاری نیاز است که شرکت تبدیل به سهامی خاص شده که مسئولیت های مالی محدودی را شامل حال موسسین خواهد کرد یا نیاز خواهد بود که دارایی ها و بدهی های شرکت به یک شرکت که به تازگی تشکیل شده است منتقل شود.استعفا و اخراج یکی از موسسینهرکدام از موسسین مختار است در هرزمان با یا بدون دلیل موجه از شرکت استعفا دهد و برای اینکار لازم است که استعفای خود را به صورت کتبی به شرکت تحویل دهد. اکثریت موسسین می‌توانند با یا بدون دلیل موجهی یکی از موسسین را از شرکت اخراج کنند و برای اینکار می‌بایست این موضوع را توسط یک نوشته‌ی امضا شده به اطلاع آن موسس برسانند. پس از اخراج یا استعفای هر یک از موسسین مادامی که حداقل یکی از موسسین مشغول به کار در شرکت است، شرکت منحل نخواهد شد. شرکت در صورتی که موسس مستعفی یا اخراج شده طراز مالی مثبتی داشته باشد این طراز مثبت را یا به صورت نقدی تا 180 روز پس از استعفا یا اخراج و یا به صورت اوراقی دوساله با 8% سود سالیانه به موسس مستعفی یا اخراج شده پرداخت خواهد کرد.اگر تنها یک موسس در شرکت باقی بماند، این موسس به تنهایی مسئول تمام تصمیم‌گیری‌های شرکت است به شرطی که شرایط این قرارداد را نقض نکند.درصورتی که هیچ یک موسسین در شرکت باقی نمانند شرکت به صورت خود به خودی منحل شده و این قرارداد، به محض تقسیم بدهی‌ها و دارایی‌های شرکت مطابق این قرارداد باطل، خواهد شد.انحلالاگر همه ی موسسین به صورت مکتوب تصمیم به انحلال شرکت بگیرند یا اینکه آخرین موسس باقی مانده از شرکت استعفا دهد، آخرین موسسین حاضر در شرکت موظفند تمامی دارایی‌های شرکت من جمله حقوق معنوی پروژه را تنها در مقابل پول نقد بفروشند. تمامی موسسین موقعیت مساوی خواهند داشت که حقوق معنوی پروژه را در یک فرآیند مزایده خریداری کنند. پس از پرداخت تمامی هزینه ها و بدهی ها شرکت باقی مانده ی پول را به ترتیب زیر تقسیم می‌کند:· اول، بین تمامی موسسینی که پولی در شرکت مصرف کرده اند که هنوز بازپرداخت نشده.· دوم، به تمام موسسین مطابق مثبت بودن طرازنامه ی مالی آنها· سوم، بین همه ی موسسین به نسبت سهام آنهاهر یک از حقوق معنوی پروژه که در فرآیند انحلال به فروش نرود به صورت مشترک به تمامی موسسین انتقال خواهد یافت.شرایط دادرسیتمامی اختلافاتی که تحت این قرارداد به وجود بیاید می‌بایست مطابق قوانین دادرسی جمهوری اسلامی ایران به دادگاه ارجاع شده و مطابق قوانین کشور و متن این قرارداد دادرسی شود. محل دادرسی شهر تهران در استان تهران خواهد بود. هرگونه حکم دادگاه مستقل از محل و شرایط برای طرفین این قرارداد لازم الاجرا خواهد بود و توسط دستگاه قضایی قابل پیگیری است.بند های متفرقهقرارداد: این قرارداد با اختیار کامل طرفین و در شرایط سالم عقلی و روانی نوشته شده است و هیچ یک از طرفین قرارداد مجبور به امضای آن نشده‌اند.جانشینی و واگذاری: این قرارداد ملزم به تضمین سود موسسین، شرکت، جانشینان آنها و کسانی است که به نحوی حقوقی به آنها تعلق گرفته است.اطلاع رسانی: هرگونه ارتباط، اطلاع‌رسانی یا اجازه مطابق این قرارداد می بایست به صورت مکتوب به افراد اعلام شود و 1) اگر به صورت مستقیم تحویل می‌شود، رسید امضا شده تحویل گرفته شود. 2) اگر ارسال می‌شود، یا باید توسط پست های دارای مجوز ارسال شود ویا اینکه پس از تحویل رسید دریافت شود.نبود هیچگونه شخص ثالث منتفع: همه ی طرفین این قرارداد متعهد میشوند که این قرارداد منافع یا حقوقی برای افراد خارج از این قرارداد ایجاد نمیکند مگر اینکه به صورت مشخص در متن قرارداد به آن اشاره شده باشد.اصلاح یا تغییر قرارداد: هرگونه تغییری در متن این قرارداد تنها به صورت نوشته شده و با امضای همه ی طرفین این قرارداد صورت می‌پذیرد و هرگونه معافیت از انجام بندهای این قرارداد نیز نیاز به نوشته‌ی امضا شده‌ی همه‌ی طرفین قرارداد خواهد داشت.قوانین حاکم: این قرارداد منطبق بر قوانین جمهوری اسلامی ایران نوشته شده و قوانین متناقض با این قرارداد در قوانین دیگر کشورها فاقد اعتبار است.اعتبار: در صورتی که بندی از این قرارداد مطابق نظر مراجع قضایی فاقد اعتبار تشخیص داده شود دیگر بند های این قرارداد معتبر باقی خواهند ماند و تغییری نخواهند کرد. در این تناقضات قانونی و یا مطالب پیشبینی نشده می‌بایست به صورتی عمل شود که نزدیک ترین نتیجه‌ی اقتصادی را به مفاد آورده شده در این قرارداد حاصل شود.توافق کامل: این قرارداد تحت توافق کامل همگی طرف‌های قرارداد در موارد مربوط به این قرارداد تنظیم شده است و هرگونه توافق یا برداشت شفاهی و نوشتاری دیگر مربوط به این پروژه را لغو می‌کند.امضابا امضای این قرارداد کافه ی خیارات از طرفین قرارداد سلب شده. همچنین، این قرارداد در سلامت عقلی و فیزیکی کامل امضا شده است. همه ی طرفین قرارداد این قرارداد را با دقت مطالعه کرده و از تمامی بند های آن اطلاع کامل دارند و موسسین از هرگونه قانونی که آنها را از امضای این قرارداد منع می‌کند بی‌اطلاع هستند.منبعhttps://www.docracy.com/6u54l62z2e/founders-agreement-template-with-vestingMohammad Hadi ShiraniMohammad Hadi ShiraniSun, 06 Sep 2020 22:35:35 +0430https://virgool.ir/@mhshirani/آنچه-در-مورد-یادگرفتن-از-شنودههای-پادکست-میدونم-roqsbn0wpr8xسلام!همیشه این سوال وجود داره که چطوری محصولمون رو برای کاربر بهتر کنیم؟ یا چطوری بفهمیم واقعا کاربر چی میخواد؟ توی این متن دانسته ها و تجربیاتم رو به عنوان یه دانشجوی نوآوری و کارآفرینی توی دانشگاه ESADE مینویسم که دانشگاه 6م دنیا توی کارآفرینیه. قبل از اینکه برم سر اصل داستان بگم که این متن درواقع لبیک گفتن به دعوت علی بندری عزیز توی سمینار آنلاینی بود که برگزار کرد و گفت اونچیزی که یادگرفتید رو بنویسید. تا الان که 3-4 روز از سمینار گذشته چندین نفر خلاصه‌هایی نوشتن که میتونید از اینجا و اینجا بخونیدشون. من توی این متن روی چیزی تمرکز میکنم که اونجا خیلی عمیق بررسی نشد و اون اینه که چجوری بفهمیم چه چیزهایی رو باید توی پادکستمون تغییر بدیم تا مخاطبمون بیشتر دوستمون داشته باشه و مخاطب ثابتمون بیشتر بشه. چیزی که مینویسم درواقع استفاده از ابزار های کارآفرینی برای ساخت یه پادکسته که هم سریعتر رشد کنه و هم بهتر باشه. من توی زمینه ی پادکست یه تازه کارم ولی فکر میکنم این ابزار ها توی همه ی حوزه ها تا امروز به خوبی عمل کردن و توی پادکست هم به خوبی جواب میدن!باب اول: Pain Point و Value Proposition (یا چطور بفهمیم پادکستمون مخاطبی خواهد داشت یا نه؟)چیزی که ما باید در مورد پادکست بدونیم اینه که داریم چه مشکلی رو برای کاربر حل میکنیم. حل کردن مشکل لزوما قرارنیست مشکل گرسنگی و بیکاری یا چیزایی شبیه این باشه. پادکست شما باید برای این تولید شده باشه که یه فضایی وجود داره که کاربرها میخوان درموردش چیزی بشنون، ولی هنوز محتوای شنیداری وجود نداره. البته من خیلی جزئی سازی کردم و میتونید مشکلها رو به صورت گسترده تر بررسی کنید. مثلا توی پادکست خودم، کارکست، مشکلی که من هدف گرفتم اینه که جامعه‌ی نوآوری ایران خیلی با علم نوآوری پیش نمیره و حتی خیلی جاها نوآوری رو علم نمیدونن. من توی پادکستم به نقل از منابع معتبر در مورد چیزاهایی از محیط کار صحبت میکنم که توی زندگی روزمرمون بهشون بر میخوریم ولی راه حل خوبی براش نداریم. مثلا توی قسمت دوم در مورد این صحبت کردم که چطوری میتونیم بهتر تصمیم بگیریم یا توی قسمت اول گفتم که چطوری میتونیم نوآوری انجام بدیم. اون مشکلی که من دیدم نبود دانش در مورد محیط کار و کارکردنه. به این توی محتوای آکادمیک نوآوری میگن Pain Point. شما باید موقع ساخت پادکست دقیقا بدونید که چه مشکلی رو حل میکنید و همه ی تلاشتون حل کردن اون مشکل باشه. بیخودی دنبال تبلیغات و این چیز ها نرید. توی باب چهارم میگم که کی و چطور بریم سراغ تبلیغات.پس نکته ی اول شد اینکه بدونید چه مشکلی رو حل میکنید و مستقیم برید سراغ همون مشکل!بحث دوم اینه که حالا که شما مشکل رو پیدا کردید چطوری میخواید حلش کنید. به این توی متن آکادمیک میگن Value Proposition. شما باید به صورت واضح با شنوندتون ارتباط برقرار کنید و خیلی روشن شنونده بفهمه شما چطوری میخواید مشکلش رو حل کنید. مثلا در مورد بی‌پلاس، علی بندری خیلی روشن میگه ما میخوایم اصل مطلب یه کتاب غیرداستانی رو به صورت خلاصه توی پادکست بگیم. پس مشکلی که علی بندری حل میکنه اینه که آدم ها دوست دارن کتاب های مفید بخونن ولی به هردلیلی نمیتونن. اون اول هرپادکستش میگه که" بی‌پلاس پادکستیه که توی اون من و همکارانم یه کتاب غیرداستانی رو براتون خلاصش رو میگیم". پس من که شنونده ی بی‌پلاسم دقیقا میفهمم که علی بندری داره با تیمش مشکل من که وقت نداشتن برای خوندن زیاده رو حل میکنه.پس نکته ی دوم شد اینکه بدونید چطوری دارید مشکل شنوندتون رو حل میکنید و خیلی واضح این رو باهاش درمیون بذارید.باب دوم: منحنی انتشار نوآوری (یا چه کسانی به پادکست من گوش میکنن؟)حالا که ما فهمیدیم که چه مشکلی رو حل میکنیم و چطوری حلش میکنیم باید بریم سراغ اینکه چطوری شنونده هامون میان سراغمون. خب شنونده های اولیه‌تون احتمالا از دوست و آشنا میان سراغتون. ولی خب خیلی از اونها پادکست رو بخاطر محتواش گوش نمیکنن. بخاطر شخص شما گوش میکنن. این آدمها خیلی هم شاید اون آدمهایی نباشن که مشکلی که شما حل میکنید رو دارن. اولین آدمهایی که شما رو پیدا میکنن رو بهشون میگن Innovator یا نوآور. این آدم ها عاشق اینن که چیزهای جدید تجربه کنن و در به در دارن دنبال شما میگردن تا گوشتون کنن. چرا؟ چون مشکلی که شما حل میکنید رو دارن و دارن دنبال راه حل براش میگردن. شاید حتی یه راه حل نصفه و نیمه ای هم براش سرهم کرده باشن! یه نگاهی به منحنی پایین بندازید:نمودار گسترش نوآوریاین نمودار جذب مخاطبه که برای هر نوآوریی درسته. شما باید از سمت چپ، هر قسمتی رو، مخاطب هاش رو جذب کنید تا به قسمت بعدی بتونید برید! مثل مرحله های بازی میمونه! هر کدوم این مخاطب ها نیاز هاشون کمی با همدیگه فرق میکنه. مثلا احتمالا innovator های کارکست با اینکه کیفیت صدا بده یا اینکه موزیک یذره زود میاد، دیر میره و این داستانا کنار میان. ولی Early Majority با این چیزا کنار نمیان. شما باید همیشه بتونید حدس بزنید که پادکستتون توی کدوم مرحله قرارداره و بتونید شخصیت، علاقه ها و عدم علاقه ها رو بفهمید. چرا این مهمه؟ چون ما قراره توی این متن بفهمیم چطوری با فیدبک گرفتن از کاربرها کارمون رو بهتر کنیم و برای اینکه بفهمیم چطوری فیدبک خوب بگیریم باید حواسمون باشه که الان توی کدوم مرحله ایم تا فقط حرف آدمایی که عضو اون مرحله هستن رو گوش بکنیم!پس نکته ی سوم شد اینکه بفهمیم توی چه مرحله ای قرار داریم تا بفهمیم باید به حرف کی گوش بکنیم!باب سوم: Product Market Fit (یا اینکه چطور بفهمیم محتوای تولیدی ما نیاز کاربر رو رفع میکنه؟)اگه یادتون نیست بگم که ما توی باب اول گفتیم که چه مشکلی رو هدف میگیریم و به شنونده میگیم که چطوری مشکلش رو حل کردیم. ولی حالا از کجا میدونیم که روش و مدلی که برای حل مشکل شنونده هامون استفاده میکنیم خوبه یا نه؟ ما باید به شنونده هامون گوش کنیم تا بفهمیم که مشکلشون رو خوب حل کردیم یا نه؟ چی لازم دارن؟ چه چیزایی رو ازش خوششون نمیاد؟ چه چیزایی هست که میخوان و هنوز توی پادکست نیست؟ برای اینکار باید این سوال هارو از شنونده هامون بپرسیم. ولی فک کنم همتون تجربه ی اینو دارید که وقتی از آدم ها نظر میپرسید هزارتا نظر ضد و نقیض میگیرید. این خیلی چیز روتینیه ولی خب باید بفهمیم چطوری میشه باهاش مواجه شد. اولین موضوع اینه که همیشه باید حواستون باشه که در مورد شرایط آینده سوال نپرسید. وقتی از ما آدمها در مورد شرایط آینده بپرسن، ما تصوراتمون از خودمون و آدمهای اطرافمون رو توش دخیل میکنیم. حواستون باید باشه که در مورد گذشته فقط سوال کنید. مثلا، چه چیزی رو در مورد پادکست من بیشتر از همه چیز دوست داری؟ اگه میخواستی یه چیز رو از پادکست عوض کنی، چیو عوض میکردی؟ اگه میخواستی یه چیز به قسمت آخر اضافه کنی، چی به پادکست اضافه میکردی؟ می تونید نظرسنجی قسمت سوم کارکست رو به عنوان یه مثال ببینید. خبر بد اینه که حتی اگه همین سوال هارو هم بپرسید بازم نظر های ضد و نقیض حذف نمیشن، فقط کم میشن. پس باید چیکار کنیم؟ باید بدونیم که توی کدوم مرحله از نمودار نوآوری قرار داریم و میخوایم حرف چه کسی رو گوش کنیم. مثلا ری‌را که یه پادکست در مورد شعر معاصره، میتونه از شنونده هاش بپرسه که تفریحشون چیه؟ یا رشتشون چیه؟ با اینجور سوال ها سامان (سازنده ی پادکست) میتونه آدم های مختلف رو دسته بندی کنه و ببینه کدوم دسته در واقع توی گروه Innovator ها هستن. یادتون نره، که اگه دسترسی دارید به شنونده هاتون، گپ زدن باهاشون هم خیلی کمکتون میکنه. ولی اینکاری که گفتم کار راحتی نیست. یه راه راحت تر وجود داره که به این خوبی جواب نمیده ولی خب خوبیای خودش رو هم داره. می‌تونید بپرسید که شنوندتون subscribeتون میکنه یا نه؟ بعد ازش بپرسید که از 1 تا 10 چقدر احتمال میده پادکستتون رو به کسی معرفی کنه؟ بعد بپرسید که اگه نتونه پادکستتون رو گوش کنه چقدر ناراحت میشه؟ و گزینه ها رو بذارید خیلی زیاد، تا حدی و اصلا (به سوال های 17 و 18 نظرسنجی من نگاه کنید). سوال سابسکرایب بهتون نشون میده که این کسی که نظر داده بهتون تا چه حدی برای کار شما مشتاقه؟ با دوتا سوال بعدی میتونید بفهمید که چقدر اون آدم مشکلی که شما حل میکنید رو داره. به نظر من، بهتره فقط نظر اونهایی رو تاثیر بدید که بهتون توی سوال اول 9 یا 10 دادن و توی سوال دوم گفتن خیلی ناراحت میشن. به سوال اول میگن Net Promoter Score و سوال دوم هم توسط Sean Ellis طراحی شده که یکی از سرمایه گذار های معروف توی دنیای استارتاپه. توی عکس پایین میتونید یه نمودار خوب در مورد NPS ببینید:معیار NPSپس نکته ی چهارم شد اینکه سوال ها رو بپرسید و فقط نظر کسایی رو تاثیر بدید که واقعا پادکستتون رو دوست دارن. سوال هاتون رو هم همیشه در مورد گذشته بپرسید و فرم نظرسنجی به آدم ها بدید. نظرسنجی توی توییتر و اینستاگرام بهتون چیزی اضافه نمیکنه!باب چهارم: تبلیغ بکنیم یا نکنیم؟در نهایت یه چند کلمه ای هم در مورد تبلیغ صحبت کنیم. ما تا الان فهمیدیم مشکل شنوندمون چیه، چطوری حلش میکنیم و حرف چه کسایی رو برای ادامه ی مسیر باید گوش بدیم. حالا چطوری پادکستمون رو برسونیم به دست شنونده ها. علی آقای بندری گفتش که شنونده هاتون خودشون براتون تبلیغ میکنن. این کاملا درسته و اگه به تصویر NPS نگاه کنیم اون آدم سبز ها کسایین که براتون تبلیغ میکنن ولی اول کار تعدادشون شدیدا کمه و کلی طول میکشه که زیاد بشن. شما باید خودتون سعی کنید برید سراغ کسایی که دارید مشکلشون رو حل میکنید و راه حل رو بهشون بدید. جایی که اونها هستن میتونه یه فروم اینترنتی باشه، گروه تلگرام باشه یا هرجای دیگه ای. وقتتون رو صرف کسایی که براتون مهم نیستن نکنید. تمام انرژی رو متمرکز کنید روی حرف آدمهایی که فهمیدیم مهمن. سعی کنید روی اون پارامتر ها کار رو بهتر کنید و مخاطب جدید خود به خود میاد!پس نکته ی پنجم: بفهمید اون شنونده‌های مهم کجان و برید سراغشون و انرژیتون رو تلف هیچکس دیگه‌ای نکنید.جمع بندی:ما توی این نوشته در مورد 4 تا موضوع اصلی و 5 تا نکته ی مهم صحبت کردیم و توضیح دادیم چطور از مشکل شنونده ها شروع کنیم و به یه پادکست عالی برسیم. توی این نوشته من از چیزهایی استفاده کردم که سر کلاس های درس دانشگاه شنیدم یا از کتاب های مختلف خوندم، اگه خیلی علاقه‌مند به موضوع هستید دوتا اسم کتاب هم آخر این نوشته، نوشتم که میتونید بهشون رجوع کنید و ازشون بیشتر و عمیق تر یاد بگیرید. من سعی کردم همه چیز رو خیلی خلاصه و با زبون ساده توضیح بدم و کلمات انگلیسی رو هم گذاشتم که اگه کسی خواست بیشتر سراغ موضوع بره بتونه با سرچ کردنشون به مقالات مفصل تر انگلیسی برسه. خوشحال میشم که اگه هر فیدبکی دارید برامون توی توییتر کارکست بفرستید و ممنونم ازتون که تا آخر این نوشته رو خوندید!احیانا اگه میخواید که پادکست من رو گوش کنید هم میتونید اینجا پیداش کنید!منابع:4 steps to epiphany - BookMarketing Like a Pirate - BookJobs to be Done - Videohttps://www.netpromoter.com/know/Entrepreneurship Course by Jan BrinkmannMohammad Hadi ShiraniMohammad Hadi ShiraniSat, 18 Apr 2020 17:06:04 +0430https://virgool.ir/@mhshirani/مراحل-گرفتن-ویزای-دانشجویی-اسپانیا-djjxj5w41vv9در لحظه ای که دارم این متن رو مینویسم چند روزی میشه که ویزام به دستم رسیده و افراد زیادی ازم پرسیدن که چطور باید برای ویزا دانشجویی اسپانیا اقدام کرد؟ از اونجایی که هیچ مرجع درستی برای اینکار وجود نداره و خود سفارت هم بهتون اطلاعاتی نمیده من این متن رو نوشتم. آخرین آپدیت این اطلاعات برای تاریخ 5 تیر 98 هستش و هر مغایرتی که با چیزهای جدیدی که سفارت میگه توش دیدید لطفا به آی دی تلگرام من به آدرس @MohammadHadi_Shirani اطلاع بدید تا توی این نوشته آپدیتش کنم.خب بریم سراغ اصل داستان. ویزایی که من براش اقدام کردم ویزای دانشجوییه، دو جور ویزای دانشجویی داریم، کمتر از 6 ماه ( برای دوره های کمتر از شش ماه) و بیشتر از شش ماه. اطلاعات این نوشته برای ویزای بالای 6 ماه هستش ولی فکر نمیکنم تفاوت زیادی با ویزا برای کمتر از 6 ماه بکنه.اول یه سری نکته ی کلی رو بگم:در لحظه ای که من این متن رو مینویسم سفارت حدود 3هفته تا یکماه طول میده تا بهتون وقت بده و بعد از اون هم معمولا حدود 10 روز طول میکشه تا ویزاتون بیاد. یعنی حدود 1.5 ماه از زمانی که ایمیل میزنید به سفارت برای گرفتن وقت، ویزاتون میاد. حواستون باشه که این زمان ها حدودیه مثلا ویزای خود من 1 هفته ای اومد و کسانی رو میشناسم که ویزاشون بیش از 3 ماه طول کشیده که بیاد.نکته ی دوم اینه که سفارت نیاز به پذیرش قطعی شما به همراه اسکن پاسپورت داره تا بهتون وقت بده. مدارک همه باید به اسپانیایی باشن (بجز مدارک بانکی، رزومه و موتیویشن لتر، که در مورد همشون جلوتر صحبت میکنیم).بخش صفر: ارسال ایمیل به سفارت:برای گرفتن وقت مصاحبه لازمه که به سفارت ایمیل بزنید. همونطوری که گفتم حدود 1 ماه طول میکشه از زمانی که ایمیل میزنید تا نوبتتون بشه و برید سفارت. پس زمانی که 2 تا 3 هفته بعدش مطمئن بودید که مدارکتون آمادس به سفارت ایمیل بزنید. توی ایمیل باید صفحه ی اول پاسپورت و نامه ی پذیرشتون رو ضمیمه کنید. آدرس ایمیل هم هست : emb.teheran.sc@maec.esایمیلی که میزنید میتونه به فارسی، انگلیسی یا اسپانیایی باشه، من خودم به انگلیسی ایمیل زدم.بخش اول: مدارک مورد نیازاولین کاری که برای گرفتن ویزای هر کشوری باید بکنید اینه که لیست مدارک رو چک کنید و مدارکتون رو آماده کنید. این نکته رو لازمه بدونید که اگه مدارکتون ناقص باشه سفارت بهتون 10 روز وقت میده که مدارک رو کامل کنید و براشون ببرید. خب لیست مدارک رو ببینیم:لیست مدارک لازم برای ویزای دانشجویی سفارت اسپانیاخب، دونه دونه بررسی کنیم ببینیم چی لازم داره:1- پرینت وقت ارائه ی مدرک:خب اولین چیزی که لازم دارید اینه که وقت بگیرید و نامه ای که بهتون وقت دادن رو با خودت ببرید، پیشنهاد میکنم حدود 3 هفته تا یک ماه قبل از وقتی که میخواید برید سفارت ایمیل بزنید و درخواست وقت بکنید.برای گرفتن وقت باید توی ایمیلی نامه ی پذیرش و صفحه ی اول پاسپورتتون رو ضمیمه کنید و بنویسید که وقت میخواید. ایمیل میتونه به زبان فارسی، انگلیسی یا اسپانیایی باشه. بعد از اینکه بهتون وقت دادن ایمیلشون رو پرینت کنید و با خودتون ببرید.2- اصل پاسپورت و هزینه ی ویزا:خب این هم که مشخصه، فقط حواستون باشه که سفارت فقط اسکناس یورو قبول میکنه و براتون تا حدودی خرد هم میکنه پول رو ولی ور ندارید 500 یورویی ببرید سفارت!3- فرم درخواست ویزافرم درخواست ویزاتون رو باید ببرید (میتونید از این لینک دانلودش کنید). 4 صفحه ی اول این فرم رو روی کاغذ A3 باید پرینت کنید، سایز هر صفحه ی این فایل A4ه که میشه 1 برگه ی A3 ی پشت و رو. ترجیحا فرم رو از خود سفارت بگیرید که فقط توش به زبان اسپانیایی نوشته(اسکن فرمی که سفارت بهتون میده). فرمی اولی که اینجا گذاشتم همون فرم سفارته فقط توش به انگلیسی هم خود وزارت امور خارجه ی اسپانیا نوشته. برای پر کردن فرم فایل اول رو باز کنید و با استفاده از توضیحات انگلیسی اون فرم اصلی سفارت رو پر کنید. تمامی نوشته ها با حروف بزرگ انگلیسی باید باشه.4- ثبت نام دانشگاه:این هم که کاملا مشخصه، نامه ی پذیرشی که دانشگاه به صورت قطعی بهتون داده رو باید ببرید.5- نامه ی کمک هزینه:این هم که مشخصه، اگر دانشگاه بهتون فاند داده پرینت کنید نامه رو و ببرید6- کپی و اصل ترجمه ی سو پیشینه و گواهی سلامت:سو پیشینه:برای این شما باید به پلیس +10 مراجعه کنید و درخواست عدم سو پیشینه بدید. نامه در حدود 10 روز به دستتون میرسه و 20 روز وقت دارید که ترجمه کنیدش. نکته ای که خیلی مهمه اینه که این گواهی بعد از ترجمه شدن از تاریخی که صادر شده 3 ماه اعتبار داره (یعنی نباید زودتر از 3 ماه قبل از رفتن به سفارت درخواست این رو بدید.) شما باید ترجمه ی اسپانیایی این گواهی رو به همراه یک کپی از همون ترجمه ببرید سفارت. سفارت فقط کپی هارو ازتون تحویل میگیره و اصلش رو بهتون بر میگردونه.آپدیت 1 مهر 99: به نظر میاد که سفارت جدیدا اصل مدارک رو تحویل میگیره و پس نمیده، برای همین بهتره 2تا نسخه از سو پیشینه ترجمه کنید و داشته باشید.گواهی سلامت:گواهی سلامت نامه ای از طرف پزشکه که توش نوشته شده شما هیچ گونه بیماری واگیردار اعم از ایدز، هپاتیت و بیماری هایی که طبق حقوق بین المللی نیاز به قرنطینه دارند ندارید. این گواهی رو میتونه پزشک عمومی یا متخصص بنویسه، ولی باید آزمایش های عمومی خون، هپاتیت و ایدز رو انجام بدید چون برای تایید دادگستری و امور خارجه بهشون نیاز هست. شما نامه ی دکتر رو اول باید ببرید نظام پزشکی، بالای کارگر شمالی و به تایید برسونید. بعدش دارالترجمه با داشتن آزمایش ها و اصل نامه میتونه کار ترجمه رو براتون انجام بده.آپدیت 10 دی 1399: دوتا چیز از طرف سفارت به نظر تغییر کرده. یکی اینکه حتما میبایست انگار از پزشک متخصص نامه ببرید الان (البته هنوز کسی به من اطلاع نداده که از پزشک عمومی نامه برده و ریجکت شده) و متن مورد نظر سفارت هم برای این گواهی تغییر کرده. متن تبدیل به متن زیر شده:"آقا/خانم X با شماره گذرنامه Y از هیچ یک بیماری‌هایی که ممکن است مطابق آیین نامه ی بین المللی بهداشت (2005) که دارای پیامدهای جدی بهداشت عمومی است رنج نمی‌برد."7- کپی بلیط، محل اقامت و بیمه نامه:کپی بلیط:برای کپی بلیط پیشنهاد میکنم بلیطتون رو بخرید و رسید خریدش رو ارائه بدید. بعضی ها بودن که البته با ارائه ی رزرو هم مشکلی نداشتن ولی من اینکار رو توصیه نمیکنم. بلیط رو میتونید از ماهان بخرید که هزینه ی کنسل کردنش درحال حاضر حدود 300هزار تومنه (در صورتی که خدایی نکرده بهتون ویزا ندادن)محل اقامت: محل اقامت رو میتونید از Booking.com رزرو کنید. پیشنهاد میکنم اونهایی که No reservation fee و No cancellation fee هستن رو رزرو کنید که اگه خواستید جای دیگه برید راحت کنسلشون کنید.بیمه نامه: یکی از مهمترین بخش ها بیمه نامه هستش. چیزی که خیلی ها سوال دارن. بیمه نامه ی شما باید به مدت تحصیلتون باشه (اگر تحصیلتون بیشتر از 1 ساله باید یک ساله باشه). بیمه نامه باید از شرکت های اروپایی باشه و نمیتونه از شرکت های داخلی باشه. شدیدا پیشنهاد میکنم از بیمه ی دانشجویی OnCampus یا SwissCare استفاده کنید. در حال حاضر هزینه ی ّیمه حدود 200 یوروه و درصورتی که بهتون ویزا ندن هیچکدوم این دوتا شرکت هزینه رو بهتون برنمیگردونن.8- مدارک تحصیلی:سفارت ازتون دوتا مدرک تحصیلی آخر رو میخواد مثلا اگه مثل من برای ارشد میخواید برید مدارک لیسانس و دبیرستان رو میخواد که شامل ریز نمره و خود مدرک دیپلم و مدرک پیش دانشگاهی میشه. برای دانشگاه هم که دانش نامه و ریز نمره. هردو هم به زبان اسپانیایی. مراحل آزاد سازی مدرک و سربازی رو هم توی این دوتا لینک به خوبی توضیح دادن که میتونید ازش استفاده کنید( نظام وظیفه ، آزاد سازی مدرک).آپدیت 1 مهر 99: به نظر میاد که سفارت جدیدا اصل مدارک رو تحویل میگیره و پس نمیده، برای همین بهتره 2تا نسخه از مدارک تحصیلی ترجمه کنید و داشته باشید.9- رزومه و مدارک اضافه:توی این تیکه توصیه ی من اینه که رزومتون رو که دانشگاه ارائه دادید + یه نامه به انگلیسی یا اسپانیایی که توش توضیح دادید چرا میخواید برید اسپانیا (شامل چرا کشور اسپانیا رو انتخاب کردید؟ چرا این دانشگاه به خصوص رو انتخاب کردید؟ چرا این شهر براتون مناسبه؟ توی بلند مدت زندگیتون برنامتون چیه و چیکار میخواید بکنید؟) + نتیجه ی آزمون هاتون (آزمون زبان، GRE یا هرچیزی که برای پذیرش لازم داشتید) به سفارت ارائه بدید.توی این لینک میتونید انگیزه نامه ی من رو دانلود بکنید.10- تمکن مالی و اظهار نامه والدین:تمام سفارت ها از شما میخوان نشون بدید که توانایی دارید هزینه هاتون رو برای تحصیل تامین کنید. نکات کلی تمکن مالی اینه که لازمه گردش حساب در شش ماه گذشته + Bank Statement در 6 ماه گذشته رو ارائه بدید. Bank Statement شما باید شامل مجموع پول ورودی و خروجی به حساب در 6 ماه گذشته + تاریخ افتتاح حساب + موجودی فعلی باشه.نکات تمکن مالی: مبلغ موجودی حساب باید به قدری باشه که بتونید هزینه ی 12 ماه زندگی (حدود 700 یورو برای هر ماه) و هزینه ی دانشگاهتون رو بدید. پول نباید یکباره بیاد به حسابتون و باید بتونید تراکنش های حساب رو توجیه کنید. سفارت دنبال اینه که بفهمه حساب ساختگیه یا نه تراکنش هاش واقعیه.سفارت ارز رو به نرخ آزاد حساب میکنه.اظهار نامه ی والدین:در صورتی که پول رو میخواید از حساب والدینتون ارائه بدید یا سند ها به اسم والدین باشه باید یه تعهد نامه ی محضری بنویسن که تمام هزینه های شما اعم از مسکن، درمان، غذا، دانشگاه و هزینه های پیشبینی نشده رو تامین میکنن. این تعهد محضری رو هم باید برای ترجمه بدید. برای ترجمش لازمه شناسنامه ی پدرتون رو هم به دارالترجمه بدید.11- ترجمه ی سند ملکی:این هم که سادس. توصیه اصلا نمیشه که سند به نام کسی به جز پدر، مادر، خواهر یا برادر باشه. سند به نام هرکسی که هست با اظهارنامه هم از طرفش ببرید.12- کپی گذرنامه ی فعلی و قبلی:توضیح خاصی نداره این هم.نکات آخر در مورد مدارک (تجربه ی شخصی):چندتا نکته ی کلی هم در مورد ترجمه ها بهتون بگم.من کارم رو به دارالترجمه ی کتیبه توی جوردن دادن و از کارشون کاملا راضی بودم.از لحاظ زمان بندی حدود 1 هفته طول میکشه زمان ترجمشون.وقتی به اسپانیا سفر بکنید بعضی مدارکتون لازم هست که توی سفارت اسپانیا توی ایران تایید شده باشه (لگالایز شده باشه). این مدارک شامل ترجمه های مدارک تحصیلی، گواهی سلامت و عدم سوپیشینه هستش. مبلغ تایید هر مدرک 5 یورو هست (باز هم باید پول رو یورویی ببرید و باقی پول رو سفارت بهتون بر میگردونه به یورو) و میتونید روزهای یکشنبه تا پنجشنبه از ساعت 8 تا 10 به سفارت مراجعه کنید و مدرکتون رو بهشون ارائه بدید. بعدازظهر همون روز یا فردای اون روز مدرکتون رو تایید شده بهتون بر میگردونن.بخش دوم: داخل سفارتتوی ایمیلی که در جواب درخواست وقتتون دادن مینویسن که چه روز و در چه بازه ی زمانیی مراجعه کنید به سفارت، توصیه ی من اینه که نیم ساعت قابل از اون زمان (که در حال حاضر میشه 8 صبح) برید سفارت. دلیلش هم اینه که کار هر نفر حدود 30-40 دقیقه طول میکشه و اگه توی صف خیلی عقب باشید خیلی زیاد وقتتون تلف میشه (سحر خیز باشید تا کامروا شوید!)داخل که رفتید ازتون سوال های خیلی روتینی پرسیده میشه، در حال حاضر سوال ها به صورت فارسی هستن ولی قبل تر به انگلیسی و اسپانیایی ازتون میپرسیدن. سوال های کلیی مثل اینکه شغل پدرتون چیه یا خودتون سابقه ی کارتون چیه که نیاز به آماده شدن از قبل ندارن. ولی بعضی سوال ها ممکنه براتون چالش برانگیز باشه، مخصوصا اگه از قبل خوب برای انتخای دانشگاه تحقیق نکرده باشید (برای من چالش برانگیز نبود). این سوال ها این ها هستن:1- چرا این دانشگاه؟2- چرا اسپانیا؟3- چرا این شهر به خصوص؟آپدیت 1 مهر 99: به نظر میاد که اگه مدرک زبان نداشته باشید یا حتی بعضی وقتا اگه داشته باشید سوال هارو به زبانی که قراره بهش تحصیل کنید ازتون میپرسن، از من نپرسیدن ولی شما مواظب باشید.در مورد این سوال ها کمی از قبل تحقیق کنید، مثلا در مورد مزیت ها و معایب شهری که میخواید برید، یا مثلا مقایسه ی کیفیت زندگی توی اسپانیا با بقیه ی جاهای اروپا، یا مثلا اینکه دانشگاهتون توی حوزه ی شما چه کارهایی انجام میده. ازتون در مورد دانش اسپانیایی هم سوال میپرسن، من گفتم مبتدی هستم و تازه شروع به کلاس رفتن کردم، به نظر نکته ی مثبتی بود براشون.فقط حواستون باشه که مدارک رو باید حتما و حتما به ترتیب لیست اول صفحه آماده کنید، هم وقتتون تلف میشه اگه نکنید هم نگاه منفی توی مسئول مصاحبه ایجاد میکنید.بخش سوم: انتظار برای جواب!بعد از این دیگه کار خاصی لازم نیست بکنید. از حدود 1 هفته بعد شروع کنید به چک کردن سایت جواب. با وارد کردن اطلاعات رسیدی که سفارت بهتون داده میتونید ببینید جوابتون اومده یا نه؟اگر توی سایت نوشته باشه Resuelto یعنی جواب اومده، متاسفانه سایت بهتون نمیگه که جوابتون چی بوده و باید صبر کنید تا برید سفارت و پاسپورتتون رو بگیرید. بین روز های یکشنبه تا پنجشنبه از ساعت 1:30 تا 2:30 میتونید با مراجعه به سفارت ببینید نتیجه ی ویزاتون چی بوده.سخن آخر:این نوشته مجموعه ی تجارب من از مراحل ویزای دانشجویی اسپانیا بود. ممکنه این مراحل در گذر زمان تغییر کنن یا بسته به سلیقه ی مسئولین سفارت طور دیگه ای بشن. لطفا اگه هر ایرادی یا تغییری رو متوجه شدید به تلگرام من به آدرس @MohammadHadi_Shirani پیام بدید و این تغییر رو بهم بگید تا در اولین فرصت اصلاحش کنم.امیدوارم این نوشته بتونه کمکی بکنه به همه ی کسایی که در تلاشن برای ادامه ی تحصیل به اسپانیا برن!Mohammad Hadi ShiraniMohammad Hadi ShiraniThu, 27 Jun 2019 22:30:54 +0430