<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های mehr.1998</title><link>https://virgool.ir/feed/@mehr.1998</link><description></description><language>fa</language><pubDate>2026-11-11 04:00:45</pubDate><image><url>https://virgool.ir/images/default-avatar.jpg</url><title>mehr.1998</title><link>https://virgool.ir/@mehr.1998</link></image><item><title>همپوشانی قوی بین مهارت‌های مدیران خارجی و داخلی</title><link>https://virgool.ir/@mehr.1998/همپوشانی-قوی-بین-مهارتهای-مدیران-خارجی-و-داخلی-eul5cfe1ug7z</link><description> برای تشکیل هیئت مدیره موسسات مردم نهاد باید سراغ کسانی رفت که علاوه بر داشتن مهارت‌های مدیریتی، پی‌گیری اهداف سازمانی موسسه را نیز در اولویت کارهای خود قرار داده و به عنوان یک مسئولیت اجتماعی، به جایگاه خود در هیئت مدیره موسسه نگریسته و ایفای نقش می‌کنند.&#34;کریس اندرسون&#34; مدیر ارشد اجرایی در سازمان مردم‌نهاد &#34;ولفر&#34;  نیز کلید موفقیت و ارتقاء هر سازمانی را استفاده از افراد متخصص در هیئت مدیره آن سازمان می‌داند.شرایط عضویت در هیئت مدیره موسسات مردم نهادبسیاری از موسسات مردم نهاد به داوطلبان عضویت درهیئت مدیره موسسه خود، با رویی باز خوش‌آمد می‌گویند، به علاوه عضویت در هیئت مدیره موسسات مردم نهاد برای داوطلبین فرصت بسیار خوبی است، چراکه تجربه خدمت در هیئت مدیره موسسات غیر انتفاعی می‌تواند بعدها منجر به عضویت در هیئت مدیره شرکت‌های انتفاعی و سودآور شود، که خود می‌تواند به عنوان هدفی حرفه‌ای و پر‌سود در نظر گرفته شود.هیئت مدیره یک موسسه کوچک، ممکن است از اعضای خانواده تشکیل شوند که همزمان مدیریت کسب و کار دیگری را نیز به عهده دارند. چرا که اعضای هیئت مدیره موسسات مردم نهاد به عنوان عضویت، حقوقی دریافت نمی‌کنند. اما برعکس در شرکت‌های بزرگ سودآور، اعضای هیئت مدیره باید تخصص خاصی در امور مالی، صنعت، حقوق و قانون کسب و کار داشته باشند که در قبال آن حقوق و یا سهام دریافت می‌کنند.اگر هر موسسه، تیم مدیریتی قوی داشته باشد، اعضای هیئت مدیره می‌توانند سبب شهرت آن شوند. چراکه هیئت مدیره از افرادی تشکیل شده که در زمینه‌های متنوعی کار کرده و تجربه دارند. این تجارب می‌تواند، بینش و چشم انداز آینده هر موسسه‌ای را رقم بزند.                                  با مفهوم مسئوليت اجتماعی و هرم کارول آشنا شویم.پیش نیازهای عضویت در هیئت مدیره موسساتفاکتورهای متعددی که بطور معمول در همه افرادی که تجربه عضویت در هیئت مدیره را دارند، عبارتند از :توانایی برقراری ارتباط با دیگرانیک عضو هیئت مدیره واجد شرایط، نه تنها باید بتواند رابطه خوبی با مدیر‌عامل شرکت برقرار کند، بلکه باید بتواند رابطه کاری و دوستانه‌ای نیز با سایر اعضای هیئت مدیره، برقرار و حفظ کند. همچنین باید بتواند به صورت کاملاً دیپلماتیک نظرات دیگران را شنیده و آگاهانه آن را به بقیه گروه منتقل سازد.تخصص مالییک عضو هیئت مدیره خوب باید به اطلاعات و دانش مالی اولیه از جمله چگونگی خواندن ترازنامه، گزارش سود و زیان، اسناد نقدی و اسناد حسابرسی عمومی آگاهی داشته باشد. و قبل از حضور در جلسه هیئت مدیره، باید تمام اطلاعات مربوطه از جمله صورت‌های مالی را بررسی کند.تجربه شخصیبا توجه به وضعیت فعلی یا نیاز موسسه، از یک عضو هیئت مدیره انتظار می‌رود که ویژگی‌های مختلفی داشته باشد.بطور مثال، اگر یک موسسه در حال تغییر و رفتن به وضعیت عمومی و همگانی باشد، یک مدیر با تجربه IPO (پیشنهادات عمومی اولیه) قادر خواهد بود پیشنهادات و بینش ارزشمندی، ارائه دهد.و یا اگر موسسه‌ای در وضعیت بد و بحرانی قرار بگیرد، یک مدیر با پیشینه‌ و تجربه قوی کار با شرکت‌هایی که در حال چرخش و تکامل بوده‌اند، با ارائه تجارب خود، به عنوان دارایی ارزشمند در هیئت مدیره آن موسسه‌ به حساب می‌آید.دسترسی به منابع مختلفدسترسی به منابع شامل ارتباطات دولتی، روابط حرفه‌ای، همکاران گذشته و حال، وکلا، حسابدار، مشاور و... می‌باشد. افراد با نفوذ و دارای ارتباطات و منابع، می‌توانند موسسه و سایر اعضای هیئت مدیره را به منابع دیگر معرفی و سفارش  کنند یا اینکه خود به عنوان منبعی شخصی عمل کنند.امانت‌داریاعضای هیئت مدیره، مسئولیت حفظ و نگهداری اطلاعات محرمانه در امور مالی و الزامات قانونی موسسه را نیز به عهده دارند. آنها باید با حسن نیت و سطح معقولی از مراقبت و امانت‌داری، عمل کنند و نباید منافع متفاوتی داشته باشند. به این معنا که منافع موسسه، باید بر منافع شخصی اعضای هیئت مدیره، ارجحیت داشته باشد.                          با سلسله مراتب هیئت مدیره در موسسات خیریه آشنا شویم.تنوع در مهارت‌های هیئت مدیران = عملکرد بهتر هیئت مدیره ؟!در پایان باید متذکر شد، تصور اینکه &#34; وجود مهارت‌های متنوع در هیئت مدیره هر موسسه، عملکرد بلندمدت آن را بهبود می بخشد.&#34; ، لزوما درست نیست.مرکز مطالعات علمی-مدیریتی دانشگاه Drexel، طی مطالعات سالانه خود توسط اساتید و دانشگاهیان فعال در رشته های مالی و اقتصادی، با ارائه تحلیلی از مطالعات اخیر و تحقیقات تجربی خود در اداره امور شرکت‌ها و موسسات، مقاله‌ای را با عنوان &#34;مجموعه مهارت‌های مدیران&#34; ارائه نموده‌اند که روش تجزیه و تحلیل داده‌ها را برای بررسی نحوه گزینش مهارت‌های مدیران، درحوزه‌های کاری مختلف، بیان می‌کند.در این مقاله ابتدا نویسندگان با دو فرض به بحث و بررسی پرداخته اند، یکی اینکه &#34;وجود تنوع مهارت‌ها در هیئت مدیره موسسات مهم نیست&#34; و دیگر این که &#34;تنوع مهارتی به طور طبیعی به عنوان یک ویژگی مهم در تجزیه و تحلیل عملکرد هر هیئت مدیره در نظر گرفته می شود&#34; و نتایج حاصله و یافته‌های کلیدی این تحقیق را به شرح زیر بیان کرده‌اند:- عملکرد شرکت‌ها و موسسات به طور فزاینده ای با &#34;اشتراک و همپوشانی مهارت‌ها&#34; در مجموعه هیئت مدیره و بین مدیران داخلی و خارجی موسسه، مرتبط است.در حقیقت، بین تنوع مهارت و عملکرد موسسه ارتباط منفی وجود دارد. و این نتیجه کاملا بر خلاف فرضیه و ادعای &#34;تنوع مهارت عملکرد را بهبود می‌بخشد&#34; می‌باشد.- تنوع مهارت‌ها سبب تصمیم‌گیری موثر کمتری می‌شود، چراکه در مدیران اشتراکات زمینه‌ای کمتری وجود دارد.بنابراین عدم آشنایی با مهارت‌های دیگر و همچنین عدم وجود اشتراکات زمینه‌ای بین اعضا سبب خواهد شد که اعضا نتوانند یکدیگر را به چالش کشیده و در بحث‌ها شرکت ‌کنند، اعضای هیئت مدیره زمانی موجب حفظ استانداردهای عملکردی موسسه خواهند شد که بتوانند یکدیگر را به پاسخگویی وادارند.در هر صورت بحثی که وجود دارد این است که :در هیئت مدیره موسسات، مهمترین بحث &#34;همپوشانی مهارت‌ها&#34; و &#34;کیفیت تصمیم گیری‌های بالقوه&#34; است تا تعداد تخصص‌های موجود در آن.این لزوما متناقض با این ادعا نیست که تنوع مهارت‌ها خوب است، بلکه تفاوت در کلمه &#34;مجموعه&#34; است. وجود مجموعه‌ای از مهارت‌ها در هیئت مدیره لازم است تا بتواند منجر به بحث و تصمیم‌گیری با کیفیت بالاتر شود.مدیران جدید باید با &#34;مجموعه‌ای از مهارت‌ها&#34; استخدام شوند تا همپوشانی قوی بین مهارت‌های مدیران خارجی و داخلی تقویت شود.از نظر شما، اعضای هیئت مدیره موسسات، باید دارای چه مهارت‌هایی باشند؟با نوشتن دیدگاه خود ما را در تکمیل این مقاله یاری کنید.</description><category>mehr.1998</category><author>mehr.1998</author><pubDate>Sun, 09 Dec 2018 10:23:11 +0330</pubDate></item><item><title>آیا کارآفرینی اجتماعی همان خیریه است؟!</title><link>https://virgool.ir/blue-white/آیا-کارآفرینی-اجتماعی-همان-خیریه-است-besnjysg4xmi</link><description>قبل از اینکه وارد بحث شویم، باید کارآفرینی اجتماعی و کارآفرین اجتماعی را تعریف کرده و سپس با تحلیل و قیاس فعالیت‌ها و اهداف کارآفرینی اجتماعی و موسسات خیریه، به شکلی منطقی به این سئوال پاسخ دهیم که آیا کارآفرینی اجتماعی همان خیریه است؟! با ما همراه باشید ...کارآفرینی اجتماعیکارآفرینی اجتماعی علاوه بر اینکه بر آموزش، سلامت، اصلاحات رفاهی، حقوق بشر، حقوق کارگران، محیط زیست، توسعه اقتصادی، کشاورزی و غیره تاکید دارد با رویکردهای عملی، نوآورانه و پایدار به نفع جامعه و مخصوصا کسانی که به حاشیه رانده شده و فقیر هستند، به حل مشکلات اقتصادی و اجتماعی می پردازد و فعالیت های کاملا غیر انتفاعی و غیردولتی دارد. کارآفرینی اجتماعی تماماً در جهت بهبود وضعیت جامعه فعالیت می‌کند و همین ویژگی‌هاست که آن را از سایر فعالیت ها متمایز می‌سازد.کارآفرین اجتماعیاز طریق روش های خلاقانه و با رویکردی متفاوت از استراتژی‌های شناخته شده، با هدف کاهش فقر، تغییری سیستماتیک و پایدار اجتماعی را در جامعه ایجاد می‌کند.اولویت اصلی و تمرکز کارآفرین اجتماعی بر روی ایجاد ارزش‌های اجتماعی و محیط زیستی و بعد از آن تلاش برای بهینه‌سازی ارزش‌های مالی است.با پیدا کردن رویکرد و خدماتی جدید، خلاقانه و نوآورانه به حل مشکلی اجتماعی می پردازد.بطور مداوم در حال بررسی بازخورد و تصحیح روش پاسخگویی برای حل مشکلات اجتماعی مورد نظرش می باشد.ویژگی‌های مشترک کارآفرینان اجتماعیباور به وجود ظرفیت ذاتی همه مردم برای مشارکت معنادار در توسعه اقتصادی و اجتماعیداشتن شور و اشتیاق فراوان و انگیزه بالا برای تغییرات اجتماعیداشتن مواضع عملگرایانه و در عین حال نوآورانه در جهت حل مشکلات اجتماعی، همراه با عزمی راسخ در جهت پشت سر گذاشتن موانع و قوانین دست و پاگیرریسک پذیری و جرات انجام کارهای‌نومنتظر تغییرات نمی‌مانند بلکه خود ایجاد‌ کننده تغییرات اجتماعی هستندادامه دارد...برای اینکه به پاسخ سئوال بالا برسیم، به مقاله  «کارآفرینی اجتماعی چیست و کارآفرین اجتماعی کیست؟» در سایت ویکی نیکی مراجعه کنید.مترجم: فاطمه ولی محمدی</description><category>mehr.1998</category><author>mehr.1998</author><pubDate>Sat, 15 Sep 2018 17:06:08 +0430</pubDate></item><item><title>برترین کارآفرینان اجتماعی با تاثیرات اجتماعی پایدار</title><link>https://virgool.ir/wikiniki/برترین-کارآفرینان-اجتماعی-با-تاثیرات-اجتماعی-پایدار-rf6dfqzxyg0b</link><description> امروزه مصرف‌کنندگان بیشتر تمایل دارند از محصولات برندی خرید کنند که تنها به فکر سودآوری نیستند بلکه در قبال جامعه خود، احساس مسئولیت می‌کنند.انجمن «سرمایه‌گذاری‌های پایدار» ایالات متحده آمریکا که توسط 443 سرمایه‌گذار و 272 مشاور امور مالی اداره می‌شود، یکی از جالب‌ترین بخش‌های سرمایه‌گذاری اجتماعی را تأثیر اجتماعی و همچنین بازده آن می‌داند.نتایج گزارشات این انجمن نشان می‌دهد که 72‌درصد از شرکت‌هایی که با هدف تأثیر اجتماعی بیشتر، فعالیت می‌کنند، سودآوری بیشتر و حتی نوسانات اقتصادی کمتری را در طول فعالیت‌های خود داشته‌اند. زیرا در هر جایی که نوسانات اقتصادی کمتری وجود داشته باشد، متقابلاً رشد اقتصادی و بازده سرمایه بیشتری نیز وجود خواهد داشت.بنابراین با توجه به اینکه بازده صندوق‌‌های سرمایه‌گذاری در پروژه‌های پایدار اجتماعی، بیش از متوسط بازده صندوق‌های سرمایه گذاری سنتی است، این مورد را می توان نقطه عطفی برای توجیه سرمایه‌گذار و جلب سرمایه در پروژه‌های اجتماعی دانست. در ادامه مقاله، «ویکی نیکی» شما را با نمونه‌های موفقی از شرکت‌های کارآفرین اجتماعی و فعالیت‌های آنها، آشنا خواهد کرد.شرکت هدفون LSTNLSTN با هدفی منحصر به فرد تاسیس شد: تغییر زندگی از طریق قدرت موسیقی.بخشی از درآمد حاصل از فروش تمام محصولات LSTN صرف کمک‌های شنوایی به افراد نیازمند در سراسر جهان از طریق بنیاد شنوایی استارکی، می شود. در طول 4 سال گذشته، LSTN به بیش از 22000 نفر در سراسر جهان کمک کرده است تا برای اولین بار صداها را بشنوند.این شرکت با ارائه محصولات با کیفیت و دوستدار محیط زیست خود به شرکت‌های هواپیمایی و سمینارها و... آنها را تشویق و ترغیب به مشارکت در پروژه‌های سرمایه‌گذاری اجتماعی و اشتغال‌آفرینی برای افراد کم شنوا و ناشنوا و خانواده آنها می‌کند.کفش بنگس  «هانس دیویس»، موسس و مدیر عامل , «BANGS Shoes» تصمیم گرفت با تولید کفش‌های بوم ساخت، 20% از درآمد خود را در زمینه کارآفرینی محلی سرمایه‌گذاری کند و با این هدف، هم‌اکنون از 667 شرکت کارآفرین در 63 کشور جهان، حمایت می‌کند.Tentree«تنتیری»، شرکت تولید پوشاک است که تولیداتی سازگار با محیط زیست دارد. تنتیری، با کاشت درختان، ایجاد شغل و آموزش افراد محلی، با هدف ایجاد تاثیر پایدار بر زمین و مردم، فعالیت می‌کند.Charity Chargeاین خیریه راهی متفاوت و آسان را برای کمک‌های مالی نیکوکاران از طریق کارت‌های اعتباری، ایجاد نموده است. به طور مثال فرد نیکوکار کارت‌های خرید خود را از طریق بانک به گونه ای تنظیم می‌کند تا با هر خرید مبلغ 0.08% از کل مبلغی که خرید کرده و کارت کشیده‌، به پروژه خیریه مورد نظرش انتقال یابد.MADI Apparelکارخانه تولید لباس‌زیر زنانه ای که با هدف حمایت از بهداشت زنان و کارآفرینی آن‌ها، به تولید لباس‌های‌زیر بهداشتی و ارگانیک می‌پردازد. محصولات این کارخانه در تمام پناهگاه‌های زنان، زندان‌ها و محل حوادث غیرمترقبه، به طور رایگان توزیع می‌شود.UpEffectUpEffect تنها یک پلتفرم جمع‌سپاری مالی نیست، بلکه با ارائه مشاوره‌های تخصصی و در اختیار گذاشتن منابع لازم، به کسب و کارهای اجتماعی و استارت آپ‌ها کمک می‌کند تا به اهداف مالی و اجتماعی خود دست یابند.UpEffect معتقد است برای تبدیل ایده کارآفرینان به واقعیت، باید از پروژه‌های اجتماعی حمایت و کسب و کارهای جدید، ایجاد کرد. بنابراین UpEffect با سرمایه‌گذاری در پروژه‌های اجتماعی خوب، در سراسر جهان از کارآفرینان اجتماعی حمایت می‌کند.کلینیک مراقبت از چشم و عینک SOLO با اعتقاد به اینکه بیش از 80% از نابینایی‌ها قابل پیش‌گیری هستند، 10% از سود خود را به افراد نیازمند به خدمات چشم پزشکی، عینک و جراحی آب مروارید اختصاص می‌دهد و تاکنون 32 کشور را تحت حمایت‌های مراقبت از چشم قرار داده است. این کلینیک با سرمایه‌گذاری در پروژه‌های محلی ضمن آموزش و راه اندازی کلینیک‌های چشم‌پزشکی بومی، به مناطق محروم از خدمات تخصصی پزشکی کمک‌رسانی می‌کندگردآورنده: فاطمه ولی محمدیمنبع : ویکی نیکیمطالب مرتبط : سرمایه گذاری اجتماعی چیست و چگونه ارزیابی می‌شود؟</description><category>mehr.1998</category><author>mehr.1998</author><pubDate>Sat, 15 Sep 2018 16:23:51 +0430</pubDate></item></channel></rss>