<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های مهدی نخعی</title><link>https://virgool.ir/feed/@mehdi.nakhaei</link><description>A tourism activist and travel lover. also interested in Digital Marketing</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-11 10:50:16</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/2201916/avatar/yAaCtt.png</url><title>مهدی نخعی</title><link>https://virgool.ir/@mehdi.nakhaei</link></image><item><title>تاثیر تفکر علمی بر موفقیت استارتاپها</title><link>https://virgool.ir/@mehdi.nakhaei/تاثیر-تفکر-علمی-بر-موفقیت-استارتاپها-zknfqxw5wt5k</link><description>اگر دانشمند باشیم ، تجدیدنظر یکی از مبانی اصلی شغل ما خواهد بود . حقوق میگیریم که در مورد نادانسته هایمان کنجکاو باشیم و با به دست آوردن اطلاعات جدید دیدگاه ها و نظراتمان را به روز کنیم . صرفا طی قرن گذشته  به کارگیری اصول علمی موجب پیشرفت های قابل توجهی شده است . دانشمندان زیست شناسی پنی سیلین را کشف کردند. دانشمندان علوم کامپیوتر اینترنت را ساختند. اما به طور کلی دانشمند بودن یک حرفه و شفل نیست ! « یک چارچوب ذهنی است » اغلب داشنمندان هم در طی مسیر خود و فرضیات کارشان دچار شکست میشوند و درگیر آزمون و خطا هستند. فرهنگ فناوری اغلب شکست را ضروری می داند. مارک زاکربرگ، بنیانگذار فیس بوک، این طرز فکر را اینگونه توصیف کرد: «سریع حرکت کنید و چیزها را بشکنید»یک گروه از محققان اروپایی به سراغ بررسی این فرصیه رفتند . آنها آزمایشی جسورانه با بیش از یکصد بنیان گذار استارتاپ های ایتالیایی در حوزه های فناوری و .... انجام دادند . اکثر کسب و کارهای این بنیان گذارها به درآمدزایی نرسیده بودند و به همین دلیل ، نمونه هایی ایده آل برای بررسی فرضیه ی آموزش تفکر علمی و تاثیر آن بر درآمد خالص سازمان بودند .کارآفرین ها وارد میلان شدند تا در یک دوره ی آموزشی کارآفرینی استارتاپی شرکت کنند . طی چهار ماه آنها نحوه ی خلق استراتژی کسب و کار ، مصاحبه با مشتریان و ساخت حداقل محصول قابل عرضه و حل و فصل چالش های آن را آموختند . اما نمیدانستند که به طور پنهانی و تصادفی به دو دسته تقسیم شده اند عده ای در گروه « تفکر علمی » و سایرین در گروه کنترل جای گرفتند . هر دو گروه آموزش های یکسانی دیده بودند با این تفاوت که گروه اول تشویق شدند تا با عینک یک دانشمند به استارتاپها بنگرند . در این طرز تفکر استراتژی آنها یک نظریه است ، یعنی مصاحبه با مشتریان ، ایده جدید و در ظاهر نشدنی ، همچون ابزاری برای توسعه و ارائه راهکارهای جدید خواهد بود . طی سال آتی ، متوسط درآمد استارتاپهای گروه دوم که کنترلگر بودند و دوست داشتند به استراتژی ها و محصولات اولیه خود پایبند بمانند و به مشاورانی میدان می دادند که موافق راهکار ها و استراتژی های کنونی شان بودند  300 دلار بود . درحالی که متوسط درآمد استارتاپ ها گروه تفکر علمی به 12 هزار دلار رسید . سرعت کسب درآمد آنها دو برابر بود و سریع تر از دیگران هم مشتری جذب کردند زیرا وقتی فرضیاتشان تایید نمی شد ، می دانستند که وقت اصلاح مدل های کسب و کارشان فرا رسیده است . با این حال شواهد نشان می دهد که در رقابت میان مدیران کسب و کار برای قیمت گذاری محصولات ، بهترین استراتژیست ها آن هایی هستند که با طمانینه عمل میکنند . آنها همچون دانشمندهایی دقیق ، با آرامش عمل می کنند تا انعطاف پذیری کافی برای تغییر ذهنیت شان داشته باشند . اکثر ما به دانش و تخصصمان افتخار می کنیم و خیلی علاقه داریم پای باورها و عقایدمان بمانیم ، در یک دنیای با ثبات عثیده ی ما ، عواید قابل توجهی را به همراه خواهد داشت . اما مشکل اینجاست دنیای ما بسرعت تغییر می کند و باید معادل زمانی که صرف تفکر می کنیم، برای بازنگری و اصلاح تفکرمان هم وقت بگذاریم .</description><category>مهدی نخعی</category><author>مهدی نخعی</author><pubDate>Fri, 26 May 2023 16:14:22 +0330</pubDate></item><item><title>مقایسه سایت های معتبر تبلیغات کلیکی در ایران</title><link>https://virgool.ir/@mehdi.nakhaei/مقایسه-سایت-های-معتبر-تبلیغات-کلیکی-در-ایران-maydtnrb5w4g</link><description>ادنتورک‌های ایرانیتجربه یک کاربر جدید با سرویس یکتانت، مدیا اَد، صباویژن : صبا ویژن-مدیا اد- یکتانت• سایت یکتانت برای من کاربرپسند (User friendly) بود و فرآیندها از جمله ایجاد کمپین و ترتیب مراحل برایم کاملا روشن و واضح بود، به گونه ای که کاربر مسیر را گم نمیکند و میداند در هر مرحله چه فرایندی در حال تکمیل است ، درحالی که درصبا ویژن بعد از ساخت کمپین ، برای انتخاب نوع تبلیغ و اضافه کردن آن به کمپین ایجاد شده، دچار سردرگمی شدم و درنهایت متوجه شدم که دکمه &#34;افزودن برنامه&#34; در پایین صفحه برای این مورد اختصاص داده شده است.• دموی یکتانت و راهنمای گام به گام یکتانت ، به خوبی نحوه کار را برای کاربر جدید توضیح میدهد.• بعد از ایجاد کمپین در یکتانت تماس تلفنی از سمت کارشناس یکتانت برقرار شد و سعی در راهنمایی من داشتند که تجربه کاربری خوبی برایم ایجاد کرد.• امکان تبلیغ براساس موضوع و کلید واژه و رفتار محور را فقط در یکتانت پیدا کردم.• امکان ایجاد کمپین صوتی تنها در مدیا اد فراهم بود• انتخاب سایت های نمایش دهنده در یکتانت براساس دسته بندی موضوعی سایت (سیاسی و اجتماعی، اقتصادی، مالی و سرمایه‌گذاری،....) و نوع تبلیغات (همسان، بنری، ویدئویی، محصول، پوش) بود و در مدیا اد براساس رتبه الکسا سایت های پذیرنده دسته بندی شده اند، این مورد را در صبا ویژن و سنجاق پیدا نکردم.نتیجه گیریبه عنوان یک کاربر جدید تجربه من از کار با یکتانت به نسبت دو شرکت دیگر، تجربه بهتری بود. فرایند به خوبی تعریف شده و باعث گیج شدن کاربر نمیشد.هر کدام از این ادنتورک‌های ایرانی روی نوع خاصی از تبلیغات بیشتر متمرکز شده‌اند و این موضوع نشان می‌دهد که هیچ کدام از آن‌ها بر دیگری برتری ندارد. به هرحال یکتانت از همه پلتفرم‌ها قدیمی‌تر است و با زیرمجموعه‌هایی که دارد سعی کرده بیشتر تبلیغات کلیکی بنری و نمایشی را پوشش دهد. با این حال صباویژن در زمینه تبلیغات ویدئویی پیشتاز است.</description><category>مهدی نخعی</category><author>مهدی نخعی</author><pubDate>Tue, 21 Mar 2023 21:28:28 +0330</pubDate></item></channel></rss>