https://virgool.ir/feed/@ma.babazadehدر مسیر یادگیری و کسب تجربه های جدید...fa2026-11-12 09:18:56https://files.virgool.ir/upload/users/49347/avatar/XxHJX0.pnghttps://virgool.ir/@ma.babazadehhttps://virgool.ir/@ma.babazadeh/اون-طرف-سکه-اتفاقات-خوبی-که-با-کرونا-رغم-خورد-cfq9iuuqnsuoدر این یادداشت از نگاه دیگری به تاثیر کرونا بر کسب و کارها و اتفاقات مثبتی که برای کارمندان و صاحبان کسب و کارها رغم خورده نوشته ام.در کنار سختی ها و تحدیدها، همیشه فرصت های خوبی برای رشد و توسعه هست. من شخصا این موضوع رو باور دارم و خیلی از چیزهایی که تو این سال ها یاد گرفتم و باعث رشدم شده در روزهای سخت و پرتنش کاری بوده.تو این روزها که همه از تاثیرات بد کرونا روی بسیاری از کسب و کارها و زندگی افراد داشته، صحبت میکنند و می نویسند، به نظرم باید اون روی سکه رو هم نگاه کنیم و اتفاقات مثبتی که ممکن بود چند سال دیگه برامون اتفاق بی افته رو، زودتر تجربه کردیم و بهشون رسیدیم.دورکاری یکی از همین اتفاقات مثبت بود که بعد از شیوع کرونا در ایران رواج بیشتری پیدا کرد. مدیران و صاحبان کسب و کارها پذیرفتند که می شود بدون حضور فیزیکی در محل شرکت، کارها رو پیش برد. به عقیده من، دورکاری تحول بزرگی رو برای افراد و کسب و کارها ایجاد کرد.فرهنگ دورکاری به احتمال زیاد تا چند سال آینده فراگیر می شد ولی کرونا باعث شد خیلی سریع در سراسر دنیا این موضوع جا بی افته و به عنوان یک مدل کاری پذیرفته بشه.اتفاقات مثبتی که برای افراد رغم خورد:1. استفاده بهینه از زمان:خیلی از ماها، زمان زیادی رو به خصوص در شهرهای بزرگی مثل تهران صرف رفت و آمد میکنیم و تا حدودی این زمان از روز جزو دقایق تلف شده و بی استفاده است. دورکاری باعث حذف این زمان شده و افراد می توانند به جای صرف وقت در ترافیک و خیابان، به کارهای مفیدتری بپردازند.2. عدم محدودیت کار در یک جغرافیا مشخص:لزوم حضور فیزیکی در محل کار باعث شده بود افراد قید برخی پیشنهادهای کاری که از محل سکونتشان فاصله زیادی داشت را بزنند. فرهنگ دورکاری و استفاده از ابزارهای ارتباطی نظیر اسکایپ، زوم و ... کمک کرده تا محدودیت های مسافت کم رنگ بشه و حتی افراد بتوانند پروژه های کاری با شرکت های خارجی انجام دهند.مطمئنا ویژگی های دیگه ای از جمله تمرکز بیشتر، کاهش هزینه های رفت و آمد و ... رو هم به همراه داشته است.اتفاقات مثبتی که برای کسب و کارها رغم خورد:1. کاهش هزینه های جاری:با کاهش نفرات حاضر در دفتر، هزینه های جاری شرکت نظیر هزینه آب، برق، سرمایش و گرمایش، چای و بسیاری هزینه های خورد کاهش پیدا میکند.2. کاهش هزینه های تامین دفتر و امکانات:کسب و کارها برای توسعه نیروی انسانی علاوه بر نیاز به تامین منابع مالی، عمدتا با چالش فضای کافی و امکانات روبرو می شوند. بدین منظور شرکت ها مجبور هستند دفاتر بزرگتری اجاره کنند و میز و صندلی و امکانات بیشتری برای نیروهای جدید خریداری کنند. استفاده از نیروهای فریلنسر و دورکاری باعث شده شرکت ها همانند گذشته نیاز به فضا و دفاتر بزرگ نداشته باشند و این موضوع به کاهش هزینه های کسب و کار کمک زیادی میکند. حتی افرادی که قصد راه اندازی شرکت یا کسب و کاری را دارند، دغدغه کمتری برای فضای کاری داشته باشند.مطمئنا هنوز قوانین و فرهنگ دورکاری به طور کامل شکل نگرفته و افراد و شرکت ها با چالش های زیادی روبرو هستند. تجربه نشان داده به مرور این مشکلات نیز حل خواهد شد و دورکاری به عنوان مدلی از شغل ها در جامعه پذیرفته میشود.محمدامین بابازادهمحمدامین بابازادهTue, 27 Oct 2020 01:01:42 +0330https://virgool.ir/@ma.babazadeh/فرصتهای-دیده-نشده-در-صنایع-m2aohuh9loxyبه فاصله بین صنایع نگاه کنید در این شرایط اقتصادی و رقابت شدید بین کسب‌و‌کارهای سنتی و به خصوص استارتاپ‌ها، نیاز به تجدید ساختار مرزهای بازار برای خروج از رقابت‌های بیهوده و سهم‌خواهی از کیک کوچک بیش از پیش احساس می‌شود. در این مسیر با چالش شناسایی فرصت‌های جذاب تجاری در انبار کاه موارد امکان‌پذیر روبرو هستیم.از طرف دیگر نه می‌توان با وضعیت موجود ادامه داد و نه مدیران و صاحبان کسب‌و‌کارها می‌توانند ریسک کنند و بر اساس شواهد عینی و گفته‌های بدون پشتوانه درست، تصمیمی بزرگ برای کسب‌و‌کارشان اتخاذ کنند. راه‌حل نه‌چندان پیچیده‌ای که می‌توان برای طراحی استراتژی برون‌رفت از وضعیت موجود پیشنهاد کرد، نگاه مبتنی بر داده‌های آشنا، از منظر جدید است. این موضوع نیازی به پیش‌بینی آینده ندارد و صرفا با تغییر زاویه دید نسبت به فرصت‌های موجود، می‌توان استراتژی جدیدی طراحی کرد.خیلی از افراد وقتی تصمیمی مبنی بر راه‌اندازی کسب‌و‌کاری برای خودشان می‌گیرند، براساس یک باور غلط، طبقه بندی‌های سنتی گروه‌های مختلف صنایع را پذیرفته و فکر می‌کنند باید صرفا در یک صنعت با چهارچوب مشخص فعالیت کنند و همچنین تلاش نمایند در آن گروه صنعتی بهترین شوند. رقابتی سخت و طاقت‌فرسا برای رسیدن به جایگاه‌های بهتر در بازار.عده‌ای دیگر محصولات و یا خدماتی مشابه با گروه صنعتی خود و بدون تغییر و تنوع و با تعریفی محدود ارائه می‌کنند و با این باور که صرفا باید روی گروهی خاص از خریداران و یا کاربران تمرکز کرد، با چالشی جدی روبه‌رو می شوند. آنها نیز به جای بزرگ کردن کیک، درصدد سهم بیشتر از کیک موجود هستند.امروز باید نگرش‌ها و جهت‌گیری‌ها را تغییر داد؛ باید وارد فضاهای دیگری شد. ورود به صنایع جایگزین و رقابت با محصولات و خدمات جایگزین، راه‌حل بزرگ کردن کیک و گرفتن سهم بیشتر از بازار است.مثال ساده برای شناخت تفاوت بین جایگزین و جانشین می توان به کارکرد ماشین‌حساب و نرم‌افزار حسابداری به عنوان جانشین‌های یکدیگر و همچنین کافه و سینما به عنوان جایگزین‌های یکدیگر اشاره کرد. محصولات یا خدمات جانشین از نظر فرم متفاوت هستند ولی کارکرد واحد و یکسانی ارائه می کنند. اما صنایع جایگزین علاوه‌بر فرم، کارکرد متفاوتی نیز ارائه می‌دهند ولی در نهایت برای یک مقصود یکسان مورد استفاده قرار می‌گیرند.ماشین‌حساب و نرم‌افزارهای حسابداری با وجود تفاوت‌های بسیار، اما هردو کارکرد محاسبه مالی دارند. در مثال کافه و سینما هردو این صنایع دارای تفاوت‌های زیادی از نظر کارکرد و فرم هستند ولی در نهایت مقصود استفاده از آنها برای سرگرمی و گذراندن اوقات‌فراغت است؛ برخی برای سرگرمی ترجیح می‌دهند به سینما بروند و برخی کافه‌ای را برای مطالعه و نوشیدن فنجانی قهوه انتخاب می‌کنند. صنایع، محصولات و خدمات جایگزین امروزه طیف وسیع‌تری نسبت به محصولات و خدمات جانشین دارند. خریداران به طور ضمنی و ناخودآگاه قبل از خرید و یا استفاده، تمامی جایگزین‌های موجود را سبک‌و‌سنگین کرده و بعد از آن تصمیم‌گیری می‌کنند؛ این مهم موضوعی است که کمتر مورد توجه فروشندگان قرار می‌گیرد؛ چراکه وقتی در نقش فروشنده هستند، تفکر شهودی را کنار گذاشته و به چگونگی تصمیم‌گیری مشتریان توجهی ندارند.وقتی صحبت از تحلیل بازار و رقبا می‌شود، صرفا نباید به تغییر مدل فروش و قیمت‌ها و همچنین تبلیغات رقبا توجه کرد، بلکه باید به صنایع جایگزین و رفتار آن‌ها در بازار نیز توجه ویژه داشت و مورد تحلیل قرار داد. مردم امروزه با گسترش اینترنت و شبکه‌های اجتماعی، دسترسی بیشتری به صنایع جایگزین دارند.یکی از فرصت‌های بکر برای ایجاد نوآوری در ارزش برای کسب‌و‌کارها، فضاهای موجود بین صنایع است. فرصت‌های نابی که می‌توان آن‌ها را با کمی دقت بیشتر در بین صنایع جایگزین یافت. ورود و بهره‌گیری از سایر صنایع برای ارائه خدمت یا کالایی با ارزش بیشتر برای مشتریان و کاربران به عنوان نوآوری در ارزش برای کسب‌و‌کار شما به شمار می رود. به همین منظور است که باید تجدید ساختار در مرزهای بازار صورت بگیرد.تجربه شرکت‌های بزرگ و صاحب برندهای محبوب جهانی نشان می دهد تمرکز روی ارزش استثنایی برای کاربران باعث موفقیت در بازار می شود. برخلاف بسیاری که به دنبال ایجاد پیشرفته‌ترین تکنولوژی در محصولات و خدمات خود هستند، سهولت در کاربرد و تمرکز روی عوامل کلیدی برای خریداران و حذف یا کاهش سایر عوامل هزینه‌زا، باعث موفقیت و شهرت برند در بازار می شود.محمدامین بابازادهمحمدامین بابازادهMon, 27 May 2019 14:36:12 +0430