https://virgool.ir/feed/@m_56586294fa2026-11-11 08:36:04https://files.virgool.ir/upload/users/2440248/avatar/cZdSNK.jpghttps://virgool.ir/@m_56586294https://virgool.ir/@m_56586294/مدیریت-پروژه-و-اثر-هاله-ای-mh1kibmcbeknمقدمهاثر هاله ای گرایش اساسی انسان برای استنتاج بر اساس برداشت های کلی است. به طور مثال زمانی که یک فرد خوشتیپ از لحاظ ظاهری را از دور میبینیم میخواهیم این ویژگی خوب بودن او را به تمام ویژگی های فردی او تعمیم دهیم. مثلا پیش فرض را بر این میگذاریم که او حتما آدم با اخلاق و حرفه ای هم هست. اثر هاله‌ای به این دلیل رخ می‌دهد که ادراک اجتماعی انسان یک فرآیند سازنده است. هنگام قضاوت در مورد دیگران، صرفاً بر اطلاعات عینی تکیه نمی‌کنیم. در عوض، ما به طور فعال تصویری را می‌سازیم که با آنچه از قبل می‌دانیم مطابقت دارد. در واقع، این واقعیت که ما گاهی اوقات شخصیت شخص دیگری را بر اساس جذابیت فیزیکی آن شخص قضاوت می‌کنیم، بسیار شگفت‌انگیز است.اثر هاله ای در تمام امور زندگی ما در جریان است. اثر هاله ای زمانی خطرناک می شود که در سازمان ها و امور مربوط به کسب وکار نیز ورود پیدا میکند. نمونه بارز تاثیر اثر هاله ای بر عملکرد سازمان ها از همان بدو استخدام شکل میگیرد. جایی که کارشناسان جذب به اشتباه فردی را برای یک پوزیشن سازمانی استخدام میکنند که شاید برای این کار اصلا مناسب نباشد. زیرا دلیلشان برای استخدام، تنها به دلیل تعمیم دادن یک ویژگی فردی خوب به کل عملکرد آن فرد میباشد.در مدیریت پروژه ها نیز اکثرا ما دچار این اشتباه می شویم. این اشتباه دو جا بیشتر نمود دارد. یکی زمان شکست پروژه ها و دیگری در زمان انتخاب مدیر پروژه!زمانی که پروژه نزدیک به شکست است و به اصطلاح به ته چاه رسیده؛ سریعاً شکست پروژه ها را به گردن مدیریت ضعیف پروژه، الزامات بد و مدیریت ناکارآمد پروژه می اندازیم. اما عملکرد پروژه ذاتاً نسبی است نه مطلق. بسیاری از مدیران پروژه مؤثر که تصمیمات درست را با کنترل های صحیح می گیرند، هنوز هم پروژه های خود را در «ته چاه» می یابند، جایی که پروژه ها به هم می ریزند و با شکست مواجه می شوند. زیرا ما در ارزیابی صحیح روند پروژه دچار مشکل شده ایم در موفقیت پروژه عوامل زیادی دخیل هستند. مدیر پروژه، تیم پروژه، کارفرما و صاحبان پروژه.انتخاب مدیر پروژه و اثر هاله ایدوستی میگفت که مدیر پروژه خوب باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟ از لحاظ فنی باید قوی باشد یا خیر؟جواب یک کلمه است؛ یک مدیر پروژه خوب باید، یک مدیر پروژه خوب باشد. همانطور که یک پزشک خوب باید یک پزشک خوب باشد و اگر از مکانیکی سر در نمیاورد اشکالی ندارد زیرا وظیفه یک پزشک، پزشک بودن است. اما چرا زمانی که به مدیریت پروژه می رسیم توقع داریم که مدیر پروژه، علاوه بر وظایف خود، دانش فنی قوی داشته باشد، هم دست به آچار باشد. ساده ترین جوابی که شاید به این سوال میتوان داد این است که مدیریت پروژه هنوز یک علم تازه به وجود امده است و آنچنان که باید به بلوغ نرسیده و شناخته نشده است. مخصوصا در ایران و سازمان های ایرانی. اینجاست که بسیاری از سازمان ها در انتخاب مدیر پروژه دچار اشتباه اثر هاله ای می شوند. جایی که یک فرد در سازمان مدیر فنی خوبی است یا از لحاظ فنی از سطح بسیار خوبی برخوردار است او را به عنوان مدیر پروژه انتخاب می کنند. بی توجه به آنکه او از مدیریت پروژه چیزی می داند یا خیر.زیرا سازمان در این انتخاب دچار اثر هاله ای شده است و ویژگی فنی فرد را به اثربخشی فرد در هر پوزیشنی تعمیم داده است. اما سوال این است که آیا مدیر پروژه نباید از لحاظ فنی هم توانمند باشد؟بین صاحب نظران دو نظریه برای پاسخ به این سوال وجود دارد:این‌که «لازم» نیست مدیر پروژه جنبه‌های فنی پروژه رو بشناسه، ولی اگه آشنا باشه خیلی هم خوبه.این‌که «لازم» نیست مدیر پروژه جنبه‌های فنی پروژه رو بشناسه و حتی بهتر هم هست که نشناسه!اگر این دو پاسخ برای شما تعجب آور است که حتما هم همینطور است! میتوانید به صورت کامل در این سایت توضیحات کامل را مشاهده کنید.عباس افشونعباس افشونMon, 01 May 2023 13:28:02 +0330https://virgool.ir/@m_56586294/3-اصل-مهم-مدیریت-پروژه-در-سال-2023-ptpdghxafarbباتوجه به تغییرات لحظه ای تکنولوژی در دنیا، تغییرات شغل در سازمان ها نیز تبدیل به یکی از نگرانی های اصلی افراد در سازمان ها شده است. اما رشد تکنولوژی یک شمشیر دو لبه است. از یک سو میتواند باعث نابودی و از سوی دیگر میتواند باعث پیشرفت باشد. برنده کسی است که بتواند از تکنولوژی در راستای بهره وری استفاده کند.اما باتوجه به تغییرات تکنولوژی، در سال 2023 مدیریت پروژه به چه سمتی خواهد رفت؟ سال 2023 یک فرصت برای مدیران پروژه خواهد بود. اما چگونه؟ درس گرفتن از گذشته به ما کمک می کند که به آینده نگاه بهتری داشته باشیم. تأمل در دستاوردها و درس‌های آموخته‌شده در سال 2022 می‌تواند به متخصصان پروژه کمک کند تا برای سال 2023 برنامه‌ریزی بهتری انجام دهند. در سایت PMI، نکات مدیریت پروژه برای سال 2023 و درس‌های آموخته‌شده از سال 2022 آورده شده است که در یک پست جدید حتما در مورد آن صحبت خواهیم کرد. 3 اصل مهم مدیریت پروژه در سال 2023 را ادامه بررسی خواهیم کرد.1-مهارت برقراری ارتباطامروزه توانایی در انتقال واقعی ارزشی که پروژه در کسب وکار ابجاد میکند بسیار مهم است. بنابراین یک مدیر پروژه موثر کسی است که بتواند این ارزش را به درستی به ذینفعان پروژه انتقال دهد. منظور از ذینفعان پروژه تیم پروژه، حامیان مالی پروژه یا صاحبان پروژه می باشد. مدیران پروژه می توانند مزایای پروژه و همچنین هدف استراتژیک از به وجود آمدن پروژه را بیان کنند. کیرستن گری، مدیر برنامه شرکت Argodesign،نیز در یک سخنرانی بر مهارت ارتباطی تاکید بسیاری دارد. او یکی از مهم ترین کارهای یک مدیر پروژه را انتقال ارزش واقعی پروژه به ذینفعان میداند.مهارت برقراری ازتباطبر اساس تحقیقات PMI، مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه نیازمند مهارت‌های ارتباطی قوی است تا اطمینان حاصل شود که پیام به وضوح انتقال داده می‌شود."ارتباط یعنی اطمینان از اینکه پیام شما به درستی انتقال داده می شود، درک می شود و به اشتراک گذاشته می شود .فراموش نشود که قبل از هرچیز مدیر پروژه باید ابتدا با تیم پروژه خود ارتباط درستی برقرار کند. مدیران پروژه نباید این نکته را فراموش کنند که ما در لحظه ای از زمان هستیم که وزن فناوری، دیجیتالی شدن و غیره در تمام فعالیت های روزمره نقش مهمی پیدا کرده است، اما در نهایت این تیم است که با همدلی و همکاری پروژه را به سرانجام می رساند.2-استفاده از رویکرد Agileامروزه پروژه ها پیچیده تر از همیشه هستند. در عصر پیش رو پروژه ها با چالش هایی روبرو هستند که پیش از این مدیران پروژه با آن کمتر درگیر بوده اند.چالش‌هایی همچون؛ رونمایی لحظه ای از فناوری های جدید، گسترش ارتباط تیم‌ها در سراسر جهان، تغییرات فرهنگی و افزایش لحظه ای اطلاعات و داده ها؛ اگر مدیر پروژه نتواند داده ها را به درستی مدیریت، پردازش و استفاده کند پروژه محکوم به شکست است. در رویکرد چابک باید با در نظر گرفتن این تغییرات همواره در مسیر به سر انجام رساندن پروژه بهترین تصمیم توسط مدیر پروژه گرفته شود. agile project management3-انتقال دانشتبادل دانش بین افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها باعث همکاری می‌شود و به طور بالقوه می‌تواند منجر به نوآوری بیشتر شود که در نهایت به رشد کسب‌وکارها و پروژه کمک می‌کند. به اشتراک گذاری تجربیات و دانش به عنوان مدیر پروژه می تواند به پیشرفت تیم ها کمک کند. تنها کاری که مدیر پروژه باید انجام دهد این است که داستان های خود را به عنوان مدیر پروژه بازگو کند و دانش و درس های آموخته شده را نیز به اشتراک بگذارد. تجربیات به دست آمده از پروژه های قبلی را نباید دست کم گرفت. تجربیات گذشته می تواند دروازه ای برای رشد پروژه های جدید در آینده باشد.انتقال دانشعباس افشونعباس افشونSun, 30 Apr 2023 22:29:52 +0330