https://virgool.ir/feed/@m.e.jariکارشناسی ارشد مدیریت - علاقمند به نویسندگی، خلاقیت و نوآوری، اختراع و کسب و کار- محقق IT و IOTfa2026-11-11 23:06:29https://files.virgool.ir/upload/users/1670842/avatar/uLyy4p.jpeghttps://virgool.ir/@m.e.jarihttps://virgool.ir/@m.e.jari/طغیان-fjcly5ijmpjdویکتور همچنان که به کرانه رودخانه نگاه می کرد، با خود اندیشید که بهترین راه همان راهیست که سرخ پوستان یافته اند؛ پلکانی از سدهای چوبی کوچک که در مسیرِ دستْ‌کَند مارپیچ گونه ی رودخانه ساخته شده و حوضچه هایی از آب گوارا را نیز پذیرایند. طغیان رودخانه را می نشاند، عطش آدمیان، چهارپایان و نباتات را لبیک می گویند و صیادان را رزق و روزی می بخشند.‌ پنج مرد به استخدام درآمده و زمین های پایین دست یکی پس از دیگری به راهبری ویکتور، طبق نقشه پیاده سازی می شدند.روز و هفتی بعد، عده ای یاوه گویان و چماق دستان، چنان بر سر آن شش مرد نهادند که فرانکلینِ کدخدا، از شکست آن سگ آبی قهقهه به هوا داد. ویکتور، خونین و مالین آنچنان پا به فرار گذاشت که سالها ردی از آن پیدا نشد.سال پنجم فرا رسیده و روستائیان و دیگر ایالتها، از مالیات هنگفتی که برای ساخت سدی که در کشور نظیر نداشت، به ستوه آمده بودند. سرانجام سالی و اندی بعد، سد به قدوم مبارک هیئتی بلندپایه که چشمْ تعداد آنها را نمی شمرد، افتتاح شد و مجسمه فرانکلین که جان خود را در این راه از دست داده بود بر بالا بلندی آن خود نمایی می کرد.زمستان سیزدهم فرا رسید؛ رودخانه طغیان کرد. آب زمین های بالادست سد را فراگرفت. روستائیان بالا دست را شست و غرق کرد. سد بانان برای حل مسئله دریچه های سد را گشودند؛ حریم مسیر قدیمی رودخانه در پایین دست که سال ها بود محو شده و مفتخر به امانت کاخ های اغنیای سازنده سد بود، آب را بر نتابید و جملگی به تلی از ویرانه های مدفون در لای و گل تبدیل شد.ویکتور ایستاده در سرچشمه، درست بالای کوه، چشمان فرزندانش را گرفت تا از آن نمای مشرف بر روستا، آنچه را که باید دید نبینند.محمدابراهیم جاریمحمدابراهیم جاریMon, 28 Jul 2025 01:38:03 +0330https://virgool.ir/@m.e.jari/اهریمنِ-تولید-v7cs6ve24uf7سالهاست که در جوامع کمتر توسعه یافته، تفکر نظام مدیریت علمی بر ما چیره گشته و ضحاک گونه فکر می خورد! همان تفکری که در آن برای "انسان" دستورالعمل های "ماشین" گونه می نگارد؛ همان که می گوید اینگونه تولید کن ولاغیر؛ چرا که اینچنین سریع تر است و صرفه آنچنان بالاتر.این ماردوشِ غالب، بر تئوری های بازاریابی ما اثر گذاشته، چونان که هماره کارشناسان اقتصاد نگرِ کلی بین، کارفرمایان منطقی بینِ صفر و یک نگر و مهندسان پیچ و مهره درگیر و فرآیند پیشه را به قالب فکری بازاریابی تولید انبوه وانهاده؛ به یک کلام تیشه را به ریشه "خلاقیت و نوآوری" زده که این است یک وجه پارادایم عاملیت. اما وجه پارادایم محیط هم در آن بی تاثیر نیست. چرا که محیطِ تورم دارِ ممزوج با رکود، سریع، باصرفه و سود ده بودنِ تولید فعلی را توجیه می کند و این یعنی آسیب پذیری آینده کسب و تولید.ثقل و مثقال سخن فزون گشته و نشان از صعوبت راهی است که چاره آن، دانستن علم ساده ی نوآوری است که اِعمال علم آن شاید کاوه را می خواهد که با باکلیشه های تولید ساده ی بی روح مبارزه کند، درفشی کاویانی بیاویزد و از آن هزار پاره هنر، هزار پاره روح انسانی و هزار پاره الطاف رحمانی برآورد تا نه تنها سودی عایدش گردد، بلکه در خاطر زمان، جاودانه گردد.(خوش نامی برند و معروف بودن آن به نوآوری و حرکت بر لبه علم و خلاقیت، برای یک سازمان، در همه ابعاد کسب و کار، موفقیت روز افزون ایجاد می کند)قهرمان قصه ی امروز ما الگو کم ندارد و در عین حالی که دست رد به سینه نوآفرینی های روز دنیا نمی زند به تقلید و کپی برداری از قهرمانان خیالی صاحبان نام نماهای (برندهای) تازه به دوران رسیده ای مثل اپل و تسلا و آمازون و متا دست نخواهد زد(مثل چین کپی بردار نخواهد شد)، چرا که ابداع و تازگی بر پیشینه "ما ایرانیان" نقش بسته؛ نقشی که خواندنش از روی سفال ها سخت نیست.و امید است به آن روز که مردانی از این خاک و بوم به ثریا دست یازند.محمدابراهیم جاریمحمدابراهیم جاریWed, 08 Jun 2022 20:46:51 +0430